质量保证体系及创优规划52904.docx

《质量保证体系及创优规划52904.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量保证体系及创优规划52904.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中铁建工集团有限公司安装工程有限公司西宁站安装项目部 质量保证体系及及创优规划编 制 人：张维祥审 核 人：姜少卫日 期期：20111年7月中铁建工集团安装工程有限公司西宁项目部1.1 工程基本情况工程名称：西宁宁站房及西宁宁西过渡工程程安装项目；工程地点：西宁宁市城东区祁祁连路； 建设单位：青藏藏铁路公司；设计单位：中铁铁第一勘察设设计院集团有有限公司； 监理单位：沈阳阳方正建设监理有限限公司；总包单位：中铁铁建工集团有有限公司；施工单位：中铁铁建工集团安安装工程有限限公司西宁项目部； 合同金额：60035.8万万元；工 期：2011年6月15日2013年6月30日，总工工期745天。质量目

2、标及保证证措施1.2 质量目标1.2.1 工程质量总目标标确保工程达到国国家和铁道部部现行的工程程质量验收标标准及设计要要求，并满足足验收速度的的质量要求。工工程一次验收收合格率达到到100%，满满足全线创优优规划要求。确确保铁道部优质工程一一等奖，争创创“鲁班奖”。1.2.2 工程质量目标分分解根据本工程的实实际情况，把把机电安装工程程分为建筑给给水排水及采采暖工程、建建筑电气工程程，施工过程符符合各项质量量规范，保证证各种专业施施工具备相关关专业资质和和技术人员，施施工方案和工工艺保证设计计要求，各专专业符合专业业验收规范，确确保所有分项项工程验收合合格率达到1100%。确确保鲁班奖工工程

3、。各分项工程质量量目标分解见见表 10.111表 Error! No text of specified style in document.1工程质量目目标分解表（一一）质量方针：以诚诚信、智慧、科科技、管理铸铸就更高质量量和更富情感感的建筑精品品 质量目目标：确保部部优，争创 “鲁班奖”目 标 分分 解保 证 措措 施序号分部工程主要分项主要内容质量目标责任人保证项目具体措施1建筑给水排水及及采暖工程室内给水系统材料(设备)进进场检验；穿穿地下构筑物物外墙的防水水措施；明(暗)装管道道敷设；隐蔽蔽工程检验；支、吊、托托架的安装;金属及塑料料管道接口；水压试验；通水试验；冲洗和消毒毒；室内消

4、火火栓试射试验验；坡度控制制；允许偏差差控制；消火火栓(箱)安安装；水泵、水水箱基础定位位、运输、安安装、试验、试试运转；管道道及设备保温温/防腐;合格张维祥质量管理活动1、 开展QC小组攻攻关活动2、 “四新”引进3、 配合政府监理机机构4、 质量通病攻关5、 质量事故处理6、 质量经济评价7、 工程回访室内排水系统材料(设备)进进场检验；明明(暗)装管管道敷设；隐隐蔽工程检验验；支、吊、托托架的安装;坡度控制；灌水、通球球试验；塑料料管道伸缩节节设置；检查查口或清扫口口设置；通气气管的连接；生产、生活活废水管、雨雨水管不得和和生活污水管管直接连接；允许偏差控控制；卫生器具安装材料(设备)进

5、进场检验；明明(暗)装管管道敷设；隐隐蔽工程检验验；支、吊、托托架的安装;金属及塑料料管道接口；允许偏差控控制；安装高高度控制；排排水栓和地漏漏的安装；满满水和通水试试验。2建筑电气工程室外电气测量定位，架空空线路及杆上上设备安装，变变压器、箱式式变电所安装装，成套配电电柜、控制柜柜（屏、台）和和动力、照明明配电箱（盘盘）安装，电电缆头制作、导导线连接和线线路电气试验验，建筑物外外部装饰灯、航航空障碍标志志灯和庭院路路灯安装，接接地装置安装装，试验与调调试。合格张维祥火灾报警控制系系统设备采购、存放放,探测装置置安装, 电电线、电缆导导管和线槽敷敷设, 电线线、电缆穿管管和线槽敷设设, 槽板配

6、配线, 钢索索配线, 探探测器安装、按按钮安装,报警系系统及联动试试运行。电气照明安装设备采购、存放放,成套配电电柜、控制柜柜（屏、台）和和动力、照明明配电箱（盘盘）安装, 电线、电缆缆导管和线槽槽敷设, 电电线、电缆穿穿管和线槽敷敷设, 槽板板配线, 钢钢索配线, 灯具安装, 插座、开开关、风扇安安装, 通电电试运行。备用和不间断电源安装基础定位，设备备采购、存放放、运输,成成套配电柜、控控制柜（屏、台台）和动力、照照明配电箱（盘盘）安装,柴柴油发电机组组安装,不间间断电源的其其他功能单元元安装,接地地装置安装,电缆头制作作、导线连接接和线路电气气试验.防雷及接地安装装引下线、接地干干线制作

