某市城南大道景观工程施工组织设计ezrb.docx

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1、第一章 综合合说明第一节 编制制说明一、在接接到招标标文件和和设计图图纸后，公公司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸进进行仔细细认真的的研究，针针对本工工程的重重、难点点进行研研究方案案论证比比较，力力求编制制的施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽，具有有很强的的可操作作性和针针对性。二、为了了更好地地完成施施工组织织设计的的编制，公公司组织织专业人人员前往往现场进进行踏勘勘和了解解，并对对现场进进行了实实测实量量，对场场地、周周边环境境和各种种条件有有了充分分了解。三、我公公司多年年来积累累了较为为丰富的的施工经经验，形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验。四、我公公

2、司为本本工程所所选派的的项目经经理部的的项目经经理和主主要管理理人员，承承担过多多个类似似景观带带工程施施工，具具有丰富富的施工工经验。五、在本本工程施施工过程程中，我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急，想想业主所所想”的指导导思想，处处理好与与业主、监监理、设设计、以以及相关关政府部部门的关关系，共共同促进进项目综综合目标标的实现现。第二节 编制制依据一、泸泸州烈士士陵园环环境景观观工程施施工招标标文件；二、泸州州市烈士士陵园环环境景观观工程设计计图；三、主要要施工及及验收规规范：1、城城市绿化化和园林林绿地植植物材料料木本苗苗木CCJ/TT34-912、公公

3、园设计计规范CCTJ/48-923、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范CTTJ/TT82-994、城城市绿化化和园林林绿地用用植物材材料球根根花卉种种球CCT/TT1355-200015、四四川省地地方标准准城市市园林绿绿化技术术操作规规程DDB511-5000166-199986、其它它相关部部门的相相关规范范等。四、国家家关于工工程施工工和验收收的法律律法规；五、四川川省现行行的施工工和验收收规范、标标准、规规程、图图集以及及相关的的法律法法规；六、我公公司的技技术实力力，机械械装备情情况及各各项企业业管理制制度。第二章 工程程概况第一节 工程程项目情情况（一）工工程名称称：泸州州市烈士

4、士陵园环环境景观观工程（二）工工程地点点：泸州州市烈士士陵园内内（三）建建设单位位：泸州州市烈士士陵园（四）工工程工期期：计划划工期330天（五）标标书工程程质量标标准：合合格（六）工工程形式式：环境境景观绿绿化工程程（七）承承包范围围：设计计图及工工程量清清单中规规定的全全部内容容。 第二节 工程程设计概概况一、道路路工程1、青石石板游道道工程二、绿化化工程1、栽植植乔木2、栽植植灌木第三章 施工工组织措措施第一节 项目目组织机机构本工程施施工管理理采用项项目管理理，实行行公司法法人授权权的项目目经理负负责制。施施工管理理以项目目经理为为核心，充充分发挥挥企业整整体优势势，以全全面质量量管理

5、为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理为手手段，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程，全方方位的计计划，组组织管理理，协调调与控制制。出色色的实现现质量方方针，安安全文明明目标及及对业主主的承诺诺，如期期向业主主交付一一个精品品工程。项目部下下设绿化化、安装装各专业业工长、特特殊专业业工长，内内业技术术、质安安员、材材料员、试试验计量量员、劳劳动力调调配员、财财会员。其其中教育育、生活活、保卫卫和综合合治理由由项目派派专人管管理。全全体施工工人员要要求具有有中、高高级技术术职务、大大学本科科、专科科学历以以上及具具有丰富富的砖混混住宅市市政绿化化

