某小区景观工程施工组织设计fbvs.docx

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1、第 60 页 共 58 页施工组织织设计工程名称称：海南南绿城蓝蓝湾小镇镇麓云居居样板区区景观工工程工程地点点： 海南省省陵水县县新村镇镇 施工单位位： 广州华华苑园林林股份有有限公司司 编制单位位： 广州华华苑园林林股份有有限公司司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 审批日期期： 年月日目 录第一章工工程总体体概述11第一节、工工程概况况1第二节、编编制依据据1第二章施施工总体体部署22第一节、工工程总体体目标22第二节、施施工总体体部署22第三节、施施工组织织机构33第三章施施工准备备工作44第一节、技技术准备备4第二节、物物资条件件的准备备5第三节、现现场准备备6第四节、施施工队

2、伍伍的选择择6第五节、作作业条件件准备66第四章临临时设施施布置77第一节、施施工平面面布置和和临时设设置布置置7第二节、施施工总平平面管理理措施88第五章工工程总进进度计划划及工期期保证措措施8第一节、施施工总进进度计划划横道图图8第二节、工工期保证证措施99第六章机机械设备备、劳动动力和材材料投入入10第一节、计计划投入入的主要要机械设设备及调调配计划划10第二节、主要劳动力投入及调配计划11第三节、主要材料投入计划及调配计划12第七章园园建施工工工艺流流程及主主要采用用的施工工技术要要点155第一节、园园建施工工工艺流流程155第二节、主主要采用用的施工工技术及及施工方方法166一、定位

3、位放线116二、土方方开挖116三、夯实实16四、水泥泥石粉基基层施工工17五、钢筋筋制安119六、模板板工程222七、砼工工程233八、砌筑筑工程225九、装修修工程228第八章机机电安装装施工工工艺流程程及主要要采用的的施工技技术300第九章园园林绿化化施工流流程及主主要采用用的施工工技术要要点322第一节、施施工工序序32第三节、园园林绿化化施工流流程图338第四节、验验收后的的保养工工作399第十章工工程施工工重点、难难点部位位施工440第十一章章与协作作单位的的配合措措施411第十二章章成品保保护措施施42第十三章章保证工工程质量量及施工工安全措措施466第一节、质量管管理体系系46

4、第二节、保证工工程质量量的技术术措施446第三节、施工现现场安全全措施449第十四章章安全文文明施工工及环保保措施552第一节、文明施施工措施施52第二节、保证安安全生产产措施553第三节、环境保保护措施施54第四节、雨雨季及台台风施工工措施554第五节、施工节节约措施施55第十五章章工程验验收及保保修期内内质量保保障措施施及承诺诺5660第一章 工程程总体概概述第一节、工工程概况况工程名称称：海南南绿城蓝蓝湾小镇镇麓云居居样板区区景观工工程建设单位位：海南南绿城高高地投资资有限公公司施工单位位：广州州华苑园园林股份份有限公公司设计单位位：杭州州卓时景景观设计计有限公公司工程地点点：海南南省陵

5、水水县新村村县绿城城蓝湾小小镇工程规模模：海南南绿城蓝蓝湾小镇镇麓云居居样板区区景观工工程合同同清单内内的施工工内容。工期要求求：本工工程计划划于20015年年10月07日开开工，计计划于220155年111月15日竣竣工，工工期为440个日日历天。工程质量量要求：合格。承包方式式：按合合同图纸纸、合同同条件及及工料规规范总价价包干，即即包工、包包料、包包机械设设备工具具、包工工期和包包质量。合同施工工主要范范围：合合同中所所涵盖的的所有工工作内容容。第二节、编编制依据据一、本项项目景观观硬质铺铺装、绿绿化、水水电工程程合同文文件等资资料。二、本工工程设计计图纸。三、现行行的国家家、省市市施工

6、技技术要求求、施工工验收规规范及专专业标准准等。四、业主主提供的的工程场场地及周周边环境境情况等等。五、我公公司以往往施工同同类工程程的施工工经验。第二章 施施工总体体部署第一节、工工程总体体目标一、质量量目标：符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准，达达到合格格标准。二、工期期目标：计划220155年100月07日开开工,按按合同工工期完成成竣工验验收。三、安全全生产目目标：杜杜绝死亡亡、重伤伤，达到到“五无目目标”，即“无死亡亡，无重重伤、无无倒塌、无无中毒、无无火灾”，轻伤伤事故频频率控制制在1.2以内。四、文明明施工目目标：努努力做好好施工现现场规范范管理，符符合国家家、海南南省及

