某运河桥梁工程施工组织设计fdcs.docx
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1、常州市西路路跨运河桥桥梁工程程施工组织织设计目 录第一章、编编制依据据第二章、编编制原则则第三章、工工程概况况第四章、质质量、工工期、安安全、文文明施工工目标第五章、施施工总体体布署第六章、工工程进度度计划第七章、主主要工程程项目施施工方案案,施工工方法第八章、关关键工序序的控制制第九章、质质量保证证体系第十章、工工期保证证措施第十一章章、季节节性施工工技术措措施第十二章章、安全全施工措措施第十三章章、文明明施工及及环境保保护的措措施第一章、编编制依据据1、常州州市前进进区西路工程程招标文文件2、相关关施工技技术规范范、质量量检验评评定标准准3、业主主对本工工程安全全、质量量、工期期要求4、西
2、路(东-滨湖湖大道)相相关施工工图5、对本本标段现现场的考考察6、相似似工程施施工经验验第二章、编编制原则则严格遵循循招标文文件、技技术规范范、检验验标准,施施工图设设计要求求结合施施工现场场实际,精精心组织织科学管管理,应应用网络络优化技技术合理理调度流流水作业业,合理理、科学学、组织织、安排排施工高高峰期,确确保高速速度、高高质量、高高效率完完成工程程建设任任务。积极推广广应用施施工新工工艺,确确保工程程质量,施施工进度度,发挥挥科技是是第一生生产力先先导作用用。配合适应应本工程程要求的的,生产产效率高高,施工工质量好好的专业业设备和和专业施施工队。安排组织织管理能能力强,施施工经验验丰富
3、中中青年技技术管理理人员组组建项目目部,完完善项目目经理负负责制管管理,建建立管理理、质保保、安全全体系。第三章、工工程概况况一、工程程概况、路西延延伸工程程,起于于桩号KK0-2235、终终至滨湖湖路交叉叉口桩号号K0+8000,全长长1.0035公公里。本本标段桥桥梁位于于常州前前进区路(滨湖湖路以西西段)上上,桥梁梁中心里里程为KK0+4479.20米米,跨运河;桥跨中中心与河河道交33度,桥桥梁总长长1855.1MM,总宽宽47.6M。上上部采用用七跨预预应力混混凝土简简支板梁梁(3*25+30+3*225),桥桥面连续续,300米后张张法预应应力混凝凝土空心心板高度度为1225厘米米
4、,板宽宽为999厘米,25米米先张法法预制板板梁高为为1100厘米,板板宽为999厘米米。车行行道桥面面鋪装为为厚约99144厘米的的整体化化C500混凝土土,上喷喷FBWW防水剂剂作为防防水层,车车行道范范围桥面面設置44厘米厚厚的ACC-133I细粒粒式+55厘米厚厚的ACC-166I中粒粒式沥青青混凝土土,人行行道、绿绿化带桥桥面鋪装装为100厘米的的整体化化C500混凝土土。桥面面人行道道設置盖盖板,上上铺花岗岗岩人行行道板伸伸缩缝采采用GQQF-FF(600)型。下下部结构构桥台采采用重力力式桥台台,扩大大基础,台台身墙采采用浆砌砌块石,台台帽及基基础采用用钢筋混混凝土。桥桥墩采用用
5、桩柱式式桥墩,桩桩柱直径径为1.2米,每每个桥墩墩设置99根钻孔孔灌注。柱柱顶设置置钢筋混混凝土盖盖梁,桩桩柱连接接处主跨跨设置防防撞型横横系梁,边边跨设置置矩形钢钢筋混凝凝土横系系梁。桥桥梁地质质情况主主要以粘粘土、亚亚粘土、亚亚砂土及及亚粘土土夹亚砂砂土为主主。二、桥梁梁主要技技术标准准(1)、桥桥梁设计计荷载:城A级汽汽车荷载载:人群群荷载符符合城城市桥梁梁设计荷荷载标准准(CCJJ77798)。(2)、通通航标准准:运河通通航六级级航道通通航标准准,(3)、抗抗震要求求:抗震震设防烈烈度为七七度,设设计地震震动峰值值加速度度0.110g.三、主要要工程数数量序号工程项目目单位数量备注1
6、C25灌灌注桩DD1200M23088.32C25现现浇台帽帽M3120.63C25混混凝土基基础M35334C30盖盖梁M3649.95C25系系梁M3373.7625mCC50先先张法预预应力混混凝土板板梁M336377.9730mCC50后后张法预预应力混混凝土板板梁M38738C50混混凝土绞绞缝M310722.19C50现现浇防水水混凝土土桥面铺铺装M3949.310伸缩缝M170.411钢筋T51612GYZ3300*49支支座只1128813GYZFF43000*499支座只18814C25人人行道M3189.515C25预预制人行行栏杆M310.8816栏杆M390.217人行
