某幼儿园项目总分包管理制度汇编14258.docx

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1、 保利金香槟幼儿园项目总分包管理制度总承包人： 重庆庆创高装装饰工程程股份有有限公司司 分分包人： 管理制度目目录1.分包人人进场须须知2. 保保利金香香槟幼儿儿园项目总总分包管管理办法法3. 保保利金香香槟幼儿儿园项目工程程材料管管理制度度 4. 保保利金香香槟幼儿儿园项目安全全生产协协议书5. 施工工用水、用用电及机机械使用用安全生生产责任任书分包人进场场须知办理入场许许可证的的条件（1）本项项目的相相关总分分包管理理制度及及协议书书已签署署；（2）与承承包人已已签订配配合施工工协议（或或用水、用用电等配配合费用用已协商商一致）；（3）以下下资料已已向承包包人提供供： 1） 企业资质证证书

2、；（复复印件加加盖鲜章章留存）2） 企业营业执执照（复复印件加加盖鲜章章留存）3） 现场管理人人员名单单及分工工任职、岗岗位职责责、通讯讯方式主要人人员（项项目负责责人、技技术负责责人、质质监员、安安全员、施施工员等等）都要要附法人人委托书书或任命命书原件件；4） 本单位当年年年审过过的安全全生产许可可证；（复复印件加加盖鲜章章留存）5） 本项目管理理人员的的资格或或上岗证证件，项项目负责责人证书书及法人人委托书书、安全全员、质质量员的的证书原原件，技技术人员员的职称称证书；以上资料复复印件加加盖鲜章章装订成成册交承承包人，各分包包单位保保证所提提交资料料必须齐齐全、真真实、有有效，否否则后果

3、果自负。重庆创高装装是工程程股份有有限公司司西安保保利金香香槟幼儿儿园项目目部 二一七年三月十三三日保利金香槟槟幼儿园园项目总分分包管理理办法为了做好施施工总承承包管理理工作，依依据承包包人与发发包人签签订的施施工承包包合同及及补充协协议，科科学合理理的安排排各项施施工管理理工作，确确保该工工程优质质、快速速、低耗耗、高效效、安全全顺利建建成。特特制定本本办法，各各分包单单位进场场后遵照照执行。一、 专业分包队队伍进场场要求：各专业业分包单单位进入入施工现现场前，均均需按合合同要求求设置相相应的组组织管理理机构，配配置对口口的管理理人员，并并按以下下规定程程序执行行： 11、进入入施工现现场的

4、分分包队伍伍需在项项目总包包内业技技术办公公室登记记专业分分包单位位、负责责人联系系方式、分分包内容容、进场场时间等等内容。2、进入施施工现场场的各专专业分包包单位来来往函件件及有关关文件必必须注明明单位名名称。3、人员标标识：各各分包单单位进场场前将其其进场人人员花名名册（须须清楚注注明其岗岗位或工工种）交交承包人人，同时时由承包包人安全全部统一一制作胸胸卡作为为人员出出入凭证证，分包包方自备备安全帽帽，并且且劳保用用品须有有产品合合格证备备查。4、各专业业分包单单位必须须按照承承包人的的要求配配齐称职职且全职职的管理理人员。分分包常驻驻工地的的管理人人员（项项目经理理、技术术负责人人、工长

5、长、质量量检查员员、安全全员、材材料员等等）和特特殊工种种的操作作人员必必须持证证上岗且且保证其其证书符符合重庆庆市规定定。分包包单位进进场前应应向承包包人上交交管理人人员岗位位名单及及其资格格证书并并得到承承包人确确认。如如果未经经确认或或证件不不全，承承包人将将拒绝进进场。特特殊工种种上岗证证复印件件提交承承包人单单位备案案。5、进场的的劳务人人员必须须按重庆庆市相关关规定办办妥劳务务用工、治治安等手手续，并并报承包包人备查查。其中中特殊工工种包括括但不限限于电工工、电气气焊工、维维修电工工等，分分包单位位进场时时必须将将其劳务务人员的的花名册册及上述述证件复复印件上上报承包包人、监监理。

6、劳劳务人员员必须经经常携带带上述证证件，以以备随时时检查，被被查者如如证件不不全、不不符等，将将被清出出施工现现场，其其所属单单位将处处以罚金金。6、分包方方必须保保证所提提供的证证照真实实有效，若若因分包包单位原原因导致致承包人人被有关关部门处处罚所有有后果皆皆由分包包单位承承担，承承包人有有权对其其进一步步处罚。二、施工进进度计划划管理 总进度控控制计划划由承包包人依据据发包人人签定的的施工承承包合同同，综合合考虑各各方面的的情况，对对施工进进度作出出总体性性的部署署，确定定主要施施工阶段段（结构构、粗装装修、机机电设备备安装、精精装修、系系统调试试等）的的开始及及关键线线路、工工序，明明

