110kv输电线路工程施工组织设计[1]lci.docx
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1、目录第一章工工程概况况(1)1.1建建设、设设计、监监理、施施工单位位(1)1.2建建设地点点及程名名称(1)1.3建建设规模模及特点点(1)1.4地地形地貌貌及工地地运输(1)1.5主主要交*跨越情情况(1)1.6主主要材料料用量汇汇总(2)1.7招招标文件件(业主主)的“工期和和质量要要求”(2)1.8我我单位响响应招标标文件(业业主)要要求的工工期质量量目标及及承诺(2)第二章施施工组织织设计纲纲要(3)2.1工工程现场场管理结结构图(一一)(3)2.2项项目管理理部各级级机构主主要职责责(4)第三章 施工工、技术术力量的的组织(8)3.1技技术人员员(8)3.2工工程技术术人员配配置表
2、(8)第四章施施工机具具安排(9)4.1主主要施工工机具配配置表(9)第五章翁翁元关脚1110kVV线路工工程施工工平面布布置示意意图(10)第六章工工期及施施工组织织措施(11)6.1施施工计划划进度横横道图(11)6.2工工期工程程保障措措施(12)6.3基基础施工工技术措措施及工工艺流程程(12)6.4高高空作业业施工工工艺及安安全保护护措施(18)6.5跨跨越施工工技术方方案及安安全措施施(19)第七章质质量管理理保证措措施(21)7.1工工程技术术管理(21)7.2工工程质量量管理目目标及承承诺(23)7.3工工程质量量的保证证体系(25)7.4工工程质量量检验标标准(26)第八章施
3、施工安全全管理(27)8.1现现场安全全管理机机构设置置网络图图(27)8.2施施工安全全管理(27)8.3安安全管理理作目标标及承诺诺(28)8.4安安全保护护措施(29)8.5安安全技术术措施(30)8.6现现场安全全防护措措施(30)第九章制制定降低低成本的的措施(31)9.1降降低成本本措施(31)第十章文文明施工工措施及及承诺(31)10.11文明施施工目标标(31)10.22文明施施工主要要保证措措施(31)10.33实现文文明承诺诺的措施施(32)附件:1、现场场主要管管理人员员简及各各称、身身份证复复印件等等资料附附后。2、预测测末工程程质量、安安全薄弱弱环节及及预防措措施见表
4、表(一)至至(五)3、各单单项工程程质量标标准详见见施工检检查及评评级记录录表第一章工工程概况况1、11建设、设设计、监监理、施施工单位位建设单位位:西北北电建一一公司监理单位位:贵州州电力建建设监理理公司驻驻某项目监监理部设计单位位:西北北电力设设计院1、2建建设地点点及工程程名称恒汉1110kVV输电线线路工程程1、3建建设规模模及特点点施工单位位:沛县县防腐保保温工程程总公司司该工程线线路全长长42.6577千米,导导线采用用LGJJ-1885/330钢芯芯铝绞线线;避雷雷线采用用17-77.8-12770型规规格镀锌锌钢绞线线。全线线杆塔总总计1441基(其其中:直直线电杆杆68基,耐
5、耐张电杆杆31基,三三联杆117基,型杆144基,77732塔塔3基,77736塔塔1基,77738塔塔1基,7888塔2基,YJJ32塔塔4基)。绝绝缘子直直线杆塔塔采用XXP-77普通悬悬式瓷绝绝缘子,耐耐张杆采采用XPP-100普通悬悬式瓷绝绝缘子。1、4地地形地貌貌及工地地运输一般山地地占800%,高高山大岭岭占200%。地地质分类类:500%、松松沙石330%、岩岩石200%。人力平均均运距第第一标段段为0.8千米米、第二二标段为为1.55千米,第第一标段段为0.7千米米,汽车车平均运运距8千米。1、5主主要交*跨越情情况序号杆号被跨越物物名称跨超越次次数备注135KVV高压电电力线
