烟水工程施工组织设计hetp.docx

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1、 姚安县县20110年第第二批烟烟叶生产产基础设设施建设设项目烟烟水、烟烟路工程程主要建建设内容容是浇筑筑衬砌沟沟渠2112条9906660.555米，机机耕路铺铺设泥结结碎石路路面277条长1165447.889米。第八标段段为龙岗岗村小屯屯片区，主主要建筑筑工程：沟槽土土方开挖挖；沟渠渠、取水水点C115砼边边墙和底底板；MM7.55浆砌石石边墙和和底板，CC15砼砼压顶；M100砂浆抹抹面；机机耕道土土方回填填压实；混凝土土预制管管制作及及安装；泥结碎碎石路面面铺筑。为了按时时按量完完成本工工程，根根据本工工程的招招标文件件及工程程量清单单和现行行的国家家法律法法规、标标准等，造价人才网

2、就本工程特点编写本施工组织设计。一、 质质量与安安全（一） 工程质质量保证证体系1、工程程质量承承诺及质质量保证证体系1）工程程质量承承诺合格率1100%，优良良品率大大于800%，确确保工程程质量达达到优良良等级。为为此，建建立健全全的质量量保证体体系。2）具体体目标：（1）试试验检测测资料齐齐全、规规范。（2）分分部、分分项工程程一次检检验合格格率1000%，优优良率880%以以上。3）质量量方针坚持“百百年大计计，质量量第一”的方针针，科学学管理，精精心施工工，有的的放矢，目目标明确确，确保保工程质质量。2、质量量保证体体系1）质量量保证体体系（1）建建立并维维持本项项目质量量体系并并使

3、其文文件化，质质量体系系应符合合我公司司企业标标准。（2）项项目部全全体职工工树立起起“质量第第一”的思想想，特别别是项目目部的各各级领导导的质量量意识尤尤为重要要。（3）将将公司和和项目的的质量方方针和质质量目标标始终贯贯穿到质质量管理理工作中中，横向向展开到到各个有有关部门门，纵向向分解到到每个作作业点，做做到纵向向衔接，横横向协调调。（4）实实现质量量管理业业务标准准化、管管理流程程程序化化。明确确项目部部的各个个部门、各各个环节节的质量量管理职职能、职职责、权权限，并并把各部部门工作作体系之之间的关关系在整整个项目目部范围围中联接接起来。（5）建建立一套套灵敏、高高效的质质量信息息管理

4、系系统，规规定质量量信息反反馈、传传递、处处理的程程序和方方式，保保证整个个项目部部信息网网络全面面，信息息传递及及时、准准确。（6）由由资深质质量员担担任专职职质量员员，建立立综合的的质量管管理小组组，以组组织、计计划、协协调综合合各部门门的质量量管理活活动。同同时要健健全和完完善相应应的质量量检查体体系。通通过项目目上的质质量管理理活动来来带动其其他方面面的管理理工作，从从而提高高整个项项目部的的管理水水平。（7）加加强全员员质量教教育，提提高操作作人员质质量意识识，开展展群众性性的质量量管理小小组活动动，进行行自检、互互检，环环保人才才网使质质量保证证体系建建立在牢牢固的群群众基础础之上

5、，确确保物料料、工程程各细小小环节均均无漏洞洞。2）质量量管理组组织机构构（1）建建立以项项目经理理为第一一责任者者的质量量管理体体系，纵纵向上要要有利于于第一责责任人的的统一指指挥和分分级领导导，横向向上要有有利于各各个职能能部门的的分工合合作，强强化各级级工作人人员的岗岗位责任任制，把把质量工工作贯彻彻到每一一项工作作当中。（2）建建立工程程质量管管理机构构，配备备与所承承担任务务相适应应的专职职质检人人员，确确保对所所有影响响质量的的施工进进行有效效的控制制，严格格检查验验收制度度，并主主动接受受业主、监监理工程程师的监监督检查查。（3）项项目部设设立质量量管理领领导小组组，由项项目经理

6、理负责，技技术负责责人主管管，成员员由工程程科、质质检科、测测量队、试试验室（经经监理工工程师认认可批准准）等职职能部门门主管和和作业班班组长组组成。日日常工作作由质检检科负责责。（4）施施工质量量保证体体系（二）投投入本工工程的质质量检测测仪器和和设备见见附表二二（三） 整体（含含关键部部位）工工程质量量保证措措施1、施工工质量的的控制1）施工工组织设设计审批批制度（1）施施工前项项目经理理组织，把把技术负负责人、生生产副经经理、质质检员、施施工员等等有关人人员召集集在一起起，监理理工程师师论坛认认真核对对设计文文件，领领会设计计意图，制制定科学学合理的的施工方方案，编编制好实实施性施施工组

