通用市政质量保证措施(DOC31)45751.docx
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1、第一节 质量目标本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程,质量目标确保按国家验收规范一次性验收合格,争创优良工程。一定以高标准严格要求自己,发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神,以ISO9001:2000国际质量保证体系为后盾,实行优质目标管理。一直以来,我公司都把施工质量看成是公司生存的坚实基础,始终把工程质量放在首位,以质量创市场,以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度,形成一个完整的质量保证体系,取得了国际质量保证体系,确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中,我们以争创优良工程为目标,在施工中实施质量目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,实
2、行签约包干,同时做好自身的监督制度。第二节 质量量控制体系为保证质量目标标的实现,我我方将组建一一支确保工程程合格的经理理和项目班子子进行施工,配配备经验丰富富的专业技术术人员,狠抓抓质量、进度度、安全三条条主线,确保保工程质量的的完成。为保保证指挥的统统一性,便于于管理人员能能各尽其责,以以提高办事效效率,根据本本公司及项目目部的特点,建建立项目施工工管理班子和和组织结构及及措施。一、组织结构及及措施1、项目管理分分三个层次。第第一层为内部部管理,以室室内工作为主主,主要为项项目经理决策策提供依据,分分担项目经理理的日常事务务;第二层为现现场管理层,直直接针对项目目的现场施工工,是现场施施工
3、诸要素管管理的执行者者;第三层为作作业层,由各各工种的班组组组成,每个个班设置一至至二名班长,班班长均由有一一定的施工经经验和组织能能力的人员担担任。2、合理组建中中、青年相结结合的管理班班子,以素质质高,有丰富富经验的青年年为主,用其其所长,实行行以项目经理理为首的层层层负责责任制制,明确分工工,互相配合合,各负其职职。3、实行管理层层与作业层分分开的组织方方式。技术负负责人、施工工员主要管施施工进度、技技术、施工工工序、质量、文文明施工等,实实施管理人员员和班组层层层把关制度,责责任到人,人人人把好质量量、进度、安安全等各关。各各道工序一环环紧扣一环,合合理衔接,不不留空隙,以以确保方案顺
4、顺利实施。4、精心选择作作业班组。作作业班组的技技术素质和责责任心直接影影响到工程质质量和进度,为为此我们将根根据本工程需需要,对各班班组进行先做做样板,经公公司的质量部部门检查比较较后,选择进进度和质量最最好的班组施施工,为实现现预期目标和和提高工程质质量创造条件件。5、项目管理结结构图项目部质量管理理人员必须由由经过培训,具具有相应资格格和授权的人人员组成。由由项目经理组组织项目部全全体员工在工工作过程中贯贯彻执行质量量保证体系。公公司质量目标标、质量方针针以及工程质质量目标上墙墙。项目部管管理人员明确确自己的质量量职责,熟悉悉自己的本岗岗位的任务,项项目部各要员员质量职责上上墙。二、质量
5、程序控控制图三、仪器质量控控制根据本工程特点点,所有仪器器投入使用前前先经国家承承认的技术监监督局进行检检验校准和调调整,按规定定周期加以复复检,并记录录。经校准的的检验、计量量测量和试验验设备,应贴贴有合格标记记,并注明下下次校准期,校校准合格证书书要保存。检检验、测量和和试验设备贮贮存,保养在在适宜的环境境中,发现检检验、测量和和试验设备未未处于校准状状态时,立即即维修和校准准,测量过的的工程根据实实际情况决定定重新按检或或全部复检,并并做好记录。严严格控制好轴轴线,测量由由专人负责,并并由其他人校校对其准确性性。四、文件和资料料控制我方严格控制对对工程质量有有影响的所有有文件。严格格按图
