工程项目现场管理制度(业主方用)(DOC82页)cplz.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目现场管理制度*建建设投资资有限公公司目 录一、总则则3二、编制制目的33三、编制制依据33四、适用用范围及及对象33五、实施施日期33六、各参参建单位位职责与与分工44(一)参参建单位位的组织织关系图图4（二）各各参建单单位职责责分工44七、管理理制度111（一）、施施工图会会审制度度11（二）、施施工方案案评审制制度166（三）、现现场计量量签证制制度200（四）、工工程变更更及现场场签证管管理制度度22（五）、资资金支付付管理制制度244（六）、碰碰

2、头会、周周例会、专专题会议议制度227（七）、文文件管理理制度330（八）、计计划管理理制度331（九）、质质量管理理制度334（十）、施施工现场场安全文文明管理理制度336（十一）、工工程竣工工验收管管理制度度39（十二）、质质量保修修管理制制度411（十三）、施施工现场场质量、安安全、文文明管理理奖罚445（十四）工工作考核核制度553附件1：工程变变更通知知单555附件2：技术核核定单557附件3：技术、经经济签证证核定单单58附件4：工程变变更审批批单599附件5：项目合合同支付付审核表表（一）60附件6:罚款单单61附件7：工程形形象进度度审查意意见表662附件8：工程材材料认价价通

3、知单单63附件9：工程项项目档案案资料管管理分类类及责任任表644一、 总则为明确工工程项目目各参建单位的的职责与与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。二、 编制目的的为加强对对工程项目目的建设设管理，确确保工程程质量符符合设计计及相关关规范、标标准的要要求，有有效控制制工程投投资和工工程建设设工期，提提高投资资效益及及工程管管理水平平，进行行制度化化、标准准化、规规范化、程程序化的的管理。三、 编制依据据根据国家家、地方方有关工工程建设设法律、法

4、法规、标标准、管管理办法法等相关关规定以以及相关关合同，结合本本工程实实际情况况而制定定本管理制制度。四、 适用范围围及对象象工程项目目全部建建设内容容以及项项目建设设过程中中各参建建单位，包包括建设设单位（以以下简称称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。五、 实施日期期本管理制制度从盖盖章发布布之日起起执行。六、 各参建单单位职责责与分工工(一) 参建单位位的组织关关系图协调、管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理协调、配合协调、配合造价咨询单位监理单位建设单位施工总承包单位各专

5、业分包单位协调、管理材料、设备供应商商（二）各各参建单单位职责责分工根据相关关法律、法法规以及及招投标标文件、施工合合同等文件的的规定，本本项目各各参建单单位的责、权、利如下下，若本本制度的的规定与相关法法律、法法规，招招投标文文件或所所签订合合同的内容不一一致，则则以法律、法法规，招招投标文文件和合同同的规定定为准。1、 建设单位位（业主主）（1）按按合同要要求提供供施工场场地及工工程地质质、地下下管线等等数据、资料。（2）及及时解答答施工单单位、监监理单位位、造价价咨询单单位、设设计等单单位所提提出的问问题；及时审审批经审审核后的的付款申申请、施施工方案案、施工工进度计计划、工工程变更更、

6、处罚罚决定等等文件资资料。（3）按按合同约约定的付款条条件、付付款程序序及时支支付合同同价款。（4）组组织各方方共同完完成项目目报建、设设计方案案论证、项项目招标标、施工工管理、竣竣工验收收、竣工工资料备备案和项项目移交交等全部部事务性性工作以以及相关关的组织织协调、监监督实施施等工作作，负责责统一管管理项目目施工单单位、监监理单位位、造价价咨询单单位、设设计单位位等参建建单位。（5）进进行事前前审查、现现场监督督执行。负责审审核项目目各参建建单位上上报业主主的文件件、资料料以及下下发相关关文件、资资料，发发布各项项工作指指令并监监督各参参建单位位的执行行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续

7、，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。（6）组组织设计计单位对对工程进行行设计优优化、技技术经济济方案比比选。严严格按照照工程程变更管管理办法法控制制工程变变更，组组织设计计及相关关单位对对工程变变更内容容进行技技术、经经济论证证、分析析。对设计计进度、设设计深度度、设计计质量进进行监督督、管理理。（7）依依据施工工、监理理和造价价合同分别别对施工单单位、监监理单位位和造价价咨询单单位的各各项工作作进行监监督、管管理。（8）按按照国务务院颁发发的建建设工程程安全生生产管理理条例、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工

