北京炎黄大厦内装修施工组织设计(DOC75页)betn.doc
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1、 北京炎黄大厦室内精装修施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京炎黄黄大厦内装修施施工组织织设计【一】、编编制依据据: 1.11中国航航空工业业规划设设计研究究院提供供的设计计图纸、说说明及北北京建峰峰建设装装饰工程程集团提提供的精精装设计计图纸及及说明;1.2 建筑安安装工程程施工与与验收规规范;1.3建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范;1.4建建筑工程程施工现现场管理理制度; 1.55 GBB/T1190002-IISO990022(19994)标准及及我公司司质量量手册、程
2、程序文件件汇编、规规章制度度汇编; 1.66我公司司关于施施工现场场综合管管理处罚罚规定;1.7我我公司施施工技术术力量、以以往施工工经验及及现场施施工条件件。【二】、工工程概况况:2.1工工程简介介:北京炎黄黄大厦是是由炎黄黄大厦发发展有限限公司投投资兴建建的大型型5A级智能能多功能能写字楼楼,座落落于慧忠忠路北,阳阳光广场场以南,西西邻炎黄黄艺术馆馆,东靠靠施工中中的华辰辰大厦,该工程程占地100050MM2, 建筑檐檐高为96.8米,总总建筑面面积为838866MM2,交通通便利。地地上由三三层裙房房和A、B、C三座塔塔楼组成成,其中中A座为15层、B座为26层、C座为22层,另另有三层
3、层地下室室(含箱箱基部分分)和屋屋顶机房房、屋顶顶水箱间间。本工程主主体和砌砌体部分分已完成成,标准层层以上外外装饰工工程已经经进入收收尾阶段段,裙楼外外墙装饰饰工程正正在进行行中,本施工工组织设设计是根根据现场场施工要要求,针对炎炎黄大厦厦内装饰饰工程制制定.北京炎黄黄大厦工工程性质质重要,装装修档次次较高,质质量要求求严格。作作为本工工程的总总包方,我项目目部对该该工程十十分重视视.在三年年多的协协同工作作中,以以优秀的的履约能能力,与与业主良良好的合合作精神神,严密密有效地地施工组组织,在在本工程程中树立立了良好好的企业业形象;2.2承承包范围围:该工程为为5A级智能能型写字字楼,此此次
4、承包包范围内内的主要要分项工工程有:首层大大堂、二二至二十十五层电电梯厅、卫卫生间等等公共区区,地下一一层餐厅厅为总包包单位设设计,业主确确认后进进行施工工。我们们将严格格执行业业主的指指令,以以鲁班奖奖的质量量标准为为准绳,在在本装饰饰工程施施工中力力创精品品。2.3.主要特特点:2.3.1.设计选选用材料料高档:内装饰饰工程墙墙面主要要采用进进口石材材、3厚氟碳碳铝单板板造形、全全玻璃隔隔断,地地面主要要采用进进口石材材、抛光光砖玻化化石,顶顶棚多采采用3厚氟碳碳铝单板板造形吊吊顶、冲冲孔铝扣扣板吊顶顶,进口装装饰胶板板饰面门门.所选择择的材料料多为同同类材料料最高等等级,确定了了本工程程
5、的性质质属于高高档装饰饰工程,必须严严格材料料选型,把好进进场材料料质量关关,确保进进场材料料符合设设计要求求,所有外外委加工工产品和和半成品品严格选选择实力力强信誉誉好的合合格分包包分供单单位。2.3.2. 大宗现现加工进进口产品品多:此此种货品品的货期期是关系系能否完完成工期期目标的的关键,我我公司将将选择专专业人员员从材料料放样开开始,周周密安排排,准确确无误地地确定材材料定货货计划,提提高可控控性,减减少中间间环节,以以保证有有充足的的时间来来实现总总进度计计划。2.3.3. 工期短短交叉作作业多:根据合合同要求求,本招招标范围围内的工工程应于于8月30日完工工,在990个工工作天内内
