成都某小区的给水工程施工组织设计_secretbizf.docx

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1、施工组织设计第一章编编制依据据、原则则及范围围一、编制制依据1、某小小区自来来水改造造工程图图纸；2、现场场调查资资料；3、建设设部颁发发的有关关文件、施施工技术术规范及及有关规规定；4、本单单位现有有的施工工力量、技技术装备备和施工工管理能能力。二、编制制原则针对本标标段的特特点，本本着精心心组织、科科学安排排、保证证重点、统统筹兼顾顾、加强强管理、确确保工期期、均衡衡生产、节节约用地地、合理理投入、安安全文明明、全面创优优的原则则，在充充分发挥挥公司优优势和调调动各项项目经理理部长处处和潜力力的基础础上编制制本投标标施组，以以指导标标后的顺顺利实施施，在实实施中实实现各项项承诺，达达到预期

2、期的施组组目标。三、编制制范围工程范围围：交大大花园广广厦小区区。第二章施工目目标一、总体体思路1、两个个确保第一是确确保安全全和质量量，第二二是确保保工期。2、贯彻彻“三高”一要高水水平优质质建成该该工程；二是高高标准控控制施工工全过程程，用检检测控制制工序，让让工序控控制过程程，让过过程控制制整体；三要高高效率建建设本工工程，各各工序作作业全过过程控制制，一次次验收合合格。3、坚持持“四先”在实施中中，一要要采用先先进的设设备，科科学的配配置来满满足设计计要求，规规程要求求及业主主要求；二要采采用先进进的技术术与工艺艺来保证证质量的的要求；三要采采用先进进的组织织管理技技术，结结合工程程特

3、点，统统筹考虑虑，科学学安排；四要用用先进的的工程质质量观念念来统一一全体参参建职工工的思想想认识，把把高标准准严要求求全面贯贯彻到施施工的每每一个环环节。4、全过过程监测测，信息息化施工工对各道工工序进行行全过程程的跟踪踪监测，并并及时将将施工全全过程的的各类施施工信息息反馈到到业主、设设计、监监理等部部门，再再反馈指指导施工工。二、总体体目标1、安全全目标（1）严严格执行行国家、及及有关部部门发布布的相关关安全生生产法规规、施工工安全规则，杜杜绝死亡亡事故和和重伤事事故，轻轻伤事故故频率控控制在22以下，（2）杜杜绝重大大交通、爆爆破和火火灾事故故，（3）施施工班组组安全管管理达标标率：1

4、100%。2、质量量目标（1）确确保全部部工程达达到国家家和建设设部颁现现行的工工程质量量验收标标准的合合格等级级，争创创优良工工程。具具体质量量指标如如下：（2）分分项工程程一次验验收合格格率达到到1000%。（3）混混凝土228天强强度合格格率1000%，生生产质量量水平优优良，优优良级在在50%以上，且且消灭级级差；（4）为为确保工工程质量量达到合合格工程程，并争争创优质质工程，我我们将在在本工程程施工现现场建立立全面质质量保证证体系（见见附图），遵遵照施工工规范的的要求，运运用先进进的技术术、科学学的管理理和精良良的工艺艺，做好好施工质质量的控控制。3、工期期目标我单位若若中标，接接到

5、中标标通知书书以后，尽尽快组织织人员和和机械进进场，进进行工程程的前期期准备工工作，确确保在监监理工程程师发出出开工通通知书之之日正式式开工，按按照招标标文件的的要求，确确保总工工期满足足招标文文件要求求。施工总工工期：660个日日历天；4、文明明施工目目标施工期间间严格遵遵守国家家、部、成成都市颁颁布的文文明施工工有关规规定，加加强管理理与教育育。统一一规划，统统筹安排排；挂牌牌施工，场场容整洁洁。做到到文明施施工，达达到文明明施工工工地要求求，创建建市样板板文明施施工工地地。5、环境境保护目目标（1）保保护生态态环境。按按规范和和设计图图施工，确确保生态态环境目目标的实实现。（2）防防治环

6、境境污染。防防止和减减轻施工工给周围围环境造造成粉尘尘、噪声声、振动动、废水水、废料料的污染染。确保保达到法法律法规规要求。（3）加加强管道道施工周周围地下下管线的的探测、调调查与保保护工作作。第三章工工程概况况及特点点、工期期要求和和质量要要求一、工程程概况工程名称称：某小区自来来水改造造工程建设地点点：成都都市某区建设单位位：成都都市某供水有有限公司司设计单位位：中国国轻工业业成都设设计有限限公司招标代理理：四川川同方建建设咨询询有限公公司质量标准准：合格格工程标标准。二、施工工现场施施工条件件本工程沿沿线地方方道路路路网发达达，管道道及道路路放线控控制基点点由建设设单位负负责提供供。施工

