某酒业有限公司岗位职责及考核办法ewhr.docx

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1、生产调度度室主任任岗位职职责1、服从从安排，听听从指挥挥，按公公司规定定和要求求搞好本本职工作作，保护护公司利利益，注注重企业业形象。2、根据据需求计计划安排排生产，严严格审核核订单，合合理调度度，准确确、及时时安排生生产，确确保市场场供货，力力求各车车间班组组生产任任务平衡衡、协调调。3、正确确开具生生产调度度单，对对产品形形态、原原材料、半半成品和和成品库库存等信信息熟练练掌握，做做到不误误开，重重开，产产品有库库存不开开。4、随时时保持与与销售办办、调运运科密切切配合，每每天下班班前做好好次日的的调度安安排，特特殊急需需产品临临时调整整，满足足市场需需求，不不延误市市场供货货。5、加强强

2、与供应应、仓储储部门的的沟通与与协调，确确保原材材料及时时供应，杜杜绝生产产因原材材料不到到位而停停线情况况出现。6、做好好生产跟跟踪工作作，确保保产品形形态生产产正确，按按时完成成当天的的生产任任务。7、每月月5号前前对上月月生产情情况进行行汇总报报表，计计算上月月生产计计划达成成状况，并并做出当当月生产产计划。8、加强强对生产产调度单单、压奖奖信息通通知单等等各种原原始资料料的收集集和整理理，要求求完整、齐齐全，整整齐装订订成册备备查，符符合质量量、环境境、安全全体系的的相关要要求。9、负责责环卫班班日常管管理工作作和体系系认证资资料整理理工作。10、按按时完成成上级领领导交办办的临时时工

3、作任任务。关公坊酒酒业有限限公司220111年度岗岗位职责责及考核核办法岗位：生生产调度度室主任任 部部门：生生产部 姓姓名： 上上级主管管：生产产部部长长序号工作职责责计分标准考核办法法自我评分主管评分分考核评分分1听从指挥挥,服从从安排，按按公司规规定和要要求搞好好本职工工作,保保护公司司利益,注重企企业形象象。5不服从指指挥和安安排每次次1分；工作推推诿、拖拖拉，出出现一次次扣0.5分。扣扣完为止止。2根据需货货计划安安排生产产，严格格按审核核的定单单要求合合理调度度,确保保及时、准准确供货货.力求求各车间间班组生生产任务务平衡。10不按计划划生产一一次扣11分；未未能合理理调度、及及时

4、供货货一次扣扣0.22分；扣扣完为止止。3正确开具具生产调调度单，对对产品形形态、原原材料、半半成品和和成品库库存要熟熟悉掌握握；做到到不误开开，有库库存产品品的不开开；15开具生产产调度单单失误一一次扣11分，并并承担经经济损失失；有产产品库存存开调度度单一次次扣0.5分；扣完为为止。4随时保持持与销售售办、调调运科密密切配合合，每天天下班前前做好次次日调度度安排。特殊急急需产品品临时调调整，保保证满足足市场需需求，不不延误市市场供货货。15没有做好好生产安安排的一一次扣22分，有有急需产产品没有有及时调调整，延延误市场场供货的的一次扣扣5分，扣扣完为止止。5加强与供供应、仓仓储部门门的沟通

5、通与协调调，确保保原材料料及时供供应，杜杜绝生产产因原材材料不到到位而停停线情况况出现。10沟通不及及时，出出现因原原材料不不及时停停线的一一次扣11分。6加强对生生产调度度单、压压奖信息息通知单单等各种种原始资资料收集集、整理理，要求求完整、齐齐全，整整理装订订成册归归档备查查，并符符合环境境、质量量体系。10若丢失或或不全每每次扣00.1分分；未能能整理存存档每次次扣0.1分。7做好生产产跟踪工工作，确确保产品品形态生生产正确确，按时时完成生生产任务务。15产品跟踪踪不到位位一次扣扣1分，不不能按时时完成生生产任务务每次扣扣2分。8每月5号号前对上上月生产产情况进进行汇总总报表,并做好好当