7、织织设计。（2）施施工组织织设计在在工程实实施前上上报公司司工程技技术部、质质量部审审查，公公司总工工程师审审批。（3）施施工组织织设计经经公司内内部各级级进行修修改完善善后并审审批，再再报送监监理部审审批，经经监理批批复同意意后方可可进行施施工。2）测量量及放样样复核工工作管理理制度建设单位位移交控控制桩（导导线桩及及水准点点）给项项目经理理部（以以书面形形式）后后，项目目经理部部应立即即复核，确确认无误误后，项项目经理理部同样样以书面面形式交交给各施施工段，各各施工段段应再复复核，确确认无误误后方可可使用。施施工过程程中如发发现问题题应及时时向建设设单位反反映，不不得擅自自改动。控控制桩应

8、应严加保保护，发发现损坏坏或有移移动迹象象应提请请上级单单位及时时恢复或或另行补补设，在在未恢复复或补设设之前不不得使用用该控制制桩。成立一支支测放迅迅速准确确、计算算精确、全全心全意意为生产产第一线线服务的的专业测测量队，严严格执行行测量放放样复核核制度，做做到有放放必复，经经复核认认可后方方可进行行施工。各各工序测测量放样样完成后后由各施施工段填填好放样样复核单单提请项项目测量量员进行行复核，复复核无误误后提请请监理进进行复核核并予签签证。3）现场场质量验验收制度度（1）凡凡分部及及单位工工程的施施工结束束后，在在被下道道工序施施工所覆覆盖前，均均应进行行隐蔽验验收，隐隐蔽工程程验收必必须

9、通知知监理到到场进行行检查，通通知内容容包括检检查部位位、检查查内容、检检查时间间，并附附有自检检记录和和必要的的检查资资料。（2）隐隐蔽工程程须经监监理工程程师验收收合格后后，方可可进行覆覆盖。（3）工工程施工工质量实实行工序序质量控控制管理理办法。对对主要工工序实行行技术员员事先技技术交底底，现场场质量跟跟踪控制制，质量量员对工工序质量量过程检检查。做做到以工工作质量量保证工工序质量量，以工工序质量量保证产产品质量量。4）技术术、质量量交底制制度技术、质质量交底底是施工工过程基基础管理理中的一一项不可可缺少的的主要内内容，交交底必须须采用书书面签证证确认形形式，具具体可分分以下几几个方面面

10、：（1）当当项目经经理部接接到设计计图纸后后，项目目经理必必须组织织项目经经理部全全体人员员对图纸纸进行充充分考虑虑学习。（2）施施工组织织设计编编制完毕毕并送审审确认后后，项目目技术负负责人组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点。（3）本本着谁施施工谁负负责质量量、安全全工作的的原则，各各分管工工种负责责人（施施工员、质质检员）在在安排施施工任务务的同时时，必须须做到交交底不明明确不上上岗，不不签证不不上岗。（4）加加强对关关键岗位位作业人人员的技技术培训训和质量量意识教教育，熟熟练掌握握本人的的“应知应应会”技术和和

11、操作规规程等。5）三检检制（1）实实行三级级质量管管理网络络，项目目经理部部配有11名专职职质检工工程师，施施工队各各设1名名质检员员、班组组各设11个质检检小组。配配置人员员应能满满足工程程需要，持持有国家家认可的的上岗证证书，具具有良好好的职业业道德和和敬业精精神，形形成一个个直接受受项目经经理领导导的独立立体系，具具有随时时监督检检查、随随机抽样样、强制制返工、强强制停工工、驱逐逐不良施施工人员员、不予予计量支支付等权权力。（2）工工程施工工过程中中，各分分管工种种负责人人必须督督促班组组做好自自检工作作，确保保当天问问题当天天整改完完毕。（3）各各操作人人员应及及时对自自己的工工序进行

12、行认真的的质量自自检，发发现问题题立即返返修。各各施工段段应对工工序进行行内部互互检，互互检时发发现不符符合质量量要求的的，由原原操作人人员进行行返修。发发现重大大质量问问题应及及时报项项目部进进行处理理。未能能及时返返修而影影响施工工进度的的损失，由由各施工工队负责责。（4）每每道工序序施工完完毕后，各各分管工工种负责责人必须须及时组组织施工工队进行行工程质质量自检检评定，施施工队质质检员填填写好质质量自检检验收评评定表，交交项目经经理部确确认。最最终质量量评定由由专职质质检工程程师核定定。（5）在在三检合合格的情情况下，由由专职质质检工程程师将质质量评定定记录呈呈交监理理工程师师，并在在监

13、理工工程师指指定的时时间里，质质检工程程师、质质检员和和监理工工程师一一起，对对申请验验收的部部位进行行联检，经经联检合合格，监监理工程程师在质质量评定定记录上上签字，确确认合格格后，方方可进行行下道工工序的作作业。（6）未未经验收收合格并并签证的的不允许许进入下下道工序序。擅自自作业的的，施工工费用不不予支付付。屡教教不改的的，可调调整人员员直至终终止有关关合同。三检制流流程图 6）现现场材料料质量管管理（1）严严格控制制外加工工、采购购材料的的质量各类材料料到现场场后必须须由项目目质量负负责人组组织有关关人员进进行抽样样检查，发发现问题题及时与与供货商商联系，直直到退货货。（2）搞搞好原材

