XX酒店薪资制度wla.docx
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1、文件名薪资制度度制订人事培训训部编号P&P-0033批准总经理页码6-1目的(PPURPPOSEE):建立和合合理而公公正的薪薪资制度度,以利利于调动动员工的的工作积积极性。政策与程程序(PPOLIICY&PROOCEDDUREES):1薪资资构成 员员工的新新资由月月薪及年年终双薪薪(年终终分红)构构成。 月月薪=标标准工资资+奖金金 标标准工资资=基本本工资+福利津津贴+岗岗位工资资 如如下图所所示:年终双薪薪(年终终分红)薪资 奖金 月月薪 岗位位工资(330%) 标准工工资 福利津津贴 (330%) 基本本工资(440%) 标准工资资为员工工的合同同工资,根根据每位位员工的的任职岗岗位
2、、资资历、能能力等确确定。基本工资资占标准准工资的的40%,为员员工的最最低生活活保障工工资,应应不低于于当地的的最低工工资标准准。福利津贴贴占标准准工资的的30%,含国国家规定定的所有有生活津津贴及政政策性补补贴。不不在职工工作的员员工不享享受福利利津贴。岗位工资资占标准准工资的的30%,通知知鸡蛋不不同岗位位的员工工,岗位位工资不不同。不不在职工工作的员员工不享享受福利利津贴。文件名薪资制度度制订人事培训训部编号P&P-0033批准总经理页码6-2年终双薪薪(年终终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下
3、:员工上上年度实实际工作作月数年终终双薪=员工上上月平均均标准共共资1(个个月)12(个月)年终终双薪只只限于对对酒店的的正式员员工发放放。2.奖金奖金金即月奖奖金,是是为体现现酒店整整体效益益与员工工个人利利益相结结合的原原则,更更好的调调动员工工的工作作积极性性而设立立。根据据酒店每每月经营营状况,由由董事会会决定提提取月营营业额的的作为奖奖金发放放。奖金金实行“奖奖金分数数制”,即即结合职职级、部部门及工工作岗位位设定不不同的奖奖金分数数差别,计计发奖金金。优点点:1) 职级级越高,奖奖金份数数越多。有有利于调调动管理理人员科科学合理理、充分分有效的的安排本本部门的的员工进进行运作作。2
4、) 在奖奖金总额额不变的的全体下下,部门门员工的的人数越越少,每每个员工工分得的的奖金总总额越多多,即每每份奖金金所含的的现金越越多。有有利于各各部门主主管控制制本部门门的员工工数量,实实现酒店店人员编编制的自自动控制制如:某月所所提取的的奖金额额为3000,0000元元,奖金金份数总总计为5500份份,则每每份奖金金为6000元;如果奖奖金份数数为1,0000分分,则每每份奖金金为3000元。3) 奖金金份撇倾倾向于权权太运作作员工,有有利于调调动前台台员工的的积极性性。3.职级与与工资根据据工作岗岗位及酒酒店实际际情况,酒酒店所有有员工共共分为十十三个职职级,即即:行政政级 11-2级级经
5、理理级 33-5级级督导导级 66-9级级员工工级 110-113级详见见附表员员工职级级与职位位分配。文件名薪资制度度制订人事培训训部编号P&P-0033批准总经理页码6-3 4.特殊殊津贴经批批准的特特殊津贴贴(如工工种津贴贴,外语语津贴等等),按按酒店有有关规定定办理。由由惹事培培训部负负责核准准,总经经理批准准后由财财务部具具体发放放。5.工资及及级职确确定所有有薪入职职员工,其其工资及及职级由由人事培培训部经经理确定定。其中中5级及及以上职职级员工工由总经经理确定定。入职职时,人人事培训训部根据据员工的的实际情情况确定定员工的的职级、填填发人人事变动动表通通知员工工到职。6.工作时时
6、间工作作时间指指员工的的实际工工作时间间,不包包括就餐餐、休息息等时间间。员工工平均每每周工作作时间为为40小小时。 实行特特殊工时时制的员员工将再再入职时时及在劳劳动合同同中有特特殊说明明。7.超时工工作7.1、酒酒店不鼓鼓励员工工超时工工作。7.2如果果确属工工作需要要级临时时性职的的工作安安排,导导致员工工超市工工作,部部门主管管应详细细填写加加班申请请表报报人事培培训部备备案,并并于超时时工作发发生一个个月内安安排员工工以时间间补休。未能能及时安安排的补补休,如如果没有有部门经经理及时时的说明明及知会会人事培培训部,将将被视为为员工自自动放弃弃。故员员工本人人亦有责责任提醒醒直属上上司
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