8、单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。（9）协协调与本本工程有有关的市市、区有有关职能能部门、当当地街道道办事处处、派出出所等对对外关系系，处理理各种投投诉事项项。（10）督促、监监督施工工单位按按照全国国、四川川省、成成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。（11）对对施工现现场进行行统一部部署、统统一安排排、统一一管理现现场所有有参建单单位，监监督、检检查项目目各参建建单位对对质量、进进度、成成本、安安全目标标执行情情况，对对不满足足计划要要求、合合同要求求的单位位和个人人进行处处罚，并并提出整整改措施施。（12）监督、检检查各参参

9、建单位位的合同同履行情情况，对对违反合合同约定定不履行行义务的的单位提提出处理理措施或或处罚。2、 施工总承承包单位位（1）负负责项目目施工总总承包合合同范围围内的所所有工作作，按业业主、监监理单位位要求统统一部署署、统一一安排、统统一管理理现场相相应事务务。1）负责责各专业业工程质质量、进进度、成成本、安安全等工工作的协协调、指指导、监监督、管管理。2）服从从业主、监理单位位的监督督管理及及造价咨询询单位的协协调管理理。3）对业业主负责责，按合合同约定定的工期期、质量量、安全全目标交交付整个个工程。（2）负负责编制制施工组组织设计计及专项项施工方方案，施施工组织织设计及及专项施施工方案案应包

10、括括详细的的施工进进度计划划和平面面布置图图等。（3）测测量定位位和轴线线控制、网网桩的测测设、高高程控制制的水准准点的复复测由总总承包人人负责组组织实施施。（4）负负责编制制工程建建设总进进度计划划、各专专业进度度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经业主审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。（5）项项目经理理根据项项目实际际需要，及及时参加加业主、造价咨咨询单位位、监理理单位组组织的各各种形式式的碰头头会、例例会、专专题会和和协调会会。（6）协协调现场场施工机机械设备备和周转转材料，配配合和满满足现场场施工的需需求。（7）负负责协调调各专业业

11、分包单单位之间间的工作作联系，妥妥善安排排与专业业分包单单位交叉叉作业的的进度计计划，有有计划有有组织地地安排好好各专业业分包单单位的材材料、半半成品、成成品、以以及进场场设备的的现场堆堆放场地地，以及及合理的的运输线线路及工工作面，处处理好因因交叉作作业可能能引起的的成品保保护问题题，确保保工程总总工期目目标的实实现。（8）协协调各专专业之间间的矛盾盾，负责责排除施工工过程中中遇到各各种障碍碍。总结结和部署署进度计计划，落落实关键键工序和和重点项项目推进进情况，根根据各专专业施工工交叉情情况，合合理安排排各专业业进场和和退场时时间。（9）负负责施工工现场的的安全文文明管理理、治安安、保卫卫、

12、保洁洁、消防防，包括括洞口的的安全防防护工作作等；施施工现场场（含总总平）由由施工总总承包单单位统一一规划、分分区管理理、各负负其责、各各专业分分包单位位不得随随意变动动。消防防、保卫卫、环保保、文明明施工等等由总承承包单位位统一组组织实施施。（10）负责参加加业主组织织的各专专业（含含分包工工程）工工程验收收，做好好协调、整整改工作作。（11）按照相相关规范范和标准准整理工工程技术术资料，由由总承包包单位负负责组织织各专业业分包单单位进行行技术资资料的收收集、整整理、装装订、归归档，经经审批合合格后报报送有关关单位和和部门。3、 专业分包包单位（1）按按照专业业分包合合同的约约定，负负责专业

13、业分包工工程的施工，按按照业主主、施工工总承包包单位、监监理单位位的要求求按质、按按量、按按期完成成专业分分包工程程。1）负责责管理专业业分包工程程的质量、进进度、成成本、安安全。2）服从从业主、监理单位位的监督督管理及及造价咨询询单位的的协调管管理。3）对业业主、施施工总承承包单位位负责，按按合同约约定的工工期、质质量、安安全目标标交付分包包工程。（2）负负责编制制专项分分包工程程的施工工组织设设计及专专项施工工方案，施施工组织织设计及及专项施施工方案案应包括括详细的的施工进进度计划划和平面面布置图图等。（3）负负责编制制分包工程程的施工工进度计计划、月月度工作作计划、周周工作计计划。并并按