6、月生生产计划划。10不按时报报表一次次扣0.2分；不及时时编制当当月计划划扣0.1分。9按时完成成上级领领导交办办的其它它事项。5一次不按按时完成成扣0.5分。10负责环卫卫班的日日常管理理工作5，在相关检检查时出出现问题题扣1分分/次处。合 计100部门领导导签字:公司领导导签字:生产部统统计岗位位职责1、服从从安排，听听从指挥挥，按公公司规定定和要求求搞好本本职工作作。2、每天天上午88：300分前根根据各车车间报表表，汇总总前一天天生产数数据，上上报生产产部长、财财务、供供应等部部门。3、每月月汇总各各车间员员工工资资报表，与与财务部部门核对对，做到到准确无无误，并并对当月月工资支支出做

7、相相应分析析。4、对生生产系统统所有记记录规范范统一，督督导检查查记录的的真实性性和完整整性，对对各信息息、数据据情况按按月汇总总，季度度分析，上上报生产产部存档档。必要要时据上上级指令令下达相相关处理理意见。 5、对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。 6、负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。7、搞好好生产部部与公司司办公室室等其它它部门的的协调和和沟通工工作，组组织好生生产部各各项活动动。8、积极极上传下下达生产产部内的的各种讯讯息，积积极帮助助员工处处理各种种困难9、按时时完成上上级领导导交办的的其它事事项。关公坊酒酒业有

8、限限公司220111年度岗岗位职责责及考核核办法岗位：生生产部统统计 部门：生产部部 姓名： 上级主主管：生生产部部部长序号工作职责责计分标准考核办法法自我评分主管评分分考核评分分1服从安排排，听从从指挥，按按公司规规定和要要求做好好本职工工作。10不服从指指挥和安安排每次次1分2按时汇总总报表并并及时上上报至所所需部门门。15报表不及及时每次次扣1分分，报表表没有及及时传递递到相关关部门每每次扣11分。3汇总核对对员工工工资报表表，做到到准确无无误，并并对当月月工资做做出相应应分析。15工资报表表有误一一次扣55分，工工资分析析不准确确一次扣扣1分。4对生产系系统所有有记录规规范统一一，督导

9、导检查记记录的真真实性和和完整性性，对各各信息、数数据情况况按月汇汇总，季季度分析析，上报报生产部部存档。15出现记录录不统一一没及时时更正一一次扣00.1分分,无汇汇总数据据及分析析一次扣扣0.55分，记记录填写写不完整整，不真真实没有有及时处处理的一一次扣00.5分分。5对生产部部组织的的检查、学学习、培培训等活活动进行行记录，并并及时对对资料进进行整理理归档。10没有记录录一次扣扣0.55分，记记录不真真实，不不准确00.2分分。6负责对体体系文件件所需的的生产部部门资料料、文档档及历史史数据收收集统计计， 整整理归档档。10资料、文文档及历史史数据收收集统计计不完整整一次扣扣0.55分

10、。7做好与其其它部门门的沟通通与联系系，组织织好生产产部的各各种活动动。10沟通、联联系不畅畅一次扣扣1分，没没组织好好各训活活动一次次扣1分分。8积极上传传下达生生产部内内的各种种讯息，帮帮助员工工处理各各种困难难。10讯息传递递不到位位，不及及时一次次扣1分分，处理理员工问问题不积积极一次次扣1分分。9按时完成成上级交交办的其其它事项项。5一次不完完成扣11分。合 计100部门领导导签字:公司领导导签字:生产车间间主任岗岗位职责责一、保护护公司利利益，服服从大局局，保质质保量完完成生产产任务；保障职职工合法法权益。二、建立立健全各各项规章章制度，搞搞好车间间日常管管理工作作；严格格考核操操

11、作工艺艺和车间间规章制制度；负负责成本本控制，考考核各种种原辅料料、低值值易耗品品的单耗耗情况，搞搞好双增增双节；定期、定定时检查查设备运运行状况况。三、加强强安全生生产知识识教育和和培训，采采取有效效措施，及及时消除除一切安安全隐患患，减少少和避免免安全事事故的发发生。四、按规规定审核核员工工工资，按按时按标标准发放放劳保福福利。五、督促促各班召召开班前前会，布布置生产产任务，总总结现场场纪律、安安全、质质量、设设备等方方面的问问题及注注意事项项。六、自觉觉履行五五星级服服务考核核职责，完完成月计计划、周周计划执执行手册册；组织织车间职职工学习习，培养养员工企企业主人人翁精神神。关公坊酒酒业