6、广场施施工经验验。在工工程施工工中对各各施工队队伍实行行统一指指挥协调调，严格格按监理理公司、质质监部门门和业主主的要求求，急业业主所急急，为业业主着想想，全力力为业主主创造“质量优优、进度度快、造造价低和和功能齐齐备”的优良良工程。一、项目目管理机机构以工程将将委派具具有同类类工程经经验和能能力的人人担任本本工程的的项目经经理，同同时选派派具有同同类型工工程施工工管理经经验的高高素质管管理人员员组成项项目经理理部。该该工程的的项目管管理机构构由三个个层次组组成。（一）指指挥决策策层我公司总总部作为为本工程程的总指指挥部，对对项目进进行全方方位的监监督，调调节，完完善服务务和有效效控制，使使项

7、目管管理进入入正规、高高层次的的良性发发展阶段段，工程程总负责责人由公公司总经经理担任任，工程程总技术术负责人人由公司司总工程程师担任任。（二）项项目管理理层按照“工工程承包包管理模模式”组成的的项目经经理部，对对内项目目经理作作为企业业法人的的委托代代理人在在授权范范围的行行使职权权，实现现工程项项目综合合目标，实实现总的的决策意意图和企企业对业业主的合合约承诺诺，对外外充分利利用社会会化专业业分工与与协调，组组合优秀秀的专业业承包商商和劳务务队伍，以以及合格格供应商商及优良良的资源源，实现现工程项项目的承承包管理理，全面面实现工工程项目目的综合合目标。项目领导导班子由由一名项项目经理理和一

8、名名技术负负责人。施施工管理理层由专专业工长长、质安安全员、内内业技术术员、材材料员、预预算员。（三）施施工作业业层、直直接参与与施工的的作业班班组选定一支支曾施工工过多项项优质工工程并有有过同类类工程经经验的施施工专业业班组。进场后，施施工作业业层将组组建成一一支混合合施工作作业班组组，依照照施工作作业先后后施工。混混合施工工作业班班组内含含绿化、土土建、水水电气安安装、砖砖工、普普工等班班组各一一支。二、项目目管理机机构框图图项目经理项目副经理项目技术负责人机械工长绿化工长土建工长水电气安装工内业技术员预 算 员质 安 员材 料 员运输组绿化组养护组土建组砖抹组水电安装组材料组苗木供应组三

9、、项目目管理机机构的岗岗位职责责序号职务或部部门岗位职责责1.项目经理理全面负责责工程生生产及对对外协调调配合工工作。2.项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查，新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。3.质安员执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负责直直接责任任，参加加安全大大检查，做做好日常常安全检检查，对对安全工工作直接接负责。同同时，做做好安全全生产方方面的内内业资料料及本部部门的各各种分帐帐，对安安全隐患患下达整整改通知知单。4.工长(1)执执行施工工组织设设计的总总体要求求，对项

10、项目进行行施工管管理，严严格遵守守各项操操作规程程，施工工验收规规范及有有关标准准。(2)负责组组织大、中中、小型型施工机机械设备备进出厂厂协调管管理，监监督维修修和保养养等后保保证工作作。(3)负责编编制工程程总控计计划、月月度计划划、周计计划及统统工作，控控制协作作单位的的施工进进度安排排。(4)负责对对工程质质量及安安全事故故进行调调查，并并向项目目经理及及技术负负责人提提交调查查结果和和分析，根根据处理理方案监监督责任任单位的的整改工工作。5.内业技术术员(1)编编制施工工组织设设计和冬冬季施工工措施的的落实。(2)编制各项同施工准备计划(月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位

11、施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)负责编制工程质量计划。(6)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。6.材料员(1)负负责技术术部提出出的材料料计划接接、传递递。(2)掌握工工程期进进度和主主要材料料和进场场时间及及需用量量，督促促公司物物资公司司及时供供应。(3)严格材材料进场场验证，保保证验证证计量器器具有效效。(4)材料进进场按现现场阶段段平面布布置一次次到位，按按规格要要求堆码码整齐标标识。(5)负责料料具的保保管、发发放、耗耗用核算算。(6)进场钢钢材，原原材有特特殊要求求的材料料复验委委托。7.预算员(1)负负责编制制工程预预算、结结算书、保保证工程程

