城市园林绿化项目技术标bkaf.docx

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1、 目录第一章：技术投投标书22第二章：施工组组织设计计3第一节：编制说说明及编编制依据据3第二节：工程概概况及特特点6第三节:项目组组织管理理机构88第四节:施工进进度计划划及劳动动力安排排10第五节:主要分分部分项项工程施施工方案案19一、测量量工程119二、园建建工程220三、给排排水工程程32四、绿化化施工334五、园林林灯饰、电电器元件件安装工工程422六、冬、雨雨、夜施施工及农农忙保勤勤措施444第六节:质量、安安全、工工期目标标及相关关保证措措施45一、施工工质量的的保障措措施及违违约承诺诺45二、施工工安全的的保障措措施及违违约承诺诺49二、施工工工期的的保障措措施及违违约承诺诺

2、51第三章：现有主主要施工工任务(含在建建和尚未未开工工工程)一一览表554第四章：拟投入入本项目目的主要要施工机机械设备备一览表表66第五章：承诺函函67第六章：关于合合同履行行的承诺诺书68第七章：接受施施工总承承包管理理的承诺诺书69第八章：技术偏偏离表770第九章：物料样样板71第一章：技术投投标书第二章：施工组组织设计计第一节：编制说说明及编编制依据据一、编制制说明根据本工工程招标标文件的的具体要要求，设设计图纸纸、现场场实际情情况及本本公司综综合施工工实力，本本施工组组织设计计编制时时对项目目管理机机构及管管理人员员设置、施施工劳动动力组织织、机械械设备配配备、施施工进度度计划控控

3、制、关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点难难点工程程施工技技术措施施、工程程质量保保证体系系及质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、工工程技术术资料管管理、季季节性施施工措施施等诸多多因素尽尽可能充充分考虑虑，强调调全面性性、实用用性和可可操作性性，确保保在中标标后能切切实可行行地指导导施工，是是确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成招标标文件内内容的指指导性和和实施性性文件。本工程施施工组织织设计中中，我们们主要抓抓住以下下几个重重点问题题：本项目施施工面积积约17700.00mm2，主要土土建、安安装及园园林景观观组成，包包括土建建、硬

4、质质景观基基础结构构及饰面面、绿化化和安装装工程。合合理安排排各专业业交叉作作业是确确保本工工程工期期及质量量的重要要因素。合理编制制总体控控制性施施工进度度计划，以以总体控控制性施施工进度度计划为为进度目目标，各各施工阶阶段施工工进度计计划为阶阶段性工工作指导导，以工工期具体体管理措措施为保保障，确确保本工工程总目目标工期期的实现现。根据各分分项工程程施工进进度计划划和实际际工程量量情况，提提供充足足完善的的施工机机械、周周转材料料料具，作作业人员员的配备备计划，从从生产要要素上确确保施工工工期。强化综合合调度与与协调管管理。本本工程各各专项工工程、作作业工种种繁多，必必须制定定专项管管理措

5、施施，确保保施工忙忙而不乱乱、有条条不紊地地进行。以ISOO90001标准准为要求求，执行行完善的的质量保保证体系系和资料料管理措措施，确确保现场场质量优优良，资资料齐全全同步。根据施工工图纸和和现场实实际情况况，进行行合理的的施工总总平面布布置，施施工现场场做好硬硬地化全全封闭管管理。做做到既满满足施工工需要，又又达到整整洁卫生生、文明明规范、安安全环保保的要求求。建立安全全管理体体系，明明确各项项安全措措施及安安全责任任人，做做到责任任明确，定定期考核核评比，奖奖惩严明明。二、编制制依据本招标工工程质量量标准必必须符合合中华人人民共和和国国家家标准。本本招标工工程采用用施工技技术标准准、规

6、范范及验评评标准为为：建设工工程质量量管理条条例（国国务院令令第2779号）。建设工工程安全全生产管管理条例例（国国务院令令第3993号）。建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准（GGBJ3300-888）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GGB-5502009-220022）城市绿绿化工程程施工及及验收规规范（CCJJ/T822-999）园林绿绿化养护护管理技技术规范范（DDBJ44401100TT 144-20008）（广广东地方方标准）园林种种植土（DDB44401000T 1066-20006）（广广东地方方标准）园林绿绿化用植植物材料料（DDB44401000/TT 1005

