机房装修施工方案(DOC99页)dgci.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、工程程概况、工程程概述工程名称称：宿州州市劳动动和社会会保障局局数据中中心机房房建设工工程建设单位位：宿州州市劳动动和社会会保障局局设计单位位：合肥肥皖信信信息工程程有限责责任公司司工程地点点：宿州州市胜利利路质量要求求：合格格工程宿州市劳劳动保障障局数据据中心既既是市本本级系统统中用于于存储和和处理各各项业务务数据和和支持部部门间信信息交换换、信息息查询的的数据处处理场所所，更是是全市数数据汇总总、交换换、分析析中心，其其主要功功能是把把各种业业务数据

2、据纳入统统一的管管理模式式，是全全市劳动动就业和和社会保保险信息息系统统统一应用用的基础础。该数数据中心心上联至至省劳动动保障厅厅、下联联至个个县劳动动保障部部门，同同时横向向连接财财政、地地税、民民政、银银行、邮邮局、定定点医疗疗服务机机构等相相关部门门和单位位，是本本系统网网络中的的关键节节点。数数据中心心机房（下下称“本机房”）是劳劳动和社社会保障障信息系系统的中中枢，是是系统开开发和将将来系统统维护阶阶段技术术人员的的工作场场所，是是保证计计算机网网络设备备和统一一的劳动动保障信信息系统统正常运运转的前前提和基基础条件件。数据据中心主主要功能能是把各各种业务务数据纳纳入统一一的管理理模

3、式，是是全市劳劳动就业业和社会会保险信信息系统统统一应应用的基基础机房建设设为计算算机系统统提供安安全、稳稳定、可可靠的工工作环境境，满足足未来八八至十年年业务系系统数据据处理的的需要。保保障信息息和计算算机信息息系统的的安全。并并给机房房工作人人员提供供一个舒舒适、典典雅的工工作环境境，以提提高机房房工作人人员办公公效率。机房的设设计与建建设以安安全可靠靠、技术术先进、经经济实用用、美观观大方为为宗旨，建建成后达达到国家家计算机机机房规规定的较较高标准准，满足足业务对对数据中中心机房房的要求求及标准准。以宿州市市劳动和和社会保保障局和和招标代代理提供供的招标标文件及及答疑和和详细的的图纸资资

4、料为依依据，我我公司组组织专业业技术人人员综合合机房装装饰、智智能化、防防雷、消消防等工工程要求求的内容容、规模模、功能能反复分分析，按按照施工工组织设设计基本本原则编编制该文文件。、编制制依据）工程程招标文文件）工程程招标答答疑）施工工图纸）国家家和安徽徽省地区区的各主主管部门门的现行行所有建建筑装饰饰工程的的有关文文件、法法规、规规范。）单位位现有的的人员、技技术能力力、机械械设备、施施工管理理水平以以及多年年来参与与机房建建设工程程所积累累的施工工经验。二、施工工总体部部署、施工工顺序我公司根根据业主主招标文文件对工工期和质质量的要要求及现现场情况况，认真真分析本本工程的的复杂性性、特殊

5、殊性和涉涉及项目目多、工工种多、涉涉及面广广等特点点，认真真组织、合合理科学学安排，保保质保量量完成施施工任务务是我们们编制施施工组织织设计的的关键，因因此应抓抓住控制制工期的的关键工工序、关关键要点点来确定定施工顺顺序。我们必须须确保工工程管理理人员和和工程技技术人员员的配备备良好、资资金的充充足、机机械设备备的完好好以及优优质材料料的储备备，合理理的施工工现场布布局（详详见附图图一：现现场平面面布置图图、），做做好充分分的准备备。我们们在确保保质量的的前提下下，积极极采取各各种措施施确保工工程进度度。、项目目部组织织机构我公司将将重点对对该项目目以最大大的支持持，委任任工作经经验丰富富、工

6、作作能力强强有类似似工程经经验的同同志担任任项目经经理，再再抽调优优秀的技技术骨干干组建精精干、高高效的项项目管理理班子，调调集专业业性强的的施工作作业工种种，组成成强有力力的施工工作业队队伍，设设项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工程师各各一名，下下设施工工员、质质检员、安安全员、资资料员、材材料员、计计划造价价员、财财务负责责人、后后勤负责责人、装装饰工程程负责人人、智能能化工程程负责人人、消防防工程负负责人、防防雷工程程负责人人、安装装工程负负责人等等。拟为本工工程设立立的项目目部组织织机构详详见附图图二：项项目管理理班子配配备框图图）各部部门岗位位职责项目经理理岗位职职责：认真组织