7、道饰饰面M2850.71810#浆浆砌块石石M3854.9197.5#浆砌块块石M322820花岗岩饰饰面M2379.821桥铭牌块222FWB柔柔性防水水层M27650023搭板M3148.124拆除老桥桥元500000第四章、质质量、工工期、安安全、文文明施工工目标1、工程程质量目目标:工工程质量量评定标标准和方方法按JJTG F800/1-20004规规范实施施。并按按此规范范的要求求和规定定使本项项目工程程质量:分项工工程优良良率1000%,分分部工程程优良率率1000%,单单位工程程优良率率1000%,经经逐级评评定使本本项目达达到优良良工程。2、工期期目标:业主预预计工期期为7个个
8、月,我我部计划划在20007年年8月331日完完成全部部工程。3、安全全目标:保证施施工现场场、人员员安全,教教育职工工,安全全生产,加加强安全全技术管管理,不不发生安安全事故故。4、有计计划对职职工进行行思想道道德教育育及业务务理论培培训,完完善内部部管理制制度,施施工现场场设立文文明施工工标志,为为本工程程建设树树立良好好的社会会形象。第五章、施施工总体体布署一、工程程施工的的指导思思想1.“以以高效、优优质、安安全、文文明”为施工工指导思思想,本本着“精干机机构,精精良设备备,精兵兵强将”的施工工原则,严严格管理理,优化化资源配配置,发发挥科技技领先。采采用新技技术、新新工艺,狠狠抓重点
9、点、难点点工程,确确保兑现现投标承承诺,令令业主满满意、放放心。2.以钻钻孔桩施施工为先先导,抓抓好主体体工程工工期,组组织流水水作业,合合理划分分施工区区段,沿沿线多点点全面展展开施工工。3. 及及时上足足施工力力量,做做好各项项准备工工作。统统筹计划划,合理理安排,保保持均衡衡生产。强强化计划划目标管管理,科科学合理理制订进进度计划划,确保保各阶段段目标实实现。4. 建建立健全全质量保保证体系系,严格格按ISSO90002质质量保证证体系运运作,规规范化、标标准化作作业,全全面开展展质量创创优活动动。牢固固树立“质量责责任重如如泰山”、“百年大大计质量量第一”的观念念。5. 制制订安全全生
10、产施施工细则则,确定定奖罚制制度,严严密组织织安全防防护,树树立“安全在在我心中中,质量量在我手手中”的思想想。二、组织织机构为了优质质、高效效地完成成本标段段的施工工任务,公公司将选选派组成成一支领领导有力力、结构构齐全,施施工经验验丰富,年年轻精干干的项目目经理部部,负责责实施合合同内承承包商应应尽的责责任和义义务。并并且做到到公司总总部有领领导分管管,项目目经理及及现场的的所用管管理人员员与原工工作完全全脱勾,以以达到全全身心投投入到本本工程项项目建设设中。项项目部人人员岗位位职责与与部门职职能分配配如下:(一)、项项目经理理1、贯彻彻实施处处质量方方针和质质量目标标,建立立项目质质量保
11、证证体系,组组织编制制本合同同段工程质质量计划划,安安照本合合同段总总体质量量目标,明明确质量量职能分分工,保保证质量量目标的的实现。对对工程质质量全面面负责。2、严格格执行处处质量体体系文件件和各项项质量管管理制度度。定期期组织项项目质量量检查、评评审和改改进,行行使质量量否决权权。3、认真真履行工工程承包包合同,同同时,强强化项目目管理的的“四控制制”、“三管理理”、“一协调调”,保证证兑现合合同承诺诺。4、对投投入的人人力、资资金、材材料、施施工设备备等资源源进行优优化配置置,合理理安排施施工进度度,保证证均衡生生产,做做到文明明施工。5、组织织项目质质量成本本预测、控控制、分分析和考考
12、核,搞搞好项目目管理,降降低成本本消耗,节节约开支支,提高高效益。6、及时时组织不不合格品品的质量量分析会会,对质质量事故故及不合合格产品品按“三不放放过”的原则则进行分分析,并并向处职职能部门门反馈各各种质量量信息。7、组织织动员项项目全体体人员积积极配合合内外质质量审核核,对审审核发现现的不合合格项,制制订切实实可行的的纠正措措施,限限期整改改,避免免或减少少不合格格项的重重复出现现。8、负责责工程分分包方的的管理和和审核批批准合格格的材料料供应商商。9、组织织制定、实实施具有有质量否否决权的的经济责责任制。监监督检查查本项目目岗位技技能和质质量意识识教育培培训,并并考核和和评价其其工作。
