北京某高层住宅小区监理规划_secretbeae.docx

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1、目 录1 工程程项目概概况222 监理理工作范范围和目目标73 监理理工作依依据74 监理理工作内内容1115项目监监理机构构156项目监监理机构构人员配配备一览览表1887项目监监理机构构人员岗岗位职责责188监理工工作程序序229 监理理工作管理制制度3551 工程程概况2 监理理工作范范围和目目标2.1 监理工工作范围围监理工作作范围为为施工阶阶段监理理,包括括施工阶阶段的工工程质量量控制、进进度控制制、造价控控制和安安全监理理工作。安安全监理理工作的的具体内内容和措措施详见见安全监监理方案案。 2.22 监理理工作目目标2.2.1质量量控制目目标：工程质量量达到建筑工工程施工工质量统统

2、一验收收标准(GB5503000-220022)中的合合格标准准。2.2.2进度度控制目目标：按照建筑筑安装工工程施工工合同所所定工期期为控制制目标，确确保工程程按期竣竣工使用用。2.2.3造价价控制目目标：按照合同同确定的的工程计计量办法法和单价价标准进进行控制制。3 监理理工作依依据3.1 政府部部门批文文3.1.1北京京市规划划委员会会关于本本工程的的规划许许可证。3.1.2北京京市建设设委员会会关于本本工程的的施工许许可证。3.1.3北京京市消防防局关于于本工程程的消防防审批意意见。3.1.北京京市民防防局关于于本工程程的人防防审批意意见。3.2 工程建建设法规规、规范范、文件件序 号

3、法规、规规范、文文件名称称法规、规规范文件件编号1中华人民民共和国国建筑法法2中华人民民共和国国合同法法3中华人民民共和国国招标投投标法4中华人民民共和国国产品质质量法5中华人民民共和国国安全生生产法6建设工程程质量管管理条例例7建设工程程安全生生产管理理条例8建设工程程监理规规范GB5003199-200009建设工程程监理规规程DBJ001-441-22002210建筑工程程资料管管理规程程DBJ001-551-22003311建筑工程程施工质质量统一一验收标标准GB5003000-2000212工程测量量规范GB5000266-93313建筑工程程测量规规程DBJ001-221-9951

4、4建筑基坑坑支护规规程JGJ1120-9915建筑地基基工程质质量验收收规范GB5002022-2000216钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002055-2000117建筑钢结结构焊接接规程JGJ881-22002218砼结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002044-2000219砼结构工工程施工工质量验验收规程程DBJ001-882-22004420地下防水水工程质质量验收收规范GB5002088-2000221地下工程程防水技技术规范范GB5001088-2000222钢筋焊接接及验收收规程JGJ118-22003323钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1107-2000

5、324商品砼质质量管理理规程DBJ001-66-90025砼泵送施施工技术术规程JGJ/T100-95526建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-2000227民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-2000128民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规程程DBJ001-991-22004429建筑地面面工程质质量验收收规范GB5002099-2000230屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-2000231建筑工程程冬期施施工规范范JGJ1104-9732建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-2000233建筑通风

6、风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB5002433-2000234建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-2000235智能建筑筑工程质质量验收收规范GB5003399-2000336电梯工程程施工质质量验收收规范GB5003100-2000237建设工程程旁站监监理管理理办法建市2200221889号38房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定建建2221号39关于印发发的通通知京建法1172号号40关于印发发的补补充通知知京建法550号41预防混凝凝土结构构工程碱碱集料反反应规程程DBJ001-995-22005542关于限制制和淘汰汰石油

7、沥沥青纸胎胎油毡等等11种种落建筑筑产品的的通知京建材4480号号43关于公布布二批限限制和淘淘汰落后后建材产产品目录录的通知知京建材5518号号44关于公布布第三批批淘汰和和限制使使用落后后建材产产品的通通知京建材1192号号45关于公布布第四批批淘汰和和限制使使用落后后建材产产品的通通知京建材1192号号46北京市建建设工程程施工安安全操作作规程DBJ001-662-22002247金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGJ 1333-2000148关于加强强安全生生产监理理工作的的指导意意见（试试行）京建施200058844号号49北京市建建设工程程施工现现场管理理办法北京市建建委2000