7、-220066）（广广东地方方标准）园林植植物栽植植技术规规程（DDBJ 08-18-19991）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ446-88）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002033-20002）建筑机机械使用用安全技技术规范范（JJGJ333-86）地基与与基础工工程施工工及验收收规范（GGBJ2202-833）混凝土土及预制制混凝土土构件质质量控制制规范（CCECSS40-922）天然花花岗石建建筑板材材（GGB/TT186601-20001）砌体工工程施工工及验收收规范（GGB5002033-998）钢筋焊焊接接头头试验方方法（JJGJ227-86）混凝土土

8、质量控控制标准准（GGB5001644-992）混凝土土强度检检验评定定标准（GGBJ1107-877）普通混混凝土用用砂质量量标准及及检验方方法（JJGJ552-92）普通混混凝土用用碎石或或卵石质质量标准准及检验验方法（JJGJ553-92）地下工工程防水水技术规规范（GGBJ1108-877）砖石工工程施工工及验收收规范（GGBJ2203-833）木结构构工程施施工及验验收规范范（GGBJ2206-833）混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（GGB5002044-992）电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范（GGB5001688-992）电气装装置安装装工程盘盘、柜及及二

9、次回回路接线线施工及及验收规规范（GGB5001711-992）电气装装置安装装工程低低压电气气施工及及验收规规范（GGB5002544-992）电气装装置安装装工程11KV及及以下配配线工程程施工及及验收规规范（GGB5002588-992）电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范（GGB5002599-992）建筑照照明术语语标准 JJGJ/T111998城市道道路照明明工程施施工及验验收规程程CJJJ89920001城市道道路照明明工程施施工及验验收规程程 条文文说明CCJJ88920001建筑装装饰工程程施工及及验收规规范（JJGJ773-91）给水排排水构筑筑物施工工

10、及验收收规范（GGBJ1141-900）市政排排水管渠渠工程质质量检验验评定标标准（CCJJ33-990）混凝土土排水管管道工程程闭气检检验标准准（CCECSS19-900）包括或不不限于以以上标准准，如有有更新，以以最新版版本为准准。第二节 、工程概概况及特特点一、总述述本项目是是罗浮山山基建工工程兵展展示区景景观工程程，施工面面积约117000.000m2；二、现场场概述本工程施施工场地地（现场场）已经经具备施施工条件件。施工工场地（现现场）临临时水源源接口位位置、临临时电源源接口位位置、建建筑红线线位置、道道路交通通和出入入口、以以及施工工场地（现现场）和和周围环环境等情情况：三、本次次

11、投标的的施工目目标：合合格四、招标标工程概概况本次招标标区域是是罗浮山山基建工工程兵展展示区景景观工程程。内容容为施工工图纸要要求的工工程范围围内所有有景观工工程内容容，包括括但不限限于以下下工程内内容：主主要包含含土方工工程、铺铺装广场场、园路路汀步、景景观构筑筑物、景景观小品品（含景景观配套套设施，如如垃圾桶桶、标识识牌、室室外家具具等）、景景观电气气系统 、景观观给排水水系统、软软质景观观等及其其它配套套工程。五、本工工程的重重点及难难点针对本标标段工程程招标范范围的施施工内容容，我公公司对招招标文件件、施工工图纸和和业主提提供的其其他相关关文件进进行了认认真、细细致的分分析和研研究，认

12、认为下列列问题是是本标段段工程施施工的重重点及难难点，也也是本标标段工程程成败的的关键所所在，具具体如下下：1、施工工技术、质质量要求求罗浮山基基建工程程兵展示示区景观观工程，为为景观工工程，所所以景观观施工均均要求达达到高质质量高效效果的水水平。2、雨季季施工，工工期较紧紧因本工程程为综合合性景观观工程，专专业多，工工作量较较大，且且施工时时间为夏夏季，夏夏季炎热热，工作作效率较较低，雨雨季施工工，因此此必须采采取相应应措施，配配备足够够的施工工机械、成成立项目目管理班班子，以以保证达达到安全全、优质质的使用用功能。各各工种之之间穿插插施工，施施工时既既要考虑虑保证工工程进度度顺利进进行，又