7、，避避雷引下线和和变配电室接接地干线敷设设安装，接地地装置安装，防防腐，建筑物物等电位连接接，接闪器安安装，接地电电阻测试。中铁建工集团安装工程有限公司西宁项目部1.3 质量保证体系1.3.1 质量管理机构为确保本工程质质量目标的实实现，成立项项目部质量管管理领导小组组，由项目经经理任组长，项项目总工程师师和副经理任任副组长，相相关部门负责责人组成。各各作业队设专专职质量工程程师，各班组组设兼职质量量员，形成三三级质量管理理的模式。本本项目质量管管理组织机构构如图 10.221项目经理项目副经理项目总工技术部安质部综合办公室核算部物资部各作业队图 Error! No text of speci

8、fied style in document.1质量管理组组织机构图1.3.2 质量保证体系框框图为保证本工程项项目顺利实施施和实现本工工程质量目标标，根据项目目经理部质量量管理体系文文件规定，结结合以往从事事类似工程的的经验，从组组织机构、思思想教育、技技术管理、施施工管理以及及规章制度等等五个方面建建立符合本工工程项目的质质量保证体系系，确保给排排水、电气工工程质量零缺缺陷。质量保保证体系框图图见图 10.222。中铁建工集团安装工程有限公司西宁项目部图 Error! No text of specified style in document.2 质量保证证体系图中铁建工集团安装工程有限

9、公司西宁项目部1.3.3 主要人员及部门门职责根据质量管理体体系图，建立立岗位责任制制和质量监督督制度，明确确分工职责，落落实施工质量量控制责任，各各行其职。1.3.3.1 项目经理质量职职责在业主及上级部部门的领导下下，认真贯彻彻执行国家、铁铁道部质量法法规和政策及及技术标准和和集团公司的的质量方针和和目标，组织织、制订并实实施各项质量量管理的具体体措施，确保保本施工范围围内质量目标标全面实现。协协调项目经理理部与业主、设设计、监理地地方质量监督督部门之间的的关系，保证证本工程各级级质量指标的的实现。1.3.3.2 项目副经理质量量职责在项目经理的领领导下，组织织施工生产，确确保项目部施施工

10、工程质量量。按照工程程项目质量计计划，发挥质质量组织机构构和资源的作作用，把质量量责任落实到到实处。认真真履行工程项项目质量管理理职责，对不不合格的工程程项目负直接接责任。对项项目部职工进进行“创精品工程程，让用户满满意”的教育，在在组织、指挥挥施工生产中中始终把坚持持质量摆在重重要位置。贯贯彻实施项目目部质量体系系文件，组织织制定工程对对质量管理具具体实施细则则，以确保贯贯彻执行。根根据质量目标标，组织分解解，并制定相相应的保证措措施，确保质质量指标的实实现。加强工工艺，供需质质量管理，组组织好QC小小组和工程创创优等群众性性质量管理活活动，以提高高工程质量水水平。1.3.3.3 项目总工程

11、师质质量职责贯彻实施质量方方针和质量目目标。负责组组织本工程质质量策划，组组织编制本项项目质量管理理手册、程序序文件；负责责组织图纸会会审；负责组组织贯彻技术术规程、工艺艺标准、施工工规范和质量量标准，认真真贯彻实施各各项质量制度度和相关程序序，对本工程程项目人员违违反工艺纪律律和施工程序序造成的质量量问题负领导导责任；负责责“有效文件资资料清单”的编制及清清理本工程项项目使用的文文件资料，确确保现场使用用的文件资料料均为有效版版本。负责组组织生产过程程的各种原始始记录及统计计工作，确保保各种质量记记录的完整性性、准确性和和可追溯性。负负责审批和签签发重要技术术、质量文件件。1.3.3.4 工

12、程师质量职责责协助总工程师工工作，负责建建立项目质量量保证体系，将将项目质量管管理目标分解解到部门、班班组和岗位，并并对实施情况况组织检查监监督；负责专专项施工方案案的审核工作作，组织安全全、质量、文文明施工、环环保、文保等等交底工作；组织新技术术、新工艺的的开发应用和和培训工作，指指导项目开展展QC小组活活动；组织本本项目工程质质量评定、质质量联检和竣竣工验交工作作。负责协调调与设计等部部门的有关事事宜；组织技技术复核工作作；参与质量量事故和不合合格品的处理理；组织对工工程质量进行行检查评定；负责组织项项目竣工技术术资料的收集集、整理和归归档及统计技技术的选用。1.3.3.5 工程技术部质量

