某绿化亮化工程施工方案-技术标exdr.docx
《某绿化亮化工程施工方案-技术标exdr.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某绿化亮化工程施工方案-技术标exdr.docx(63页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一、 工程概况况1. 本本工程为为隆平高高科技园园区产业业一区道道路亮化化及绿化化工程,是是科技工工业园区区工程的的一个重重要组成成部分,位位于京珠珠高速公公路(长长沙星沙沙段)东东侧辅道道旁,包包括东岸岸路、长长星路、高高家坡路路等道路路的亮化化工程和和东岸路路、长星星路、高高家坡路路、京珠珠辅路、支支路、张张冲路等等道路的的绿化工工程。11亮亮化工程程11.1 供供电电源源 高高家坡路路和长星星路的电电源由11#变电电所供给给,负荷荷17KKW;东东岸路的的电源由由3#变变电所供供给,负负荷9KKW。11.2 灯灯具选型型 高高家坡路路入口采采用ZDD-1114/77米高景景观灯,东东岸路
2、入入口采用用ZT115033/1550W/7米高高景观路路灯,长长星路与与高家坡坡路和东东岸路的的交叉口口采用中中山古镇镇永安7792/7米高高景观路路灯;长长星路西西侧采用用ZD-1100/2550W/7米高高单臂路路灯,高高家坡路路南北两两侧采用用ZT112100/2550W/7米高高单臂路路灯,东东岸路南南北两侧侧采用ZZT16698/1500W/55米高景景观灯,所所有灯防防护等级级均为IIP655。11.3 供供电线路路 路路灯、景景观灯主主线路穿穿PVCC1100管外加加混凝土土包封埋埋设,埋埋深为管管顶距人人行道00.6mm及车行行道地面面1.00m,路路灯用景景观灯主主线路采采
3、用VVV-1KKV单芯芯电缆,所所有路灯灯位置及及线路交交叉位置置均设路路灯井,过过路管交交叉位置置手井和和每隔33个直通通小井设设置路灯灯为11140*8400,其他他均为5500*5000。分支支管采用用PVCC50管管外加混混凝土包包封埋设设。11.4 照照明控制制 三条条道路的的景观灯灯分二个个回路控控制,分分别为长长、半夜夜2个回回路,高高家坡路路和东岸岸路对称称布置,长长夜和半半夜灯交交错相向向设置,入入口和交交叉口的的景观灯灯接长夜夜路灯回回路。11.5 防防雷接地地 接地地采用TTN-SS三相五五线制接接地系统统,单独独设置一一根VVV-1KKV-11*255铜芯护护套线,从从
4、变电所所引出,所所有灯杆杆、灯具具均与接接地干线线要可靠靠焊接,接接地干线线与灯基基接地极极可靠连连接。11.6 主主要工程程量本工程安安装各种种灯具1128套套,敷设设各种电电缆4442177米,敷敷设PVVC管886322米,浇浇筑砼灯灯基础1128个个,砌筑筑接线井井1322个。12 绿化工工程12.1 景景观特点点 道路路绿采用用乔木、灌灌木的规规则对称称布置的的形式,不不同灌木木色彩组组合形成成变化的的道路景景观。设设计在各各个道路路景观区区域均有有鲜明的的景观主主题。所所采用的的乔木、灌灌木品种种较多,共277种。12.2 景景观布局局 入口口道路景景观采用用两种不不同颜色色的灌木
5、木形成放放射性陈陈列图案案,间植植以花开开小乔木木;园区区内道路路亦是以以灌木图图案和小小乔木的的配和;小品区区布置在在东岸路路和长星星路的零零星地带带,设置置了按摩摩卵石路路面、花花架、立立体花坛坛和麻石石桌凳等等。12.3主要要工程量量栽植各各类灌木木98665099株,栽栽植各类类乔木778533株,铺铺种草皮皮223376MM2。2、工程程特点2.1 本工程程是芙蓉蓉科技工工业园区区的一个个重要组组成部分分,其灯灯具形式式较多,绿绿化面积积大,树树种多,工工程量较较大,工工期紧,质质量要求求高,施施工时多多工种交交叉作业业,必须须组织精精干的力力量,施施工前做做好各项项准备工工作,保保
6、质安期期竣工。2.2施施工条件件2.2.1道路路工程已已施工完完毕,三三通一平平已完成成,符合合亮化绿绿化工程程进场施施工条件件。2.2.2 施施工人员员、施工工机具,我我们已准准备齐备备,能充充分满足足本工程程优质、高高速的施施工要求求。项目目部施工工技术管管理水平平具有创创优质、样样板工程程的经验验和能力力。二、 施施工组织织部署施工部署署是指导导工程施施工全过过程的纲纲领性文文件,明明确了指指导整个个施工的的原则性性条款,在在综合分分析了本本工程的的特点、设设计意图图、工程程所在地地实际情情况、业业主意向向和我公公司实力力等因素素后,对对本工程程进行了了科学合合理的安安排,寻寻求技术术、