7、工用水接接驳点和和施工用用电接驳驳点我方方将自行行与当地地政府协协调解决决；我方方将根据据现场条条件修建建临时便便道，以以保证吊吊车、运运输车供供施工设设备及材材料进场场。施工工现场已已具备施施工条件件。工程对外外交通：施工范范围场外外道路可可通行车车辆，路路况良好好，交通通运输较较为方便便，运输输车辆可可以很方方便地到到达各施施工工点点，能满满足施工工运输要要求。三、工程程特点1、给水水管道基基础为砂砂基础，管管腔部分分采用石石粉砂或或砂回填填。2、管道道在弧线线段、道道路竖曲曲线段和和偏角较较小（无无法采用用弯头）的的折点，以以借转方方式予以以调整，每每节管借借转角度度应小于于3度。3、排

8、泥泥阀井的的排水管管就近接接入雨水水检查井井。4、埋在在土中的的钢管、管管件，外外壁防腐腐涂IPPN87710-1型高高分子涂涂料底漆漆一道，8710-2A型面漆二道。然后，缠绕玻璃布（脱腊、中碱性，经纬密度88根/cm.10*10根/cm，厚度0.1mm）一层，再涂8710-2A型面漆二道。钢管内壁采用水泥砂浆防腐。5、本工工程仅按按管线综综合规划划预留须须横穿道道路的过过街管。6、工程程项目多多、给水水管道施施工工艺艺要求高高。本路路段为成成都某小区安装装供水管管线，内内容包括括管沟、管管坑开挖挖、管道道管件安安装、地地基处理理及回填填、砌筑筑阀门井井、防腐腐、接驳驳、管道道水压试试验、消

9、消毒、清清洗、水水质化验验等多个个施工项项目。其其中给水水管道的的施工工工艺要求求较高。管管道的焊焊接质量量要求高高，施工工工艺较较为复杂杂。因此此应加强强管道施施工质量量的控制制。8、工程程量大、施施工工期期紧本工程投投标工期期为3000个日日历天，工工程包括括地面大大开挖管管段、砌砌筑阀门门井、道道路恢复复等多个个施工项项目。工工程量大大、工期期短，特特别是施施工难度度大。9、各专专业施工工队伍平平行施工工、施工工组织要要求高本工程由由于工期期短，各各专业施施工队伍伍需平行行组织施施工，各各种施工工工序之之间相互互制约大大，相互互协调多多，交叉叉作业多多。作业业面同时时包括多多个项目目施工

10、作作业。各各专业施施工队之之间的施施工组织织、协调调要求较较高。14、由由于本工工程施工工存在多多处与现现有道路路交叉的的施工作作业，因因此交通通组织是是本工程程的重点点，应确确保施工工安全。四、施工工过程中中注意事事项1、由于于道路路路幅范围围内需敷敷设的管管线繁多多，有供供电管网网、通信信管网、供供水管网、燃燃气管道道、雨水水管网、污污水管网网、照明明管线等等，管线线比较复复杂，因因此建议议管理单单位在施施工前召召开各管管线设计计、施工工单位协协调会，要要求各管管线严格格按照管管线综合合规划以以及规范范对管线线间、管管线与建建（构）筑筑物等设设施的最最小水平平间距、垂垂直间距距的规定定进行

11、埋埋设，避避免各管管线施工工中在道道路断面面的平面面和竖向向各管线线抢位、冲冲突现象象发生。2、严格格按照设设计图定定线，如如有偏移移以借转转方式予予以调整整。3、安装装完毕后后进行压压力试验验，试验验合格后后方可回回填土。4、沟槽槽开挖时时应做好好施工排排水、降降水工作作，确保保管道在在无水的的环境下下施工。沟沟槽回填填时，不不得回填填淤泥、腐腐植土、有有机物及及大的块块状物，管管道两侧侧应对称称回填，薄薄层轻夯夯，每层层的虚铺铺厚度不不大于115cmm管道安安装、沟沟槽回填填及其它它设施的的施工技技术要求求，均按按给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GB50268-97）严格执行。五

12、、质量量要求我公司将将严格按按照给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-97）和国务院279号建筑工程质量管理条例规定执行，确保本工程质量达到合格工程。第四章现现场施工工组织架架构第一节 施工工布署原原则依据本工工程的建建筑规模模、地理理位置、安安装施工工内容、质质量要求求、工期期要求等等特点，我我公司拟拟按照以以下原则则组织该该工程施施工。坚持集中中力量保保关键部部位、保保工期的的原则。鉴鉴于该工工程的社社会影响响及政治治重要性性与工期期要求，公公司决定定将该工工程列为为公司近近期头号号重点工工程，将将在人员员、机具具、物资资上为该该工程提提供充分分保证。组组织好该该工程的