8、4-5-22550关于转发发建筑筑工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用及使用用管理规规定的的通知京建施200058802号号51建筑施工工企业安安全生产产许可证证管理规规定中华人民民共和国国建设部部令1228号52关于印发发建筑筑施工企企业安全全生产管管理机构构设置及及专职安安全生产产管理配配备办法法和危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案编编制及专专家论证证审查办办法的的通知建质2200442113号53关于印发发建筑筑工程预预防高处处坠落事事故若干干规定和和建筑筑工程预预防坍塌塌事故若若干规定定的通通知建质220033822号54关于印发发北京京市建筑筑工程起起重机械械监督管管理规定

9、定的通通知京建施220077711号55建筑工程程安全防防护、文文明措施施费用及及使用管管理规定定 京建施（220055）8002号56建设工程程安全监监理规程程 DB111/3882-22006657建设工程程施工现现场安全全资料管管理规程程DB111/3883-22006658建设施工工高处作作业安全全技术规规程 JGJ880-99159建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程 JGJ-1300-2000160工程建设设标准强强制性条条文建设部通通知 建建标（220022）2119号61建筑机械械使用安安全技术术规程 JGJ-33-2000162建筑工程程施工现现场供用用电技术术规程

10、GB5001944-93363建设工程程施工现现场供、用用电安全全规范GB5001044-93364北京市建建筑工程程施工安安全操作作规程DBJ001-662-22002265北京市市市政工程程施工安安全操作作规程DBJ001-556-22001166现行其他他法规、规规范、文文件3.3 工程资资料文件件3.3.1工程程地质勘勘测报告告。3.3.2测量量放线成成果报告告。3.3.3施工工图纸。3.3.3设计计变更、工工程洽商商。3.4 合同文文件3.4.1业主主与施工工单位签签定的施施工承包包合同。3.4.2业主主与监理理单位签签定的施施工监理理合同。3.4.3业主主与供货货单位签签定的材材料

11、设备备供货合合同。3.5 公司管理理体系认认证文件件3.5.1管理理手册3.5.2管理理体系程程序文件件3.5.3管理理体系操操作文件件4 监理理工作内内容4.1 工程进进度控制制4.1.1 进进度控制制的原则则工程程进度控控制的依依据是建建设工程程施工合合同所约约定的工工期目标标。坚持持在确保保工程质质量和安安全并符符合控制制工程造造价的原原则下控控制工程程进度。采用用动态的的控制方方法，对对工程进进度进行行主动控控制。4.1.2 进进度控制制的措施施根据据合同约约定的总总工期目目标，编编制或协协助业主主编制控控制性进进度计划划，并要要求施工工单位以以此作为为编制总总进度计计划的依依据。审查

12、查施工组组织设计计中的总总进度计计划和进进度保证证措施。总总进度计计划中的的总工期期目标和和主要阶阶段工期期目标要要符合控控制性进进度计划划的要求求，进度度保证措措施要得得力、可可靠。审查查施工单单位的阶阶段进度度计划和和月进度度计划，并并检查实实施情况况，发现现进度偏偏差时，要要求施工工单位及及时采取取措施予予以纠正正。审查查重要材材料、设设备的采采购供应应计划，督督促按时时进场以以避免窝窝工现象象发生。在保保证质量量的前提提下，积积极提出出合理化化建议，挖挖掘潜力力加快施施工进度度。每周周召开监监理例会会，每次次例会要要检查进进度完成成情况，指指出存在在的问题题，商定定解决方方案和措措施并

13、形形成会议议纪要。协助助总包做做好各分分包单位位的组织织协调工工作，把把各方的的积极性性引导到到团结一一致互相相配合的的轨道上上来。4.2 工程质质量控制制4.2.1工程程质量控控制的原原则以设设计图纸纸、施工工验收标标准、规规范等为为依据督督促承包包单位全全面实现现施工合合同约定定的质量量目标。对工工程项目目全过程程实施质质量控制制，坚持持以质量量预控为为重点。对工工程项目目的人、机机、料、法法、环等等因素进进行全面面的质量量控制，监监督承包包单位的的质量管管理体系系落实到到位。严格格要求承承包单位位执行有有关材料料、施工工试验制制度和设设备检验验制度。坚持持不合格格的建筑筑材料、构构配件和