13、(二)、项项目总工工程师(项项目技术术负责人人)1、组织织项目专专业技术术人员进进行施工工图纸会会审,参参加业主主或设计计单位组组织的施施工图纸纸会审和和技术交交底,并并做好会会审和交交底记录录。2、组织织编制本本合同段段工程质质量计划划、实施施性施工工组织设设计和关关键工序序及特殊殊过程作作业指导导书,并并按规定定报处施施技科组组织评审审,经分分管生产产处长、总总工程师师批准后后实施。3、组织织重要部部位和特特殊过程程的工程程验收,对对发现的的不合格格或潜在在不合格格及时采采取纠正正和预防防措施,并并验证措措施的落落实情况况。4、推广广应用新新工艺、新新技术,努努力提高高施工工工艺水平平和操
14、作作技能。5、定期期召开质质量分析析会,检检查质量量体系运运行的适适应性和和有效性性,及时时研究处处理质量量活动中中的重大大技术问问题。对对质量持持有否决决权。6、定期期组织项项目工程程质量检检查,主主持单位位工程质质量评定定,促裁裁工程质质量争议议。(三)、办办公室 1、负责责质量体体系文件件及质量量记录的的统一管管理工作作。2、负责责对各种种有效和和作废文文件、图图册及质质量记录录进行标标识交做做好登记记。3、协助助技术负负责人对对各业务务口的质质量记录录进行检检查、评评议、整整改工作作。4、负责责项目经经理部文文件和资资料的收收发工作作。5、确保保负责的的各类文文件资料料分类明明确,便便
15、于查找找。6、负责责本合同同段工程程项目质质量体系系文件和和资料的的收发管管理等工工作,检检查监督督指导各各级人员员的执行行情况。7、负责责其它文文件的收收、发、管管工作。8、拟定定职工培培训计划划,并做做好落实实。9、积极极完成与与质量体体系运行行有关的的其他工工作。10、做做好后勤勤管理供供给工作作。(四)、工工程科1、负责责编制本合同段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划,并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录,作好特殊过程,关键工序的施工
16、记录。2、负责责工程技技术工作作的指导导、检查查和监督督、贯彻彻执行国国家有关关规范、验验收标准准及上级级、业主主制定的的规章制制度、措措施。3、负责责项目部部范围内内的技术术性文件件和资料料的统一一管理,负负责竣工工资料的的编目、组组卷和移移交工作作,保存存各项检检验记录录。4、负责责对图纸纸进行会会审,对对工程中中各工序序进行书书面技术术交底,参参加工程程检查和和工程验验收,对对工程的的每一分分项、分分部工程程进行检检查、评评定并记记录。5、负责责施工过过程中的的测量标标识,对对合同中中明确规规定有可可追溯性性要求的的工程内内容负责责重点标标识,负负责指导导施工过过程的工工序检验验和试验验
17、状态的的标识,并并监督检检查工作作。6、负责责编制材材料设备备需求计计划,协协助物资资保障部部作好材材料、设设备的选选购和订订货工作作。7、负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制,并制制定和组组织实施施纠正措措施,对对业主提提供的产产品进行行技术性性能确认认,对业业主提供供的不合合格品组组织评审审,提出出处置方方案。8、负责责按照测测量、设设备控制制程序要要求,管管理工地地测量设设备的使使用、校校准、维维修和保保养工作作,并按按合同要要求向业业主提供供有关技技术资料料。9、负责责组织新新技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用和实实施。10、开开展QCC小组活活动和统统计技术术的推广广应