6、2210KVV高压电电力线173光缆线134跨公路165跨弱电线线36河流67电站1线路交*跨越总总计581、6主主要材料料用量汇汇总表序号材料名称称用途规格单价数量1钢芯铝交交线导线用JGJ-1855/255T114.802避雷线用用避雷线用用17-7.88-12270T1.811拉线用拉线用T16. 993金具挂线用T1.1拉线用T1.5114绝缘子导线用XP-77片157555防振锤导线用FD-44个548地线用FG-335个386杆、塔铁塔A3FT0电杆3000/6、4.55节549基础用钢钢材A3FT0.733拉地线用用10T2.2227基础电杆底盘盘DP8、DP110、DP112个
7、183电杆拉盘盘LP8、LP110、LP112LPP14个4508混凝用基础用C15级级m323.3361、7招招标文件件(业主主)的“工期和和质量要要求”:本工程业业主要求求从中标标签订合合同一周周内至线线路竣工工投运的的总工期期为2个月,超超期一天天罚款完完整仟元元人民币币。质量量要求符符合施工工图设计计资料要要坟,要要求达到到优良工工程。保保修期限限一年,从从竣工验验收移交交生产后后算起。1、8我我单位响响应招标标文件(业业主)要要求的工工期质量量目标及及承诺:安全、质质量、进进度是线线路完成成施工任任务的三三个标志志,务必必在安全全的基础础上求进进度,保保证质量量的前题题下满足足施工进
8、进度的要要求。坚坚决做到到“四个第第一”安全第一一,不出出人身和和设备事事故;质量第一一,优良良品率达达到955%;工期第一一,按照照业主要要求工期期提前55天完成成施工任任务;信誉第一一,按合合同、协协议办事事不扯皮皮。45第二章施施工组织织设计纲纲要2、1工工程现场场管理结结构图(一一) 生生产经理理 生生产一队队 生产产二队测量组 运输输队 模模板组 砼工工浇筑组组 专职安安全员 监测组组(图一)2、2项项目管理理部各级级机构主主要职责责2、2、1项目经经理职责责认真贯彻彻执行国国家和行行业的政政策、法法规、标标准及送送变电工工程建设设项目施施工管理理的有关关规定:贯彻执行行公司质质量方
9、针针、安全全生产方方针和经经营管理理责任制制,确保保安实现现工程质质量目标标、安全全目标和和管理目目标:负责建立立和完善善与工程程项目施施工经营营管理相相适应的的质量体体系和安安全生产产体系,合合理配置置人材资资源。明明确各部部门、各各岗位职职责和权权限,并并建立相相应的激激励机制制;负责组织织落实公公司有关关工程项项目经营营、安全全生产、质质量、技技术、文文明施工工翻案理理和精神神文明建建设的有有关规定定,并建建立相适适应补充充规定或或实施细细则,推推进管理理的科学学化,并并全面本本工程项项目的生生产经营营管理;本着为用用户服务务的精神神,认真真履行工工程合同同,确保保工程安安全、优优质、高
10、高效、按按照完成成;自觉维护护业主、企企业和职职工的合合法权益益,搞好好各方面面的关系系,为工工程创造造和谐有有序的外外部环境境;主持工程程项目日日常工作作,加强强过程管管理,科科学组织织,搞好好协调和和控制,全全面完成成业主和和公司下下达的各各项指标标。2、2、2项目副副经理职职责在项目经经理领导导下,协协助项目目经理主主持施工工生产日日常管理理工作。2、2、3项目总总工职责责在项目经经理领导导下,负负责工程程项目技技术管理理和质量量管理,协协助项目目经理搞搞好施工工生产安安全工作作;负责建立立和完善善项目技技术管理理和质量量管理体体系,切切实保证证体系运运行良好好,实现现工程达达标投产产;
