08、技术管理综合管理信息系统和决策支持系统应用考核细则（技术）.docx

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1、技术管理综合管理信息系统和决策支持系统应用考核细那么总那么为切实推动技术管理信息化各项工作持续深入的落实执行，推动提升技术管理信 息系统优化后模块的应用质量，特在2014年第四版考核管理方法及综合管理信 息系统技术管理模块使用说明书的基础上修订形成第五版技术管理信息化应 用情况考核管理方法。1.1 该方法从2015年6月1日起执行。1.2 区域（专业）公司可在本方法基础上制定本单位的考核实施细那么。2 工作目标以加强技术风险管理、提高基础技术管理为目标，着力推进技术板块优化，提供 有效的决策支撑，实现优秀施工组织设计、方案、施工工艺等技术资源的共享及 日常技术管理工作的标准化。2.1 以技术领

2、先目标，着力推进科技工作信息化，实现科技示范工程、科技研发课题 管理流程化、信息化。2.2 提高BAP系统中技术系统数据的真实性与及时性，确保BAP系统能为管理和决策 提供有效的数据支撑。3 考核内容区域（专业）公司技术管理信息化应用质量、时效性、杜绝“两张皮”等方面的 落实、执行情况。3.1 区域（专业）公司技术管理信息化兼职管理员的设置情况。3.2 区域（专业）公司技术管理信息化应用情况考核督办的频次、质量和效果。3.3 区域（专业）公司技术系统开展信息系统培训的情况。3.4 区域（专业）公司所属各工程技术管理信息系统的应用情况。3.5 区域（专业）公司BAP系统中所有已开发的技术系统决策

3、支持数据。4 考核标准与方法考核频次：每季度进行一次综合考评并打分排名。4.1 考核对象：区域（专业）公司机关（含经理部）、工程部。4.2 考核时间：公司于每季度第三个月的26号开始对区域（专业）公司当季度信息化 的推进和应用情况进行检查考评，次季度第一个月上旬在办公平台上通报。每季 度第三个月11号至20号，各单位应上交特殊情况说明报告（如有些工程停工、 半停工、进场未开工等不适宜纳入考核的），如不上报，那么公司认为所有工程所有 模块均属于考核范畴，将按规那么进行抽检。4.3 考核内容及分值构成：IMS考核中区域（专业）公司层面40分、工程层面60分, 总分值100分；区域（专业）公司BAP

4、考核总分值100分。最终总分按IMS考核占 70%BAP占30%算综合得分，并对综合得分进行排名通报。4.4 考核方式采用扣分制的方式，本方法列举了关键扣分点，区域公司（经理部）层 面考核关键扣分点详见附件2。工程层面考核关键扣分点见附件3；区域（专业） 公司BAP考核关键扣分点详见附件4。在考核时，尚无示范工程、科研课题的单位， 该模块相应的分数将在总分中扣除，不参与考核，然后根据实际得分折算成百分 制，即“最终得分=实际得分/应得分X100”。4.5 考核范围区域（专业）公司机关进行普查，区域（专业）公司所属工程进行抽查， 比例不小于注册工程总数的30%,保证四个季度覆盖所有工程。4.6

5、考核得分计算区域（专业）公司所属工程得分=抽查工程的得分的平均值；区域（专业）公司 机关得分=40分一根据扣分点所扣的分；区域（专业）公司BAP考核得分=8人综 合得分。区域（专业）公司季度综合考核得分=（区域（专业）公司机关得分+项 目得分）X70%+BAP综合得分；为表达公平，倡导各单位持续改进，区域（专业） 公司第四季度综合考核即为年度综合考核，年度综合得分按一季度占10%,二季 度占15%,三季度占25%,四季度占50%的权重计算。计算公式如下：区域（专业）公司年度综合总分=一季度综合分*10%+二季度综合分*15%+三季度 综合分*25%+四季度综合分*50%。5 考核结果的应用季度

6、考核结果通报至公司协同办公平台、业务系统及信息化交流群。5.1 考核结果将作为区域（专业）公司总工和技术部KPI指标考核依据。5.2 年度考核结果将作为各单位信息化综合考核的依据，由信息中心统一考核。附件附件1:区域（专业）公司技术管理信息化应用情况考核通报样本。附件2：区域（专业）公司层面考核关键扣分点。附件3：工程层面考核关键扣分点。附件4：区域（专业）公司BAP考核关键扣分点。附件1:区域（专业）公司技术管理信息化应用情况考核通报样本 XX区域（专业）公司技术管理信息化应用情况考核通报（2015 年 X 月）.本月技术管理信息化工作小结1.1 .本月工程应用技术管理信息化情况通报整体情况

