设备工作总结文档大全设备年度工作总结.doc

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1、设备工作总结文档大全设备年度工作总结设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进展全过程的科学型管理。下面WTT给大家整理了设备工作总结的5篇精选范文，方便大家学习。设备工作总结1上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理方案有序进展，获得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养方案及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技

2、术参数资料，切实在实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的根底上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上进步了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在_%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，进步了设备的完好率。通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实程度、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，进步工作效率根底工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与维

3、修，改变 通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，理解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响平安运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响消费的，我们严格按照站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上进步了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动讨论协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，进步了工作效率。三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为_多项次，其中公司其他单位的维修任务约占_%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来

4、一定困难，我们根据工作中的实际情况，标准设备维修标准，班组之间互相协调共同完成维修消费任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。消费中故障维修，克制事后维修的缺点，做到设备保养、检查有方案有步骤的进展。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析p 。如：1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通理解使用情况，和技术维修管理人员的讨论、分析p ，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况的原因：一是使用不当;二是装配工艺不到位;三是启动机啮合前早动作。前两种情况通过问询和

5、现场理解，从掌握的资料来看，不是主要原因;剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏向，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的间隔 ，使其间隙小于3mm的方法进展齿圈更换。使用到如今，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进展装配，根本解决了这个问题。3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比拟

6、容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析p ，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。四、加强设备操作人员的培训，进步技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱

7、和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏根本的根底知识，没有得到及时解决。我们在理解情况后，对这些故障问题进展了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，进步了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大进步。五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：工作当中，要汲取以前的经历教训，系统性的认真总结分析p ，把设备管理工作进步一个新的层次。1)做好机械设备的维护保养方案工作机械设备故障率低首先要通过“养”来实

8、现，实在做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次清楚，分类理解掌握各设备的动态。2)催促做好机械设备的日常检查工作机械设备的日常检查和维护是司机除了正常消费外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里保护机械设备，维护设备，落实考核机制，切实在实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的本钱控制工作才能到达预定目的。3)不断学习设备管理的新方法，探究新路子通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知

9、技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经历的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经历，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析p 总结，丰富自己的业务知识，进步技术程度，做一名合格的技术人员。4)探究重点装备管理的新思路对于重点装备的管理，保证公司消费的顺利进展的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。5)严格本钱控制管理，用新的方法控制设备维修耗材在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进展沟通交流，对于本钱较高的维修耗材，开动脑筋，多考虑，能进展改造的可以提出合理化建议对其进展可行性改造，以节约本钱。6

10、)开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，进步广阔工程技术人员和操作人员的技术技能，不断进步职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。通过上半年的工作和学习，掌握了根本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。设备工作总结220_年上半年，是_车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为_车间消费装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比拟严重，需要定期和不定期对设备进展维护和修理，才能确保消费装置平稳运行，产品质量有所保证，不能

11、有任何下滑迹象。按照分公司的原定方案，20_年_月份要对整个消费装置进展大检修，车间设备组会同其他部门，提早做好检修准备，制定详细的停工方案，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委工程，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、平安、顺利，保质保量进展，为下一周期消费装置安稳长优运行打下良好的根底和前提。_月_日，_车间停工检修开场，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修工程，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进展，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深化到车间的角角落落，涉及大小检修工程_多项，截止_月底，大检修根本完毕，进入单

12、机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，非凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员荣耀称号。一、确保了消费安稳长优运行，消费质量有所保证_车间消费装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，_车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。1.加强设备根底管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。施行设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对消费过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照设备管理考核细那么严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进展作业，巡检发现问题不

13、及时等，都按制度给予处分。对于及时发现设备运行隐患，防止设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进展设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。2.对运行设备进展状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进展状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析p 故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。3.严密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产品质量联络亲密，丝丝相扣，假如管理跟不上，产品质量就会滑坡

14、，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到_产品能否立足于国内外市场。在进展设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原那么，运用新技术和新方法，限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。二、搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的根底和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、穿插管理、标准化作业的管理形式，制定科学的巡检道路，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员穿插巡检，开展“五位一体

15、”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备光滑、状态监测、设备维修等方面进展各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联络，及时检修，程度地保证了压空质量。_车间空冷站是消费装置工艺用风和制冷的消费单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进展了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进展纯熟操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷高级工程师董素霞

16、同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训时机。董素霞同志用通俗挪动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的窍门。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工可以纯熟操作为止。三、采用先进的ERP管理形式，进步设备管理效率车间设备管理人员认真落实分公司ERP管理制度，不断总结经历，采取新措施、新方法，对车间设备的维修维护制定详细科学的维修工单，并按照ERP管理程序，及时跟踪工单状态，对完工工程按时进展验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车

