某工程施工组织设计(DOC 38页)eswp.docx
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1、*工程施工组织织设计第1章 工程程概况、编编制依据据、编制制原则、技技术规范范和执行行标准一、工程程概况(一)工工程名称称:*工工程。(二)工工程基本本情况:1、建设设地点:*内2、建设设单位:*、*3、设计计单位:*4、监理理单位:*5、建设设规模:180000mm2。6、施工工工期:90日日历天。7、工程程范围:驳坎砌砌筑、园园路、广广场铺地地、亭廊廊花架等等小品、景景观排水水、景观观照明、绿绿化种植植等。二、编制制依据(一)招招标文件件、施工工图纸。(二)施施工现场场踏勘情情况。(三)国国家有关关的施工工安全规规范、规规程、技技术标准准。(四)浙浙江省颁颁发的有有关市政政建设规规程、质质
2、量、安安全、文文明施工工等文件件。(五)施施工合同同。(六)我我单位的的施工技技术水平平、管理理水平和和施工机机械装备备能力。三、编制制原则根据招标标文件要要求,我我们以招招标文件件和现场场踏勘为为基础,针针对工程程特点、难难点、重重点,结结合我单单位的施施工特长长、经验验、技术术、设备备能力,本本着“安全为为先,质质量为本本”的安全全质量原原则,以以“确保安安全,提提高质量量,均衡衡生产,文文明施工工,降低低成本,如如期高效效”的项目目管理思思路,根根据以下下原则进进行施工工组织设设计的编编制:(一)严严格遵守守招标文文件要求求的原则则施工组织织设计编编制将严严格遵守守招标文文件的各各项要求
3、求。(二)强强化质量量管理原原则实施比施施工规范范要求更更高的技技术和质质量标准准,在项项目实施施过程中中,在质质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、交交通组织织及环境境保护各各个环节节的管理理更加规规范和标标准。强强调过程程控制和和可追溯溯性,强强调质量量记录,通通过贯彻彻执行990011 质量量体系标标准,积积极推广广使用四四新技术术,通过过强化质质量管理理,确保保质量目目标的实实现。(三)确确保工期期的原则则根据招标标文件中中规定的的工期,合合理安排排施工顺顺序,优优化资源源配置,并并充分考考虑气候候、季节节及交叉叉施工对对工期的的影响,科科学组织织,均衡衡生产。做做到布局局合理、突突
4、出重点点、全面面展开、平平行交叉叉流水作作业,确确保工期期并力争争提前。(四)文文明施工工的原则则精心布置置施工现现场,合合理安排排施工便便道,保保护周围围环境,做做好水土土保持工工作,创创建文明明施工工工地。(五)争争创行业业一流、建建造优质质工程的的原则确定本工工程的质质量目标标,制定定创优规规划,执执行ISSO90000 系列质质量标准准,确保保工程质质量达到到优良标标准,建建造一流流的精品品工程。(六)安安全第一一、预防防为主的的原则确立安全全目标,完完善规章章制度,强强化现场场的各项项制度、措措施的落落实,确确保安全全生产目目标的实实现。(七)确确保现况况道路畅畅通、现现况管线线安全
5、的的原则施工组织织设计以以确保现现况道路路畅通、运运输安全全、现况况管线安安全为原原则,尽尽量减少少对现况况交通运运输的干干扰,保保证交通通线路的的安全通通畅。(八)力力求施工工方案的的适用性性和先进进性结合工程程特点,运运用流水水作业和和网络技技术,做做好劳力力、材料料、机械械设备的的综合调调配,推推广运用用四新技技术,坚坚持在实实事求是是的基础础上,力力求方案案的适用用性、合合理性、先先进性和和经济性性。(九)科科学配置置的原则则充分发挥挥我单位位技术实实力、施施工机械械设备配配套能力力及项目目管理优优势。根根据本工工程的工工程量大大小及各各项管理理目标的的要求,在在施工组组织中实实行科学
6、学配置,选选派有类类似工程程施工经经验的管管理人员员和专业业化土石石方施工工队伍,投投入高效效先进的的施工设设备,确确保流动动资金的的周转使使用,做做到专款款专用。(十)遵遵纪守法法的原则则施工中遵遵守国家家的法律律、法规规,尊重重群众利利益,减减少扰民民。四、工程程施工技技术规范范和验收收执行标标准1、测测量规范范(CCJJ88-19999)2、建建筑工程程质量检检验评定定标准(GGBJ-3011-888)3、建建筑地基基与基础础工程施施工质量量验收规规范(GGB5002022-20002)4、混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范(GGB5002044-20002)5、砌砌体工程程施工质质
