某星级酒店餐饮部的培训资料fcgr.docx
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1、vv2022-11-19星级酒店店餐饮部部培训计计划科目:第一课:前言第二课:餐饮部部与其他他部门之之间关系系及本部部门结构构第三课:礼节礼礼貌。仪仪容仪表表及形体体规范第四课:餐饮部部各岗位位职责第五课:摆台标标准第六课:服务流流程第七课:服务细细节标准准第八课:汁酱知知识第九课:菜谱知知识第十课:酒水知知识第十一课课:推销销技巧第十二课课:处理理客人投投诉第十三课课:实践践方式:A、军训训B、实际际操作C、考核核注:培训分为为:在职职培训,上上岗培训训,换岗岗培训。授课技技巧:课课堂讲授授,案例例分析,角角色扮演演。第一课 前 言餐饮部是是酒店提提供餐饮饮产品和和服务的的经营管管理部门门,
2、也是是酒店一一个重要要的增创创利润部部门,他他的特色色和质量量表示着着酒店的的总体管管理水平平和特色色。餐饮管理理的主要要职能范范围是:组织生生产适合合客人需需求的中中西餐饮饮产品,全全力参与与市场竞竞争,创创制特色色品种,建建立经营营特色,赢赢得良好好的形象象和声誉誉;强化化现场管管理,坚坚持质量量和标准准,认真真贯彻食食品卫生生法,不不断提高高全体员员工的安安全意识识,确保保卫生安安全;坚坚持成本本核算制制度,严严格控制制成本费费用;采采取灵活活多样的的形式,经经常开展展精神文文明教育育和业务务培训,不不断提高高员工素素质,搞搞好队伍伍建设。本部结合合国家酒酒店标准准,已我我为主,博博采众
3、长长而设定定的,因因此必须须进一步步树立管管理等级级观念和和质量等等级观念念,在确确实贯彻彻“以市场场为向导导,以成成本为中中心,以以质量为为生命”和“让客人人满意”的管理理方针和和服务宗宗旨过程程中,既既要遵循循模式的的统一标标准,又又要高于于模式的的统一要要求,认认真对待待学校和和思考,充充分发挥挥各自的的优势和和特色,特特别在各各自体现现品牌酒酒店的餐餐饮管理理上,要要有所创创新,有有所突破破,有所所提高。发发挥冰冰源于水水却寒于于水的的精神。第二课 餐饮饮部与其其他部门门之间关关系及本本部门结结构1、 酒店的管管理结构构酒店董事事局酒店店总经理理总总经理助助理各部部门经理理餐餐厅经理理
4、副副经理主主管领班班各各部门员员工实习习生一、 与各部门门的关系系1、 总 办办:负责责全酒店店所有事事务2、 财务部:负责全全酒店金金钱运作作3、 人事部:负责全全酒店人人员及外外界沟通通的运作作4、 销售部:负责全全酒店的的推广和和销售运运作5、 餐饮部:负责对对外提供供吃的运运作6、 客房部:负责对对外提供供住的运运作7、 工程部:负责维维护酒店店的维修修运作8、 保安部:负责酒酒店内部部和客人人的安全全运作9、 采购部:负责全全酒店内内部物品品补充运运作三、餐饮饮部内部部管理结结构1、餐饮饮部经理理各各餐厅经经理各餐餐厅副经经理主管管领领班点菜菜员服务务员楼杂杂实实习生2、行政政总厨各
5、各餐厅厨厨房厨师师长主管管领领班厨师师厨厨工学徒徒四、分部部结构A、中餐餐厅:1、营业业部:负负责接待待客人(分分管:点点菜员,迎宾员员) 2、楼 面:负责服服务客人人(分管管:楼面面主管,楼面领领班,服服务员)3、传菜菜部:负负责传送送出品(分管:传菜主主管,传传菜领班班,传菜菜员)4、酒 吧:负责供供送产品品(分管管:酒吧吧领班,咖啡厅厅领班,吧员,咖啡厅厅服务员员)B、厨房房:1、粤 菜:中厨部部(贴板板,锅头头,打荷荷,上什什,水台台,)点点心部,烧味部部,海鲜鲜池2、湘 菜:3、川 菜:4、本帮帮菜:凉凉菜各管理阶阶层必须须做到:为人师表表 身先先士卒 坚守岗岗位尽心尽责责 发挥挥才