13、又要考虑虑保证交交叉作业业施工互互不干扰扰，防止止盲目施施工和不不合理赶赶工以及及不采取取防护措措施，而而造成相相互损坏坏，反复复污染等等现象的的产生。明明确各专专业工种种对上一一工序的的保护责责任及本本工序工工程成品品的保护护，以作作好成品品保护工工作。3、铺装装材料量量大，统统一采购购、进场场安排措措施本工程有有大面积积的地面面铺装，除除组织好好班组人人员外，更更需确保保铺装材材料的提提前供应应及提前前运输，保保证按时时按设计计效果完完成地面面铺装，并并配合甲甲方甲供供材料的的安装及及施工。合合同签订订后立即即组织材材料，材材料质量量是保证证工程质质量最关关键的要要素之一一，应按按图纸要要

14、求挑选选材料，加加强材料料部门与与运输部部门的协协调管理理力度，配配备好足足够的机机械设备备，保证证组织材材料及材材料进场场。合理理安排进进场时间间和各工工序的衔衔接是保保证工期期的关键键，必须须精心组组织。4、地面面铺装工工程量大大种类多多，地面面防碱及及泛碱处处理复杂杂，保证证地面铺铺装的施施工质量量是工程程难点。1）.进进行详细细的工程程技术交交底。技技术交底底分三级级：一级级是公司司技术部部门向项项，目部部交底；二级是是技术员员向施工工员交底底；三级级是施工工员向班班组交底底。2）.严严格控制制原材料料、半成成品的质质量。施施工中所所用的水水泥、砂砂路面砖砖等原材材料均应应具有质质量证

15、明明书，必必须按规规范要求求进行抽抽检和试试验，合合格后方方能使用用。不合合格品严严禁使用用。3）.加加强对砂砂浆质量量的控制制。分别别对砂浆浆的配合合比、坍坍落度等等进行验验收。4）.加加强施工工测量控控制管理理工作，对对建设单单位移交交的基准准线、点点进行认认真的复复核。根根据施工工需要，合合理布臵臵现场测测量控制制网，并并按规范范要求进进行闭合合测量，严严格控制制测量精精度。5）.铺铺砌前应应进行选选板试拼拼，有裂裂缝、掉掉角、翘翘曲和表表面缺陷陷的板块块应剔除除，品种种不同的的板块不不得混杂杂使用。6）.面面层铺设设应防止止板面与与基层出出现空鼓鼓现象，养养护期必必须保证证 7dd。

16、7）.由于板板块本身身不平或或厚度偏偏差过大大（大于于0.55mm）或或铺贴时时操作不不当，出出现相邻邻两块板板高低不不平，必必要时用用磨光机机仔细磨磨平抛光光。8）.地地面铺贴贴好后，注注意成品品保护，在在养护期期内禁止止人员通通行。5、山坡坡坡度较较陡，材材料机械械二次搬搬运困难难 依依据实际际情况，以以下将重重点阐述述设备及及材料由由地面搬搬运到指指定施工工地点。5.1、料料场到施施工现场场的水平平运输：采用运运输车（汽汽车吊、机机动三轮轮车、拖拖拉机等等）。 5.2、工工地现场场垂直运运输：采采用在现现场两条条沟壑间间的区域域布置一一台滑轨轨运输车车，作为为上下坡坡运输物物料的工工具，

17、水水平方向向采用人人力进行行边施工工边运输输，这样样可以达达到提高高效率的的同时缩缩减成本本。 5.3、施施工便道道：为不不占用土土地资源源，利用用子阵间间距位置置设置临临时便道道，规划划宽度不不小于33米，在在雨季来来临时，每每个场地地的设置置的临时时便道均均采用铺铺设木板板的方式式，在施施工完毕毕后可随随即拆除除，在雨雨后地面面湿滑的的情况下下可以在在确保安安全的情情况下顺顺利施工工。 5.4、现现场施工工避雷措措施：因因施工区区域处于于雷区，施施工前，要要在施工工现场附附近制高高点安装装避雷，以以保护电电站的设设备与人人员、施施工机具具的安全全。 5.5、设设备及材材料运输输安排：根据施