7、万万宁市有有关安全全文明施施工规范范、规定定要求。五、项目目管理目目标：优优质、高高速、低低耗、安安全、文文明、环环保。六、质量量标准：（1）园园建施工工合格率率达1000。（2）合合同履约约率1000，顾顾客满意意度800分以上上；第二节、施施工总体体部署一、施工工阶段划划分根据本工工程的特特点，施施工时计计划分以以下几个个施工阶阶段：第一阶段段：结构构施工阶阶段，主主要是入入户口通通道、平平台结构构施工,特色水水景施工工，泳池池二次结结构施工工。第二阶段段：图纸纸会审后后进行材材料的下下单、同同时对现现有其它它单位已已施工的的结构进进行放线线复核，对对不符合合景观饰饰面铺贴贴要求的的进行整

8、整改。第三阶段段：饰面面施工阶阶段。此此阶段施施工是影影响工期期的关键键，含人人行道、车车行道石石材饰面面铺贴、别别墅灰空空间、泳泳池及特特色水池池饰面。第四阶段段：收尾尾清场阶阶段。本本阶段的的重点是是施工人人员、施施工机械械设备的的安全撤撤离及竣竣工验收收资料的的整理工工作。二、施工工流程总体施工工流程详详见后附附表。第三节、施施工组织织机构根据本工工程的规规模和特特点，成成立海南南绿城蓝蓝湾小镇镇麓云居居样板区区景观工工程项目部，代代表本公公司全面面履行施施工承包包合同，行行使承包包的权利利和义务务，统一一进行施施工现场场组织协协调和管管理。一、施工工组织机机构设计计总方针针1.形成成有

9、权威威性的统统一指挥挥机构，全全权代表表公司协协调参与与工程建建设各方方的关系系，确保保工程按按计划目目标顺利利完成。2.依据据本工程程规模、技技术复杂杂程度设设立本组组织机构构。3.推行行项目管管理法管管理体制制的同时时，充分分利用经经济、合合同及行行政手段段，明确确项目组组织机构构内部各各方的责责、权、利利。二、推行行项目管管理体制制在本工程程施工中中实施项项目管理理法施工工的管理理模式，项项目经理理对工程程施工全全过程的的进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明施工工为主轴轴，加强强动态、科科学管理理

10、，优化化生产要要素，精精心施工工，大力力推广先先进材料料、先进进施工技技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。三、 项目部部管理人人员架构构具体详见见项目部部管理人人员架构构表见附附表。 四、项项目部主主要管理理人员职职能表项目部主主要管理理人员职职能表序号名 称职 能 范 围围1项目经理理:杨大大卫工程质量量、进度度、安全全、效益益全面负负责，有有关各方方的协调调2技术负责责人:曾曾伟斌负责按图图施工，施施工测量量放线、高高程控制制、抄平平工作。工工程施工工技术及及施工质质量全面面负责3水电施工工员:郭郭永洪负责水电电、防雷雷、消防防、园建建施工的的协调配配合及施施工用

11、水水、电，机机械设备备的安装装、维修修、保养养、管理理4园建施工工:林锐锐嘉负责对本本工程项项目的质质量进行行监督、检检查和安安全生产产、文明明施工检检查、管管理5资料员:黄云川川负责收集集整理工工程技术术资料和和对合同同的管理理6绿化施工工员：张张光负责绿化化施工、养养护7质量员：林锐嘉嘉负责整个个工程质质量检查查8仓管员兼兼材料员员:游芳芳乐负责材料料进仓、出出仓、保保管和收收发工作作9安全员：林锐嘉嘉负责整个个工程安安全10采购员:钱洪亮亮负责工程程物料采采购以及及后勤工工作第三章 施工准准备工作作第一节、技技术准备备（1）做做好调查查工作1）各种种物质资资源和技技术条件件的调查查对各种

12、物物质资源源的生产产和供应应情况、价价格、品品种等进进行调查查，以便便及早进进行供需需联系，落落实供需需要求。（2）、做做好与设设计的配配合工作作项目部必必须组织织有关人人员认真真学习图图纸，特特别是管管理人员员，要以以认真严严谨的态态度进行行自审、会会审工作作，以便便正确无无误地施施工。1）、通通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。2）、进进行自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对各各专业的的图纸审审查，共共同核对对图纸，消消除差错错，涉及及到交叉叉作业的的，要掌掌握和了了解图纸纸中的细细节，及及时提出出需要设设计、建建设等方方解决的的