14、和设备不不准在工工程上使使用的原原则。坚持持本工序序质量不不合格或或未进行行验收不不予签认认，下道道工序不不得施工工的原则则。4.2.2 工工程质量量控制的的措施审查查施工组组织设计计、专项项施工方方案和季季节性施施工方案案（冬施施、雨施施等），施施工组织织设计和和施工方方案经监监理部审审批后方方可施工工。审查查施工单单位的质质量保证证体系。要要求：质质量管理理机构健健全，管管理人员员到位，责责任落实实，主要要管理人人员和特特殊工种种人员均均持证上上岗。查验验施工单单位的测测量放线线。对工工程定位位控制网网、高程程控制点点以及轴轴线、标标高等均均须由公公司专业业测量工工程师核核查，并并签认“施

15、工测测量放线线报验单单”。查验验原材料料、设备备、构配配件质量量。对进进场的原原材料、设设备、构构配件，要要求施工工单位填填写“工程物物资进场场报验表表”，并附附上出厂厂合格证证、复试试报告等等资料，监监理工程程师检查查质量保保证资料料并进行行外观检检查后予予以签认认。严格格执行见见证取样样和见证证送检制制度。对对重要材材料和半半成品，如如钢筋原原材、商商品砼、钢钢筋接头头、砼标标养及同同条件试试块、砼砼外加剂剂、防水水材料、钢钢结构钢钢材、焊焊接材料料以及甲甲方、监监理共同同认定必必须进行行见证的的试验，监监理部要要进行见见证取样样和见证证送检，并并指定专专人负责责此项工工作，确确保材料料试

16、验的的真实性性、可靠靠性。工程程检验批批的验收收。工程检验验批完成成后，施施工单位位自检完完毕，填填写检检验批质质量验收收记录表表和隐隐蔽工程程检查记记录或或预检检记录报报监理工工程师，监监理工程程师审查查技术资资料无误误后，对对该检验验批进行行现场检检查验收收，合格格后签认认相应的的技术资资料，允允许施工工单位进进行下道道工序。对对不合格格的检验验批，填填写不不合格项项处置记记录通通知施工工单位整整改，并并跟踪复复查，合合格后方方可进行行下道工工序施工工。分项项工程的的验收。同一分项项工程的的全部检检验批完完成后，施施工单位位自检完完毕，填填写分分项工程程质量验验收记录录表和和分项项/分部部

17、工程施施工报验验表报报监理工工程师，监监理工程程师组织织施工单单位对分分项工程程进行验验收，合合格后签签认相应应的技术术资料。子分分部工程程的验收收同一子分分部工程程的全部部分项工工程完成成后，施施工单位位自检完完毕，填填写分分部（子子分部）工工程质量量验收记记录表和和分项项/分部部工程施施工报验验表报报总监理理工程师师，总监监理工程程师组织织监理单单位、施施工单位位对子分分部工程程进行验验收，合合格后签签认相应应的技术术资料。分部部工程的的验收同一分部部工程的的全部子子分部工工程完成成后，施施工单位位自检完完毕，填填写分分部（子子分部）工工程质量量验收记记录表和和分项项/分部部工程施施工报验

18、验表报报总监理理工程师师，总监监理工程程师组织织监理单单位、施施工单位位对分部部工程进进行验收收，合格格后签认认相应的的技术资资料。对基础和和主体分分部的验验收，还还应有建建设、设设计等单单位参加加。检查查验收分分项、分分部工程程质量。分分项、分分部工程程完成，施施工单位位自检完完毕，填填写“分项/分部工工程施工工报验表表”，并附附隐、预预检记录录等，报报监理工工程师验验收。监监理工程程师检查查报验资资料符合合要求后后，对报报验内容容进行现现场检查查验收，验验收合格格后签认认“分项/分部工工程施工工报验表表”。对施施工过程程的关键键工序、特特殊工序序、重点点部位和和关键控控制点进进行旁站站监理

19、。主要有基础工程：基础土方回填、土钉墙、混凝土浇注、卷材防水细部构造处理、钢结构安装；结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装。 4.33 工程程造价控控制4.3.1造价价控制的的原则严格格执行双双方签订订的建筑筑施工合合同中所所确定的的合同总总价、单单价和约约定的工工程量计计算规则则及工程程款支付付方法。应坚坚持对报报验资料料不全、与与合同文文件的约约定不符符、未经经监理工工程师质质量验收收合格和和有违约约的工程程量不予予计量和和审核，拒拒绝该部部分工程程款的支支付。处理理由于工工程变更更和违约约索赔引引起的费费用增减减应坚持持合理、公公正的原原则。对有有争议的的工程量量计量和