13、量职责组织参与编制施施工组织设计计、施工技术术方案、项目目质量计划；负责执行和和落实各项技技术管理制度度和措施。参参加不合格品品、不合格项项分析会，负负责制定、检检查、纠正和和预防措施的的实施情况。负负责各项检验验和试验，正正确选择取样样、送检工作作。负责工程程施工全过程程的测量工作作。做好各项项计量器具验验收、登记、统统计、送检工工作。负责建建筑安装施工工过程控制。负负责工程技术术文件资料、质质量记录的管管理和控制。在项目经理的直直接领导下，负负责本工程管管理体系运行行的具体实施施；负责本工工程的质量管管理体系文件件的编号、发发放、受控、修修改、回收、处处理；具体组组织管理体系系的“内部审核

14、”；编制 “内部审核计计划”、“管理评审计计划”、“内部审核报报告”及“管理评审报报告”； 负责内内部审核、管管理评审中不不合格及纠正正和预防措施施实施情况的的跟踪、验证证；负责一体化管理理体系文件、记记录的管理；对工程质量严格格执行国家、行行业和地方政政府主管部门门颁布的质量量检验评定标标准和规范，行行使监督检查查职能，巡回回检查，随时时掌握辖区内内的工程质量量情况，对不不符合质量标标准的情况有有现场处置权权；负责分部部分项工程的的检查验收与与评定，对发发现不合格品品应及时报告告工程负责人人，参加制定定处理方案，并并验证方案的的实施效果，行行使现场质量量处罚权。1.3.3.6 物资部质量职责

15、责按照科学的管理理方法，搞好好物资的运输输、堆码和保保管工作。做做好进货检验验工作，把好好采购关，严严格按计划采采购，并对所所采购物资的的质量负责。定定期物资检查查，做好防火火、防盗、防防潮、防霉变变工作。采购购的物资交仓仓库责任人验验收，验收时时若发现质量量问题，仓库库负责人有权权拒收。负责责组织实施设设备使用、保保养、修理计计划，以保证证设备完好和和安全运转。掌掌握机电设备备的技术状况况，指导操作作人员按规范范操作，对由由于机电设备备的原因而造造成的工程质质量、产品、质质量事故负责责。建立健全全设备台帐，做做好原始资料料、数据的统统计分析，按按时上报各种种统计报表，并并对有效性、真真实性负

16、责。1.4 质量保证措施1.4.1 组织机构和制度度1.4.1.1 质量保证组织机机构施工质量的管理理组织机构是是确保工程质质量的保证，其其设置的合理理、完善与否否将直接关系系到整个质量量保证体系能能否顺利地运运转及操作，在在本工程中，我我们将设置以以下组织机构构来全面地进进行质量的管管理及控制。技术部施工生产施工工长各施工班组物资部材料供应采购员各种材料安质部质监负责人质量监督员进行全面检查监督项目经理项目总工程师项目副经理图 Error! No text of specified style in document.3施工质量管管理组织机构构1.4.1.2 组织制度（1） 建立健全质量管管

17、理组织机构构，将质量意意识强、施工工经验丰富、组组织能力强的的人员配备到到各级质量机机构或部门，项项目经理是质质量管理的第第一管理者，确确保质量管理理机构或部门门的工作权威威。（2） 制订项目部质量量管理机构或或部门及各类类人员的质量量职责，做到到职责明确、工工作内容清楚楚。责任及具具体工作落实实到人，形成成质量工作人人人肩上有责责任的工作氛氛围。（3） 建立健全各种质质量管理的规规章制度，明明确质量奖罚罚制度，制定定质量标准及及操作工艺，并并通过质量监监督检查工作作贯彻落实，每每月举行一次工工程质量评比比。（4） 分阶段确定本合合同段质量攻攻关项目，并并组建相应质质量QC小组组，保证工程程质

18、量得到有有效的控制。（5） 坚持以“样板工工程”引路带动本本合同段创优优。开工前分分工序或单位位工程确定本本合同段“样板工程示示范点”，制定明确确细化的工程程质量标准和和操作工艺，开开工后抓紧组组织实施。实实施三个月后后，分批对照照质量标准检检查验收，达达到标准的正正式命名为“样板工程”，并在本工工程项目进行行推广。（6） 经常组织员工参参观学习“样板工程”，开展工艺艺操作现场讲讲解交流，把把“样板引路”落到实处。（7） 持证上岗制度：配备优秀的的施工人才和和施工力量，抽抽调技术骨干干组成人才群群体。新招募募的工人通过过培训后持证证上岗。对特特殊作业及特特殊工作人员员的培训，应应制定专门的的培