13、的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为该工工程提供供服务的的保证措措施，以以保证工工程按期期完工和和质量一一次创优优。坚持“质质量第一一”，抓好好工序质质量，确确保工程程整体质质量。针针对工程程质量目目标，以以抓工序序质量为为重点，开开展施工工现场的的全面质质量管理理活动，并并在建设设单位、政政府建筑筑工程质质量监督督部门和和监理公公司的监监督和协协调下，努努力实现现创优的的目标。针对该工工程内容容与特点点，认真真执行公公司ISSO90002质质量体系系中质量量手册及及程序文文件规定定，对施施工过程程中各质质量要素素进行严严格控制制。全线实施施机械化化作业，推推广

14、应用用新技术术，促进进施工管管理、施施工技术术水平及及施工效效益的提提高。在在施工过过程中，大大量采用用运输、吊吊装机械械，提高高机械作作业水平平，以改善作作业条件件，降低低劳动强强度，加加快工程程进度。同同时在工工程管理理和施工工作业中中，积极极采用微微机管理理、网络络技术等等现代化化管理技技术，以以确保工工程质量量和工期期进度要要求。公司成立立以总经经理为首首的“安装施施工领导导小组”，由公公司总经经理任组组长，由由主管生生产的副副总经理理任副组组长，公公司总工工程师为为技术负负责人，公公司技术术、质安安、工程程、材料料、物资资及机具具设备等等管理职职能部门门负责人人均为领领导小组组成员，

15、领领导小组组负责工工程施工工的组织织协调，并并负责从从各专业业管理上上为工程程顺利施施工提供供保证，并并负责对对项目经经理部班班子进行行优化组组合、检检查、督督促的指指导。 决策指指挥机构构框图公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部设备材料部经营预算部财务劳资部项 目 经 理 部第二节 现场场组织机机构配置置公司对该该工程实实施项目目法施工工，实行行项目法法管理，派派具有多多年施工工经验的的李安均均同志任任该工程程项目经经理。从从整个公公司抽调调施工经经验丰富富，工作作作风过过硬的工工程技术术、质量量检验及及各专业业管理人人员组建建工程项项目经理理部，负负

16、责该工工程的组组织和管管理工作作。第三节 施工工管理体体系该工程项项目经理理部按业业务系统统管理设设：施工工技术组组、质量量安全组组、预算算成本管管理组、政政工保卫卫组、后后勤供应应组。 - 101 -施工技术术组:负负责该工工程的技技术、计计划、质质量管理理，制定定和实施施有关吊吊装、安安装、试试压的方方案及相相关质量量、技术术、安全全措施，作作好技术术交底工工作，推推广应用用“四新”技术，搞搞好工序序质量控控制，组组织工序序质量自自检及质质量问题题整改，办办理有关关技术变变更，隐隐蔽验收收及有关关签证，及及时处理理施工中中出现的的技术问问题，合合理组织织施工作作业及重重点部位位抢工，结结合

17、工程程施工的的关键问问题组织织开展QQC小组组活动，及及时认真真地作好好施工记记录，收收集整理理工程竣竣工资料料，及时时组织分分项工程程质量评评定，绘绘制工程程竣工图图等。质安监督督组：负负责施工工过程的的质量安安全监督督、工序序质量抽抽检、质质量安全全教育、计计量检测测设备管管理，分分部、分分项工程程质量等等级核定定等工作作，参加加隐蔽工工程及施施工部位位检查验验收，配配合有关关人员搞搞好现场场文明施施工管理理。预算成本本组：负负责编制制工程预预算及两两算对比比，办理理工程款款收取，正正确核算算工程成成本，搞搞好工程程成本控控制。后勤供应应组：负负责材料料、施工工机具供供应及进进场入库库验收

18、、保保管、发发放和现现场管理理，执行行限额发发料，指指导班组组正确使使用和维维护施工工机具，搞搞好各种种后勤管管理工作作。施工工管理组组织体系系祥见下下页图表表。第四节 公司司对安装装项目经经理部的的支持与与指导该工程具具有专业业技术强强、施工工难度大大、施工工工期短短的特点点，因此此优质高高效的建建成该工工程，施施工质量量达到优优良，具具有十分分重要的的意义。公公司决定定对本工工程设立立二级管管理作业业层，分分别是； 指挥挥决策层层：由前前面提到到的施工工领导小小组成年年员组成成。负责责对该项项目所需需的人、财财、物等等进行统统一调配配，最大大限度的的为项目目部提供供可靠的的保障。项目管理理