7、量验收收规范(GGB5002033-20002)6、建建筑地面面工程施施工及验验收规范范(GGB5002099-20002)7、市市政工程程质量检检验评定定标准(CCJJ-1-990)8、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GGB5003033-20002)9、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GGB5002422-20002)10、混混凝土强强度检验验评定标标准(GGBJ1107-87)11、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)12、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJFJ446-888)13、建建设工程程文件归归档整理理规范
8、(GGB/TT503328-20001)14、浙浙江省园园林绿化化工程施施工质量量验收规规范(DDB333/10068-20110)15、国国家关于于建筑工工程施工工安全操操作规范范。工程质量量等级由由建筑单单位组织织勘察、设设计、施施工、监监理等有有关单位位参加,并并由园林林质监站站派员实实施监督督,验收收分为:初步验验收、竣竣工验收收和备案案三个阶阶段。第2章 施工工总体部部署一、施工工顺序本工程主主要有驳驳坎、湖湖底清淤淤、景观观铺装、亭亭廊小品品、绿化化、排水水、景观观照明等等。1、重点点是驳坎坎工程,工工程量大大、进度度耗时长长,驳坎坎打桩与与湖底清清淤同时时进行。2、驳坎坎砌筑、园
9、园路及绿绿地土方方回填。3、建筑筑小品工工程。4、园路路垫层、排排水工程程。5、绿化化种植。6、园路路及花坛坛铺装工工程。7、景观观照明。二、工程程管理目目标(一)工工期目标标合同文件件规定工工期为990日历历天,开开工时间间以开工工令为准准。我单单位工期期目标以以合同工工期为目目标:990日历历天。(二)工工程质量量目标本工程的的质量目目标是:达到合合同要求求的工程程质量验验收标准准为合格格等级,实实现过程程精品控控制。(三)安安全生产产目标严格按照照国家安安全制度度和规定定,达到到“三无一一杜绝”、“一创建建”的目标标,无重重大机械械设备事事故、重重大交通通和火灾灾事故;无一次次性直接接经
10、济损损失在五五万元以以上的其其他工程程事故。(四)文文明施工工目标以温州州市建设设工程现现场文明明施工管管理办法法及甲甲方有关关安全文文明要求求为标准准,工程程弃渣、污污水排放放、机械械噪声和和扬尘控控制及生生活垃圾圾均按照照文明施施工和环环保管理理办法执执行。为为本单位位赢得声声誉,为为环保做做出努力力。(五)环环境保护护目标认真贯彻彻执行国国家、温温州市环环境保护护的法律律法规和和环境标标准,采采用清洁洁工艺,坚坚持清洁洁生产,不不断提高高全体参参建员工工的环保保意识,综综合利用用各种资资源,最最大限度度的降低低各种原原材料的的消耗,节节能、节节水、节节约原材材料。废废气、废废水、各各种废
11、弃弃物达标标排放,从从严把握握噪声标标准,控控制施工工噪声、扬扬尘污染染。保护护保护城城市绿地地,维护护城市交交通正常常秩序,创创温州市市环保型型绿色施施工工地地。三、施工工总体指指导思想想和原则则保质量、保保工期、保保安全、保保畅通、抓抓重点、促促平衡、空空间占满满、时间间用足,科科学安排排分阶段段性,精精心组织织施工。确确保业主主招标文文件的总总体和阶阶段性的的工期和和质量要要求,以以此为中中心,进进行施工工计划安安排;确确保工程程质量;确保施施工现场场的安全全与正常常运行;施工不不影响外外围交通通,确保保工地周周围交通通畅通;施工区区按规范范要求围围挡封闭闭施工,保保护环境境,创造造绿色