6、施工,及及时进行联系系单的收发工工作,由项目目工程负责将将联系按编号号直接发到各各施工员,并并将施工图纸纸及时按联系系单进行修改改,以便施工工人员能够准准确及时的按按联系单修改改进行施工,避避免误施工。质质量员应及时时做好隐蔽工工程等资料并并签证,以保保证工程资料料的准确性、及及时性。五、物资采购项目部保证所采采购的资源满满足本工程质质量规定的要要求。物资采采购前,项目目部材料部门门会同生产处处对物资满足足采购的能力力和质量要求求进行评价,对对评价合格的的方建立名册册与档案,作作为采购的主主要选择对象象。对合格物物资业绩要连连续监测,建建立并保存其其质量记录,劳劳务审批程序序同物资采购购,特殊
7、情况况下要在合格格物资承包商商以外采购时时,应对拟采采购方进行了了解,在获得得有关质保能能力及质量状状况的必要资资料后,报生生产处审批同同意后,方可可进行采购。采采购存档资料料根据质量程程序文件的采采购程序所附附表格填写采采购产品的验验证,采购的的物资按规定定要求和接收收标准进行验验证入库。六、产品标识和和可追溯性项目部材料部门门对工程施工工中的物资,过过程产品和产产品进行适应应标识,使其其易于识别,防防止误用,混混用和便于追追溯。统一制制作现场实物物标识牌,为为白底红字,下下挂小的陶瓷瓷铁牌标识材材料的具体情情况(规格,受受控状况,厂厂家)。过程程产品以单据据标识为主,必必要时也可采采用其他
8、标记记形式表示。施施工物资因特特殊情况来不不及验证而批批准允许放行行时,应作出出明确的紧急急放行标识,并并作好记录,以以便追溯。七、过程控制明确质量目标、质质量措施、安安全措施,并并按确定的质质量控制要求求对施工过程程进行控制。设设立质量控制制点,组织上上下道工序验验收,对每次次砼浇捣前,组组织验收。建建立严格可靠靠的技术质量量管理体系,责责权明确,环环环控制,每每星期召开质质量技术交底底会议,重要要部位召开学学术专题研讨讨会。用于施施工的机械设设备必须完好好,通过合格格确认,定期期给予保养和和检查,保持持设备持续工工作能力和安安全可靠。主主要设备由经经过专业培训训的人员操作作,工程用的的物资
9、经检验验和试验合格格后方可用于于施工。技术术负责人根据据图纸等有关关的技术文件件,向班组进进行详细的技技术交底,并并形成记录。做做好各项技术术复核交底工工作,认真作作好记录,隐隐蔽工程验收收提前通知有有关单位,认认真作好验收收记录,对施施工中形成的的各种技术资料料文件及时整整理汇总、归归档。为确保保本工程达到到合格,项目目部采取如下下措施。加强技术和质量量管理,落实实各级人员岗岗位责任制,各各部门分工明明确,密切配配合,建立以以项目经理为为核心的质量量管理体系,健健全三级质量量检查网,做做到定岗位、定定责任、定标标准。具体施工过程控控制:1、施工质量技技术保证措施施在施工过程中要要加强技术和和
10、质量管理,落落实各级人员员岗位责任制制,各部门分分工明确,密密切配合,建建立以项目经经理为核心的的质量管理体体系,健全三三级质量检查查网,做到定定岗位、定责责任、定标准准,确保施工工中的各个质质量环节都能能得到有效的的控制。2、施工图纸会会审施工图纸会审很很重要的环节节,其会审程程序为:施工工方先熟悉、审审查图纸,发发现问题,然然后召开各方方会议,由设设计单位介绍绍设计意图、图图纸内容、设设计特点及对对施工的要求求,由施工方方提出图纸中中存在问题和和对设计要求求,讨论协商商解决,写出出纪要,由设设计方提出变变更资料。审审图必须注意意关键,特别别应注意构造造和结构,必必须形成图纸纸审查与修改改文
11、件,并存存档。3、技术交底技术交底的目的的是使参与项项目施工的人人员了解所担担负的施工任任务的设计意意图,施工特特点,技术要要求,质量标标准,应用新新技术、新材材料、新结构构的特殊技术术要求和质量量标准等,项项目经理部向向作业班组交交底,从而建建立技术责任任制、质量责责任制,加强强施工质量检检验、监督与与管理。施工工项目的技术术交底包括设设计人员向施施工单位交底底,技术人员员向班组交底底等。技术交交底的主要要要求是:以设设计图纸、施施工方案、工工艺规程和质质量检验评定定标准为依据据,编制技术术交底文件,突突出交底重点点,注重可操操作性,以保保证质量为目目的。4、施工日记管管理施工日记由项目目施