6、能 达致共共识分管:点点菜员、迎迎宾)2、楼 面:负责服服务客人人(分管管:楼面面主管、楼楼面领班班、楼面面服务员员)3、传采采部:负负责传送送出品(分分管:传传菜主管管、传菜菜领班、传传菜员)4、酒 吧:负责共共送产品品(分管管:酒吧吧领班、吧吧员)B、厨房房:1、粤 菜:中厨部部(砧板板、锅头头、打荷荷、上什什、水台台)、点点心部、烧烧味部、海海鲜池2、湘 菜:3、川 菜:4、本帮帮菜:注:各管管理阶层层必须做做到:共识为人人师表、身身先师卒卒、坚守守岗位尽心尽责责、发挥挥才能、达达致第三课 礼节节礼貌.仪容仪仪表及形形体规范范一、礼节节礼貌 (一) 礼节礼貌貌的概念念 A、礼礼节:是是人
7、们在在交往时时相互表表示尊重重的形式式。(如如握手) B、礼礼貌:是是指对他他人表示示尊敬的的具体态态度,动动作和语语言。(二)礼礼节礼貌貌的关系系 懂礼节节、讲礼礼貌是人人与人之之间建立立相互尊尊敬友好好关系的的基础,是缓解解和避免免误解甚甚至冲突突的关键键,也同同样是争争取他人人好感的的重要条条件,礼礼节是礼礼貌的表表现形式式,两者者相互依依存。二、礼貌貌服务的的主要内内容和基基本要求求 A、语语言美:要谈吐吐文雅,语言轻轻柔,语语调亲切切甜润,音量适适度,讲讲究语言言艺术,回答问问题要准准确,简简明。 五五 声声:欢迎迎声,称称呼声,致谢声声,道歉歉声,欢欢送声. 十十一声:您,您您好,
8、对对不起,谢谢您您,再见见. 四四 语语:蔑视视语,烦烦躁语,否定语语,顶撞撞语。 B、态态度好:要诚恳恳,热情情,和蔼蔼,耐心心,百问问不烦,百拿不不厌.(微笑服服务是服服务态度度外在地地一个最最基本的的标准和和一项重重要内容容) C、行行动敏捷捷,优美美:要表表现不卑卑不亢,落落大大方.(餐饮服服务人员员在客人人面前不不允许出出现的举举止有:吸烟修修指甲,剔牙,殴鼻,抓痒,打呵欠欠,神懒懒腰和工工作时吃吃东西) D、注注意接待待礼节礼礼仪:服服务意识识,宾至至如归,宾客至至上。 E、端端庄的仪仪容仪表表总结:宾宾客来餐餐厅用餐餐,往往往都是通通过服务务人员的的语言,态度,行动,礼节礼礼仪和
9、着着装仪表表来评价价餐厅服服务质量量的优劣劣。三、服务务接待礼礼节 AA、称呼呼礼节:指餐饮饮服务人人员在工工作中应应该恰当当使用的的礼貌用用语.1、对男男性客人人称:先先生,知知道客人人姓名称称:先生2、对年年轻女性性客人称称:小姐姐,同上上3、对已已婚女性性客人称称:夫人人,同上上4、对不不知婚否否的女性性客人称称:女士士,同上上5、对有有学位的的客人称称:博士士先生或或博士士先生6、对有有军衔的的客人称称:先生,如:上上尉先生生7、相当当于部长长以上的的官员,特别是是国外宾宾客,可可在称呼呼后加上上”阁下”两个字字予以尊尊重,如如:部长长先生阁阁下. BB、问候候礼节:1、不同同时间:您
10、好,早上好好,中午午好,晚晚上好2、相就就餐客人人道别时时:晚安安,明天天见,欢欢迎再次次光临3、当节节日到来来时:春春节快乐乐,新年年好,祝祝你圣诞诞快乐4、生日日或结婚婚喜庆:祝你生生日快乐乐,新婚婚愉快5、关心心:请你你多加保保重,早早日康复复 CC、握手手礼节:作为服服务人员员,工作作时不宜宜主动与与客人握握手,如如果客人人主动与与服务人人员握手手时,服服务人员员不应回回避,回回避是不不礼貌的的。1、 标准:在在行握手手礼时,服务员员应上前前与客人人相距一一步距离离,上身身稍前倾倾,两脚脚立正,伸出右右手,四四指并拢拢,拇指指张开与与对方握握手,并并轻轻上上下摇动动二三下下,礼毕毕即松
