人力资源表单汇集255237.docx

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1、RL/BD01XX公司招聘申请表申请部门：申请招聘岗岗位名称称现有人数申请招聘人人数希望到岗日日期申请日期申 请 人人招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由 签 字字： 日 期期：本系统总 监意 见 签 字字： 日 期期：人事部经理理审核结结果 签 字字： 日 期期：人力资源总总监意见见 签 字字： 日 期期：RL/BDD02XX公司增增编申请请表申请部门：申请增编岗岗位名称称现有人数申请增编人人数希望到岗日日期申请日期申 请 人人增编人员基本条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求申请增编事由 签 字字： 日 期期：本系统

2、总 监意 见 签 字字： 日 期期：人事部经理理审核结结果 签 字字： 日 期期：人力资源总总监意见见 签 字字： 日 期期：总经理审 核意 见 签 字字： 日 期期：董事长审 批意 见 签 字字： 日 期期：RL/BDD03XX公司应应聘人员员（内部部）登记记表姓 名性别年龄原工作部门门原岗位应聘岗位备注 制表人人： 制表表日期： RL/BDD04XX公司应应聘人员员（外部部）登记记表编号：年月日姓 名性 别年 龄婚 否否民 族学 历专 业毕业学校学 位职 称外语水平计算机水平平应聘岗位 12何时能到岗岗户口所在地地健康状况通讯地址邮编联系电话传呼待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主要社会关

3、系面本人保证上上述所列列内容真真实有效效。 签字： 年年 月 日 RL/BDD05XX公司应应聘面试试登记表表 年 月 日日姓 名性 别年龄应聘岗位学历专业户口所在地地形 象仪 表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清清晰 尚可 含糊不不清精神面貌与与健康状状况 佳 一般 差直观印象 面面试人：技 能能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人人：备 注 注：本表表一式两两份，一一份人力力资源部部存查，一一份若被被录用则则装入应应聘人档档案。RL/BDD06XX公司应应聘人员员专业考考核表编号：年 月 日日姓 名应聘部门应聘岗位考 号考核地点考核形式考

4、核部门负负责人考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基 本 功功技术难度综合评价考核结果 考考核人： 注：本表一一式两份份，一份份人力资资源部存存查，另另一份若若被录用用则装入入应聘人人档案。RL/BDD07XX公司录录用通知知单晋通X 录录字（）第第 号先生/女士士：根据我公司司的需要要及对您您各项基基本情况况的审查查和考核核，决定定录用您您为本公公司员工工。请您您于月日点分到公公司人力力资源部部报到，如如有特殊殊情况，不不能按时时报到，请请您提前前与人力力资源部部联系，否否则视为为自动放放弃。报到时请携携带近期期免冠一一寸照片片三张及及身份证证、学历历证明复复印件各各两份

5、。 此致 敬敬礼！ 某某某人力资资源部 人人力资源源部电话话： 年年 月 日注：本单一一式三份份，一份份交被录录用人，一一份装入入被录用用人档案案，一份份人力资资源部存存查。RL/BDD08XX公司员员工离职职结算单单姓 名部 门员工号职务/工种种入公司日期期备 注事 由合同到期 辞辞职 辞辞退开除财务会计部部欠款清清理财务清算算 经经理： 日日期： 办公室室 通讯设设备 主主任： 日日期： 劳资部部 合同解解除 保险手续续工资发放放 经理： 日日期： 人事部部员工手册册 档案调出 经经理： 日日期： 本部门门借用图图书文件资料料办公室钥钥匙 部部门负责责人：办公用品品 交 接 人： 日日 期

6、期：总务部胸胸卡工作服劳保用品品宿舍退房房及用品品验收 经理理： 日日期：离职本人： 我确认认上述手手续已全全部完成成，从此此解除我我与某某某公司的的劳动服服务关系系。 签签字： 日日期：注：本单一一式两份份，离职职者与公公司人力力资源部部各执一一份。RL/BDD09XX公司员员工终止止合同通通知单晋通X人字字第 号先生/女士士： 因因下列原原因，您您已被公公司解聘聘，望接接到本通通知后三三日内到到人力资资源部办办理离职职结算手手续，谢谢谢合作作。一、 合同到期 三、辞辞退 二、 辞职 四、开开除 特此通知 XXX公司司人力资资源部 年 月 日日RL/BDD23XX公司员员工过失失单 编编号：

7、姓 名部 门职 务过失性质 违违纪过失失 责责任过失失过失时间与与地点过失描述 提出人人/日期期 以上上过失描描述属实实 受受处分人人/日期期批 准准人事部经理理审核意意见：依据员工奖奖惩制度度规定应应给予以以下惩戒戒： 经经济：罚罚款 元；扣扣工资 元；扣奖金金 元元 行行政：警警告 记过过 记大大过 辞退退 开除除补充处分： 签签字/日日期人力资源总总监意见见： 签签字/日日期总经理意见见： 签签字/日日期处分执行情情况： 经办人人/日期期RL/BDD22XX公司员员工奖励励单 编编号：姓 名部 门职 务事由： 提出人人/日期期批 准人事部经理理： 依据员工奖奖惩制度度规定应应给予以以下奖