20、和工程款款支付，应应采取协协商的方方法确定定，在协协商无效效时，由由总监理理工程师师做出决决定。若若仍有争争议，可可执行合合同争议议调解的的基本程程序。对工工程量及及工程款款的审核核应在建建设工程程施工合合同所约约定的时时限内。4.3.2 造造价控制制的措施施熟悉悉设计图图纸、招招投标文文件、标标底，协协助业主主签订工工程承包包合同及及确定合合理合同同价款和和支付办办法。明明确造价价控制总总目标。收集集价格信信息，及及时掌握握国家调调价的范范围及幅幅度，并并按政府府发布的的有关文文件执行行，调整整相应的的费用和和费率，结结合本工工程进行行风险分分析，制制定防范范索赔的的对策。严格执行付款审核签

21、认制度，根据合同概算及付款凭证，建立工作台帐。对工程投资实际值与计划值及时进行比较、分析，定期向业主报告工程造价动态情况。严格履行计量和支付程序，审核承包方“月支付汇总表”和“已完工程量统计报表”，按合同规定对质量合格工程项目进行计量，并签署工程付款凭证，对一些不可预见工程量（如地基处理等）如实计量。坚持合理、公正原则，审查、处理设计变更、工程洽商的费用增减，严格按索赔程序处理工程索赔。 认真编写监理月报造价控制部分内容，使业主及时掌握工程资金使用概况。在业主授权的基础上，根据施工合同的约定，对指导价材料的采购进行价格控制。其实际进价应经过业主造价工程师的签认，并以此价格作为工程结算的依据；对

22、合同规定按实价结算的工程内容，其数量和价格也应经过业主造价工程师的签认。根据施工合同和招投标文件，要求承包方按合同价款调整相应的投标预算，并以此预算作为造价控制的总目标，同时也作为每月支付工程进度款的依据，使结算工程价款控制在合同规定的范围内。 4.44 合合同管理理4.4.1 监督承承包合同同的执行行情况，随随着施工工进程实实施跟踪踪管理。分分析合同同执行中中存在的的问题，发发现有不不符合合合同约定定的行为为，及时时采取措措施，防防止违约约事件的的发生。 4.4.2 在合同其他事项的管理工作中，严格执行建设工程监理规范、工程建设监理规程中对工程变更、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔管理的规

23、定，努力做好合同争议的调解及违约的处理。5项目监监理机构构5.1 监理理组织机机构设置置原则5.1.1 实行总总监理工工程师负负责制。总总监理工工程师全全面负责责受委托托的监理理工作，履履行监理理合同赋赋予监理理单位的的权利和和义务。5.1.2 设设置土建建、给排排水、暖暖通空调调、电气气等专业业监理工工程师，在在总监理理工程师师的领导导下，负负责本专专业范围围内的施施工质量量、进度度控制工工作，并并配合计计量造价价监理工工程师的的工作。5.1.3 设置计计量造价价监理工工程师，在在总监理理工程师师的领导导下和其其他专业业监理工工程师的的配合下下，负责责工程造造价控制制工作。5.1.4 公司设

24、设有技术术专家组组，在总总工程师师的领导导下，对对项目监监理部的的工作进进行定期期和不定定期的巡巡视、检检查、指指导，做做好监理理部的顾顾问。55.1.5 设置安安全监理理人员，在在总监理理工程师师的领导导下，从从事日常常安全监监理工作作。5.2 监理理组织机机构的设设置公 司技术专家组总 监肖革资 料造 价安 全土 建电 气水 暖 6项目监监理机构构人员配配备一览览表姓 名专 业职 务务职 称称持 证 情 况况肖革土建总监兼监监理工程程师高工一级注册册结构工工程师注注册监理理工程师师7项目监监理机构构人员岗岗位职责责7.1 总监监理工程程师职责责7.1.1 监理部部人员分分工，并并明确对对总

25、监代代表的授授权范围围。7.1.2 检查监监理人员员工作，对对不称职职的监理理人员向向公司提提出更换换建议。7.1.3 根据工工程的进进展情况况，向公公司提出出人员调调配建议议。7.1.4 主持编编写项目目监理规规划，审审批监理理实施细细则，组组织监理理部向承承包单位位进行监监理交底底。7.1.5 组织审审批承包包单位提提交的施施工组织织设计、施施工方案案和进度度计划。7.1.6 检查总总承包单单位的项项目管理理体系及及运行情情况，审审定总承承包单位位拟选择择的分包包单位。7.1.7 签署工工程动工工报审表表、工程程暂停令令和工程程复工报报审表和和其它监监理重要要指令。7.1.8 主持工工程监