13、问题。第二节、物物资条件件的准备备（1）、建建筑材料料的准备备根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，做好好备料、供供料和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据。根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作。（2）、构构配件的的加工订订货准备备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件数量，做做好加工工翻样工工作，并并编制相相应的需需用量计计划。根根据需用用量计划划，制定定加工计计划。组组织构配配件按计计划进场场

14、，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。（3）、施施工机械械设备和和周转材材料的准准备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度的安安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划。组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。第三节、现现场准备备（1）场场地控制制网的测测量，建建立控制制基准点点根据业主主提供控控制点，按按一定的的距离布布点，组组成测量量控制网网，各控控制点均均应为永永久性的的坐标桩桩和水平平基准点点桩，必必要时应应设防保保护措施施，以防防破坏，利利用测量量控制网网控制和和校正建建筑物的的轴线、标标高等，

15、确确保施工工质量。（2）现现场的“三通一一平”工作“三通一一平”已基本本具备条条件。第四节、施施工队伍伍的选择择根据已确确定的组组织机构构，建立立项目施施工管理理层，并并选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。（1）、根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。（2）、对对工人进进行必要要的技术术、安全全教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守城市市治安法法规和相相关规定定。（3）、生生活后勤勤保障工工作在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排

16、排，对工工人和管管理人员员的衣、食食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。第五节、作作业条件件准备（1）、向向班组进进行计划划交底和和技术交交底，下下达工程程施工任任务单，使使班组明明确有关关任务、质质量、安安全、进进度等要要求。（2）、做做好工作作面准备备检查道路路、垂直直和水平平运输是是否畅通通，临边边防护是是否安全全，操作作场所是是否清理理干净等等。（3）、对对材料、构构配件的的质量、规规格、数数量等进进行清查查，并有有相当一一部分放放到指定定的作业业地点。（4）、施施工机械械就位并并进行试试运转，做做好维护护保养等等工作，以以保证施

17、施工机械械施工能能正常运运行。（5）、检检查前道道工序的的质量，在在前道工工序的质质量合格格后才能能进行下下道工序序的施工工。第四章 临临时设施施布置第一节、临临时设置置布置一、临时时设施1、根据据业主提提供的场场地，确确定材料料进场堆堆放点，根根据施工工进度的的安排，尽尽量做到到工完场场地清的的施工原原则。二、交通通运输道道路根据设计计图纸中中的车行行道、消消防道路路作为施施工的主主干道。三、施工工用水1.水源源：业主主提供给给水管接接驳点至至施工区区，施工工用水压压力不够够时采用用加压泵泵抽水。2.用水水量计算算：按水水表计量量。四、施工工临时用用电施工机械械及电气气设备用用电必须须符合电

18、电气安全全规范及及规定，并并按规定定设置两两级漏电电保护装装置，各各区施工工临时用用电根据据业主要要求统一一布置。五、施工工现场照照明为保证夜夜间的照照明度，施施工范围围照明采采用1KKW碘钨钨灯，可可移动性性好。第二节、施施工总平平面管理理措施一、施工工平面管管理由项项目经理理负责，由由专业施施工员、安安全员、材材料员和和仓管员员具体实实施，按按计划分分片区分分类别包包干管理理。施工工员具体体负责场场内材料料的调运运和使用用，安全全员负责责消防器器材的管管理，材材料员负负责材料料的场内内堆放和和入库，仓仓管员负负责材料料的出库库和分发发。二、必须须保持施施工场内内道路、排排水明沟沟的畅通通。

19、三、施工工设备、材材料按施施工进度度计划分分批进场场，凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，做做好标识识工作，不不得任意意堆放。四、施工工现场的的水准点点、轴线线控制点点、埋地地电缆、架架空电线线应有醒醒目标志志，并加加以保护护，不得得损坏或或移动。五、各施施工队伍伍要遵守守统一的的平面管管理，施施工忙而而不乱。六、现场场配置保保安员，加加强现场场材料、物物资等的的保卫工工作，维维护正常常的施工工秩序。七、施工工现场做做到工完完场地清清，减少少材料浪浪费，项项目部进进行定期期检查。八、现场场的施工工垃圾要要采取层层层清理理，集中中堆放，专专人管理理，统一一