7、确施工工的主要要控制点点。分包包单位编编制分部部、分项项工程施施工进度度计划时时必须符符合承包包人总进进度控制制计划的的要求，并并按承包包人的要要求及时时上报总总包技术术部，技技术部根根据整个个工程情情况对局局部进度度进行计计划调整整时，只只要该调调整不违违反合同同原则，专专业分包包单位必必须作相相应调整整以符合合总进度度要求。 1、为了了确保施施工总目目标（合合同工期期）的实实现，各各专业分分包单位位必须编编制专业业工程总总进度计计划、月月进度计计划和周周进度计计划，检检查和落落实计划划的完成成情况。对对连续两两周计划划不能落落实的将将处以22000050000元元罚款，并并承担其其它有关关

8、责任。2、各专业业分包单单位在编编制分部部、分项项工程及及主要工工序计划划的安排排时必须须服从施施工总目目标的要要求和规规定，既既要可靠靠又要留留有余地地。3、专业分分包单位位的施工工计划必必须体现现可行性性和合理理性的结结合。计计划安排排要体现现技术上上的可靠靠性和组组织上的的先进性性。充分分反映建建筑施工工的内在在规律。特特别是土土建为机机电设备备优先交交安创造造条件，机机电设备备安装为为墙、顶顶、精装装修创造造条件。4、编制的的专业分分包施工工进度计计划要求求直观明明了、便便于操作作；采用用网络图图及横道道图相结结合的方方式编制制施工计计划，要要能充分分反映各各施工工工序间的的相互逻逻辑

9、关系系，确定定关键线线路，便便于实施施和检查查。5、计划的的编制及及上报时时间：每每周二下下午144:000前上报报本周完完成计划划情况及及下周计计划安排排，每月月23日日前上报报下月的的施工进进度计划划至总包包技术部部负责人人处。6、承包人人项目经理理有权下下达计划划任务执执行指令令。施工工任务指指令原则则上由承承包人项项目经理理签发，各各专业分分包单位位必须在在规定时时间内完完成，对对不能按按照承包包人指令令完成施施工任务务，影响响了下道道工序施施工的分分包单位位（没有有特殊情情况），所所造成的的一切损损失由该该分包单单位承担担。三、工程技技术管理理 各分包包单位在在进场77日内必必须上报

10、报施工方方案至总总包技术术部且保保证该方方案的可可操作性性、针对对性，确确保用于于现场实实践，而而非投标标方案的的翻版，若若因分包包方的方方案迟报报或方案案编制质质量差未未获承包包人及监监理的批批准而造造成的后后果由分分包方承承担相关关责任。各各专业分分包单位位的技术术管理工工作由各各分包单单位委派派的项目目总工程程师或技技术负责责人分管管，按照照承包人人总工程程师的统统一安排排和要求求重点解解决以下下问题：1、专业分分包单位位对分包包部分的的施工图图纸进行行认真审审核并做做到细化化、深化化、优化化，发现现本专业业的问题题及时与与设计取取得联系系，在施施工之前前扫清图图纸上的的障碍。如如果牵涉

11、涉到其他他专业的的问题，可可向承包包人的技技术主管管反映，由由承包人人牵头组组织在技技术交流流会上解解决。2、编制分分包工程程的施工工组织设设计和技技术方案案、技术术交底、安安全交底底，负责责相关项项目的深深化设计计。3、分包方方的技术术交底要要确实起起到作业业指导书书的作用用，根据据工程的的特点、难难点解决决问题。交交底中应应明确机机具、材材料、质质量要求求、注意意事项、交交叉配合合等内容容。4、参加承承包人单单位主持持的图纸纸审核工工作，在在审核中中出现的的问题应应及时汇汇总、及及时上报报承包人人的分管管专业工工程师，并与设计院、其他专业进行图纸会审。对图纸会审中确定的问题，在施工前写出书

12、面的洽商或更改通知。5、施工中中出现的的技术问问题，各各专业分分包单位位必须以以积极的的态度认认真解决决，确实实难以解解决的问问题以业业务联系系单的方方式告知知总包技技术部，由由承包人人将分包包单位意意见和问问题送交交发包人人和监理理工程师师，由承承包人、发发包人和和监理协协商解决决问题的的方式和和时间（但但分包单单位不得得以此作作为顺延延工期的的依据）。四、质量管管理 各专业业分包单单位必须须牢固树树立质量量第一的的思想。坚坚持样板板引路，重重点是突突出“精”和“细”，一是是点点处处处按规规范、标标准要求求，多方方消除质质量通病病；二是是精细化化施工，以以高于国国家标准准为标准准。既强强调内

