某地产_项目总包施工单位考察办法_31页epha.docx

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1、 总包施工单位考察办法总包施工工单位考考察办法法（草稿）目 录一、考察察目的22二、考察察的范围围2三、组织织与职责责2四、考察察方式22五、考察察准备工工作3六、考察察项目33七、评价价施工单单位的方方法5八、在建建项目上上施工单单位的考考察办法法9附件：需需施工单单位提交交的资料料12一、考察察目的1.扩大大施工分供供方选择择范围，合合理选择择拟邀请请参加投投标的施施工企业业。2. 在在招标阶阶段，对对投标企企业的总总体情况况进行评评价，确确保选择择胜任的的中标企业业。2. 正正确评价价在建项项目上施施工单位位，实现现优胜劣劣汰。二、考察察的范围围1. 有有可能与与本公司司建立承承建关系系

2、、并具具有与其其所承担担的工程程相应的的施工能能力和资资质的施施工企业业。2. 在在建项目目上的施施工企业业。三、组织织与职责责对施工单单位的考考察与由由评审小小组负责责组织实实施，评评审小组组的成员员包括管管理、工工程、造造价、财财务等人员，人人数为55人以上上。各相相关部门门的职责责如下：1. 公司领领导：（1）审审批拟邀邀请参加加投标的的施工企企业名单单。（2）审审查评标标委员会会推荐的候候选中标标企业，并并最终确确定中标标企业。2. 工程部部：（1）是是考察、评评价施工工企业的的重点管管理部门门（2）获获取施工工企业的的经验、管管理水平平、技术术水平、施施工质量量等信息息并进行行评价。

3、3. 造价采采购部：（1）负负责对施施工企业业的资信信进行调调查。（2）负负责建立立信息收收集和处处理制度度，按总总经理审审批的施施工企业业名单建建立合格格施工企企业名册册和工程程档案。4. 计划财财务部：（11）负责责对施工工企业财财务情况况进行评评价。四、考察察方式（1）我我司与施施工单位位领导及及主要技技术、经经济人员员进行当当面沟通通（2）要要求施工工单位填填报一些些资料报报表，披披露各类类信息并并提供书书面证据据（3）对对施工单单位的竣竣工工程程和在建建工程进进行实地地考察（4）向向施工单单位提供供拟建项项目的信信息后后后，进一一步考察察：拟派派的项目目负责人人、技术术负责人人的管理

4、理能力与与技术能能力；主主要施工工方法；质量、工工期保证证措施。（5）与与其它房房地产开开发企业业接触，获获取其开开发项目目上施工工单位的的评价信信息。（6）从从施工单单位承建建项目的的物业公公司、业业主委员员会获取取工程质质量等相相关信息息五、考察察准备工作作（1）龙龙湖地产产公司宣宣传资料料（2）拟拟建项目目概况：项目位位置、地质与与地貌、气候与与水文、交通、电电力供应应与其他他服务、建筑工工程、结构物物、管理站站房、安装工工程、标段划划分、建设工工期、设计规规范简介介（附主主要技术术指标表表）、各标段段主要工工程数量量（列出出初步工工程量清清单）、（3）要要求施工工单位填填报一些些资料报

5、报表和其其它具体体要求（纸版与电子版），详见附件。六、考察察重点（一）需需施工单单位提交交的书面面资料（1）企企业概况况与资质质、荣誉誉： 企业概况况介绍资资料 营业执照照：经营营范围、营业执照是、注册资本; 资质证书书：是否否符合工工程施工工资质等等级的要要求, 该证书书是否在在规定时时间内进进行了年年检 安全资格格证书：是否办办理并在在有效期期限内 投标许可可证 入境施工工许可证证书（对对外省施施工队伍伍）：有有无，年年检情况况 三年内公公司及项项目所受受奖励与与处罚情情况 总体施工工质量及及安全事事故情况况 企业在建建工程饱饱和度：资金、人人员、设设备，进进行中工工程合同同的数量量及目前