12、有限限公司220111年度岗岗位职责责及考核核办法岗位：车车间主任任 部门：生产部部 姓名： 上上级主管管：生产产部部长长序号工作职责责计分标准考核办法法自我评分主管评分分考核评分分1每月按时时召开班班长工作作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.10抽查发现现缺开一一次无记记录扣11分,不不完成任任务一次次扣1分分，部门门检查管管辖区域域内不执执行操作作工艺11次扣00.2分分.班长长违反“三个一一”1次扣扣2分。2严格执行行操作工工艺，保保证优质质高产.10出现质量量问题造造成经济济损失550000元以上上扣3分分,50000

13、元元以下扣扣1分3搞好车间间日常管管理及社社会综合合治理工工作，加加强安全全教育和和培训,严禁出出现安全全事件和和事故.10每年组织织安全培培训,生生产工艺艺培训两两次以上上,无培培训、考考试扣55分，出出现一次次安全事事件扣2分，安安全事故故扣5-10分分。4搞好车间间现场管管理及责责任区域域的环境境管理,注重企企业形象象.15在集团获获第一名名奖3分，第二二名奖22分，第第三名奖奖1分，公公司及上上级部门门检查出出现一处处不合格格扣1分，每每周组织车间间检查一一次，差差一次扣扣2分。5搞好生产产车间的的门窗、物物品堆放放的管理理工作.5公司及上上级部门门检查不不合格11处扣11分,部部门检

14、查查不合格格1处扣扣0.22分.6负责全年年产值.产量任任务的完成.10差任务22%扣11分(以以产值为为主)7负责各种种消耗的的成本控控制,搞搞好双增增双节及及材料管管理,每每季度进进行分析析10材料管理理无检查查发现一一次扣11分,无无季度分分析扣22分,费费用超耗耗1%扣扣0.22分.8严格执行行各种规规章制度度、工资资兑现及及设备的的管理工工作.10未按规章章制度执执行一次次扣2分分，出现现违章操操作或不不执行工工资定额额一次扣扣2分9服从安排排，听从从指挥.10违反一次次扣5分10完成月计计划、周周计划执执行手册册，认真真组织车车间完成成各项学学习活动动，遵守守厂规厂厂纪，随随时完成

15、成公司领领导交办办的其他他事项。10违反办公公期间“八不准准”一次扣扣0.55分；不不能按时时完成临临时任务务一次扣扣1分；执行手手册填写写及报批批、心得得体会一一次不合合格扣11分，超超期一天天扣0.5分。合 计100部门领导导签字:公司领导导签字:生产车间间副主任任岗位职职责一、配合合车间主主任工作作，协助助车间管管理工作作。二、负责责对班长长工作情情况的检检查、监监督和考考核，并并每月将将考核情情况汇总总，作为为对班长长进行考考核的依依据。 三、积积极组织织安排生生产；负负责生产产现场管管理，做做到产品品标识清清楚，区区域明显显，废弃弃物以及及次品隔隔离，防防护到位位，物品品摆放整整齐有

16、序序，现场场清洁卫卫生。四、负责责不合格格品的控控制，及及时上报报和处理理；对外外部反馈馈的质量量问题及及时在车车间通报报，并组组织纠正正预防措措施的实实施。五、负责责控制各各种材料料的消耗耗，防止止丢失和和人为浪浪费，搞搞好双增增双节，扎扎实开展展红色行行动竞赛赛活动。六、负责责车间包包装班组组安全管管理工作作，认真真贯彻执执行安全全生产管管理制度度，完善善措施，预预防安全全事故，保保障车间间生产安安全高效效的进行行。七、负责责生产工工艺的培培训和改改进；监监督员工工按工艺艺要求进进行操作作。八、自觉觉履行五五星级服服务考核核职责，认认真组织织车间职职工学习习，不断断提升员员工操作作技能。关