19、训计划，同同时实行“先培训，后后上岗”和“岗位考核”制度，确保保这些人员始始终保持较高高的质量素质质，使整个工工程质量保持持较为稳定的的优质状态。1.4.2 原材料质量控制制措施原材料按技术质质量要求由专专人采购与管管理，采购人人员和施工人人员之间对各各种原材料认认真做好交接接记录。原材料进厂（场场）后，对原原材料的品种种、规格、数数量以及质量量证明书等进进行验收核查查，并按有关关标准的规定定取样和复验验。经检验合合格的原材料料方可进厂（场场）。对于检检验不合格的的原材料，按按有关规定清清除出厂（场场）。原材料进厂（场场）后,及时时建立“原材料管理理台账”,内容包括括材料名称、品品种、规格、数

20、数量、生产单单位、供货单单位、“质量证明书书”编号、“复试检验报报告”编号、检验验结果以及进进货日期等。“原材料管理台账”应填写正确、真实、齐全。有防潮要求设备备材料在运输输和存放期间间采用专用库库房存放，不不得露天堆放放，且特别注注意防潮。对原材料建立符符合工厂化生生产的堆放地地点和明确的的标识，标明明材料名称、品品种、生产厂厂家、生产日日期和进厂（场场）日期。原原材料堆放时时应有堆放分分界标识，以免误用。1.4.3 机电安装工程质质量保证措施施1.4.3.1 设备安装工程质质量保证措施施（1） 按照基础图及设设备安装图对对基础各部位位尺寸、预留留孔(地脚螺螺栓)划线，对对基础缺陷和和坐标尺

21、寸与与设计不符之之处应予以处处理。（2） 需要二次灌浆的的基础表面(主要传动设设备)应进行行凿磨面处理理。将基础表表面全部凿毛毛，提高二次次灌浆层与基基础的粘结力力。（3） 安置设备垫铁的的基础表面应应剁堑平整，确确保垫铁放置置平衡。（4） 垫铁布置要合理理，设备就位位找正、找平平(标高、纵纵横向位置、水水平度、垂直直度、平行度度及同轴度)必须符合规规定要求。（5） 设备部件的吊装装必须选择好好吊点和重心心，千斤位置置要根据不同同的要求采取取相应的保护护措施，对各各种工作面、配配合面和密封封面等严禁碰碰撞和擦伤。（6） 大型设备的拖运运、吊装与就就位安装，必必须编制详尽尽的施工方案案指导施工。

22、1.4.3.2 给排水系统工程程质量保证措措施要点（1） 管道支（吊）架架预制、安装装质量保证措措施1) 支（吊）架的焊焊接应由合格格焊工施焊，并并不得有漏焊焊、欠焊或焊焊接裂纹等缺缺陷。2) 支（吊）架进行行防腐涂刷前前，应清除铁铁锈、焊缝焊焊渣以及表面面油污，确保保防腐质量。3) 由于主体结构表表面存在误差差，支架制作作时可现场测测量其安装角角度，结合设设计图纸有关关尺寸制作223个后，选选择不同位置置试安装，以以便修正有关关尺寸，保证证支架底与结结构体结合紧紧密，支承角角钢水平。（2） 管道安装质量保保证措施1) 各类管件、阀门门及附件等在在安装前应参参照相应标准准要求检查、检检验 ；管

23、材材、阀门及附附件的规格、型型号、质量符符合验收要求求后方可使用用。管子在下下料、组对前前应将管内外外浮锈、杂物物清理干静，当当安装暂时中中断时，其敞敞开口应及时时封堵。2) 镀锌钢管丝接后后，丝扣露出出的部分应做做防腐处理。丝丝扣配件在安安装时应向旋旋紧的方向一一次旋紧，不不得倒回。3) 排水管道布置走走向和位置应应符合设计要要求，水平管管的坡度不小小于规范规定定的最小坡度度，不得有倒倒坡现象。4) 给水管道应及时时做好压力试试验，排水管管道必须做好好闭水、通水水、通球等检检验工作，埋埋地及暗装的的管道及时办办理隐蔽工程程验收手续。5) 管道安装要做好好防堵措施，管管道中间施工工过程，应采采