6、前的进度度 三表：资资产负债债表（最最近三年年的，必必须经过过合法审审计）、现现金流量量表（评评价流动动资金）、损损益表（综综合评价价项目的的收益情情况） 企业流动动资金与与在建工工程投资资总价的的比值 有关银行行的资信信证明及及可获得得的信贷贷金额：根据银银行担保保评价的的资信和和融资能能力 承担新工工程所需需要的财财务资源源能力， （3）技技术资历历 主要管理理人员的的履历：总部和和项目上上主要管管理人员员的有关关素质情情况 施工管理理和技术术人员：工程技技术与管管理人员员的人数数及等级级分布, 技术术工人的的人数和和平均技技术等级级, 以及及占职工工总数的的比例 拟投人该该项目的的主要设

7、设备：包包括设备备的类型型、制造造厂家、型型号，设设备是自自有的还还是租赁赁的，数数量、能能力、成成新率 拟选派的的主要人人员： 分包计划划：分包商商的有关关资料及及分包范范围（4）施施工经验验 与拟招标标项目类类似的工程项目目（相似似类型和和规模及及复杂程程度相当当的）建建设情况况在建工程程：类似工工地条件件的工作作记录最近三年年已完工工项目：业主出出具的书书面证明明 过去的履履约情况况：业主主的意见见书（二）实实地考察察工程项项目的关关键点：施工单位位竣工工工程和在在建工程程质量最最能直观观地反映映出施工工企业的的管理水水平、技技术能力力和人员员素质，以以及设备备、产出出能力等等。实地地考

8、察工工程项目目时应关关注下述述信息： 对竣工工工程的考考察主要要体现在在观感评评定方面面 土建工程程侧重于于装饰，楼楼地面、屋屋面、门门窗，有有条件查查一下竣竣工资料料，进一一步了解解一下基基础和主主体的工工程质量量情况 注意建筑筑通病在在该工程程的反映映，诸如如地面起起沙起壳壳、裂缝缝、浴厕厕倒泛水水，门窗窗扇翘曲曲窗下墙墙渗水、瓷瓷砖空鼓鼓、污水水管不畅畅、屋面面渗漏等等，施工工单位在在克服建建筑通病病方面是是否采取取了有效效措施，效效果如何何。 安装工程程考察是是否符合合检验评评定标准准，并要要看使用用、维修修方便与与否 考察在建建工程时时，根据据工程进进展情况况，了解解企业内内部承包包

9、方式，班班组形式式，现场场施工管管理人员员的素质质，工人人技术能能力，施施工安全全措施，设设备状况况，具体体了解砂砂石、水水泥等原原材料质质量、配配合比、施施工操作作方法等等（三）要要求施工工单位回回答的开开放式问问题（全全文引用用工程部部文件）：1 项项目总承承包原则则以土石方方平场后后的地块块区域为为单位，实实行土建建、设备备（建筑筑给排水水、建筑筑电气、通通风与空空调）安安装、公公共厅堂堂二次装装修、室室外管网网道路、区区域围墙墙大门总总承包施施工。下列受专专业资质质控制或或行业控控制的分分部分项项工程，不不论是建建设方直直接发包包，还是是签订三三方（建建设方、总总包方、分分包方）施施工

10、合同同，均实实行总包包管理下下的分包包施工，由由总包方方对项目目工期、工工程质量量、过程程管理、竣竣工验收收、项目目保修负负总责： 门窗及幕幕墙工程程； 建筑防水水工程； 电梯安装装工程； 配电站及及高压干干线安装装工程； 智能建筑筑工程（通通信网络络系统、火火灾报警警及消防防联动系系统、安安防系统统、住宅宅小区智智能化系系统等）； 燃气工程程； 园林绿化化工程。贵司对该该总承包包原则是是否认可可？2. 贵贵司近两两年总包包承建的的规模在在500000mm2以上民民用建筑筑项目有有哪些？其中在在重庆、四四川地区区是哪些些项目？项目实实施的工工期、质质量等效效果如何何（请出出示证明明文件的的复印

11、件件）？3.贵司司近两年年在管理理体制上上有何改改进？请请提供公公司劳务务管理、周周转材料料管理、施施工机械械管理和和项目管管理的有有关制度度文件。4.请提提供经上上级主管管部门或或会计师师事务所所审计的的贵司近近两年的的资产负负债表、损损益表、现现金流量量表，及及相应的的审计报报告（可可提供复复印件）。5. 根根据第一一条所述述总承包包原则，贵贵司承建建我司55万m22以上的的建设项项目的组组织方案案： 公司保证证措施（组组织措施施、项目目承包措措施、资资金措施施、材料料设备措措施）； 项目经理理部组织织机构名名单（各各类人员员姓名、性性别、年年龄、技技术职称称及其证证书编号号、任职职资格及