17、公坊酒酒业有限限公司220111年度岗岗位职责责及考核核办法岗位：车车间副主主任 部门门：生产产部 姓名名： 上级主主管：生生产部部部长序号工作职责责计分标准考核办法法自我评分主管评分分考核评分分1每月按时时召开班班长工作作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.15抽查发现现缺开一一次无记记录扣11分,不不完成任任务一次次扣1分分，部门门检查管管辖区域域内不执执行操作作工艺11次扣00.2分分.班长长违反“三个一一”1次扣扣2分。2严格执行行操作工工艺，监监督员工工按工艺艺要求进进行操作作.15对员工违违规操作作者不予予纠正或或制

18、止的的一次扣扣1分。因因工序质质量导致致产品不不良的一一次扣11分。3协助车间间主任搞搞好安全全管理工工作，完完善生产产管理制制度，保保障车间间安全生生产。10每年组织织安全培培训,生生产工艺艺培训两两次以上上,无培培训、考考试扣55分，出出现一次次安全事事件扣2分，安安全事故故扣5-10分分。4协助车间间主任搞搞好车间间现场管管理及责责任区域域的环境境管理,10在集团安安全卫生生评比和和文体竞竞赛活动动中，获获第一名名奖3分，第二二名奖22分，第第三名奖奖1分，公公司及上上级部门门检查出出现一处处不合格格扣1分，每每周组织车间间检查一一次，差差一次扣扣2分。5按生产产调度单单合理理正确下下达

19、生产产任务，积积极安排排生产，确确保产品品按期完完成。20任务下错错每次扣扣3分，没没有按时时完成生生产任务务每次扣扣2分。6负责控制制各种材材料的消消耗，杜杜绝丢失失和人为为浪费，协协助车间间主任搞搞好双增增双节。10材料管理理无检查查发现一一次扣11分,无无季度分分析扣22分,费费用超耗耗1%扣扣0.22分.7负责不合合格品的的控制，及及时上报报和处理理。10出现批量量不良一一次扣11分，市市场反馈馈不良一一经查实实每次扣扣2分。8服从安排排，听从从指挥.积极完完成上级级交办的的其它事事项。10违反一次次扣5分合 计100部门领导导签字:公司领导导签字:机电科长长职责一、负责责公司设设备的

20、管管理，负负责维修修人员的的管理，负负责执行行设备管管理制度度，二、建立立并更新新设备台台帐，编编制年度度设备大大修计划划。三、编制制零配件件采购计计划，并并对每月月发生的的费用进进行分类类、分车车间登记记汇总，按按月报生生产部。四、定期期（每月月）对设设备、水水电设施施实施检检查并做做好相关关记录；随时巡巡查公司司的设备备、电路路、电灯灯、输酒酒及供水水管网，及及时发现现问题并并排除。五、负责责每月水水、电的的抄表，分分车间、部部门统计计核算，分分别发至至各车间间、部门门并呈送送财务。六、对设设备突发发故障及及时组织织人员进进行抢修修，保证证正常生生产。七、督导导员工正正常操作作，对新新员工

21、进进行设备备操作岗岗前培训训。八、按时时完成上上级领导导交办的的临时性性工作任任务。关公坊酒酒业有限限公司220111年度岗岗位职责责及考核核办法岗位：机机电科科科长 部部门：生生产部 姓名： 上上级主管管：生产产部部长长序号工作职责责计分标准考核办法法自我评分主管评分分考核评分分1负责公司司机械设设备及配配电设施施的管理理,执行行设备维维护保养养,并与与机电工工搞好设设备的维维修和保保养10保养不到到位,使使机械产产生故障障扣1分分,未更更新设备备台帐或或明确责责任,一一个机台台扣0.5分,不按要要求编制制填写设设备相关关记录一一次扣00.5分分.2提前安排排零配件件的采购购计划,并做好好部