7、 发现的亮点 存在的缺乏 打分排名 .下月推进工作计划2.1 3.2附件2：区域（专业）公司层面考核关键扣分点5/96/9应用层面 （企业/ 工程）应用模块应用要求评分标准分值得分一级 菜单二级 菜单三级 菜单企业层面区域（专业）公司层面设兼职技术管理 信息员1、无兼职信息员扣2分：2分企业层面区域（专业）公司月度技术管理信息化 应用情况考核通报1、通报中未对本月技术管理信息化工作进行小结扣2分；2、未对所属工程进行检查通报扣5分；3、通报中未描述当月信息化存在的问题扣1分；4、未指定下月工作计划的扣2分；5、通报未发布在协同工作平台的扣3分/次；6、区域（专业）公司月度技术管理信息化应用情况

8、考核通报连同情 况说明按季度一起提交至公司技术部备案，未提供的扣1分每月。5 分企业层面对公司考核通报提出的问题积极整改， 并能在考核通报后15天内予以书面回 复1、未书面回复公司技术部扣3分；2、虚假回复扣2分；3 分企业层面信息系统应用情况说明具体按附件表格 填写。各季度的情况说明要在各季度结束 前提前10天上交至公司技术部。无情况 说明的一律按所有工程、课题、示范工程 均适合考察的原那么来进行考察1、未按要求按时提供情况说明的扣3分3分企业层面各单位应加强培训1,规避主观失误导致的后 台数据处理1、每个季度超过5次的异常处理每次扣2分扣完为止4分企业层面资源 管理研发 课题 管理研发课题

9、流程的及时完成率和严肃性1、流程及时完成率（具体要求为：季度报告每季度次月15日前完成 审批，公司发布课题立项文件后30日内完成课题合同书流程、课 题截止日后30内完成结题验收申请流程，百分比按已按时完成数 /应按时完成数计算）高于90%不扣分，80%至90%扣2分，60%至 80%扣5分，低于60%当次考核不得分。9 分2、分公司部门流程审核把关不仔细被驳回率及流程被公司驳回后 处理及时率（驳回率的计算方法同流程及时完成率,驳回处理期限 为15日内）低于10%时不扣分，10%-30%扣3分,30%50扣6分, 高于50%当次考核不得分。企业层面资源 管理知识 库技术 管理及时更新、补充地方标

10、准1、未及时更新、补充地方标准、规范扣1分；2、地方标准模块考核周期为半年；2分企业层面资源 管理决策 支持技术 统计保证技术标模块的内容完整性和及时性1、技术标编制模块页面内容缺少扣1分/栏；2、及时将技术标编制情况输入系统扣2分/标；6分企业层面工程 管理技术 管理示范 工程 管理所有有示范工程创优要求的工程必须通 过系统进行立项、销项申报。申报立项 时，必须填写“示范工程类别”等所有 栏，并将科技推广计划、科技推广示范 工程申报书作为附件上传。1、有不范工程要求的必须应用系统进行木范工程的管理，否那么扣6 分；2、页面内容缺少扣0.5分/栏；按操作手册要求上传附件，见名知意 ，否那么扣0

11、.5分/次；3、未根据工程进度及时编制过程资料并发起的扣0.5分/次；4、流程未通过，未在操作手册规定时间内修改后重新发起，扣0.5 分/次；5、审批不严格、随意签署意见的扣0. 5分/次；6 分附件3：工程层面考核关键扣分点7/9应用层由 （企业/ 工程）应用模块应用要求评分标准分值得分一级 菜单二级 菜单三级 菜单工程层面工程管理技术 筹划术划 技策技术筹划要编制完整的“方案编制计 划”、“特殊过程编制计划”、“工法 应用计划”和“科技工作计划”。加强 两级技术部门对施，方案的审批的严 肃性1、在操作手册规定时间内编制完成并发起流程否那么扣3分；2、表格内容栏目输入不全扣1分/栏；3、四项

12、计划表格缺项扣3分/表；4、流程未通过，未在操作手册规定时间内修改后重新发起，扣2 分/次;5、主控部门（两级技术部）流程审批环节随意签署意见（没有提出实 质性意见的）被上级驳回流程的扣1分/环节；10分工程层面工程管理施工 组织 设计/ 方案施工 组织 设计、施工 方案施工组织设计应按时编制完成并发起 流程。加强两级技术部门对施工组织设 计的审批的严肃性1、施组在进场后30天编制完成（特大型进场后45天）否贝U扣5分， 再根据时间超过局部每5天追加扣2分累计；2、方案编制滞后扣2分，并追加扣分1分/3天累计；方案审批未通过 工程已经开始施工的扣3分/方案；3、施工方案被驳回3次以上的表示方案