19、层：实实行项目目经理负负责制，全全面履行行工程程施工合合同和和项目承承包合同同，确保保工程按按既定的的质量目目标、工工期目标标交付业业主。施工作业业层：由由项目管管理人员员和班组组作业人人员组成成，完成成管理层层下达的的施工任任务，确确保工程程质量“三检制制”的落实实，杜绝绝各类事事故，作作好文明明施工。 项目经经理部主主要管理理人员岗岗位职责责（1）项项目经理理由公司总总经理任任命，是是公司经经理在该该项目一一次性委委托的全全面代理理人，全全面负责责该项目目工程的的实施。A贯彻执执行公司司工程施施工的质质量方针针，制订订各该项项目部的的质量目目标，保保证质量量体系在在该项目目部的有有效运行行

20、。B组织该该项目部部工程的的施工生生产，对对工程的的质量、进进度、安安全等全全面负责责。C负责合合理调配配资源，周周密计划划，搞好好内外协协调，确确保施工工有序地地进行。D充分调调动激励励机制，对对项目部部质量体体系各责责任人员员进行检检查、督督促和奖奖罚，确确保施工工全过程程得到有有效的控控制。（2）项项目工程程师由公司总总经理任任命，接接受项目目经理领领导，是是该项目目质量体体系技术术、质量量管理的的全面负负责人。A负责贯贯彻执行行上级和和本企业业工程施施工的政政策、标标准、规规范，协协助项目目经理在在该项目目具体实实施质量量体系文文件，确确保施工工全过程程得到有有效控制制。B组织项项目部

21、质质量体系系统运行行，组织织制订公公司质量量体系文文件在该该项目的的实施细细则，确确保实现现公司和和项目工工程的双双重质量量目标。C负责项项目工程程的技术术、质量量工作，对对项目工工程施工工技术和和工程质质量进行行监督检检查。D组织编编制工程程施工组组织设计计施工工方案，审审批分项项工程安安装工艺艺卡。E加强项项目工程程技术资资料、质质量记录录的管理理，组织织竣工资资料整理理和B、C类工程程竣工图图绘制。F 参预预工程质质量事故故的调查查处理。G 组织织新技术术、新工工艺、新新材料、新新机具的的推广应应用。H 组织织项目开开展QCC小组活活动。（3）施施工工长长施工工长长由项目目经理任任命，负

22、负责本专专业技术术和质量量工作。根根据工程程专业划划分设置置，邻近近专业可可兼任。A贯彻执执行公司司质量方方针、目目标，负负责分部部、分项项工程的的施工组组织和管管理。B熟悉和和掌握本本专业规规程、规规范、标标准，负负责解决决本专业业技术及及质量控控制的有有关问题题。C制定本本专业工工程施工工方案，编编制和下下达分项项工程安安装工艺艺卡，确确定关键键工序及及特种工工艺的质质量控制制程序，并并进行技技术指导导，填写写质量检检查和验验收记录录。D认真按按照质量量体系程程序文件件及公司司的相关关管理标标准规定定，作好好技术交交底，记记好施工工日志。E参与工工程质量量事故的的处理，对对工程施施工过程程

23、中不合合格部位位负责查查明原因因，明确确责任，落落实整改改措施，并并追踪纠纠正结果果。F组织工工序质量量“三检”工作（施施工小组组自检、主主管工长长抽检和和专业质质检员检检查）及及分项工工程质量量检验评评定，严严格工序序质量控控制。G协助上上级搞好好本专业业有关的的各种技技术培训训工作，参参与并指指导开展展QC小组组活动。H负责本本专业有有关新技技术、新新工艺、新新材料、新新机具的的推广应应用工作作。I负责本本专业施施工技术术资料的的收集和和整理。（4）质质检员质检员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目质质量检查查工作。其其名额根根据工程程的需要要设置。A贯彻“质量第第一，预预防为主主”方

24、针及及公司制制定的质质量目标标，负责责质量监监督检查查工作。B负责工工程从开开工到竣竣工各阶阶段质量量检验、验验证，参参与分部部分项工工程质量量评定，并并对分项项、分部部质量评评定进行行核查认认可。C贯彻实实施上级级和本企企业颁发发的有关关质量评评定标准准及相关关技术规规范。D协助组组织工程程质量检检查，负负责工程程质量的的监控。E负责对对过程检检验中不不合格的的分项工工程进行行信息反反馈，并并对处置置结果进进行重新新验证。F负责对对紧急放放行和施施工过程程中的例例外放行行的进货货物资进进行确认认和跟踪踪检验、试试验监控控。G监督施施工作业业人员严严格按标标准、规规范、设设计图纸纸、施工工组织