7、资金金和社会会信誉的的最佳结结合点,以以下对工工程施工工组织、施施工部署署、施工工准备、施施工总体体安排、劳劳动力安安排等进进行了明明确,使使今后施施工处于于全面受受控状态态,以便便圆满地地完成要要工程施施工任务务。1施工工总体安安排1.1 工期总总目标:总工期期85日日历天。1.2 施工段段落划分分:根据工期期要求及及施工现现场情况况和特点点,同时时具有多多个工作作面同时时施工的的条件,故故将本工工程以各各条道路路自然划划分为三三个施工工段,分分别为东东岸路施施工段(含京珠珠辅路)、长星星路施工工段(含含张二中中路)和和高家坡坡路施工工段(含含支路),并并使各工工序形成成流水作作业,以以达到
8、减减少各单单项工期期对整体体工期的的压力,从从而提高高总体质质量并保保质、按按期完成成施工任任务。2主要要施工流流程2.1亮亮化工程程 施工工准备测量放放线土方开开挖浇筑砼砼及预埋埋管砖砌接接线井、检检查井敷设电电缆灯具安安装调试及及验收。2.2 绿化工程程 打点点放线整地挖挖穴苗木检检验栽植、浇浇水抚育、管管护验收3 施施工组织织管理根据本工工程的特特点及本本工程的的重要性性,我们们组织施施工的指指导思想想是科学学管理,严严格要求求,文明明施工和和采用先先进的施施工手段段。工程程质量的的好坏,进进度的快快慢,直直接影响响到整个个工程的的社会声声誉。所所以我公公司如有有幸中标标,本工工程将列列
9、入我公公司20004年年度重点点创优工工程,采采用项目目法管理理,实行行网络化化、信息息化施工工管理。积积极推广广应用新新技术,确确保工程程质量和和施工工工期的实实现,为为建设单单位提供供良好的的施工服服务,优优质、高高速的完完成本工工程。3.1 目标管管理在目标管管理活动动中,切切实做到到管理内内容清楚楚,全员员参加制制定目标标并保证证目标的的实施。在在总体目目标下进进行层层层分解展展开,层层层落实实,分别别制定个个人目标标及保证证措施,形形成一个个全过程程、多层层次的目目标管理理体系。3.2 计划管管理3.2.1因为为要工程程施工面面积大,施施工战线线长,相相关专业业同时时时行等特特点,所
10、所以计划划统一管管理要体体现全面面计划管管理的要要求,要要工程主主要抓好好下列管管理内容容:3.2.2工程程总时度度计划及及分段节节点计划划(周详详细时度度计划、单单体时度度计划)。3.2.3 机机械化施施工计划划(主要要编制机机械化施施工不平平和主要要机械需需用量、时时间)。3.2.4 劳劳动力计计划(编编制和准准备专业业工种用用人数及及进退场场时间)。3.2.5 材材料供应应计划(根根据工程程时度和和工程量量,列出出需用的的各各材材料及进进场时间间)。3.2.6 技技术组织织措施计计划(推推行新技技术、采采用新材材料、改改进施工工工艺和和操作方方法,提提高工种种质量,防防止发生生工伤事事故
11、,改改善机械械设备使使用情况况,提高高机械化化不平等等内容)。3.2.7 财财务计划划合理、有有效地用用好资金金,遵循循专款专专用原则则,编制制用款计计划。3.3 技术管管理3.3.1 技技术管理理的主要要任务是是正确贯贯彻执行行国家各各项技术术政策和和命令,认认真执行行上级制制定的技技术规范范规定,科科学龄前前组织实实施各项项技术工工作,建建立下党党的工作作秩序,达达到保证证工程质质量、提提高劳动动效率,实实现安全全生产、文文明施工工,节约约材料和和能源,降降低成本本的目的的,具体体应制订订和执行行以下技技术管理理制度。3.3.2对各各级各项项技术人人员建立立明确的的职责范范围,做做到各负负
12、其责,各各司其职职,责权权明确。3.3.3 为为把工程程项目技技术管理理工作科科学地组组织起来来,保证证各项技技术工作作有目的的、有计计划、有有条理地地开展,必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度,施施工图学学习、自自审、会会审制,技技术核定定、设计计变更签签证制,技技术交底底、复核核制,工工程技术术资料档档案等制制度。3.4 质量管管理质量管理理是施工工管理的的根本,要要确保工工程质量量,实现现工程质质量达到到既定的的目标,必必须积极极推行全全面质量量管理,工工程质量量必须做做到事前前质量控控制、工工序质量量控制,要要抓好工工程质量量首先抓抓工作质质量、工工序质量量、人的的素质质质量。3.