18、施工进度度计划，施施工工期期比较短短、任务务比较繁繁重。为为满足现现场施工工进度要要求，所所有设备备、材料料提前到到货，并并统一保保管于库库房（租租赁场区区），然然后统一一进行二二次搬运运，从租租赁场区区按照此此专项方方案运到到施工现现场。 5.6、材材料由地地面搬运运站内步步骤 通过对对地形运运输条件件的了解解，借鉴鉴野外施施工积累累的材料料运输经经验，拟拟定以下下四种设设备运输输步骤：步骤一：将本工工程所需需的设备备及材料料提前运运输到山山底租赁赁场区内内。 步骤二：雇佣114T的的汽车吊吊（综合合考虑经经济成本本），且且每车配配备至少少两名司司机。 步骤三：每车配配置四名名装卸工工配合汽

19、汽车吊运运输设备备及材料料，每日日搬运数数量不少少于400吨。 步骤四：设备及及材料储储存、保保管。第三节、项项目组织织管理机机构项目经理理及主要要管理人人员简介介，项目目管理架架构必须须包括但但不限于于：项目经理理、技术术负责人人、园林林绿化工工程师、施施工员、资资料员、安安全员、质质量员、材材料员、预预算员等等，并承承诺以上上投入人人员均为为投标单单位的在在职员工工，一旦旦中标，在在未经业业主同意意的情况况下，不不得更换换。一、 项目经理理简历表表二、 主要技术术人员表表三、管理理架构职职责划分分施工组织织机构针对本标标段的工工程特点点，便于于分项工工程的顺顺利进行行，设立立项目经经理部来

20、来完成本本工程的的施工任任务。安质环保监察组养 护 组雨排水施工组材料计划供应组绿 化 施 工 组土 建 施 工 组铺装施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人项目经理机械组后勤保障组1、施工工组织机机构部门门职能1.1、项项目经理理全权负责责本工程程，主要要职责为为：代表表公司协协调与业业主、总总包、监监理及其其它设备备供应厂厂家的关关系，协协调与各各相关施施工单位位的关系系；组织织相关人人员编制制施工组组织设计计；组织织与管理理队伍；布置施施工进度度计划；材料供供应计划划；布置置施工机机械、仪仪器设备备计划；管理工工程变更更、洽商商、代表表公司向向有关方方面提交交工程报报告；合合理

21、安排排工程项项目的人人、财、物物等各种种生产要要素；主主持项目目部的会会议；定定期向公公司工程程负责人人汇报工工作；主主持事故故调查工工作。1.2、技技术负责责人具体负责责项目的的技术工工作；参参加施工工组织的的编制工工作，对对工程图图纸进行行技术解解释、说说明、协协助设计计部门进进行图纸纸会审或或设计交交底，并并提出自自己的意意见；向向现场施施工班组组进行技技术交底底；对施施工中出出现的技技术问题题提出处处理措施施；负责责施工中中的技术术记录、技技术档案案编写与与整工作作；代理理项目经经理向监监理、总总包与业业主编写写并递交交各种技技术报验验资料，在在设计部部的同意意下，办办理工程程变更、洽

22、洽商；编编制竣工工图纸；协助项项目经理理做好成成本管理理与竣工工验收工工作；协协助项目目经理处处理现场场事故。 1.3、养养护组负责绿化化养护管管理的工工作。统统计组负负责年、季季、月施施工生产产计划的的编制，掌掌握项目目各生产产单位的的进度情情况，分分析影响响进度的的因素，提提出整改改措施；负责计计量支付付工作和和内部承承包核算算工作。后后勤保障障组主要要负责项项目的对对外联络络、与周周边社区区的综合合文明施施工、共共建、文文秘、人人事劳资资、治安安、保卫卫、职工工食堂以以及内部部行政事事务；文文秘工作作指负责责文件资资料的统统一管理理，编制制内部管管理制度度，拟发发请示、报报告、总总结；人

23、人事部工工作指负负责干部部和工人人调配、考考勤管理理及工资资奖金分分配，组组织职工工培训；行政事事务工作作指负责责生活、办办公用品品的采购购和发放放，业务务部用车车管理，食食堂和炊炊事员管管理等。材材料计划划负责材材料订货货采购、租租赁；编编制材料料供应计计划，经经主管领领导批准准后负责责实施；整理保保管好一一切材料料的资料料和报告告证件等等，建立立管理台台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存信息息统计工工作；制制定物资资管理标标准和实实施办法法，对工工程使用用材料的的质量和和管理负负全责；制定（限限额）发发料标准准，办理理材料成成本核算算和费用用结算；记录材材料使用用情况，做做到可追追溯性标标