14、照经经施工总总承包单单位、业业主审批批的进度度计划执执行，对对分包工工程的进进度完成成情况负负主要责责任。（4）项项目经理理根据项项目实际际需要，及及时参加加业主、造造价咨询询单位、监监理单位位、施工工总承包包单位组组织的各各种形式式的碰头头会、例例会、专专题会和和协调会会。（5）对对专业分分包工程程的质量量、进度度、成本本、安全全向施工工总承包包单位、业业主负责责。（6）负负责参加加业主组织织的各专专业（含含分包工工程）工工程验收收，做好好整改工工作。（7）按按照相关关规范和和标准整整理工程程技术资资料，并并及时将将专项分分包工程程的资料料及时移移交给施施工总承承包单位位。4、 监理单位位（

15、1） 监理单位位行使合合同约定定和建设设单位授授权范围围内的权权利，在在执行过过程中不不得从事事违反国国家法律律法规、损损害业主主利益、有有违社会会道德的的事情。（2） 监理单位位及监理理人员不不得擅自自接受施施工单位位的宴请请。如有有必要应应经项目目总监许许可后并并同时邀邀请建设设单位两两人以上上参加，监监理人员员不得接接受配合合单位的的馈赠。（3） 所有业务务活动的的文件均均应采用用书面形形式，相相互联系系也均应以书书面形式式并以书书面内容容为准。紧紧急情况况下监理理工程师师可以下下达口头头指令，但但口头指指令也应应在事后后24小时内内及时办办理书面面确认手手续。（4） 监理单位位与其他他

16、单位或或部门之之间往来来的所有有文件均均应有该该单位负负责人或或授权人人签字并并盖公章章，否则则视为无无效文件件。（5） 按业主要要求及现现场实际际工作的的需求，负负责主持持监理例例会，并并撰写会会议纪要要。（6） 负责协助助业主进行行施工图图会审。在在图纸会会审前总总监组织织各专业业监理工工程师及及施工单单位各专专业工程程师熟悉悉图纸，指指出图纸纸当中的的问题做做好记录录并在会会审时请请设计单单位相关关人员解解答。（7） 负责审查查施工组组织设计计及专项项施工方方案的技技术可行行性、经经济合理性和安全保保证措施施等，确确保工程程顺利有效效地实施施。（8） 参与造价价咨询单单位主持持的工程程计

17、量与与签证交交底会，熟悉悉本项目目计量规规则并按按规定执执行，并并负责对对施工单单位进行行计量交交底。（9） 负责审查查施工单单位所报报送的周周计划、月月计划、年年计划、工工程总进进度计划划，对施施工进度度计划中中的关键键工序、关关键部位位提出保证证措施，并并指导施施工单位位根据现现场情况况适时调调整进度度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。（10） 对施工过过程中的的关键工工序、关关键部位位、关键键节点应应采取平平行检查查、抽查查、巡查查、旁站站的形式式进行监监督检查查。根据据相关规规范、标标准对工

18、工程施工工过程容容易出现现质量问题题和存在在的安全全隐患的的部位进进行检查查，并督督促施工工单位按按相关要要求及时时整改，整整改后负负责重新新检查、验收。若若施工单单位在规规定的时时间内对对现场存存在的问问题拒不不整改则则可根据据合同相相关条款款经业主审批批后进行行经济处处罚。（11） 对所有施施工单位位自检合合格的隐隐蔽工程程进行隐隐蔽验收收检查，检检查合格格后并及及时签署署相关隐隐蔽验收收资料。（12） 做好施工工过程中中检验批批、分部部分项工工程的检检查、验验收及竣竣工验收收，并及及时签署署施工质质量验收收评定表表。（13） 建设单位位验收是是在通过过质监验验收并取取得建设设工程竣竣工验

19、收收报告和和完成综综合竣工工（包括括规划、消防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。5、 造价咨询询单位（1） 造价咨询询单位在在合同约约定和建建设单位位授权范范围内行行使其权利，在在执行过过程中不不得从事事违反国国家法律律法规、损损害业主主利益、有有违社会会道德的的事情。（2） 造价咨询询单位及及造价咨咨询人员员不得擅擅自接受受施工单单位的宴宴请。如如有必要要应经项项目负责责人许可可后