18、用。11、负负责工程程成品和和半成品品的防护护及交付付过程中中的防护护。负责责履行合合同要求求的工程程交付后后维修保保养工作作。12、负负责组织织召开工工程例会会,落实实现场安安全责任任制,强强化施工工生产安安全管理理,落实实现场的的文明施施工工作作。(五)、物物资保障障科1、根据据本合同同段工程项项目质量量计划,编编制项目目施工设设备申请请计划,以以便保证证设备能能力,满满足施工工需要。2、对运运至现场场的施工工设备,按按规定进进行标识识,建立立管理台台帐,做做到帐物物卡相符符。3、监督督施工设设备操作作,确保保经过培培训具备备资格的的人员操操作。4、督促促施工设设备操作作者定期期对设备备进
19、行维维护保养养,确保保施工设设备处于于良好状状态。5、制定定施工设设施安全全操作措措施,验验证其实实施工效效果。6、负责责调查材材料。7、负责责工程施施工所需需物资的的供应工工作,执执行物资资采购控控制程序序,采购购供应施施工所需需材料。负负责汇总总和编制制材料设设备采购购计划,明明确采购购产品的的技术标标准和性性能,并并签订采采购合同同。8、对业业主提供供的产品品进行验验证、储储存和维维护,确确保产品品满足施施工承包包合同的的要求。9、负责责安排、组组织产品品的现场场搬运、贮贮存工作作,并作作好记录录。10、负负责及时时收集、整整理相关关的材质质证明文文件。11、负负责项目目部库存存产品的的
20、接收、标标识、存存放、发发放和记记录的管管理。12、负负责施工工过程中中所需周周转材料料的组织织供应。13、负负责现场场机械设设备的检检查和保保养工作作,建立立台帐,作作好设备备状态和和记录和和标识工工作,制制定操作作规程,明明确责任任制。14、审审核项目目材料需需求计划划和加工工订货计计划;监监督有关关人员做做好进货货和过程程的质量量自检、专专检和交交接检,保保证进货货和过程程质量控控制符合合标准和和有关要要求。(六)、计计量科1、认真真熟悉图图低,调调查市场场材料、设设备价格格,编制制施工图图预算,督督促分承承包方编编制分包包工程预预算。2、根据据工程进进度,进进行计量量支付,协协助变更更
21、设计签签认及提提出索赔赔报告。3、负责责各分包包合同的的管理、签签订、结结算工作作。4、根据据每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各项目费费用支出出,及时时编制本本月工程程成本情情况汇总总表,并并提出节节约成本本建议,掌掌握单位位工程用用工情况况,定期期向项目目经理及及有关人人员提供供在本分分析资料料。5、根据据定额管管理规定定,提出出补充定定额资料料。6、负责责设备租租赁合同同的起草草、洽谈谈、签订订、报批批工作,负负责项目目经理部部合同的的管理。7、负责责监督施施工承包包合同的的履行情情况,变变更时作作好洽谈谈记录,并并按处合合同评审审程序规规定报送送处职能能部门进进行合同同评审,保保存
22、评审审资料。8、负责责合同、预预决算文文件和资资料的控控制。9、负责责项目的的计量支支付和调调概索赔赔工作。10、负负责建立立和实施施成本核核算制,编编制和考考核责任任成本,组组织签订订成本责责任状。11、负负责工程程项目施施工的资资金供应应和财务务核算和和决算。(七)、质质检科1、组织织对设计计图纸的的审定,贯贯彻、执执行国家家有关标标准、规规范、规规程。2、组织织编制实实施性施施工组织织设计、质质量计划划,并予予以实施施。3、组织织进行施施工技术术交底,对对施工过过程进行行控制,实实施质量量检查、监监督和评评定。4、推广广新技术术、新工工艺,提提高产品品的工程程质量。5、组织织编制施施工进
23、度度计划,材材料、设设备使用用计划,并并监督执执行。6、组织织编制竣竣工文件件并参与与交验工工作。7、认真真执行国国家和与与本工程程有关单单位颁发发的施工工规范、质质量检验验评定标标准和质质量体系系文件规规定。8、负责责工程项项目质量量检查工工作,对对进货和和过程进进行跟踪踪监控,防防止质量量通病发发生。9、在施施工过程程中,严严格落实实“跟踪检检测”、“复核”、“抽检”制度,认认真做好好检验记记录。10、负负责施工工过程中中检验所所发现的的不合格格产品标标识、上上报,并并通知操操作者和和下道工工序的施施工者,避避免不合合格品的的转序。11、充充分行使使质量否否决权。12、伴伴随施工工过程的的
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