24、准；根根据工程程进展情情况，合合理配备备、协调调施工机机械，加加强机械械管理及及维修，使使其始终终处于受受控状态态。根据工程程总量和和工期要要求，结结合企业业自身的的劳动定定额，本本投标人人安排项项目部管管理技术术人员先先期进场场施工，技技术工人人全部由由本投标标人调集集。第四节、施施工进度度计划及及劳动力力安排一、总工工期及进进度计划划安排1、罗浮浮山基建建工程兵兵展示区区景观工工程总工工期511日历日日.2、施工工段划分分及施工工程序2.1施施工阶段段总体划划分及施施工程序序本工程施施工计划划总体设设想按招招标文件件工期要要求分为为以下三三个阶段段实施：第一阶段段：施工工准备，清清理场地地

25、，基坑坑开挖，花花池等基基础施工工。施工工队组织织机械将将红线范范围内的的建筑垃垃圾、杂杂物等清清除干净净，回填填种植土土，并开开挖出纵纵横向排排水沟排排除积水水，将清清除的废废料运至至弃土场场。完成成清表后后马上投投入基坑坑开挖工工程及基基础施工工。开挖挖施工队队根据各各场地地地质、地地貌等情情况，灵灵活采用用不同机机械。由由于不同同的开挖挖深度，而而且施工工位置分分散，所所以要组组织安排排好施工工进度，确确保机械械可以连连续作业业。第二阶段段：经过过第一阶阶段的准准备工作作，各施施工队的的工作面面基本展展开，可可同时组组织大批批施工机机械和劳劳动力按按计划分分别进入入各自的的工作面面，进行

26、行大规模模的施工工。台阶阶、广场场、台阶阶、楼梯梯及围墙墙、隐形形消防车车道等的的工作。另另外也可可组织苗苗木的采采购及种种植等。第三阶段段：成品品雕塑、艺艺术构件件、油画画彩绘等等安装相相继完成成，最后后清理现现场，进进入绿化化种植后后的养护护及收尾尾工作。 具体详见见施工工进度计计划表。2.2施施工区域域划分针对本标标段工程程特点，结结合现场场实际情情况，项项目部负负责全合合同段的的项目管管理、合合同计量量、日常常工作，组组织人员员、机械械和大宗宗材料，并并协调各各施工队队的施工工生产。本本工程为为：1）园建建基础结结构：包包括地面面铺装基基础结构构、围墙墙、种植植墙、景景墙、台台阶、树树

27、池等园园建基础础结构；2）硬质质景观饰饰面：包包括地面面铺装、围围墙、种种植墙、景景墙、树树池等园园建基础础结构饰饰面。3）园林林水电安安装：包包括给水水、电气气管线预预埋安装装、灯具具安装等等。具体体划分仅仅为示意意，在施施工过程程中可根根据甲方方要求进进行调整整。3、总工工期及进进度计划划安排在业主批批准的时时间内准准时开工工，满足足贵司项项目部的的要求。在在业主批批准的时时间内准准时开工工，施工工计划按按招标文文件规定定执行，具具体开工工日期以以甲方通通知为准准。施工进度度计划详详附表第 100 页 共 100 页二、工期期保证措措施1、建立立精炼的的项目领领导班子子选调优秀秀的工程程技

28、术管管理人员员，在现现场设立立强有力力的项目目经理部部，经理理部由责责任心强强、业务务精、技技术好、组组织能力力强的人人员组成成，对工工程施工工实行计计划、组组织、控控制、监监督和指指挥。2、建选选派优秀秀的专业业施工队队伍我司将选选派适合合本工程程施工特特点的专专业施工工队进行行作业，同同时为技技术过硬硬能吃苦苦耐劳的的施工队队伍，确确保高标标准、高高速度地地完成本本工程的的施工任任务。3、优化化施工方方案充分熟悉悉本工程程的设计计施工图图纸，对对拟定的的施工组组织、施施工方案案及方法法进行认认真分析析比较，做做到统筹筹组织、全全面安排排，确定定总体目目标计划划，在施施工过程程中制定定工期控

