某居住小区东区会所钢结构工程施工组织设计(DOC72页)ewif.doc
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1、某居住小区东区会所钢结构工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章编编制依据据及编制制原则441.1编编制依据据41.2编编制原则则4第二章工工程概况况62.1总总体概况况62.2工工程特点点及难点点分析66第三章施施工部署署83.1施施工部署署原则883.2工工程总体体安排993.3.组织机机构及职职能分配配103.4施施工协调调133.5人人、机、料料各生产产要素的的组织配配备155第四章施施工进度度控制计计划188第五章施施工准备备19第六章施施工现场场总平面面布
2、置220第七章主主要施工工方案及及施工方方法2117.1测测量方案案217.2土土方开挖挖方案2237.3钢钢筋工程程237.4模模板工程程267.5砼砼工程2277.6回回填土工工程2777.7钢钢结构工工程2887.8脚脚手架工工程4227.9预预留、预预埋工程程437.100防水工工程433第八章施施工技术术措施4458.1技技术节约约措施4458.2计计量管理理措施4468.3技技术资料料管理措措施4668.4现现场试验验管理措措施477第九章质质量、工工期保证证措施4489.1质质量保证证措施4489.2工工期保证证措施553第十章文文明、安安全工地地管理措措施555第十一章章成品保
3、保护措施施6311.11土方工工程63311.22钢筋工工程63311.33模板工工程63311.44混凝土土工程66411.55防水工工程64411.66施工测测量644第十二章章新技术术、新工工艺、新新材料应应用655第十三章章降低造造价措施施66第十四章章附图表表68第一章编编制依据据及编制制原则1.1编编制依据据1.1.1某居住住小区发发展项目目一期一一段507东区会会所钢结结构工程程招标要要求1.1.2某居住住小区发发展项目目一期一一段507东区会会所钢结结构工程程施工图图纸及相相关图集集1.1.3 ISSO90001程序文文件及GB/T199002质量量保证手手册1.1.4市建委委
4、关于建建筑施工工现场安安全管理理、文明明施工的的相关文文件1.1.5国家关关于工程程建设现现行的有有关法律律、法规规及行业业的有关关规定1.1.6国家关关于工程程建设现现行的规规范、标标准及行行业的有有关规定定1.1.7公司有有关管理理规定及及要求1.1.8同类工工程成熟熟的施工工经验1.2编编制原则则1.2.1遵循招招标要求求的原则则 在编制制施组的的文字说说明、附附图、附附表中,严严格按照照招标要要求的规规定,做做到统一一标准,规规范编制制。1.2.2遵循设设计图纸纸、施工工规范、规规程、验验收标准准的原则则 在编写写主要项项目施工工方法中中,严格格按设计计图纸要要求,执执行现行行施工规规
5、范、规规程及验验收标准准,确保保工程质质量。1.2.3坚持实实事求是是的原则则 在制定定具体项项目实施施方案过过程中,充充分研究究、分析析工程的的特点、难难点,坚坚持科学学组织、合合理安排排、均衡衡生产,确确保优质质、高效效地完成成本工程程的建设设任务。1.2.4坚持施施工全过过程严格格管理的的原则 在各道道工序施施工中,严严格执行行监理工工程师的的指令,尊尊重业主主和监理理的意见见,严格格管理,保保证施工工过程中中的各个个环节处处于良好好的受控控状态。1.2.5坚持推推广应用用“四新”成果的的原则 在施工工中积极极推广应应用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备,充充分发挥挥科学技技术在施施