12、及其证书书编号、工工作经历历、最低低收入标标准）； 劳务组织织形式及及其来源源，稳定定劳务层层的措施施，劳务务工资制制度及工工资水平平； 项目进度度控制、质质量控制制、安全全控制、技技术管理理、现场场管理、信信息管理理、生产产要素管管理的初初步设想想； 对分包方方的管理理办法。请贵司就就上述五五方面的的问题，提提出加盖盖公司印印章的书书面回复复文件，于于 年年 月月 日日前交我我司工程程部。七、评价价施工单单位的方方法（一） 一般评审审：我司根据据施工单单位提供供的信息息资料，首首先根据据“合格条条件标准准”和“附加合合格标准准”对施工工单位进进行评判判，如通通过上述述两个标标准，则则进入下下

13、一步的的评审综合合评审。合格条件件标准序号项目内容容合格条件件施工单位位具备的条件或或说明1有效营业业执照有2市场准入入资格有3资质等级级施工 承承包 级级以上或或同等资资质等级级4总体财务务状况开户银行行资信证证明和符符合要求求的财务务报表，AAAA级级资信评评估证书书5流动资金金有合同总总价 %以以上的流流动资金金可投入入本工程程6固定资产产不少于 万元人人民币7净资产总总值不小于在在建工程程未完合合同额与与本工程程合同总总价之和和的 %8质量保证证体系经有权机机构认证证通过的的符合IISO990000标准的的质量保保证体系系，且有有运行状状况良好好的证明明 9履约历史史近三年按按期保质质

14、履约率率 %，无因因施工单单位违约约或不恰恰当履约约引起的的合同中中止、纠纠纷、争争议、仲仲裁和诉诉讼记录录，近三三年至少少有 项工程程获得省省部级以以上质量量奖。10分包符合“建建筑法”和“招投标标法”的规定定附加合格格条件标标准序号附加合格格条件项项目附加合格格条件内内容（龙湖地地产提出出）施工单位位具备的的条件或或说明1针对工程程所需的的特别措措施或工工艺的专专长2专业工程程施工资资质；3环境保护护方针和和保证体体系；4项目经理理资质要要求；5安全文明明施工要要求，等等。（二） 综合评审审：我司可根根据施工工单位提提供的资资料信息息，对施施工单位位及其参参与我司司项目的的项目经经理的业业

15、绩、信信誉等进进行综合合评审，依依据评审审结果确确定邀请请招标的的名单。环节项目及权重序号子项得分标准准综合评价价业绩资信信评价（770）能力与经经验(权重600分)1财务状况况优4分、良良3分、中中1分、差差0分按相应优优、良、中中、差四四个等级级加分标标准，见见我司综综合评价价评分标标准2人员情况况优6分、良良3分、中中1分、差差0分3设备配备备优5分、良良3分、中中1分、差差0分4管理服务务水平优优15分、良良8分、中中3分、差差0分5企业3年年内完成成的相当当规模同同类项目目有则加 4 分分企业项目目业绩(权重100分)13年内获获国家级级奖每项加5 分23年内获获地方奖奖每项加4 分

16、项目经理理业绩(权重200分)13年内获获国家级级奖每项加5 分23年内获获地方奖奖每项加4.5分资信证明明(权重110分)1ISO990000系列认认证有则加 5 分2工商管理理局重合合同守信信誉证书书十三年加加10分，十十年加110分，三三年加110分，三三年加77分，一一年加77分。3银行信用用等级AAA加加5分，AAA加5 分，A加3分不良行为为评价（权权重30%）编号问题内容容每项工程程扣分分分值1.发生二级级以上质质量安全全责任事事故。202.发生三级级质量安安全责任任事故。203.在中标后后，因中中标人原原因放弃弃中标。204.发生四级级质量安安全责任任事故。105.与建设单单位

17、或企企业之间间相互串串通投标标，或者者以行贿贿等不正正当手段段谋取中中标。106.未取得施施工许可可证擅自自施工。107.将承包的的工程转转包或者者违法分分包。108.承担重点点工程施施工任务务，违反反合同约约定，情情节严重重。109.违反散体体物料运运输“一不准准进、三三不准出出”规定。1010.工地在各各级质量量安全、文文明施工工检查中中被确定定为末位位工程或或不合格格工地。511.违反质量量安全、文文明施工工法律、法法规及管管理规定定，态度度恶劣，拒拒不接受受处罚或或拒不整整改。5上表中，能力与与经验的的评分标标准：优良中差一财务状况况经营状况况好，有有盈利，无无欠税漏漏税；经营状况况较

