经营分析系统与BOSS系统互动业务规范5316.docx
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1、中国移动通信企业标准QB-J-003-2004经营分析系统与BOSS系统互动业务规范版本号:1.0.0 BASS & BOSS Interface Specification Version:1.0.0 2004-11-05实施2004-11-05发布中国移动通信有限公司 发布目录1概述991.1适适用范围围91.2引引用标准准91.3术术语和定定义91.4符符号和缩缩略语1102总体说说明1002.1建建设目标标112.2实实现方式式122.2.1系统统关系描描述1222.2.2系统统分工1132.2.3互动动方式1142.2.3.11方式一一:战略略决策1142.2.3.22方式二二:轮廓
2、廓支撑1152.2.3.33方式三三:在线线查询1172.2.3.44方式四四:闭环环营销1182.2.3.55互动方方式的比比较1992.3总总体结构构203互动业业务功能能需求2223.1需需求总体体说明2223.2功功能需求求分类2223.3互互动接口口需求2233.3.1客户户挽留2233.3.1.11功能需需求描述述233.3.1.22互动数数据流描描述2333.3.1.33输入数数据2553.3.1.44输出数数据2663.3.1.55反馈数数据2773.3.1.66接口方方式2883.3.1.77结果评评测2883.3.2资费费计划调调查2883.3.2.11功能需需求描述述28
3、3.3.2.22互动数数据流描描述2883.3.2.33输入数数据3003.3.2.44输出数数据3003.3.2.55反馈数数据3113.3.2.66接口方方式3113.3.2.77结果评评测3113.3.3客户户关怀3323.3.3.11功能需需求描述述323.3.3.22互动数数据流描描述3223.3.3.33输入数数据3333.3.3.44输出数数据3443.3.3.55反馈数数据3443.3.3.66接口方方式3553.3.3.77结果评评测3553.3.4营销销管理3353.3.4.11功能需需求描述述353.3.4.22互动数数据流描描述3663.3.4.33输入数数据3773.
4、3.4.44输出数数据3993.3.4.55反馈数数据3993.3.4.66接口方方式4003.3.4.77结果评评测4003.4信信息共享享需求4403.4.1IMMEI分分析及应应用4003.4.1.11终端信信息分析析413.4.1.11.1功功能需求求描述4413.4.1.11.2共共享数据据流描述述413.4.1.11.3输输入数据据423.4.1.11.4输输出数据据433.4.1.11.5接接口方式式443.4.1.22IMEEI并卡卡检查4443.4.1.22.1功功能需求求描述4443.4.1.22.2共共享数据据流描述述443.4.1.22.3输输入数据据453.4.1.2
5、2.4输输出数据据463.4.1.22.5接接口方式式463.4.1.33基于IMMEI的的针对性性营销4463.4.1.33.1功功能需求求描述4463.4.1.33.2共共享数据据流描述述463.4.1.33.3输输入数据据473.4.1.33.4输输出数据据473.4.1.33.5接接口方式式483.4.2客户户价值4483.4.2.11功能需需求描述述483.4.2.22互动数数据流程程483.4.2.33输入数数据4993.4.2.44输出数数据5003.4.2.55接口方方式5223.4.3资费费评估5523.4.3.11功能需需求描述述523.4.3.22共享数数据流描描述522
6、3.4.3.33输入数数据5333.4.3.44输出数数据5443.4.3.55接口方方式5553.4.4代理理渠道评评估5553.4.4.11功能需需求描述述553.4.4.22互动数数据流5563.4.4.33输入数数据5663.4.4.44输出数数据5883.4.4.55接口方方式5993.4.5SPP评估5993.4.5.11功能需需求描述述593.4.5.22互动数数据流5593.4.5.33输入数数据6003.4.5.44输出数数据6113.4.5.55接口方方式6333.4.6客户户关系网网分析6633.4.6.11功能需需求描述述633.4.6.22共享数数据流描描述6333.