22、分设设备的维维修(备备用).5如果配件件不到位位造成停停产,每每次扣11分(包包括能维维修而未未维修的的配件).3根据生产产需要制制作满足足生产,适应操操作的简简易工具具和设备备.5若发现所所制作的的设施不不能满足足生产需需要浪费费材料,每次扣扣1分.4对公司的的电器,电灯,电路不不定期的的检查,发现问问题及时时排除.10若发现灯灯不亮,一盏扣扣0.22分,电电器漏电电,线路路不规范范每次扣扣0.55分.5经常巡视视全公司司的水,酒,气气管网和和生产设设施,并并搞好维维护保养养,杜绝绝跑,冒冒,滴,漏现象象.10若发现有有漏水,漏酒,漏气,漏油现现象,每每次扣00.2分分,不检检查,及及时维修

23、修设备,发现一一次扣11分.6对设备突突发故障障,要及及时到达达现场进进行抢修修,确保保不影响响正常生生产.10若不及时时到位,一次扣扣1分,投诉(查证属属实)一一次扣11分.7保持维修修设施及及时复位位并清理理现场责责任范围围的设备备清洁5若发现复复位,清清理现场场不及时时,设备备不卫生生,每次次扣0.5分.8树立安全全第一的的思想,在维修修过程中中,坚决决遵守操操作规程程,做好好个人防防护,手手续措施施齐全方方可动火火作业.10若违背操操作规程程使设备备损坏,每次扣扣1分,若出现现重大事事故,加加扣5分分.9结合本岗岗位的实实际,做做好本职职工作,并组织织好维修修人员的的技术培培训.10能

24、处理的的事不上上交,不不推诿,违反一一次扣11分.11履行五星星级服务务和“双增”活动考考核职责责,完成成月计划划,周计计划执行行手册,认真参参加集团团组织的的各项学学习活动动,遵守守厂规厂厂纪,热热情对待待公司每每一位客客户,按按时按质质完成上上级领导导交办的的临时任任务,搞搞好相互互协作.15未完成工工作一次次扣1分分,不符符合质量量要求,每次扣扣0.55分.五五星级服服务和“双增”活动一一项不达达标扣11分;迟迟到早退退一次扣扣1分,旷工一一天扣22分;违违反办公公期间八八不准一一次扣00.5分分;凡与与客户发发生纠纷纷一次扣扣2分;不能按按时完临临时任务务一次扣扣1分;执行手手册填写写

25、及报批批,心得得体会一一次不写写扣1分分,超期期一天扣扣0.55分.12联系公司司20111年产产值、营营业收入入、利润润指标。10每超欠11%，奖奖惩标准准分的00.5%合 计100部门领导导签字:公司领导导签字:装卸科副副科长岗岗位职责责1、遵守守国家法法律法规规和公司司各项规规章制度度，服从从管理、听听从安排排，维护护公司利利益和职职工合法法权益，注注重企业业形象。2、保质质保量完完成各项项生产任任务和各各项临时时性任务务，不得得以任何何理由和和借口推推诿和拖拖延时间间。3、建立立健全各各项规章章制度，并并督导本本科室各各班组严严格执行行。4、搞好好本科日日常管理理工作，加加强安全全生产

26、知知识教育育和培训训，采取取有效措措施，减减少和避避免安全全事故发发生，做做好现场场管理工工作，及及时消除除安全隐隐患，坚坚决制止止野蛮违违章作业业，杜绝绝人为损损坏和浪浪费现象象。5、做好好本科各各项工资资核算和和报表，搜搜集、整整理、归归档各项项记录和和资料。6、及时时申报各各项采购购计划及及劳保和和材料领领用工作作。7、搞好好各班组组生产安安排和人人员协调调工作，做做好生产产旺季临临时工的的储备工工作，保保证旺季季生产需需求。8、完成成领导交交办的其其他临时时工作。关公坊酒酒业有限限公司220111年度岗岗位职责责及考核核办法岗位：装装卸科副副科长 部门：生产部部 姓名： 上级级主管：生

