荔红花园安全文明施工方案edqa.docx
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1、 江苏南通三建集团有限公司 天津荔红花园工程安全文明施工方案天津汇辰辰房地产产开发有有限公司司 红旗农场场住宅项项目(二二标段)荔红花园园施工现场场安全生生产、文文明施工工管理方案江苏南通通三建集集团有限限公司二00九九年六月二十十日目 录录1.编制制依据222.工程程概况223.安全全、文明明施工管管理体系系及责任任划分333.1安安全、文文明及环环保施工工管理目目标33.2安安全文明明施工保保证体系系34.施工工现场平平面管理理64.1临临设及机机械设备备64.2机机械设备备74.3施施工现场场安全文文明管理理85.安全全管理措措施95.1安安全管理理工作995.2实实行动态态管理1105
2、.3安安全生产产控制措措施1116.文明明施工目目标的分分解环保保管理措措施1776.1现现场围挡挡176.2封封闭管理理186.3施施工现场场186.4材材料堆放放196.5监监建设施施(现场场住宿)206.6现现场防火火216.7治治安综合合治理2216.8生生活设施施226.9保保健措施施236.100社区服服务2337.季节节性施工工措施2247.1雨雨季施工工总体部部署2447.2施施工领导导小组机机构2447.3雨雨季施工工主要技技术管理理措施:247.4消消防工作作257.5环环境保护护措施2267.6雨雨季施工工保证安安全的技技术措施施269.附图图:288荔红花园园工程施工现
3、场场安全生生产、文文明施工工管理方方案1.编制制依据1.1本本工程设设计文件件、施工工合同;1.2 天津津市建设设工程施施工现场场管理办办法;1.3建建筑施工工安全检检查标准准;1.4建建设项目目环境保保护管理理办法(地地方);1.5民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范;1.6环环境管理理体系标标准汇编编GBB/T22400-ISOO14000;1.7室室内装修修材料有有害物质质限量标标准。2.工程程概况工程位于于天津市市北辰区区,铁东东路东侧侧。东临临姚江东东路,南南邻汾河河道,西西邻姚江江路,北北邻淮河河南道,所所围的地地块中。项项目用地地被汾河河北道分分割为南南北两个个地块,汾汾
4、河北道道以南称称为南地地块,为为一标段段,占地地7.665公顷顷,以北北称之北北地块为为二标段段,占地地5.779公顷顷。系新新建现浇浇钢筋混混凝土剪剪力墙及及框架结结构,功功能为限限价商品品住宅小小区。二二标段(荔荔丰花园园)。共共有211个单位位工程,其其中166栋住宅宅楼,55栋公建建配套工工程,总总建筑面面积7336199.599,其其中住宅宅699985.16,公建建36334.443。小小区一个个入口设设在南侧侧。住宅宅层数99111层,层层高2.9m,公公建14层,其其中动力力中心有有地下室室一层,地地上一层层。位于于N8东东侧144.2mm处和NN13北北侧322.5mm处。0
5、.000=33.1mm(大沽沽高程)。IIII类非非液化场场地,地地形较平平坦,有有杂草水水坑。现现状地面面标高约约为-11.8mm=1.33m(大大沽高程程)左右右。设计计室内外外高差00.300m。预预应力预预制管桩桩桩基,现现浇钢筋筋混凝土土桩承台台基础。本本工程属属二类高高层。丙丙类建筑筑,抗震震7度设设防,结结构抗震震等级三三级,耐耐火等级级二级,地地下室防防水为二二级,屋屋面防水水等级二二级。地地下水静静止水位位埋深约约1.55m,对对混凝土土及钢筋筋无侵蚀蚀。耐久久性环境境类别:地下二二b类,室室外二bb类,室室内一类类。基本本风压为为0.55KN/,标标准冻土土深0.6m。碱碱
6、集料反反应类别别0.000以下下类,地地上类。使使用年限限50年年。沉降降量1000mm,住宅各各楼均设设有电梯梯。本工程施施工工艺艺复杂,且且各工序序交叉施施工较多多,给安安全文明明施工带带来了很很大的困困难。为为保证工工程顺利利进行,特特编制本本安全文文明施工工方案。3.安全全、文明明施工管管理体系系及责任任划分3.1安安全、文文明及环环保施工工管理目目标3.1.1安全全施工目目标保证无重重大工伤伤事故,杜杜绝死亡亡事故,轻轻伤频率率控制在在2以内。3.1.2文明明施工目目标确保天津津市“安全文文明”工地,CCI管理理达标,让让业主满满意。3.1.3现场场环保目目标按ISOO140000标
