大型商场施工组织设计15011.docx

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1、 施工组织设计 目 录一、工程概概况二、组织设设计编制制依据 三、施工准准备 （一）施工工采用的的标准、规规范 （二）施工工组织机机构及管管理投入入 （三）主要要实物工工程量（四）图纸纸会审和和技术交交底（五）现场场勘测（六）各专专业之间间的配合合关系四、现场管管理措施施1.1 标标准化工工作1.2 表表格化管管理1.3 现现场质量量施工管管理体系系1.4成本本控制管管理1.5 安安全文明明管理体体系1.6 施施工进度度控制措措施五、主要分分部工程程的施工工方案和和技术措措施（一）GRRC工程程施工方方案及措措施（1）工艺艺流程（2）安装装施工方方案及措措施（二）木制制作部分分施工方方案及措措

2、施（1）工艺艺流程（2）保证证方案及及措施（三）公共共部分天天花吊顶顶施工方方案及措措施（1）工艺艺流程（2）保证证方案及及措施（3）石膏膏板双飞飞粉乳胶胶漆饰面面（四）地砖砖铺设吊吊顶施工工方案及及措施（1）工艺艺流程（2）保证证施工质质量及措措施（3）地砖砖铺设质质量要求求（五）石头头漆喷涂涂吊顶施施工方案案及措施施（1）工艺艺流程（2）保证证施工质质量及措措施（3）石头头漆喷涂涂质量要要求（六）工程程质量管管理与控控制（1）建立立施工现现场质量量保证体体系六、竣工验验收资料料一、 工程概况xx吉泰龙龙广场金碧碧辉煌大大厦地处处xx金金碧路BB03地地块，总总建筑面面积约3324222.3

3、36，分分为商场场、住宅宅和地下下车库。其其中一至至四层为为商场，一一至三层层世界风风情广场场建筑面面积为1140000。金碧辉煌世世界风情情广场装装修工程程部分包包括：GGRC石石柱、吊吊顶、木木制作（门门头、门门楣、灯灯箱）、电电路排放放、照明明电器安安装、地地面地砖砖、油漆漆（仿真真石漆、聚聚脂漆、乳乳胶漆）二、 施工组织设设计编制制依据本施工组织织设计是是以联帮帮装饰设设计工程程公司设设计的施施工图纸纸和室室内装饰饰工程质质量规范范为编编制依据据，结合合本装修修工程的的特点编编制的。三、 施工准备工工作（一）施工工采用的的规范、标标准规范、标准准室内内装饰工工程质量量规范QQB1883

4、893（二）施工工组织机机构及管管理投入入该施工队伍伍由项目目部指挥挥部统筹筹，下设设项目经经理、施施工管理理人员。（见见金碧辉辉煌装修修项目部部施工管管理员名名单及组组织图）（三）主要要商铺装装修工程程量二层工程量量总面积积约为550000，商商铺数量量为1991间；三层总总面积约约为45500，商铺铺数量为为2077间。具具体数量量以概算算书为准准。（四）图纸纸会审和和技术交交底首先由设计计工程师师组织项项目部技技术人员员和预算算人员进进行图纸纸内审，并并提出书书面疑问问，在参参加由项项目部组组织的设设计交底底和图纸纸会审。然后，由项项目部负负责收集集、整理理、打印印图纸会会审纪要要，其内

5、内容应保保证齐全全、有效效，经设设计部门门、现场场指挥部部、装修修项目部部签字（盖盖章）生生效后，及及时送发发相关部部门，并并保存其其原件。施工技术交交底按照照现场管管理规定定逐级交交底。（五）现场场勘测装修现场地地面水平平测量时时，发现现后浇带带的轴至轴之间间的水平平高差为为60。因风风管已经经安装，风风管经过过走道最最低的地地方21174商铺附附近实际际距地面面结构层层为32220，地面面装修后后距风管管高为331400，按按施工图图商铺立立面从地地到顶的的高度为为31000，筒筒灯及格格栅灯的的安装间间距只剩剩40，筒灯灯和格栅栅灯的厚厚度为995，无无法安装装筒灯及及格栅灯灯，因此此原