20、搬运，保保持现场场干净整整洁。第五章 工程程总进度度计划及及工期保保证措施施第一节、施施工总进进度计划划本工程分分两阶段段安排施施工,第第一阶段段为园建建结构施施工及乔乔木大树树种植,第二阶阶段是饰饰面铺贴贴施工,工程计计划于220155年100月07日开开工，于于20115年111月15日竣竣工，工工期为440个日日历天；按时完完成各个个关键节节点工期期，当然然还要看看业主移移交场地地情况，进进度计划划是跟着着现场确确认，本本方案的的进度计计划是在在业主按按时间全全部移交交场地等等理想条条件下编编制的，具具体详见见后附进进度计划划。第二节、工工期保证证措施（1）、园园林景观观工程必必须密切切

21、与甲方方、设计计人员的的联系，解解决施工工中存在在的问题题，尽早早将变更更定下来来，防止止产生不不必要返返工。（2）、对对待设计计变更，建建议双方方达成一一致协议议，可以以先施工工，后补补正规变变更手续续，但变变更内容容业主代代表工程程师必须须签字同同意，防防止以后后扯皮。（3）、提提前抽料料，按计计划安排排各种材材料进场场（特别别是饰面面材料），很很多石材材等必须须提前确确认，这这些都要要求双方方紧密配配合，缺缺一不可可。（4）、业业主场地地移交是是保证本本项目能能否按时时完工的的首要条条件。（5）、根根据现有有的场地地，我司司将各园园林专业业同时开开工，园园建和绿绿化同时时施工，特特别是施

22、施工难度度大、工工期时间间长的园园建分部部分项工工程，如如木地板板基础结结构，消消防车行行道路饰饰面铺贴贴，水景景，特色色铺地，塑塑木地板板安装等等是本工工程的重重点。（6）、 做好各各类物资资和人力力的供应应1)、根根据工程程进度控控制计划划要求，进进行工料料分析，相相应编制制劳动力力进场计计划，材材料进场场计划，机机械设备备使用计计划，以以保证各各种资源源能满足足工程计计划周期期内的需需要。2)、物物资材料料计划应应明确材材料的数数量、规规格和进进场时间间，现场场材料储储备应有有一定的的库存量量，以保保证工程程提前或或节假日日运输困困难时，工工程对物物质材料料的需要要，确保保现场施施工正常

23、常进行。3)、劳劳动力进进场要保保证质量量。除保保证数量量外，施施工人员员的技术术素质是是一个重重要因素素。工人人进场前前必须严严格进行行安全、技技术培训训和考核核。4)、按按计划进进场的机机具，进进场前必必须进行行维护、保保养、安安检和试试运转等等工作，保保证所有有机具进进场后能能够投入入正常的的使用。（9）、建立精练的项目领导班子 选调优优秀的工工程技术术管理人人员，在在现场设设立强有有力的项项目部，项项目部由由责任心心强、业业务精、技技术好、组组织能力力强的人人员组成成，对工工程施工工实行计计划、组组织、控控制、监监督和指指挥职能能。（10）、做做好施工工准备施工准备备工作的的好坏是是决

24、定下下一步工工作能否否顺利展展开的关关键，由由此应认认真做好好施工准准备工作作，在本本工程施施工中，认认真按施施工准备备中所提提的施工工准备工工作内容容做好本本工程的的施工准准备。确确保下一一步施工工的顺利利进行，从从而确保保施工工工期的实实现。第六章 机机械设备备、劳动动力和材材料投入入第一节、计计划投入入的主要要机械设设备及调调配计划划 一、计计划投入入主要机机械设备备根据本工工程项目目各分部部分项工工程的特特点、建建筑物的的结构型型式、工工程量大大小确定定本工程程项目拟拟投入的的机械设设备种类类和数量量，根据据施工进进度计划划要求确确定各机机械设备备的进退退场时间间，为满满足工程程进度及

25、及降低劳劳动强度度，结合合本工程程实际情情况选择择主要施施工机械械设备如如下：拟投入的的主要施施工机械械、设备备表序号设备名称称规格或电电机功率率单位数量计划进场场时间1电焊机400立立式台1开工时进进入2潜水泵广一台1开工时进进入3锯木机3千瓦台1开工时进进入4水泵100mm扬程台1开工时进进入5砂浆搅拌拌机HJI-2000台1开工时进进入6拖拉机辆1按工程进进展进入入7汽车辆1开工时进进入8水准仪DS3台1开工时进进入第二节、主要劳动力投入及调配计划一、计划划投入的的劳动力力计划表表主要劳动动力计划划表序号工种人数备注1管理人员员92园建杂工工班30该工种高高峰期人人数3绿化杂工工班30该