14、材料二次次复试取取样、送送样工作作水泥、钢钢筋、钢钢材必须须具备符符合要求求的出厂厂质量证证明书，有有关人员员应及时时取样完完成有关关试验并并及时将将试验报报告单送送交项目目质量员员。水泥到场场后，应应具备符符合要求求的出厂厂质量证证明书，项项目试验验员及时时完成安安定性等等试验，及及时将试试验结果果通知项项目质量量员和项项目施工工员。项目试验验员应按按规定及及时对石石料进行行压碎指指标、立立方体强强度、颗颗粒级配配、针片片状颗粒粒含量、含含泥量等等试验，对对砂必须须进行细细度模数数、含泥泥量等试试验，试试验报告告必须及及时送交交项目质质量员检检查备案案。7）计量量器具管管理（1）项项目经理理

15、部计量量员负责责本工程程所有计计量器材材的鉴定定、督促促及管理理工作。（2）现现场计量量器具必必须确定定专人保保管，专专人使用用，他人人不得随随意动用用，以免免造成人人为损坏坏。（3）损损坏的计计量器具具必须及及时申报报修理调调换，不不得带病病工作。（4）计计量器具具要定期期进行校校对核定定。8）试验验管理制制度（1）各各种试件件应由试试验员及及监理共共同取样样，送往往监理认认可的试试验单位位进行试试验，各各施工队队应积极极配合监监理进行行抽查工工作。（2）试试验员负负责收集集试验报报告并交交质量员员检查，审审核后交交内业资资料员整整理归档档。（3）对对于自拌拌砼，必必须根据据设计要要求由试试

16、验员进进行试配配，以求求得满足足设计的的最佳级级配。最最佳级配配必须通通过质量量员和监监理认可可，若需需变动必必须经得得监理、总总工、质质量员、试试验员的的同意后后，经重重新试配配才可变变动。（4）对对于新工工艺、新新材料、新新设备的的运用，项项目经理理部内各各有关人人员应做做好配合合工作，并并由试验验员做好好详细操操作记录录，交内内业资料料员整理理归档。9）工程程质量奖奖罚制度度（1）公公司遵循循“谁施工工，谁负负责”的原则则，对项项目经理理部进行行全面质质量管理理和跟踪踪管理。（2）项项目经理理部对施施工队进进行全面面质量管管理和跟跟踪管理理。（3）凡凡施工队队、施工工班组在在施工过过程中

17、，按按图施工工，质量量优良，项项目经理理部可对对其进行行奖励。工工程总体体达到优优良，公公司对项项目经理理部进行行奖励，奖奖励形式式为表扬扬、表彰彰、奖金金。（4）实实施奖罚罚时，以以平时检检查、抽抽查、大大检查为为依据。2、施工工质量的的检验手手段检测试验验工作是是保证质质量不可可缺少的的重要手手段，产产品质量量的优劣劣是通过过试验检检测确定定，因此此，必须须完善检检验机构构，建立立现场试试验室，并并配备满满足工程程需要的的各项试试验检测测仪器设设备和检检测人员员，用试试验数据据指导施施工。试试验室主主要工作作范围为为：（1）对对工程中中使用的的钢筋、水水泥、外外加剂、砂砂石骨料料等所有有原

18、材料料，在进进场及使使用前，及及时按照照设计要要求以及及相应的的规程规规定进行行取样检检验，经经检验合合格方可可使用。（2）对对施工中中所需的的各种砼砼和砂浆浆在施工工前均根根据各部部位砼浇浇筑的施施工方法法及性能能要求，进进行砼和和砂浆配配合比设设计试验验，确定定最优配配合比。（3）砼砼拌制过过程中根根据砂石石骨料含含水率的的变化及及时调整整配合比比，并按按规范要要求进行行砼及砂砂浆现场场取样检检验，确确保对砼砼和砂浆浆拌合质质量的有有效控制制。（4）根根据本合合同技术术条款的的规定和和监理工工程师的的指令，对对现浇砼砼、预制制砼、土土石填筑筑料等进进行现场场抽检，并并根据现现场工艺艺试验通

19、通过的工工艺流程程、施工工方法、施施工参数数和质量量控制等等编制现现场试验验报告报报送监理理工程师师审批，经经监理工工程师审审批后方方可施工工。3、原材材料、半半成品、外外购件的的质量保保证措施施1）工程程物资的的采购（1）物物资供方方的选择择评价公司建立立物资供供方的评评价体系系，物资资供方评评价的内内容包括括：供方方营业许许可的有有效性、供供货能力力、产品品质量状状况、价价格水平平及售后后服务、供供方的质质量保证证体系和和供方业业绩等。按按照供方方供货行行为的长长短分为为：a 长期期物资供供方，常常用工程程原材料料包括水水泥、钢钢材等的的供方为为长期物物资供方方。工程程部对长长期的物物资供