6、设计计已无法法满足现现有状况况。经与与设计协协商，如如视沉降降稳定，按按现状不不调整风风管高度度而进行行装修，则则二、三三层商铺铺的整体体高度应应作适当当调整。调调整结果果为柱子子总体高高度下降降60，灯箱箱压缩为为60，门楣楣高度不不变。发现局部柱柱子尺寸寸偏大，按按图纸无无法施工工。则根根据现场场情况，现现场调整整。（六）各专专业之间间的配合合关系各专业之间间的施工工配合在在满足总总体施工工进度计计划的前前提下；各专业业之间在在不影响响各施工工工序的的情况下下进行交交叉施工工。如下下：四、 现场管理措措施1.1标准准化工作作 现场施工质质量不仅仅应由直直接参与与施工的的人员按按照质量量标准

7、来来保证做做到施工工操作标标准化，施施工管理理标准化化，而且且必须使使现场所所有影响响工程质质量的因因素和工工作都要要实现标标准化。按按质量保保证模式式和本工工程质量量保证计计划要求求做到施施工质量量标准化化管理。1.2表格格化管理理在现场管理理工作中中，工程程项目部部与材料料部、施施工队、指指挥部及及监理之之间应实实行表格格化的管管理。施施工过程程当中各各个工序序之间的的表格化化管理；材料的的表格化化管理；分部工工程的验验收表格格化管理理。（详详见各表表格）1.3现场场质量施施工管理理体系结合工程的的特点和和施工现现场情况况，建立立现场质质量制度度和质量量保证体体系，编编制工程程项目质质量保

8、证证计划，在在工程建建设过程程中认真真贯彻执执行国家家建设设工程质质量管理理条例，贯贯彻金碧碧辉煌装装修工程程质量方方针。从从而使工工程目标标和措施施得到保保证。1.质量责责任制 贯彻“谁施工工谁就负负责质量量、谁就就负责安安全，谁谁就负责责文明施施工”的方针针，施工工现场质质量责任任制要求求在施工工现场的的各类人人员各司司其职、自自我把关关、人尽尽其责，做做到按图图施工、按按工艺操操作、按按制度办办事、保保证本岗岗位不将将不合格格产品流流向下一一道工序序，对自自己参与与的工序序和工程程的施工工质量负负责到底底。为此此项目部部制定了了每个管管理人员员的职责责：工地项目经经理：刘刘屹职责范围：总

9、体协协调指挥挥 对项目部每每天布置置的任务务进行考考核、评评估。 每日检查工工程部管管理人员员工作情情况及工工作情况况考核表表并向金金碧辉煌煌指挥部部汇报每每日工作作内容及及项目部部管理人人员的考考核情况况。 协调好各部部门和各各工种的的配合。 控制好施工工中工程程进度和和施工程程序，在在保证施施工质量量的前提提下掌握握好施工工进度，保保质保时的的完成工工程。 对工地所需需主材数数量和材材料的质质量进行行严格把把关，避避免材料料浪费和和劣质材材料流入入工地。 项目经理应应熟悉施施工图、施施工工艺艺及施工工流程，能能在工地地及时发发现工程程中出现现的错误误，进行行及时纠纠正，做做到当场场发现问问

10、题，现现场解决决问题。 对施工过程程中的完完成质量量进行严严格把关关，保证证工程质质量。认认真严格格制定工工程计划划，严格格管理，合合理安排排。 认真组织落落实施工工，做好好工地安安全隐患患的预防防工作。 对于易产生生安全隐隐患的问问题应及及时书面面通知施施工人员员，避免免造成人人员伤亡亡和公司司的经济济损失。 监督、督促促部门人人员做好好公司资资料保管管工作。督促、指指导组织织严格按按工艺流流程和安安全技术术操作，制制止违规规操作，保保证工程程质量。管理人员：贺文涛涛、李杨杨红职责范围：工程现现场管理理、协调调 对项目部所所布置任任务当日日完成，对对当日所所发生的的问题当当日解决决，决不不拖