7、4.6.33输入数数据6443.4.6.44输出数数据6553.4.6.55接口方方式6554数据质质量要求求654.1数数据处理理的及时时性6664.1.1日数数据及时时性6664.1.2月数数据及时时性6664.1.3异常常情况下下数据及及时性控控制6774.1.3.11异常情情况分析析674.1.3.22异常情情况下数数据错误误674.1.3.33异常情情况下数数据提供供方不能能提供数数据6884.1.4数据据处理及及时性KKPI指指标定义义684.1.4.11数据传传送及时时率6884.1.4.22数据转换换、加载载和展现现及时率率684.1.4.33报表生生成及时时率6884.2数数
8、据内容容的准确确性6994.2.1数据据准确性性KPII的保证证机制6694.2.1.11文件级级检查6694.2.1.22数据级级检查7704.2.1.33业务级级检查7704.2.2数据据准确性性KPII指标定定义7004.2.2.11文件加加载正确确率(参参见省省级经营营分析系系统数据据质量检检查细则则)7704.2.2.22文件记记录合法法率(参参见省省级经营营分析系系统数据据质量检检查细则则)7714.2.2.33到达用用户数误误差率7714.2.2.44应收收收入误差差率7114.3与与源数据据系统数数据的一一致性7724.3.1业务务变更数数据一致致性的同同步控制制724.3.1
9、.11概述7224.3.1.22提出业业务变更更请求7734.3.1.33业务变变更评估估734.3.1.44业务变变更的实实施7334.3.1.55业务变变更的交交付7334.3.2相关关同步控控制职责责划分7744.3.2.11职责划划分7444.3.2.22流程执执行情况况KPII考核指指标7444.3.3数据据分析口口径的一一致性7744.4与与省级级经营分分析系统统数据质质量检查查细则的的关系7755互动业业务的关关键应用用755.1离离网挽留留业务7755.1.1总体体流程7755.1.2离网网规则提提取7775.1.3预离离网客户户提取7785.1.4挽留留方案制制定7885.1
10、.5客户户挽留实实施7995.1.6实施施信息反反馈8115.1.7应用用案例8825.1.7.11场景描描述8225.1.7.22角色描描述8225.1.7.33业务处处理流程程825.2主主动营销销业务888前言本标准由由中移计计业220044XXXX号印印发。本标准由由中国移移动通信信有限公公司计费费业务中中心提出出并归口口。本标准由由标准提提出并归归口部门门负责解解释。本标准起起草单位位:中国国移动通通信有限限公司计计费业务务中心。本标准主主要起草草人:段段云峰、张张晓京、常常倩、黄黄岩、刘刘虹、张张晓艳、杨杨红辉、沈沈明磊、李李雨、张张蓉、房房晓华、蒋蒋楠。本标准解解释单位位:中国国
11、移动通通信有限限公司计计费业务务中心。1 概述1.1 适用范围围本标准适适用于中中国移动动各省(直直辖市、自自治区)经经营分析析系统与与BOSSS系统统互动接接口的建建设。1.2 引用标准准中国移移动通信信业务运运营支撑撑系统(BBOSSS)业务务技术规规范(11.5版版)中国移移动通信信业务运运营支撑撑系统(BBOSSS)业务务技术规规范接接口分册册(1.5版)中国移移动经营营分析系系统业务务规范(VV1.00版)中国移移动经营营分析系系统技术术规范(VV1.00版)中国移移动二级级经营分分析系统统与源系系统接口口规范(VV1.00版)中国移移动经营营分析系系统数据据仓库逻逻辑数据据模型技技