24、取“上堵下开”的工艺，各各类系统管道道在施工过程程中，要采取取临时堵头进进行封堵，防防止建筑灰砂砂与杂物进入入管道，造成成堵塞。 6) 给排水工程施工工完毕后，按按系统进行完完整性检查。检检查合格后才才能进行系统统压力试验和和吹洗、清扫扫。系统压力力试验和吹洗洗、清扫必须须符合施工规规范和设计要要求，同时应应编制相应的的施工方案，便便于进行系统统压力试验、清清洗和配合调调试。7) 管道的保温要求求铺设平整、绑绑扎紧密，无无滑动、松驰驰、断裂等现现象。给排水水塑料管采用用金属管道支支架时，应在在管道与支架架间加非金属属垫或套管。1.4.3.3 动力照明系统工工程质量保证证措施（1） 钻孔安装质量

25、保保证措施1) 钻孔作业应按照照膨胀螺栓的的规格设置深深度尺和选择择钻头。2) 管路定位、基础础预埋、桥架架及箱（柜）安安装时应使用用墨斗、水平平尺、线锤等等专用测量工工具，确保安安装整齐美观观。3) 桥架（线槽）穿穿过建筑物的的变形缝时应应加装伸缩节节作为补偿措措施。（2） 电缆敷设质量保保证措施1) 电缆敷设前，先先检查电缆型型号、电压、规规格及绝缘值值是否符合设设计要求，其其外观有无损损伤。2) 电缆敷设前认真真审查二次接接线图，按照照电缆清单，在在纸上模拟每每一根电缆的的敷设方向、路路径，以保证证所有电缆在在支架上摆放放整齐不交叉叉，做到整洁洁、美观，然然后按此排列列顺序敷设电电缆。3

26、) 电缆敷设前应将将电缆事先排排列好，划出出排列图表，按按图表施工，防防止产生不必必要的电缆中中间接头。电电缆敷设时应应敷设一根整整理一根，固固定一根。4) 电缆敷设时，应应从盘的上部部引出，同时时要保证有足足够的人力不不使电缆外皮皮受到摩擦。5) 电缆在穿入金属属保护管时应应垂直穿入，避避免管口划伤伤电缆。电缆缆穿入后，立立即进行封堵堵。6) 电缆敷设后，用用自粘带在端端头缠绕密封封，防止电缆缆受潮。7) 热缩电缆头制作作时，要均匀匀加热，使热热缩件受热均均匀，均匀收收缩。8) 电缆进入箱、盘盘、柜应排列列整齐、美观观、有规则，使使用尼龙扎带带进行绑扎和和固定，电缆缆芯线号用电电缆标志打印印

27、机打印。9) 电缆芯线与接线线端子的连接接，母排的安安装连接等紧紧固工作，均均应使用力矩矩扳手，以满满足扭矩要求求。10) 钢管应选用镀锌锌厚壁钢管，钢钢管切割后应应将管口打磨磨光滑，避免免损坏电缆电电线。1.4.3.4 配电柜安装质量量保证措施（1） 配电柜在就位过过程中，应用用滑车和人力力缓慢平稳就就位，严禁用用撬棒等野蛮蛮操作。（2） 配电柜在就位过过程中，要防防止柜体受到到剧烈的撞击击，致使柜体体变形、内部部元器件损坏坏。（3） 配电柜在安装过过程中，要防防止漆层被划划伤，如被划划伤后，用厂厂家配送的同同样颜色的漆漆重新涂抹。（4） 与制造厂签订合合同时要强调调配电箱(柜柜)内开关、电

28、电器的质量，不不能装上冒牌牌货和质量不不可靠的产品品。制造过程程中，如有可可能应派专业业技术人员监监制。运到工工地必须进行行质量检验。（5） 产品应符合现行行国家技术标标准的规定，有有铭牌、有合合格证，还应应有编号，产产品技术文件件应齐全。1.4.4 保证工程质量的的组织措施根据西宁站技术术新、标准高高、难度大的的特点，摒弃弃不适应高标标准技术要求求的习惯作法法，真正树立立世界眼光，瞄瞄准世界一流流水平，确保保相关施工技技术、工法工工艺在世界先先进的层次上上就位和起步步，真正能实实现技术创新新和工艺改进进，以提高施施工技术水平平和工艺确保保工程质量。引引进一流的施施工工装和检检测设备，采采用先

29、进的施施工方法和质质量检测手段段。精选具有有能适应新技技术、有较高高技术水平和和施工管理实实践经验的高高级工程技术术人员，分别别担任项目主主要职能部门门负责人和各各专业施工队队技术、质检检、检测负责责人。1.4.4.1 资源措施（1） 从源头上保证材材料质量，在在组织招标时时，成立招标标领导小组，严严格把好供货货商资质关，深深入了解供货货商的信誉度度。保证供货货商生产的材材料质量好且且稳定。（2） 成立物资部，专专职从事主要要材料的调查查、采购、管管理、发放及及监控工作。设设立专项资金金用于材料的的采购工作，确确保材料的供供应。由具有有丰富工作经经验的市场调调查、采购、管管理、发放的的专职人员