25、设设计及工工艺卡的的规定进进行施工工。H作好质质量专检检/抽检，填填写工程程质量检检查记录录薄。（5）计计划统计计员计划统计计员由项项目经理理任命，专专职负责责该项目目施工计计划的编编制及平平衡协调调工作。A 负责责编制该该项目部部年、季季、月施施工计划划，并按按时上报报和下达达。B 经常常深入现现场，掌掌握计划划执行情情况，发发现问题题及时向向领导反反映。C 协助助领导平平衡和协协调施工工现场的的需要，及及时调整整和修正正施工形形象进度度。D 按月月、季搜搜集各种种统计原原始资料料，完成成各类统统计报表表。（6）造造价员造价员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目预预算编制制及成本本核算工

26、工作。负责两算算对比，提提交材供供站作为为发料依依据。在施工过过程中，收收集现场场发生的的变更核核定单，随随时作好好预算变变化的核核定工作作。负责编制制每月的的预算。工程完工工后，在在项目成成员的配配合下及及时完成成工程结结算书，经经预投部部审核后后报业主主。配合财务务部门作作好工程程成本分分析。（7）安安全员安全员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目施施工安全全工作。A 贯贯彻执行行“安全第第一、预预防为主主”的方针针及国家家、上级级有关安安全工作作的标准准、规定定，负责责项目安安全文明明生产监监督，协协助项目目经理做做好项目目安全工工作。B 负负责对进进场人员员进行安安全教育育，作好好

27、培训教教育记录录。C 参参与项目目特殊作作业及针针对性安安全措施施的制定定，协助助组织实实施，并并对实施施情况进进行检查查、监督督。D 负负责项目目日常安安全管理理工作，发发现并及及时处理理安全隐隐患。E 负负责项目目安全工工作资料料管理。（8）材材料员材料供应应员由项项目经理理任命，专专职负责责该项目目材料设设备采购购定货工工作。A 贯彻彻公司质质量方针针、目标标，确保保工程物物资质量量满足工工程设计计及标准准的规定定。B 负责责工程物物资的计计划、采采购、验验证及顾顾客提供供产品验验证等管管理工作作。C 依据据项目部部提出的的物资需需用计划划，编制制物资采采购计划划。D 协助助公司材材料管

28、理理部对物物资设备备分供方方进行评评定。E 根据据产品的的特点和和搬运要要求，指指导操作作人员，选选择适宜宜的搬运运工具和和搬运方方法，并并负责检检查、监监督。（9）机机械员机械员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目施施工机具具的管理理维护工工作。A 建建立设备备管理台台帐，认认真保存存设备使使用、维维修及养养护档案案。B 落落实现场场施工设设备的“三定”工作，加加强施工工机具的的维护保保养，保保证设备备完好和和可靠使使用。C 督督促操作作人员，严严格执行行设备操操作规程程，防止止违章作作业和人人生、机机械事故故的发生生。D 作作好市场场调查，搜搜集新设设备、新新机具的的信息，为为设备租租

29、赁站提提供装备备更新依依据。（10）资资料员资料员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目技技术档案案管理工工作。A 负责责技术标标准、规规范、施施工图纸纸及有关关技术、质质量、管管理资料料的管理理发放，建建立登记记台帐。B 建立立项目受受控文件件清单。C 协助助项目质质保责任任师对文文件标识识进行实实施和管管理。D 协助助项目质质保责任任师办理理受控文文件更改改事宜。E 建立立项目质质量记录录清单。（11）计计量员计量员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目计计量检测测工作。A 负责责办理检检验、测测量和试试验设备备租、借借、发放放，保证证检验、测测量和试试验设备备的配备备满足工工程施工工

30、需要。B 按公公司计量量检测设设备送检检通知要要求，负负责项目目计量检检测设备备的周检检，保证证量值传传递准确确，标识识完整C 指导导使用人人员作好好检验、测测量和试试验设备备的搬运运、贮存存和维护护工作。D 负责责收集、统统计、上上报检验验、测量量和试验验设备的的质量记记录。五、项目目管理本标段工工程采用用项目管管理法组组织施工工。目标管理理：制定定项目管管理目标标，对目目标进行行分解，落落实到项项目部各各个部门门和个人人，并制制订详细细的目标标管理制制度和实实施措施施，对各各项目标标实行动动态控制制。合同管理理：坚决决维护合合同的严严肃性，确确保对业业主的各各项承诺诺，对工工期、质质量、安

