8-某框架结构公建幕墙工程施工方案(DOC66页)ivm.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 编制说说明第二章 施工进进度计划划及网络络图第节 施施工进度度计划第节 确确保进度度计划实实施措施施第三章 工程施施工准备备计划第节 深深化设计计的组织织及保证证措施第节 与与招标人人和相关关单位的的配合第节 施施工前准准备措施施第节 材材料、设设备、劳劳动力准准备措施施第四章 材料选选用原则则及计划划第五章 幕墙加加工制作作方案第节 原原材料检检验第节 主主要加工工制作工工艺流程程第节 主主要加工工制造工工艺方案案第节 产产品制造造工厂检检验第
2、节 制制作与加加工设备备能力第六章 幕墙安安装施工工方法及及技术保保证措施施第节 施施工总平平面布置置图第节 现现场拼装装、吊装装施工主主要工艺艺流程第节 现现场安装装方案及及技术措措施第节 幕幕墙安装装施工技技术、质质量保证证措施第节 人人员、机机械设备备使用计计划第节 半半成品运运输方案案及成品品保护措措施第七章 工程质质量检测测第节 控控制工程程质量的的检测方方法第节 控控制工程程质量的的检测试试验措施施第八章 质量及及安全保保证体系系第节 质质量保证证体系第节 安安全保证证体系第节 文文明施工工管理目目标及保保证体系系第节 季季节性施施工措施施第节 环环境保护护措施编制说明明一、工程程
3、说明工程位于于.市*路*号。框框架结构构,地下下二层,地地上六层层,局部部三层。总总高约米米,建筑筑耐火等等级级。二、幕墙墙结构特特点及安安装概述述测量定位位、校正正贯穿于于整个安安装过程程。玻璃幕墙墙工程包包括:、钢管支支撑圆形形观光电电梯点式式玻璃幕幕墙采用用10mmm弯钢钢化玻璃璃;安装概述述:先搭搭设脚手手架安装装钢管支支撑,现现场焊接接,脚手手架既作作为钢管管支撑的的固定支支架又是是焊接操操作平台台,钢支支撑焊接接先竖向向后横向向,接着着焊接点点式钢爪爪座,安安装不锈锈钢爪后后安装110mmm点式弯弯钢化玻玻璃,玻玻璃调整整后嵌缝缝注胶。玻玻璃水平平运输采采用专用用平板车车。垂直直运
4、输玻玻璃采用用手动葫葫芦平稳稳运输,钢钢构件垂垂直运输输采用卷卷扬机。、南立面面单索点点式玻璃璃幕墙采采用122mm钢钢化玻璃璃;安装概述述:搭设设脚手架架安装拉拉索铰支支座,接接着安装装不锈钢钢拉索,分分级张拉拉至设计计值后,在在拉索十十字交叉叉电安装装不锈钢钢压块,然然后安装装不锈钢钢爪和112mmm点式钢钢化玻璃璃,调整整后嵌缝缝注胶。玻玻璃水平平运输采采用专用用平板车车。垂直直运输玻玻璃采用用手动葫葫芦平稳稳运输。、明框玻玻璃幕墙墙和半隐隐框玻璃璃幕墙采采用112A6mmm钢化中中空玻璃璃。支撑撑钢结构构为钢管管支撑。安装概述述:先搭搭设脚手手架安装装钢管桁桁架支撑撑,脚手手架既作作为
5、钢管管支撑的的固定支支架又是是焊接操操作平台台,钢支支撑构件件(中厅厅明框玻玻璃幕墙墙为钢管管桁架)工工厂组装装并涂装装,现场场整体吊吊装固定定后焊接接;接着着安装铝铝合金立立柱、横横梁,最最后安装装122A6mmm钢化中中空玻璃璃和注胶胶。玻璃璃水平运运输采用用专用平平板车。垂垂直运输输玻璃采采用手动动葫芦平平稳运输输,钢构构件垂直直运输采采用卷扬扬机。、钢化玻玻璃地弹弹门采用用15mmm钢化化玻璃,铝铝合金玻玻璃地弹弹门采用用122A6mmm钢化中中空玻璃璃。先安安装地弹弹簧再安安装门扇扇。三、工程程项目管管理目标标收到工程程招标文文件后,公公司立即即组织工工程技术术人员对对招标文文件进行
6、行了细致致全面的的分析、探探讨,精精心编制制本工程程施工组组织设计计,明确确工程的的质量方方针、质质量目标标、施工工工期目目标。充充分管理理、技术术优势,精精心组织织有丰富富经验的的队伍进进行施工工,并抽抽调技术术力量强强、管理理过硬的的项目班班子组成成施工项项目经理理部,确确立优质质工程质质量目标标;做到到无死亡亡,无重重大伤亡亡事故,无无重大经经济损失失事故,无无坍塌、无无中毒、无无火灾事事故,轻轻伤率控控制在以以下安全全目标;个日历历天完成成整个工工程的施施工全过过程工期期目标;按照文文明施工工管理规规定现场场文明施施工管理理工作,力力争创建建“省级文文明工地地”文明施施工目标标。四、项