20、方方进行评评价，并并建立合合格供方方名单。b 短期期供方，就就地取材材的物资资（如砂砂、石子子、块石石等）供供方。项项目部自自行决定定对短期期供方的的评价。评评价方法法可以是是样品的的检验试试验、以以往的供供货记录录或是进进货检验验。c 顾客客指定供供方的评评价，以以进货检检验作为为主要评评价方法法。如发发现不合合格的供供货行为为时，作作好记录录与顾客客商量解解决。d 工程程部保持持物资供供方评价价的记录录。（2）合合格供方方的考核核工程部对对长期物物资合格格供方进进行考核核，内容容包括供供方供货货记录、产产品质量量、合同同履约能能力和售售后服务务等。考考核可以以根据实实际需要要适时进进行，但

21、但每月至至少一次次。没有有通过考考核的供供方及时时从合格格供方名名单中撤撤消，并并编制新新的合格格供方名名单发放放到项目目部。（3）新新合格供供方的登登录合格供方方名单不不能满足足采购要要求，需需在名单单以外采采购时，项项目部按按照本程程序的要要求对新新供方进进行评价价。评价价结果上上报公司司工程技技术部，经经公司工工程部审审核同意意列入合合格供方方名单后后进行采采购。（4）项项目部在在合格供供方名单单内选择择采购单单位进行行采购。2）采购购计划（1）项项目部按按施工计计划需求求编制主主要物资资的采购购计划，并并及时上上报公司司审核同同意后实实施。物物资采购购计划内内容应明明确：a、 供方信信

22、息，包包括供方方营业许许可有效效性、供供货业绩绩、服务务承诺等等；b、 产品信信息，包包括品名名、规格格、数量量、价格格、型号号等；c、 产品验验收标准准。（2）采采购合同同采购合同同应详细细明确供供方信息息、产品品信息、质质量标准准、交付付期限和和服务等等内容。3）工程程物资的的进货验验证项目部在在接收工工程原材材料时应应对照技技术、质质量标准准和订单单进行核核对查验验规格型型号、批批号、等等级、数数量、外外观和产产品说明明书、质质保书等等质量证证明文件件。只有有经检验验合格的的产品，方方可由材材料员办办理入库库手续。4）工程程物资的的属性标标识用以表明明工程物物资的产产地、规规格、数数量、

23、物物理状态态等固有有属性，可可通过现现场设置置标签进进行简单单说明，也也可通过过进入库库记录备备查。4、工程程物资的的防护1）工程程物资防防护的目目的工程物资资防护的的主要目目的是防防止工程程物资的的质量性性能降低低或失效效而采取取的保护护措施，确确保用于于产品的的工程物物资质量量的符合合性。2）工程程物资的的防护方方法的确确定工程物资资的防护护措施在在施工组组织设计计策划中中得到体体现，同同时防护护方法应应在策划划得到认认可后确确定。（四） 工程施施工安全全措施安全生产产对施工工企业来来说是一一个十分分重要的的管理内内容，只只有安全全生产上上去了，才才能抓好好进度，提提高质量量，因此此一个企

24、企业安全全生产的的制度是是否齐全全，安全全管理网网络是否否可靠，直直接影响响到企业业的形象象。我公公司向来来生产与与安全两两手一起起抓，两两手都过过硬，视视安全生生产为头头等大事事。为了认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，认真真落实“关于安安全生产产检查的的若干规规定”的通知知精神，强强化“谁主管管谁负责责”的原则则，保障障广大职职工和人人民生命命财产安安全，确确保本工工程安全全、优质质、按期期低耗地地完成。1、安全全管理制制度1）安全全生产责责任制建立以项项目经理理为主要要领导的的“安全生生产领导导小组”及“防台度度汛抢险险突击队队”，健全全各级各各部门的的安全生生产责任任制，坚

25、坚持执行行抓生产产必须抓抓安全的的原则，落落实各级级领导安安全责任任制，强强调法人人代表负负责制，由由项目经经理主管管，安全全员具体体抓，各各班组设设置一名名兼职安安全管理理人员，层层层落实实，把安安全工作作真正做做到“横向到到边，纵纵向到底底”、“人人有有其责，事事事有其其主”。各项项经济承承包小组组有明确确的安全全指标和和包括奖奖惩方法法在内的的保证措措施。与与各工程程队之间间必须签签订安全全生产协协议书。2）树立立“安全第第一”的思想想提高自我我保护意意识，提提高职工工的安全全认识，真真正做到到人人讲讲安全，事事事保安安全，思思想上保保持高度度警惕。3）宣传传与教育育并行定期召开开安全生