27、产部部长序号工作职责责计分标准考核办法法自我评分主管评分分考核评分分1负责日常常工作管管理30保证部门门工作顺顺利开展展，保证证安全生生产，降降低损耗耗。2负责制度度建设15考核及管管理制度度全面，可可行3做好本科科各项工工资核算算和报表表，10出现差错错扣2分分/次4搜集、整整理、归归档各项项记录和和资料.15不按月分分类及时时整理扣扣1分，整整理不规规范扣11分.5及时申报报各项采采购计划划及劳保保和材料料领用工工作10不按时按按要求申申报一次次扣2分分,出错错一次扣扣0.1分，产产品入库库不全一一次扣11分.6履行五星星级服务务和“双增”活动考核核职责，认认真组织织本部门门完成各各项学习

28、习活动，遵遵守厂规规厂纪，随随时完成成公司领领导交办办的其他他事项。10五星级服服务和“双增”活动一项项不达标标扣1分分；迟到到早退一一次扣11分，旷旷工一天天扣2分分；违反反办公期期间“八不准准”一次扣扣0.55分；不不能按时时完成其其他任务务一次扣扣1分；心得体体会一次次不写扣扣1分，超超期一天天扣0.5分。7联系公司司20111年产产值、营营业收入入、利润润指标。10每超欠11%，奖奖惩标准准分的00.5%合 计100车间统计计岗位职职责1、据实实统计车车间的产产品产量量、员工工工资、生生产成本本，并如如实如期期上报；负责车车间物品品的保管管；对促促销品压压放、原原材料领领用进行行核查，

29、并并对出现现问题及及时汇报报处理。2、做好好劳保、油油墨耗材材、低值值易耗品品管理；3、认真真控制低低值易耗耗品、水水、电和和各种原原材料的的使用，每每月一次次单耗报报表，并并对易耗耗单据整整理归档档，对原原材料分分类考核核。4、做好好车间文文字档案案和上报报工作，及及时传递递公司及及部门内内部文件件，协助助主任做做好车间间日常工工作，为为职工服服务，为为领导决决策提供供依据。5、搜集集、整理理、归档档车间各各项原始始记录和和统计数数据（班班前会议议记录、安安全检查查整改记记录、设设备运行行记录、质质量检查查记录、压压奖记录录）。6、做好好生产报报表、产产品入库库手续的的整理上上报工作作，每日

30、日按时上上报生产产报表，按按时对入入库手续续进行核核查，每每班结束束后统计计、核查查陶瓶使使用情况况；7、加强强现场劳劳动纪律律、包装装质量、原原材料质质量监管管工作。关公坊酒酒业有限限公司220111年度岗岗位职责责及考核核办法岗位：车车间统计计 部门门：生产产部 姓名名： 上级主主管：车车间主任任序号工作职责责计分标准考核办法法自我评分主管评分分考核评分分1协助所在在部门日日常工作作管理20保证部门门工作顺顺利开展展2认真控制制低值易易耗品、水水电和各各种原辅辅材料的的使用，水水电及原原辅材料料按目标标考核，每月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档。对原材料分类考核。20材料利用用率要求求达

31、到999%,超超欠一个个百分点点奖惩11分,差差单耗报报表、原原辅材料料分类考考核表一一次扣11分.3认真履行行铁盒、条条码等易易混材料料的认领领制度，并并对该批批产品清清点做好好记录以以备查存存档.20出现材料料混乱一一次扣22分,差差一次记记录扣11分4对车间各各项原始始记录和和统计数数据认真真整理归归档，备备查.（班班前会议议记录、安安全检查查整改记记录、设设备运行行记录、质质量检查查记录、压压奖记录录）等.15不按月分分类及时时整理扣扣1分，整整理不规规范扣11分.5做好生产产报表、产产品入库库手续的的管理和和整理，并并按时上上报.15不按时按按要求报报表一次次扣2分分,出错错一次扣扣

32、0.1分，产产品入库库不全一一次扣11分.6履行五星星级服务务和“双增”活动考核核职责，认认真组织织车间完完成各项项学习活活动，遵遵守厂规规厂纪，随随时完成成公司领领导交办办的其他他事项。10五星级服服务和“双增”活动一项项不达标标扣1分分；迟到到早退一一次扣11分，旷旷工一天天扣2分分；违反反办公期期间“八不准准”一次扣扣0.55分；不不能按时时完成其其他任务务一次扣扣1分；执行手手册填写写及报批批、心得得体会一一次不写写扣1分分，超期期一天扣扣0.55分。合 计100部门领导导签字:公司领导导签字: 年 月月 日生产车间间班长岗岗位职责责1、组织织员工完完成车间间下达的的生产任任务；严严格

