2022年某公司“提质增效”战略发展问题的思考.docx

《2022年某公司“提质增效”战略发展问题的思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某公司“提质增效”战略发展问题的思考.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某公司“提质增效”战略开展问题的思考一、战略定位以开展#物流业为企业经营根本方针，以服务# “产业新城”为中心指南, 突出大宗物资材料集中采购，拓展“#品牌沥青产业，积极拼争内外业务市 场，全市场化方式运作，全规范化管理。通过“扩展创效、管控挖效、降本增 效”，实现企业高质量开展。二、提效要义扩展创效一一大力开拓内外市场，稳健扩大业务规模，有效提升经营产值, 以增量创效益。管控挖效一一强化内控标准管理，严格执行规那么规范，精准治理跑冒滴漏, 强管理挖效益。降本增效一一积极运用改革创新成果，充分挖掘批量集采潜能，努力提高 销售功效，从市场找效益。三、主责理念：支持“产业新城”的“三大服务”（一）

2、围绕“产业新城”工程建设，做好大宗物资材料集采保供服务。全面参与新城工程建设，实施大宗物资材料集采保供的全覆盖、全链式服 务。确保产品质量，确保及时供料，努力控降价格，规避所有风险，优质高效 服务。（二）全力增收创利，搞活做实，稳固后院，为“产业新城”开展提供强劲动力。持久保持企业良好的经营状态和管理状态，做大规模，做响品牌，做优效 益，不断提升创利能力和盈利水平，努力做集团的“盈利钵”和“现金池”。四、战略规划：五年规划的核心价值（一）成为业务蓬勃的规模企业。大力开拓集团内、外市场，做大产业规模，提高产出效益。力争到#年， 年产值到达15亿元，年利润总额到达5000万元，实现“两个翻一番”。

3、（二）成为创新前卫的现代企业。建立“#网”，探索互联网业务平台；研发沥青新科技产品，引领和主导 区域沥青市场；创立、完善和推进现代先进的采购、销售体系规范，成为行业 典范。（三）成为全面规范的稳健企业。全面推进标准化、制度化、规范化建设，依法治企，从严治企，规那么规范 全实控，风险防控无死角，高效长效，稳定健康。（四）成为文化厚实的幸福企业。弘扬社会主义核心价值观和#精神，倡导“重德扬善、爱岗敬业、老实守 信、风清气正”的#文化，促推企业文化建设，提高员工福祉，阳光和谐，充 满正能量。（五）成为动力旺盛的品质企业。担当使命责任，维护#形象，打造“#知名品牌，做区域内沥青龙头企 业。做好战略谋划

4、，搞好产业布局，推动整体上市。动力强劲，后劲十足。（六）#年度战略目标任务完成情况1.五年规划第一年（三大指标）营业收入：#亿元，完成年度目标任务的#%,比上年增长#%;利润总额：#万元，完成年度目标任务的（调整后）#%,比上年增长#%;经营性现金流：#亿元，完成年度目标任务的#慨，比上年增长#%。2.五年规划第二年（三大指标估测）营业收入：#亿元，完成年度目标任务的#戡，比上年增长#猊利润总额：#万元，完成年度目标任务的#%,比上年增长7. 6%；经营性现金流：#亿元，完成年度目标任务的相肌比上年增长17. 5%。五、战型部署（一）建材贸易一一#集团大宗物资集中采购平台。（主要业务战线）履行

5、#集团赋予的钢材、水泥、沥青、房地产辅材等大宗建材物资的集中 采购职能。遵守市场法那么和行业规那么，严格合格供应商、承运商管理；完善采 购、销售工作规范和操作流程（已经建成）；以“甲供”文件为指导，通过集约 运作、规模采购，降低材料本钱，确保产品质量，提供优质服务。（二）沥青产业一一打造#牌华中区域沥青龙头企业。（重点创利战线）实施“品牌战略”，重塑“#全国沥青知名品牌形象，打造省内网点布局, 辐射周边区域，深化国内、国际同行企业合作；走稳走实科技兴企之路；充分 运用“低储高开”“期价备货”“移库库割”等创新手段，发挥品牌效益和资源 优势促进沥青产业蓬勃开展。六、战术实施建材贸易#集团大宗物资