12、收入。(2)办理预算外签证，落实索赔款项。(3)定时盘点，协助做内部成本核算。(4)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。(5)建立、建全各类台帐、报表等内业资料管理。第二节 施工工组织机机构运作作管理措措施一、项目目管理体体制为适应公公司总承承包体制制下的管管理模式式的需要要，改变变传统的的项目承承包机制制，建立立健全新新项目管管理模式式：成立立工程总总承包项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。其其具体作作法是项项目经理理部直接接隶属于于公司，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的

13、一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源将优优先得到到公司的的有力保保障和大大力支持持。二、施工工组织机机构的高高效运作作（一）明明确项目目经理部部的责、权权、利1、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张而有有序地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。2、项目目经理受受公司法法人委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，

14、并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。3、项目目经理部部设有资资金专用用帐户，项项目上的的一切开开支（土土建、安安装、绿绿化）由由项目经经理签字字后方能能支付。4、为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员、施施工班组组。5、项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配置。6、项目目经理部部必须按按ISOO90000质量体体系进行行全面管管理，组组织好各各工种、各各专业的的协调配配合，实实现决策策准、指指

15、挥灵、落落实快的的工作方方针。（二）树树企业形形象，创创工程精精品市场需要要精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序所组组成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核具体体落实到到人关并并与他们们的收入入直接挂挂钩，以以形成直直自觉抵抵制施工工质量和和材料质质量的以以次充分分、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为，实实施用户户满意工工程。三、保证证施工组组织机构构高效运运作措施施（一）项项目经理理部直接接隶属公

16、公司总部部，由公公司法人人代表授授权项目目经理处处理施工工现场一一切事务务。（二）组组织强有有力的项项目班组组，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。（三）建建立健全全项目管管理、施施工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。（四）强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。（五）每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、

17、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（六）每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。（七）实实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。（八）实实施目标标考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。（九）项项目配置置专职财财会人员员，把绿绿化、土土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算

18、算体进行行统一核核算管理理，把业业主最为为担忧的的施工过过程中绿绿化与土土建、安安装及各各专业分分包单位位的统一一协调配配合产生生的经济济问题，纳纳入项目目经理部部的内部部管理。（十）工工程资金金由项目目经理部部在银行行设专用用帐户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短，公司司提供资资金支持持确保工工程连续续施工。（十一）项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力投投入工程程建设。（十二）根根据合同同规定的的工期，对对施工条条件、施施工进度度制订

19、分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施有力力，实施施有效。（十三）编编制的施施工组织织设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给业主方方、监理理，以便便业主方方、监理理及时进进行审查查。同时时在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。且且积极配配合业主主对工程程施工过过程进行行检查，各各分部、分分项工程程的验收收工作提提前一天天通知业业主，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。（十四）所所有进入入施工现现场使用用的成品品、半成成

20、品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主、监监理提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用并需进进行物理理化学试试验检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告。（十五）严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，先先执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。（十六）在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收，中中途质量量验收、竣竣工验收收等。同同时会同同设计

21、院院、业主主一起参参加设计计、苗木木、水电电材料等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。且且在施工工过程中中发现设设计不完完善之处处，应及及时将信信息向设设计院反反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。（十七）建建立施工工现场统统一指挥挥协调小小组，并并建立每每周召开开一次协协调例会会的制度度，及时时解决交交叉施工工中存在在的问题题，密切切总分包包关系，共共同按规规定完成成施工生生产任务务。（十八）我我公司总总承包项项目部负负责协调调工地周周边关系系，支付付有关管管理费用用，接待待政府有有关职能能部门的的检查，并并为协作作单位提提供食宿宿方便的的生活环环境，包包括不带带盈利性性的