11、组织审查查设计文文件,参加施施工图会会审:主持编编审施工工组织设设计、施施工作业业履行施工工现场技技术指导导,加强强技术监监督、追追踪管理理和优化化施工工工艺,推推进施工工现场的的标准化化、规范范化和制制度化的的科学管管理,确确保施工工安全、优优质、高高效的进进行。22、2、5项目质质安部职职责在项目总总工直接接领导下下负责做做好以下下工作:编制工程程项目质质量计划划和安全全手册,指指定事故故预防措措施,负负责进行行安全和和质量安安全底及及考试工工作;负责审查查分包队队伍安全全、质量量施工资资质、负负责管理理持证上上岗上员员的上岗岗证书;负责有关关计量器器具及安安全设施施、器具具的检定定和控制
12、制管理工工作;负责实施施工程安安全和质质量的监监督检查查,加强强过程控控制,严严格执行行项目有有关质量量和安全全的有奖奖罚规定定;负责质量量安全的的有关报报表编制制和报送送。负责责管理有有关质安安台帐;负责工程程施工原原始记录录、装置置材料质质证书、试试验报告告、质检检报告等等工程资资料的收收集、检检查核对对、整理理、移交交、归档档,做好好技术交交流和技技术总结结;组织开展展QC活动动和安全全活动,做做好统计计技术成成果。2、2、6物供部部职责根据公司司质量体体系规定定,有关关质采购购、管理理办法和和工程合合同有关关材料交交接、验验收管理理有关规规定,负负责健全全和执行行材料、设设备管理理的各
13、项项规章制制度;根据技术术部门提提供的有有关物质质计划补补充采购购和供应应计划,按按照工程程进度需需要供应应工程材材料、设设备和共共器具;负责本部部门采购购材料和和交接的的甲方材材料质量量、数量量、规格格的进货货检查和和验收;负责施工工积聚设设备的运运输、保保管、保保养、维维修和检检定工作作,并做做好标示示,保证证使用的的安全有有效性;负责装置置材料的的核销及及材料的的回收处处理,做做好物质质台帐管管理;负责拆迁迁材料的的回收及及移交工工作。2、2、7计财部部职责严格遵守守国家政政策法规规,贯彻彻执行公公司内部部经营责责任制,根根据工程程合同,施施工组织织设计等等项目,负负责编制制本工程程项目
14、成成本计划划、资金金计划和和项目经经营计划划;严格执行行财务管管理制度度,按时时、按规规定报送送各种财财务报表表和统计计报表,做做好工程程经营活活动分析析,为经经营决策策提供依依据;负责工程程项目合合同管理理,施工工预算的的编制及及公司内内部经济济责任制制的实施施;根据工程程合同规规定,负负责工程程建设方方面工作作及费用用的管理理,负责责办理有有关场地地使用或或征用手手续,注注意搞好好地方关关系,保保证工程程施工顺顺利进行行;负责本项项目劳动动工资的的管理;负责本工工程对内内对外结结算;负责本工工程内外外文件收收发管理理和文秘秘工作;负责对外外接待和和工程的的报道宣宣传;负责工程程有关信信息归
15、口口管理;协助工人人搞好精精神文明明建设;负责劳动动保护用用品发放放、医疗疗卫生等等后勤工工作管理理。2、2、8施工队队长职责责严格执行行项目管管理部的的决策及及施工计计划,合合理安排排本队的的施工力力量,安安全优质质地完成成施工队队的施工工任务。2、2、9一、二二施工职职责范围围现场基地地:承担担预制构构件制作作,钢筋筋制作,木木模制作作,地脚脚螺栓加加工及回回定安装装制作,施施工机械械维修等等任务;一队:承承担工程程标段/2的电电杆基础础和电杆杆组立施施工,以以及相应应的材料料及构件件运输等等任务。二队:承承担工程程标段/2的电电杆基础础和电杆杆组立施施工,以以及相应应的材料料及构件件运输
16、等等任务。第三章施施工、技技术力量量的组织织3、1技技术人员员该工程我我公司将将配备具具有2220KVV线路施施工经验验的各级级管理人人员及多多年在贵贵州凯里里、六盘盘水、某某等的施施工人员员,施工工队长、技技术员及及兼职质质检员、安安全员,并并按工序序需要配配备相应应的特殊殊工种,参参加施工工的特殊殊工种人人员如焊焊工、测测工、压压接、工工、机械械工、高高空作业业人员等等场持证证上岗。普普工及临临时人员员在进入入施工现现场进场场,针对对本工程程特点进进行岗前前培训有有经测试试合格。从从事人力力运输及及基坑开开挖工作作,必须须有技术术指导。3、2工程技术人员配置见下表序号专业工地地人数人员构成