7、目目管理总总体规划划项目管理理直接关关系到玻玻璃幕墙墙工程项项目的施施工、进进度、质质量、安安全、文文明以及及合同的的履约等等方方面面面的问问题,为为出色完完成本工工程,必必须从微微观及宏宏观两方方面进行行很好的的规划。微微观即本本施工组组织设计计从施工工进度计计划的安安排、施施工前的的准备工工作、幕幕墙的加加工制作作方案、幕幕墙材料料的选用用、幕墙墙的安装装施工方方案、工工程的质质量检测测以及施施工安全全及文明明等方面面进行详详细的论论述。宏宏观即项项目管理理的总体体规划。项项目管理理总体规规划主要要是:、依照我我公司以以往工程程施工组组织管理理的经验验,本着着科学管管理、精精干高效效、结构
8、构合理的的原则,充充分依靠靠管理、技技术优势势,抽调调技术力力量强、管管理过硬硬的项目目班子组组成施工工项目经经理部。、按照国国际惯例例实施项项目法施施工,按按项目法法施工的的要求成成立项目目经理部部,由公公司指派派专门项项目经理理,进行行单项项项目管理理。项目目经理本本项目行行使计划划管理、组组织协调调、监控控指挥等等职能,全全权处理理本项目目施工中中的一切切事务。、为确保保项目各各项管理理目标的的实施,工工程技术术人员对对招标文文件及施施工图纸纸进行了了细致全全面的分分析、探探讨,精精心深化化设计及及编制施施工组织织设计,明明确工程程的质量量方针、质质量目标标、工期期目标。、为保证证施工队
9、队伍的素素质及便便于管理理,投入入施工中中的各专专业工种种技术工工人均具具有长期期施工经经验的人人员,具具备熟练练的专业业技能,良良好的职职业道德德并具有有一专多多能的。、施工队队伍根据据不同工工种分为为不同班班组及各各工种工工作量需需要核定定施工人人数,施施工任务务由工程程部直接接下达到到各班组组,由班班组长带带领工人人进行施施工,做做到工种种分工明明确,目目标责任任到位,降降低工程程损耗,确确保工期期、质量量达标。五、编制制依据、玻璃幕幕墙工程程招标文文件、玻璃幕幕墙工程程招标图图纸、玻璃幕幕墙工程程质量检检验标准准、玻璃璃幕墙工工程技术术规范、建筑筑幕墙、铝合合金玻璃璃幕墙、点支支式玻璃
10、璃幕墙工工程技术术规程:、钢结结构工程程施工质质量验收收规范、钢结结构工程程质量检检验评定定标准、建筑筑钢结构构焊接技技术规程程、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范、建筑筑玻璃应应用技术术规程、金属属与石材材幕墙工工程技术术规范、浮法法玻璃、钢化化玻璃、中空空玻璃、幕墙墙用钢化化玻璃与与半钢化化玻璃、建筑筑幕墙空空气渗透透性能测测试方法法、建筑筑幕墙风风压变形形性能测测试方法法、建筑筑幕墙雨雨水渗透透性能测测试方法法、建筑筑幕墙平平面内变变形性能能检测方方法、中空空玻璃用用弹性密密封剂、铝及及铝合金金板材、铝合合金建筑筑型材、建筑筑铝型材材、基材材、建筑筑铝型材材、阳极极氧化、着着色型材材、铝
11、及及铝合金金加工产产品的化化学成分分、铝及及铝合金金阳极氧氧化,阳阳极氧化化膜的总总规范、铝及及铝合金金彩色涂涂层板、带带材、建筑筑用硅酮酮结构密密封胶、硅酮酮建筑密密封膏、硅酮酮建筑密密封胶、建筑筑窗用弹弹性密封封剂、建筑筑橡胶密密封垫预预成型实实芯硫化化的结构构密封垫垫用材料料、聚硫硫建筑密密封膏、中空空玻璃用用弹性密密封剂、硫化化胶或热热塑橡胶胶撕裂强强度的测测定、硫化化胶邵尔尔硬度实实验方法法、硫化化胶密度度的测定定、建筑筑设计防防火规范范、建筑筑施工安安全检查查标准施工进度度计划及及网络图图第一节 施工进度度计划一、施工工进度计计划、结合我我司的安安装能力力及工程程项目情情况,工工程
12、施工工以工种种分立面面以流水水段方式式进行,在在接到开开工令后后,工程程的现场场安装即即开始。工工程的现现场安装装计划工工期个日日历天。结结合项目目特点,确确保配合合总包创创优质工工程质量量目标要要求,我我方经过过认真仔仔细的研研究,确确定了施施工方案案,明确确了工艺艺流程及及人、机机、物的的配置计计划,编编制了详详细的施施工网络络计划。、为了合合理安排排施工进进度,我我司召集集各有关关职能部部门,对对有关施施工图的的设计、材材料加工工、制作作、试验验、运输输、安装装等工序序安排进进行详细细的研究究、探讨讨后,制制订出一一个比较较合理的的施工进进度计划划。、总协调调计划的的编制依依据现有有的图