13、部部质量，更更突出感感观效果果，最终终实现高高档次的的质量等等级。1采取质质量预控控措施。专专业分包包工程质质量管理理以预控控为重点点，杜绝绝出现问问题后再再补救。2各专业业分包单单位要建建立和完完善质量量管理体体系并报报请承包包人确认认。以保保证工程程质量在在各个环环节受控控。未建建立和完完善质保保体系的的分包方方不得开开工。3分包方方进场后后十天内内要向总总包质检检部提交交质量保保证计划划书，计计划书包包括以下下内容：质量目目标、质质量管理理保证措措施、关关键部位位质量的的跟踪控控制、质质量通病病的防治治及现场场成品保保护措施施等。未未能按要要求提交交计划书书的分包包方必须须停止施施工，所

14、所造成的的一切损损失由分分包方自自负。4每个分分项及重重要工序序部位施施工前，分分包方应应通过承承包人向向监理报报验施工工方案，施施工方案案中主要要包括以以下内容容：施工工流程、施施工方法法、成品品保护、系系统试验验等，要要求与其其它专业业配合交交叉施工工办法，劳劳动力、机机具、材材料安排排，设备备、成品品供应计计划，施施工进度度计划等等。5承包人人专职工工程师、质质检员，在在现场巡巡视发现现问题时时，有权权向分包包单位下下发工工程质量量整改通通知单，必必要时下下发停工工罚款单单，直至至将问题题改正为为止。6承包人人专职工工程师、质质检员将将根据分分包的施施工方案案、技术术交底等等对分项项工程

15、进进行验收收，发现现不合格格或现场场实际情情况与资资料不符符，将责责令有关关分包方方限期整整改，验验收合格格后，再再向监理理及发包包人报验验。7承包人人对工程程质量报报验工作作规定了了具体的的程序，使使专业分分包在工工程质量量的报验验方面能能按照统统一的程程序有条条不紊地地进行，详详见工程程质量报报验程序序流程图图。8、如需向向政府相相关部门门如质检检站、安安监站办办理相关关备案手手续及验验收工作作，由总总承包单单位牵头头，分包包单位自自行联系系解决并并负责验验收所发发生的相相关费用用。9、竣工验验收所需需的相关关验收资资料由分分包方完完成，总总承包单单位有监监督的权权利。五、合同管管理每月2

16、4日日，专业业分包人人将月中中期付款款资料报报至项目目部，（过过期不报报视为当当月未达达到合同同约定的的申报条条件）由由项目部部审批确确认后，再再报送监监理、发发包人单单位；专业分包人人因变更更或其他他原因发发生现场场返工时，要要及时通通知涉及及本次变变更部位位的其他他专业单单位去现现场查看看，做好好相应资资料备份份，涉及到到向业主主申报的的，项目目部配合合办理。六、安全管管理 各各专业分分包单位位必须建建立以项项目经理理为首的的安全生生产领导导小组，有有组织、有有领导地地开展安安全生产产活动，且且对其自自已的安安全行为为负一切切责任。1、专业分分包单位位进入施施工现场场前，必必须向总总包安全

17、全部出具具有关部部门登记记有效的的安全全生产许可可证。2、各专业业分包单单位必须须建立安安全生产产组织保保证体系系，制定定切实可可行的安安全生产产管理制制度，确确定安全全生产责责任人，建建立各级级安全生生产责任任制。3、专业分分包单位位要严格格执行有有关安全全操作规规程、规规定。按按西安市市安全文文明工地地标准和和承包人人的要求求设置设设施、码码放物料料及标识识，任何何分包单单位引起起的安全全事故或或责任，必必须由该该分包方方负全部部责任。4、实行安安全生产产保证金金制度。为为了保证证安全员员的生产产工作的的顺利进进行，各各专业分分包单位位进场时时向承包包人部缴缴纳2000000元安全全生产保

18、保证金，并并始终保保持该额额度。待待工程竣竣工验收收后（未未发生任任何安全全责任事事故）全全额或余余额（有有违反被被处罚）退退还。七、文明施施工 文文明施工工达标工工作由承承包人单单位统一一组织、统统一管理理，各专专业分包包单位必必须按以以下规定定办理：1、进场前前必须按按花名册册，统一一到安全全办公室室办理胸胸卡。胸胸卡费用用由各专专业分包包队伍自自行支付付。无胸胸卡者禁禁止进入入施工现现场。2、承包人人为各专专业分包包协调提提供必要要的办公公场所，但但该场所所费用由由分包人人承担，（按按办公室室每间每每月5000元计计费）同同时总承承包人不不保证该该场所为为某分包包单位独独用，使使用前分分

