浅谈水利水电工程施工技术管理.doc
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1、浅谈水利水电工程施工技术管理本文转自论文发表,原文地址,转载请注明来源摘要:在越来越强调管理和技术进步的今天,水电水利建筑的施工也不例外,水利水电工程对社会有着巨大的影响,每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系,同时由于水利水电工程建筑本身的特点,其对技术及管理的要求特别高。关键词:水利水电施工 稽查审计 工程监理制前言水利水电工程施工全过程的平安管理是保护劳动者平安、健康和开展生产力的重要工作, 同时也是维护社会安定团结, 促进国民经济稳定、持续、健康开展的根本条件。如何提高平安管理水平, 是摆在我们面前的重要任务。1水利水电工程建筑的施工技术及管理作用和地位水利水电工程建筑的施
2、工技术及管理是将水能转换为电能的综合工程设施生效的平台。一般包括由挡水、泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备等。水库的高水位水经引水系统流入厂房推动水轮发电机组发出电能,再经升压变压器、开关站和输电线路输入电网。水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位水利水电是清洁的可再生能源,它的利用是社会进步到现阶段的产物,在水利水电工程建筑的实施中,技术是它的根本,只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中完成工程建筑的施工,水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响,它并不只是简单的一个工程而已,它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密
3、联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中,水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位水利水电工程建筑在施工过程中假设仅有技术和资金等硬件,而没有管理的软件,那么它将会成为一盘散沙,没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉,并不会开展成为任何的大工程并运用于人类,只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好,管理好了各种设施及整个建筑工程的实施,那么工程才会真正的发挥作用,才会是建筑工程的每块发挥作用,从而使整个建筑工程到达质的另一个提升。2 施工质量控制中存在问题2.1水利水电工程专业多、工程多、而单项工程量多这从建设管理的角度来看,具有另一种难度。假设使
4、用先进的大型设备,由专业队伍进行施工,工程本钱不能保证,假设改用简化的方法,非专业队伍来施工,其质量就难以控制保证。 2.2水利水电工程一旦发现早期失控,为弥补损失而赶工,将严重地影响质量控制工作在一些工程招投标中,压低临时建设费、不可预见费等,致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包,甚至“隐性转包的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后,经常挖空心思偷工减料、弄虚作假,给工程质量造成隐患。2.3施工单位现场管理力度不力,质保体系不健全,挂靠资质现象严重,施工水平低工程部管理模式多是公司管理层加包工头,施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置缺乏,施
5、工的主要核心管理网络不完善,缺少专业的相对固定的施工班组,造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。3 建立健全的现代化水利水电施工管理模式3.1 及时掌握工程信息,做好工程投标工作 工程投标是本钱控制的重要前期工作,工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,明确这些工程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。 3.2 搞好本钱预测,确定本钱控制目标 本钱预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价,根据各工程的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的本钱目标进行预测。 3.3 注重本钱核算,实现本钱控制目标 在施工企业本钱控制中,应考虑到以下三个方面的因素。一是人才本钱,二是专业设备本钱,三
6、是社会本钱。总之,只有抓住了本钱控制,加强工程工程本钱管理,施工企业才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地。 3.4 建立“市场形成价格机制 推行“实物量法编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩,编制更切合每个工程具体情况的合理造价。建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收标准、施工方法的资料,根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力,自行编制的供企业内部进行经营管理、本钱核算和投标报价的企业内部文件。建立高效畅通的询价、采购体系。
7、这一体系能表达一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度,能够真实地反映市场状况,做出短期甚至中期的市场价格走向和预测,这对于躲避企业报价风险非常重要。 3.5 认真抓好施工质量管理 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体,具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合,努力提高工程建设质量,创出优质水利工程。具体说来,施工中应着重抓好以下一些环节:编制施工组织方案,制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工标准,结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。实行工程监
8、理制,监理是代表国家对工程质量进行监控的,依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工。成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织,由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分局部按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员,负责旅工自检及施工文件的填写和编制,并及时向质检组织汇报质检情况。 3.6 工程竣工验收过程中本钱核算与管理 工程工程完工后,要及时进行竣工审计。应遵循以下原那么:工程工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证,不得以收入入账。各种材料,要求做到工完料清,没有库存。
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