20、并同同时邀请请业主两人人以上参参加，造造价咨询询不得接接受配合合单位的的馈赠。（3） 参与图纸纸会审、施施工方案案评审并并从投资资控制角角度提出出建议及及解决方方案。（4） 参与现场场碰头会会、例会会、专题题会、协协调会，并并提出合合理化建建议，并并按会议议要求及及时完成成相关事事宜。（5） 负责工程程量计量量规则交交底，并并抽查现现场工程程量计量量及收方方。（6） 负责完成成清标工工作。（7） 负责审查查设计概概算。（8） 每月按时时报送造造价月报报。（9） 负责审核核变更签签证费用用。（10） 负责对询询价材料料设备进进行认价价审核。（11） 负责审核核工程进进度款的的真实性性和准确确性。

21、（12） 编制资金金使用计计划。（13） 负责建立立项目成成本管理理台帐。（14） 负责完成成业主交办办的其他他事项；（15） 负责初步步审核工工程结算算并对施施工单位位报送结结算资料料进行审审核。（16） 根据工程程施工进进展情况况编制详详细的资资金使用用计划。6、 设计单位位（1）根根据合同同中约定的的职责和和义务，按期按质按量完成所有设计工作并按期交付设计成果。（2）服服从项目目业主的管管理，并并积极配配合监理理单位的的协调管管理。（3）负负责对设设计方案案进行技技术、经经济性分分析，不不断优化化设计方方案，有有效控制制工程总总投资。（4）积积极参加加施工图图评审及及施工方方案评审审，及

22、时时解决图图审中发发现的问问题并对对施工方方案的技技术可行行性、经经济合理理性提出出意见。（5）及及时、有有效地解决施施工过程程中设计计变更、技技术核定定并及时时办理相相关手续续。（6）工工程实施施过程中中按时参参加各种种会议，及及时解决决会议提提出需设设计院解解决或协协助的问问题。（7）积积极参加加工程实实施过程程中各项项过程验验收及竣竣工验收收，并做做好相关关资料的的整理和和保存。七、 管理制度度（一）、 施工图会会审制度度施工图设设计的优优劣很大大程度上上决定了了工程的的成本和和质量。因因此，为为有效控制制工程成成本和提提高工程程质量，在在工程施工工前必须须组织相关关单位对对设计图图纸进

23、行行审查。一）编制制目的为确保工工程质量量，使施施工人员员充分领领会设计计意图，熟熟悉设计计内容，正正确地按按图施工工，同时时也为了了减少图图纸错、漏、碰碰、缺，将将图纸中中存在的的问题消消灭在施施工之前前，特制定本本制度。二）使用用范围 本制度度适用于于工程项项目所有有设计文文件和图图纸。三）内容容1、组织织施工图会会审由业主单位位组织，监监理单位位主持。在在正式动动工前举举行，由由业主、设设计单位位、监理理单位、造造价咨询询单位、施施工总承承包单位位等单位指派派专人参参加。在图纸会会审之前前，各有有关单位位包括业业主、设计单单位、监监理单位位、施工工总承包包单位、专专业分包包单位必必须事先

24、先指定主主管该项项目的工工程技术术人员、专专业工程程师熟悉悉图纸，进进行初步步审查，并将初步审查意见以书面的形式于图纸会审前5天送交业主汇总后交设计单位。2、组织织目的组织施工工图设计计会审的目目的在于于了解各各专业的的设计情情况，掌掌握项目目的功能能布局、设设备选型型、建设设标准等等方面设设计是否否经济合合理等，在在施工之之前解决决设计中中错、漏漏、碰、缺等情况，以以符合业业主的投投资方向向及目标标，确保保施工能能顺利进进行。3、组织织原则1）实事事求是的的原则各单位应应根据建建设单位位对项目目的设计计要求，对施工工图设计计中具体体的设计计内容进进行审查查、核实实时必须须坚持“实事求求是”的

25、原则则，认真真负责地地进行图图纸审查查，审查查深度应应符合建建设单位位要求。2）客观观公开的的原则各专业工工程师所所提意见见及建议议均是在在客观意意愿的原原则下自自由表达达，对所所提意见见均应在在会议中中进行讨讨论并由由相关单单位做出出回复。施工图会会审由本本工程参参建单位位和各相相关部门门参加，原原则上与与工程建建设无关关的人员员不予参参加。4、职责责分工1）业主主的职责责根据设计计任务书书，审查查本项目目施工图图设计能能否满足足预先设设定的功能要要求、使使用要求求、成本本、质量量、工期期要求等。以及协协调管理理各参与与单位进进行图纸纸会审，并并在会审审后完成成清标工工作。2）设计计单位的的

