中铁 企业文化建设.docx
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1、中铁 企业文化建设第1篇:中铁建设集团企业文化(推荐) 一、企业文化 1、愿景:建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商 释义:中铁建设将长期立足于建筑行业,扩展价值链上的发展空间,逐步占领价值链制高点;不断进行业务拓展和管理模式创新,致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。 2、使命:建造时代精品 创造和谐环境 释义:中铁建设从主业出发,发展为行业领先者,建造与时代动态相适应的精品工程,坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。 3、企业价值观:诚信、创新永恒;精品、人品同在 释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新,以诚信为根本动力推进企业发展,以创新为最大智慧赢得天下髟户;中国铁建的最高价值
2、取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍,精品人品二位一体,缺一不可,使建筑产品人格化。 4、企业精神:不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外 释义:总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵,曾经创造了名垂史册的辉煌业绩,形成了“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻,风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期,这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神,与时俱进,勇攀高峰,再创新业,努力做大做强企业,拓展两个市场,实现领先行业,世界一流,在国际竞争中永立不败之地。 5、企业作风:雷厉风行 严谨高效 释义:雷厉风行:令行禁止,指令畅通。
3、严谨高效:严格要求,慎重决策,谨慎行事,工作高效。 6、发展理念:以人为本,打造受尊敬、有尊严企业 释义:坚持以员工利益为根本出发点,思员工所想,急员工所需,切实增强员工的幸福感和归属感,通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业,实现集团公司和员工个人的同步发展。 7、管理理念:注重实践、注重结果、注重领导作用 释义:在工作中强调管理的重要性,提倡“没有亏损的项目,只有亏损的管理”的理念;强调实践的重要性,倡导“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于结果,其唯一权威就是成就”;强调结果的重要性,以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一
4、标准,“只讲功劳,不讲苦劳”,不能用苦劳代替功劳;强调领导带头的重要性,深化“世界上没有不好的组织,只有不好的领导”的理念,督促领导干部履职负责,起到模范带头作用。 8、人才理念:“人格、勇气、能力”三位一体 释义:高尚的人格是选拔培养人才的首要条件。只有先做好人,才能做好事。在人才培养中,要着力培养员工忠诚、诚信和大公无私的职业操守和做人准则。勇气是人才建设的重要内涵。要勇于面对挫折和困难、勇于纠正错误和失误、勇于承担义务和责任。能力是人才的必备素质。要通过不断地学习,切实提高员工的沟通、创新能力和专业技术水平,实现员工素质的全面提升。 9、廉洁理念:堂堂正正做人、规规矩矩办事、清清白白从业
5、 释义:牢固树立廉洁从业意识,做人要光明磊落,一身正气;做事情要讲规矩原则,不越雷池半步;干工作要廉洁自律,克己奉公,做到问心无愧。 10、经营宗旨:质量为首 信誉取胜 服务顾客 造福社会 释义:质量为首:与客户精诚合作,精心建造过程精品,优质高效地建设用户满意工程。 信誉取胜:诚信经营,信守承诺,将中铁建设的企业行为、员工行为都纳入诚实守信的轨道,建立中铁建设的高信誉度,实现品牌效应。 服务顾客:企业存在的价值在于顾客,为顾客创造价值,最大程度提高顾客满意度。 造福社会:以回报社会为己任,承担社会责任,促进社会进步。 11、质量方针:周密策划 精心建造 优质高效 实现承诺 释义:周密策划:在