11、到第第二天。 对于有特殊殊原因不不能处理理的问题题需上报报金碧辉辉煌指挥挥部。 控制好施工工中工程程进度和和施工程程序，在在保证施施工质量量的前提提下掌握握好施工工进度，保保质保时的的完成工工程。 管理人员应应熟悉施施工图、施施工工艺艺及施工工流程，能能在工地地及时发发现工程程中出现现的错误误，进行行及时纠纠正，做做到当场场发现问问题，现现场解决决问题。 对施工过程程中的完完成质量量进行严严格把关关，保证证工程质质量。 在工地管理理中能结结合工程程设计与与实际完完成效果果存优弃弃劣。 对工地上的的辅材（如如：钉子子胶水水合页页等）所所需数量量做到心心中有数数，在施施工中用用多少领多少少减少不不

12、必要的的浪费。 杜绝工地上上的偷盗盗行为，做做好工人人的管理理工作。 对工地上可可能存在在的安全全隐患（水水火等）做做到防患患于未然然。 认真填写有有关资料料，做好好现场施施工日记记。督促施施工单位位做好成成品保护护工作。预算、材料料管理员员：吴艳艳职责范围：工程预预算、材材料监管管 对工地所需需主材数数量进行行核对并并检查材材料质量量检验报报告，避避免材料料浪费和和劣质材材料流入入工地。 做好日常工工地材料料的进场场登记、材材料领用用登记。 每日核对现现场管理理人员所所报工程程量。严格控制制工地成成本。对对工地进进行例行行检查，对对于所发发现浪费费材料情情况进行行制止，对对于可二二次利用用的

13、材料料立即返返回材料料库房。根据施工工图详细细计算所所用材料料数量。打印项目目部日常常工作文文件和复复印工作作。对项目部部日常文文件资料料进行整整理归档档，并对对项目部部所有文文件进行行收发登登记。2、加强“三检制制”（自检检、互检检、专检检）分项项工程在在施工完完毕且分分项工程程要求的的检验工工作完成成后方进进行该分分项工程程质量检检验评定定和核定定。工程程竣工验验收前项项目技术术负责人人应整理理好分项项、分部部工程质质量检验验资料和和装饰工工程质量量保证资资料，经经审核满满足规定定要求后后报监理理公司做做最终审审核。3、为了保保证和提提高工程程质量，还还建立了了工作保保证体系系。该体体系按

14、以以下程序序动作，通通过计划划（A）、实实施（BB）、检检查（CC）、处处理（DD）四个个阶段把把施工中中相应的的质量有有机结合合。质量管理的的全过程程就是按按照计划划（A）、实实施（BB）、检检查（CC）、处处理（DD）循环环不停地地、周而而复始地地运转，每每完成一一次循环环，解决决一定的的质量问问题，达达到保证证质量和和提高质质量的目目标。4. 施工工过程中中的质量量控制施工过程中中的质量量控制是是整个施施工阶段段现场施施工质量量控制的的中心环环节。在在施工前前，按工工程项目目的分部部分项工工程，确确定每一一道工序序的质量量管理点点，列出出容易产产生的质质量问题题，并制制定质量量保证措措施

