某地产帝景首期二标段施工组织设计eplk.docx
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1、南阳恒大帝景首期二标段施工组织设计第1章 编编制依据据1.1编编制说明明我公司在在对招标标文件、施施工图纸纸、相关关国家规规范进行行深入研研究的基基础上,结结合本工工程施工工特点和和施工实实际需要要,借鉴鉴以往同同类工程程的施工工经验,对对本工程程的“管理目目标、总总体部署署、主要要施工方方法、项项目经理理部及劳劳动力配配置计划划、主要施施工机械械设备供供应计划划、质量量管理、安安全文明明管理、工工期管理理、工期期网络图图、施工工总平面面布置、试试验计划划、工程程服务承承诺及保保修”等方面面的内容容,进行行周密的的部署,组组织了一一批经验验丰富、业业务素质质高、认认真负责责的工程程技术人人员、
2、施施工管理理人员,编编制出这这份施工工组织设设计。1.2编编制目的的本施工组组织设计计编制的的目的是是:从宏宏观上为为本工程程施工提提供一份份完整的的纲领性性文件,用用以指导导土建、安安装工程程的施工工管理和和协调工工作,确确保本工工程项目目优质、高高效、安安全、文文明地完完成,交交予业主主使用,体体现用户户至上、业业主满意意的企业业精神。1.3编编制原则则本施工组组织设计计编制的的原则是是:严格格遵守招招标文件件的各项项规定,响响应招标标文件的的各项要要求,根根据工程程的特点点,结合合规范,认认真组织织编写,确确保该施施工组织织设计采采用先进进的技术术措施和和先进的的机械设设备,合合理安排排
3、施工顺顺序,做做到布局局合理、重重点突出出、全面面展开、平平行作业业、科学学组织、均均衡生产产。各工工序紧密密衔接,避避免不必必要的重重复工作作及窝工工,以保保证施工工连续、均均衡、有有节奏的的进行。总总之遵循循以下原原则:“业主满满意,用用户至上上”企业业原则。“百年大大计,质质量第一一”质量量原则。“科学合合理,客客观务实实”编制制原则。“信守承承诺,履履约合同同”实施原原则1.4编编制依据据河南省建建筑设计计研究院院有限公公司提供供的全套套施工图图纸; 招标文文件;施工现场场的具体体情况:地形、地地上、地地下障碍碍物;周周边建筑筑物的情情况:交交通运输输道路、建建设单位位提供的的施工用用
4、地等;公司现有有人、机机、材、构构件、加加工品等等的实际际生产、供供应能力力和配备备情况;国家现行行的工程程建设方方面的政政策、法法律、法法规和规规章制度度;国家现行行的施工工及验收收规范、质质量检验验及评定定标准等等有效版版本;建设部颁颁发的建建设工程程施工现现场管理理规定;河南省、南南阳市有有关安全全文明施施工方面面的规定定;国家建设设部有关关环境保保护方面面的政策策、法律律、法规规和规定定;河南省、南南阳市有有关环境境保护方方面的规规定;本公司颁颁布的质质量/环环境/职职业健康康安全管管理体系系程序文文件和和质量量/环境境/职业业健康安安全手册册;本公司印印发的其其他文件件。1.5具具体
5、执行行标准建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GB550300020133建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 GB550200220002砌体工工程施工工质量验验收规范范 GGB500203320111混凝土土工程施施工质量量验收规规范 GB550200420155钢结构构工程施施工质量量验收规规范GGB500205520001屋面工工程质量量验收规规范 GB550200720122地下防防水程质质量验收收规范 GB550200820111建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GB550200920100建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB550211020111建筑给给水排水