26、职责各专业设设计人员员对相关关专业的的设计情情况、设设计要求求、设计计意图作作简要阐阐述，如如：地基基的处理理形式、总总平的布布局、建建筑防火火、功能能用房的的设置情情况、材材料及设设备选型型、系统统功能的的选用、工工程中所所涉及的的特殊工工艺、材材料及设设备、设设计概况况等，并并及时解解答各单单位提出出的设计计问题。3）造价价咨询单单位的职职责造价咨询询单位从从造价控控制角度度及清单单编制的的角度对对各专业业施工图图做出审查查。如：1) 设计作法法是否明明确2) 各部位工工程量是是否能计计量，尺尺寸标注注是否准准确3) 选材用料料是否经经济合理理4) 各单位工工程相同同部位作作法是否否一致等

27、等5) 在图纸会会审完成成后20日内完完成清标标工作4）监理理单位职职责a.监理理单位负负责对图图纸进行行全面审审查，从从施工的的技术性性、可操操作性及及安全性性、经济合理理性等角度审查查各专业业施工图图。b.综合合各专业业设计问问题，确确定各专专业设计计问题的的解决原原则和解解决方案案，审查查图纸会会审记要要文件。如：土方方挖填的的合理性性、电气气元器件件的选择择、功能能的设置置情况是是否有利利于实施施等。5）施工工单位的的职责施工单位位各专业业工程师师或专业业工长对对各专业业设计图图中存在在的问题题逐一与与设计单单位进行行讨论，施施工单位位作为一一个有经经验的承承包商应应根据以以往相关关或

28、类似似工程中中存在的的重点和和难点对对本工程程进行预预测，并并对当前前设计图图在施工工过程中中的可操操作性、安全性性、经济济合理性性与设计计单位进进行商讨讨。并在在图纸会会审完成成后20日内配配合造价价单位完完成清标标工作。5、施工工图会审审的工作作程序a.设计计单位介介绍设计计意图、结结构特点点、工艺艺要求、施施工技术术措施等等有关注注意事项项。b.各有有关单位位提出图图纸中的的疑问、存存在的问问题和需需要解决决的问题题。c.设计计单位答答疑。d.各单单位专业业人员针针对问题题进行研研究与协协商，拟拟定解决决问题的的办法。f.项目目监理单单位负责责形成图图纸会审审纪要底底稿，交交业主审审批，

29、经经设计单单位签字字后由监理单单位将会议纪纪要分发发各参会会单位，若若各方无无异议，即即图纸会会审纪要要就视为为设计档档案的组组成部分分予以存存档。6、会审审书面意意见格式式各单位从从以下方方面进行行图纸审审查准备备，并按按本制度度要求书书面递交交审查意意见，书书面审查查意见按按下述要要点逐条条进行说说明。7、审核核要点1) 建筑根据建筑筑行业技技术规范范条例，在在充分理理解建筑筑方案的的基础上上，从以以下方面面进行审审核：A. 建筑图是是否准确确体现和和落实了了设计方案案的意图图；主要要技术指指标是否否符合方方案的要要求；总总图是否否与建设设单位的的报建总总图吻合合。B. 营造做法法是否准准

30、确的反反映了建建设单位位的交工工标准，主主要材料料是否确确定。C. 结构、水水、暖、电电各专业业的墙、柱柱、梁及及各种设设备，是是否满足足建筑空空间要求求；各部部位门、窗窗位置及及尺寸是是否合理理。D. 整体建筑筑功能是是否合理理，保温温、隔热热、防水水以及外外檐的细细部构造造作法是是否满足足功能要要求。E. 需隐蔽的的管线是是否进行行了包装装（如洗洗手间）；烟道（排排风道）的的布置及及材料是是否合理理；落水水管、空空调孔、空空调室外外机组的的位置是是否合理理。F. 吊顶部位位的净高高是否合合理统一一；房间间各部位位的平面面和净高高尺寸是是否合理理，特别别是楼梯梯及错层层部分，是是否会碰碰头。