11、开开。2、 注意事项项: aa、男:可适当当重些,以示友友情深重重.女:可适当当轻些。b、握手手时,男男应把帽帽子,手套脱脱下,以以示尊重重。C、遇遇多人时时,应顺顺序进行行,抢着着握,交叉握握都是不不合适的的。D. 谈谈话礼节节1、与客客人谈话话时,一一般谈与与工作有有关的事事情。2、与客客人谈话话时,应应实事求求是,但但不要随随便复应应自己不不知道的的事情,不要轻轻易许诺诺客人。3、同客客人交谈谈时,应应态度诚诚恳,和和蔼可亲亲,音量量高低以以对方听听清为宜宜,而且且面对客客人,尽尽量不用用手势.(如打打喷嚏时时,应将将脸转向向一侧,用手帕帕遮住口口鼻)4、同客客人谈话话时,应应以服务务人
12、员的的面貌出出现,讲讲话要有有分寸,称赞客客人要适适当,应应做到谦谦虚有礼礼。5、可与与客人进进行有关关菜肴,饮料,天气,旅游风风光,体体育运动动为话题题的交谈谈。(注注:不能能问及客客人的经经济收入入,婚姻姻状况,宗教信信仰,年年龄等)6、与客客人谈话话时,应应保持站站立姿势势,注意意倾听对对方的发发言,不不要随便便插嘴,如没听听清,可可以请客客人重述述一遍。7、同两两个以上上客人谈谈话时,不能只只和一个个谈,如如遇有人人插嘴时时应脸朝朝他,需需离开时时,先表表示歉意意,后退退一步再再转身离离开。8、客人人之间谈谈话时,不可驻驻足旁听听,如有有事与客客人交谈谈时,先先招呼表表示歉之之后再说说
13、。第四课 餐饮饮部各岗岗位职责责餐饮部经经理岗位位职责1、 负责餐饮饮部的全全面工作作,对总总经理负负责,对酒店店负责.2、 认真完成成总经理理下达的的各项工工作任务务和工作作指标,对饮食食的经营营好坏负负有重要要的责任任.3、 制定餐饮饮部的营营业政策策和经营营计划.4、 制定餐饮饮部每年年的预算算方和营营业指标标,审阅阅餐饮部部各分部部的营业业报表,进行营营业分析析,并作作出经营营决策.5、 主持日常常餐饮部部的部务务会议,协调部部门内部部各分部部工作,使工作作能协调调一致地地顺利进进行.6、 审阅和批批示部属属各分部部及个人人呈交的的报告及及各项申申请.7、 与总厨,大厨研研究如何何提高
14、食食品的质质量,创创制新的的菜色品品种,制制定或修修定年/季/月月/周/日的餐餐牌,制制定食品品及饮料料的成本本标准.8、 参加总经经理召开开的各部部经理例例会及业业务协调调会议,与各部部门建立立良好的的公共关关系.9、 对部属管管理人员员的工作作进行督督导,帮帮助他们们不断提提高业务务能力.10、负负责督促促部属员员工的服服务情况况,使餐餐饮部的的服务档档次得以以提高.中餐厅楼楼面经理理岗位职职责1、督导导完成餐餐厅日常常经营工工作,编编制员工工出勤表表,检查查员工的的出勤状状况,仪仪表及个个人卫生生.2、按照照餐饮部部制定的的服务规规范程序序和推销销策略,组织实实施,业业务上要要求精益益求
15、精,不断提提高管理理水平.3、加强强现场管管理,营营业时间间坚持在在一线,及时发发现和解解决服务务中出现现的问题题.4、领导导餐厅全全面质量量管理小小组对餐餐厅服务务质量进进行严格格检查,把好餐餐厅出品品服务的的每一关关.5、加强强对餐厅厅财产的的管理,掌握和和控制好好物品的的使用情情况,减减少费用用开支和和物品损损耗.6、负责责餐厅美美化工作作和餐厅厅的清洁洁卫生工工作,抓抓好餐具具,用具具的清洁洁训消毒毒工作.7、及时时检查餐餐厅设备备的情况况,建立立物资管管理制度度,并做做好维护护保养工工作,做做好餐厅厅安全和和防火工工作训消消毒工作作8、主动动与客人人沟通,与客人人保持良良好的关关系,
16、做做好客情情档案工工作. 9、重重视员工工的培训训工作,定期组组织员工工学习服服务技巧巧技能,对员工工进行酒酒店意识识,推销销意识的的训练,定期检检查并做做好培训训记录,并对员员工进行行考核,考核成成绩给予予上报存存档.10、参参加餐饮饮部召开开的各种种会议,同时主主持每日日的员工工B训会会.中餐楼面面主管岗岗位职责责1. 按照酒店店及部门门要求,检查员员工的出出勤状况况,仪表表及个人人卫生2. 遵巡餐厅厅的服务务规范程程序和推推销策略略并监督督实施,业务上上要求精精益求精精,不断断提高管管理水平平.3. 热情待客客,态度度谦和,妥善处处理客人人投诉,不断提提高服务务质量.4. 负责对区区域内