31、安全、文文明施工工和环境境保护等等合同内内容履约约率达1100%。施工技术术管理：严格按按质量体体系文件件管理理手册中中施工工技术管管理办法法执行行。建立健健全以总总工程师师为首的的技术管管理体系系，全权权负责本本工程的的施工技技术和施施工技术术管理，建建立健全全各项技技术管理理细则，严严格执行行标准化化作业，从从全公司司范围内内抽调选选派有给给排水管管道施工工经验的的技术人人员从事事本工程程技术管管理工作作。成立由由有大开开挖施工工、供水水管道施施工专家家组成的的技术顾顾问组，协协助现场场解决工工程施工工技术问问题和督督促现场场技术管管理。对管道道焊接、管管道施工工等关键键工序成成立相应应的

32、QCC攻关小小组，并并聘请技技术专家家进行指指导工作作。关键及特特殊工序序管理工程开开工前，由由项目总总工程师师组织项项目经理理部施工工管理人人员、技技术人员员共同编编制关键键及特殊殊工序的的控制方方案设计计，并组组织其他他可能的的控制检检查方案案。关键及及特殊工工序的过过程控制制方案均均由项目目经理和和项目总总工程师师主持实实施。计划统计计管理合理地地安排网网络计划划，广泛泛采用平平行交叉叉流水作作业，以以控制分分项工期期来确保保总工期期。根据网网络计划划编制月月、旬、周周的施工工作业计计划，并并根据实实施过程程的实际际完成情情况，及及时与原原计划进进度进行行对比，并并采取措措施修正正或调整

33、整，实行行动态管管理。坚持工工作例会会制度，随随时掌握握工程进进展情况况，确保保全部工工程项目目施工处处于受控控状态。对对确保工工期的各各项资源源配置实实行动态态调整。工程成本本管理：贯彻实实施三阶阶段施工工合同成成本控制制，即：投标报报价成本本控制、施施工阶段段成本控控制和竣竣工决算算成本控控制。施施工过程程中，通通过加强强物资材材料的管管理，优优化施工工方案，合合理配置置资源，努努力提高高机械利利用率，实实行各级级责任成成本核算算，以达达到控制制责任成成本的目目的。安全生产产管理建立健健全安全全保证体体系，进进一步完完善各工工种操作作实施细细则，经经常开展展安全常常识教育育，提高高全员的的

34、安全意意识，建建立安全全标准工工地，通通过安全全检查达达到安全全管理的的目的。工程开开工前编编制项目目工程安安全手册册，分分发到各各施工管管理人员员及作业业班组。分项工工程开工工前，在在技术交交底的同同时必须须进行安安全生产产技术交交底。建立健健全安全全检查制制度。安安全监察察工程师师负责每每天的安安全检查查，项目目经理部部每周组组织一次次安全检检查。工程质量量管理：本项目目实行质质量终身身负责制制，责任任落实到到人和每每道工序序，现场场挂牌施施工，将将全面质质量管理理落实到到实处。在在ISOO90002质量量体系运运行中，全全员全过过程对工工程质量量进行监监控，围围绕关键键工序开开展QCC小

35、组活活动。文明施工工管理：按质量量体系文文件管管理文件件中的的文明明施工管管理办法法和交交通部有有关文明明施工的的规定执执行。组建文文明施工工领导小小组，项项目副经经理对项项目经理理部的文文明施工工管理，承承担全部部领导和和管理责责任。建立检检查评比比制度，由由项目副副经理组组织定期期评比检检查，积积极配合合业主开开展文明明施工现现场评比比活动。工程开开工前，针针对项目目工程的的具体情情况制定定文明施施工管理理的具体体办法，对对工程文文明施工工进行控控制。施工现场场场容管管理建立安安全保卫卫制度，所所有主要要工程工工地设值值班室，所所有进出出工地人人员、车车辆须检检查方可可通行，以以避免对对施

36、工现现场的干干扰。项项目经理理部设公公安干警警两名，专专门负责责现场的的治安保保卫工作作。建立施施工现场场环境卫卫生管理理制度。成成立场容容管理小小组，专专门负责责施工现现场公共共卫生，加加强对各各作业班班组施工工现场整整洁的监监督检查查。宿舍舍、办公公室则由由职工轮轮流值班班负责场场容整洁洁，项目目经理部部定期组组织检查查考核评评比。施工人人员上班班必须配配带上岗岗证标志志。成立施施工现场场排水清清淤小组组，专门门负责清清理施工工现场的的碴土、淤淤泥等，要要求做到到工地内内无积水水，无淤淤泥杂物物，项目目经理部部组织定定期检查查考核评评比。环境保护护管理：认真学学习国家家及广东东省市环环境保