17、成(交*流水作作业)投入时间间1项目部8项目经理理1人,项项目部经经理1人,总总工室11人,工工程部11人,质质安部11人,计计财部11人,物物供部22人,司司机1人根据合同同签订后后三天进进入现场场作前期期准备2现场基地地加工、拉拉底盘组组15组长1人人(兼技技术、质质检员),钢钢筋工22人,杠杠2人,砼砼2人,机机加工11人,钳钳工1人,焊焊工1 人,普普工4人,司司机1人备料加工工期3复测分坑坑组8测量组长长1人(兼兼测量技技术),记记录员11人,前前后视技技术员22人,普普工4人合同签订订后第三三天进入入现场4基础施工工、接地地埋设组组18打抗组长长2人(兼兼安全、技技术)、抬抬杆16
18、6人,修修路2人,运运拉底盘盘4人随测量人人员进场5材料运输输组24搬运组长长2人(兼兼安全、技技术)、抬抬杆166人,修修路2人,运运拉底盘盘4人1-5为为一阶段段, 6排杆、焊焊接组7排杆焊接接组长11人(兼兼安全、技技术员)、焊焊工2人,普普工4人用一阶段段:2基地人员员7人7一队:立杆组装装36立杆组装装队长22人(兼兼安全、指指挥人员员)、组组长2人(兼兼技术、质质检员)、电电气安装装工8人,起起重4人,普普工166人用复测组组人员66人,用用复测组组人员55人,用用基础人人员8人,用用基地加加工7人8二:架线及附附件安装装40架线安装装队长22人(兼兼安全、技技术人员员)、电电气安
19、装装技术员员8人,普普工177人,临临时工根根据工作作需要而而就地请请全用一阶阶段:人人员8人,材材料运输输组166人第四章施施工机具具安排4.1主主要施工工机具配配置序号设备名称称规格及型型号制造厂单位数量备注1工程指挥挥车1.5TT辆1行政协调调及生活活用车2东风车ST辆1长途运材材料和工工地运用用3经伟仪J2台2复测、分分坑、观观察弧垂垂4水准仪S10台1铁塔基坑坑操平、附附属工具具、水准准尺5对讲机SX-229888台12复测、放放经理、指指挥用6机动绞磨磨5T台2放、紧线线用7人力绞磨磨5T台1砼直组立立8铝合金抱抱杆0.50.55211m根2组立杆塔塔用9铁滑轮30-550付13立
20、杆用10铝滑轮120-1855付40放紧线用用11液压机200TT台1接导、地地线用12氧焊机台1焊电植和和接地线线13接地摇表表个1测电阻14二队个1015验电器个216安全帽顶98保护17安全带副21保护18临时接地地线组2219单头网套套根40保护20戎芦ST-55T个10起重21钢丝绳根12牵引22模板块2根据基础础式配置置第五章工工期保障障措施本工程计计划于220066年8月20日正式开开工,220066年11月20日(共900天)完完,详见见施工进进度横道道图。同同时考虑虑到本工工程的施施工特点点以及施施工效率率等因素素,我们们将精心心组织,合合理安排排各工序序的工期期。本工工程的
21、施施工期间间主要的的管理人人员,技技工,(含含特殊工工种)、合合同技工工保持基基本稳定定,普通通工人将将根据各各工序的的特点合合理安排排投入,在在保证主主要施工工人员数数量相对对稳定的的基础上上再结合合当地劳劳动资源源,确保保施工总总体力量量。充分分利用新新工艺、新新技术提提高劳动动生产率率。保障障机械设设备的充充足、完完好,协协调各作作业组资资源配备备,满足足施工进进度。认认真调查查分析可可能影响响工期的的各种因因素,提提前采取取对策,协协调好地地方各部部门、单单位的关关系,确确保工期期按计划划完成。5、2基基础施工工技术措措施及工工艺流程程5、2、1施工现现场调查查(1)了了解沿线线线路地
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