6、完成既既定的进进度和质质量目标标,必须须在各方方面的配配合下,加加大施工工投入,以以高密度度多工种种的立体体施工的的方式才才可能实实现,施施工协调调,安全全防范,成成品保护护带来很很大的困困难,我我项目部部将精心心设计、周周密计划划、有效效管理来来保证这这一目标标的实现现。2.3.4.质量标标准高:本工程程以争创创建筑行行业最高高奖-鲁班奖奖为质量量目标,在在管理上上坚持技技术先行行,质量量第一的的原则,在在内装饰饰工程施施工开始始前,制制定相应应的质量量计划和和创优计计划,将将创优目目标分解解到每一一个分部部分项工工程,确确保质量量目标的的可控性性。在我我公司合合格分包包分供方方名册中中以招
7、投投标的方方式优选选分包分分供方,在在工程实实施过程程中严格格按工艺艺和验收收标准要要求,合合理安排排工序操操作流程程,有效效执行好好成品保保护方案案,将我我们双手手完成的的精品工工程交到到业主手手中。【三】、施施工组织织管理:我公司作作为首批批通过ISOO-90002质量体体系认证证的建筑筑企业,将将在整个个施工过过程中严严格按照照ISOO-90002质量标标准程序序运作。对对于一些些重点工工序作到到样板先先行、方方案先行行,优先先采用新新工艺、新新技术、新新材料,提提高工程程的科技技含量。同同时在材材料、设设备的选选择上均均通过招招投标方方式,并并尊重业业主意见见,使工工程能够够顺利进进行
8、。另另外在进进度控制制、财务务管理、成成本控制制、材料料管理等等方面采采用微机机管理,实实现各项项工作的的程序化化和标准准化,以以提高工工作效率率,降低低工程成成本。本工程采采用项目目施工法法,由我我公司原原炎黄项项目经理理部为主主,以北北京中铁铁装饰公公司力量量充实装装饰工程程管理。该该项目部部具有全全面的工工程施工工管理经经验,且且对工程程比较熟熟悉,与与业主、监监理有良良好的配配合度。对对于保证证工期、分分包商的的配合、解解决扰民民问题等等具有其其它单位位无法比比拟的优优势。另另外作为为上级领领导部门门的总公公司将为为本工程程提供必必要的技技术支持持、后勤勤保障、质质量、安安全体系系保障
9、等等一系列列指导和和监督,以以使工程程能顺利利进行。共共配备管管理人员员 333 名,具具体人员员如图-1项目经理财务室预算室技术室材料室工程室室内装饰施工队屋面工程施工队主楼外装分包单位裙楼外装分包单位设备安装施工队中安消防分包单位电气安装施工队电梯安装施工队【四】、施施工部署署:4.1.施工准准备:4.11.1.技术准准备:a. 装饰施工工图纸确确定后,立立即组织织有关人人员核对对熟悉图图纸,同同时将各各专业提提出的施施工图问问题汇总总,会同同设计进进行图纸纸会审;b. 对现场进进行实地地测量,提提取数据据,细化化装饰施施工图设设计;c. 完善施工工组织设设计,进进行施工工方案和和详细的的
10、技术交交底;d. 安排专业业人员进进行施工工材料放放样,提提出详细细的材料料和备料料计划,经经业主审审核后进进行招标标定货;4.1.2.施施工现场场准备:施工前的的准备工工作应根根据现场场实际情情况,合合理安排排办公区区、库房房等,安安排工人人食宿、准准备施工工机具、材材料等。根根据原图图纸、新新的建筑筑图及施施工现场场的实际际情况进进行施工工布署。4.1.3.施施工劳动动力准备备:本工程装装修工程程将由我我公司专专业装饰饰分公司司承担施施工任务务,专业装装饰分公公司具有有丰富的的从事大大型装饰饰工程的的施工经经验,曾参与与多个大大型高级级精装修修工程的的施工。在在工程施施工中将将合理安安排人
11、员员、严格格控制施施工顺序序,确保保工程实实现进度度及质量量目标。4.1.4施工工机械准准备:根据工程程周期紧紧,施工工量大的的特点,我我公司将将加大施施工机械械投入以以保证施施工进度度,八月月底前,提提供室外外电梯两两部保证证垂直运运输的正正常进行行,为保保证所有有施工工工序垂直直运输的的需要,工工程室设设专人管管理,增增加司机机,按计计划合理理安排电电梯全天天运行。其其它中小小型机械械按工程程需要由由公司设设备部调调用。4.2.工序安安排:在本工程程中,土土建、装装饰、水水、暖、电电同时进进行,在在多工种种立体交交叉施工工中,合合理安排排工序是是施工管管理的关关键,根根据施工工工艺要要求,