6、工中的的先导作作用。1.2.6坚持专专业化作作业与综综合管理理相结合合的原则则 在施工工组织方方面,以以专业队队为基本本组成形形式,充充分发挥挥专业人人员和先先进优良良设备的的优势,同同时采取取综合管管理手段段、科学学管理调调配以达达到整体体优化的的目的。若中标,我我们将对对施工现现场进一一步深入入调查研研究,并并在规定定时间内内向业主主和监理理单位提提供更详详细的实实施性施施工方案案,以指指导工程程顺利实实施。第二章 工程概概况2.1总总体概况况序号项 目目内 容1工程名称称某居住小小区5007东区会会所钢结结构工程程2工程地址址北京市某某居住小小区3建设单位位北京市东东湖房地地产公司司4设
7、计单位位马建国际际建筑设设计顾问问有限公公司5监理单位位北京赛瑞瑞斯工程程建设监监理有限限责任公公司6施工单位位北京城建建二建设设工程有有限公司司7预计工期期30日历历天8建筑用途途宿舍9建筑规模模建筑面积积:25000m2,地上2层,檐檐口高度度18.8m。 10结构形式式钢框架结结构,混混凝土基基础。2.2工工程特点点及难点点分析2.3.1工程特特点1)本工工程地面面以上结结构采用用钢框架架体系,框框架为双双向刚接接。2)本工工程所选选用的材材料为Q2335B的H型钢、无无缝钢管管及钢板板。3)楼面面铺设镀镀锌压型型钢板。2.2.2工程特特点1)、工工期紧:本工程程根据计计划,从从施工到到
8、交工验验收共计计30日历历天,所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间,且且明确各各工序的的最迟交交接时间间,以保保证工程程如期竣竣工。2)、施施工范围围大:本本工程为为两层轻轻钢结构构,各种种构件布布置必须须分类就就近堆放放,尽量量减少材材料的二二次搬运运,以提提高工效效,钢结结构在安安装过程程中,须须做好雨雨、冬季季施工安安全措施施。3)、本本工程为为钢结构构框架体体系,结结构形式式独特,钢钢梁均为为弧形结结构,尺尺寸要求求高,加加工难度度大。因因此工程程重点为为钢构件件的加工工,整个个工程的的工期控控制以钢钢结构加加工的工工期控制制为准。4)、构构件品种种多:本本工
9、程因因各种钢钢构件均均需现场场加工制制作,由由于场地地有限,各各种构配配件必须须有组织织、有计计划按图图纸要求求分类编编号,做做到有条条不紊。第三章 施工部部署3.1施施工部署署原则3.1.1保证工工程质量量的部署署 项目质量量计划:项目经经理部负负责编制制项目质质量计划划,质量量计划包包含保证证工程质质量的各各个要素素的工作作计划、质质量要求求、工作作流程,是是项目管管理的工工作质量量保证措措施。落实施工工组织设设计、施施工方案案的执行行检查措措施:施施工组织织设计、施施工方案案一经审审核批准准,即作作为本项项目施工工纲领性性文件,必必须严格格执行,任任何人不不得随意意修改。如如果文件件修改
10、,必必须编制制修改方方案,填填写修改改记录,由由原审核核人对修修改的条条目进行行审核,由由原审批批人审批批后方可可执行。公公司技术术质量部部把施工工组织设设计、施施工方案案的执行行情况作作为对项项目部月月度考核核的重要要指标,发发现未执执行的、没没有审批批手续自自行修改改的,将将依据考考核办法法对项目目经理部部扣减考考核评分分。3.1.2保证证工程工工期的部部署 积极做做好施工工部署策策划工作作,确保保合同工工期的履履约。为满足工工期要求求,所有有钢构件件均在工工厂加工工,现场场安装。根根据工程程特点,整整个工程程分区段段逐层进进行安装装。 采取通通过机械械化作业业提高施施工速度度的方法法,利
11、用用一台16吨汽车车吊配合合现场钢钢构件的的安装。 水电管管件预埋埋工程根根据系统统特点与与土建、钢钢结构配配合组织织施工。不不影响土土建和钢钢结构关关键线路路项目的的完成和和总工期期目标的的实现。3.2工工程总体体安排3.2.1施工程程序的安安排施工顺序序上遵循循:先基基础,后后主体;先土建建,后专专业的总总施工顺顺序原则则进行部部署。根根据基础础、结构构两个阶阶段施工工不同的的特点安安排各阶阶段的施施工顺序序。3.2.2施工流流水段的的划分流水段的的划分依依据:考考虑各工工种工序序的施工工难度;平衡各各分项工工程的施施工量;根据本本工程的的布局特特点,整整体考虑虑工程的的流水段段的划分分。