13、5 施工现现场标准准化管理理3.5.1 标标准化管管理是组组织现代代化生产产的重要要手段,是是科学管管理的生生要组成成部分,对对主要的的规程、标标准必须须强化管管理。3.5.2 工工程施工工必须正正确制定定和执行行技术标标准和规规程,建建立正常常生产技技术程是是确保完完成各项项任务的的重要前前提,建建筑安装装工程的的标准,是是对建筑筑安装的的施工技技术、质质量标准准和验评评方法所所作的技技术规定定,是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据,必须须管理好好施工常常用技术术规程。3.5.3 施施工工艺艺规程:对主要要分部分分项工程程,规定定了施工工工艺的的要求,施施工顺序序、质量量要求,实实
14、施过程程中必须须严格执执行规程程标准。3.5.4 施施工操作作规程:主要规规定了工工人在施施工中的的操作方方法和应应注意事事项。3.5.5 安安全技术术规程:为保证证施工人人员安全全和设备备、机具具正常运运行,制制定切实实可行的的安全保保证措施施及规章章制度。3.6材材料管理理3.6.1材料料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键之之一,材材料管理理应制订订管理制制度,其其管理主主要有以以下几个个方面:材料必必须在合合格分承承包方内内采购,可可分类分分别控制制;根据据工程进进度计划划提前编编制季、月月、须用用各种材材料计划划表;材材料供应应组织工工作,材材料的采采购、运运输、验验收、入入
15、库保管管;建立立材料的的领发材材料制度度、材料料的成本本核算管管理;原原材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度;材料的的检验和和测试制制度。3.7项项目控制制目标的的制度程程序:研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制度的依据项目经理部、部门、班组、人员与公司签订承包合同确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计,确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制借施3.8项项目目标标控制的的全过程程也即施施工项目目管理的的全过程程:项目目标控制事后控制事中控制事先控制总结结算项目施工 验收交工投标 签约 施工准备施工项目管理3.9 本工
16、程程项目目目标控制制的基本本任务与与方法见见下表:控制目标标控 制 任 务采用方法法进度控制制1.使施施工顺序序合理、衔衔接关系系适当,均均衡有节节奏施工工。2.实现现计划工工期(合同工工期)要求。横道图法法网络图法法质量控制制1.使分分部分项项工程达达到质量量检验评评定标准准的要求求。2.实现现施工组组织设计计中保证证施工质质量的技技术措施施和质量量等级,保保证合同同质量目目标等级级的实施施检查对比比法数理统计计法方针目标标管理法法施工现场场控制实现施工工组织设设计的文文明施工工目标责任承担担法安全控制制1.实现现施工组组织设计计的安全全计划。2.保障障劳动者者的人身身安全。3.控制制物的状
17、状态安全全4.控制制环境、消消除环境境危险源源。安全检查查表法因果分析析图法故障树分分析法事件树分分析法4施工工周边环环境的协协调4.1施施工过程程中,要要加强与与建设方方、供电电、市政政、环卫卫、市容容、交警警、派出出所等单单位及附附近居民民的联系系和协调调,共同同订出相相应的对对策、措措施,确确保施工工进度、安安全生产产和文明明施工的的要求,主主动搞好好警民关关系,订订立警民民共建协协议,处处理好与与邻近民民的关系系,共建建两个文文明。4.2进进场前,对对全体施施工人员员进行文文明施工工和标化化管理的的教育,牢牢固树立立文明施施工的意意识,严严格执行行湖南省省、长沙沙市及我我公司有有关文明