12、术规范范(V11.0版版)中国移移动通信信有限公公司省级级经营分分析系统统数据质质量检查查细则(VV1.00版)1.3 术语和定定义名词解释并卡灰名名单被怀疑并并卡的客客户名单单。并卡黑名名单被确认并并卡的客客户名单单。代理渠道道代理渠道道是指面面向全体体客户,代代理中国国移动部部分业务务和服务务的社会会渠道。依依据代理理业务不不同,普普通代理理渠道可可分为销销售代理理、服务务代理以以及综合合业务代代理。合作伙伴伴如服务提提供商、平平台提供供商、渠渠道商、内内容提供供商SPP。轮廓信息息指通过经经营分析析系统OOLAPP模型或或者挖掘掘模型分分析得出出的业务务实体的的扩展属属性信息息,适用用范
13、围包包括客户户、渠道道、资源源等BOOSS系系统各个个业务实实体。如:客户户轮廓信信息指客客户离网网率、信信用度、忠忠诚度等等;渠道道轮廓信信息值指指渠道发发展客户户数、渠渠道发展展收入等等。数据仓库库数据仓库库是指中中国移动动经营分分析系统统中描述述中国移移动业务务运营和和管理的的底层细细节数据据的关系系型数据据库。数据集市市数据集市市是指中中国移动动经营分分析系统统中在数数据仓库库基础上上面向不不同分析析和决策策主题而而建立的的多维数数据和聚聚合数据据的集合合。1.4 符号和缩缩略语缩写英文描述述中文描述述BASSSBusiinesss AAnallysiis SSuppportt Syy
14、steem经营分析析系统BOSSSBusiinesss & Opperaatioon SSuppportt Syysteem业务运营营支撑系系统ETLExtrracttionn,Traansfformmatiion,Loaadinng抽取、转转换和加加载(是是数据获获取过程程)OLAPPOn-llinee Annalyysiss Prroceess在线分析析处理SPServvicee Prroviiderr服务提供供商2 总体说明明经过一年年多经营营分析系系统(BBASSS)的建建设和两两年多的的业务运运营支撑撑系统(BBOSSS)的集集中化改改造,目目前各省省(直辖辖市、自自治区)移移动通信
15、信公司的的经营分分析系统统和BOOSS系系统已基基本建设设完成并并投入运运营,初初步建立立起了统统一的数数据信息息平台、业业务运营营平台,为为客户服服务、市市场营销销、经营营决策、业业务实施施等工作作提供了了有效支支撑,在在中国移移动的业业务运营营中发挥挥了重要要的作用用,成为为中国移移动贯彻彻落实“服务与与业务领领先”战略的的有力手手段。但是,随随着市场场竞争的的不断加加剧,为为保证中中国移动动在激烈烈的市场场竞争中中能够满满足对新新业务、新新需求、新新机会的的支撑,确确保中国国移动的的市场领领先地位位,中国国移动应应建立经经营分析析系统与与BOSSS系统统的良性性互动闭闭环,充充分发挥挥经
16、营分分析系统统决策支支持的功功能特点点。同时时, BBOSSS系统11.5版版本在11.0版版本基础础上对营营销服务务、渠道道建设、客客户服务务和合作作伙伴的的管理等等业务功功能进行行了补充充和完善善,对数数据分析析和挖掘掘工作提提出了更更高的要要求。也也急需与与经营分分析系统统进行数数据交互互、信息息共享以以丰富市市场业务务信息,加加深中国国移动对对市场、客客户的了了解,提提高客户户服务质质量,增增强主动动营销能能力,实实现中国国移动“以客户户为中心心”,“以市场场为导向向”的业务务运营战战略。因此,中中国移动动特制定定中国国移动通通信经营营分析系系统与BBOSSS系统互互动业务务规范(11
17、.0版版)(以以下简称称“本规范范”),旨旨在指导导和规范范各省(直直辖市、自自治区)的的经营分分析系统统与BOOSS系系统互动动业务的的建设和和实施。本规范重重点描述述经营分分析系统统与BOOSS系系统的互互动方式式、总体体结构、互互动的业业务功能能以及数数据质量量的要求求和关键键互动业业务的应应用本规范的的主要内内容如下下:第一章:概述。第二章:总体说说明。描描述经营营分析系系统与BBOSSS系统互互动业务务的规划划建设目目标、互互动方式式、互动动原则和和总体结结构。第三章:互动业业务功能能。重点点描述经经营分析析系统与与BOSSS系统统的主要要互动业业务功能能、接口口方式、接接口输入入输