12、本工程111轴为界界,分南南、北两两个施工工段。3.2.3砼工程程考虑到本本工程特特点,所所有砼均均采用商商品砼。浇浇注砼均均使用砼砼泵车进进行浇注注。砼砂砂浆现场场搅拌。3.2.4模板及及支撑体体系本工程中中框架结结构的框框架柱模模板和框框架梁模模板采用用多层胶胶合板。顶顶板采用用竹塑胶胶合板,可调快快拆系统统支撑。3.2.5钢结构构工程 开工后后立即组组织技术术人员进进行图纸纸深化、备备料,组组织钢构构件的加加工。待待基础浇浇注完成成后,组组织钢构构件陆续续进场,进进行钢结结构吊装装。3.2.5施工任任务划分分根据流水水段划分分和总体体布署,现现场组建建一个土土方作业业队,负负责全部部土方
13、开开挖;两两个砼作作业队和和两个钢钢筋作业业队,负负责全部部预应力力砼基础础的施工工;两个个木工作作业队负负责模板板支护工工作。两两个钢结结构作业业队,负负责整个个工程钢钢构件的的现场安安装。3.2.6施工主主要机械械设备现场设置置2台16吨汽车车吊,主主要负责责钢筋的的垂直运运输以及及钢构件件的吊装装作业。3.3.组织机机构及职职能分配配3.3.1组织机机构: 严格按按照项目目法的施施工管理理模式,并并结合我我公司已已通过认认证的GB/T1990022-ISSO90001国际质质量标准准进行施施工管理理。 我公司司已充分分认识到到该工程程的标准准较高。为为此,从从项目班班子、组组织机构构的设
14、置置到管理理办法的的制定,都都已作了了相应的的布置,确确保本工工程各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时本公司司将严格格遵循招招标文件件的相关关条款履履行承包包方的职职责。 为体现现我们的的服务,在在该工程程上本公公司已确确定了“急工程程之所急急、想工工程之所所想”的指导导思想,把把该工程程列为重重点施工工项目。在在公司范范围内调调集最有有实力的的各专业业高级管管理和施施工人员员,组成成项目经经理部承承担该工工程施工工,全面面履行对对业主的的承诺和和本工程程的施工工承包合合同。3.3.2项目部部主要岗岗位职责责:3.3.2.11 项目经经理: 代表公公司法人人主持全全面工作作,全面面履
15、行项项目合同同,对工工程质量量、安全全、工期期和成本本控制负负全权责责任;负负责项目目经理部部内部行行政管理理工作,包包括人员员调配、财财务管理理和对外外协调等等。3.3.2.22 生产副副经理:主抓安全全、文明明施工、生生产进度度、资源源配置和和队伍管管理,负负责组织织指挥施施工生产产、各生生产单位位的接口口协调和和内部考考核,分分管工程程部、材材料部和和安全保保卫部。3.3.2.33 主任工工程师: 主抓技技术工作作和质量量控制,并并负责与与监理单单位、设设计单位位、质量量监督站站和业主主的协调调工作,分分管技术术质量部部、测量量班、试试验室。3.3.2.44工程部部:负责本工工程施工工任
16、务安安排、劳劳动力、机机械设备备的调遣遣及工地地消防、环环保、安安全、进进度等的的控制。编编制工程程施工总总进度计计划,编编制年度度计划及及周计划划,并负负责管理理计划执执行情况况。3.3.2.55 材料部部: 按施工工图、施施工组织织设计及及合同要要求,负负责材料料和设备备订货采采购、租租赁,为为项目施施工提供供保障。 编制材材料、设设备供应应计划,经经主管经经理批准准后负责责实施。 整理保保管好一一切材料料、机电电设备的的资料和和报告证证件等,建建立管理理台帐,做做好各项项材料消消耗和库库存统计计工作。 根据项项目管理理特点,制制定物资资设备管管理标准准和实施施办法,对对工程使使用的材材料
17、、机机电设备备的质量量和管理理负责。3.3.2.66 技术、质质量部(下下设技术术员、质质检员、测测量员、试试验员): 文件会会审,全全面掌握握施工图图、合同同技术规规范。根根据合同同要求,编编制实施施性施工工组织设设计。 负责工工程测量量、计量量、试验验、隐蔽蔽工程的的检查评评定、质质量等施施工管理理,配合合设计、监监理的工工作。 根据工工程具体体情况,结结构项目目管理特特点,制制定技术术、安全全、质量量等管理理细则和和保证措措施,组组织处理理安全质质量事故故。 归口管管理变更更洽商,建建立技术术及质量量管理日日志,做做好项目目技术档档案管理理工作。 组织重重点技术术攻关,负负责技术术交底,