12、工工地;所所有施工工一次成成优,严严禁返工工。四、施工工组织机机构组建项目目经理部部,由项项目经理理、技术术负责人人、施工工员、质质检员、安安全员、材材料员、资资料员等等组成。主主管技术术、质量量、生产产、安全全、成本本管理等等工作。并并负责对对工程的的领导、指指挥、协协调、决决策等事事宜。项项目经理理对公司司负责,其其余人员员对项目目经理负负责。具具体安排排如下:项目经理技术负责人材料员质检员施工员安全员资料员各专业班组(一)项项目经理理部管理理人员职职责1、项目目经理主持编制制总包项项目管理理方案,确确定总包包项目管管理的目目标与方方针。确确定总包包项目管管理采购购及人员员配备,制制度规章
13、章制度,明明确有关关人员的的职责,组组织项目目经理部部开展工工作。及及时、适适当地作作出项目目管理决决策,其其主要内内容包括括分包选选决策、人人事任免免决定、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。负责责项目合合同管理理,对合合同管理理的全过过程进行行管理,其其主要内内容包括括确定分分包合同同结构、行行持分包包商、供供应商的的招标、谈谈判。文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪。负负责项目目费用管管理,包包括编制制工程费费用预算算、修改改和调整整工程费费用,以以及编制制工程资资金成本本和分阶阶段资金金成本计计
14、划,并并对上述述工作的的实施情情况进行行跟踪管管理。与与业主、监监理经常常接触,解解决随机机出现的的各种问问题,替替业主、监监理排扰扰解难,确确保业主主利益。主主持项目目控制工工作会议议,协调调解决施施工过程程的重大大问题。并并及时将将业主指指令落实实到各项项管理工工作中去去。2、技术术负责人人在项目经经理领导导下,具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立,并并进行质质量职责责分配,落落实质量量责任制制。审核核各分包包商的施施工组织织与施工工方案,并并协调各各分包商商之间的的技术量量问题。与与设计、监监理保持持经常沟沟通,保保持设计计、监更更换要求求与指令令在各分分包商贯贯彻实施施。组织
15、织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科研研攻关,进进行新工工艺,新新的研究究,确保保本项目目施工顺顺利进行行。及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出的的技术问问题,组组织安全全管理人人员监督督整个工工程的项项目施工工安全,保保证施工工安全与与工程质质量。3、施工工员通读施工工图,参参加施工工图自审审和会审审、学习习、掌握握和贯彻彻工程施施工中的的各项规规程、规规范和标标准。负负责编制制单位工工程的施施工进度度控制计计划和月月、旬(周周)作业业计划;编制相相应的劳劳务力、材材料、周周转材料料和机械械设备使使用计划划,经项项目经理理核准后后负责实实施。严严格按施施工图、规规范和
16、施施工组织织设计的的计划要要求组织织施工,对对劳动力力、材料料和机械械设备进进行合理理的调配配和使用用。负责责各分项项工程的的施工方方案编制制、负责责脚手架架搭设方方案的制制度。负负责单位位工程的的技术、质质量、安安全和文文明施工工管理,认认真做好好对作业业班组的的技术、质质量、安安全交底底工作,并并予以经经常性的的检查和和督促。负负责各工工种的技技术工作作和分项项工程的的质量评评定工作作,组织织生产班班组和观观测,翻翻样对隐隐蔽工程程进行自自查自检检。认真真做好施施工日记记的记录录工作,及及时搜集集和整理理单位工工程的技技术资料料和竣工工验收资资料。负负责对施施工现场场存在的的质量、安安全、
17、文文明施工工等方面面的事故故隐患和和总是进进行检查查和整改改。4、质检检员按质量文文件与合合同要求求,向业业主全面面负责实实施全过过程中的的质量控控制检查查和监督督工作。负负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验,并并参与最最终产品品的质量量评定工工作,独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权。对对施工全全过程进进行质量量控制,对对不合格格的产品品坚决不不予发放放。街其其进行整整改后勤勤部再行行检查验验收。负负责各种种质量网网络建立立和轴线线标高的的控制。负负责整个个工程分分项分部部的质量量评定工工作及与与市质监监站的对对内联系系。5、安全全员组织对未未完产品品及产品品的保护护,组织织现