18、出数数据内容容。第四章:数据质质量要求求。描述述经营分分析系统统、BOOSS系系统对互互动数据据质量方方面的要要求。第五章:以客户户主动离离网挽留留为例,说说明互动动应用的的具体实实现流程程。同时时也对主主动营销销平台建建设给出出了有关关要求。各省(直直辖市、自自治区)应应以本规规范为指指导,结结合本省省的业务务开展需需求进行行经营分分析系统统和BOOSS系系统互动动的建设设和实施施。在考考虑本省省业务需需求时,本本规范作作为一个个基准的的参考点点。同时时,对软软件供应应商、系系统集成成商来说说,本规规范给出出了经营营分析系系统与BBOSSS系统互互动的总总体架构构、业务务功能的的范围以以及业
19、务务的关键键应用。2.1 建设目标标本次经营营分析系系统与BBOSSS系统互互动业务务规范的的建设目目标是:建立起起经营分分析系统统和BOOSS系系统的互互动闭环环。具体体表现如如下:一、 加强经营营分析系系统决策策支持功功能,促促进经营营分析系系统在市市场中的的应用。1、 加强现有有经营分分析系统统的分析析挖掘功功能。增加经营营分析对对客户离离网、资资费计划划、IMMEI信信息等分分析挖掘掘的业务务需求,为为支持BBOSSS系统市市场营销销和主动动服务等等业务功功能提供供更加丰丰富、科科学、准准确的轮轮廓信息息。2、 增加经营营分析系系统对BBOSSS系统11.5版版本的扩扩展功能能的决策策
20、支持。增加对渠渠道、合合作伙伴伴的OLLAP分分析和评评估功能能,为BBOSSS系统11.5版版本对渠渠道管理理、合作作伙伴管管理等业业务功能能扩展补补充提供供分析数数据支持持。3、 增加经营营分析系系统对分分析、挖挖据模型型的评估估功能。经营分析析系统通通过BOOSS系系统计划划实施的的反馈数数据和实实施后的的产生变变化的业业务源数数据,对对分析、挖挖掘模型型准确率率和执行行效果进进行评估估,从而而优化模模型和方方案制定定。二、 提高BOOSS系系统对经经营决策策的执行行和反馈馈功能,为为经营分分析的模模型优化化和决策策评估提提供及时时准确的的基础源源数据。将BOSSS系统统中数据据和各种种
21、营销服服务的执执行效果果反馈至至经营分分析系统统,为经经营分析析系统的的模型优优化和决决策评估估提供及及时准确确的业务务源数据据支持,从从而达到到两系统统相互促促进、螺螺旋上升升的良好好发展趋趋势。2.2 实现方式式2.2.1 系统关系系描述经营分析析系统与与BOSSS系统统的相互互关系如如下图22.1所所示:图2.11BOSSS与经经营分析析系统的的关系BOSSS系统主主要支撑撑市场营营销、客客户服务务等前台台业务流流程以及及计费、结结算、帐帐务、服服务开通通等后台台业务流流程,完完成中国国移动各各项业务务的运营营支撑。经营分析析系统提提取业务务支撑系系统和其其它系统统的业务务源数据据,建立
22、立统一的的数据信信息平台台,并采采用数据据仓库技技术和分分析挖掘掘方法,为为客户服服务、市市场营销销、经营营决策等等工作提提供有效效支撑。2.2.2 系统分工工经营分析析系统与与BOSSS系统统在互动动过程中中,各自自扮演的的角色和和承担的的职责功功能如下下表2-1所示示:表2-11经营分分析系统统与BOOSS系系统的分分工描述述表角色与使使命功能直接使用用对象经营分析析系统分析者:对BOOSS数数据进行行分析和和加工,为为科学决决策提供供依据。1、特征征分析2、预测测分析3、决策策分析4、反馈馈评估管理人员员市场营销销策划人人员市场分析析人员BOSSS系统执行者:支撑和和执行决决策,并并提供
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