灯光施工方案(DOC38页)bpib.doc
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1、PARCO 内蒙古乌兰恰特大剧院舞台灯光系统Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录1工程概概况32施工准准备42.1施施工采用用的规范范、标准准42.2施施工组织织机构及及管理投投入42.3现现场勘察察82.4图图纸会审审和技术术交底992.5各各专业之之间的配配合关系系92.6生生产物资资、工具具、材料料、设备备和生活活设施的的准备993项目实实施进度度计划1113.1工工作流程程113.2工工作内容容113.3项项目实施施进度计计划表1123.4主主要设备备交付时时间1333.5施施
2、工机械械安排计计划1333.6主主要施工工机械设设备表1133.7确确保工期期的保证证措施1144主要分分部工程程的施工工方案和和技术、质质量措施施154.1桥桥架施工工工艺要要求1554.2线线管的敷敷设1664.3灯灯光线缆缆敷设1174.4设设备安装装及接线线185检验、测测试与调调试2225.1安安装、供供电线路路、连接接情况的的检查.225.2性性能测试试225.3调调试2335.4系系统试运运行2445.5调调试结果果和问题题的记录录256系统验验收2666.1系系统管线线验收:266.2系系统设备备验收:266.3系系统安装装验收2266.4系系统功能能验收2276.5系系统技术
3、术指标验验收2776.6隐隐蔽工程程和中间间验收2276.7验验收报告告277成品保保护措施施278质量保保证体系系及措施施288.1工工程质量量总目标标288.2质质量保证证体系2298.3施施工质量量保证措措施3119安全生生产、文文明施工工、环境境保护措措施3449.1安安全生产产,文明明施工、环环境保护护总目标标349.2安安全生产产,文明明施工保保证措施施349.3安安全施工工管理条条例3669.4文文明施工工管理办办法3669.5防防火安全全措施3379.6环环境保护护措施3379.7卫卫生防疫疫及其他他措施3381 工程概况况内蒙古乌乌兰恰特特大剧院院设计规规模300000平方米
4、米; 1400座的的大剧场场1个、多功能能厅1个、电影影厅三个个、会议议厅、贵贵宾室、管管理及其其他辅助助部分等等,蒙藏藏建筑风风格,其其外观、内内部设施施等完全全符合现现代化剧剧场的要要求,成成为呼和和浩特市市新华广广场上的的一座建建筑精品品。内蒙古乌乌兰恰特特大剧院院是一个个融大剧剧场、音音乐厅,多多功能剧剧场、电电影厅,美美术馆于于一体的的综合性性文化艺艺术场所所,位于于内蒙古古自治区区呼和浩浩特市,是是未来内内蒙古自自治区的的政治文文化中心心的重要要组成部部分。竣竣工后的的内蒙古古乌兰恰恰特大剧剧院将是是全国一一流的演演出场所所,能承承担复杂杂、重大大的各种种演出项项目。本次灯光光工程
5、的的内容包包括:内蒙古乌乌兰恰特特大剧院院舞台灯灯光系统统的供货货、安装装及其他他相关服服务(出出厂检验验、调试试、验收收、培训训等)施工组织织设计编编制依据据中华华人民共共和国建建筑法中华华人民共共和国安安全生产产法施工图图及各子子系统技技术设计计方案现行国国家有关关规范和和施工标标准施工组组织设计计编制、审审批和管管理规定定ISOO90001 质量管管理文件件文件和和资料控控制程序序(含本本公司施施工工艺艺作业手手册)设备供供应商及及厂商对对设备、材材料的安安装要求求有关专专业提供供的技术术资料和和要求建设设工程项项目管理理规范(GB/T50326-2001)建设设工程质质量管理理条例建设
6、工工程施工工现场管管理规定定中华人人民共和和国建设设部令 第15号建设部部关于发发布建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准公告告第308号2 施工准备备2.1 施工采用用的规范范、标准准建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范(GB5503003-220022)GB/T5003122-20000 建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范GB 501168-92 电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GB5501669-992 电气装装置安装装工程接接地装置置施工质质量验收收规范GB 503303-20002 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB/T 5503228-2200