31、G. 根据可能能出现的的交工标标准调整整情况，在在营造做做法上留留有余地地，确保保各种交交工条件件下工艺艺完善、满满足要求求。H. 审核设计计是否符符合环保保、节能能要求，是是否符合合环保、节节能发展展方向，以以及在这这两方面面的新工工艺、新新技术、新新材料应应用情况况。2) 结构根据结构构专业技技术规范范条例，在在符合结结构设计计规范的的前提下下，从以以下方面进进行审核核：A. 结构方案案是否合合理，是是否满足足建筑方方案的要要求。B. 研究能否否采用或或部分采采用更合合理的结结构方式式，以达达到经济济实用的的目的。C. 结构布置置是否对对使用功功能有明明显的影影响。例例如梁、柱柱的位置置、

32、梁的的高度是是否合理理，推算算各部位位的空间间净高是是否满足足使用要要求。D. 基础、主主体结构构设计是是否过于于保守，在在与同类类项目对对比分析析的基础础上，审审核主要要材料用用量平均均指标是是否合理理，重点点为钢筋筋用量、混混凝土量量、基础础处理方方案等。3) 管线（水水、暖）根据水、暖暖行业现现行技术术规范条条例，从从以下方方面进行行审核：A. 水、暖专专业设计计是否满满足建筑筑方案和和整体功功能的要要求，各各种使用用功能是是否齐备备。B. 各种器具具和管线线布置是是否合理理，使用用上是否否方便，是是否妨碍碍家具等等设施摆摆设。明明设管线线布置是是否美观观，管线线与墙体体的关系系是否确确

33、定。消消防水管管、消火火栓及控控制阀门门位置是是否合理理，是否否暴露到到墙体外外等。C. 管道井的的位置是是否合理理，管道道井的尺尺寸是否否既紧凑凑又能满满足检修修和安装装要求。D. 各种部件件、材料料的选型型是否合合理，是是否符合合有关规规范和使使用功能能要求，是是否经济济、实用用、美观观。E. 管线尽量量避免明明露。排排水管线线外露的的均要求求美观。F. 管道井的的位置及及封闭材材料是否否合理，同同类型的的管道井井及管线线布置是是否相同同。G. 审核设计计是否符符合环保保、节能能要求，是是否符合合相关政政策及产产业发展展方向，以以及在这这两方面面的新工工艺、新新技术、新新材料应应用情况况。

34、4) 电气（强强、弱电电）根据电气气行业技技术规范范条例，从从以下方方面审核核：A. 各种开关关、配电电箱配置置及位置置是否合合理，是是否符合合建筑方方案或使使用功能能要求。B. 明设的面面板、开开关等布布置是否否合理，使使用上是是否方便便，是否否妨碍家家具摆设设，同类类户型的的开关、插插座等布布置是否否相同。C. 各种部件件、材料料的选型型是否合合理，是是否符合合有关规规范和使使用功能能要求，是是否经济济、实用用、美观观。D. 审核设计计是否符符合环保保、节能能要求，是是否符合合相关政政策及产产业发展展方向，以以及在这这两方面面的新工工艺、新新技术、新新材料应应用情况况。8、施工工图会审审的

35、成果果要求施工图会会审后，由由监理组组织汇总总各参会会单位的的会审记记录，各各参会单位专专业工程程师进行行会签。并并由监理理组织总总承包单单位整理理成书面面会审纪纪要文件件经监理理、设计计院审核核（需变变更的由由设计院院出设计计变更），建建设单位位审定后后组织实实施。（二）、 施工方案案评审制制度一）编制制目的通过科学学地审查和评价施施工组织织设计及及专项施施工方案案，提高高各项施施工方案案的技术性、经济济性、安全全性。从从而合理理安排施施工工期期、确保保施工质质量、及施工工安全、降降低工程程成本，特制定本本制度。二）适用用范围本制度适适用于工工程项目目所有施工工组织设设计和施施工方案案。三）

36、内容容1、组织织方式施工方案案评审由由业主组织织，监理理主持（按按项目进进度计划划分批次次评审），施施工组织织设计在在施工图图会审完完成后一一周内进进行，其其余专项项施工方方案至少少提前一一个月评评审完毕毕，由建建设单位位、设计单单位、监监理单位位、造价价咨询单位位、施工工单位的的专业工工程师参参加。参参建各方方按照本本制度所所要求，方案评审前三天以书面形式将评审初步意见报监理单位汇总。2、组织织目的组织专项项施工方方案评审审的目的的在于掌掌握各专专项施工工方案编编制的情情况，审审查专项项施工方方案的安安全性、经经济性、合合理性、可可行性等等，以及及是否符符合建设设单位制制定的目目标要求求。通