26、工种高高峰期人人数4铺贴工30该工种高高峰期人人数二、劳动动力管理理措施 本工程程劳动力力按各个个施工区区的需要要布置，同同时考虑虑到均衡衡调配，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、双向向选择、统统一调配配、合理理流动”既定方方针，以以劳务承承包合同同和任务务书管理理为纽带带，确保保进场施施工人员员的积极极性，最最大限度度地发挥挥其主观观能动性性，组织织优质高高速的施施工，确确保每一一项计划划的完成成。1、劳动动力管理理调配计计划为了保证证到场工工人做到到人尽其其才，提提高劳动动力，在在劳动管管理上，我我们采用用区域管管理与综综合管理理相结合合，岗中中岗后管管理相结结合的原原则。1）、进进场前，

27、对对工人进进行各种种必要的的培训，关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。2）、对对施工班班组进行行优化组组合，上上岗竞争争，使工工人保持持高度的的责任心心和上进进心。3）、加加强对工工人的质质量、安安全、文文明施工工等方面面的教育育。4）、认认真做好好班前交交底，了了解施工工方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明施工工要求等等。5）、按按劳动力力定额组组织生产产，同时时结合实实际情况况对现场场人员进进行劳动动定员，使使工人岗岗位明确确，职责责明确，防防止人浮浮于事、发发生窝工工等消极极现象。6）、推推行经济济承包管管理制度度，使员员工的劳劳动与效效益挂钩钩。7）、加加强劳

28、动动纪律管管理，施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改、工作作不称职职者将撤撤职并调调离工地地，立即即组织同同等级技技工进场场，进行行人员补补充。8）、建建立激励励机制，奖奖罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性。第三节、主要材料投入计划及调配计划材料进场场根据现现场进度度要求及及业主提提供的场场地情况况确认，项项目部必必须提前前做好需需要业主主定板、定定价的材材料提供供样板计计划，如如石材、成成品工艺艺品，这这也直接接关系到到工期问问题。一、组织织措施：1.要保保证材料料及设备备的按时时投入和和进场质质量，建建立一个个高效、负负责、廉廉洁的材材料供应应及采购购小组至至关重要要，我公

29、公司在多多年的市市场化运运作中，形形成了一一整套材材料和设设备采购购体系和和运作机机制。2.公司司设立材材料部，项项目部设设立专职职材料员员，对参参与本项项目材料料、设备备采购的的人员，要要求其具具有作风风正派、敬敬业、爱爱岗的优优良品德德，熟悉悉设计图图纸和国国家及行行业有关关原材料料及设备备的规范范要求、技技术标准准； 3.重视视材料供供应商的的选定，选选取有实实力、重重信誉、守守合同的的材料备备供应商商作为本本公司的的长期供供应商，建建立诚信信、稳定定的合作作伙伴关关系。4.提高高材料备备采购工工作的透透明度，正正常情况况下通过过在合格格材料供供应商中中进行公公开招标标的方式式选定材材料

30、供应应商，并并由材料料员跟踪踪考查材材料的采采购质量量，在每每一个项项目竣工工验收后后对供应应商进行行综合评评定。二、技术术措施：1.周密密计划根据施施工进度度计划和和预算书书中的工工料分析析，提前前编制工工程所需需的材料料、料具具用量计计划，作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。根据进进度计划划和施工工预算的的工料分分析，结结合公司司材料库库存情况况拟定材材料加工工及定货货计划。安全防防护用品品准备：根据项项目部高高峰时期期作业人人数和各各施工阶阶段施工工人数，编编制安全全防护用用品分批批进场计计划表。2.及时时订货根据本本工程材材料准备备计划要要求，提提前与各

31、各生产厂厂家、供供应商联联系、考考察，对对主要材材料提前前进行订订货。订货时时，须对对生产厂厂家或供供应商的的产品质质量、供供应能力力、价格格变更等等因素予予以尽可可能全面面考虑，提提前防患患可能出出现的风风险。3.把好好材料质质量关为保证工工程质量量，在材材料品种种的选择择特别是是在一些些主材料料如石材材方面，必必须经过过考察与与比较，采采用目前前应用广广泛的优优良品种种。4.及时时采购安排足够够的采购购人员，按按照施工工进度计计划的要要求，根根据材料料用量计计划，及及时做好好材料的的订货、采采购、进进场工作作，组织织材料按按计划进进场及保保管，避避免在施施工中出出现停工工待料的的情况。5.