7、标准执行行,现场场环保达达标。3.2安安全文明明施工保保证体系系为确保本本工程创创天津市市“安全文文明”工地荣荣誉称号号,项目目部建立立健全安安全生产产保证体体系及文文明施工工领导组组,坚决决贯彻执执行“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针。针针对本工工程的规规模与特特点,成成立以项项目经理理为首,由由执行经经理、安安全总监监、专业业责任工工程师,各各分包单单位有关关的管理理人员组组成安全全保证体体系。3.3.管理职职责:3.3.1项目目经理:殷超3.3.1.11项目经经理作为为本项目目安全生生产第一一责任人人,负责责整个项项目的安安全生产产工作。认认真贯彻彻国家安安全生产产方针、政政
8、策和法法规。3.3.1.22事事指指派专人人负责,随随时随地地检查、纠纠正和处处理违章章作业人人员,并并根据不不同情节节给予批批评教育育或实行行经济罚罚款。3.3.1.33组织安安全生产产例会,提提出要求求及传达达上级有有关安全全文件、会会议精神神。每月月组织有有关人员员参照建建筑施工工安全检检查标准准对本本工程进进行安全全检查。认认真落实实安全生生产责任任制,制制定项目目安全管管理目标标,对安安全责任任进行分分解,落落实到人人头,并并每月组组织考核核。3.3.1.44负责组组织对现现场使用用的脚手手架和机机电设备备等安全全防护设设施的检检查验收收,并经经常检查查其安全全使用运运行状况况,随时
9、时解决存存在问题题。3.3.1.55发生人人身伤亡亡或未遂遂事故时时,立即即停止施施工,组组织保护护现场和和向上报报告,接接受检查查和配合合查清事事故原因因和责任任。提出出整改措措施。3.3.2项目目总工:陈申昌昌3.3.2.11认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针、政政策和安安全技术术标准、规规范。结结合工程程技术情情况,制制定贯彻彻实施的的具体措措施,并并检查落落实执行行情况。3.3.2.22对施工工生产中中的一切切安全技技术工作作全面负负责,把把安全技技术工作作列入重重要议事事日程,在在管理施施工生产产技术的的同时管管理安全全技术工工作,及及时研究究、处理理重大安安全技术术难题。3.3.
10、2.33组织编编制、审审查施工工组织设设计及施施工方案案时,贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针,从工工程设计计的图纸纸审核、施施工方法法的确定定、施工工机械设设备、垂垂直运输输机械设设备的选选用等每每个环节节,都要要制定安安全技术术措施,要要针对性性强,实实用效果果好,成成为科学学指导施施工的技技术依据据。3.3.2.44组织学学习安全全技术操操作规程程,制定定特殊施施工工艺艺的技术术措施,督督促分包包单位在在实施和和采用新新技术、新新设备、新新工艺时时指定相相应安全全措施,并并对安全全措施的的落实情情况进行行监督和和审查。3.3.2.55参加重重大伤亡亡事故的的调查,从从技术上上分析
11、原原因,提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。经常常深入施施工现场场,检查查施工技技术措施施落实情情况,及及时解决决施工中中的安全全技术问问题。3.3.3专职职安全员员:施德德周3.3.3.11认真贯贯彻落实实上级部部门和总总公司、分分公司颁颁发的各各项安全全技术规规范和规规章制度度,搞好好安全生生产工作作。3.3.3.22检查监监督各分分包单位位劳动保保护用品品的购置置、发放放和使用用情况,以以及安全全生产落落实情况况。3.3.3.33负责对对工人进进行安全全思想教教育,对对新进场场的工人人进行安安全规章章制度、操操作规程程、劳动动纪律的的教育,编编写教育育材料。负负责特种种作业人人员的培培
12、训、考考核、持持证作业业情况的的检查、监监督。3.3.3.44深入施施工现场场进行巡巡回检查查,对冒冒险作业业和违章章作业者者进行制制止和教教育。遇遇重大险险情或事事故隐患患,有权权责令先先停产,立立即采取取妥善措措施或上上报处理理3.3.3.55协助项项目经理理开展各各项安全全生产工工作,定定时向项项目经理理汇报本本项目安安全生产产情况。负负责编制制安全技技术专项项施工方方案。3.3.3.66负责工工伤事故故的统计计上报工工作,参参加工伤伤事故的的调查处处理。3.3.4专业业安全员员:黄庄庄新3.4.1认真真执行上上级部门门及公司司的有关关规章制制度,坚坚持原则则、尽职职尽责。3.4.2认真