18、明施工和和标准化化管理的的规定,达达到文明明工地要要求。施施工前,详详细制定定与文明明离工有有关的各各项规章章制度,在在施工中中严格遵遵照执行行。4.3项项目管理理班子及及全体施施工人员员一律挂挂牌上岗岗,认真真执行“工完场场清”制度,保保持场内内外道路路清洁。4.4施施工安排排中要合合理安排排施工序序,施工工中要尽尽减低噪噪音,混混凝土浇浇捣等噪噪声较大大的工作作,除工工艺要求求必须一一次完成成的,尽尽可能安安排在白白天施工工。因工工期需要要必须夜夜间施工工时,尽尽量安排排对环境境影响小小的工序序,将噪噪声控制制在允许许范围内内。4.5 施工组组织机构构的设置置我们将组组建“天心区区区治大大
19、院亮化化工程项项目经理理部”,我们们将选派派技术全全面,精精干得力力的技术术力量充充实项目目经理部部和生产产班子,健健全以项项目管理理为基础础的职能能机构,健健全管理理制度,明明确职责责与权限限,实现现规范化化管理,具具体施工工组织机机构设置置如下:公司经理财务部门工程部门技安部门项目经理技术负责人内业组施工员园林组绿化二组绿化一组水电组泥工组材料员预算员资料员安全员质检员5.施工工总体部部署5.1施施工方案案确立5.1.1优先先安排好好直接影影响项目目施工经经济效益益的为全全场性服服务的施施工设施施,如现现场供水水、供电电、通讯讯、道路路,以及及各项生生产、生生产临时时设施。5.1.2在方方
20、案确定定过程中中集思广广益,在在诸多可可行方案案中选择择最优方方案,努努力提高高机械化化和工厂厂化施工工程度,减减轻劳动动强度,提提高劳动动生产率率,保证证工程量量,降低低工程成成本;尽尽量缩短短主导工工序时间间,保证证在紧张张的工期期内完成成施工任任务;合合理确定定施工起起点流向向、确定定施工程程序,确确保现场场施工有有条不紊紊,紧张张有序,有有章可循循。5.1.3明确确项目管管理目标标、组织织内容和和组织结结构模式式,建立立统一的的工程指指挥系统统,组建建综合或或专业工工作队伍伍,合理理划分各各承包班班组组织织施工。5.1.4由于于施工工工作面广广,各分分项工程程环环相相扣,必必须调集集精
21、兵强强将,调调集施工工组进场场施工,全全面协调调,同时时组织流流水施工工和平行行施工,以以加快施施工进度度。5.1.5整个个工程按按不同的的单体建建筑分段段分工序序展开平平行施工工,施工工段内采采取流水水段作业业。5.2施施工管理理目标5.2.1严格格执行IIS0990011标准,全全方位加加强管理理工作,保保证工程程质量,对对暴露出出的质量量薄弱环环节进行行PDCCA循环环,坚持持全面质质量管理理,建立立质量负负责制,健健全质量量保证体体系,坚坚持质量量三检制制,严格格要求,把把好原材材料关。按按现行国国家验收收规范,确确保工程程质量达达到优良良工程标标准,争争创样板板工程。5.2.2认真真
22、部署施施工,强强化施工工管理,抓抓住主导导工作,安安排足够够的劳力力,保证证施工机机械的正正常运转转,长计计划、短短安排,通通过月、旬旬、日计计划的布布置和实实施,确确保整个个工程按按时完工工。5.2.3建立立安全生生产岗位位责任制制,做好好安全生生产思想想教育,搞搞好安全全生产交交底,积积极做好好危险区区域,高高空作业业、危险险工种的的安全防防护工作作,加强强现场安安全宣传传及管理理,按安安全操作作规程施施工,在在施工期期间,杜杜绝机械械设备事事故,杜杜绝人员员伤亡事事故,年年度轻伤伤频率控控制在55以下。5.2.4提高高劳动生生产率,实实行项目目承包,签签订承包包合同,健健全承包包制度,以
23、以调动全全体参建建人员劳劳动积极极性。5.2.5积极极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作,保证证机械设设备良好好的工作作状态,并并充分利利用时间间和空间间,提高高机械化化施工程程度,机机械设备备完好率率达到995%,利利用率达达到7555。5.2.6做好好施工现现场布置置,实现现材料堆堆放标准准化,生生活设施施整洁化化,职工工行为文文明化,做做到施工工不扰民民,现场场不扬尘尘,运输输垃圾不不遗洒,营营造良好好的作业业环境,创创建一流流的文明明工地。5.2.7信守守合同,真真诚服务务,精心心施工,以以“质量创创优良、安安全达标标化、工工作求高高效”为目标标,使本本工程施施工达到到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿化 化工 施工 方案 技术 exdr
限制150内