15、，落落实责任任人员。但但具体实实施必须须通过现现场施工工过程中中的质量量控制。因因此，工工程管理理人员应应重点在在以下几几方面进进行质量量检查和和控制。A、工程技技术负责责人或专专业施工工技术负负责人，图图纸会审审后，应应对参与与该工程程施工的的技术人人员和工工人进行行技术交交底，使使他们了了解所承承担的工工程任务务的特点点、技术术要求、施施工工艺艺、工程程难点以以及施工工操作要要求，做做到心中中有数。B、凡有施施工方案案的项目目，必须须按施工工方案进进行施工工。C、施工过过程控制制在每道工序序的操作作中，必必须注意意加强对对操作质质量的巡巡视检查查，对违违规操作作，不符符合质量量要求的的及时

16、纠纠正，防防患于未未然。D、工序质质量交接接检查在工序质量量的自检检、互检检的基础础上，还还必须进进行工序序质量的的交接检检查，坚坚持上道道工序不不合格就就不能转转入下道道工序的的施工原原则。E、隐蔽工工程的检检查坚持隐蔽工工程验收收检查，是是防止质质量隐患患，避免免质量事事故的重重要措施施。隐蔽蔽工程验验收检查查后，要要办理隐隐检签证证手续，列列入工程程档案。在在隐蔽工工程中查查出的质质量问题题必须认认真处理理，处理理后经监监理工程程师复核核后，才才能转入入下道工工序施工工。1.4 成成本控制制管理施工人员必必须充分分熟悉工工程的特特点、施施工规范范、工艺艺流程、复复核装修修尺寸、设设备位置

17、置等，充充分作好好施工准准备，在在保证质质量的前前提下努努力搞好好降低成成本，增增加效益益。1、合理安安排施工工顺序，各各工种搞搞好协调调关系，避避免不必必要的返返工。2、施工员员对材料料进场和和材料损损耗做到到心中有有数，合合理安排排成本。3、对异型型材料成成套加工工，降低低采购成成本。4、合理安安排材料料入场计计划，提提出详细细的开料料单、下下料单按按图下料料减少损损耗。5、认真审审查图纸纸，在不不影响质质量和设设计要求求的前提提下，建建议改变变不合理理设计，节节约原材材料。6、加强现现场材料料管理，按按计划分分期进料料，防止止积压，对对来料的的验收工工作，从从数量、质质量、规规格上要要把

18、关，防防止不符符合标准准的材料料进场造造成浪费费。7、在施工工中认真真推广新新技术、新新工艺，来来降低成成本。8、在现场场施工管管理过程程当中，对对下脚料料、余料料及时进进行回收收和利用用。9、在木制制作施工工当中尽尽量实行行标准化化的批量量生产，以以达到节节约成本本、节约约施工周周期的目目的。10、在施施工管理理过程当当中以每每十天为为一个周周期，对对工程量量及材料料使用情情况，进进行成本本控制的的核算。1.5安全全文明管管理措施施1、必须坚坚持预防防为主与与综合管管理的原原则，搞搞好安全全生产管管理，防防患于未未然。2、以我为为主的原原则，对对现场的的安全管管理应强强调从我我做起，自自我控

19、制制，努力力发现并并消除不不安全因因素，确确保安全全生产的的实现。3、加强安安全生产产检查。通通过检查查发现不不安全因因素，采采取措施施消除隐隐患，预预防事故故发生。4、施工现现场应严严格劳动动纪律，遵遵守操作作与安全全规程，施施工现场场物料堆堆放有序序便于操操作，严严格遵守守国家有有关环保保的法律律规定，优优化施工工现场的的容貌。1.6施工工进度控控制措施施本装修工程程施工进进度应与与土建、安安装单位位紧密配配合，随随时掌握握土建、安安装进度度及施工工动向，以以不影响响装修进进度为原原则，与与土建、安安装紧密密配合。以以确保整整个工程程按时、按按质、按按量的竣竣工。二二层施工工计划总总周期为