17、间设备维修工作合理有序的进展。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丧失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要奉献。四、更大范围地进展设备定期作业随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转

18、子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进展非定期作业，为_POY和FDY产品质量保持在较高的程度奠定了坚实的根底。五、强化设备人员综合素质，进步检维修程度为进步_检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术经历丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了钳工根底知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对他们进展了SMU系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素质有了

19、明显进步，在消费维修与效劳中可以做到平安、快捷、准确、高效。经过几年的磨合与大检修的锻炼，_车间的机电仪维修力量已大大加强，处理突发性的设备故障比拟迅速与准确，完全可以担当起_设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有条，部分设备改造完成得有声有色。车间12条线500多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度大。假如请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在50008000元，周皎程同志带着电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间

20、消费顺利运行。六、进一步完善维修本钱核算机制为了降低车间维修费用，有方案有预见性进展科学合理维修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修本钱核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检维修方案入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进展统计核算，并按照供给物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初方案进展比照，使车间检维修本钱一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。为了降低维修本钱，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼维修班和电仪班开展维修本钱定额竞赛活动，将

21、班组每月设备维修备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，进步班组管理程度，积极开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进展修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作_车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有_多个工程，其中自修工程有_个，外委工程有_多个。_车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的消费中，起到保驾护航的作用，为消费的安稳长优运行做出了重要的奉献。这次检修没有大的检修和改造工程，大部分检修工程都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就开场对需要检修的设备

22、进展预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期根底工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带着下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间消费装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的施行蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修工程进展工程的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、配件和主要材料等进展了详细的规定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承当的检修工程、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的施行和单机试运准备工作1.组织检

23、修队伍进入现场。4月25日，_车间停工检修开场。辅助装置组件班克制人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，成功地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的根底和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和方案，在各自的战线上拉开检修的帷幕。2.认真贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保平安检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调结合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，发动全车间的力量，克制高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修穿插进展、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要

24、求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵敏地开展检修工程作业。将HSE管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修平安和质量。3.加强现场的文明施工管理和检查监视，确保设备完好无损。_车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监视检查。_车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响平安检修的隐患，都及时处理掉;各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐;各种临时电线铺设标准而不杂乱;现场通道和消防

25、道路保持畅通无阻。监视检查涉及到检修平安的每一个方面，包括平安规章制度、平安作业票证的执行情况;施工平安措施的落实情况;各种检修设备、设施、工器具、车辆的平安状况;各种应急物品、平安防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。4.加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。4月29日，_车间100多项外委工程的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开场作业。在检修工程施工前对外来施工作业人员交代施工平安措施和设备管理考前须知，作业小组负责人要对施工工程设备管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确认。设备管理人员对施工预案落实情况进展抽查，充分保证自修工程和外委工

26、程的检修同步平安进展。空压站的枯燥器也在本次检修工程之中，按照专业规定，枯燥器的检测由洛阳市压力容器所进展。车间派出设备专业人员全过程进展跟踪和配合，严把设备检修质量关。5.组织检修队伍进展技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承当着卷绕头清理、调整、维修等重任，在班长张文成的带着下，大家精心操作，现场研究，克制重重困难，完成了352个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头外表的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸光滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进展擦拭和清理，并安装到位

27、，全部对接，到达了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交织的管线上，对现场每一个接头仔细排查，对电线的绝缘进展测试，经过讨论研究，拿出了一个完好的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺利进展解决了一个重大难题。中控室是车间消费的指挥中心，其中的DCS、SMU控制系统，是电仪班检修中面临的的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，凭着

28、“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统恢复到原来的状况，解决了消费指挥中的技术和硬件难题，为车间消费装置开工平安顺利开拓出了一条“绿色”通道。_车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，进步自己的业务才能，可以攻破技术难题，攀登顶峰，很好地完成为消费保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，进步职工各方面才能的一种很好方法，是一种创新。6.做好单机试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、平安事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵

29、涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部非常重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监视协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的根底和前提。7.对硬件根底设施进展维修和改造。_车间利用这次大检修的时机，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进展更新、改造和修缮。九、进一步建立和健全TPM小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场标准化，大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM观念深化人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中TPM管理的力度，并且在空压站工程检修中，有意识地采取

30、TPM管理。空压站成立了检修TPM管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目的，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成消费维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经历虽然比拟缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探究，边理论，努力创立车间检修TPM管理的最新成功案例。_车间下半年管理工作重点：1.做好单机试运和开工，确保一次开车成功。下一步_车间面临开工，做好单机试运，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉一个疑点，各自做好所管辖设备的文