7、11 建设工工程文件件归档管管理规范范2.2 施工组织织机构及及管理投投入1.内蒙蒙古乌兰兰恰特大大剧院工工程项目目部组织织架构图图项目总负责:李恒嵬项目经理:李雁光技术员宋建威资料员李淑英质检员牛月强安全员史洪刚材料员王有军施工员刘振国2.岗位位要求、分分工及职职责项目总负负责: 对工程程项目的的材料供供应、质质量、进进度、竣竣工验收收和质量量保修等等全面负负责。项目经理理:具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验,监监督整个个工程项项目的实实施,对对工程项项目的实实施进度度负责;负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。主持全全面工作作,召开开项目工工作会议
8、议,研究究解决生生产、技技术、质质量、安安全等重重大问题题。根据据需要及及时制定定完善有有关的计计划、规规章制度度、施工工措施等等。对项项目部每每天布置置的任务务进行考考核、评评估。 检查项项目部管管理人员员工作情情况、工工作内容容及项目目部管理理人员的的考核情情况。 控制各各部门和和各工种种的配合合。 控制制好施工工中工程程进度和和施工程程序,在在保证施施工质量量的前提提下掌握握好施工工进度,保保质保时的的完成工工程。 对工工地所需需主材数数量和材材料的质质量进行行严格把把关,避避免材料料浪费和和劣质材材料流入入工地。 项目目经理应熟熟悉施工工图、施施工工艺艺及施工工流程,能能在工地地及时发
9、发现工程程中出现现的错误误,进行行及时纠纠正,做做到当场场发现问问题,现现场解决决问题。 做好质质量与安安全管理理,搞好好计划投投资和工工程成本本核算,确确保优质质、高速速、安全全、低耗耗,提高高项目经经济效益益。对施施工过程程中的完完成质量量进行严严格把关关,保证证工程质质量。认认真严格格制定工工程计划划,严格格管理,合合理安排排。 认真真组织落落实施工工,做好好工地安安全隐患患的预防防工作。 对于于易产生生安全隐隐患的问问题应及及时书面面通知施施工人员员,避免免造成人人员伤亡亡和公司司的经济济损失。 技术员:要求具有有丰富工工程施工工经验及及工程技技术管理理能力,作作为主要要人员参参加过大
10、大中型弱弱电系统统工程的的实施,对对项目实实施过程程中出现现的技术术、质量量、进度度等问题题,能独独立解决决问题。协助项项目经理理对工程程项目进进行全面面管理。 熟悉悉掌握施施工图、施施工工艺艺及施工工流程。组织编制工程的施工组织设计,审核单位工程的施工方案,参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。 在各各分项工工程施工工之前对对施工员员进行技技术、质质量及安安全交底底并做好好记录。做做到当场场发现问问题,现现场解决决问题。 对施施工现场场的设计计变更做做好记录录并及时时办理好好各种现现场签证证及有关关变更手手续。解解决现场场发生的的技术难难题。检检查各工工序是否否按施工工流程施施工,发
11、发现问题题及时解解决。 编制制工程进进度计划划和施工工流程,对对进度滞滞后发生生时作出出进度分分析,作作出赶工工计划,确确保工程程按计划划完成。 对工工地进场场材料的的质量进进行严格格把关,避避免材料料浪费和和劣质材材料流入入工地,确确保工程程质量。 负责责工程现现场各项项报验工工作,填填写工程程各种报报表。编编制、整整理工程程档案资资料。施工员:具有丰富富的现场场施工经经验,能能独立组组织现场场施工人人员的安安排调度度,保证证工程质质量,掌掌握施工工工艺,保保证施工工进度及及现场施施工安全全;负责责与业主主及相关关人员的的协调工工作。 对项项目部所所布置任任务当日日完成,对对当日所所发生的的
12、问题当当日解决决,决不不拖到第第二天。对于有特殊原因不能处理的问题需上报项目部及时作好沟通工作。负责分分部分项项工程中中对现场场操作人人员的技技术交底底和施工工管理。主持各各项工程程验收和和工程质质量评定定。 控制制好施工工中工程程进度和和施工程程序,在在保证施施工质量量的前提提下掌握握好施工工进度,保保质保时的的完成工工程。 管理理人员应应熟悉施施工图、施施工工艺艺及施工工流程,能能在工地地及时发发现工程程中出现现的错误误,进行行及时纠纠正,做做到当场场发现问问题,现现场解决决问题。 对施施工过程程中的完完成质量量进行严严格把关关,保证证工程质质量。 在工工地管理理中能结结合工程程设计与与实