6、水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GB550244220002通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范 GGB500243320002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GB550300320022电梯工工程施工工质量验验收规范范GBB50331020022压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范GGB5002755-20010高层民民用建筑筑防火规规范GGB500045520005建筑防防雷设计计规范GGB500057720110建设工工程项目目管理规规范 GB/TT50322620006钢筋焊焊接及验验收规程程JGGJ18820112施工现现场临时时用电安安全技术术规程 G
7、JGGJ466-20005建筑施施工高处处作业安安全技术术规范 JGJ80091建筑机机械使用用安全技技术规程程 JJGJ33320112建筑施施工扣件件或钢管管脚手架架安全技技术规程程 JJGJ133020111建筑施施工安全全检查标标准 JGJ59920111河南省112YJJ系列标标准图集集钢筋111G1001系列列图集其它与本本工程有有关的国国家最新新颁布、执执行的规规范、标标准和技技术规程程,同时时执行。第2章 工程程概况2.1建建筑工程程概况恒大帝景景首期二二标段工工程位于于南阳市市白河大大道与新新区大道道交叉口口东南角角,由115栋小小高层组组成,11#2#8#222#楼楼地上1
8、11层,地地下2层层,6#7#楼楼地上111层,地地下3层层,111#122#133#199#200#楼地地上8层层,地下下1层;15#16#17#楼地上上6层,地地下1层层; 221#楼楼地上111层,地地下1层层;总建建筑面积积约12246886.228,建建筑结构构为剪力力墙,基基础形式式为筏板板。设计计使用年年限为550年,抗抗震设防防烈度为为七度,抗抗震等级级为三级级,耐火火等级为为一级。防水:地地下室防防水等级级为二级级,基础础主要采采用抗渗渗等级为为P6防防水混凝凝土+SSBS防防水卷材材; 2.2结结构工程程概况本工程采采用钢筋筋混凝土土剪力墙墙结构;基础为:5000mm、55
9、50mmm、6600mmm厚筏筏板,88#211#222#楼主主楼采用用直径为为4000mm的的CFGG桩+6600mmm厚的的筏板,车车库采用用柱下独独立基础础和条形形基础。混凝土强强度等级级如下:基础垫层层采用CC15混混凝土;基础防防水保护护层采用用C200细石混混凝土;13#17#楼从基基础至主主体顶部部均采用用C355混凝土土,基础础及车库库顶板的的抗渗等等级为PP6;其其他楼栋栋基础采采用C335,基基础以上上构件采采用C330,整整个地下下车库外外墙及顶顶板抗渗渗等级为为P6。钢筋:本项目主主要采用用HRBB4000级钢筋筋,型号号主要为为6,88,100,122,144,166
10、,188,200,222,255;及HHPB3300级级钢筋,型型号主要要为6,8,110。节节点构造造依据111G1101-1,111G1101-2,111G1101-3。钢筋接头头形式主主要为:1.剪力力墙、框框架柱、框框支柱、框框支梁(1)剪剪力墙的的约束边边缘构件件、构造造边缘构构件,当当纵筋dd22时时,应采采用直螺螺纹套筒筒连接;(2)下下挂柱、吊吊挂夹层层的竖向向构件,dd20时时采用直直螺纹套套筒连接接,承受受动力荷荷载时采采用直螺螺纹套筒筒连接;(3)框框支柱和和框支梁梁纵筋,均均采用直直螺纹套套筒连接接。(4)除除上述三三点要求求外,纵纵筋d25时时采用直直螺纹套套筒连接接