13、编制能力有待提高应引起重 视。4、填写数据不齐全扣1分/栏；5、施组未按照公司大纲编制扣5分；6、施工组织设计附件上传应规范精简：“附件”上传的pdf、word 版本的施工组织设计正文，附件名称为“工程名称简称+施工组织 设计”（如广西东盟工程施工组织设计），不要将平面布置图、 施工进度计划等单独拿出来上传，统一成一个文档。附件上传不 完整扣1分，附件命名随意扣1分；7、施组、方案未完成企业内部审批流程已经对外报出，发现一次 扣10分;8、审批不及时超过规定时限扣2分/次，超过局部按每延误2天追加扣 1分累计；9、未下载文档即签署意见的扣3分/次；10、施工组织设计中采用的标准和规范不要一味复

14、制粘贴，应在提30 分交之前仔细核对规范名称的正确性和规范的时效性。对于公司标 准库中没有的规范可在此网站核实。 :/ csres. com/o 受检工程施组、方案中引用错误的法律法规规范标准发现一处扣 1分。11、流程未通过，未在操作手册规定时间内修改后重新发起，扣2分/ 次；12、主控部门（两级技术部）在施组和方案流程审批环节随意签署意 见（没有提出实质性意见的）被上级驳回流程的扣2分/环节；工程层面工程 管理工织i+/案 施组设方范采用的标准和规范应保证名称的正确 性和规范的时效性1、工程进场后30天内完成，否那么扣5分；2、本工程涉及的主要的施工验收规范和常用的技术规程漏项扣1分/ 项

15、。5分工程层面工程管理科技 创效工程施工过程中随时进行科技创效的 立项申报，并发起流程进行审批。1、立项、奖励申报通过信息系统进行，否那么扣3分；2、符合要求的立项流程审批不通过的、超过时间不审批的扣5分 /次；3、符合要求的奖励申报流程审批不通过的、超过时间不审批的扣 5分/次；4、审批不及时超过规定时限扣2分/次;1() 分工程层面工程 管理术果总告 技成和经技术总结、工法、论文、专利等成果在 工程实施过程中随时申报，随时审批， 审批后对接外部申报程序，审批通过的 成果将作为知识库的备选资料源。1、根据技术筹划中对应工作计划缺项扣2分/项；2、页面内容缺少扣1分/栏；3、工程开工日期距年中

16、（6月底）或年终（12月底）3个月以上应有 相应年中和年终总结。应于6月20日和12月20日之前发起，公司季 度考核以此为基准，无相应的总结的均需扣分。4、进入收尾工程或纯装饰装修工程不考核；5分附件4：区域（专业）公司BAP考核关键扣分点8/99/9序号BAP指标IMS系统 取数版块指标计算公式指标 更新 频率指标 更新 时间评分标准一级 菜单二级 菜单三级 菜单四级菜 单1报表管 理技术 管理 报表工织计计析 施组设统分在建工程 施工组织 设计审 批、编制 情况统计工程管理技 术管理-施工 组织设计/方 案-施工组织 设计已审批/总施组数每天每天23： 0()总分为25分。按季度考核，各单

17、位每有一个未编制施组 扣3分，扣完为止2报表管 理术理表 技管报工织计计析 施组设统分各单位施 工组织设 计编制、 审批情况 统计工程管理-技 术管理-施工 组织设计/方 案-施工组织 设计报批时间-实际开 工时间、审批时间- 报批时间每天每天23： 00总分为25分。按季度考核平均编制时间，以45天为界进 行考评。低于45天得总分值；超过45天低于90天具体得分 =(1-(各单位平均编制时间45) /45) X25；超过90天 的均得0分3报表管理术理表 技管报施工 方案 统计 分析各单位本 年施工方 案审批率 统计工程管理-技 术管理-施工 组织设计/方 案-施工方案审批率二已通过/(已通过+未通过+ 流程超过编制日期 15日+已到编制日 期未编制+已超过 施工日期未通过)每天每天23： 0()总分为50分。考核危险性较大方案审批率和其他方案审 批率。具体得分=30X各单位危险性较大方案审批率+20 X其他方案审批率4报表管 理技术 管理 报表技效计析 科创统分工程管理-技 术管理-科技 创效每天每天23： 0()单独扣分项。每有一处低级数据录入错误在最后总分中 扣3分，不设上限。