12、在在施工前前我方将将按各工工序穿插插施工的的需要,以以施工总总进度计计划为依依据,排排定施工工进度网网络计划划图,作作为施工工流程的的指导。在各工序序开始前前,作到到样板先先行,经经监理、建建设单位位、设计计单位验验收后方方能进行行大面积积施工。4.2.1根据据合同要要求,计计划整个个装饰工工程分五五个区同同步进行行,地下下室装修修、首层层大堂、二二、三层层、主楼楼装修共共分三段段(4-12层,13-211层,22-266层)同同时进行行,各个个区段先先上后下下,先骨骨架、后后防水再再面层,消消防、水水、电等等设备安安装配合合精装穿穿插施工工; 4.2.22首层层大堂是是本次精精装修工工程的重
13、重点,所所有需委委托厂家家的半成成品根据据施工需需要提前前加工,加加工周期期必须严严格控制制,杜绝绝延长工工期。空空调系统统与精装装冲突的的部分,提提前确定定设计修修改,在在吊顶放放线和龙龙骨安装装前完成成,保证证吊顶板板安装的的正常进进行。 4.2.33各层层电梯间间施工中中注意装装饰与电电梯设备备施工的的工序协协调,先先门口,后后墙面,先先吊顶,后后地面,保保证各工工种接口口处理一一次成活活;装饰饰造型在在铝单板板厂家加加工成型型;吊顶顶面板安安装前作作好设备备隐藏工工作,同同时作好好成品保保护,确确保工期期;4.2.4.分分区施工工中,各各层卫生生间先作作好设备备管道安安装,再再防水,作
14、作好防水水保护层层后方能能进行吊吊顶和面面层材料料施工,每每一道工工序必须须向下道道工序进进行成品品保护和和交接,有有效避免免工序安安排不当当和交叉叉作业损损坏。 4.2.55所有有材料采采购都必必须根据据施工图图纸提前前对材料料进行选选型定货货,绘制制施工节节点详图图; 4.2.66水、暖暖、电气气安装工工程提前前进行,原原设计需需要修改改的部位位,由专专业工程程师同设设计院办办理变更更洽商,最最短时间间内办理理变更,避避免延误误土建工工程的施施工; 4.2.77为保保证工期期,各项项湿作业业应提前前进行,首首层大堂堂根据功功能划分分的区域域各房间间可同时时交叉作作业,各各层电梯梯厅的吊吊顶
15、、墙墙面、地地面可与与各层卫卫生间的的吊顶、墙墙面、地地面穿插插交叉进进行。4.3.分包协协调:由于本工工程的分分包单位位较多,如如何做好好成品保保护及各各方的协协调工作作将直接接影响工工程的质质量和工工期。鉴鉴于此原原因,我我项目部部将成立立专门的的协调小小组,负负责与业业主及其其他分包包单位的的联系和和协调工工作。具具体措施施如下; 4.3.1、事先先与各分分包单位位通气,互互相交换换进度计计划及有有关的技技术交底底、工序序安排、特特殊工艺艺要求等等资料,做做到心中中有数,相相互熟识识,避免免盲目施施工。4.3.2、搞好好与各分分包单位位的关系系,加强强了解,增增进信任任,密切切合作,以“
16、保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而努力。4.3.3、定期期召开工工程协调调会,由由项目部部组织,主主要介绍绍各方的的进度情情况及急急需解决决的问题题,相互互通气,力力争把问问题消灭灭在萌芽芽状态中中。4.3.4、如因因工程需需要,任任一分包包方均可可以向其其他分包包方提出出要求和和帮助,如如解决不不了的可可向项目目部提出出,并可可随时召召开协调调会。4.3.5、协调调小组成成员应经经常深入入施工现现场,发发现问题题及时处处理,处处理不了了的及时时上报,以以便领导导层迅速速决策解解决。4.3.6、加强强对工人人的教育育,提高高他们的的成品保保护意识识和道德德素质,做做到“我
17、不破破坏别人人、别人人不破坏坏我、不不相互破破坏”的“三不”原则,并并加强工工人间的的合作和和交流,使使他们能能融洽相相处,并并能相互互体谅、相相互帮助助。4.3.7、指定定严格的的规章制制度,对对于破坏坏成品者者将根据据实际情情况进行行赔偿;尤其对对于恶意意破坏者者除加倍倍要求赔赔偿外,还还要将当当事人驱驱逐出施施工现场场,并对对所属队队伍进行行罚款;对于保保护成品品措施得得当的队队伍和个个人进行行适当的的奖励。4.4、劳劳动力及及机具:4.4.1、劳动动力安排排根据工序序安排,预预计在整整个施工工过程中中高峰期期将超过过一千人人;具体见下下表:主要工种种劳动力力计划编号工种名称称数量(人人