13、纸纸资料及及招标文文件,网网络计划划主要考考虑材料料的供应应周期,以以及工程程的安装装阶段,材材料设备备按计划划到位后后,使各各安装工工序按紧紧前、紧紧后以及及搭接的的网络逻逻辑关系系进行,尽尽量缩短短工期,优优化成本本。施工工进度网网络计划划见附表表。二、施工工进度计计划说明明根据公司司的安装装能力及及工程项项目的具具体要求求及工程程实际情情况,施施工分观观光电梯梯安装、明明框玻璃璃幕墙安安装、单单层拉索索点式玻玻璃幕墙墙安装、半半隐框玻玻璃幕墙墙安装分分工序流流水作业业。观光光电梯安安装和框框架玻璃璃幕墙先先进行支支撑钢结结构安装装,后进进行立柱柱、横梁梁安装,最最后进行行玻璃面面板安装装
14、;各幕幕墙形式式实行流流水作业业,施工工程序遵遵循先连连接件安安装,后后立柱、横横梁安装装、玻璃璃安装,最最后地弹弹门及收收口安装装。第一节 确保进度度计划实实施措施施一、组织织管理措措施、组建由由经验丰丰富、善善于管理理的施工工项目管管理班子子,建立立健全现现场施工工指挥系系统和对对外协调调系统,做做到高效效率、应应变能力力强、指指挥得力力。、按照总总工期要要求及合合同条款款要求编编制施工工总进度度计划和和阶段进进度计划划,动态态控制施施工进度度,施工工过程中中,应在在总进度度计划的的基础上上,编制制周、日日生产进进度计划划。、加强与与总包及及其他工工种的配配合协调调,合理理安排作作业面,避
15、避免因工工序交叉叉引起工工作间断断,造成成工期损损失。、加强技技术管理理工作,成成立项目目经理和和总工程程师为首首的技术术管理小小组。在在开工前前,向所所有参与与本次施施工任务务的人员员进行技技术交底底,使每每个人都都明确各各自的任任务和职职责,并并对所负负责的工工作了如如指掌,开开工后即即能迅速速进入角角色,加加快施工工的进度度。、技术管管理小组组对工程程在技术术问题处处理方面面做详细细安排,使使制作安安装过程程符合设设计要求求,同时时确保能能及时解解决处理理现场的的技术问问题。二、过程程管理措措施、施工过过程重点点检查关关键工序序的施工工进度外外,也要要经常了了解其它它工序的的进度,发发现
16、问题题应及时时解决。重重视对非非关键工工序的检检查,是是为了避避免使非非关键工工序转变变成为关关键工序序,即由由于它的的阻滞成成为进度度中的障障碍,影影响整个个工期。根根据进度度检查结结果,按按实际施施工进度度状况适适当地修修正原工工程进度度表,以以便控制制工作进进度。、在管理理上除按按计划进进行各分分项工程程的施工工外还应应作好各各工种之之间的交交叉配合合施工,使使工程整整体协调调进行并并积极配配合合约约外项目目的安装装施工,以以保证工工期的顺顺利完成成。、对可能能转变为为阻碍施施工进度度的工序序,应引引起高度度注意,除除进行及及时的调调整外,为为确保工工序能赶赶上进度度计划,还还需制定定该
17、工序序施工的的网络图图,以便便合理地地调动人人力,物物力进行行施工。、根据现现场实际际情况工工期要求求,合理理调配人人力物力力;及时时对材料料存量做做出预测测,并与与加工厂厂计划员员及材料料员密切切联系,做做好有关关材料的的采购和和加工、调调运等生生产调度度工作,避避免停工工待料而而造成工工期损失失;同时时做好资资金流转转管理。、确保机机械设备备数量满满足制作作安装要要求,加加强机械械设备的的保养及及动态管管理工作作,确保保机械设设备完好好率达到到以上,重重要的机机械设备备有整机机或部分分配件备备用。、严格施施工管理理、施工工工艺,抓抓住关键键技术,组组织科学学公关,制制订科学学的施工工方法。
18、工程施工工准备计计划第一节 深化设计计的组织织及保证证措施一、投标标阶段深深化设计计的组织织及保证证措施、投标阶阶段深化化设计的的组织为高质量量完成本本工程,充充分发挥挥我司高高新科技技企业优优势,坚坚决执行行“坚持质质量标准准,视质质量为生生命,提提供优质质质量,确确保业主主满意”的质量量方针,成成立以公公司总工工程师、副副总工程程师为主主的专业业幕墙设设计队伍伍,以高高素质的的的公司司设计人人员组成成设计专专项项目目组,制制订投标标阶段深深化设计计进度计计划,保保证以高高速优质质完成深深化设计计工作。、投标阶阶段深化化设计的的保证措措施技术方案案制定既既要大胆胆采用新新技术、新新工艺、新新