6、合同开始履行、各项质量活动开始时就要进行认真、细致、缜密的策划,设定目标,策划实现目标的途径和方法。 精心建造:公司及全体员工按照策划所制定的各项目标,担当总包责任,严格要求,精细管理,建造过程精品,保证精品工程。 优质高效:不断完善质量管理体系,持续提高运行效果,适应建筑市场的变化趋势,满足不断提高的优质工程标准和顾客要求。 实现承诺:全体员工对顾客负责,兑现合同,对社会负责,说到做到,信守诺言。 12、职业安全健康方针:以人为本 预控风险 遵章施工 持久安康 释义:以人为本:高度重视安全生产工作,坚持安全第一,不断提高全员的安全素质,防止发生与施工作业相关的工伤、疾病和事件,保护全体员工的
7、职业安全和健康。 预控风险:坚持预防为主的原则,防患于未然,采取控制措施, 投入必要的资源,控制施工过程中的各种安全健康风险。 遵章施工:遵守国家的有关法律法规与其他要求,提供职业安全健康保护用品,加强外施队伍管理,严禁违章,规范作业,保证施工过程在场人员的安全和健康。 持久安康:持续改进职业安全健康管理绩效,长期实现全体员工的职业安全和健康。 13、环境方针:关爱环保 绿色活动 持续改善 造福人类 释义:关爱环保:关心和重视环境保护工作,努力建立并保持符合国际标准的环境管理体系,控制环境行为。 绿色活动:在生产活动中,遵守国家和当地的法律法规和环保环卫要求,做到预防污染、节能降耗、清洁生产,
8、使各项活动、产品和服务符合环境保护要求,达到环保指标。 持续改善:公司要在现有环境管理的情况下不断提高环境目标和指标,不断提高全体员工的环境保护意识,日益改进环境绩效。 造福人类:通过环境管理体系的持续有效运行,使社区环境、建筑用户和施工人员共同受益,实现企业活动与环境的协调和谐,做有益于人类的企业。 二、企业格言 1、一个人在工作上取得的成就=人格勇气能力。 2、没有亏损的项目,只有亏损的管理。没有不好的组织,只有不好的领导。 3、不讲苦劳,只讲功劳。 4、管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”,其验证不在于逻辑而在于成果,其唯一权威就是成就。 第2篇:中铁企业文化总结() 一公司
9、企业文化总结 集团公司企业文化部: 自2006年以来,一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求,深入宣传企业文化核心理念,认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一,着力打造具有登高精神的企业文化,在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫,取得了明显效果。现将有关情况汇报如下: 一、健全领导机构,大力宣传企业文化的重要性。 公司党委成立了由党委书记、总经理为组长,党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。为了使企业文化建设深入人心,公司党委在2007年职代会期间,利用半天时间,对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论
10、培训。另外,在公司党委每年下发的党委工作要点中,专门对企业文化建设工作提出了要求,各项目党政主管为项目文化建设第一责任人,2007年新上场的项目,项目文化建设与建家建线要同步进行,必须严格按照有关要求实行六个统一,100%达标。同时,公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体,大力宣传、诠释企业价值观,使广大员工耳熟能详,牢记于心,落实在行动上。 二、开展企业文化主题活动,使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。 1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的七大理念,即:产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。在这七大理念
11、的基础上,集团公司党委又结合实际提出了第八项理念,即艰苦奋斗的传统。公司党委把这八大理念作为指导企业文化工作的行动指南。2007年7月转发了集团公司大力培育核心价 值理念,促进企业又好又快发展宣传教育实施方案。同年10月,公司党委按照集团公司要求,在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行八大理念有奖征文活动,以此引导广大员工践行八大理念,努力做到思想统 一、行动一致,使企业文化理念根植于员工思想,落实在员工行动上,使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变,在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围,达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力,全力促进企业和谐发展。截止活动结束,有