26、理理例会和和项目监监理部内内部会议议。7.1.9 主持编编制监理理月报、阶阶段和专专题报告告以及监监理工作作总结。7.1.10 主持持解决重重大质量量问题，参参与调查查和处理理质量事事故。7.1.11 核查查工程总总体进展展情况和和安全管管理情况况，向承承包单位位提出改改进要求求。7.1.12 主持持审查工工程变更更，调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争端，处处理索赔赔和工程程延期事事宜。7.1.13 确认认工程量量明细。7.1.14 组织织分部（子子分部）工工程的质质量验收收，并签签认验收收记录。7.1.15 审核核签认承承包单位位的竣工工报告，组组织工程程竣工预预验收，编编写工程程质量

27、评评估报告告。7.1.16 协助助建设单单位组织织竣工验验收，签签署单位位（子单单位）工工程质量量竣工验验收记录录。7.1.17 签署署竣工移移交证书书，协助助建设单单位办理理竣工备备案手续续。7.1.18 编制制监理业业务手册册，组织织监理部部整理监监理资料料并向公公司移交交。7.2 专业监监理工程程师职责责7.2.1 根据监监理规划划编制专专业监理理实施细细则，经经总监理理工程师师审批后后实施。7.7.2 参与审审批承包包单位提提交的施施工组织织设计、施施工方案案、进度度计划和和工程变变更。7.2.3 参与检检查总承承包单位位的项目目管理体体系及运运行情况况，协助助总监理理工程师师提出改改

28、进意见见。7.2.4 检查验验收进场场工程物物资的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件和实物物质量，签签认工程程物资进进场报验验表。7.2.5 检查验验收隐蔽蔽工程、检检验批和和分项工工程，签签认报验验资料。7.2.6 参与质质量事故故和重大大质量问问题的调调查和处处理，并并对处理理结果进进行检查查和验收收。7.2.7 负责本本专业工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。7.2.8 发现现现场安全全事故隐隐患时，要要求承包包单位整整改并向向总监理理工程师师报告。7.2.9 参与编编写监理理月报，做做好监理理日记。7.2.10 负责责本专业业监理资资料的收收集和整整理，

29、及及时进行行专业监监理工作作总结。7.2.11 组织织、指导导、检查查本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议。7.2.12 完成成总监理理工程师师交付的的其它工工作。7.3 监理员员职责：7.3.1 在监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作。7.3.2 检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、机具具及其使使用、运运行情况况，并做做好检查查记录。7.3.3按设设计文件件及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量进行行检查和和记录。7.3.4 复核或或从施工工现场直直接获取

30、取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证。7.3.5 担任旁旁站工作作，发现现质量问问题及时时向承包包单位指指出，并并向本专专业监理理工程师师报告。7.3.6 发现现现场安全全事故隐隐患时，要要求承包包单位整整改并向向监理工工程师报报告。7.3.7 做好监监理日记记和有关关的监理理记录。7.3.8 完成总总监理工工程师和和专业监监理工程程师交付付的其它它工作。8监理工工作程序序 8.11 工程程进度控控制基本本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月、进度计划填写施工进度计划报审表总监

31、理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施8.2 工程质质量控制制基本程程序8.2.1材料、构构配件和和设备质质量控制制基本程程序承包单位填写工程物资进场报验表方法：1 审核证明材料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证承包单位另 选监理工程师审核不合格合承包单位使用8.2.2分包单单位资质质审查基基本程序序选择分包单位总包单位填写分包单位资格审查表不同意监理工程师审查签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工8.2.3 检验验批质量量验收基基本程序

32、序工程检验批施工完毕承包单位自检合格承包单位填写 检验批质量验收记录和隐蔽工程检查记录或预检记录承包单位向监理部报验承包单位重新填写、整理不合格监理工程师审查报验资料不合格不合格合格监理工程师签发不合格工程项目通知监理工程师现场验收承包单位整改自检合格承包单位重新向监理报验监理工程师现场复查合格监理工程师签认报验资料承包单位进行下道工序施工8.2.4 分项项工程验验收基本本程序承包单位根据施工进展情况提前一天将分项验收计划书面通知监理承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项、分部工程施工报验表承包单位进行纠正不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验