26、生产例会会，贯彻彻、学习习条例例，使使职工熟熟悉自身身工种操操作制度度和岗位位责任，增增强安全全生产意意识，并并对职工工进行安安全三级级教育。三级教育育，是指指公司、施施工队和和班组的的教育。工工人变换换工种，须须进行新新工种的的安全技技术教育育。工人人应掌握握本工种种操作技技能，熟熟悉本工工种安全全技术操操作规程程。要认认真建立立“职工劳劳动保护护卡”，及时时做好记记录。4）加强强安全技技术知识识教育持证上岗岗率达到到1000， 各工种种人员必必须持证证上岗，特特种工种种持上岗岗证和操操作证上上岗，操操作证必必须按期期复审，不不得过期期使用。名名册齐全全。5）贯彻彻“五同时时”现场项目目经理

27、要要认真贯贯彻“五同时时”，把安安全工作作贯彻到到生活、施施工全过过程，布布置生产产任务，要要同时进进行安全全技术交交底。6）安全全检查必须建立立定期安安全检查查制度。有有时间、有有要求、重重点部位位、危险险部位，必必须有明明显标志志。并做做好安全全台帐记记录。7）设立立安全生生产奖惩惩制度建立各岗岗位、各各工种安安全岗位位责任制制，对各各班组实实行安全全生产百百分考核核，使安安全生产产与职工工的经济济利益挂挂钩，充充分调动动广大职职工对安安全生产产的积极极性、主主动性。安全检查查有记录录。对查查出的隐隐患应及及时整改改，做到到定人、定定时间、定定措施。8）班组组“三上岗岗、一讲讲评”活动班组

28、在班班前须进进行上岗岗交底、上上岗检查查、上岗岗记录的的“三上岗岗”和每周一一次的“一讲评评”安全活活动，要要有考核核措施。9）遵章章守纪、佩佩戴标记记（1）严严禁违章章指挥、违违章作业业。施工工管理人人员和各各类操作作人员要要戴不同同颜色的的安全帽帽，以示示区别：施工管管理人员员戴黄色色安全帽帽；生产产班组人人员戴白白色安全全帽；机机械操作作人员戴戴蓝色安安全帽；机械指指挥人员员戴红色色安全帽帽。（2）认认真贯彻彻执行党党和国家家有关安安全生产产，劳动动保护的的政策、法法律和建建设单位位的有关关要求，配配合建设设单位做做好安全全生产检检查，加加强劳动动保护监监察，定定期向职职工发放放劳保用用

29、品，并并登记在在册。（3）进进入施工工现场，人人人都必必须戴好好安全帽帽，劳动动防护用用品穿戴戴齐全，符符合要求求，不准准穿背心心或拖鞋鞋及赤脚脚上班。10）工工伤事故故处理严格执行行工伤事事故处理理“四不放放过”原则的的内容，建建立事故故档案、按按调查分分析结论论、规定定进行处处理并写写出处理理报告。11）安安全“七查”公司将切切实落实实安全生生产责任任制，对对项目部部安全生生产开展展经常性性的“七查”活动，即即查思想想；查制度度；查生产产设备、设设施和安安全措施施；查安全全教育；查劳动动保护、保保健食品品的执行行和使用用；查职工工操作行行为；查伤亡亡事故处处理。12）考考核标准准及奖惩惩措

30、施为严肃纪纪律，加加强安全全管理力力度，特特制定考考核标准准及奖惩惩措施：（1）工工地出现现安全事事故、质质量事故故等，项项目经理理扣发半半年奖金金，并追追究其责责任，相相关人员员按情节节轻重作作相应处处理。（2）安安全施工工员不举举行每月月一次的的安全生生产、文文明施工工、职工工教育，扣扣一月奖奖金。（3）职职工如故故意不参参加半月月一次的的安全例例会，并并屡教不不改，将将开除。（4）安安全施工工员如不不做好有有关宣传传，一次次扣半月月奖金。（5）班班组长如如每天不不作班前前交底，扣扣半月奖奖金，如如发生安安全事故故，免去去班长职职务。（6）机机械工、电电工如不不做定期期检查，引引起机械械、

31、电器器线路故故障，扣扣半月奖奖金，情情节严重重的将开开除。（7）工工地上如如有人玩玩忽职守守，引起起安全事事故，除除追究责责任外，情情节严重重者开除除。（8）不不准使用用电炉，不不准私拉拉电线，如如发现经经教育无无效，主主事者开开除，同同寝室人人员扣半半月奖金金。（9）在在各分项项工程中中或在安安全评比比等活动动中保持持安全生生产无事事故，公公司将奖奖励全体体人员，对对贡献突突出者，设设特别奖奖。（10）驾驾驶员严严禁酒后后开车。2、安全全技术措措施1）保证证安全的的具体规规定及技技术措施施（1）严严格执行行公司等等上级机机关颁发发的有关关安全生生产法规规，特别别是在生生产区域域必须严严格遵守