22、各项项软、硬硬件设施施和卫生生、保卫卫服务。（十九）我我公司总总包项目目负责搭搭设现场场内安全全通道，临临边洞口口安全防防护，对对操作人人员实施施安全防防护和劳劳动保护护。安全全设施实实行交接接验收制制，协作作单位对对自身施施工区域域安全设设施负有有维护、监监控责任任，确保保其完整整有效。第三节 质量量安全保保证体系系在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以、总总工程师师为首的的质量保保证系、安安全体系系、工程程质量监监督保证证体系及及施工质质量检验验体系，使使所用部部门能纵纵横沟通通，相互互联系，高高速、有有效地运运作，从从而最终终保证于于工程质质量，最最终实现现确保

23、优优良的质质量目标标。一、质量量保证体体系（一） 公司质量量保证体体系组织织机构详详见下页页。公司质量量保证体体系的运运行：1、公司司建立以以总经理理为负责责人，总总工程师师为技术术业务领领导，由由经营、生生产、劳劳资副总总经理及及总经济济师和总总会计师师参加的的质量管管理机构构，对工工程质量量进行监监督控制制。2、公司司以质安安处处长长为首组组织相关关职能部部门人员员成立质质量检查查小组，代代表公司司总经理理和总工工程师对对工程质质量进行行动态跟跟踪控制制，严把把每道工工序质量量关。3、项目目经理部部在工程程施工、加加工制作作过程中中，对工工程各施施工项及及成品由由操作人人员进行行自检，由由

24、施工人人员组织织班组之之间和上上下工序序之间进进行互检检，由专专职质检检人员对对产品质质量进行行专检。（二）项项目质量量保证体体系1、建立立项目质质量保证证体系图图，详后后。2、项目目质量保保证体系系有效运运行工程施工工过程中中应严格格控制影影响质量量的六大大因素。影影响质量量的六大大因素是是：人、机机械、设设备、材材料、施施工方法法、检测测技术、环环境。因因此项目目经理部部做到以以下几点点尤为关关键。（1）提提高全体体施工人人员的质质量意识识，技术术素质，加加强培训训教育与与考核。（2）加加强机械械设备管管理，使使设备总总体保持持在最佳佳运行状状态。（3）把把好采购购关，应应用新材材料，着着

25、重原材材料的管管理。（4）采采用新工工艺、新新方法，使使施工方方法科学学化、技技术规范范化。（5）利利用先进进设备和和方法，提提高施工工质量检检测水平平。（6）注注意施工工现场环环意管理理，提高高环境质质量检测测水平。项目质量量保证体体系图：（三）工工程质量量监督保保证体系系1、建立立项目质质量监督督保证体体系详见见后面质质量控制制措施。2、项目目质量监监督保证证本系的的运行。（1）项项目总工工程师负负责监督督文件和和资料控控制、检检验和试试验状态态及其设设备控制制、质量量记录控控制、内内部质量量审核、纠纠正预防防措施等等要素的的具体实实施。（2）施施工员及及各班组组长认真真进行施施工自查查、

26、互查查，对违违反技术术、质量量操作规规程的作作业行业业应及时时制止、纠纠正。（3）质质检员独独立、客客观开展展质检工工作，对对质量检检验不合合格品有有权禁止止放行。（4）测测量员发发现因测测量数据据不准造造成质量量事故时时，应及及时通知知主管领领导，并并采取纠纠正措施施。（5）试试验计量量员参与与调查处处理因试试验计量量失准导导致的质质量事故故。二、安全全管理体体系（一）建建立安全全管理体体系，详详见后面面安全文文明施工工措施（二）安安全管理理体系的的运行。1、安全全教育（1）广广泛开展展安全教教育，使使全体参参战人员员牢固树树立：“安全第第一，预预防为主主”的思想想，真正正懂得安安全生产产的