11、,接头头等级不不低于二二级,222d12时时,采用用电渣压压力焊,dd10时时,采用用绑扎搭搭接。2.基础础、梁和和板纵筋d22时时,采用用直螺纹纹套筒连连接,接接头等级级为二级级;纵筋筋20d16时时采用焊焊接连接接,d14时时,采用用绑扎搭搭接。砌体:采采用A55级加气气混凝土土砌块砌砌筑,MM7.55混合砂砂浆砌筑筑,墙厚厚为2000mmm,局部部1000mm,在在卫生间间等多水水房间的的墙体下下浇筑2200mmm高同同墙厚的的混凝土土槛,砌砌体内门门窗设备备洞口均均设过梁梁,并按按照图纸纸设计的的位置设设置构造造柱。2.3安安装工程程概况本工程的的安装工工程主要要包括给给排水、电电气、
12、暖暖通等。给排水系系统:高高层住宅宅楼采用用竖向分分区供水水,地下下室-33层为常常压区,由由市政供供水;44层-111层为为加压区区,加压压区均由由地下室室无负压压供水设设备供水水。生活活给水系系统立管管管材采采用PSSP钢塑塑复合压压力管,内内外双热热熔连接接,水平平支管采采用PPP-R管管。室内内排水系系统为污污水合流流系统,地地上部分分通过排排水管直直接排出出室外,地地下部分分分区设设置集水水坑汇集集地下室室污水,然然后用潜潜水泵提提升排出出室外,潜潜水泵由由集水坑坑水位自自动控制制。电气工程程包括高高低压配配电系统统、电力力照明系系统、防防雷接地地系统、综综合布线线系统。暖通采用用分
13、散式式供暖,由由业主使使用燃气气热水器器采暖,地地暖管道道设在建建筑楼面面垫层内内,每个个房间为为一个回回路。第3章 总体体施工部部署3.1工工程管理理目标3.1.1施工工质量目目标本工程工工程质量量目标为为“南阳市市优质结结构”,争创创河南省省结构中中州杯,我我们将在在施工中中严格要要求,加加强管理理,积极极开展QQC小组组活动,努努力提升升工程质质量,确确保所承承建工程程达到“南阳市市优质结结构”的质量量标准。3.1.2施工工工期目目标根据招标标文件,为为实现业业主投资资的最佳佳经济效效益和社社会效益益,根据据工程情情况和本本公司施施工能力力,综合合考虑各各种因素素,确定定本项目目各单位位
14、工程的的工期如如下:单位工程程名称计划开工工日期开工至0.000完工工工期(含一层层地下室室)开工至销销售形象象进度工工期开工至结结构封顶顶工期开工至外外立面完完工工期期开工至毛毛坯竣工工工期总工期(含含精装修修工期)21#楼楼20155-122-15530天48天93天190天天233天天293天天1#2#6#77#20155-122-15545天63天108天天205天天248天天308天天11#、112#、119#、220#楼楼20155-122-15530天48天78天169天天218天天278天天15#、116#楼楼20155-122-15530天55天100天天184天天220天天
15、280天天8#楼(样板栋栋)20155-122-15525天27天72天179天天212天天272天天22#(样板栋栋)20155-122-15510天27天72天179天天212天天272天天13#楼楼(样板板栋)20155-122-15520天35天65天95天125天天145天天17#楼楼(样板板栋)20155-122-15520天35天55天85天115天天135天天注:1. 以上上节点工工期不包包含冬歇歇期,冬冬歇期时时间为每每年2月月 1 日至 2月 28 日;2. 以以上节点点工期不不含春节节放假,如如单位工工程需跨跨越春节节,则每每跨越春春节一次次,增加加总工期期15天;如春节
16、节放假与与冬歇期期有重复复的部分分,则该该部分工工期不重重复计算算。3.以上上工期不不含土方方开挖工工程。3.1.3安全全施工管管理目标标安全管理理目标:无重大大事故发发生,我我公司将将动员项项目全体体员工,严严格实施施安全管管理方案案,注重重思想意意识教育育,确保保该目标标的实现现。1.杜绝绝重大死死亡事故故;2.重伤伤事故为为零;3.轻伤伤事故率率2;4.杜绝绝重大设设备事故故;5.杜绝绝重大火火灾和爆爆炸事故故。3.1.4文明明施工管管理目标标本工程的的文明施施工管理理目标为为“市级文文明工地地”,争创创省级安安全文明明工地,施施工中将将全面实实施公司司CI计计划,宣宣传企业业形象,严严