32、守安全生生产六大大纪律，严严格执行行安全生生产规定定。（2）认认真做好好安全生生产教育育，对所所有参加加施工生生产的职职工均应应进行入入场生产产安全和和消防安安全教育育，未经经教育不不得上岗岗，同时时应结合合工程进进度及不不同施工工工艺，进进行针对对性的安安全知识识与遵章章守纪教教育。（3）做做到无施施工方案案不施工工，有方方案没交交底不施施工，班班组上岗岗前没安安全交底底不施工工。施工工班组要要认真做做好安全全上岗交交底活动动记录，每每周组织织安全教教育活动动。（4）严严格执行行起重机机械三限限位、两两保险、十十不吊规规定。2）冬季季施工安安全技术术措施（1）凡凡参加冬冬季施工工的人员员，均

33、应应进行安安全教育育并经安安全技术术交底。（2）六六级以上上大风或或大雪，应应停止高高处作业业和吊装装作业。（3）搞搞好防滑滑措施，冰冰霜要及及时清扫扫。（4）加加强用火火管理，生生火必须须经审批批，遵守守消防规规定，五五级风停停火，防防止火灾灾发生，配配备防火火用器和和设施。（5）机机械设备备按冬季季施工有有关规定定进行维维护、保保养、使使用。（6）操操作人员员必须正正确使用用个人防防护用品品。3）雨天天施工安安全技术术措施本工程工工期在冬冬季，所所以不发发生暴雨雨、雷雨雨等天气气，最多多发生小小雨或连连阴雨，为为此，我我公司做做如下按按排：（1）防防触电实实行“三相五五线制”电源线线不准使

34、使用裸线线和塑料料线，不不得沿地地铺设。配配电箱制制式化并并防雨，电电器元件件不应破破损，严严禁带电电裸露，机机电设备备作接地地或接零零保护。机机电设备备和照明明必须安安装漏电电保护器器。实行行二级保保护。潮潮湿、管管道、容容器内的的照明采采用122V电压压、电气气操作人人员应穿穿戴绝缘缘手套和和穿绝缘缘鞋。（2）防防坍塌，搞搞好排水水工作，防防止沉陷陷倾斜。基基坑、槽槽、沟两两边应按按规定进进行放坡坡，危险险部位要要加支撑撑进行临临时加固固。搞好好施工现现场的排排水工作作。一经经发现危危险情况况，监护护人员应应马上让让坑内作作业人员员撤离现现场，消消险后再再进行施施工作业业。4）钢筋筋砼施工

35、工安全技技术措施施（1）搅搅拌机应应设置在在平坦的的位置，用用方木垫垫起前后后轮轴，使使轮胎搁搁高架空空，以免免在开动动时发生生走动。（2）电电源接通通后，必必须仔细细检查。经经空载试试转认为为合格，方方可使用用，试运运转时应应校验拌拌筒转速速是否合合适，一一般情况况下，空空车速度度比重车车（装料料后）稍稍快23转，如如相差较较多，应应调整动动轮与传传动轮的的比例。（3）拌拌筒的旋旋转方向向应符合合箭头指指示方向向，如不不符时，应应更正电电机接线线。（4）检检查制动动器是否否灵活可可靠，钢钢丝绳有有无损坏坏，轨道道滑轮是是否良好好，周围围有无障障碍及各各部位的的润滑情情况等。（5）开开机后，经

36、经常注意意搅拌机机各部件件的运转转是否正正常，停停机时，经经常检查查搅拌机机叶片是是否打弯弯，螺丝丝有否打打落或松松动。（6）当当混凝土土搅拌完完毕或预预计停歇歇1小时时以上，除除将余料料出净外外，应用用石子和和清水倒倒入拌筒筒内，开开机转动动，把粘粘在料筒筒上的砂砂浆冲洗洗干净后后全部卸卸出。料料筒内不不得有积积水，以以免料筒筒和叶片片生锈，同同时还应应清理搅搅拌筒外外积灰，使使机械保保持清洁洁完好。（7）下下班后及及停机不不用时切切断电源源，锁好好闸箱，锁锁好操作作栅门，方方可离去去。（8）进进入滚筒筒清罐时时，一定定要切断断电源，锁锁上闸箱箱，专人人监护。（9）振振捣器使使用前检检查各部