18、好，有有盈利，无无欠税漏漏税；经营状况况一般，无无盈利，无无欠税漏漏税；经营状况况一般，有有亏损，有有欠税漏漏税；二人员情况况人员配备备专业管理理人员数数量完全全满足工工程实施施的要求求，并且且能够完完全满足足或我司司在工程程实施过过程中对对进度、质质量等方方面的控控制、调调整工作作的需要要。专业管理理人员数数量较满满足工程程实施的的要求，并并且较能能满足我我司在工工程实施施过程中中对进度度、质量量等方面面的控制制、调整整工作的的需要。专业管理理人员数数量基本本满足工工程实施施的要求求，并且且能基本本满足我我司在工工程实施施过程中中对进度度、质量量等方面面的控制制、调整整工作的的需要。专业管理

19、理人员数数量不能能满足工工程实施施的要求求，并且且不能满满足我司司在工程程实施过过程中对对进度、质质量等方方面的控控制、调调整工作作的需要要。三设备配置置大型设备备配置情情况数量、型型号合理理、满足足施工要要求数量、型型号较合合理、较较好的满满足施工工要求数量、型型号基本本合理、基基本满足足施工要要求个别设备备数量不不够或型型号不合合理、但但基本满满足施工工要求四管理服务水平平企业业绩绩、资信信好，恪恪守合同同，管理理科学，施施工实力力强，施施工经验验十分丰丰富，协协调、配配合能力力强，施施工过程程中无任任何事故故。上表中，管管理服务务水平的的评价方方法：调查评价价项目满分实际得分分质量保证证

20、体系221）体系系结构的的完整性性52）体系系运行的的有效性性63）体系系文件/记录的的完整性性和可靠靠性34）质量量信息的的分析和和传递情情况55）全员员质量意意识和质质量教育育开展情情况3施工管理理531）工序序管理112）工艺艺规程/作业指指导书83）关键键工序/特殊工工序控制制104）不合合格工程程的处理理/控制95）施工工设备的的维护与与保养66）生产产人员素素质11检验141）检验验机构/人员素素质22）检验验规程/标准/其它依依据23）检验验设备的的数量及及质量24）关键键检验过过程的控控制25）检验验设备/仪器的的校准26）检验验记录的的完整性性/可靠性性27）成品品的检验验及

21、成品品质量控控制2图纸/文文件管理理81）管理理制度22）图纸纸/文件的的保管及及发放23）图纸纸/文件更更改的控控制24）现场场使用的的图纸/文件情情况2总计100加权总计计（权重重0.115，得得分总总计得分分0.115）_八、在建建项目上上施工单单位的考考察办法法（一）基基本综合合计分评评价1、施工工单位对对所承建建工程的的质量控控制 a (40分分)2、施工工单位项项目部针针对相关关各方的的协调能能力 b (15分分)3、施工工单位项项目部现现场的施施工组织织管理水水平 c (15分分)4、施工工单位项项目部现现场文明明施工水水平 d (15分分)5、施工工单位对对承建工工程的保保修工

22、作作水平 e (115分)基本计分分评价分分为5项项，共计计1000分。（二）相相关系数数1、质量量系数为促进施施工单位位努力提提高自身身的竞争争力，促促使工程程质量进进一步提提升，故故针对工工程质量量引入此此系数ZZ。标准数值 达到合同同要求市优工程程结构优良良工程鲁班奖Z1.01.21.522、工期期系数考虑到工工程对工工期要求求的特殊殊性和严严格性，引引入此系系数R。1）施工工单位所所承建工工程按合合同工期期完工（包包括提前前完工）M=合同同工期/定额工工期MM700%60%M70%50%M60%40%M700%60%M70%50%M60%40%M50%G00.60.81（三）综综合计分

