土建工程中造价管理的控制工作.doc

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1、土建工程中造价管理的控制工作摘 要：工程造价对土建工程具有重要的影响，工程造价对土建工程的施工质量、施工进度以及施工成本都有很重要的影响，因此，建设施工单位对工程造价管理工作非常重视。工程造价非常特殊，在工作过程中具有明显的层次性，在进行管理的时候具有动态性特征，因此，在进行工程造价管理的时候要从全面的角度对整个工程进行规划。工程造价管理控制工作对整个项目的设计和施工阶段有很大的影响，对工程的经济方面和技术方面也有很大影响，因此，为了保证项目能够顺利进行施工，要对工程造价管理工作进行重视。在经济不断发展过程中，会出现很多的因素对工程造价进行影响，因此，要对其进行很好的分析p ，在经济不断发展过

2、程中，建筑材料的价格波动很大，这就导致工程造价评估方面受到了很大影响。建筑材料的成本下降，施工成本也会相应的下降，施工人员的工资水平降低，整个工程的造价预算也会相应的减少。【关键词】：p ：工程造价；管理；控制工程造价对整个工程项目的施工影响重大，是建设企业和施工企业获得经济效益的基础，对工程造价进行管理和控制，能够降低施工成本，同时，也要对施工质量进行很好的控制，这样能够保证建筑工程以后的使用效果。在项目工程施工过程中，为了能够保证施工项目顺利进行，一定要对市场经济环境进行分析p 。市场经济环境的变化对工程造价有很大的影响，市场环境瞬息万变，因此，一定要对出现的变化进行掌握，工程项目的顺利也

3、对造价评估带来了很大的影响。政府为了更好的促进建筑行业的发展，推行了经济改良政策对成本进行有效的控制，同时对工程造价进行压缩。在金融危机发生以后，经济处在慢慢的复苏阶段，土建工程项目得到了快速的发展，同时也对一些科学技术进行了很好的利用，这样能够使造价管理和控制体系更加的规范，项目监管能力和实施能力得到提高，对提高企业的市场竞争力非常有效。1 工程造价管理的定义要以项目实施为研究目标，将投资回报作为目标，对工程造价评估调查工作的客观规律进行掌握，能够在基本原则和要求基础上对经济学原理、技术手段和法律规范进行重点控制。对工程的各个阶段都要进行明确，对项目的前期准备工作，项目实施阶段以及项目竣工阶

4、段的整体规划和施工造价控制、成本质量管理以及经济效益和回报等问题进行分析p ，将其落实到项目工程的各个阶段，发挥土建工程建设的人力财力优势。这样在各个组织的技术和资金方面获得最大的经济和社会效益。2 造价管理与控制工作中存在的主要问题工程造价管理和控制工作经历了多年的发展，在慢慢进行过程中，对我国经济的发展有很大的推动作用，同时，在发展过程中也取得了良好的发展前景。在工程项目实施过程中还是存在着一些问题和不足，在施工过程中，没有科学有效的项目决策，在管理方面出现了内容滞后的情况，因此，对工程项目的造价管理和控制工作总体水平有很大的阻碍作用，同时，也制约了整个行业的发展。在实际的工作中，存在着项

5、目管理只是对施工造价进行了管理和控制，对投资设计方面没有给予重视，这样也出现了没有对投资设计进行正确认知的情况，导致了工程造价管理控制工作和实际技术和经济评估出现了脱节的情况，对工程造价管理和控制制度的完善和发展带来了很大的阻碍。在设计和施工中，遇到的问题是非常多样的，对工程项目的质量带来的影响非常大，因此，也导致了资金出现严重浪费的情况，导致施工中出现了严重的困难。施工中影响工程建设顺利进行的因素非常多，对经济和市场环境的影响非常大，因此，要对项目资金进行科学合理的控制和管理，这样才能对我国建筑行业的工程造价管理和控制模式和方法进行改进。我国的建筑行业发展非常快速，但是问题也非常多，其中，工

6、程造价管理控制模式和方法的不正确对整个行业的发展影响重大，因此，要不断的进行研究，制定科学合理的工程造价管理和控制体制，这样能够更好的保证造价管理中能够进行全面的核算，同时也能针对市场环境的变化及时进行调整，促进造价管理工作更加完善。3 造价管理与控制工作中需要注意的重点3.1 投标阶段需要注意的重点在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资，根据实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管

7、理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。3.2 项目管理和控制在设计阶段的重点对项目进行科学的完善设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工

8、情况和方案做出合理的规划。另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。3.3 施工阶段的关键管理控制重点施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析p 的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。3.4 竣工阶段要注意的

9、重点项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理收费现象要及时的予以指明和改正。4 结束语建筑行业在经济快速发展的推动下发展非常好，但是，在发展过程中也出现了很大的问题，对出现的问题进行解决，才能更好的保证建筑行业的发展，同时，也能促进经济社会发展。土建工程造价管理和控制中有很多问题要进行重点的分析p 和讨论，这样才能不断的完善我国的项目造价管理和控制工作。对工程造价管理工作进行重视，对建筑行业的发展非常有利，但是，这些问题一定要找到很好的措施进行解决，提高造价管理和控制的水平。【参考文献】：p 1孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题J.城市建设理论研究（电子版），20_（5）.第 4 页 共 4 页