33、条件进行自检承包单位填写分项、分部工程施工报验表承包单位进行纠正不合格监理工程师审查总监理工程师签认分部工程8.2.4单位位工程验验收基本本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书8.2.5旁站站监理基基本程序序总包根据施工具体情况提前一天将旁站计划通知监理总包施工至需旁站监理部位。持旁站监理记录书面通知监理旁站监理进行旁站巡检旁站结束总包质检员签认旁站记录。 8.33 工工程造价价控

34、制的的基本程程序8.2.1工程款款支付基基本程序序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.2.2工程款款竣工结结算的基基本程序序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付 8.44 设设计变更更、洽商商管理的的基本程程序 承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更

35、总监理工程师审查签认 必必要时建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件 必要时时建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更不同意承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批 8.55 工工程延期期管理的的基本程程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、业主协商总监理工程师签发工程延期审批表 8.66费用索索赔管理理的基本本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意想

36、承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表不同意项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发费用索赔审批表8.7 合同争争议调解解的基本本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后提出调解决定，用工作联系单通知争议双方对决定不同意双方同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决 8.88 违违约处理理的基本本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约

37、方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见协商不一致协商一致项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件9 监理理工作管管理制度度9.1监监理人员员守则9.1.1遵守国家家和地方方有关工工程建设设的法律律、法规规、政策策和规定定，依法法从事监监理工作作。9.1.2坚持持诚实守守信的工工作作风风，全面面履行岗岗位职责责。9.1.3坚持持秉公办办事的工工作原则则，维护护业主利利益，不不损害承承包单位位的合法法权益，不不谋取自自身不正正当利益益。9.1.4坚持科学学合理的的工作方方法，以以检测、试试验结果果为依据据，准确确执行有有关规范范、规程程和技术术标准。9

38、.1.5保守守业主和和承包单单位的商商业机密密，不介介入与监监理业务务无关的的商务活活动。9.1.6遵循循组织管管理原则则，接受受上级领领导和主主管部门门的管理理，及时时汇报监监理工作作。9.1.7谦虚虚谨慎、戒戒骄戒躁躁，广泛泛听取业业主、承承包单位位和其他他方面的的意见，不不断改进进和完善善工作方方式。9.1.8勤于于学习，勤勤于总结结，理论论联系实实际，不不断提高高业务水水平。9.2 监理理会议制制度 监理部部每周定定期主持持召开由由业主、总总承包单单位和监监理单位位参加的的监理例例会，讨讨论、分分析本周周现场发发生的质质量问题题及进度度情况，并并对下周周计划提提出意见见。监理理工程师师

39、根据需需要，将将组织有有关方召召开各类类专题会会，讨论论、研究究重大施施工技术术、特殊殊图纸问问题和质质量控制制等方面面的内容容，形成成会议纪纪要，发发至各方方贯彻执执行。监监理内部部每周召开开会议，讨讨论各专专业监理理过程中中出现的的问题，总总结近期期监理工工作。 9.33 监监理日记记、日志志及监理理月报制制度9.3.1 监理工工作日记记、日志志要求现现场监理理人员按按日填写写监理工工作日记记，记录录工程监监理主要要问题，监监理日记记的内容容应能反反映本人人（或本本专业）的的监理工工作。总总监或指指定专人人按日填填写监理理工作日日志，记记录工地地当天的的施工质质量、进进度、安安全、劳劳动力

40、等等方面存存在的问问题，并并跟踪记记录处理理情况。 9.3.2 监理月报编写规定总监理工程师按月主持编写工程监理月报，每月上旬报送建设单位。工程监理月报要求真实、全面地反映出工程实际状况。工程监理月报内容应按公司认证文件工程施工监理月报编制规定执行，应包括：工程概况、工程在施部位的基本情况、分项工程验评情况、施工试验情况、本期工程质量分析、进度分析、工程款支付情况、工程变更及洽商、工地材料的供应、监理工作统计及监理工作小结等。 9.4 监理资料管理制度监理资料料按规定定分专业业管理，工工程竣工工后，由由总监主主持按北北京市建建筑安装装工程资资料管理理规程要要求进行行整理。 9.5 文件、资料收发制度现场由指定监理人员负责往来文件、资料的收发、整理，收发文登记采用统一的收发文本，按收发文日期顺序登记填写，发文必须由发往单位的有关人员签收。 9.6 归档制度监理档案应按建筑安装工程资料管理规程要求进行整理，分类立卷装订，每卷要有目录。31