23、分评价 F=（a+b+c+d+e）*Z*G综合计分分评价FF的数值值大于660者为为合格，综综合计分分评价FF 低于于60的的施工单单位应当当淘汰；综合计计分评价价高于660分的的施工单单位的应应当择优优选用。（四）综综合计分分办法的的使用说说明1、综合合计分评评价的使使用说明明（1）施施工单位位对所承承建工程程的质量量控制：此项评评价基准准是以施施工单位位所承建建的工程程达到合合同规定定质量要要求为起起点，以以施工管管理人员员按照施施工规范范及验收收标准，认认为达到到市优标标准为终终点，施施工单位位所承建建工程质质量应当当处于两两点之间间或高于于市优标标准，由由此进行行计分评评价。即即工程质

24、质量刚刚刚达到合合同要求求，则为为0分，工工程管理理人员按按照施工工规范及及验收标标准认为为工程质质量达到到市优标标准（针针对施工工单位可可能未申申报市优优工程）则则为400分。施施工管理理人员认认为处于于两者之之间则根根据两点点的接近近程度进进行相应应的评分分。特别说明明此项指指标的计计分以工工程管理理人员按按照施工工规范及及验收标标准进行行评价，不不以是否否拿到市市优工程程为准。（针针对施工工单位通通过市优优工程验验收办的的关系提提高此分分）（2）施施工单位位项目部部针对相相关各方方的协调调能力：此项指指标主要要依据施施工管理理人员通通过各相相关单位位（监理理、设计计、用户户、后勤勤）及现

25、现场管理理人员的的评议进进行计分分评价。（3）施施工单位位项目部部现场的的施工组组织管理理水平：此项指指标主要要依据现现场管理理人员针针对施工工单位项项目部现现场的人人机料组组织是否否到位，施施工顺序序是否流流畅，资资料管理理是否清清晰等现现场管理理的相关关方面进进行计分分评价。（4）施施工单位位项目部部现场文文明施工工水平：此项指指标主要要依据施施工管理理人员对对施工单单位项目目部针对对所承建建工程现现场布置置、现场场环境及及周边环环境的维维护，扰扰民情况况等方面面的综合合计分评评价。（5）施施工单位位对承建建工程的的保修工工作：此此项指标标主要依依据在合合同保修修范围和和时间内内施工单单位

26、对所所负责维维修工作作的态度度、安排排及用户户的反映映进行计计分评价价。2、相关关系数的的使用说说明（1）质质量系数数：此系系数主要要为促进进施工单单位努力力提高自自身的竞竞争力，施施工质量量得到进进一步提提升，同同时在施施工单位位的竞争争中成为为最终的的受益者者。因此此根据各各项工程程奖项的的难易程程度设定定相应的的系数。进进行综合合计分评评价时可可根据相相应的级级别进行行套用。（2）工工期系数数：此系系数主要要根据对对工程竣竣工日期期要求的的特殊性性和严格格性，及及现阶段段工程竣竣工日期期确定，而而开工日日期由于于前期工工作滞后后相对不不确定的的情况而而设，既既要保证证工程质质量，又又要保

27、障障学校的的使用时时间上的的要求而而设。工期系数数表1中中的数据据是以工工程定额额工期压压缩300%的情情况为合合理压缩缩（即施施工单位位通过合合理的施施工组织织完全可可以实现现的工期期）为基基准，如如果工期期进一步步压缩，对对施工单单位组织织施工的的难度和和施工所所进行地地投入都都相应增增大，那那么在同同等工程程质量的的情况下下，说明明施工单单位的管管理水平平和投入入都高，就就是说施施工单位位如果在在工期合合理压缩缩的情况况下，施施工水平平会更高高，那么么综合计计分评价价的分数数也应该该相应高高。工期系数数表2主主要针对对合同工工期对定定额工期期压缩过过多，施施工单位位无法完完成的情情况，工

28、工程工期期要求的的严格性性，所以以必须尊尊重合同同工期的的严肃性性，未按按时完工工的工程程综合计计分评价价分数要要相应打打折，但但考虑到到合同工工期对定定额工期期压缩的的越多，越越不合理理的现象象，处罚罚相对减减轻。其中的实实际完成成工期应应是施工工单位原原因造成成的工期期拖后的的实际完完工时间间，建设设单位耽耽误的时时间，应应根据监监理审定定的结果果进行顺顺延。（五）根根据此综综合计分分评价所所得结果果：在基基本综合合计分评评价中各各项和为为60分分，工期期合理压压缩300%以内内得情况况下施工工单位得得综合计计分评价价F=660分，即即合格。在在基本综综合计分分评价中中各项和和为1000分