37、护护的有关关规定，成成立以项项目经理理为组长长，总工工程师及及施工计计划负责责人为副副组长的的环保领领导小组组，严格格按规定定要求制制定环境境保护的的措施，在在施工全全过程认认真执行行，对施施工现场场周围的的环境保保护进行行经常性性检查防防护。认认真组织织广大职职工学习习，全面面提高职职工素质质，增强强职工文文明意识识，提高高职工对对保护文文物、名名胜古迹迹等的自自觉性和和积极性性，同时时制定好好文物保保护及处处理措施施，确保保历史文文化遗产产的完好好。第五章施施工总体体部署一、施工工部署指指导思想想精心组织织，精心心施工；优质高高效，安安全文明明；均衡衡有序，动动态控制制；从严严管理，确确保

38、目标标。根据本工工程的具具体情况况，工程程要求和和施工条条件，该该段总的的组织原原则，分分别安排排专业的的施工队队伍进行行施工，包包括管道道施工作作业一队队、管道道施工作作业二队队、管道道施工作作业三队队、管道道施工作作业四队队。总的施工工原则是是：先地地下后地地上，先先深后浅浅，先大大后小，先先主体后后附属，管管道安装装和检查查井的砌砌筑同时时施工，见见缝插针针，组织织开展一一场多专专业多工工种的平平行交叉叉流水施施工生产产大会战战。根据以上上总的原原则和做做法，应应充分做做好以下下安排：1、施工工总体安安排根据据本工程程的特点点，采取取具体措措施，既既保证工工程质量量、进度度。2、总施施工

39、原则则：先地地下、后后地上，先先深后浅浅，先进进行管线线后安装装，先主主体后附附属，分分条分段段施工，尽尽量组织织流水作作业、平平行作业业。3、施工工顺序：准备工工作土方工工程地下管管线新建建工程蝶阀等等附属工工程安装装配合甲甲方进行行试压、冲冲洗工作作。4、劳动动力机械械组织大开挖管管线施工工所需人人员、机机械均按按各标段段实际情情况，安安多套组组织。在每个施施工段中中，采用用条形施施工，流流水作业业，以管管道纵向向连续进进行。水电配备备一组人人员，土土方施工工时，配配合将沟沟槽挖好好，下管管线并隐隐蔽验收收后立即即封闭。并并注意与与有关部部门的协协调，配配合好管管线的连连接、通通水、闭闭水

40、工作作。管线线随土方方软基处处理及辅辅道基础础配合施施工，横横向管线线在进行行道路路路基处理理时进行行，完毕毕后再与与纵向管管线连通通。本工程是是我公司司树立信信誉的又又一契机机，我们们的指导导思想是是：发挥挥自身优优势，加加强科学学管理，配配备充足足机械，运运用先进进、成功功的施工工技术，确确保合同同内容全全面按期期完成；全面贯贯彻ISSO90002标标准，严严格按质质量保证证手册、程程序文件件要求求运作，确确保达到到质量管管理目标标。二、施工工区的划划分由于本工工程为三三居住小小区改造造，施工工段长度度较长，施施工范围围大，故故本工程程施工计计划分三三个施工工区平行行施工。每每一施工工区内

41、按按照主要要施工工工序组织织为单位位组织流流水施工工，多个个作业面面同时进进行施工工，以确确保总工工期的实实现。三、总体体施工方方案1、施工工组织方方案（1）组组建高效效精干的的项目管管理机构构成立以具具有丰富富给排水水施工经经验的管管理人员员组成的的项目经经理部，项项目部设设在工地地。我公公司承担担过多项项给排水水施工任任务，拥拥有先进进的技术术力量和和设备力力量。具具体见后后附：拟拟投入本本工程的的机械设设备表。（2）部部署操作作熟练、技技术过硬硬的作业业队伍根据本工工程特点点，调派派具有丰丰富给排排水和供供水管道道施工经经验的队队伍组织织本工程程的施工工。（3）合合理划分分任务根据本合合