19、包必须须应按承承包人要要求交纳纳完该场场所费用用才能使使用。自自办理使使用手续续后监护护责任由由分包方方负责，分分包方应应正确使使用和爱爱护，若若损坏根根据损坏坏程度赔赔偿。在在使用时时必须遵遵守承包包人制定定的有关关管理规规定，搭搭建材料料库房或或占用场场地必须须报承包包人部批批准。4、承包人人按承包包人合同同协调各各专业分分包使用用现场现现有的服服务设施施（如架架子、临临水临电电接口等等）各分分包单位位必须正正确地合合理地使使用，并并有责任任保护其其免遭损损坏并维维护。5、在居民民区进行行引起噪噪音的作作业，必必须严格格控制作作业时间间，晚222点至至早6点点不能作作业。6、防止人人为活动

20、动的噪音音，特别别要杜绝绝人为的的敲打、叫叫嚷、现现场野蛮蛮装卸等等噪音现现象。最最大限度度地减少少噪音扰扰民。7、施工现现场的环环境卫生生整齐、无无积水，车车辆进出出现场不不得遗撒撒或者夹夹带泥沙沙。8、分包单单位办公公区、材材料加工工场地应应保持清清洁，场场内严禁禁乱丢垃垃圾、随随地吐痰痰、污染染设施，办办公点必必须保持持文明整整洁，作作业面或或作业点点必须保保持“人走场场清”和“工完场场清”，易产产生污染染的作业业（如噪噪音、漏漏洒、溅溅污、扬扬尘等）必必须采取取有效措措施（如如围挡、遮遮盖、撒撒水等等等）防止止污染，生生活垃圾圾及建筑筑垃圾由由分包单单位自行行负责用用适当的的方法（严严

21、禁抛撒撒投掷等等）清运运出到承承包人的的指定位位置。随随时清理理建筑垃垃圾，在在其责任任区内须须保持垃垃圾分类类堆放，分分包单位位作业区区范围及及其庇临临区域的的清洁及及垃圾清清除由该该分包单单位负责责。几个个分包单单位的交交叉作业业区，前前后工序序的两个个分包单单位应办办理移交交手续，以以较后的的分包单单位为最最后责任任者；几几个分包包单位的的同时作作业区，本本着谁产产生谁负负责的原原则，若若分不清清则由几几个单位位共同负负责。承承包人随随时对分分包执行行情况进进行检查查，如不不达标，承包人将依照具体情况给以不同程度的经济处罚，由分包人原因使整个工程不能达标或被发包人及有关部门处罚，损失由分

22、包方全额承担。9、施工现现场严禁禁随地大大小便，打打架斗殴殴等不良良社会行行为与道道德行为为发生，一一旦发现现，视情情节轻重重给予220000-50000元罚罚款。 10、分包包必须遵遵守现场场安全文文明施工工的各项项管理规规定，在在设施投投入、现现场布置置、人员员管理等等方面要要符合总总包的要要求，按按总包的的规定执执行；11.分包包应采取取一切合合理的措措施，防防止其劳劳务人员员发生任任何违法法或妨碍碍治安的的行为，保保持安定定局面并并且保护护工程周周围人员员和财产产不受上上述行为为的危害害，否则则由此造造成的一一切损失失和费用用均由分分包自己己负责。12.分包包应按照照总包要要求建立立健

23、全工工地有关关安全文文明施工工、消防防保卫、环环保卫生生、料具具管理和和环境保保护等方方面的各各项管理理规章制制度，同同时必须须按照要要求，采采取有效效的防扰扰民、防防噪声、防防空气污污染、防防道路遗遗洒和垃垃圾清运运等措施施。13.分包包必须严严格执行行保安制制度、门门卫管理理制度，工工人和管管理人员员要举止止文明、行行为规范范、遵章章守纪、对对人有礼礼貌，禁禁止上班班喝酒、寻寻衅闹事事。14.分包包在施工工现场应应按照国国家、地地方政府府及行业业管理部部门有关关规定，配配置相应应数量的的专职安安全管理理人员，专专门负责责施工现现场安全全生产的的监督、检检查以及及因工伤伤亡事故故处理工工作，