32、材料料保管加强材材料的储储存和保保管，防防止防水水物品被被淋雨、浸浸水而变变质，库库房或堆堆放场地地四周应应设排水水沟且保保持通畅畅对各种种材料的的入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，并并严格按按制度执执行，同同时加强强防盗、防防火的管管理。强化限限额领料料、发料料制度，定定期进行行周转核核查，奖奖罚分明明。加强施施工现场场的安全全保卫工工作，作作好材料料的防盗盗、防火火管理。三、合同同措施： 公司设立立合同管管理部，配配合材料料部严格格材料采采购的合合同管理理，在材材料采购购合同中中明确供供货时间间和地点点，订立立详细具具体的违违约责任任和违约约处理措措施，用用高质量量的合同同保证

33、材材料的质质量和确确保材料料的按时时供应。从从而确保保本工程程项目的的施工进进度和施施工质量量。第七章 园园建施工工工艺流流程及主主要采用用的施工工技术要要点第一节、园园建施工工工艺流流程施工准备与临时设施柔性基础柔性防水刚性防水模板制安浇捣砼批荡铺贴工程石材铺贴清洗管.线工程测量测量放线基础开挖与围护土方工程素砼打底柔性基础石粉、素砼打底模板、钢筋制安园建工程刚性基础地基处理地基工程浇砼浇砼砖基础柔性防水防水防水刚性防水土方回填钢筋制安主体工程程养护砌体收尾工程第二节、主主要采用用的施工工技术及及施工方方法一、定位位放线（1）、校校核场地地平面控控制网和和水准点点在施工现现场中，根根据施工工

34、需要，从从甲方提提供已确确定无误误的基点点上，引引测出方方便施工工的定位位点。绘绘制好测测量控制制图、表表。标明明定位点点坐标、方方位角、高高程及与与施工工工程的关关系。施施测的成成果填入入控制成成果表中中，以便便施工使使用。根据园建建工程的的特点，考考虑采用用坐标网网与方格格网结合合的方法法控制为为好。按按甲方提提供基点点，合理理地补设设坐标点点，使之之成为多多边形的的控制网网。在根根据甲方方提供的的基点坐坐标，设设置轴线线控制点点，（2）、建建筑标高高、轴线线控制根据建设设单位提提供的建建筑控制制基点，建建立施工工现场的的工程轴轴线和标标高的控控制网。工程标高高的控制制采用水水准仪从从测量

35、水水准点（基基点）引引入标高高，并在在所建建建筑物外外围设立立固定标标高控制制点，以以便引测测各个景景观构筑筑物的标标高。 （33）、各各景观构构筑物放放线根据据相关控控制点，按按照施工工图纸所所标注的的尺寸，然然后采用用经纬仪仪和钢卷卷尺，定定位出构构筑物主主要控制制点，最最后连成成各控制制线。二、土方方开挖 根据据设计图图纸构筑筑物基础础尺寸，按按一定的的坡度放放出开挖挖边线，可可用白灰灰标识，利利用挖掘掘机开挖挖的，必必须安排排测量人人全程监监控，防防止超挖挖或少挖挖，挖到到离设计计标高220cmm 300cm的的位置时时，可进进行人工工开挖，对对应大面面积开挖挖的可采采用推土土机，堆堆

36、弃的土土可用于于回填过过低的地地方或运运走。开开挖时必必须参照照甲方提提供的地地下管线线图，防防挖破管管线。三、夯实实本工程存存在部分分基础必必须回填填夯实，回回填土方方必须分分层进行行机械(或人工工)夯实实，厚度度不得大大于0.5m，严严禁一次次回填至至设计要要求位置置，夯实实的密实实度达到到设计图图纸要求求。 如遇遇到回填填土作为为地基或或部分土土质疏松松或原土土地质不不稳定的的情况下下，可采采用压木木桩等加加固结构构基础的的措施，但但必须得得到设计计、监理理、业主主的同意意，毕竟竟这是图图纸以外外的。四、水泥泥石粉基基层施工工施工工工艺流程程： 验收合格基层施工放样集料拌和检平、整平碾