18、场安安全工作作,做好好各各安安全检查查和评比比工作。负负责项目目的安全全生产和和施工现现场的安安全、消消防、保保卫工作作。完善善和健全全管理各各种帐,强强化安全全管理软软件资料料工作,负负责各种种安全记记录资料料填制、收收集和立立卷工作作。负责责完善本本项目各各类安全全生产制制度,消消防保卫卫工作制制度,并并有针对对性制度度安全生生产细则则。监督督分同认认真执行行安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。负责责场容场场貌文明明施工管管理,定定期组织织各分包包商进行行安全。文文明施工工的检查查考核。监监督分包包商开展展安全教教育工作作,做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作
19、。6、材料料员按合同要要求和施施工方案案,提供供合格的的机械设设备与材材料。强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率。严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料设备投投入施工工,对不不合格材材料设备备一律拒拒之门外外。实施施工程现现场管理理标准化化,对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排,使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。负责责验收、收收集、保保管所提提供产品品的质保保书,标标准文件件及相关关技术资资料。负负责项目目材料设设备管理理业务,协协助项目目经理进进行材料料设备采采购工作作。对甲甲方提供供的材料料设备进进
20、行全过过程的协协调管理理。(二)施施工作业业队任务务划分1、专业业管线作作业队:负责雨雨水、污污水、室室外供水水管道及及其它专专业管线线施工。2、土方方作业队队:负责责标段内内清理与与掘除、沟沟槽开挖挖、土方方运输、路路基填筑筑等土方方作业。3、路面面作业队队:负责责路面(广广场)砼砼铺筑,路路面(广广场)地地面铺装装施工。4、结构构作业队队:负责责现浇挡挡土墙及及装配式式挡土墙墙施工。5、木工工作业队队:负责责观景亭亭廊、花花架等木木结构工工程的施施工。6、电工工作业队队:负责责电缆管管线铺设设、电缆缆传导等等电气工工程施工工。7、附属属工程作作业队:负责路路缘石安安装、雨雨水检查查井砌筑筑
21、、花坛坛(挡墙墙)砌筑筑、围墙墙砌筑安安装等工工程施工工。 8、绿绿化作业业队:负负责绿地地地形整整理、苗苗木栽植植及养护护等工程程施工。五、施工工总体进进度计划划和阶段段性工程程安排(一)总总计划工工期1、合同同工期根据合同同规定工工期为990日历历天。2、计划划工期通过认真真分析施施工图纸纸,结合合我单位位现场考考察情况况和我单单位制定定的施工工方法和和施工组组织确定定施工工工期为990日历历天。本项目分分为景观观工程、绿绿化工程程、驳坎坎工程、市市政管网网工程、电电气工程程五个单单位工程程,根据据现场实实地勘察察,驳坎坎工程是是本项目目的重点点部分,相相对工期期来说也也是最关关键的部部分
22、。(二)前前期准备备工作:1、临时时设施建建设(办办公场所所、工人人食住用用房等);2、施工工便道(以以设计道道路为雏雏形)道道路基础础土石方方回填夯夯实;3、施工工、生活活用水用用电安装装。(三)施施工进度度:1、驳坎坎工程(共共82天天):驳驳坎打桩桩与砌筑筑分两段段进行,后后期施工工两段同同时进行行。1.1河河道排水水、清淤淤13天天;1.2打打桩、基基础浇筑筑20天天;1.3驳驳坎砌筑筑59天天。2、绿化化工程(44月份基基本完成成)。2.1种种植土回回填整理理10天天;2.2乔乔木、大大灌木种种植100天;2.3小小灌木种种植5天天;2.4草草皮种植植2天;2.5苗苗木养护护。3、景
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