24、分分包应赋赋予安全全管理人人员相应应的权利利，坚决决贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针。15.分包包应严格格执行国国家的法法律法规规，采取取适当的的预防措措施，以以保证其其劳务人人员的安安全、卫卫生、健健康，并并提供应应有的福福利以及及卫生条条件；分分包队伍伍要编制制自己的的专项应应急预案案，并成成立应急急小组和和配备简简易抢救救设施。八、机具设设备管理理： 承承包人的的机具设设备由承承包人负负责管理理，分包包人的机机具设备备由各分分包人自自行负责责，所有有进入施施工现场场的机械械设备都都必须服服从承包包部的统统一调度度、统一一协调，有有计划的的进退场场。机具具设备的的使用必必须遵循循以

25、下几几点：1、分包所所有进场场的施工工机具必必须提前前向总包包安全部部申报。工工程设备备申报单单必须注注明进场场机具的的型号、数数量及有有关参数数。并在在进场时时做好登登记，将将登记表表上总包包安全部，并并随表附附上进场场机具的的合格证证。承包包人将对对进场机机具随时时检查。2、凡是没没有进场场登记的的机具一一律拒绝绝进场。承包人对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。3、施工机机具的使使用必须须符合有有关施工工机具安安全操作作规程及及安全用用电要求求，不得得带病作作业。4、检验、测测量及试试验设备备包括已已在施工工现场使使用的经经纬仪、水水准仪、游

26、游标卡尺尺、5000MMM以上的的钢直尺尺、压力力表/氧氧气表/乙炔表表/绝缘缘电阻表表/万用用表/电电流表等等。以上上设备必必须经过过政府计计量部门门检测合合格后允允许进场场使用。一一般钢卷卷尺必须须有出厂厂检验合合格证。5、承包人人在施工工过程中中随时对对此类设设备、仪仪器及钢钢卷尺进进行检查查。若发发现没登登记、不不合格、已已损坏或或过期的的，承包包人将按按其使用用的情况况进行处处罚。6、所使用用的机具具外壳绝绝缘必须须符合要要求，所所使用的的电源线线必须为为符合规规范要求求的电缆缆线，不不得用其其它线代代替；7、所有机机具必须须做到一一机一闸闸，一漏漏一箱。三三级配电电箱的配配置必须须

27、符合要要求，漏漏电保护护开关漏漏电动作作电流应应小于330毫安安，漏电电动作时时间应小小于0.18秒秒；8、进入现现场的施施工机具具必须自自觉接受受承包人人机械管管理员的的检查，对对检查中中发现的的不符合合要求的的施工机机具必须须立即停停止使用用，并在在24小小时内撤撤出场外外，否则则，承包包人有权权预以处处罚，并并视情况况轻重，给给予50000至至100000元元以上罚罚款。9、施工机机具在使使用时严严禁带电电移动，接接、拆线线路必须须由专业业电工负负责。专专业电工工必须持持证上岗岗，并将将上岗证证复印件件报承包包人机械械管理员员备案。九、材料管管理 为加强强材料管管理工作作，切实实做到科科

28、学、合合理的使使用材料料，“确保质质量、满满足需要要、降低低成本”的原则则。使材材料管理理工作做做到职责责清楚、奖奖罚分明明。各专专业分包包单位进进场的材材料必须须执行以以下规定定：1、材料报报验；各各专业分分包单位位必须设设置专职职或兼职职的材料料主管人人员，负负责材料料的报验验工作，材材料在进进场以前前必须填填写报验验单，报报送样品品，进场场数量、规规格及有有关证书书（生产产厂家资资质证书书、质量量保证书书、合格格证、检检测试验验报告），进进行报验验，未经经报验通通过的材材料/构构配件不不得进场场使用，若若违章使使用，根根据情节节轻重给给予200020000元的的罚款，并并责令拆拆除退场场

29、，进场场材料按按相关规规定进行行抽检，抽抽检试验验费用由由乙方承承担。2、材料堆堆放管理理；承包包人部对对整个现现场的材材料堆放放场地进进行统一一划分，指指定各专专业分包包的材料料堆放区区域。（1）各专专业分包包必须在在指定区区域分门门别类、堆堆码整齐齐、作到到一头齐齐、一条条线。（2）易燃燃、易爆爆物品（油油漆、稀稀释剂、氧氧气、乙乙炔等）一一律不准准在建筑筑物内储储存，必必须在承承包人的的指定位位置搭设设符合要要求的库库房或随随进随用用。（3）所堆堆放的材材料必须须有明显显标识。5、材料、设设备、机机具每次次进场须须持材料料、设备备、机具具清单在在项目材材料部登登记。门门卫为每每个专业业分