33、执行行公司及及部门的的规章制制度和临临时规定定；服从从领导，积积极完成成各项临临时任务务；自觉觉维护公公司形象象。2、每天天按时召召开班前前会，并并做到会会前准备备充分（有有会议记记录）不不折不扣扣完成当当班任务务；合理理安排本本班人员员，及时时处理职职工问题题和职工工反应的的问题；强化安安全生产产，提高高全员安安全意识识。3、规范范现场管管理，做做到生产产线畅通通，环境境整洁，秩秩序井然然。4、保证证生产器器材和包包装物按按规定场场地摆放放，不得得出现流流水线堵堵塞，人人为造成成流水线线停产等等现象。5、加强强生产过过程管理理，严格格督导员员工按工工序质量量标准操操作；加加强线上上巡查，及及

34、时纠正正、制止止、处罚罚违章违违纪行为为。6、据实实核算员员工工资资，做好好员工考考核。7、每月月按时收收缴学习习读后感感，并认认真检查查保证及及格率，交交稿率为为1000%，按按时收缴缴金版、诚诚信版，快快讯等稿稿件。8、组织织班组员员工搞好好责任区区域的卫卫生工作作。关公坊酒酒业有限限公司220111年度岗岗位职责责及考核核办法岗位：生生产车间间班长 部门门：生产产车间 姓名名： 上级主主管：车车间主任任序号工作职责责计分标准考核办法法自我评分主管评分分考核评分分1按规定时时间上下下班，严严格执行行各项规规章制度度和临时时规定，不不准讲不不利于团团结的话话，不做做有损公公司利益益和公司司形

35、象的的事。15每违反一一次扣22分。2上班时间间，衣着着穿戴规规范整洁洁、行为为端庄、语语言文明明。15每违反一一次扣22分；员员工违返返一次扣扣1分。3每天按时时召开班班前会，并并做到会会前准备备充分（有有会议记记录）不不折不扣扣完成当当班任务务。服从从安排，积积极完成成各项临临时任务务，并做做好各项项原始记记录。20完不成当当班任务务（在规规定时间间内），每每次扣22分；班班前会缺缺开一次次扣1分分；不服服从安排排扣5分分；临时时任务不不完成扣扣3分；不按要要求记录录扣1分分；记录录不实扣扣2分。4完成群文文宣传工工作稿件件10出现差稿稿和不及及格现象象，每篇篇、每人人扣2分分;每月月10

36、日日、200日收缴缴诚信版版金版和和快讯稿稿件，每每月完成成规定篇篇数，每每差一篇篇扣1分分;发表表一篇奖奖1分。5强化安全全管理，提提高安全全意识，及及时处理理职工问问题和职职工反应应的问题题，并及及时上报报。20工伤需在在医院就就治扣11分/次次；工伤伤需住院院治疗扣扣5分/次；在在车间内内吵架扣扣5分，打打架扣110分；对处理理不及时时或处理理方法不不得当，造造成的事事态扩展展和引起起职工上上访、参参与和挑挑起社会会黑恶势势力纠纷纷的，一一次扣分分5分；参与违违法行为为损坏公公司形象象的，扣扣5分；6规范现场场管理，做做到生产产线畅通通，生产产环境整整洁，生生产秩序序井然。20生产器具具

37、和包装装物不按按规定场场地摆放放，每次次每处扣扣1分；设备卫卫生不合合格的扣扣1分；流水线线堵塞的的扣2分分；人为为造成流流水线停停产的扣扣5分；上级检检查发现现的问题题加倍扣扣分。合 计100工序合格格率及成成品抽检检合格率率专项考核核工序合格格率988%、成成品抽检检合格率率1000%，以以质量月月报数据据为依据据，任一一项每低低1%考考核当月月工资115元部门领导导签字:公司领导导签字:20111年度机机修工考考核制度度岗位：机机修工 部门：生产部部 姓名：序号工作职责责计分标准准考核办法法考核评分分1坚守岗位位，服从从机电科科长、车车间主任任安排，以以良好的的心态和和技能做做好本职职工