37、压现场存放集料 集料运输 养 护各工序序施工要要点及方方法验收基基层 A、对对于完成成了的基基层，必必须按质质量检验验标准规规定进行行验收。凡凡验收不不合格的的路段，必必须采取取措施，使使其达到到标准后后，方可可铺筑水水泥石屑屑稳定层层。 B、应应逐个断断面检查查垫层标标高是否否符合设设计要求求。施工放放样 进行水水平测量量。在两两侧指示示桩上用用明显的的标记标标出水泥泥石屑稳稳定层边边缘的设设计标高高。拌和水水泥石屑屑时应注注意： A、水水泥宜选选用3225#普普通硅酸酸盐水泥泥，不宜宜使用高高强度水水泥。受受潮变质质硬化的的水泥不不得使用用。 B、石石屑必须须干净，不不含泥砂砂、垃圾圾；并

38、具具有一定定的级配配，其最最大粒径径不宜超超过1ccm。 C、拌拌和用水水采用自自来水。拌拌和用水水量以干干料总重重的6%左右为为宜，具具体可视视石屑的的干湿情情况而增增减。 D、拌拌和料应应按设计计配合比比所规定定的用量量每槽过过秤。 E、采采用强制制式搅拌拌机拌和和，每槽槽拌和时时间不少少于2mmin。摊铺： A、稳稳定层厚厚度大时时应分两两层铺筑筑，第一一层铺筑筑后，碾碾压洒水水养护224h后后再铺筑筑第二层层。 B、用用合适的的机具将将稳定层层集料均均匀地摊摊铺在预预定的宽宽度上，表表面应力力求平整整。水泥泥石屑稳稳定层的的压实系系数约为为1.331.35，故故松铺厚厚度应为为设计厚厚

39、度乘以以压实系系数。碾压： A、松松铺大致致整平后后，应立立即使用用压路机机压实，最最迟亦不不能迟于于水泥初初凝前碾碾压完毕毕，由两两侧路肩肩向路中中心碾压压；碾压压时，应应重叠11/2轮轮宽。使使用122t压路路机碾压压，其碾碾压次数数应不少少于8次次，直至至碾压到到要求的的密实度度，并同同时没有有明显的的轮迹。 B、严严禁压路路机在已已完成的的或正在在碾压的的路段上上“调头”和急刹刹车，保保证稳定定层表面面不受破破坏。 C、碾压压过程中中，水泥泥石屑稳稳定层的的表面应应始终保保持潮湿湿，如表表面水蒸蒸发得快快，应及及时补洒洒少量的的水。养护：碾压后，养养护时间间不少于于7d。铺铺筑后114

40、d内内不宜行行驶载重重汽车。五、钢筋筋制安本工程采采用的钢钢筋种类类有一级级和二级级钢筋。(一）、施施工准备备1.对设设计图纸纸进行认认真研读读，绘制制钢筋施施工放样样图，做做出钢筋筋材料分分批进场场计划。2.按施施工进度度要求进进行钢筋筋班施工工人员进进场准备备。3.钢筋筋制作场场地及机机具的搭搭设及安安装，机机具包括括有：对对焊机、钢钢筋调直直机、切切断机、弯弯曲机、弧弧焊机等等。(二）、工工艺流程程按图抽筋筋、开料料梁柱箍箍及板筋筋制作柱箍绑绑扎安装装梁筋绑扎扎安装梁筋入入模板筋绑绑扎安装装（先短短向筋在在下，后后长向筋筋在上）负筋绑扎安装(三）、施施工方法法1.钢筋筋选料钢筋进场场必须

41、有有出厂合合格证，进进场必须须复检，包包括查对对标志，外外观检查查等，并并按规定定予以抽抽样送检检，经检检验合格格后方能能使用。 2.钢钢筋制作作 1)钢钢筋加工工制作前前，要将将钢筋加加工下料料表与设设计图复复核，检检查下料料表是否否有错误误和遗漏漏，对每每种钢筋筋要按下下料表检检查是否否达到要要求，经经过这两两道检查查后，再再按下料料表放出出实样，试试制合格格后方可可成批制制作，加加工好的的钢筋要要挂牌堆堆放整齐齐。 2)钢钢筋的规规格、形形状、尺尺寸、数数量必须须符合设设计要求求，表面面洁净，粘粘有油污污、泥土土、浮锈锈的钢筋筋，在使使用前，必必须清理理干净。 3)钢钢筋调直直：可用用机