42、同段工工程的工工期、工工程量和和工程分分布情况况，合理理安排施施工任务务：分别别负责管管道工程程和砌井井工程和和道路恢恢复的施施工。（4）配配备性能能好、效效率高的的先进施施工设备备配备合适适的机械械设备，提提高机械械化配套套作业程程度，降降低劳动动强度。管道吊吊装施工工采用汽汽车吊垂垂直运输输。土石方方开挖采采用机械械化施工工。土方方采用小小型挖掘掘机开挖挖，自卸卸汽车配配合施工工。（5）组组织畅通通的物资资供应渠渠道积极配合合业主组组织材料料供应，并并认真组组织地方方材料和和小型材材料的供供应计划划，保证证材料运运输道路路的正常常运转。（6）各各项临时时工程统统一规划划，做到到标准化化，规

43、范范化，创创造文明明施工环环境。（7）推推行项目目经理责责任制，按按项目法法组织施施工。2、施工工技术方方案（1）管管线沟槽槽开挖先先采用小小型挖掘掘机开挖挖，再用用自卸汽汽车运输输（2）基基坑开挖挖采用小小型挖掘掘机开挖挖，人工工配合施施工。基基坑支护护对于土土质较差差的施工工段采用用钢板桩桩支护，同同时增加加抽水设设备做好好基坑排排水工作作，加强强基坑施施工的安安全性。采采用边开开挖边施施工垫层层，每2200米米为一个个流水作作业段。逐逐段施工工，合理理组织。（3）管管道基础础施工采采用砂基基础，管管腔部分分采用石石粉砂或或砂回填填。四、施工工前期准准备工作作针对本工工程特点点，本公公司将

44、充充分发挥挥企业的的施工经经验和组组织能力力，积极做好好前期工工作，在在整个施施工过程程中，加加强管理理，精心心组织，开开展合理理全面的的计划管管理，解解决好施施工中出出现的各各种问题题，确保保优质、高高效、按按期完成成本工程程。1、设备备人员动动员周期期及进场场方法我公司一一旦中标标，本着着早进场场、快筹筹备、早早施工的的原则，组组织队伍伍、设备备进场。一一旦接到到中标通通知，我我公司将将利用三三天时间间进行施施工前的的开工动动员，首首先由项项目经理理召集项项目经理理部和施施工队长长进行管管理层施施工动员员，其次次由施工工队长对对其管辖辖范围内内管理人人员，施施工作业业队班组组长专业业施工人

45、人员进行行施工动动员，动动员的主主要内容容是：讲讲述本工工程的施施工特点点、施工方法法和注意意事项；强化对对工期、质质量、安安全、环环保和成成本意识识的教育育；明确确本标段段的创优优目标、体体系和措措施。经过以上上逐级动动员工作作，做到到：施工工动员普普及率达达95%以上；全体施施工人员员了解工工程基本本情况，清清楚施工工特点及及注意事事项，明明确施工工方法及及创优目目标，做做到心中中有数；提高队队伍士气气，强化化质量进进度意识识，振奋奋精神以以饱满的的热情，高高昂的士士气投入入大桥建建设，做做到高起起点、高高标准、高高质量，以以实际行行动按期期、优质质、安全全的完成成任务。施工动员员后将组组

46、织人员员、设备备分两批批进驻现现场。首首批人员员在接到到中标通通知书后后一周内内进场，先先办理交交接桩手手续、进进行管线线、井位位及道路路中线的的精测、修修建临时时生产生生活房屋屋、临时时道路及及水电管管路安装装；调查查材料来来源、单单价、签签订供料料合同；组织材材料设备备进场；组建试试验室，配配齐工程程所需的的试验设设备。2、技术术准备在领取设设计文件件及进行行现场交交桩后，由由公司本本部精测测队对管管道中线线、标高高进行复复测、联联测。对对设计资资料进行行仔细的的复核，包包括工程程设计、各各部结构构尺寸、地地质资料料、细部部标高、检检查井位位置、井井口位置置和标高高，各种种设施的的位置关关

47、系等有有无相互互矛盾或或错误，工工程数量量无漏列列和错误误，对复复核资料料要完善善签发制制度。对对设计资资料的复复核及现现场复查查的情况况书面报报告监理理工程师师。施工前，组组织技术术人员和和现场管管理人员员编制实实施性施施工组织织设计报报监理工工程师批批准，要要进行详详细的施施工技术术人员交交底，并并对施工工组织技技术措施施、施工工重点、难难点技术术攻关计计划、施施工过程程中有关关程检、隐隐检、验验标，采采用规范范、标准准图、通通用图及及各项技技术管理理细则都都要作详详细的书书面交底底和部署署。建立工地地流动试试验站，开开工前，试试验人员员提前就就位，利利用公司司中心试试验室的的设备，对对试验室室所有检检测设备备、仪表表仪器进进行调试试，提前前做好工工地用料料、建材材的检测测工作和和砂浆、砼砼配合比比的设计计工作。3、组织织图纸会会审及技技术交底底