12、工记录,日日记要求连续续、详细、明明了,能反映映出质量监督督和管理动态态及面貌,特特别要详细记记载施工中发发现的质量问问题和处理解解决的过程。施施工日记应从从工程开始施施工起至工程程交工验收止止。中途因工工作调动时,应应及时办好日日记移交手续续,由接收人人继续作好施施工日记。5、积累工程施施工技术资料料工程施工技术资资料是施工中中的技术、质质量和管理活活动的记录,也也是工程档案案的形成过程程。它反映了了施工活动的的科学性和严严肃性,是工工程施工质量量水平和管理理水平的具体体体现,也是是施工企业信信誉的体现。工工程施工技术术资料归档移移交给建设单单位后,便是是使用过程、维维修及扩建的的指导文件和
13、和依据。因此此,国家和各各级建设管理理部门都十分分重视资料的的积累,要求求按规定做到到齐全和准确确、充实,把把它列为评定定单位工程质质量等级的三三大条件之一一。八、材料、设备备质量控制原材料设备的质质量和供应是是影响工程质质量及进度的的一个重要环环节,我方将将严格控制自自购工程设备备材料的采购购渠道。在主主要材料设备备进场后还将将组织甲方及及监理人员共共同进行验收收并及时复验验。对构成工工程实体,并并对工程质量量要求有重大大影响的物资资如排水管道道、钢筋、水水泥、焊条、焊焊剂、水泥碎碎石等必须在在合格商家中中选择、采购购之前先报告告给业主和监监理。对工程程质量有一定定影响的物资资,按合同要要求
14、和有关规规定,就近在在合格商家中中选择控制。对对工程质量影影响较小的物物资。如辅助助材料等主要要控制采购途途径,防止假假冒伪劣产品品,套厂名、地地址、商标牌牌号、生产日日期、外观规规格等。预算算员按项目经经理编制的月月度计划汇总总出月需用设设备材料工程程量交于材料料部门,材料料部门根据预预算部门提供供的资料和施施工部门的进进度要求及质质量部门的质质量要求编制制材料设备月月供应计划,交交项目经理审审批后付诸实实施。材料部部门根据施工工总进度安排排和月度计划划及时将施工工所需的物资资送至现场,保保证工程顺利利进行。严格格坚持贯彻执执行设备、材材料的质量管管理和检验制制度。工程动动工后,应及及时提交
15、与工工程有关的材材质证明书,材材料合格证等等。九、施工设备质质量控制我公司确定最优优先在该工程程使用大中型型新设备,以以保证顺利施施工,设备调调度由专职生生产总协调直直接指挥。1、现场机械设设备的使用(1)使用前须须经过试车验验收,验收合合格后填写验验收表。(2)所有投入入使用的设备备均应验证合合同并挂验收收合格牌,填填写“中小型型机械设备检检查/维修记录表表”。(3)设备维修修保养均有相相应的记录,并并由设备所属属部门保存。(4)按规定须须持证操作的的机操人员必必须持证上岗岗,严禁无证证作业。2、现场设备的的检查(1)施工现场场的设备检查查由项目部机机管员负责,运运行情况由机机械操作人员员填
16、入机械履履历书,每天天执行,机械械使用时,机机管员跟踪检检查。(2)公司特别别派员对使用用的机械设备备进行跟踪综综合检查,并并填写机械设设备检查情况况记录表。发发现问题及时时整改。3、现场设备的的维修保养(1)中小型机机械设备维修修保养由设备备项目部负责责进行。(2)大型设备备日常维修保保养由设备公公司负责。大大修时须填写写设备大修审审批单报公司司生产处审批批,审批同意意后由所属单单位进行大修修。大型设备备修理完毕,应应按修理项目目验收,并填填写大型机械械设备验收单单。我公司确确定最优先在在该工程使用用大中型新设设备,以保证证顺利施工。(3)设备维修修保养均应有有相应的记录录,并由设备备所属部
17、门保保存。十、检查与试验验项目部对过程产产品检验实行行企业班组自自检,项目部部普检,公司司抽检三级检检验制,必须须按相应的施施工规范,质质量验评标准准,试验标准准以及其他相相关文件进行行检验和试验验。过程产品品未经检验和和试验不得转转入下道工序序施工。也不不允许例外放放行,作好标标识,执行不不合格品控制制程序,最终终检验和试验验按国家质量量验评不定期期标准规定,所所有用于工程程的物质和施施工作业,其其检验试验均均完成,规定定的质量记录录资料应齐全全,结果应符符合要求。检检验试验的数数据等资料应应收集整理归归档。工程完完工后先由项项目部自检合合格,公司质质检部门组织织复检合格后后确定申报质质量等