6、集中采购平台,责任主体：#公司#公司运营方式：完全市场化操作 目标任务：林年经营状况（估测）： 服务承诺： 保证产品质量。坚持采供1-2线品牌产品，无质量问题；降低材料本钱。合理优价，相对低价、高性价比； 及时供应保障。不缺货，不断货，无拖延，无拒供；规避责任风险。遵章守纪，规矩规范，廉洁干净，担当作为。 策略路径：积极推动集团集采业务协同整合。从全集团视角，将与#物流相关联 的业务和与建材采购同类型的机构进行归并整合，实行集中管理，规正集采秩 序。全力构建现代市场经营机制。完善以合格供应商、承运商合作和实时 招采、投标集约的采购体系；强化以个性化、定制式服务和工程责任制管理的 销售体系，努力

7、提高业务工作水平。努力打造“#集团”利润中心。承当主体责任，统领#集团内部建材 的计划、组织、集采、供应，通过批量、规模采供，降低本钱，挖创利润，最 大限度地提高经营效益。彻底解决历史遗留问题。按照法规原那么要求和既定的工作方针，争取 在较短的时间内完成清欠抵债资产盘活或变卖出让；完成投资参股破产企业清 算；抓住控股公司股东调整、整体拆迁契机，实施转型升级，轻装健行。沥青产业“#品牌华中地区龙头企业责任主体：鄂州#公司鄂中#公司 运营方式：完全市场化操作目标任务： 行业标杆： 科技引领的复合型企业；主要参数指标明显高于行业均值水平的领先企业； 厚诚信、高美誉、重特质的行业龙头企业。策略路径：力

8、塑“#沥青知名品牌。做好品牌攻略，包括商标征集设计、登记 注册、推介宣传和形象维护、知识产权保护等。建设全省沥青网点布局。已完成布点四处，即鄂东鄂州#公司、鄂西宜昌#公司、鄂北公司、鄂中湖北鄂中#公司（荆门）。争取在鄂南等地再增新 占/TA o创立高新技术科技企业。与高等院校及大型央企进行技术合作，发挥 终端运营优势，少投入，高产出，重点研发高品质改性沥青、天然沥青、环保 沥青等附加值高的高新产品。深化与大型沥青重点企业的战略合作。主要突出采购渠道，获取低价、 高质、批量货源。谋划沥青“中心基地”建设。正在对#高新技术开发区、#进行前置 调研论证，拟建约5万吨的中型沥青仓储中转基地，主要辐射中

9、南七省市，战 略开展期货交割库。七、战略保障（一）强化政治思想建设，保驾护航。深化党建工作，强化政治引领。以#集团关于进一步加强党建工作的意 见为指导，以加强党委领导班子建设为核心，以基层党支部全面达标为重点, 把党建工作引向深入。净化政治生态，提高政治站位，统一思想认识，步调一 致行动。（二）全面提升管理水平，固本强基。建设现代企业规范，打造行业标杆企业。体制机制科学，规章制度完备， 企业文化厚实。秩序井然，人心安定，团结和谐。零投诉，零举报，零上访。 依法从严治企，内控稳健高效，形象气质升华。（三）加强人才队伍建设，造血活血。合理引进人才，壮大骨干队伍。通过适度校招、社招，积极选用高素质年

10、 轻人才，有效把公司员工平均年龄降到40岁以下，把本科学历人数提高到60% 以上。坚持党管干部、党管人才，严格遵守选人用人原那么、标准、规程。树德 育人，风清气正，充满生机活力。（四）严格激励约束机制，凝心聚力。实施科学绩效考核，催生干事创业动能。深化责任理念、干事理念、激励 理念、竞争理念。完善保障工资、绩效薪金、超产奖励、特殊激励、低能罚金、 失职惩办为一体，季度考核、年终考核、等级评定、优升劣降、严明奖惩相配 套的薪酬管理体系，充分调动积极因素，最大发挥人事效能。（五）抓好风控体系建设，干净作为。树牢风险意识，落实风控保障。以严格决策机制、严格规范流程、加强纪 检监察、实施法律保护、做好

11、过程管理为抓手，重点关注采购、销售中的货款、 材料流动和股权清理、资产盘活中的法律程序等风险点，前置责任，跟踪问效, 确保无任何法律风险、廉政风险、财政风险、舆论风险问题发生。（六）稳固平安廉洁环境，健康成长。突出平安管理，树扬廉洁风气。始终坚持把平安防事故、廉洁反腐败摆在 突出位置，警钟长鸣，常抓不懈。严格落实第一责任、一岗双责、专职专责， 严格执行各项管理规定、标准规范、原那么纪律，保持零事故，零违纪，零重大 风险的良好态势。结束语 管企业如同带部队做生意如同上战场有所不同的是：企业永远都在战斗，没有停歇，也不能停歇我们可以把部队的好管理、好作风带到企业来铸军魂、运兵法、尚战风长剑所指，勇往直前，百战百胜