13、际完完成效果果存优弃弃劣。 对工工地上的的辅材所所需数量量做到心心中有数数,在施施工中用用多少领多少减少不不必要的的浪费。 杜绝绝工地上上的偷盗盗行为,做做好工人人的管理理工作。 对工工地上可可能存在在的安全全隐患(水火等)做到防患于未然。 认真真填写有有关资料料,做好好现场施施工日记记。配合合预算人人员及时时办理好好各种现现场签证证及有关关变更手手续。质检员:要求熟悉悉弱电系系统工程程的工程程特点、技技术特点点及产品品特点,并并熟悉相相关技术术执行标标准及验验收标准准,对现现场发生生的质量量问题让让施工人人员及时时进行整整改,确确保工程程质量符符合国家家施工及及验收标标准规定定。贯彻执执行国
14、家家颁发的的有关施施工验收收规范和和质量检检查评定定标准,严严格监督督和检查查工程质质量。确定项项目质量量管理目目标,制制定项目目质量管管理制度度和措施施。负责各各种设备备、材料料的进场场验收和和分项工工程质量量的验收收,工程程质量和和材料质质量资料料的检验验,协调调系统设设备运行行调及与与工程验验收工作作。坚持现现场巡视视,及时时发现和和解决问问题,贯贯彻落实实“三检制”工作,处处理好工工程质量量遗留事事项,做做好工程程质量的的回访和和评优申申报工作作。材料员:要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格,负责责材料、设设备的进进出库管管理和库库存管理理,保证证库存设设备的完完整。熟悉材材料规
15、格格、型号号、产地地、性能能、结构构特征、构构造原理理、内在在质量和和用途。 对工工地所需需主材数数量进行行核对并并检查材材料质量量检验报报告,避避免材料料浪费和和劣质材材料流入入工地。掌握材材料的市市场价格格变化,本本着节约约、就近近取材的的原则,精精打细算算降低材材料的成成本价。随时了了解所在在项目的的材料库库存情况况,杜绝绝因积压压而影响响材质和和资金周周转,同同时也要要防止因因疏忽致致使材料料供应脱脱节,影影响施工工生产。安全员:要求具有有很强的的责任心心,熟悉悉安全管管理条例例,掌握握安全管管理技术术,执行行“安全第第一,预预防为主主”的方针针,负责责巡视日日常现场场工作安安全。组织
16、施施工人员员学习技技术操作作规程,及及时传达达贯彻执执行上级级主管部部门提出出的安全全生产的的规定或或要求,提提高施工工人员的的安全意意识和自自我保护护能力。深入施施工现场场,发现现事故苗苗头,及及时纠正正,对违违反安全全操作规规程和安安全制度度的应立立即制止止,并按按安全生生产奖罚罚的规定定进行处处理。参加审审查施工工技术方方案,设设备安装装验收。对对各班组组、工种种进行安安全技术术交底同同时,做做好入场场职工的的“三级”安全教教育。认真填填好安全全日记和和安全生生产的会会议或活活动的记记录,整整理好各各种安全全材料。资料员:要求具有有行政,标标案管理理方面的的工作经经验及责责任心,负负责日
17、常常行政事事务工作作,负责责信息(含含资料,工工程档案案)收集集、整理理、归档档、借阅阅等方面面管理工工作,以以及和本本工程项项目有关关的合同同文件及及相关协协议的收收集、整整理、归归档、借借阅等管管理工作作。对资资料的整整理要求求完整、准准确,不不做假资资料,做做到实际际施工资资料和设设计图相相符,协协助有关关人员办办好现场场签证。2.3 现场勘察察项目部进进入现场场后,组组织相关关技术和和施工人人员对现现场进行行勘察,如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误,又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求,可以大家探讨合理化的改进意见,并遵循技术核定和设计变更签证制度,以书面形式上