18、检检查作业业队的技技术工作作。3.3.2.77专业施施工队钢筋加工工队:负负责加工工整个工工程的钢钢筋,统统一管理理,集中中堆放。土方作业业队:根根据现场场实际情情况,由由一个作作业队负负责整个个工程的的土方开挖挖工作。 砼作业业队:由由两个作作业队同同时进行行两个施施工区段段的土建建施工。钢结构作作业队:由两个个作业队队同时进进行钢构构件加工工和安装装。3.4施施工协调调3.4.1与建设设方之间间的协调调我们将站站在工程程全局的的角度,积积极、主主动、高高效地为为建设单单位服务务,协助助建设单单位落实实重大施施工事宜宜和创造造施工条条件,解解决工程程实施过过程中的的问题,充充分体现现文明、高
19、高素质的的施工企企业形象象。在施施工管理理的各个个环节上上,与建建设单位位建立相相互信任任、相互互理解的的良好关关系,以以保证工工程的优优质、高高效、文文明、安安全顺利利进行。同同时,保保证配合合好建设设方竣工工后的事事务性工工作,提提供必要要的道路路、安全全措施以以及人员员的配合合等。3.4.2与设计计单位之之间的协协调我们将会会与设计计单位积积极主动动地联系系、沟通通与协调调,了解解设计意意图及工工程要求求、工作作程序,并并在投标标方案的的基础上上进一步步完善我我公司的的施工方方案。在在开工前前,项目目技术管管理人员员对图纸纸进行认认真会审审,完成成好设计计交底和和一次性性洽商办办理工作作
20、。对于于施工过过程中出出现的有有关图纸纸设计问问题,及及时同设设计单位位联系,共共同研究究解决办办法。3.4.3与总包包方之间间的协调调作为分包包方,我我们将站站在工程程全局的的角度,积积极、主主动、高高效地为为总包单单位服务务,严格格履行承承诺书中中的各项项承诺,协协助总包包单位落落实重大大施工事事宜和创创造施工工条件,解解决工程程实施过过程中的的问题,充充分体现现文明、高高素质的的施工企企业形象象。在施施工管理理的各个个环节上上,与总总包单位位建立相相互信任任、相互互理解的的良好关关系,以以保证工工程的优优质、高高效、文文明、安安全顺利利进行。同同时,保保证配合合好总包包方竣工工后的事事务
21、性工工作。3.4.4与监理理单位之之间的协协调(1)在在施工全全过程中中,严格格按照经经发包方方及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”对施工工单位进进行质量量管理。在 “自检”和“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。 (2)贯彻彻我公司司已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度,并据据此对各各施工队队伍予以以监控,确确保产品品达到本本工程的的质量目目标。我我公司对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任,杜杜绝现场场不服从从监理工工作的不不正常现现象发生生,使监监理工程程师的一一切指令令得到全全面执行行。 (3)所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品
22、、设设备、材材料、器器具,均均主动向向监理提提交产品品合格证证和质保保书。(4)按按部位或或分项、工工序检验验的质量量,严格格执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况,遵遵循“先执行行监理的的指导予予以磋商商统一”的原则则,在现现场质量量管理工工作中,维维护好监监理工程程师的权权威性。3.5人人、机、料料各生产产要素的的组织配配备3.5.1劳动力力的组织织配备: 根据流流水段的的划分、施施工工期期的要求求进行综综合分析析。劳动动力计划划见附表表:序号工 种基础工程程主体结构构1木工10/2钢筋工10/
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