38、作。5发现不坚坚守岗位位每次扣扣0.55分，不不服从科科长及车车间主任任安排每每次扣22分。2严格执行行设备保保养制度度及操作作规程，遵遵守员员工日常常行为规规范及及各项规规章制度度，保证证工作质质量，按按时完成成任务，不不断提高高维修合合格率和和员工满满意度。15如果发现现因设备备保养不不到位使使设备损损坏每发发现一次次扣2分分，不遵遵守员员工日常常行为规规范及及车间间规章制制度按按生产要要求扣罚罚。接到日常常维修通通知要及及时到位位（无特特殊原因因分钟钟内到岗岗），维维修完毕毕后，在在现场跟跟踪维修修设备的的运行状状况。20接到通知知后不及及时到达达现场（无无特殊情情况）每每发现一一次扣1

39、1分。4设备调试试和维修修要及时时快捷，当当班时间间不能完完成的，下下班后无无条件加加班完成成，不得得影响车车间生产产。15生产设备备出现故故障时应应及时处处理（特特殊情况况除外）若若无故影影响生产产，发现现一次扣扣2分。5认真学习习专业知知识，熟熟悉设备备结构、性性能及系系统情况况，做到到判断故故障准确确，维修修快捷。10如判断故故障不准准确，维维修拖延延时间每每次扣11分。6随时检查查巡视车车间的设设备、电电路、电电灯、输输酒及供供水管网网，发现现问题及及时排除除。15出现一处处问题扣扣1分。7无故拖延延时间或或维修质质量低，造造成原材材料损失失的照价价赔偿（封封罐产品品）15无故拖延延时

40、间，维维修抟量量达不到到同等维维修水平平，造成成原材料料损失照照价赔偿偿并每次次扣0.5分。8按时完成成上级领领导交办办的其它它事项。5不认真或或不及时时完成的的一次扣扣1分。合计100年 月 日日清洁工岗岗位职责责及考核核办法岗位：清清洁工 部门门：生产产部 姓姓名：序号工作职责责计分标准准考核办法法考核评分分1严格遵守守公司、车车间所有有规章制制度。5分发现一次次不遵守守扣0.5分。2卫生间、洗洗手槽每每天冲洗洗不少于于2次，并并随时保保持清洁洁。20分便池、厕厕盆有污污垢，地地砖、瓷瓷片有污污物和积积水，每每次每处处扣0.5分。3参观通道道玻璃、走走道、楼楼梯、扶扶手、内内坎、窗窗户等要

41、要随时保保持清洁洁。25分发现一处处有污物物、垃圾圾、积水水等现象象的一次次扣0.5分。如如遇上级级检查不不合格一一次扣55分。4每天清倒倒车间所所有垃圾圾桶。10分发现一次次未及时时清理或或垃圾桶桶装满未未清理的的一次扣扣0.55分。5对墙顶、墙墙角的蜘蜘蛛网、扬扬尘等每每星期至至少清理理一次。配配电箱、消消防栓等等表面干干净无灰灰尘。20分发现一处处蜘蛛网网、灰尘尘的每次次每处扣扣0.55分。6清洁工具具放在指指定位置置并摆放放整齐，不不准在走走道，厕厕所堆放放清洁工工具、废废品杂物物。爱护护清洁工工具，节节约清洁洁用品。10分发现清洁洁物品乱乱放的一一次扣00.5分分，不爱爱护工具具，故意意浪费清清洁用品品的发现现一次扣扣0.55 分。7认真完成成领导临临时分配配的其它它工作。10分不认真或或不及时时完成的的一次扣扣1分。合 计100年 月 日日印码工岗岗位职责责及考核核办法岗位：印印码工 部门：生产部部 姓名名：序号工作职责责计分标准准考核办法法考核评分分1严格遵守守公司、车车间所有有规章制制度。5分发现一次次不遵守守扣0.5分。2端正态度度，如遇遇班长、员员工用其其他人员员询问或或有其他他需求时时，应积积极接待待。15分如发现态态度不端端正，爱爱理不理理或给脸脸