XX集团员工解聘制度wid.docx

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1、员工解聘聘1 范围月度采购购计划包包含公司司内部由由于战略略发展需需要和各各部门职职能的需需求及变变化以及及根据员员工绩效效考核结结果和工工作表现现所提出出的员工工解聘的的管理工工作2 控制目标标2.1 确保解聘聘员工管管理的合合法性和和慎重性性，在解解聘员工工时确保保员工的的合法权权益得到到保护2.2 保证员工工的合理理流动2.3 在人员流流动时确确保公司司生产经经营技术术、管理理等机密密的安全全3 主要控制制点3.1 人力资源源部根据据劳动法法及配套套政策法法规审核核解除员员工劳动动合同申申请表3.2 人力资源源部经理理和人事事主管审审核解除除员工劳劳动合同同申请表表3.3 人力资源源部经

2、理理和人事事主管审审批与被被解聘员员工签订订的各项项协议4 特定政策策4.1 部门经理理级别的的员工解解聘手续续由分管管副总经经理（由由分管副副总经理理直接主主管的部部门经理理）或总总经理（由由总经理理直接主主管的部部门经理理）提出出，交人人力资源源部4.2 人力资源源部负责责办理员员工劳动动合同的的终止、解解除等有有关手续续4.3 劳动合同同的终止止、解除除，必须须不违反反劳动动法及及其配套套法规之之规定4.4 人力资源源部经理理应就解解聘员工工的问题题征求工工会意见见4.5 解除劳动动合同的的情形：- 在试用期期期间被被证明不不符合岗岗位对技技能和能能力素质质及其他他录用条条件的- 严重违

3、反反企业规规章制度度或劳动动纪律的的- 严重失职职、营私私舞弊，给给企业造造成重大大损失的的- 被依法追追究刑事事责任的的4.6 有下列情情况之一一的，可可以解除除劳动合合同，但但应提前前30天天以书面面形式通通知员工工：- 因病和非非因工伤伤在规定定的医疗疗期满后后，不能能从事原原工作，也也不能从从事另行行安排工工作的- 员工不能能胜任工工作，连连续半年年的绩效效考核结结果不合合格，经经企业培培训或调调整工作作岗位后后仍不能能胜任工工作的- 企业依法法宣布解解散或与与第三方方合营期期满的- 企业濒临临破产，进进行法定定整顿期期间或者者生产经经营状况况发生严严重困难难或技术术条件发发生较大大变

4、化的的4.7 员工离职职会签单单应必须须有以下下部门审审核签字字：辞职职员工本本部门、财财务部门门、人力力资源部部，但不不排除其其他相关关的离职职手续经经办部门门的审核核签字。主主要审核核部门的的审核签签字的顺顺序为：辞职人人员本部部门 财务部部门 人力资资源部。4.8 部门经理理以上级级别人员员、从事事研究开开发工作作的人员员、从事事销售工工作的人人员以及及其他部部门经理理认为有有必要与与之签订订竞业合合同的人人员在离离职时，人人力资源源部均应应与其签签署竞业业合同竞业合同同的赔偿偿金规定定：部门门经理以以上级别别赔偿总总额为元；部部门经理理级别赔赔偿总额额为元；主主管级别别人员赔赔偿金额额

5、为元；其其他人员员赔偿金金额为元（待定定）4.9 对于由公公司辞退退的员工工，应强强制性封封存规定定递交的的资料并并限期离离开5 员工解聘聘流程说说明C-11-04-0033步骤涉及部门门步骤说明明1各部门经经理部门经理理提出解解除员工工劳动合合同申请请2各部门分分管副总总经理调查实际际情况，审审批部门门经理提提出的解解除员工工劳动合合同申请请，如果果同意，递递交人力力资源部部，如果果不同意意，结束束流程3人力资源源部劳动动用工管管理员查询劳动动法及公公司有关关规定，如如有必要要向公司司法律顾顾问咨询询。如果果不符合合劳动法法及公司司相关规规定，则则结束；若符合合劳动法法及公司司相关规规定，将

6、将申请交交人力资资源部人人事主管管审核4人力资源源部人事事主管人力资源源部经理理根据员工工的绩效效考核结结果和其其他表现现，对解解聘决策策的正确确性和事事实依据据的真实实性进行行审核，如如否决申申请，反反馈决定定至部门门，如同同意，人人力资源源部经理理签署解解除员工工劳动合合同申请请表并交交总经理理签批5总经理总经理签签批解除除员工劳劳动合同同申请表表 6人力资源源部劳动动用工管管理员依据审批批后的解解除员工工劳动合合同申请请表，制制作解除除（终止止）劳动动合同通通知书，递递交人力力资源部部经理审审批，并并由总经经理签字字确认7人力资源源部劳动动用工管管理员下发到相相关部门门7.1各部门通知解

7、聘聘员工办办理离职职手续，根根据解除除（终止止）劳动动合同通通知书，拟拟定员工工工作及及物品移移交清单单7.1.1员工员工根据据解除（终终止）劳劳动合同同通知书书，办理理离职手手续，并并完成员员工离职职会签单单7.2人力资源源部劳动动用工管管理员根据政策策分析是是否需要要签订竞竞业协议议，如果果需要则则与相关关员工签签订竞业业协议7.2.1人力资源源部劳动动用工管管理员根据员工工签订的的各项协协议，计计算经济济补偿金金，提交交人事主主管审核核7.2.2人力资源源部经理理人事主管管审核劳劳动用工工管理员员提交的的计算金金额；人人力资源源部经理理审批经经济补偿偿金支付付申请是是否符合合公司的的政策并并签批7.2.3人力资源源部劳动动用工管管理员通知财务务向相关关员工支支付补偿偿金8财务部支付解聘聘员工的的补偿金金9人力资源源部经理理审核员工工离职会会签单，确确保会签签单已经经过所有有要求部部门的签签署，进进行人力力资源部部的审核核签章，出出具解除除（终止止）劳动动合同证证明书10人力资源源部人事事信息档档案管理理员更新员工工信息档档案库