13、真组织本本专业队队伍人员员学习安安全技术术操作规规程、执执行安全全生产规规章制度度、正确确使用安安全防护护设施和和劳动保保护用品品。3.3.4.33上级部部门或公公司、项项目部在在检查中中提出的的安全隐隐患,负负责按“三定”方针进进行整改改,并以以书面整整改报告告的形式式上报。3.3.4.44参与安安全技术术交底的的编制,并并对交底底的落实实执行情情况监督督。与工工人经常常沟通,将将施工中中的安全全技术难难题整理理上报。3.3.5作业业工长3.3.5.11负责组组织搞好好安全活活动日,认认真落实实安全技技术交底底的要求求,督促促各班、组组长做好好班前安安全教育育活动。3.3.5.22对上级级的
14、违章章指挥应应提出意意见,并并有权拒拒绝执行行。严格格制止工工人违章章作业,认认真接受受安全管管理人员员的检查查监督。3.3.5.33遇到有有不安全全的异常常情况时时,应及及时检查查,并报报告上级级领导,查查明情况况,确定定无隐患患后才可可继续作作业。3.3.5.44严格控控制工人人带病上上岗、疲疲劳作业业和单人人承担重重险与需需要轮换换、监护护的作业业。遇施施工需要要,必须须临时拆拆除某些些拉、撑撑杆件以以及需对对技术措措施作某某些变动动时,必必须报告告有关人人员批准准并采取取安全弥弥补措施施,不得得擅自决决定。3.3.5.55发生伤伤亡或未未遂事故故时,负负责做好好事故现现场的保保护工作作
15、,并立立即报告告上级领领导,不不准隐瞒瞒不报或或擅自处处理。4.施工工现场平平面管理理4.1临临设及机机械设备备4.1.1现场场临时设设施序号项 目 名 称称面积()位置备注1模板加工工场地210场地四周周2库房及试试验室65场地北侧侧3职工宿舍舍50000场地东南南侧和西西南侧及及北侧4食堂200场地东角角5办公室600场地东侧侧靠北4.2机机械设备备序号机械设备备名称型号数量单位1全站仪14C1台2经纬仪J2-114台3水准仪DL-1102CC6台4激光铅直直仪LETCCAZLL2台5铲车ZL30001台6挖土机日立30004台7小型挖土土机1台8抓斗挖土土机2台9土方运输输自卸车车斯太尔
16、20辆10汽车吊20t1辆11手推车40辆12潜水泵20台13电焊机20台14钢筋切断断机6台15钢筋弯曲曲机4台16搅浆机1台17注浆机1台18混凝土振振捣机50只19平板振捣捣机3只20钢筋直螺螺纹套丝丝机10台21木工圆盘盘锯4台22木工平刨刨机2台23塔吊QTZ5551772台24塔吊QTZ5501333台25混凝土输输送泵HBT8804台26液压自动动布料机机TZ1554台27空压机10台4.3施施工现场场安全文文明管理理4.3.1管理理原则施工现场场布置要要充分保保障施工工重点,保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前,制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划
17、,主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划,同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案,严严格执行行、奖惩惩分明,实实施科学学文明管管理。4.3.2现场场管理体体系由项目生生产经理理负责总总平面的的使用管管理。建建立健全全调度制制度,根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整,并对对总平面面的使用用负责日日常管理理工作。4.3.3管理计计划的制制定施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划,在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输等等计划,以以确保工工程进度度,充分分均衡利利用平面