18、报监理和甲方进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为施工、竣工验收和工程结算的依据。2.4 图纸会审审和技术术交底首先由设设计工程程师组织织项目部部技术人人员、预预算人员员和施工工班组长长进行图图纸内审审,并提提出书面面疑问,再再参加由由甲方组组织,监监理主持持,由设设计单位位和在场场施工单单位、协协作单位位参加,多多方进行行图纸会会审。图图纸会审审中由设计计单位的的工程设设计者向向与会者者说明本本工程的的设计依依据、意意图和功功能要求求,并对对特殊结结构、新新工艺、新新材料、新新产品和和新技术术提出设设计施工工要求。最最后在统统一认识识的基础
19、础上,对对所探讨讨的问题题逐一地地做好记记录, 然后,由由项目部部负责收收集、整整理、打打印图纸纸会审纪纪要,其其内容应应保证齐齐全、有有效,经经设计部部门、现现场指挥挥部、总总包单位位签字(盖盖章)生生效后,及及时送发发相关部部门,并并保存其其原件存存档。 图纸会审审后,工工程技术术人员根根据设计计文件和和技术、质质量、安安全施工工规范的的要求编编写施工工技术、质质量、安安全交底底记录,分分施工阶阶段向施施工班组组长进行行交底。 2.5 各专业之之间的配配合关系系我们在甲甲方要求求的现场场施工各各专业之之间的施施工顺序序和总体体施工进进度计划划的前提提下,作作好舞台台灯光系系统施工工的详细细
20、进度计计划,密密切配合合各相关关专业(装装修、舞舞台机械械、音响响等)的的施工,并并根据现现场实际际情况不不断调整整施工计计划,作作好施工工中的动动态管理理。2.6 生产物资资、工具具、材料料、设备备和生活活设施的的准备1物资资器械准准备材料、构构(配)件件、订制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础,这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据据各种物物资的需需要量计计划,分分别落实实货源,安安排运输输和储备备,使其其满足连连续施工工的要求求。2施工工材料准准备按照施工工进度计计划要求求,按材材料名称称、规格格、使用用时间、材材料储备备额和消消耗定额额进行
21、汇汇总,编编制出材材料需要要量计划划,为施施工备料料、确定定仓库、场场地堆放放所需的的面积的的组织运运输等提提供依据据。3构(配配)件、制制品的加加工准备备根据工程程预算提提供的构构(配)件件、制品品的名称称、规格格、质量量和消耗耗量,确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场后后的储存存地点和和方式,编编制出其其需要量量计划,为为组织运运输、确确定堆场场面积等等提供依依据 。4装机机具的准准备根据各子子系统的的技术方方案和合合同进度度要求,安安排施工工进度,确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间,确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式,编制制建筑安安装机具具的需
22、要要量计划划,为组组织运输输,确定定堆场面面积等提提供依据据;5生产产工艺设设备的准准备按照拟建建工程生生产工艺艺流程及及工艺设设备的布布置图,提提出工艺艺设备的的名称、型型号、生生产能力力和需要要量,确确定分期期分批进进场时间间和保管管方式,编编制工艺艺设备需需要量计计划,为为组织运运输,确确定堆场场面积提提供依据据。6建造造临时设设施按照施工工总平面面图的布布置,准准备临时时办公设施施,为正正式开工工准备好好生产、办办公、生生活居住住和储存存等临时时用房。7安装装、调试试施工机机具按照施工工机具需需要量计计划,组组织施工工机具进进场,根根据施工工总平面面图将施施工机具具安置在在规定的的地点
23、或或仓库。对对于固定定的机具具要进行行就位、搭搭棚、接接电源、保保养、调调试和安安全检查查等工作作。对所所有施工工机具都都必须在在开工之之前进行行检查和和试运转转。8.做好好工程构构(配)件件、制品品和材料料的储存存的堆放放按照施工工材料、构构(配)件件和制品品的需要要量计划划组织进进场,根根据施工工总平面面图规定定的地点点和指定定的方式式进行储储存和堆堆放。9进行行新技术术项目的的试制和和试验按照设计计方案、设设计图纸纸和施工工技术要要求,认认真进行行新技术术项目的的试制和和试验。3 项目实施施进度计计划3.1 工作流程程本项目的的实施总总体划分分为以下下五个阶阶段:第一阶段段:深化化设计第
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