27、重要要性和必必要性，自自觉遵守守各项安安全法规规。（2）对对新工人人必须进进行“三级教教育”，合格格的准予予上岗。（3）对对新技术术、新工工艺、新新设备的的操作人人员，由由科技部部、质安安处组织织进行技技术操作作及安全全教育，合合格后方方能上岗岗。2、安全全检查（1）施施工生产产中，除除进行经经常性的的检查外外，项目目经理部部每周、公公司每月月应组织织定期检检查。（2）对对查出的的隐患应应立即整整改，不不能立即即整改的的，要立立即制订订整改，安安人、定定措施、定定经费、定定完成期期限，按按期解决决。（3）每每次检查查都要作作好记录录，以备备查验。三、施工工质量检检验体系系：（一）建建立施工工质

28、量检检验体系系，详见见后面质质量控制制措施。（二）施施工质量量检验体体系的运运行1、工程程施工的的质检员员必须持持证上岗岗。2、公司司质安处处组织有有关部门门对工程程质量进进行定期期的检查查，分析析鉴定质质量事故故并提出出处理意意见。3、项目目部坚持持执行施施工过程程中的自自检、互互检、专专职检相相结合的的三检制制。4、项目目总工程程师负责责对本工工程的轴轴线、标标高、特特殊过程程的技术术问题在在工长施施工完成成后进行行技术复复核。5、对以以检验发发现不合合格的施施工项、原原材料、外外购物资资等由质质检员立立即填写写“不合格格品报告告单”，并进进行标识识，不合合格在未未处理前前不得使使用或转转

29、序施工工。6、在最最终检验验后，项项目部应应采取保保护产品品质量措措施，以以免在交交付前造造成人为为损坏和和污染。7、施工工现场形形成质量量检验记记录，作作为质量量检验评评定资料料归档。第四章 施工工部署第一节 施工工安排该景观带带工程工工程量较较大，施施工任务务紧，工工期短，仅仅75天，在在施工组组织上投投入足够够的管理理力量（为为前面章章节所述述）及足足够的劳劳动力作作业队伍伍，编制制切实可可行的工工期保障障措施详详排计划划至每半半天，具具体到部部位，列列出劳动动力计划划及材料料计划，确确保工期期目标实实行，并并达到质质量目标标优良。根据施工工区域及及不同将将绿化工工程划分分为两个个平行施

30、施工的施施工段，在在各施工工段内再再组织流流水，绿绿化、其其他项目目工程为为一个施施工段，水水电安装装为一个个施工段段。在两个施施工段内内组织两两支相对对独立的的劳动力力作业队队伍组织织流水施施工。第二节 工程程项目管管理目标标根据业主主招标文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，我我公司确确定了该该工程项项目管理理的综合合目标如如下：一、质量量目标确保质量量等级“合格”，分部部工程优优良率880%以以上，实实现“过程精精品”，使该该工程成成为业主主完全满满意的精精品工程程。二、工期期目标我公司在在接到本本工程招招标文件件后，结结合本工工程的特特点、重重点难点点，对进进度计划划的可行行性进行

31、行了认真真仔细的的深入研研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致的的部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在在确保施施工质量量目标的的前提下下，严格格执行业业主对工工期的要要求，即即预期总工工期755天，确确保施工工任务顺顺利完成成。三、工程程成本造造价控制制目标我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织管理理、协调调和控制制，使该该工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、设设

32、计院、监监理公司司的工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、专专业承包包商的选选择和工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对

33、对业主有有利、对对各承包包商有利利。四、安全全目标我司将采采取切实实可行的的措施和和充足的的安全投投入，通通过严密密的安全全管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故等恶性性中毒事事件，轻轻伤发生生频率控控制在千千分之二二以内。五、安全全文明施施工目标标该工我公公司将严严格按照照四川省省特别是是建设指指挥部关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使本工程程成为我我公司的的“对外形形象示范范工程”、“文明工工地”，安全全文明施施工和对对外形象象方面，将将成为我我公司的的样板和和代表性性工程。六、培训训和教育育目标实现百分