37、部位连接接牢固，旋旋转方向向正确。（10）振振捣器不不得放在在初凝的的砼、地地板、脚脚手架、道道路和干干硬的地地上进行行试振，检检修或间间断作业业应切断断电源。（11）插插入式振振捣器软软软轴的的弯径不不得小于于50ccm，不不得多于于两个弯弯，操作作时振捣捣棒应自自然垂直直沉入砼砼中，不不得用硬硬插，斜斜插，不不得全部部插入砼砼中。（12）振振捣器应应保持清清洁，不不得有砼砼粘在电电机外壳壳上妨碍碍散热。（13）作作业转移移时，电电动机的的导线应应保持有有足够的的长度和和松度，严严禁用电电源线拖拖拉振捣捣器。（14）用用绳平拉拉振捣器器时，拉拉绳应干干燥绝缘缘，移动动转向时时不准用用脚踢电电

38、机。（15）振振捣器与与平板应应保持紧紧固，电电源线必必须固定定在平板板上，电电器开关关应装在在手把上上，并安安装漏电电保护装装置。（16）在在一个物物件上同同时使用用几台附附着式振振捣器工工作时，所所有振捣捣器的频频率必须须相同。（17）振振捣器操操作人员员必须遵遵守安全全操作规规程，穿穿戴绝缘缘手套和和胶鞋。（18）振振捣器作作业后，必必须做好好清洁、保保养工作作，要放放在干燥燥处。（19）搬搬运钢筋筋要注意意附近有有无障碍碍物、架架空电线线和其它它临时电电气设备备，防止止钢筋在在回转时时碰撞电电线或发发生触电电事故。（20）钢钢筋切割割机使用用前，须须检查机机械运转转是否正正常，有有否漏

39、电电；电源源线须进进漏电开开关，切切割机后后方不准准堆放易易燃物品品。（21）钢钢筋头子子应及时时清理，成成品堆放放要整齐齐，工作作台要稳稳，钢筋筋工作棚棚照明灯灯必须加加网罩。5）钢筋筋混凝土土圆管吊吊装安全全技术措措施（1）起起重臂和和吊起的的重物下下面有人人停留或或行走不不准吊。（2）起起重指挥挥应由技技术培训训合格的的专职人人员担任任，无指指挥或信信号不清清不准吊吊。（3）钢钢筋混凝凝土圆管管吊装必必须使用用安全可可靠的砌砌块夹具具。 （4）六六级以上上强风不不准吊。（5）斜斜拉重物物或超过过机械允允许荷载载不准吊吊。6）自卸卸车运输输安全技技术措施施（1）驾驾驶员必必须经过过培训、考

40、考核合格格持证上上岗。认认真遵守守安全操操作规程程，不准准违章作作业或酒酒后驾车车。（2）起起车时应应平稳，不不得突然然加大油油门，不不得用二二、三档档起车。（3）如如遇泥泞泞路面，或或灰砂较较差的道道路，都都应低速速行驶，不不得急剧剧加速猛猛冲。（4）上上坡时如如遇路面面不平或或坡度较较大时，应应提前换换档，低低速行驶驶，下坡坡及转弯弯时，严严禁脱档档滑行。（5）卸卸料时，接接近堤头头应减速速行驶，并并与堤头头保持11m安全全距离。（6）行行驶前检检查锁紧紧装置，必必须将料料斗锁牢牢，以防防行驶时时掉斗，损损坏机件件。（7）严严禁翻斗斗内载人人，在卸卸料时不不得行驶驶作业。7）装载载机操作作

41、安全技技术措施施（1）装装载机不不得在倾倾斜度超超过规定定的场地地上工作作，作业业区内不不得有障障碍物及及无关人人员。（2）作作业前，检检查液压压系统应应无渗漏漏，液压压油箱油油量应充充足，轮轮胎气压压应符合合规定，制制动器灵灵敏可靠靠。（3）起起步前，应应先鸣声声示意，将将铲斗提提升离地地面0.5m左左右。作作业时，应应使用低低速档，用用高速档档行驶时时，不得得进行升升降和翻翻转铲斗斗动作。严严禁铲斗斗载人。（4）装装堆积土土时，铲铲斗宜用用低速插插入，逐逐渐提高高内燃机机转速向向前推进进。（5）在在松散不不平的场场地作业业，可把把铲臂放放在浮动动位置，使使铲斗平平稳地推推进，如如推进时时阻

42、力过过大，可可稍稍升升铲臂。（6）装装料时，铲铲斗应从从正面插插入，防防止铲斗斗单边受受力。（7）在在运输车车辆上卸卸料时应应缓慢，铲铲斗前翻翻和回位位时不得得碰撞车车箱。（8）铲铲臂向上上或向下下动作到到最大限限度时，应应速将操操纵杆回回到空档档位置，防防止在安安全阀作作用下发发出噪音音和引起起故障。（9）经经常注意意各仪表表和指示示信号的的工作情情况，察察听内燃燃机及其其它各部部位的运运转声音音，发现现异常，应应立即停停车检查查。待故故障排除除后，方方可继续续作业。（10）作作业后，应应将铲斗斗平放在在地面上上，将操操纵杆放放在空档档位置，拉拉紧手制制动器。（11）操操作者必必须经过过培训