30、从从事材料的管管理工作。（3） 建立健全材料的的采购程序及及质量把关程程序，所有进进场材料必须须质量合格，且且各种手续齐齐全。加强材材料的进场试试验工作。每每一批材料进进场必须由监监理工程师检检查，合格后后方可投入使使用。（4） 加强材料的实地地考察及市场场询价工作，做做到货比三家家，选择有相相应资质，有有良好信誉的的厂家供应材材料，争取以以较低的价格格买到优质的的材料。（5） 所有材料的采购购必须签订合合法的采供合合同，材料的的质量应具有有可追溯性。加加强材料的管管理工作，材材料的库存量量合理，确保保材料的质量量在库存阶段段不发生变化化。现场材料料建立专项档档案，并建立立现场铭牌，材材料的种

31、类、规规格、时间、使使用部位等标标识清楚。（6） 现场材料专人管管理，材料的的使用必须经经工程技术人人员的现场确确认后方可使使用。材料采采购计划具有有超前性，并并经工程技术术人员确认，防防止材料采购购的种类、型型号出现错误误或采购的时时间不对，避避免出现采购购不及时或库库存时间过长长等现象。（7） 掌握和追踪目前前的材料动向向和发展状况况，追踪新材材料、新技术术、新工艺的的信息，不断断提高材料的的管理水平。（8） 材料的采购有计计划、有组织织地进行，根根据施工的实实际进度及相相应的施工进进度计划进行行材料的采购购工作。（9） 合理进行材料库库及堆放场的的布置，材料料分批进场，分分期库存，库库存

32、量合理。（10） 特殊材料的采购购应提前进行行，考虑充足足的时间富余余量，加强与与材料供应单单位的联系，确确保材料的正正常供应。1.4.4.2 保证工程质量的的经济措施设立质量奖励制制度，重奖先先进，惩罚不不合格产品。落落实经济责任任制，项目部部部实行全员员风险抵押金金，施工队实实行与质量挂挂钩的奖惩制制度。1.4.4.3 质量管理制度（1） 人员培训、教育育制度1) 开工前针对本工工程体量大、技技术含量高、施施工难度大等等工程特点，对对全体员工进进行创精品工工程质量意识识的教育，包包括质量方针针、质量目标标、创优规划划、技术法规规、规程、工工艺、工法和和质量验评标标准等，并邀邀请专家到工工地

33、讲课，以以及不定期的的组织主要管管理人员到外外面去参观学学习，通过教教育,提高各各级管理人员员施工人员的的质量意识，树树立百年大计计、质量第一一的思想，并并贯穿到实际际工作中去，以以确保项目质质量目标的顺顺利实现。2) 参与施工的分包包方管理人员员由项目总工工程师及质量量监察部组织织进行培训；施工操作人人员由各分包包方组织进行行。责任工程程师要对分包包方进行教育育的情况予以以监督与检查查。项目部对对分包单位的的质量培训应应进行动态管管理，项目部部应针对工程程实施的不同同阶段，以及及在施工过程程中出现的质质量问题，有有重点的对分分包单位进行行质量意识及及操作技能的的培训，并加加强对分包班班组的质

34、量考考核，在分包包单位中开展展质量评比活活动。（2） 质量例会制度项目部每天召开开生产例会，参参加人员为项项目经理、项项目副经理、项项目总工程师师、工长、技技术人员、安安质人员、分分包队伍管理理人员，会议议内容除布置置第二天的生生产任务外，还还要把质量讲讲评作为例会会的重点，对对每天工地质质量动态作分分析，指出施施工中存在的的质量问题以以及解决问题题和以后预防防的措施。（3） 坚持样板制度在分项（工序）施施工前，根据据施工方案和和技术交底以以及现行的国国家规范、标标准，组织进进行分项（工工序）样板施施工，在施工工部位挂牌注注明工序名称称、施工责任任人、技术交交底人、操作作班长、施工工日期等。可