30、包单单位设材材料、设设备、机机具台帐帐，查实实登记后后放行。6、剩余材材料、设设备、机机具出场场时，必必须严格格材料出门门制度，到材料部开具出门证，由项目经理或材料负责人签字确认后方能出场。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为承包人财产不得运出场外。（样表在材料部计费领取）7、专业分分包单位位每周报报一份材材料日常常进场记记录于项项目材料料部门，并并有相关关责任人人签字。十、现场水水电管理理 承承包单位位对现场场内所有有水电实实行统一一管理，分分包人承承担自身身所使用用的水电电费用，总总承包单单位以包包干形式式征收水水电费用用，为达达

31、到合理理调度、节节约使用用的目的的，特制制定如下下规定：1、承包人人将按发发包人合合同的规规定将水水电接至至指定位位置。各各专业分分包进入入施工现现场后，在在施工之之前应将将水电使使用申请请以书面面形式报报承包人人专业工工程师批批准后，在在指定地地点按指指定线路路接水，到到指定的的配电箱箱接电。2、水电使使用申请请应包括括使用地地点、使使用期限限、使用用量，对对用电申申请还须须注明使使用的机机械功率率及安全全措施。3、接水接接电必须须是水电电专业人人员由承承包人监监督完成成，否则则，由承承包人负负责接水水接电，但但此费用用由分包包单位承承担。4、违章用用水造成成浪费或或用水时时跑冒滴滴漏损坏坏

32、物品的的，要负负全部责责任，并并视情况况轻重给给予1000050000元罚罚款。5、各分包包单位必必须配备备现场电电工并按按承包人人要求值值班，随随时处理理各种突突发事项项； 6、本工程程严格执执行国家家施工现现场临时时用电安安全技术术规范，施施工用电电采用TTN-SS接零的的三相五五线制供供电系统统。7、分包单单位现场场值班电电工必须须持证上上岗，执执行用电电安全操操作规程程，值班班期间不不得擅自自脱岗，处处理故障障迅速果果断，不不得有意意拖延时时间。进进入施工工现场必必须戴好好安全帽帽，配带带常用工工具及检检测仪器器，1小小时内处处理不了了的故障障，须向向有关领领导反映映。8、正常维维护需

33、要要时，承承包人值值班电工工有权对对分包用用电线路路及设备备进行安安全检查查，提出出问题分分包必须须限时整整改，否否则因此此所造成成的一切切后果由由分包负负责。9、分包有有责任对对现场的的临时用用电设施施进行保保护，如如因使用用不当或或私自拆拆除改造造成破坏坏，须承承担经济济赔偿。10、分包包方必须须配备维维修电工工，维修修电工应应持有市市级劳动局局签发的的特种作作业操作作证。现现场临时时设施必必须由专专职维修修电工进进行维护护，严禁禁非电工工接、拆拆线路及及操作开开关，如如因非电电工操作作或违章章操作造造成人员员伤害及及设备财财产损失失，由其其本人所所在分包包负责。承承包人视视情节轻轻重给予

34、予5000至5000000元的罚罚款。11、安全全检查人人员有权权按当地地市级有关规规定对在在现场的的各分包包方的用用电及用用电设备备、电动动工具进进行检查查，下达达整改和和处罚，情情节严重重的可停停工整顿顿，因引引所造成成的一切切损失及及后果由由分包方方自行负负责。12、办公公室内和和施工作作业区不不准乱拉拉、乱接接电线，私私自装碘碘钨灯、电电炉、热热水器、热热得快等等，凡违反反上述规规定每次次罚款110000元至550000元。十一、文件件、资料料管理 工程技术资资料它是是整个施施工过程程的重要要依据，施施工成果果的证据据。各分分包单位位的施工工技术资资料应随随施工进进度及时时整理，按按专

35、业系系统分类类、归档档，认真真进行填填写做到到字迹清清楚项目目齐全，记记录准确确真实。严严格执行行建设设工程文文件归档档整理规规范 GB/T5003288-20001、重重庆市建建设工程程档案编编制验收收标准 DBJJ50-1299-20011、重重庆市建建筑工程程技术资资料表格格填写范范例与指指南等各各项管理理规定以以及承包包方工程程资料管管理办法法。分包包单位还还必须遵遵守以下下文件资资料管理理规定：1、各分包包单位必必须设专专职资料料员，专专门负责责资料的的搜集、整整理、报报送、存存档工作作。按照照重庆市市对文件件技术资资料存档档的要求求及时整整理归档档。本工工程资料料要求份份数为一一式