8、励励： 经经济：奖奖金 奖品 行行政：嘉嘉奖 记功 记大功功补充奖励： 签签字/日日期人力资源总总监意见见： 签签字/日日期总经理意见见： 签签字/日日期奖励执行情情况： 经办人人/日期期RL/BDD12XX公司员员工季度度绩效考考核表 年 季季度 （普普通管理理人员适适用此表表）员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评评分隔级上级评评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度度超过目标达到要求目目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率率很高高尚可欠佳很差能力(255%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很

9、差企划能力可行且富有有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(255%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(255%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/

10、日期期：隔级上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期： 员工本本季度绩绩效考核核得分=直接上上级评分分70%+隔级级上级评评分30% 员工本本季度绩绩效考核核得分= 人事部部签字/日期：说明：直接接上级依依据日常常工作记记录及被被考核者者日常表表现给予予评分，隔隔级上级级依据日日常检查查结果及及被考核核者的日日常表现现给予评评分。RL/BDD13XX公司员员工季度度绩效考考核表 年 季季度 （高高级管理理人员适适用此表表）员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评评分隔级上级评评分5分4分3分2分1分业绩(20%)目标达成度度超过目标达到要

11、求目目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差能力(355%)管理统率能能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能能力运作自如较好尚可欠佳较差指导协调能能力指导得力较好尚可欠佳很差企划创新能能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑脑应变表达能能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差判断决断能能力极强正确尚可欠佳很差品性(200%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重学识(255%)管理技能很丰富丰富普

12、通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差行业知识很丰富丰富普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期：隔级上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期： 员工本本季度绩绩效考核核得分=直接上上级评分分70%+隔级级上级评评分30% 员工本本季度绩绩效考核核得分= 人事部部签字/日期：说明：直接接上级依依据日常常工作记记录及被被考核者者日常表表现给予予评分，隔隔级上级级依据日日常检查查结果及及被考核核者的日日常表

13、现现给予评评分。RL/BDD11XX公司员员工季度度绩效考考核表 年 季季度 （普普通员工工适用此此表）员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评评分隔级上级评评分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差品德(355%)学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很

14、负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感感很强强尚可低太低学识(155%)专业知识很丰富丰富一般不足太差一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用本职程度很适用可应用一般不足太差汇总得分直接上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期：隔级上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期： 员工本本季度绩绩效考核核得分=直接上上级评分分70%+隔级级上级评评分30% 员工本本季度绩绩效考核核得分= 人事部部签字/日期：说明：直接接上

15、级依依据日常常工作记记录及被被考核者者日常表表现给予予评分，隔隔级上级级依据日日常检查查结果及及被考核核者的日日常表现现给予评评分。RRL/BBD14XX公司员员工季度度绩效考考核汇总总表部门： 年第第 季度度 年年 月 日姓 名岗位名称考核得分等 级备 注制表人： 核核准人：RL/BDD16XX公司员员工绩效效考核结结果通知知单 年 月月 日姓 名部 门岗 位考核年度考核季度考核得分等 级级 制表人人：注：本表由由人事部部填写后后转员工工所在部部门负责责人，由由部门负负责人转转员工本本人。RRL/BBD19XX公司雄雄心计划划实施表表员工姓名： 编 号号：现 岗 位位： 目标标岗位： 员员工

16、所属属部门：测评项目岗位常模测评结果测评结果分分析 人力力资源总总监/日日期员工建议员工所在部部门负责人意见见实施方案 培训部部经理/日期注：本表一一式两份份，一份份存入该该员工档档案，一一份培训训部存查查。RL/BDD20XX公司员员工岗位位变动调调令（存存根） 第号号：因工作需要要经研究究决定，将将你处同同志调回回公司另另行分配配。请通通知本人人交清在在你处的的有关手手续，务务于年月日到人人事部报报到。年 月 日日-第 号-XX公司员员工岗位位变动调调令 第号号：因工作需要要经研究究决定，将将你处同同志调回回公司另另行分配配。请通通知本人人交清在在你处的的有关手手续，务务于年月日到人人事部

17、报报到。 人 事 部 负责责人签字字： 年年 月 日-第 号-XX公司员员工岗位位变动回回执人事部：关于同志的的岗位变变动调令令（第号号）已收收到，该该同志现现已交清清有关手手续，特特此证明明。 部 门： 负责责人： 年 月月 日RL/BDD21XX公司员员工岗位位变动通通知（存存根） 第号号：经研究决定定，将同同志调往往你处任任工作，请请接洽并并安排其其工作。年 月 日日-第 号-XX公司员员工岗位位变动通通知 第号号：经研究决定定，将同同志调往往你处任任工作，于于年月日去你你处报到到，请接接洽并安安排具体体工作。该同志执行行的工资资标准如如下：工资总额岗位工资学历津贴司龄津贴教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保健津贴司机津贴起薪时间备注劳资部填表表人签字字： 人人 事事 部部 负负责人签签字： 年 月月 日-第 号-