12、36个基层单位,900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来,有9人上报了征文材料。 2、集团公司在2008年年初的三会上又提出了九大理念,即责任理念、敬业理念、团队理念、市场理念、经营理念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。在这九大理念的基础上,公司又提出了第十项理念,即安全第一的理念。为了努力把这十大理念转化为员工的共识,促进先进生产经营理念的确立,同年6月4日,公司党委在机关礼堂举行金点子暨十大理念演讲比赛,来自项目和机关的15名选手,紧紧围绕主题,从不同角度为企业发展建言献策,演讲材料并被刊登在企业建设杂志上。 3、今年,为深化企业文化建设,培育文化理念,使企业价值观
13、深入人心并更好地促进企业发展,切实以文化力提升企业核心竞争力,根据上级要求和公司实际,公司党委组织开展了践行企业价值观,提升企业发展软实力专题教育活动。9月10日,公司在机关举行践行企业价值观,提升发展软实力演讲比赛,来自基层一线的16名选手,围绕诚信、创新永恒,精品、人品同在的企业价值观,从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面,讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹,用身边的故事阐释诚信、创新、精品、人品的理念。 三、积极培植登高精神,打造核心企业品牌。 1、充分运用登高精神这面精神旗帜,教育、引导员工牢固树立品牌意识、为企业多做贡献。 登高精神是历史传承下来的公司企业精神的灵魂,他是一面精神
14、旗帜。在教育引导中,公司党委结合公司历史进行传统教育,激发广大员工创品牌的责任感和使命感。2008年 8月1日上午,公司党委认真组织召开了庆祝铁道兵组建60周年纪念大会。会议邀请了原杨连第连指导员海云生、铁一师政治部主任白恩明作优良传统报告。机关及附近所属单位和离退休人员,共计220人参加了大会,使大家深受教育。在每年的新分大学毕业生培训时,公司党委都要集中一段时间,请老职工、老干部讲登高传统,谈登高体会和经历,对他们专门进行传统教育。另外,还组织他们参观公司荣誉室。以此增强大学生作为公司员工的光荣感和自豪感,进而激发他们的责任感、使命感。2009年,公司将原内部刊物企业建设改版成每月一期的登
15、高报,彩色印刷,及时宣扬广大员工在本职岗位上开拓创新、拼搏奉献的精神。 2、登高奖的设立和先进典型的推出,形成了登高精神这一核心企业文化。 从2004年起,公司设立了登高奖,推出具有登高精神的先进典型,就是为了弘扬 登高精神这一宝贵精神财富,引导员工在各自的岗位上开拓创新、勇于攀登。公司前几届登高奖评出后,产生了很好的社会影响。2009年年底,经公司党委研究决定,取消机关各职能部门组织的各类表彰,扩大登高奖评选范围,加大了奖励力度,按不同类别、不同专业岗位,设立集体登高奖3个和个人登高奖 16名。目前,公司现已评出30名个人登高奖和8个集体登高奖。公司倡导的凭贡献得重奖,凭政绩当英雄,得到了广
16、大员工的热烈响应,起到了很好的引导和激励作用。 四、规范公司企业文化建设,塑造企业良好的社会形象。 公司企业文化建设严格按照股份公司和集团公司的有关要求,深入宣传企业文化核心理念,认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一。从2006年公司开展企业文化建设活动以来,就把企业文化提到了重要议程。随着新项目的上场,公司高度重视新开工项目的企业文化建设,派出专人到新上项目作企业文化建设指导,把企业文化纳入项目策划的一部分,纳入施工生产管理的全过程,实施项目文化建设与项目党建思想政治工作和施工生产管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。2009年7月底,公司编印企业文
17、化建设手册300本,陆续发放到各个新上项目,以更好地指导基层项目部和施工队完善企业文化建设工作。公司还于2009年年初,制作了铁军劲旅专题片,宣传新时期公司的独特文化、综合实力、辉煌业绩和发展成就。公司机关也严格按照集团公司企业文化建设标准和要求,开展企业文化建设工作。公司机关对办公楼一楼大厅、会议室、荣誉室、各部室门牌、院内旗杆、道旗等按照企业文化的相关要求装修、制作,基地环境进行整治,改造了灯光球场,更换了路灯,重新制作了精品工程展示橱窗,基地大院变成了绿化、美化、亮化的文明小区。公司机关和大部分项目部在电话铃声上注入企业文化理念,只要拨打任何一名员工的手机,铃声都会响起:您好!欢迎致电中
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