36、六份份（检验验批除外外，检验验批一式式两份），节节能工程程的所有有资料含含检验批批一式七七份。施施工文件件编制可可采用手手工书写写或打印印机套打打。2、各分包包单位必必须按承承包人规规定的程程序接收收和报送送文件资资料，否否则，由由此造成成的一切切后果，承承包人均均不负责责。接收收和报送送程序规规定如下下：（1）发包包人及监监理下发发的各类类文件资资料，由由承包人人资料员员进行登登记留底底后交承承包人经经理签发发至有关关分包单单位。（2）发包包人及监监理直接接交给各各专业分分包的各各类文件件、资料料，各专专业分包包在收到到文件、资资料之后后的4小小时内必必须到承承包人资资料室登登记。（3）各专

37、专业分包包单位报报送发包包人或监监理的各各类文件件如设计计变更、报报告、洽洽商、申申请、签签证、业业务联系系单等均均由承包包人技术术负责人人签字或经项目目经理审审阅，承承包人资资料员登登记存档档后报送送有关单单位和部部门，否否则承包包人对此此类文件件不予承承认。3、承包人人对分包包单位的的管理要要求，对对分包上上报意见见的回复复、会议议通知、会会议记要要等将以以工程通通知单形形式下达达给各分分包，分分包必须须根据要要求及时时处理，将将处理结结果向承承包人汇汇报。4、分包单单位需上上报的资资料包括括：承包包合同、重重要设备备的订货货合同、材材料、设设备报验验单、分分部/分分项工程程报验单单，施工

38、工组织设设计、施施工方案案、施工工总进度度计划、月月进度计计划、周周进度计计划及依依据重庆庆市有关关规定和和监理工工程师要要求上报报的有关关资料。5、分包单单位收集集整理的的有关工工程竣工工资料，承承包人将将不定期期对资料料进行抽抽查和考考证、考考评，不不合格的的资料分分包商应应及时整整改，工工程资料料要与工工程同步步，否则则在支付付工程款款时进行行扣减。在工程竣工工前根据据承包人人要求上上报，由由承包人人上交地地方监督督站有关关部门，分分包单位位要无条条件配合合承包单单位完善善相关事事宜。6、工程技技术资料料及来往往文书由由各分包包单位收收集和整整理，但但必须按按照承包包人的统统一编号号、规

39、定定的统一一格式，竣竣工验收收前200天交承承包人进进行审查查。7、资料编编目应按按照时间间先后和和特性进进行排列列、编目目，做到到合理、完完整、易易查、易易找。十二、会议议制度 分分包方应应按会议议通知要要求参加加项目生生产周例例会、设计、技技术、专专业协调调会、进进度专题题会、质质量专题题会等各各种工地地会议。 会议议中所确确定的决决议事项项，会后后各方应应遵照执执行，对对所确定定的决议议事项未未能解决决的执行行单位，承承包人有有权根据据其完成成情况给给予相应应的经济济处罚。规规定的参参会人员员必须按按时到会会并在会会议签到到表上签签到，确确有特殊殊情况必必须履行行请假手手续并书书面委托托

40、代表人人参会，委委托人必必须全权权处理会会议事宜宜，无论论何种情情况连续续两次规规定的参参会人员员不到会会，承包包人将对对其单位位罚款1100-2000元，不不参会或或缺席会会议的单单位承包包人将对对其单位位每次罚罚款2000-3300元元，且必必须无条条件执行行会议决决议。参参会人员员必须遵遵守会议议纪律。承包人将根根据工程程的施工工进展情情况，每每周在监监理例会会后召开开项目生生产协调调周例会（各各分包单单位现场场负责人人必须出出席）。其其他形势势的会议议如碰头头会、专专题会、技技术研讨讨会等不不定期召召开，以以会议通通知为准准，分包单单位派出出参加会会议者不不得随意意迟到、早早退或缺缺席

41、，如如有特殊殊情况，应应提前请请假，并并委派具具备相应应资格的的人员，能能代表分分包单位位的决策策者参加加，接受受承包人人安排和和部署的的各项工工作任务务和指令令，并贯贯彻、布布置、落落实下去去。十三、 工程协调配配合： 分包单单位或其其所属人人，必须须无条件件遵守承承包人有有关施工工进度、质质量、安安全、文文明施工工及现场场管理的的各项规规定，同同时必须须无条件件服从承承包人为为整个工工程的进进行或整整个现场场或响应应发包人人或有关关当局部部门的要要求等做做出的安安排调整整，该等等安排或或调整包包括但不不限于要要求分包包方增加加措施、调调整方案案、调整整场地、移移动物品品等，分分包方必必须积