20、为70天天；三层层施工计计划总周周期为770天。（详详见总施施工进度度计划表表）1.7施工工队的组组织与管管理二层施工队队由欧典典天艺GGRC厂厂家、木木工施工工队（涂涂国明共共计人数数：300人，分分为二个个班次）等等主要力力量构成成；三层层施工队队由欧艺艺GRCC厂家、木木工施工工队（杨杨开安共共计人数数：400人，分分为二个个班次）等等构成。现场管理办办法：1.进入工工地的施施工队必必须统一一着装，持持上岗证证。2.施工队队必须服服从金碧碧辉煌装装修项目目部的管管理。3.遵守施施工现场场安全管管理制度度，并签签订安全全责任书书。4.施工过过程中应应有施工工计划进进度表和和具体项项目负责责

21、人。5.各施工工方应对对施工现现场的材材料妥善善保管，避避免在施施工过程程中不 必必要的损损耗。6.各施工工队人员员不能出出现人为为的浪费费材料或或故意损损坏，如如发现此此 种情情况，将将按材料料价格加加倍罚款款。7.各施工工队应管管好自己己的施工工人员，严严禁在工工地赌博博打架喝酒等等。一经经发现处处予500010000元的的罚款。8.施工方方在施工工过程中中对可能能出现的的工地安安全隐患患应有自自己的具具体预防防和管理理措施。9.禁止施施工人员员在工地地生火煮煮饭住宿，不不准在工工地随地地大小便便，此等等现象一一经发现现处予11002000元罚款款。10.要求求施工队队对所用用材料画画出详

22、细细的开料料单，交交项目部部审核。11.装饰饰公司工工程质量量应按所所签合同同保质完完成，如如施工质质量达不不到合同同要求应应立即整整改，如如限期内内仍不合合格，甲甲方有权权让其退退场。12. 各各施工队队在施工工期间负负责各自自工区的的清洁卫卫生。13督促促施工单单位做好好成品保保护工作作。五、 主要分部工工程的施施工方案案和技术术措施（一）GRRC工程程施工方方案及措措施（1）工艺艺流程开模 制制作 出出模 进场 安装装 调调整及修修补 （2）安装装施工方方案首先是仿真真石柱的的进场安安装，在在石柱的的安装过过程中应应注意以以下几点点：柱脚脚离地面面高度统统一在同同一水平平面上，预留开关、

23、插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。（二）木制制作部分分施工方方案及措措施（1） 工艺流程现场图纸交交底 开料料图 木龙骨骨、大芯芯板、九九厘板基基层（刷刷防火涂涂料） 面层层细部调调整 分部部验收（2）保证证施工方方案及措措施材料的品种种、质量量和有关关标准规规定必须须符合设设计要求求，对装装修施工工队主要要从以下下几个方方面进行行质量把把关，吊吊顶吊杆杆间距、规规格、牢牢固程度度，主、副副龙骨间间距，挂挂件安装装，各方方面进行行考核。木木制作部部分所做做基层需需涂防火

24、火涂料，元元钉钉眼眼应刷防防锈漆，按按图下料料，施工工工艺接接缝对齐齐，粘、钉钉平整，缝缝隙宽度度均匀一一致等方方面对其其进行考考核。（三）公共共部分天天花吊顶顶及方案案措施（1）工艺艺流程安装吊杆 安安装主龙龙骨 安安装次龙龙骨 调平平 安装铝格栅栅、石膏膏板 双飞飞粉、乳乳胶漆饰饰面（石石膏板部部分）（2）保证证施工质质量的措措施对顶面吊杆杆间距、规规格、牢牢固程度度，主、副副龙骨间间距，挂挂件安装装，各方方面进行行层层考考核。（四）地面面铺设施施工方案案及措施施（1）工艺艺流程统一找水平平点 放水水平线 地地面铺设设（2）保证证施工质质量的措措施为确保地砖砖铺设施施工质量量，对原原材料（