17、控灰尘尘和垃圾圾,严控控噪音污污染,确确保该目目标的实实现。3.1.5工程程服务目目标做好与建建设,监监理,设设计及其其他参建建单位的的紧密配配合,及及时解决决有关问问题。工工程质量量保修率率1000,严格格履行“工程质质量保修修书”相关条条款,努努力达到到顾客满满意。3.2施施工进度度安排及及空间组组织本工程采采用正常常施工顺顺序,依依次进行行桩基施施工,降降水,土土方开挖挖,基础础,主体体,屋面面,装饰饰装修及及室外工工程的施施工,中中间穿插插给排水水,电气气,暖通通,消防防工程。基础施工工时土方方采用大大开挖,自自西向东东,不具具备条件件时先开开挖主楼楼基坑,再再开挖车车库基坑坑,具备备
18、条件的的,主楼楼与周围围车库一一起施工工,主体体,屋面面,装饰饰装修同同时施工工。标准层施施工时采采用等节节奏流水水施工。装饰装修修过程中中及时组组织外墙墙保温,外外抹灰,内内抹灰,塑塑钢门窗窗等进场场交叉施施工,通通过合理理的工序序交叉,确确保如期期交工。3.3项项目施工工重点难难点分析析通过查看看图纸,仔仔细分析析,确定定本工程程的施工工重点难难点如下下:重点:1.安全全管理:本工程程楼栋较较多,且且为小高高层建筑筑,安全全施工显显得尤为为重要。大大型机械械设备塔塔吊,施施工升降降机的安安全运转转,危险险源中的的五大伤伤害的发发生概率率都相应应的提高高。2.工程程工期:本工程程工期非非常紧
19、张张,在上上述工期期内完成成合同约约定内容容是很大大的挑战战,工期期管理非非常重要要。3.工程程质量:本项目目是我公公司的重重点项目目,公司司领导及及甲方对对工程质质量要求求非常严严格。难点:1.群塔塔作业管管理:本本项目共共布置了了12台台塔吊,密密度非常常高,群群塔管理理作为安安全管理理的一个个难点。2.测量量与标高高控制:本项目目场区内内土方几几乎全部部开挖完完,不能能设置永永久的坐坐标控制制点和标标高控制制点,大大多数的的测量均均需要从从甲方提提供的远远端坐标标点引入入。需要要多次转转点或设设置测站站,因此此精确测测量控制制工作是是一个难难点。 3.现场场施工组组织:由由于本项项目工程
20、程地下部部分全为为车库,土土方需要要全部开开挖,故故材料,施施工,加加工场地地等组织织有很大大难度。综上所述述,针对对不同的的重点和和难点,我我们将编编制严格格的技术术方案和和措施,对对于危险险性较大大的分部部分项工工程方案案,我们们将组织织专家评评审,在在施工中中严格按按照技术术方案实实施,确确保本工工程的重重点难点点安全,保保质保量量完成。3.4项项目组织织机构设设置3.4.1项目目机构设设置原则则1.为确确保本项项目施工工管理目目标的实实现,我我公司将将采取强强有力的的组织保保障措施施,以“精诚合合作,精精心管理理,精细细施工,精精品奉献献”的经营营理念为为宗旨,努努力达到到顾客满满意;
21、以以一流项项目的施施工管理理水平和和施工队队伍,保保证本工工程施工工质量管管理目标标、安全全、文明明施工管管理目标标、施工工进度控控制目标标的实现现。2.为保保证工程程项目各各个目标标的实现现,由具具有国家家壹级注注册建造造师资格格的工程程师担任任本工程程项目部部经理。在在施工现现场设立立项目经经理部,项项目经理理部下设设技术质质量部、安安全部、工工程管理理部、水水电安装装部、材材料设备备部、计计划经营营部等管管理机构构。3.严格格落实项项目经理理责任制制,签订订项目管管理目标标责任书书。使项项目经理理及班子子成员在在政治思思想素质质、组织织领导能能力、专专业文化化水平和和工程实实践经验验等方
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