42、极极配合，按按时按要要求做好好，如有有违反总总分包协协议规定定，承包包人将按按其规定定对指定定分包人人员进行行处罚，该该等处罚罚只要事事实存在在，无须须指定分分包人认认可，此此处罚有有效。处处罚款项项必须在在当月进进度款支支付前交交清，否否则承包包人有权权对指定定分包的的申请款款项不予予批准或或延迟批批准。 十四、场地地及工作作面使用用管理为使整个施施工顺利利进行，合合理布置置及有效效利用施施工场地地及工作作面，明明确成品品保护责责任，特特制定本本办法1场地使用用。1.1场地地申请各分包单位位物料及及加工场场地必须须履行申申请报批批手续，承承包人在在批复单单上注明明场地大大小平面面尺寸及及相对

43、位位置。严严禁任何何单位未未经批准准擅自占占用场地地，违者者承包人人将对其其从重处处罚（1100元元/天/M2）并并无条件件恢复原原貌。申申请单表表样如下下：场地申请报报批单申请单位（盖盖章）用途及使用用期限批复情况及及附图备注1.2场地地使用分包单位申申请的场场地必须须按批复复的用途途及要求求使用，且且该场地地及其周周边毗邻邻区域自自批复之之日起至至使用期期满自然然成为该该分包单单位的责责任区，使使用单位位负责该该责任区区的公共共设施的的保护，并并有责任任保护相相邻其它它分包人人的设施施，分包包单位必必须按重重庆市和和承包人人的有关关规定标标准做好好安全文文明施工工工作；1.3场地地交付分包

44、单位在在使用期期满后应应使场地地恢复原原貌并负负责拆除除或清除除残余物物，通知知承包人人验收办办理退还还手续。1.4在分分包方场场地使用用期内，承承包人有有权根椐椐整个工工程的情情况调整整分包方方已使用用的场地地，分包包方必须须无条件件服从。不不服从或或延迟服服从承包包人将对对其每天天每平方方米罚款款1000元处罚罚。1.5 各各分包单单位在围围护或搭搭设其场场地或设设施时，严严禁使用用未经所所有人（承承包或其其它分包包）批准准或同意意的材料料或物品品，一经经发现按按偷盗论论处，除除物归原原主外承承包人将将对其罚罚款，具具体数额额视其具具体情况况决定。十五、随着着工程的的进行承承包人或或监理可

45、可能会制制定的单单项管理理规定或或专项管管理协议议下发各各分包单单位，各各分包单单位必须须遵照执执行。若若单项管管理规定定或专项项管理或或后续规规定与该该办法规规定不一一致以较较高或较较严格要要求为准准。保利金香槟槟幼儿园园项目安安全生产产协议书书为了进一步步贯彻落落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，依依照安安全生产产法、中中华人民民共和国国建筑法法、建建筑工程程安全生生产管理理条例、重庆市建筑管理条例 以及重庆创高装饰部工程股份有限公司等有关规定，并严格执行JGJ592011建筑安全施工检查标准等一系列检查标准。本着“总包统一负责、分包各负其责”的安全管理原则，强

46、化安全生产管理，逐级落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工中操作人员的安全与健康，促进施工生产顺利进行，遵循公平、守法、诚信的原则，双方就本工程施工安全事项协商一致，订立本协议书。一、工程概概况：1.工程名名称： 2.工程地地址： 3.承包形形式: 4.承包范范围: 二、管理目目标:1.现场杜杜绝重伤伤、死亡亡事故的的发生；每年因因工重伤伤事故控控制在00.3以下；年轻伤伤频率控控制在110以下。2.场内的的安全隐隐患整改改率必须须保证在在规定整整改时限限内达到到1000 %，杜杜绝现场场重大隐隐患、违违章的出出现。3.做好施施工现场场的卫生生防疫和和食品卫卫生工作作，采取取有

47、效措措施防止止传染病病和食物物中毒事事件发生生。4.确保施施工现场场创建为为安全文文明达标标工地；5.贯彻落落实当地地政府治治理大气气污染的的相关文文件精神神，采取取有效措措施治理理施工现现场扬尘尘污染，共共同实现现治理目目标。6.严格遵遵守现现场动火火作业和和爆破作作业安全全管理规规定，加加强现场场动火作作业的监监管，确确保施工工现场不不发生火火灾火警警事故。7.做好施施工现场场的保卫卫工作，杜杜绝重大大刑事案案件发生生。三、安全生生产要求求和管理理责任划划分：1.施工现现场实行行“总包统统一负责责，分包包各负其其责”的管理理原则。总总承包单单位对施施工现场场的安全全生产负负总责，总总承包单单对分包包工程的的安全生生产负总总包协调调管理责责任，分分包单位位对分包包工程独独自承