29、控制点，制制定分阶阶段措施施保证工工期。重视施工工组织设设计的动动态管理理和不断断优化，抓抓住施工工中的土土丘种植植等关键键工序，确确保施工工科学合合理地有有序进行行。灵活运用用成熟施施工方法法，确保保工期建建立在技技术先进进、措施施有效的的基础上上。4、强化化项目施施工管理理认真做好好施工中中的计划划统筹、协协调与控控制。严严格坚持持落实每每周工地地施工协协调会制制度，作作好每日日工程进进度安排排，确保保各项计计划的落落实。实行奖励励机制。拟拟定拿出出本工程程造价的的一部分分作为目目标管理理的奖励励资金，充充分调动动全体施施工人员员的积极极性和创创造性，力力保各项项目标按按期实现现。制定各工

30、工序的操操作规程程和质量量标准，强强化施工工现场管管理，做做到文明明施工，努努力实现现施工作作业，施施工管理理标准化化、科学学化，使使施工生生产有条条不紊。做好雨季季施工的的管理与与安排，进进来减少少雨季对对施工的的影响。5、加大大投入我司针对对本工程程的特点点，在机机械设备备和劳动动力上增增加投入入。机械械设备投投入详本本工程施施工机械械设备表表，劳动动力的投投入详本本工程劳劳动力计计划。合理加大大投入，提提高机械械化作业业程度，充充分满足足工程所所需的人人、财、物物要求。6、加强强质量和和成品管管理施工质量量的好坏坏和成品品的保护护也是影影响工期期的一个个重要因因素，如如工程质质量不好好，

31、需返返工，这这样将严严重拖延延工期，如如成品保保护不好好，需要要重新处处理，也也将对工工期产生生影响。我司在施施工中，将将派专人人负责质质量的跟跟踪，严严禁出现现返工等等现象，在在成品保保护方面面，也派派专人负负责，确确保生产产出来的的成品和和半成品品完好，免免遭人为为或过失失损坏。7、加强强计划管管理在施工中中以总工工期为目目标，以以阶段控控制为保保证，运运用企业业内的有有利条件件，采取取动态管管理，责责任承包包，使施施工组织织科学化化、合理理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全面面计划管管理，认认真编制制切实可可行的工工程总进进度、网网络计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业

32、计划，使使施工生生产上下下协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证工程总总工期的的实现。8、加强强协调建立甲方方、监理理公司及及施工单单位三方方联席例例会制度度，每周周举行例例会一次次，检查查计划实实施情况况，研究究解决工工程进度度的关键键问题，以以保证总总工期计计划的实实现。我司就各各专业工工程的质质量、工工程进度度等对业业主负责责。在工工程项目目的施工工过程中中，各专专业间、工工种间相相互穿插插施工，场场地、工工期、资资源的分分配和成成品保护护都难免免出现矛矛盾，项项目经理理部应将将各专业业工程的的施工（包包括技术术、图纸纸、计划划、质安安、成

33、品品保护、劳劳动力、机机具、施施工场地地）纳入入管理范范围内，统统一组织织、全面面协调。施施工人员员必须树树立全局局观念，服服从项目目经理部部指挥。各专业单单位之间间相互学学习图纸纸，加强强联系，参参加相关关各专业业的图纸纸会审，把把各工种种在图纸纸中出现现的矛盾盾，不符符之处尽尽量在施施工前予予以更正正。在工程施施工进度度控制计计划的总总控下，绿绿化与其其他各专专业相应应制定施施工进度度计划，形形成各工工种间作作业衔接接、层级级控制严严密得项项目施工工计划，并并在实施施过程中中跟踪、调调查，确确保各专专业、分分部进度度目标和和工程工工期目标标得达成成。在各各专业施施工过程程中，通通过现场场调