35、可将每一层的的第一个施工工段的各分部部分项工程及及重点工序都都作为样板，请请监理共同验验收，样板未未通过验收前前不得进行下下一步施工。同同时工人在样样板施工中也也接受了技术术标准、质量量标准的培训训，做到统一一操作程序，统统一施工做法法，统一质量量验收标准。（4） 三检制度在每一分项工程程施工完后均均需由施工班班组对所施工工分项工程进进行自检，如如符合质量验验收标准要求求，填写工序序交接单。经经自检合格的的分项工程，在在管理人员的的组织下，对对该项工程进进行互检，对对互检中发现现的问题上下下工序班组应应认真及时地地予以解决。上上下工序班组组通过互检认认为符合分项项工程质量验验收标准要求求后，由

36、作业业队伍质检人人员报各专业业工程师验收收，重点部位位需报项目总总工、安质部部、技术部进进行验收、合合格后报现场场监理工程师师签字确认，进进行下一道工工序。（5） 施工挂牌制度1) 技术交底挂牌在工序开始前针针对施工重点点和难点以及及施工操作的的具体要求，如如：应用材料料、设计要求求、规范要求求等写在专用用技术交底牌牌子上，既有有利于管理人人员对工人进进行现场交底底，又便于工工人自觉阅读读技术交底，达达到了理论与与实践的统一一。2) 执行施工部位挂挂牌制度在现场施工部位位挂“施工部位牌牌”，牌中注明明施工部位、工工序名称、状状态、班组长长、操作人、检检查人等，保保证出现问题题可以追查到到底，并

37、且执执行奖罚条例例，从而提高高相关责任人人的责任心和和业务水平。3) 半成品、成品挂挂牌制度对施工现场使用用的型材、半成品品、阀部件、设设备等进行产产品标识，标标识须注明使使用部位、规规格、产地、进进场时间等，并并进行检验和和试验状态标标识；对加工工的半成品挂挂牌注明：使使用部位、规规格、操作者者、检查人等等。4) 问题追根制度项目建立质量责责任追究制度度，发生重大大工程质量事事故不仅要追追究制度直接接责任人的责责任，而且要要追究有关负负责人的责任任，同时涉及及项目工程质质量的技术、材材料、机具设设备管理人员员和作业队伍伍等，也要对对工程质量事事故承担相应应责任。对不合格分项、分分部（子分部部

38、）和单位（子子单位）工程程必须进行处处理。不合格格分项工程流流入下道工序序，要追究工工长、项目技技术负责人和和项目经理的的责任；不合合格分部工程程流入下道工工序，要追究究工长、项目目技术负责人人和项目经理理的责任。1.4.4.4 质量管理具体内内容（1） 施工过程管理流流程控制施工过程管理流流程控制见图 10.334图 Error! No text of specified style in document.4施工过程流流程控制（2） 工程施工中产品品的标识和可可追溯工作流流程控制工程施工的产品品是指原材料料、构配件、工工程设备、在在施品（包括括分项工程、分分部工程）和和成品（包括括单位工程

39、）。流流程控制见图 10.335。图 Error! No text of specified style in document.5工程施工中中产品的标识识和可追溯工工作流程控制制（3） 检验与试验标准准流程这里的产品是指指原材料、构构配件、工程程设备、在施施品（包括分分项、分部工工程）和成品品，并包括了了一般的工序序检验和试验验以及最终的的检验和试验验。流程控制制见图 10.336。图 Error! No text of specified style in document.6 检验与试验验标准流程（4） 施工设备的检验验、测量和试试验流程按照施工全过程程中使用的检检验、测量和和试验进行控

40、控制、矫正和和维护的要求求和方法，以以保证测量能能力满足要求求，确保检验验、测量和试试验结果的正正确性。控制制流程见图 10.337。图 Error! No text of specified style in document.7 施工设备的的检验、测量量和试验流程程（5） 施工机械设备管管理流程控制制，见图 10.338图 Error! No text of specified style in document.8施工机械设设备管理流程程控制（6） 施工资料管理流流程控制项目部配一专职职资料员，对对文件、材料料质报书、质质量记录等进进行收集汇总总统一发放，要要做到全面、及及时和正确。图

41、Error! No text of specified style in document.9施工资料管管理流程控制制（7） 施工过程不合格格产品管理的的流程控制图 Error! No text of specified style in document.10 施工过程不不合格产品管管理的流程控控制（8） 质量记录1) 回访保修记录图 Error! No text of specified style in document.11 回访保修等等服务工作流流程控制2) 施工过程纠正和和预防工作流流程控制在施工中严格按按照纠正和预预防措施的流流程控制，以以确保工程质质量。图 Error! No