34、分之百的的全员培培训教育育，不仅仅包括管管理层的的培训教教育，尤尤其是对对施工作作业层的的进一步步强化培培训和教教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、文明明施工的的意识、成成品保护护的意识识、为业业主服务务的意识识以及相相互合作作相互协协调的意意识，强强化施工工管理和和工程技技术水平平。第三节 施工工准备一、技术术准备（一）本本工程开开工前将将组织好好图纸会会审，尽尽量将变变动设计计的资料料落实解解决，以以利加工工订货和和组织施施工。（二）根根据本工工程绿化化苗木材材料品种种和规格格较多的的特点，应应及时提提出加工工订货数数量，指指派专人人落实货货源和供供货日期期。（三）随随施

35、工进进度做好好分阶段段的施工工组织设设计和分分项施工工方案，并并在施工工前做好好审批，贯贯彻和交交底工作作。应编编制的施施工组织织设计和和施工方方案有：1、平整整工程及及其它项项目工程程方案；2、绿化化工程施施工方案案；3、水电电工程施施工方案案；同时各专专业的协协作单位位应提供供专业施施工方案案和设计计计算书书。（四）检检查核对对绿化和和设备安安装图纸纸有无矛矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法，通通过熟悉悉图纸明明确场外外制备工工程项目目，确定定与单位位施工有有关的准准备工作作。二、施工工现场准准备（一）现现场勘察察地形、地地貌、水水文地质质、地下下管线等等情况。（二）根根据有关关

36、资料测测设控制制轴线网网，定好好轴线桩桩，将水水准点引引入现场场适当的的位置。土土方工程程施工前前，请建建设单位位、勘测测单位进进行验线线。（三）施施工道路路力争使使用正式式规划道道路路床床作临时时道路，要要保证现现场道路路畅通，道道路一侧侧挖排水水沟，经经沉淀池池与场外外排水沟沟接通。三、水、电电准备（一）施施工用水水水源采采用两种种方式，施施工区（搅搅拌站）、办办公区生生活用水水水源由由业主指指定点引引入。生生产区给给水干管管管径550mmm，管网网按枝状状布置，埋埋于地下下50ccm，生生活用水水管选用用25mmm的给给镀锌钢钢管。（二）场场内排水水，场内内生活、施施工用水水采取有有组织

37、排排水，场场内雨水水采用自自然排水水利用场场内地势势和临时时道路边边沟排至至自然排排水沟。（三）总总配电箱箱设于场场外，场场内设一一个总配配电箱。电电源的由由我们自自己找相相关管理理部门引引入，各各用电设设备从总总配电箱箱引出到到二级配配电箱及及控制闸闸刀、开开关。第五章 施工工总平面面布置第一节 施工工总平面面布置原原则该绿化工工程由于于场地还还需改造造，施工工场地宽宽阔。施施工总平平面布置置需按以以下原则则进行规规划：一、施工工平面布布置紧凑凑合理，尽尽量少占占施工用用地，施施工道路路用机械械碾压、夯夯实。二、合理理组织运运输，保保证现场场运输道道路通畅畅。三、堆料料场就近近原则，避避免二

38、次次搬运。四、临设设的搭设设，结合合当前工工程和后后期工程程同时考考虑，本本着经济济、美观观、适用用的原则则搭设临临设，避避免再次次搬迁。第二节 临时时设施及及材料堆堆场临时设施施布置位位置确定定结合本本工程实实际情况况，生产产临设为为新建搭搭设，砼砼由现场场人工拌拌合而成成，以便便减少运运输距离离。该现现场办公公的面积积为300平方米米，为彩彩钢结构构，供现现场人员员与监理理用。材料堆场场均紧靠靠施工道道路。第六章 主要要施工方方案第一节 重点点、难点点及合理理化建议议本工程所所选用的的树木品品种较多多，地理理位置的的特殊性性，且施施工到后后面季节节性因素素的影响响也大。面面对这种种情况经经