42、械或或人工调调直，经经调直的的钢筋不不得有局局部弯曲曲、死弯弯、小波波浪形，其其表面伤伤痕不应应使钢筋筋截面减减少5%。 4)钢钢筋切断断，采用用钢筋切切割机切切，10以以内钢筋筋用大铁铁剪剪断断，切断断前，应应根据钢钢筋型号号、直径径、长度度和数量量，长短短搭配，先先断长料料后断短短料，尽尽量减少少和缩短短钢筋短短头，以以节约钢钢材。5)钢筋筋弯钩或或弯曲，一一般分为为半圆弯弯钩、直直弯钩及及斜弯钩钩。钢筋筋弯曲后后，弯曲曲处内皮皮收缩，外外皮延伸伸，轴线线长度不不变，弯弯曲处形形成圆弧弧，弯起起后尺寸寸大于下下料尺寸寸，弯曲曲调整值值见下表表。钢筋弯曲曲角度30456090135钢筋弯曲曲

43、调整值值0.355d0.5dd0.855d2d2.5dd 3.钢钢筋绑扎扎与安装装 1)钢钢筋绑扎扎前认真真熟悉图图纸，检检查配料料表与图图纸，设设计是否否有出入入，仔细细检查成成品尺寸寸，形状状是否与与下料相相符。核核对无误误后方可可进行绑绑扎。2)基础础钢筋钢筋网网（筛底底）的绑绑扎，四四周两行行钢筋交交叉点应应每点扎扎牢，中中间部分分每隔一一根相互互成梅花花式扎牢牢，双向向主筋必必须将全全部钢筋筋相互交交点扎牢牢，注意意相邻绑绑扎点的的铁线扣扣要成八八字绑扎扎（左右右绑扎）。采用双双层钢筋筋网时，在在上层钢钢筋网下下面设置置钢筋撑撑脚（凳凳仔）或或混凝土土撑脚以以保证上上下层钢钢筋位置置

44、的正确确和两层层之间距距离。有1880弯钩的的钢筋弯弯钩应向向上，不不要倒向向一边；但双层层钢筋网网的上层层钢筋弯弯钩应朝朝向下。独立柱柱基础的的钢筋网网双向弯弯曲受力力，其短短向钢筋筋应放在在长向钢钢筋上边边。 2)柱柱钢筋竖向钢钢筋的弯弯钩应朝朝向柱心心，角部部钢筋的的弯钩平平面与模模板面夹夹角，对对矩形柱柱应为445角，截截面小的的柱用插插入振动动器时，弯弯钩和模模板所成成的角度度不应小小于155。箍筋的的接头应应交错排排列垂直直放置，箍箍筋转角角与竖向向钢筋交交叉点均均应扎牢牢（箍筋筋平直部部分与竖竖向钢筋筋交叉点点可每隔隔一根互互成梅花花式扎牢牢）。绑绑扎箍筋筋时，铁铁线要相相互成八

45、八字形绑绑扎。柱筋绑绑扎时应应吊线控控制垂直直度，并并严格控控制主筋筋间距。柱柱筋搭接接处的箍箍筋及柱柱立筋应应满扎，其其余可梅梅花点绑绑扎。当梁高高范围内内柱（墙墙）纵筋筋斜度bb/a1/66时，可可不设接接头插筋筋；当bb/a1/66时，应应增设上上下柱（墙墙）纵筋筋的连接接插筋，锚锚入柱（墙墙）内。 3)梁梁与板钢钢筋梁纵向向受力钢钢筋出现现双层或或多层排排列时，两两排钢筋筋之间垫垫以直径径25mmm的短短钢筋，如如纵向钢钢筋大于于25mmm时，短短钢筋的的直径规规格与纵纵向钢筋筋规格相相同。箍筋的的接头应应交错设设置，并并与两筋筋架立筋筋绑扎，悬悬臂梁侧侧箍筋接接头在下下，其余余做法与与柱相同同。板的钢钢筋网绑绑扎与基基础相同同。但应应注意板板上部的的负钢筋筋（面加加筋）防防止被踩踩下，要要严格控控制负筋筋位置。板筋绑绑扎前，应应按设计计图的要要求间距距弹线，按按线绑扎扎，控