43、，考考核合格格后持证证上岗并并认真遵遵守安全全技术操操作规程程。3、安全全组织措措施成立安全全领导小小组组长：项项目经理理副组长：安全科科长组员：工工程科长长、设备备科长、安安全员、生生产骨干干4、消防防安全措措施（1）工工地建立立防火责责任制，职职责明确确。按规规定设专专职防火火干部和和专职消消防员，建建立防火火档案并并正确规规范填写写；（2）按按规定建建立义务务消防队队，有专专人负责责，制订订教育训训练计划划和管理理办法；（3）重重点部位位必须建建立有关关规定，有有专人管管理，落落实责任任，按要要求设置置警告标标志，配配置相应应的消防防器材；（4）建建立使用用明火审审批制，划划分级别别，明

44、确确审批手手续，并并有监护护措施；（5）焊焊割工作作应严格格执行“十不烧烧”及压力力容器使使用规定定；（6）危危险品押押运人员员、仓库库管理人人员和特特殊工种种必须经经培训和和审证，做做到持有有效证上上岗。二、 工工程施工工组织设设计和工工期（一） 工期保保证具体体措施本标工程程必须从从技术上上和思想想上都高高度重视视，充分分考虑劳劳动力、设设备、材材料与生生产任务务量相平平衡，科科学安排排工期进进度，做做到连续续、均衡衡生产，确确保施工工进度的的顺利完完成。我我公司本本工程投投标工期期为1220日历历天，计计划于220133年11月20日开工，于于20114年33月200日完工工。1、认真真

45、编制施施工组织织设计，做做好开工工前的有有关准备备工作：如施工工项目管管理人员员、主要要施工机机械的落落实，以以及采购购的材料料渠道落落实，做做到一旦旦中标，即即可迅速速进场开开工。项项目部主主要管理理负责人人在编制制标书阶阶段积极极参与、熟熟悉并了了解整个个工程的的施工特特点，做做到胸有有成竹。2、中标标后迅速速组建本本工程项项目经理理部，并并着手按按预定方方案调集集施工骨骨干力量量，选派派具有同同类工程程施工管管理经验验的人员员组成一一个精干干的项目目部班子子，全面面负责实实施该工工程项目目的施工工和质量量管理，全全权负责责本项目目工程的的实施。3、充分分发挥企企业的优优势，公公司所属属各

46、职能能部门全全力支持持项目经经理部，确确保项目目所需人人员、设设备机具具、材料料物资按按时进场场，生活活、生产产顺利进进行，争争取黄金金施工季季节的一一分一秒秒，确保保工程总总工期有有一个良良好的开开端。4、把工工程的进进度安排排建立在在科学可可靠的基基础上，同同时在施施工中加加强技术术培训，做做好技术术交底，推推行标准准化、程程序化作作业。5、详细细编制施施工计划划，重点点控制关关键线路路上的工工程项目目。强化化计划管管理，用用文字、图图表的方方式把编编制依据据、工程程特点、施施工方法法、工艺艺流程、材材料设备备、劳动动力安排排、施工工质量和和安全措措施等内内容传达达到每个个岗位上上的职工工

47、，使每每位职工工心中有有数。施施工时制制定详细细的各分分项工程程的施工工技术措措施、组组织流水水作业，做做到技术术先进，工工艺合理理。在确确保质量量的前提提下快速速施工，同同时要因因地制宜宜，根据据工程的的实际情情况发挥挥职工的的积极性性，集思思广益，加加快工程程的进展展速度。6、实施施施工任任务完成成情况检检查反馈馈制度。施施工员每每天将细细化了的的施工任任务，以以书面的的形式下下达到施施工班组组，当天天及时进进行检查查并做好好记录。对对不能按按期完成成的任务务应及时时反馈，项项目经理理部及时时分析原原因，采采取必要要措施，确确保各施施工环节节和总进进度不受受影响，并并结合经经济奖罚罚制度来

48、来制约，做做到责、权权、利挂挂钩，以以制度促促使各部部门、各各班组及及员工保保质按期期完成当当天的施施工任务务。7、积极极组织和和开展劳劳动竞赛赛。根据据施工阶阶段的特特点，对对施工量量大、环环节少的的任务，开开展班组组之间的的劳动竞竞赛，对对优胜者者进行精精神奖励励，如挂挂流动红红旗，上上黑板报报，设擂擂台，和和进行物物质奖励励，如经经济上的的支持等等予以表表彰和鼓鼓励，增增强各班班组间分分工合作作。弘扬扬荣辱与与共的团团队精神神，以点点带面推推动全体体人员的的工作干干劲和劳劳动热情情。 88、机械械设备做做到平时时勤保养养，并备备足零部部件和配配足机修修人员，提提高机械械设备生生产保证证能力。9、正确确对待工工期与质质量的关关系，把把工期、质质量、责责任有机机结合起起来，奖奖罚分明明，