18、级,由由总工程师确确认后向政府府质监部门申申请核定工程程最后质量等等级。1、进货检验与与试验(1)进货前,不不论对项目部部自购或业主主提供物资均均需按国家或或行业标准规规定检验和试试验。(2)工程用物物资需要试验验合格,方可可投入使用和和入库,经检检验和试验为为不合格的则则作出明显的的标识并隔离离。(3)当生产继继续,来不及及验证且该物物资能及时追追回和更换的的条件下,允允许紧急放行行,但对工程的水水泥钢材不实实行紧急放行行,对紧急放放行的物资必必须明确标识识,并做好记记录。2、过程检验和和试验(1)施工中的的分项工程质质量在班组自自检、预检、交交接检的基础础上,由项目目部施工员对对质量进行复
19、复检并评定等等级,由专职职质量员核定定。(2)过程中上上下道工序未未经检验不合合格,不得进进入下道工序序,并作出标标识。(3)分部工程程质量应由项项目部技术人人员组织评定定。(4)过程中对对特殊部位的的过程检验,如如隐蔽工程、电电测试等必须须由项目部会会同建设单位位和监理单位位共同检验认认证,并何等等好记录。(5)中砼强度度、砂浆强度度等必须进行行试验,送测测试中心进行行测试,施工工现场必须建建立试验室,配配置相应的试试验设备,而而且试验人员员必须有授权权资格。(6)业主亲自自参加见证或或试验过程或或部位时,要要规定该过程程或部位的所所在地、见证证和试验时间间,按规定检检验和试验。3、按国家规
20、定定,建筑材料料、设备及构构配件供应单单位对供应的的产品质量负负责、在原材材料、成品、半半成品进场后后,除应检查查是否有按国国家规范、标标准及有关规规定进行的试试(检)验记记录外,施工工单位还要按按规定进行某某些材料的复复试,决定是是否使用。无无出厂证明或或质量不合格格的材料、配配件和设备,不不得使用。材材料及施工试试验按下列顺顺序进行:填填写试验委托托单,送试样样检查核对对试样尺寸,数数量、外观、编编号、委托单单内容进行行必须项目和和要求项目的的试验,填写写试验记录单单计算与评评定填写试试验报告复复核、签章登记建账签发试验报报告。十一、检验和试试验记录建立并完整保存存进货,过程程产品、产品品
21、的检验和试试验的全部记记录,各类检检验和试验人人员经过培训训并合格,具具有上岗资格格,并得到公公司授权。工工程施工技术术资料是施工工中的技术、质质量和管理活活动的记录,也也是工程档案案的形成过程程。它反映了了施工活动的的科学性严肃肃性,是工程程施工技术资资料归档移交交给建设单位位后,便是使使用过程、维维修及扩建的的指导文件和和依据。因此此,国家和各各级建设管理理部门都十分分重视资料的的积累,要求求按规定做到到齐全和准确确、充实,把把它列为评定定标准的规定定的实施细则则,全面、科科学、准确地地记录施工及及试(检)验验资料,按规规定积累、计计算、整理、归归纳、手续必必须完备,用用以评定单位位工程质
22、量等等级,移交建建设单位及档档案管理部门门,并不得有有伪造、涂改改、后补等现现象。十二、试验、计计量测量和试试验设备的控控制根据本工程特点点,合理选择择配置仪器。所所有仪器投入入使用前先经经国家承认的的技术监督局局进行检验校校准和调整,按按规定周期加加以复检,并并记录。经校校准的检验、计计量测量和试试验设备,应应贴有合格标标记,并注明明下次校准期期,校准合格格证明要保存存。检验、测测量和试验设设备贮存,保保养在透宜的的环境中,发发现检验、测测量和试验设设备处于校准准状态时,立立即维修和校校准,测量过过的工程根据据实际情况决决定重新按检检或全部复检检,并做好记记录。严格控控制好轴线,测测量由专人
23、负负责,并由其其他人校对其其准确性。十三、检验和试试验状态的控控制对施工用的物资资和过程产品品进行检验和和试验状态的的标识,并妥妥善保护,确确保合格的物物资投入使用用,执行合格格的过程产品品放行程序。物物资的检验和和试验状态主主要包括:合合格、不合格格、已检结果果待定和待检检。只有通过过规定检验和和试验并加以以标识或授权权让步放行的的物资,过程程产品和产品品才能使用和和交付。十四、不合格品品的控制项目施工过程中中,发生不合合格品应及时时标识,并记记录在相应的的检验记录中中或者专门的的不合格品报报告中,条件件允许时应对对不合格品进进行隔离,根根据不合格的的具体情况予予以控制和处处置,不合格格品的
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