18、)进场时间间备注1测量工105月88月2防水工205月66月3泥工605月77月4电工505月88月5水暖工605月77月6木工605月88月7电焊工305月77月8石材工605月88月9玻璃安装装工406月88月10铝板安装装工505月88月11天棚吊顶顶工605月88月12面砖粘贴贴工406月88月12杂工1505月88月14成品保护护工605月88月4.4.2、主要要机具见见下表: 关于垂垂直运输输设备,前前期采用用室外电电梯,部部分材料料则采用用人工从从楼梯口口倒料。拟拟从8月中旬旬开始拆拆除室外外电梯完完成外装装饰封闭闭,采用用室内电电梯运料料,其它它中小型型机具如如下:编号机械名称
19、称规格型号号数量功率KWW1台钻ZC-2202022木工用气气枪204.53电锤252.24砂轮机202.25高压水泵泵HZJ-40222.006空压机43.07电焊机1022KVVA8手电钻209冲击钻YKC-20CC3010射钉枪2511云石机304.512石材切割割机212磅秤22.814磨光机302.215修边机101.516木工圆盘盘锯 TDY775044.517压刨107.518手推车5019砂浆搅拌拌机64.54.5、工工程指标标:4.5.1工期期指标:本工程将将跨越一一个雨季季,工期期预计为为90天。 44.5.2、质量量、安全全指标:本工程的的质量目目标是:a. 合同范围围内
20、的所所有使用用功能符符合设计计图纸(或或变更洽洽商)要要求;b. 分项、分分部工程程合格率率1000%,优优良率80%以上,单单位工程程达到优优良。(以以GBJJ3000-888为准)c. 工程质量量创优计计划:必必保市优优,争创创国优。d. 本工程的的安全目目标是:无重大大伤亡事事故发生生。4.5.3降低低成本目目标:本工程以以确保工工程成本本低于预预算成本本做为目目标。4.6 劳动量:主要劳动动量统计计编号工程名称称工程量(M2)进场时间间备注1大理石地地面605007月88月2聚氨酯防防水层220006月77月3石材墙面面210007月88月4铝板墙面面200008月88月5石膏板吊吊顶
21、150007月88月6铝扣板吊吊顶505007月88月7抛光砖地地面430007月88月8抛光砖墙墙面450007月88月9乳胶漆墙墙面890007月88月【五】、施施工现场场布置:5.1、根根据现场场内的实实际情况况,将利利用场内内现有临临时房屋屋作为办办公室和和库房。对对于施工工人员的的食宿问问题将在在外面就就近解决决。 5.22、现场场临电:利用原结结构施工工时留下下的临时时电源作作为临电电电源。 5.3、现场场临水;利用原结结构施工工时预埋埋的管网网将作为为现场临临水水源源和消防防水源。【六】、施施工进度度计划及及保证工工期措施施:根据业主主要求,该该工程计计划于 20000年6月1日
22、开工工,于20000 年8月30日完工工,确保保10月份份投入使使用。根根据这一一要求,我我公司将将合理安安排人力力、物力力及施工工工序以以保证工工程能按按期完工工。6.1进进度计划划;进度计划划中尽可可能使每每道工序序、工种种、劳动动力、完完成时间间等都能能纳入进进度计划划当中,同同时考虑虑各种因因素对计计划实施施的影响响,合理理安排交交叉作业业,以节节约工期期。详见见“施工进进度计划划”。附表-1。 6.2保证证工期措措施:l加强组织织管理,公公司成立立施工领领导小组组实施全全面协调调和控制制,确保保按计划划工期完完成。l对工程施施工实行行分阶段段控制,将将石材、吊吊顶、铝铝板等工工程制定
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