25、地地砖）规规格、几几何尺寸寸、材料料品牌以以严格把把关。做做到：质质量好、产产品美观观的材料料才能进进入现场场，对无无产品合合格证的的不予接接受。对对铺贴质质量做到到：严格格按QBB1833893装装饰工程程质量规规范严格格把关。（3）铺贴贴地砖质质量要求求基层处理：1.原材料料：合格标准：各种面面层所用用板块的的品种、质质量必须须符合设设计要求求和有关关标准规规定。检验方法：检查出出厂合格格证和检检验报告告。2. 面层层与基层层结合：合格标准：面层与与基层的的结合（粘粘贴）必必须牢固固，无空空鼓（脱脱胶）检验方法：用小锤锤轻击和和观察检检查。饰面要求：1.板块面面层表面面：合格标准：表面洁洁

26、净，图图案清晰晰，色泽泽一致，接接缝均匀匀，周边边顺直，板板块无裂裂纹、掉掉角和缺缺楞等现现象。检验方法：观察检检查。2.地漏及及泛水：合格标准：坡度符符合设计计要求，不不倒泛水水，无积积水，与与地漏（管管道）结结合处严严密牢固固，无渗渗漏。检验方法：观察检检查，泼泼水检查查。3.踢脚线线：合格标准：表面洁洁净，接接缝平整整均匀，高高度一致致；结合合牢固，出出墙厚度度适宜，基基本一致致。检验方法：用小锤锤轻击和和观察检检查。4.楼梯踏踏步和台台阶：合合格标准准：缝隙隙宽度基基本一致致，相邻邻两步高高差不超超过100mm，防防滑条顺顺直。检验方法：观察或或尺量检检查。5. 镶边边：合格标准：各种

27、面面层邻接接处的镶镶边用料料及尺寸寸符合设设计要求求和施工工规范规定，边边角整齐齐，光滑滑。检验方法：观察或或尺量检检查。（五）石头头漆喷涂涂施工方方案及保保证质量量措施（1） 工艺流程基层双飞粉粉 喷喷涂底漆漆 喷喷涂石漆漆 打打磨 喷涂面面漆（2） 保证施工质质量的措措施严格按QBB1833893装装饰工程程质量规规范严格格把关。保保证每一一道工序序达到质质量要求求后，方方可进入入下一工工序。(3)石头头漆技术术质量要要求基层处理：1. 原材料：合格标准：材料的的品种、质质量必须须符合设设计要求求及有关关标准规规定。检验方法：检查出出厂合格格证和检检验报告告。2. 基层：合格标准：各抹灰灰

28、之间及及抹灰层层与基体体之间必必须粘结结牢固，无无脱层、空空鼓和裂裂缝等缺缺陷（注注：空鼓鼓而不裂裂的面积积不大于于20平平方厘米米者，可可不计。）检验方法：观察检检查和用用小锤轻轻击检查查。饰面要求：1. 表面：合格标准：颜色一一致，花花纹、色色点大小小均匀，不不显接槎槎，无漏漏涂、透透底和流流坠，无无污迹。检验方法：观察检检查。2. 分格条（缝缝）：合格标准：宽度、深深度均匀匀一致、平平整光滑滑，楞角角整齐，横横平竖直直、通顺顺。检验方法：观察检检查。3. 孔洞、槽盒盒和管道道后面的的抹灰表表面：合格标准：尺寸正正确，边边缘整齐齐光滑，管管道后面面平整。检验方法：观察检检查。检验方法：小锤轻轻击和尺尺量检查查。 六、 竣工验收资资料1、施工组组织设计计或方案案；2、施工工工程各项项技术交交底；3、重点工工程拟定定的技术术质量标标准、规规程规范范；4、施工中中采用的的新技术术、试验验实施资资料；5、设计变变更文字字记录；6、分项、分分部检验验记录；7、隐蔽工工程验收收记录；8、竣工验验收记录录；9、竣工图图。xxxxxx装修项项目部xxx金碧碧辉煌大大厦室内情景装装修施工工组织设设计xxxx装装修项目目部 二OO一一年十二二月十日日