17、的的服务,工作进进行监督督及督促促,把好好餐厅服服务工作作的每一一个环节节.5. 加强餐厅厅的财产产管理,掌握好好和控制制好,区区域内外外物品的的使用情情况,减减少费用用开支和和物品损损耗.6. 负责区域域内的清清洁卫生生工作,抓好餐餐具,用用的消毒毒工作.7. 检查餐厅厅设备的的情况,做好区区域内的的维护保保养工作作做好安安全和防防火工作作.8. 主持区域域内的餐餐前餐后后会议,做好记记录,纠纠正错误误.9. 重视员工工培训工工作,加加强员工工学习服服务技巧巧技能,对员工工进行酒酒店意识识,推销销意识,服务意意识的训训练.中餐楼面面领班岗岗位职责责1. 负责检查查服务员员的仪表表仪态,凡达不
18、不到标准准和要求求的不能能上岗.2. 监督服务务员的工工作程序序和工作作方法,发现问问题及时时纠正,保证服服务工作作符合酒酒店及餐餐厅标准准.3. 明确餐厅厅主管所所分配的的工作,领好本本班服务务员做好好开餐前前的各项项准备工工作,着着重检查查用品,物品是是否齐全全,是否否清洁和和无破损损,检查查桌椅的的摆放是是否规范范,菜单单酒具是是否卫生生并无破破损,要要按照领领班检查查表进行行检查,发现问问题及时时反映.4. 开餐后注注意观察察客人用用餐情况况,随时时满足客客人的各各种用餐餐需求.5. 遇有重要要客人和和服务员员不够时时,要亲亲自服务务.6. 督导服务务员向客客人推荐荐饮品,并主动动跟进
19、服服务.中餐服务务员岗位位职责1. 服从领导导,做好好餐前准准备工作作.2. 严格执行行操作程程序,服服务程序序和卫生生要求,努力提提高服务务质量和和工作质质量.3. 团结协作作,礼貌貌周到地地完成接接待任务务.4. 按主动,耐心,热情的的要求,不断完完善服务务工作.5. 注意客人人用餐情情况及时时更换餐餐具,烟烟灰缸,及时清清理桌面面,并换换上干净净的桌垫垫.6. 要手勤,脚勤,眼勤,口勤,及时为为客人提提供服务务.7. 上班时,要控制制情绪,保持良良好的心心态.8. 上班时精精神集中中,不准准几个人人凑在一一起闲谈谈,不准准做与工工作无关关的事.9. 遇到客人人投诉应应立即报报告上级级领导
20、解解决,尽尽量满足足客人的的合理要要求.传菜部经经理岗位位职责1. 全面负责责传菜部部的日常常工作,做到上上传下达达.2. 管理整个个传菜部部的出菜菜次序,协调出出品部和和楼面的的配合工工作.3. 督导传菜菜部 员员工的思思想动态态,随时时跟进.4. 全面管理理传菜部部的家私私用具,生财器器皿及每每月盘点点,做到到减少及及避免不不合理的的损耗.5. 制定培训训计划,坚持不不断地培培训新老老员工的的操作技技能及专专业知识识.6. 定期召开开本部门门的例会会,检查查及改善善本部门门的工作作质量.7. 经常向上上司汇报报本部门门工作,使传菜菜部运转转正常.8. 注意传菜菜间区域域的卫生生状况,时常保
21、保持本部部门的整整洁.9. 负责本部部门员工工的编更更及考勤勤,做到到运转正正常及清清晰.传菜部领领班(部部长)岗岗位职责责1. 作为一名名领班,属于基基层管理理人员在在工作中中应以身身作则起起桥梁作作用,上上通下达达,团结结员工,树立形形象,培培养协作作精神.2. 带领员工工实施公公司及部部门主管管所下达达的各项项指令及及任务,事事处处处起好好带头作作用.3. 督导部门门员工的的纪律仪仪表仪容容,及时时跟进培培训内容容,提高高员工服服务水平平.4. 协助部门门主管的的日常工工作,负负责领用用及控制制汁酱的的耗用并并盘点.5. 检查每天天部门人人员的签签到情况况,并负负责跟进进部门的的工程维维
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