19、节点,又又要慎重重论证,仔仔细研究究,不能能草率从从事。制制定工程程投标技技术方案案前,仔仔细研究究工程图图纸、设设计院的的技术要要求和业业主提供供的招标标文件,做到对对症下药药,有的的放矢。技技术方案案中的所所有计算算应根据据国标和和国家有有关规范范进行,不得任任意依据据其它有有关资料料。技术术方案基基本确定定后,应作出出初步材材料消耗耗表,确定材材料利用用率。二、工程程中标后后深化设设计的组组织及保保证措施施、工程中中标后深深化设计计的组织织工程一旦旦中标,我我们将以以投标阶阶段的设设计人员员为主,根根据项目目的具体体要求充充实设计计组设计计力量进进驻施工工现场。向向设计单单位提交交根据施
20、施工总进进度计划划而编制制的设计计出图计计划书,尽尽快完成成施工图图的深化化、细化化设计工工作。、工程中中标后深深化设计计的保证证措施()、设设计过程程中及时时与业主主、设计计院、安安装队伍伍联络,并并组织交交流讨论论,使构构件深化化设计能能满足安安装的要要求。如如业主有有特殊要要求,可充分分协商后后按业主主要求进进行。()、施施工图设设计过程程,计算算论据充充分,步骤清清楚,思路清清晰,计算正正确,结论明明确。()、加加工图设设计过程程,充分分考虑制制作工艺艺要求,参参照施工工安装提提供的机机械设备备能力,结结合运输输的限制制进行加加工图设设计。()、贯贯彻执行行施工图图纸的审审核、会会审、
21、确确认制度度,施工工图纸由由总工程程师审核核并进行行图纸评评审。()、施施工图完完成后召召集、主主持由设设计院、业业主、总总承包方方、监理理及其他他相关分分包单位位参加的的施工图图会审,及及时处理理施工图图纸的存存在问题题。第一节 与招标人人和相关关单位的的配合幕墙工程程是整个个建筑总总体设计计、施工工的一部部分。幕幕墙工程程设计、施施工的核核心是“质量”,与工工期相比比,二者者的关系系是对立立统一的的,质量量是基础础和前提提,不绝绝对保证证质量抢抢出来的的工期是是没有任任何意义义的,要要保证质质量,在在工程设设计施工工中要“慢”工出细细活;工工期是圆圆满完成成工程施施工的必必要条件件,要保保
22、证工期期,在工工程设计计施工中中就需要要“熟生巧”。我司司作为以以建筑幕幕墙设计计、加工工、施工工、安装装和维护护为主业业的专业业公司为为保质量量、保工工期完成成本工程程,在施施工过程程中需要要业主、建建筑设计计师、监监理公司司、土建建总承包包单位的的多方面面协调配配合:一、与招招标人及及其他专专业的协协调配合合业主的工工作千头头万绪,幕幕墙工程程施工的的方方面面面都或或多或牵牵涉到业业主,我我们将尽尽我们所所能,与与业主建建立一个个良好的的工作氛氛围,与与业主主主动沟通通,为协协调操作作留有时时间余地地,以便便于我司司尽早计计划人力力、物力力。认真真仔细地地向业主主说明幕幕墙设计计方案,从从
23、而取得得签证,让让业主尽尽可能快快确认施施工图。在在资金方方面为业业主着想想,一切切从保证证工程质质量和工工期为我我们工作作的出发发点。二、与设设计师的的协调配配合与建筑师师进行全全面接触触沟通,充充分领会会建筑设设计的主主体思想想,保证证把建筑筑师的设设计意图图及建筑筑风格融融入幕墙墙设计方方案中。个个别特殊殊部位的的设计结结构,须须与建筑筑设计师师交流,并并以其确确认后再再作施工工设计。我我司针对对工程的的任何设设计更改改、增补补内容都都须经建建筑设计计师的确确认。三、与监监理公司司的协调调配合在质量和和工期方方面,我我们必须须服从监监理的指指挥和协协调:依依据监理理材料进进场的签签证条件
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- 框架结构 幕墙 工程施工 方案 DOC66 ivm
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