37、过过方案评审对不不符合工工程现场场要求的的施工方方案进行行纠正和优化化，以确确保顺利利推进工工程建设设。3、职责责分工1）施工工单位职职责由施工单单位对所所报施工工组织设设计或专专项施工工技术方方案的主主要工序序所采取取的措施施作简单单介绍，并并对方案案中所采采取主要要措施作作简单分分析，并并说明采采用此方方案的原原因、目目的及存存在的问问题及解解决方案案的建议议等。2）监理理单位职职责对施工单单位所述述施工组组织设计计或专项项施工方方案进行行技术论论证并拿拿出具体体的处理理意见和和建议并并逐一说说明其理理由，描描述方案案中存在在安全或或质量隐隐患的地地方并提提出解决决方案或或调整措措施。3）

38、造价价咨询单位位职责根据施工工单位上上报的专专项施工工方案及及监理单单位对专专项施工工方案中中主要技技术措施施确认后后的意见见从成本本控制方方面进行行分析和和讨论，根根据施工工合同、造造价方面面相关的的标准和和规范提提出专项项施工方方案中的的技术措措施是否否会产生生费用、该该项费用用是否必必要、是是否存在在解决办办法、是是否对工工程的总总造价产产生影响响等，并并对方案案产生的的费用多多少进行行评估，为为方案的的调整提提供依据据。4、施工工方案评评审程序序1）、施施工单位位根据工工程实际际情况结结合自身身情况编编制施工工方案上上报监理理单位审审查。2）、监监理单位位对施工工单位所所述施工工组织设

39、设计或专专项施工工方案进进行技术术性、安安全性及及可操作作性进行行分析、论论证并提提出具体体的处理理意见和和建议，并并逐一说说明理由由，描述述方案中中存在的的安全或或质量隐隐患并提提出解决决方案或或预控措施施。3）造价价咨询单单位对施施工方案案的经济济性合理理性进行行审查并并提出处处理意见见和建议议报监理理单位。4）监理理单位根根据各单位的的审查意意见审核核施工方方案的经经济性、安安全性、技技术性、合合理性是是否满足足业主的的要求及及相关法法律、法法规的要要求，并并提出处处理意见见和建议议报业主主审批，待待业主审审批后组组织实施施。5、评审审书面意意见格式式各单位从从以下方方面进行行方案审审查

40、准备备，并按按本制度度要求书书面递交交审查意意见，书书面审查查意见按按下述要要点逐条条进行说说明。6、评审审要点1) 综合部分分A. 施工组织织设计及及专项施施工方案案依据应应充分，包包括：招招标书、投投标书、施施工合同同、建设设单位其其他要求求、政府府有关规规定、国国家和地地方有关关规范、全全套施工工图纸、地地质勘探探报告、地地下管网网分布图图、现场场状况等等。B. 施工组织织设计必必须六项项齐全且且有深度度，具体体为：工工程管理理架构、施施工技术术措施、现现场平面面布置、进进度总计计划、施施工机械械状况说说明及一一览表、质质量安全全季节性性保证措措施等。C. 施工组织织设计及及专项施施工方

41、案案应针对对本工程程具体特特点，提提出相应应措施。2) 管理架构构A. 需详细具具体附表表，包括括项目经经理、五五大员、各各班组长长。B. 配备数量量必须满满足工程程要求，相相关人员员的资质质、经验验、能力力、配合合等必须须满足工工程要求求。3) 施工进度度计划A. 施工进度度计划安安排应符符合实际际情况，并并考虑专专业分包包单位的的施工进进度安排排。B. 施工进度度计划中中应明确确各分项项工程的的工程内内容、材材料用量量、日人人工产量量等计算算依据（并并附计算算过程），并并绘制各各工种劳劳动力分分布曲线线。C. 施工人员员、施工工机械、设设备、材材料安排排应充足足，进退退场时间间应科学学、合

42、理理，特别别对需建建设单位位限价以以及认质质认价的的材料、设设备应有有详细的的品牌范范围、技技术标准准、进场场计划。D. 应明确施施工单位位分包工工程的进进退场时时间。E. 施工进度度计划应应考虑建建设单位位的工期期要求。4) 现场布置置A. 现场布置置图应考考虑基础础、地下下室、主主体、装装修工程程等施工工各阶段段的需要要以及专专业分包包工程的的需要。B. 施工单位位应具有有保持现现场安全全文明施施工的具具体措施施；C. 平面布置置应达到到方便施施工、易易于管理理、节省省成本的的目的。5) 质量、安安全要求求A. 由于工期期紧、质质量要求求高（特特别涉及及到使用用方面，例例如渗漏漏、裂缝缝、