31、明清洁工作。2.发挥设备组节能技术优势。设备组根据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能消耗。分析p 卷绕线跳停资料，研究出在一个位或几个位跳停后，如何防止更多位、线的跳停方案，并组织卷绕工进展应急训练，有效地促进消费装置的平稳运行，减少电能、工业风的消耗。3.配合车间技术创新，采用新材料、新设备，消费出技术含量高、附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。4.进一步强化现场管理，进步标准，严格要求，提升现场管理程度，为消费优质产品打下坚实的根底。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展好班组维修本钱定额竞赛活动和“修旧利废”竞赛活动，进一步降低维修本钱，找出与先进

32、同行兄弟企业的差距。5.严格执行“五位一体”的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非方案停车。6.大力开展TPM小组活动，大幅度降低现场“低老坏”现象，不断进步车间设备管理程度。7.组织维修队伍进展技术攻关，减少外委单位维修费用，降低产品本钱，增加车间经济效益。设备工作总结320_年_月20_年_月，本人在某公司就职。首先在金工车间实习，接着转工装担任设计科实习，然后转车间实习。随后在模具车间任钳工。在这在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。现将工作总结如下：一

33、、品德素质修养及职业道德通过报纸、杂志、书籍和互联网积极学习政治理论和专业技术知识;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。二、专业知识、工作才能和详细工作我是12月份来到模具车间工作，担任车间钳工。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向同事学习、自己探究理论，在很短的时间内便熟悉了检验的工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作

34、，为了工作的顺利进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。三、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。四、工作质量成绩、效益和奉献在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。总结一年以

35、来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。设备工作总结420_年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作获得了一定的成绩，也得到了领导及广阔员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的缺乏之处，我们从出现的问题中汲取教训，总结缺乏，在反思中进展自我提升，确保设备管理工作的顺利进展。现将20_年设备管理工作总结

36、如下：1、根本到达了20_年预定的设备管理指标：20_年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围20_年设备管理工作总结工作总结。2、实在展开了新版达标细那么的各项工作2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目的、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完好的设备管理组织体系(已延伸到消费班组)2.2建立健全了各项设备根底管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备光滑管理、设备状态监测管理、设

37、备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有根据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织根据设备编码规那么，对消费设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的设备自主保全书;建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场管理。2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、效劳器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、维修车间、仓

38、储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科;设备科由专人及时对各管理数据分析p 、分类、汇总、保管建立了完好的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、光滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司效劳(减少了维修时间、库存积压等)2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工根本能到达设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比拟和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的进步。2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备本钱控制、纠正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数

39、据，成立了考核小组负责对数据监视和落实考核，根本实现了设备绩效管理。2.7组织的管理者经常召开设备管理睬议，分析p 当前的设备管理工作情况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以施行，使工作有效开展;组织安排人员，不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的进步、维修本钱得到了有效控制)3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进展讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核

40、也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员可以按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备平安隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。5、组织根据设备故障曲线规律，制定了20_年设备维修任务书，维修方案的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的维修时间。维修工可以按照方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修本钱、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命(参照同行业同类设备)。6、组

41、织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员可以按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析p 、换用备件名称数量、维修时间等)经分析p 属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进展通报批评，组织有专人对维修记录单进展保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。7、组织的设备管理目的已分解到班组，本年度根本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集根底数据，组织有专人每月分析p 、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会(包括上

42、月的管理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进展搬迁安装;对新大楼进展配电;对抛丸机、翻转机进展技改;对2#、3#车间进展线路改造等。10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法;制定各设备状态监测明细;购置设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作。10.2加强仓库的管理，严格按照设备材料备品备件仓储管理方法对物资进展分类管理;备品备件要进展分类和编码;建立设备备件方案

43、明细表以减少备件库存的积压。10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训方案，操作人员要全部到达“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，可以排除较复杂的故障。10.4组织目前没有才能对光滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗组织将购置过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和光滑系统进展清洁和换油。11、20_年主要工作思路20_年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理达标标准的要求下，结合我们的缺乏，完善设备管理。11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首

44、先要通过保养来实现，实在做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次清楚，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进展不同的维护和保养。11.3、催促做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心保护机器设备，维护设备，切实在实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行方案检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进展技能

45、培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性(许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及本钱)设备工作总结520_年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目的。机电处严格按照公司方针目的积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20_年公司的消费任务圆满完成，同时为20_年的消费打下了坚实的根底;进一步提升公司设备管理的整体程度。针对20_年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人;必须配带平安防护用品;对高空作业车进展定期检查保

46、养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20_年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装消费线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进

47、展二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进展检验。(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进展保养和光滑。对违背操作规程的人员进展了相应的处分，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年消费维修及时性。5、公司平安质量标准化达2级工作20_年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺利达