29、，工工期合理理压缩330%以以内得情情况下施施工单位位得综合合计分评评价F=1000分，在在此基础础上施工工单位在在不合理理压缩工工期或者者工程得得奖的情情况下分分数会成成比例增增加，而而大幅度度拉开距距离，以以对施工工单位进进行鼓励励，增加加其竞争争力。（六）其其中的系系数取值值未必十十分合理理，需进进一步讨讨论确定定。附件：需需施工单单位提交交的资料料附表1 施工工企业一一般情况况表1企业名称称2总部地址址3当地代表表处地址址(如果有有的话)4电话联系人5传真电子邮箱箱6注册地注册年份份（请附上上营业执执照复印印件）7公司资质质等级 （请请附上经经公证的的证明文文件和有有关证书书复印件件）

30、8公司是否否通过任任何质量量保证体体系认证证，如通通过请说说明并附附上相关关证书复复印件，提提供运行行良好的的年审记记录9主营范围围1. 自2. 自3. 自4. 自10作为总承承包人经经历年数数11作为分包包商经历历年数12其他需要要说明的的情况附表2 近三三年工程程营业额数数据表注：1、 本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。2、所填的年营业额为施工单位(或联合体每个成员) 每年在已完工程或在建工程中从各我司那里 得到的工程收入。 3、所有独立施工单位或联合体各成员均须填写此表。 过去三年年的年营营业额(仅包括括工程收收入)财 务 年 度营业额备 注第一年（应应明确公公元纪年年）第二

31、年（应应明确公公元纪年年）第三年（应应明确公公元纪年年）附表3 近三三年已完完工程及及目前在在建工程程一览表表对于已完完工工程程，提供供有关以以下方面面的资料料: （1）收收到的中中标通知知书或双双方签订订的承包包合同；（2）已已签发的的最终竣竣工证书书。序号工程名称称工程所在在地监理（咨咨询）单单位合同金额额（万元元）竣工质量量标准竣工日期期12345附表4 财财务状况况表银行银行名称称：银行地址址：电话：联系人及及职务：传真：电传：最近三年年每年的的实际资资产负债债表财务状况况过去三年年（应分分别明确确公元纪纪年）以人民币币元为单单位第一年第二年第三年1.总资资产2.流动动资产3.总负负债

32、4.流动动负债5.税前前利润6.税后后利润为达到本本项目现现金流量量需要提提出的信信贷计划划 （施施工单位位在其它它合同上上投入的的资金不不在此范范围内）信贷来源源信贷金额额1234请附最近近三年经经过审计计的财务务报表，包包括资产产负债表表、损益益表和现现金流量量表附表5 联合体体情况（如如拟独立立施工，不不用填本本表）本表后须须附联合合体共同同投标协协议，如如果我司司认为该该协议不不能被接接受，则则该联合合体须对对协议做做相应修修改。全部联合合体成员员名称1.主办办人2.成员员3.成员员4.成员员5.成员员6.成员员附表6 类似工工程经验验每个合同同须单独独具表，并并附上中中标通知知书或合

33、合同协议议书或工工程竣工工验收证证明，1.合同号合同名称称工程地址址2.发包人名名称3.发包人地地址（请请详细说说明发包包人联系系电话及及联系人人）4.与施工单单位所申申请的合合同相类类似的工工程性质质和特点点（请详细细说明所所承担的的合同工工程内容容，如长长度、高高度、桩桩基工程程、基层层/底基基层工程程、土方方、石方方、地下下挖方、混混凝土浇浇筑的年年完成量量等）5.合同身份份(注明其其中之一一)独立承承包人分包人人联合体体成员如为非独独立承包包人，请请注明参参与工程程比例6.合同总价价7.合同授予予时间8.完工时间间工程若获获得省部部级以上上荣誉证证书，请请注明证证书编号号9.合同工期期

34、: 10.具体要求求注1 申请人应提供完成的年土方量和混凝土量等。注2 类似现场条件下的施工经验要求申请人必须填写在本地或比邻地区的施工经验。注3申请人应提供其在类似现场条件下的施工经验，包括桩基工程、土方、安全措施和结构物等。附表7 拟派往往本工程程的关键键人员对有关合合同执行行的关键键职位, 施工工单位应应提供至至少 个能能满足规规定要求求的候选选人姓名名,其经验验应依据据表100对每个个候选人人单独具具表。1.职位名称称主要候选选人姓名名替补候选选人姓名名2.职位名称称主要候选选人姓名名替补候选选人姓名名3.职位名称称主要候选选人姓名名替补候选选人姓名名4.职位名称称主要候选选人姓名名替