34、度会会实施过过程的管管理，解解决具体体的配合合、协调调问题，解解决垂直直运输和和场地使使用及技技术等问问题。9、做好好施工准准备施工准备备工作的的好坏是是决定下下一步工工作能否否合理展展开的关关键，由由此应认认真施工工准备工工作，在在本工程程施工中中，认真真按施工工准备中中所提的的施工准准备工作作内容做做好本工工程的施施工准备备。确保保下一步步施工的的顺利进进行，从从而确保保施工工工期的实实现。三、劳动动力计划划和机械械设备投投入计划划明细表表（含各各工种名名称、数数量在施施工各阶阶段投标标计划）针对本工工程的特特点，在在保证质质量、安安全的前前提下，采采取有效效的技术术措施，科科学安排排施工

35、，合合理投入入充足的的人力、物物力，充充分利用用时间和和空间进进行紧凑凑的交叉叉流水作作业，以以确保工工程顺利利完成。4.1劳劳动力投投入计划划表 单位：人工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况15%30%45%60%75%90%100%项目经理理1111111技术负责责人1111111测量人员员2222220土 方 工10888552钢 筋 工2555522混凝土工工210151515105装 饰 工20304040424245给排水工工4444442机 械 工3333333焊 工2222220试 验 工1111111普 工101012121515154.2劳劳动力保保证措施施针对

36、本工工程的特特点，我我们组建建了一套套管理精精干和具具有多年年施工经经验的项项目管理理班子，实实施项目目经理管管理制度度。项目目经理部部设项目目经理11人，项项目总技技术负责责人1名名、下设设六个管管理小组组，即：质量控控制小组组、施工工技术小小组、安安全文明明小组、物物资供应应小组、计计划经营营小组、成成本核算算小组。其其中项目目经理主主持过多多项大型型景观工工程的建建设项目目，具有有丰富的的施工管管理经验验，其他他如项目目工程师师等均具具有丰富富的景观观工程项项目管理理经验，完完全可以以满足各各项施工工管理要要求。在公司中中挑选参参加过得得奖工程程项目的的，有类类似经验验的施工工优秀队队伍

37、参与与本标段段工程的的施工，对对特殊及及技术工工种均持持有统一一考核颁颁发的操操作作业业证书及及技术等等级证书书。施工工中，要要进行生生产要素素的优化化组合，投投入施工工项目的的生产要要素，在在施工过过程中搭搭配适当当，协调调地在项项目中发发挥作用用。劳动动力计划划保证措措施如下下：4.2.1绘制制劳动力力计划图图在工程项项目经理理的统一一调配下下，根据据总体计计划和每每月的工工作计划划及工程程进度、劳劳动力曲曲线图，组组织绿化化工、机机械工等等分期、分分批有序序进场，由由于工程程规模大大，参与与的工种种多，施施工人员员多，如如何做好好协调工工作是项项目经理理的工作作重点之之一。编编制劳力力用

38、量计计划。对对资源投投入量、投投入时间间、投入入步骤作作出合理理安排，以以满足施施工生产产的需要要。4.2.2配备备高素质质项目班班子组织指挥挥得力、效效率高、应应变力强强、具有有高素质质的项目目班子，配配备具有有高素质质、有施施工经验验、战斗斗力强的的施工队队伍，配配备充足足的劳力力及机械械设备。保保障施工工中劳力力的及时时供应。按按编制的的计划，从从资源的的来源，到到投入到到施工项项目进行行实施，使使计划得得以实现现，施工工生产的的需要得得以保证证。4.2.3节约约资源节约使用用资源，根根据资源源的特性性，设计计出科学学的措施施，进行行动态配配置和组组合，协协调投入入，合理理使用，不不断纠

39、正正偏差，以以可能少少的资源源，满足足施工生生产的需需要，达达到节约约的目的的。设备备人员根根据实际际需要进进场，尽尽量减少少人员的的窝工，降降低施工工成本。4.2.4对生生产要素素投入、使使用与产产出的核核算进行生产产要素投投入、使使用与产产出的核核算，实实现节约约使用的的目的。以以劳动定定额、材材料、机机械定额额为依据据，开展展经济成成本责任任制，使使效益、分分配与质质量、安安全、进进度挂钩钩，激发发职工的的生产积积极性，对对指挥不不利、消消极怠工工者及时时处理。4.2.5进行行生产要要素使用用效果的的分析进行生产产要素使使用效果果的分析析。一方方面对管管理效果果进行总总结，找找出经验验和