39、我公司司研究研研究论证证比较后后，准备备组织如如下施工工方法和和措施：1、根据据景观带带的纵向向将分段段分区的的进行施施工，争争取提早早完成土土方工程程，为使使苗木能能在适宜宜的季节节栽植到到位。2、因施施工地段段的特殊殊性，苗苗木的运运入也得得选者晚晚上运入入现场，白白天在施施工，选选者在晚晚上进行行施工。3、苗木木的数量量大，若若我公司司中标，将将在收到到中标通通知后，立立即组织织人员到到各地区区联系苗苗木，准准备好各各类苗木木，保证证工程的的顺利进进行。4、植物物栽植以以春、秋秋为宜，本本工程施施工时间间为冬季季季，施施工顺时时间的推推移将存存在适宜宜季节栽栽植的。第二节 绿化地地土壤处

40、处理及改改良措施施一、土壤壤的换土土及改良良对于绿地地平整且且沉降后后土壤的的厚土未未达到880cmm的地段段需增加加土，对对于土壤壤较差或或不适宜宜植物生生长的区区域，进进行局部部换土或或局部土土壤改良良。最终终确保绿绿绿化地地的土壤壤厚度不不低于880cmm。土壤的改改量：采采用原有有土壤、种种植土与与泥炭土土按5：3：11的比例例进行改改良。二、土壤壤处理：（1）土土壤清理理、消毒毒、杀菌菌种植土回回填后及及时拔除除土壤中中的杂草草根、清清理大石石块、砖砖头等，保保证表土土层200cm内内土壤颗颗粒22cm。同同时将种种植土翻翻松、搂搂平耙细细，保持持土壤表表层疏松松、通气气和良好好的透

41、水水性能。场地平整整后，对对种植区区域的土土壤进行行杀菌、除除虫。防防治方法法是：每每平方米米均匀喷喷洒500%代森森铵水剂剂10克克和3%呋喃丹丹颗粒剂剂20克克（用以以杀灭土土壤病菌菌和地下下害虫），以以有效地地控制土土壤中的的传播病病菌、地地下害虫虫以及在在土壤中中越冬的的害虫。施施药期应应控制在在种植期期的100天以前前。然后后用人工工细平绿绿化地。三、土壤壤施肥对于种植植区域类类土壤较较差的绿绿地进行行特别处处理。施施足基肥肥，肥料料采用施施工技术术要求中中所规定定的发酵酵鸡粪或或腐殖有有机肥，其其用量每每10000不不少于110000。银银杏、黄黄葛树按按每株550泥泥炭土，垂垂柳

42、、水水杉、红红叶李、樱樱花、红红枫、垂垂死海棠棠、白玉玉兰、贴贴梗海棠棠、天竺竺桂、李李树、榉榉树、香香椿、枫枫香、金金桂、含含笑、广广玉兰、桢桢楠、香香樟、南南洋杉、黑黑壳楠及及竹类等等乔木按按每株330泥泥炭土进进行改良良。施肥肥后翻耕耕20-30ccm，搂搂平耙细细，去除除杂物，土土壤平整整度应符符合设计计要求。第三节 植物栽栽植施工工措施方方案由于工期期比较紧紧，经公公司研究究后采取取如下施施工措施施：1、在植植物栽植植施工过过程中，采采取平整整一段就就栽植一一段。科科学有效效的安排排施工。2、栽种种过程中中，分乔乔木、灌灌木、地地被草坪坪三部分分进行施施工。一、苗木木质量的的控制措措

