IT行业-人事行政部总裁岗位说明书pml.docx

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1、总裁职位位说明书书第1页 共22页单位：XXXX软软件有限限公司职位名称称：总裁裁签字日期期：19999/04/28部门：人人事行政政部任职人：XXXX任职人签签字：编号：直接主管管：董事事会直接主管管签字：任职条件件学历：本本科资格证书书： 外语水平平：经历：88-100年企业业经营管管理经验验专业知识识：企业业发展战战略、组组织管理理、人力力资源管管理、财财务管理理、市场场营销管管理业务了解解范围：法律知知识、国国家有关关宏观经经济政策策、全面面了解IIT行业业在国际际国内最最新技术术、市场场及管理理动向与与商业模模式、国国际贸易易。职位目的的：依据据公司战战略发展展规划，制制订公司司年度

2、经经营管理理计划，实实施目标标分解，运运用组织织、领导导、协调调、沟通通、监督督、检查查等管理理手段，全全面提高高公司的的组织管管理、人人力资源源管理、财财务管理理、商品品管理、营营销管理理水平，增增强企业业的市场场竞争力力，确保保董事会会下达的的经营管管理指标标的全面面完成。沟通关系内 部部外 部部有关部门门投资子公公司加盟店供应商及及同行行业组织织新闻媒体体金融机构构科研单位位类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员员人数直接7类别管理人员员9间接2专业人员员合计9其他人员员职位说明明书第2页 共22页职责范围围说明：按按职责重重要程度度列出每每项职责责及其目目的责任程度度衡量标准准1、

3、制订计划划：依据公司司发展战战略规划划，制订订公司年年度经营营管理计计划，报报董事会会审批。全责经营管理理计划2、 分解指标标：根据董事事会下达达的年度度经营管管理计划划，分解解年度指指标，通通过组织织协调，授授权各分分管副总总裁组织织实施，确确保年度度经营指指标的全全面落实实。全责指标分解解的可行行性3、 监督检查查：负责召集集总裁例例会，通通过各部部门的工工作报告告，监督督检查经经营管理理项目的的执行情情况和公公司财务务收支计计划的执执行结果果，提出出有效的的纠正措措施，确确保年度度经营目目标的实实现。全责措施的有有效性4、 目标修正正：依据市场场环境的的变化趋趋势和公公司内出出现的问问题

4、，召召集经营营管理专专题决策策会议，对对经营目目标和经经营管理理措施提提出调整整、修订订方案，重重大调整整方案，如如新的业业务方向向选择，组组织管理理体制的的变革等等，报董董事会审审批后组组织实施施。全责方案的实实施结果果5、 专题汇报报：负责定期期参与董董事会会会议，对对公司年年度经营营管理计计划执行行情况和和重大经经营管理理项目的的实施情情况做出出专题汇汇报，以以确保公公司各项项工作得得到董事事会的认认可和支支持。全责准确全面及时6、 资源管理理：依据现代代企业管管理规范范，全部部管理、调调配公司司资源，负负责审批批品眚管管理、组组织管理理、人力力资源管管理、财财务资源源管理、营营销管理理的重大大决策和和经营管管理模式式变革的的方案，并并确定专专人落实实实施，纳纳入公司司规范管管理的渠渠道。全责企业管理理的规范范水平7、 员工管理理：负责高层层管理人人员的培培训、指指导，并并通过逐逐级负责责的原则则，全面面提升公公司员工工的素质质，开发发人力资资源，提提高人力力资源的的市场竞竞争力。全责员工素质质水平、员员工满意意度