42、text of specified style in document.12 纠正和预防防措施控制流流程图1.4.4.5 抽调和整合施工工专业队伍根据任务规模和和工程特点，按按工程类别和和模块化、专专业化、工厂厂化质量的原原则划分施工工任务，抽调调和整合给排排水、通风空空调、建筑电电气、信息弱弱电等专业施施工队，在项项目经理部直直接领导和指指挥下，参加加本工程的建设设。1.4.5 质量通病预控措措施项目经理部成立立以总工为组组长、以各专专业施工队技技术负责人为为组员的整治治质量通病领领导小组，各各专业施工队队组织广大管管理、技术、工工人等参加的的QC小组，具具体落实质量量通病的防治治工作。对担

43、担负项目可能能出现的质量量通病进行列列表排序，写写明控制及预预防的措施，组组织质量攻关关，确保活动动取得实效。1.4.5.1 设备安装防治对策质量通病垫铁安装位置不当，不按常规进行摆设。垫铁应按设备型号进行布置，应在地脚螺栓两侧布置。当承垫铁超过3块时，底层应采用钢板，钢板上再置垫铁，待设备找平找正后，垫铁间应点焊成整件。垫铁露出设备底座长短不一，呈狗牙状。正确选择垫铁的大小和厚度，合理进行搭配，设备找平找正，检查调整垫铁露出设备的长短。设备安装图 Error! No text of specified style in document.13 设备安装防治治质量通病措措施1.4.5.2 给排

44、水工程给排水工程阀门漏水更换填料拧紧压盖更换阀芯阀杆及重新研磨密封面。排水管道堵塞或排水不畅及时堵死封严管道的甩口,防止杂物掉进管膛。卫生器具安装前认真检查原甩口、并掏出管内杂物。排水管道标准坡度应符合规范规定。无设计规定时,管道坡度应不小于1%。埋地排水管基础按规范压实、制作。立管检查口和平面清扫口的安装位置应便于维修操作。喷淋头安装歪斜不美观；喷淋头标高控制不准，导致喷头装饰碟与天花板不吻合或抬高天花板。与装修单位密切配合，要求提供天花间隔的安装尺寸，现场放线进行施工；与装修单位交叉穿插施工确保引下短管的长度与天花一致，根据天花凹凸造型合理安装喷头。质量通病防治对策 图 Error! No

45、 text of specified style in document.14给排水防防治质量通病病措施1.4.5.3 电气及控制部分分质量通病防治对策配电及控制明装电线管排列不整齐美观，支吊架、卡码设置不合理，固定点间距不均匀。多条电线管并排安装时，卡码的排列必须按照统一的顺序编排，同时卡码之间距离应该考虑接线盒的因素，避免因接线盒而影响电线管的平直度。见图H68。电缆桥架现场安装造型时破坏镀锌层，防腐处理不够。将开口处打磨平滑，涂两遍红丹，待红丹干后再用手喷漆喷涂，手喷漆的颜色应与桥架的颜色相近。电缆桥架安装时，造型过促，达不到线缆要求的弯曲半径。对90转弯、三通等常用配件，全部采用厂家定

46、做的形式。对于个别比较特别的角弯，则绘制相应图纸向厂家定货。对于起坡等常规性造型又不能准确定做的，采用现场制作形式。线管与线槽（盒）、箱、盘、柜等连接时，采用熔焊方式开孔，多个管端的螺纹外露数目不一。线管与箱、盘、柜等连接时，采用开孔器进行开孔，根据回路数统筹安排，电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜杯臣等新型材料彻底消除管端螺绞外露数目不一的质量通病。露天和潮湿场所明装时，采用薄壁线管，接线盒及箱未采用防水型或防水胶垫不齐全不可靠，接线盒、配电箱及其有关配件未采用热镀锌件。露天场所安装线管必须采用镀锌水管，接线盒及箱均采用防水型并对间隙和孔洞位置采用防水胶严密封堵。另外接线盒、箱及的配件必须

47、采用热镀锌件。同一房间内高位和低位开关、插座的安装标高不一致，偏差过大；并列安装的开关、插座欠平齐，偏差太大。及时与装修及土建单位联系，以书面形式确定各场所的装饰基准线。在线管及线盒安装时，必须采用水平尺及水平连通器找好水平，接线底盒的找平基准应该是接线耳，而不是接线底盒的底边。配电箱、盘、柜体及其内的二层金属板接地不可靠，配电箱、盘、柜体上装有电气的可开启门或面板没有采用合适截面的裸铜软线。配电箱、盘、柜体订货时应明确要求柜底或（其他合适位置）设置专门的接地板，接地应牢固可靠，各回路接地点应分别与接地板相连接，不得采用“垒接”方式。柜体的可开启门或面板均应采用合适截面的铜软线与配电箱、盘、柜体相连做好接地跨接。图 Error! No text of specified style in document.15 设