43、施表（见见后两表表）指标类别规格根系外观乔木胸径33CM苗木根系系发育良良好，须须根多，根根径大小小适宜，不不劈不裂裂。生长健壮壮，主干干通直，分分枝点合合理，叶叶、枝色色泽正常常，树冠冠完整无无偏冠，顶顶芽饱满满无损剪剪口伤愈愈合平整整，无病病虫害和和机械损损伤灌木主枝446个球形苗木木冠丛直径径80CCM灌丛丰满满，不亮亮脚绿篱苗木木冠丛直径径80CCM高度330CMM攀缘苗木木枝蔓长2M带土球苗苗规格 苗苗木基径径（厘米）土球规格格土球直径径（厘米米）土球高度度（厘米米）3.0以以下253015203.05.0303525305.16.0404530356.18.0506535408.1

44、100.06575405010.11122.07585506012.11144.085956065注：1、土土球直径径也可以以按苗木木地径的的78倍掘掘起。 2、一一年生绿绿篱苗的的根系完完整，随随带土，二二年生绿绿篱苗带带土球，土土球直径径20厘厘米左右右。二、选苗苗、掘苗苗、包装装过程质质量要求求1、苗木木出圃必必须坚持持：“五不出出”原则，即即不够规规格不出出，树形形不好的的不出，根根系不完完整的不不出，有有病虫害害的不出出，有机机械损伤伤的不出出。2、选苗苗选苗时，要要根据城城市绿化化和园林林建设的的规划设设计要求求的质量量标准选选定。选苗时，要要在树干干伤标记记明显的的符号，标标记的

45、方方向和高高度基本本一致。选选苗数量量要准确确，为防防止掘苗苗和运输输中的损损坏，每每百株可可多选出出三棵。3、掘苗苗包扎掘苗应按按事前选选定或已已作了标标记的树树种进行行作业。掘苗的根根系规格格是根据据树种，苗苗木的规规格，圃圃地土壤壤类型，移移植季节节类型来来决定。如如移植成成活力差差、根系系细长稀稀少，树树冠树龄龄较大，而而又从没没移栽过过地生长长在粘土土内地苗苗木，其其掘苗地地留根规规格须相相应加大大，反之之可酌情情减少。挖掘苗木木时如土土壤干燥燥，须在在掘苗前前67天灌灌一次水水；土壤壤过湿，应应提前排排水，以以利掘苗苗。挖掘苗木木应先将将树冠枝枝桠用草草绳拢起起，以利利掘苗搬搬运，

46、避避免损折折枝桠。掘苗工具具要锋利利，遇到到较粗根根时，要要用手锯锯锯断或或锋利地地大花撬撬刹断，保保持切口口地平整整，断主主根时，必必须用利利撬切断断，防止止主根劈劈裂。掘苗时，先先铲去地地表35厘米米浮土（不不伤地表表根为度度），然然后在土土球规格格或根系系规格外外，用挖挖锄侧面面开沟垂垂直下挖挖，再用用大花撬撬修整土土球，直直到切断断所有侧侧根达到到所要求求的土球球深度为为止，土土球大的的可先打打腰箍，再再向内斜斜挖，切切断主根根，掘起起土球，修修整光滑滑，在保保证土球球规格的的原则下下，土球球处表修修整成上上大下小小呈苹果果型，如如挖掘裸裸根苗，不不要剔除除护心土土。外运苗木木出圃前前要进行行药物防防治，严严格检疫疫，办理理检疫证证书，注注明树种种、产地地、苗龄龄、株数数和收苗苗单位。4、起掘掘包扎起掘苗木木，常绿绿木本植植物必须须带土，但但对珍贵贵树种和和根系发发育差的的速生植植物，则则须带土土。起掘带土土乔灌木木，土球球大小乔乔木为树树木胸径径的810倍倍；灌木木为树高高的三分分之一或或冠幅的的二分之之一。当土壤十十分干燥燥时，在在起掘前前23天应应充分浇浇水。树木在起起掘前后后须进行行修剪，修修剪量在在三分之之一左右右，剪去去重叠枝枝、内向向枝、纤纤弱枝、徒徒长枝，甚甚至短截