43、排水水不畅通通等），方方案中应应有防治治工程质质量通病病的具体体措施，确确保正常常使用。B. 在危险环环境下施施工，应应采取具具体防护护措施，确确保人身身和财产产安全。C. 施工总承承包单位位应采取取措施协协调各专专业分包包单位的的工作（如如垂直运运输、用用水用电电、加工工场地等等），负负责本单单位和分分包单位位的成品品、半成成品的保保护。D. 施工总承承包单位位应负责责专业分分包单位位的质量量及安全全管理，并并对具体体分工及及责任作作明确承承诺，对对专业分分包单位位的质量量安全承承担连带带责任。6) 施工方案案A. 施工组织织设计中中的措施施应根据据工程需需要考虑虑周全，并并分项列列明所采采

44、取的措措施的费费用，由由建设单单位根据据招标书书、投标标书、施施工合同同等决定定是否支支付该部部分费用用。B. 列出要编编制的常常规施工工方案并并应针对对施工难难点（例例如后浇浇带、防防水工程程、大体体积砼、大面积弧窗等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划施工日期。C. 施工总承承包单位位应明确确需专业分包包的工程程，并报报建设单单位审批批后实施施，专业业分包单单位须提供专专业分包包工程的的专项施施工方案案、施工工组织设设计、资资质证书书等文件件和资料料。D. 应针对季季节特点点（如冬冬季、雨雨季等），采采取合理理有效的的施工措措施。E. 充分考虑虑各种备备用方案案，包括括人力、设设

45、备、材材料等的的备用方方案。F. 施工现场场应采取取措施达达到标化化工地和和安全文文明施工工标准。G. 装饰工程程应先报报业主及及监理单单位确定定施工样样板，并并编制施施工保证证措施。H. 人力、设设备的安安排应合合理，对对于垂直直、水平平运输等等关键设设备应有有具体可可行的维维修、保保证措施施。7、施工工组织设设计及专专项施工工方案评评审的成成果要求求施工组织织设计及及专项施施工方案案评审后后，由监监理组织织汇总各参参会单位位的评审记记录，各各参会单位专专业工程程师进行行会签，由由监理组组织总承承包施工工单位整整理成书书面评审审纪要文文件经监监理单位位、造价单单位、业业主审定定后组织织实施。

46、（三）、 现场计量量签证制度度一）编制制目的为了规范范现场签签证的程程序和工工作流程程，提高高现场签签证的办办理效率率，确保保现场签签证的有有效性、真真实性和和准确性性，从而而有效控控制工程程成本，确保工程投资目标的实现。二）适用用范围本制度适适用于工工程项目目的所涉及及的所有有签证项项目。三）内容容1、组织织方式造价咨询询单位的的现场计计量交底底由业主主组织、造造价咨询询单位主主持，在在施工图图会审完完成后两两周内举举行，由由建设单单位现场场代表、监监理单位位的各专业工工程师、全过程造价咨询单位的造价专业工程师、施工总承包单位和专业分包单位的专业工长和造价专业工程师参加。2、计量量的管理理原

47、则（1）公公平、公公正的原原则1）技术术核定和和经济签签证计量量必须公公开办理理，必须须由各参参建单位位的专业业工程师师、造价价工程师师及项目负责责人签字字并盖章章确认，否否则视为为无效。2）各参参建单位位相关专专业工程程师在办办理技术术核定和和经济签签证计量量过程中中必须做做到公平平办理，严严格把关关不得有有任何偏偏袒。3）监理理单位、造造价咨询询单位在在技术核核定和经经济签证证计量时时应该公公正办理理，在办办理时不不得存在在偏见，不得故意刁难，不得故意拖延签证的办理时间。（2）实实事求是是的原则则各参建单单位在技技术核定定和经济济签证计计量过程程中应该该遵循不不增报、不不虚报、不不瞒报、实实事求是是的原则则。（3）逐逐项上报报逐级审审批的原原则施工单位位在办理理经济签签证时应应做到做做一项一一报，并并将申请请资料逐逐级上报报审批。3、职责责分工（1）施施工单位位的职责责施工单位位应根据据建设单单位的工工程变更更管理办办法的的规定及及现场实实际情况况以书面面的形式式上报技技术或经经济