35、补候选选人姓名名注：拟派派往本工工程的关关键人员员应包括括项目经经理、项项目技术术负责人人、合同同管理负负责人、财财务经理理、相关关专业工工程师（包包括土石石方工程程师、基基层、底底基层工工程师、结结构工程程师、试试验工程程师、质质量工程程师、机机械工程程师、隧隧道工程程师、桥桥梁工程程师、测测绘工程程师等）、安安全员、质质量员、计计划统计计员等。附表8 拟派往往本工程程的公司司人员1、公司司人员总总数人员类别别数量管理人员员技术工人人工人其它总数拟为申请请合同提提供总数数2、拟为为本合同同提供的的管理人人员和技技术人员员经历从事本专专业工作作时间数量10年以以上5年至110年5年以下下主要专

36、业业工程师师1 注：此处列举的专业人员可随项目的性质变化而变化。(如下所所列)质检人员员道路人员员桥涵人员员试验人员员机械人员员其它管理理人员(如下所所列)项目经理理技术负责责人技术员质量员附表9拟拟派往本本工程关关键人员员的履历历施工单位位必须提提供主要要候选人人的身份份证、技技术等级级证书复复印件，否否则将不不予考虑虑。职位候选人主要替补补候选人资资料候选人姓姓名出生日期期专业资质质学历职称职务工作年限限自至公司/项项目/职务/有关技技术及管管理经验验提供主要要候选人人在过去去8年中的的专业经经验, 特别须须注明其其在技术术及管理理方面与与本工程程相类似似的特殊殊经验附表100 拟用用于本

37、工工程的主主要施工工设备施工单位位须提供供足够的的资料，以以证明其其具有满满足施工工要求的的设备; 为此此, 施工工单位应应依据附附表12，就就其提供供的每一一项设备备分别单单独具表表, 且应应就每一一项设备备出具所所有权证证明或租租赁协议议或拟购购买协议议，没有有上述证证明材料料的设备备在评审审时将不不予考虑虑。设备名称称设备资料料1. 制制造商名名称2. 型型号及额额定功率率3. 能能力4. 制制造年代代目前状况况5. 目目前位置置6. 目目前及未未来工程程拟参与与情况详详述来源7. 注注明设备备来源自有租借借租赁专门门生产若设备为为施工单单位或联联合体成成员自有有,则以下下内容可可忽略。

38、所有者8. 所所有者名名称9. 所所有者地地址电话联系人及及职务传真电传协议特为本项项目所签签的租借借/租赁/制造协协议详述述附表111 现现场组织织机构A.现现场组织织机构框框图B.现现场组织织机构框框图文字字详述C.总总部与现现场管理理部门之之间的关关系详述述(注: 明确赋赋予现场场管理部部门以何何种权限限与职责责)附表122 拟拟定分包包人序号分包工程程项目分包人名名称及地地址分包理由由业已完成成的类似似工程描述及其其地点123456附表133 其它它资料1.近近三年的的已完工工程和目目前在建建工程合合同履行行过程中中公司所所介入的的诉讼或或仲裁历历史。请请逐例说说明年限限、发包包人名称

39、称、诉讼讼原因、纠纠纷事件件、纠纷纷所及金金额，以以及最终终裁判是是否有利利于公司司。2过去去三年中中发包人人对公司司所施工工的工程程的评价价意见。3. 与与评审有有关的其其他资料料。注：1如有有必要，以以上各表表可另加加附页，如如果表的的内容超超出了一一页的范范围，在在每个表表的每一一页的右右上角要要清楚地地注明：表1，第1页；表表1，第2页等等等。2有些些表要求求有一些些附件，这这些附件件上也应应清楚地地注明：表1, 附件件1; 表1, 附件2等等。3建议议所有施施工单位位应使用用不褪色色蓝、黑黑签字笔笔或打印出出来的和和后附表表格格式式相同的的表格，并并按表格格要求内内容提供供资料。4凡表表格中涉涉及金额额处(除除特别要要求外)，皆以以人民币币元为单单位。38