18、面空间为为目标,制制订出切切合实际际的平面面管理实实施计划划。并将将计划输输入微机机电脑,进进行有效效的动态态管理。4.3.4管理理计划的的实施根据工程程进度计计划的实实施调整整情况,分分阶段发发布平面面管理实实施计划划,包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例,在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会,经充充分协调调确定后后,发布布计划调调整书。 生产经经理负责责组织阶阶段性的的定期检检查监督督,确保保平面管管理计划划的实施施。其重重点保证证项目是是:安全全用电、场场区内外外环卫场场区道路路,给排排水系统统,垂直直运输、料料具堆放放场地管管理调整整,机具具、机械械进退场场情
19、况,以以及施工工作业区区域管理理等。4.3.5安全全文明施施工管理理重点、难难点预控控(1)塔塔吊安装装、使用用安全;(2)地地下结构构施工时时,基坑坑边坡稳稳定监测测;(3)脚脚手架搭搭设、使使用安全全;(4)高高空作业业安全;(5)施施工临时时用电安安全;(6)交交叉作业业及临边边安全防防护;(7)施施工现场场消防安安全;(8)施施工现场场保卫;(9)其其它施工工机具使使用安全全;(10)现现场环境境保护;(11)现现场环境境卫生管管理5.安全全管理措措施针对本工工程为中中高层多多栋同时时作业,高高空作业业量大,施施工机械械进出频频繁、交交叉作业业多、用用电作业业多和工工序交叉叉多的施施工
20、特点点,做好好以下安安全管理理的工作作重点。5.1安安全管理理工作5.1.1项目目经理部部负责整整个现场场的安全全生产工工作,严严格遵照照施工组组织设计计和施工工技术措措施规定定的有关关安全措措施组织织施工。5.1.2专业业责任工工程师要要对分包包方进行行检查,认认真做好好分部、分分项工程程安全技技术交底底工作,被被交底人人要签字字认可。5.1.3在施施工过程程中对薄薄弱环节节要予以以重点控控制,特特别是大大型施工工设备如如塔吊和和外用电电梯等,从从设备进进场检验验、安装装及日常常操作要要严加控控制与监监督,凡凡设备性性能不符符合安全全要求的的一律不不准使用用。5.1.4防护护设备的的变动必必
21、须经项项目经理理部安全全总监的的批准,变变动后要要有相应应有效的的防护措措施,作作业完成成后按原原标准恢恢复,所所有书面面资料由由项目经经理部安安全总监监管理。5.1.5对安安全生产产设计进进行必要要的、合合理的投投入,重重要劳务务防护用用品必须须到定点点厂家购购买通过过劳动部部门鉴定定的产品品。5.1.6分析析安全难难点,确确定安全全管理难难点。在在每个大大的施工工阶段开开始之前前,分析析该阶段段的施工工条件、施施工特点点、施工工方法,预预测施工工安全难难点和隐隐患事故故,确定定管理点点和预控控措施。5.2实实行动态态管理安全管理理涉及到到生产活活动的方方方面面面,涉及及到从工工程开工工到竣
22、工工交付和和全部生生产过程程、全部部的生产产时间和和一切变变化着的的生产因因素。因因此,生生产活动动中必须须坚持全全员、全全过程、全全方位、全全天候的的动态管管理。5.2.1认真真执行各各项安全全管理制制度对施工项项目的安安全生产产进行经经常的、制制度化和和规范化化的管理理,通过过执行制制度,促促进安全全管理工工作。现现场的主主要安全全管理制制度如下下:(1)安安全技术术交底制制根据安全全措施要要求和针针对现场场实际情情况,逐逐级进行行安全技技术书面面交底。(2)定定期安全全活动制制项目部定定期对全全体职工工进行安安全教育育,总结结上阶段段安全工工作,交交代下一一步安全全工作重重点和注注意事项
23、项,提高高职工安安全意识识。(3)做做好脚手手架施工工方案审审批制和和脚手搭搭设验收收制。坚坚持分段段施工分分段验收收制,脚脚手架每每10m高或架架体提升升一次做做好书面面验收记记录,对对不合格格的脚手手架不得得投入使使用。(4)大大、中型型机械设设备安装装实行验验收制。(5)定定期检查查与隐患患整改制制项目部定定期组织织对临电电、安全全防护、机机械设备备、消防防、环卫卫等方面面的检查查,对查查出的隐隐患必须须定措施施、定人人、定时时整改,整整改合格格后做好好消项记记录。(6)特特殊工种种实行年年审制。(7)持持证上岗岗制对特殊工工程和机机操人员员实行持持证上岗岗,严禁禁无证操操作。(8)动动
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