40、问题题，评价价管理活活动；另另一方面面又为管管理提供供储备和和反馈信信息，以以指导以以后的施施工生产产的管理理工作。4.2.6劳动动力的调调配依靠合理理的手段段，如奖奖优罚劣劣，将工工人工资资与质量量进度挂挂勾，努努力调动动工人的的积极性性；加强强人员管管理，形形成弹性性用工制制度；尽尽量使作作业层正正在使用用的劳动动力和劳劳动组织织保持稳稳定，防防止频繁繁调动，各各工种组组合、技技术工人人与杂工工比例必必须适当当、配套套。施工工劳动力力主要采采用公司司现有具具备丰富富施工经经验的技技术工人人和管理理人员，由由客车运运至施工工现场。5、主要要机械设设备的数数量配置置和性能能表及保保证措施施本工

41、程施施工面积积大，机机械设备备需求多多，针对对工程任任务情况况和专业业特点配配臵相应应设备仪仪器。注注重机械械化施工工，机械械设备力力求成龙龙配套，力力求设备备的先进进性更好好的满足足施工生生产需要要。5.1、主要机械设备序号设备名称型号、规规格、功功率单位最低数量量要求数量预计进场场时间合计其中自有新购租赁1割灌机绿地美LLDM-1000GJ台合格520166.088.0112油锯富世华4445台合格1020166.088.0113高压清洗洗机水魔力SSML-R22200MMB台合格320166.088.0114绿篙修剪剪机日本小松松CHTTZ60010台合格820166.088.0115草

42、坪修剪剪机中煤LYYL500A台合格720166.088.0116高杆油锯锯机顺雨JYY-PSS-Z3330台合格820166.088.0117高杆喷雾雾器台合格620166.088.0118高枝剪台合格1020166.088.0119草坪梳草草机台合格520166.088.01110三菱TUU26高高枝油锯锯台合格320166.088.01111挖掘机EX80000合格220166.088.01112自卸汽车车ZL500G合格220166.088.01113机动翻斗斗车FY300合格120166.088.01114小型挖掘掘机JG600-8LL合格120166.088.01115装载机LW3

43、000F合格120166.088.0115.2、主要机械设备保证措施为了确保保工期目目标的实实现，在在保证工工程质量量达到设设计标准准和验收收标准的的前提下下，保证证按计划划备足运运转状态态良好的的机械设设备是实实现工期期目标的的重要环环节。我我们根据据本工程程的施工工特点和和工艺要要求，对对机械设设备作出出以下保保证措施施。 5.22.1、按按施工进进度计划划安排各各种机械械的进场场及使用用时间，并并做好主主要机械械设备的的计划表表。 5.22.2、选选择机械械性能好好、工作作效率高高的机械械设备进进场。 5.22.3、设设备进场场后，操操作人员员必须持持证上岗岗，并进进行技能能培训和和安全

44、教教育。 5.22.4、施施工现场场设立专专业机械械维修组组，搞好好机械设设备的保保养与维维修，保保证机械械设备的的完好率率达到 1000%，随随时具备备施工状状态。 5.22.5、中中标后，提提前组织织机械设设备进场场做为前前期施工工准备工工作。 5.22.6、施施工期间间，根据据进度计计划及实实际进度度在工区区间合理理调配施施工机械械设备。 5.22.7、各各种机械械要有专专人负责责维修、保保养，并并经常对对机械运运行的关关键部位位进行检检查，预预防机械械故障及及机械伤伤人。 5.22.8、机机械使用用时操作作员要密密切注意意机上的的仪器、仪仪表、指指针是否否超出安安全范围围，机体体是否有有异常振振动及发发出异响响，出现现问题及及时停电电关机处处理，不不得擅离离职守、隐隐瞒不报报。四、计划划管理详详细方案案为了加速速施工进进度，确确保本工工程按合合同工期期完成全全部施工工任务，尽尽快发挥挥投资效效益，本本工程拟拟采用三三项有效效的保证证措施。1、组织织措施成立项目目管理部部，按国国家项目目法组织织施工，确确保总工工期。施工进度度计划控控制流程程框图施工总进度计划日作业卡月、周作业计划日作业计划检查结果分析日作业计划的实施日作业计划的实施检查实施次日作