7、织制订项项目部管管理人员员的职责责权限和和各项管管理制度度；科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人财物物资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题；对项目目部人员员违反工工序纪律律造成的的质量问问题负领领导责任任，对项项目质量量目标的的实现负负直接的的责任；定期开开会，对对工程质质量不断断采取纠纠正和预预防措施施，提高高工程质质量保证证能力；对工程程项目有有经营决决策和生生产指挥挥权，对对进入现现场的人人、财、物物有统一一调配使使用权；有对项项目管理理班子及及施工班班组的经经济分配配权；有有义务承承担履行行合同规规定的质质量、工工期、文文明施工工

8、等要求求；严格格财经制制度，加加强财务务预算管管理，正正确处理理国家、集集体、企企业、个个人四者者之间的的利益关关系。项目副经经理岗位位职责：牢固树立立“质量第第一”的意识识，当进进度与质质量发生生矛盾时时，应在在保证质质量前提提下保证证进度；搞好施施工质量量管理，提提高施工工操作的的质量保保证能力力；在掌掌握生产产进度的的同时，掌掌握质量量动态，发发现质量量问题及及时与相相关部门门联系，对对操作质质量问题题所采取取的纠正正措施的的实施负负责；抓抓好生产产环境管管理，做做好安全全文明施施工；搞搞好设备备的管理理，提高高设备完完好率，保保证生产产设备正正常有效效运行。项目总工工程师岗岗位职责责：

9、负责贯彻彻执行国国家和上上级技术术政策、技技术法规规、规范范、标准准、规定定、制度度；执行行工程技技术管理理制度，对对工程质质量负技技术方面面的责任任；组织织有关人人员熟悉悉图纸，招招标文件件等技术术文件，对对图纸及及施工中中出现的的总是及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理单单位协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续；主主持编制制项目施施工组织织设计、项项目质量量计划，协协助经理理组织与与协调质质量体系系在项目目上的运运行；组组织好接接到工程程后的第第一次设设计交底底；主持持一般不不合格品品的评审审处置工工作，组组织处理理好一般般工程质质量缺陷陷，参与与严重的的不合格格品和质质量事故故

10、的评审审和处置置工作；组织开开展活动；监督检检查施工工记录，材材料试验验记录及及施工试试验记录录，使之之符合规规范及有有关规定定；经常常检查工工程技术术档案资资料的管管理情况况；工程程竣工后后，组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。后勤负责责人职责责：负责行政政后勤的的管理工工作，协协调负责责设备调调度、行行政保卫卫、食宿宿、医疗疗保健、内内外关系系等工作作，并监监督职能能部门具具体实施施，对实实施的效效果负责责。资料员职职责：主要负责责施工现现场的工工程技术术资料的的整理，试试件制作作、试验验及工程程申报资资料工作作。做好好项目工工程质量量保证资资料和各各项技术术资料的

11、的汇集和和整理，做做好施工工记录，绘绘制竣工工图。施工员职职责：负责工程程轴线及及标高测测设，及及沉降观观测；搞搞好现场场技术管管理，具具体执行行实施各各项技术术文件，会会同质检检员、安安全员等等做好班班组技术术交底工工作；负负责施工工项目的的具体实实施，检检查、指指导、监监督、控控制现场场一切与与产品质质量有关关的事项项，保证证产品一一次合格格；做好好技术交交底工作作，以及及分部分分项和最最终产品品的技术术复核检检查。质检员职职责：负责具体体实施工工程质量量管理工工作，根根据设计计图、工工程质量量验评标标准、施施工验收收标准及及规范、质质量计划划等参加加工程质质量监督督检验；负责工工程质量量

12、记录、技技术资料料的监督督和检查查，正确确及时填填写质量量资料。安全员职职责：负责对进进场施工工人员的的安全教教育和安安全技术术交底，负负责安全全生产和和文明施施工各项项措施的的具体落落实，定定期对现现场安全全生产和和文明施施工情况况进行检检查，督督促作业业班组做做好安全全生产和和文明施施工的工工作，及及时做好好各项安安全台帐帐。协助助现场施施工员做做好现场场安全生生产、文文明施工工管理工工作。计划造价价员职责责：负责本工工程的资资金控制制工作，并并做好帐帐目、工工资发放放及工程程结算等等工作；负责编编制项目目预、决决算书；委托外外加工的的洽谈及及合同管管理、费费用审核核与支付付控制；负责分分

13、包工程程的结帐帐审核和和支付控控制；分分析预测测工程总总成本和和阶段成成本，并并提出措措施建议议；做好好项目施施工过程程中的统统计、核核算。材料员职职责：按规定制制定采购购文件，并并按批准准的采购购文件进进行采购购，购进进物资应应按规定定进行检检验试验验或验证证，做好好记录和和标识；对项目目施工过过程中的的材料进进行消耗耗管理，建建立台帐帐；按照照现场平平面布置置要求，对对各类材材料实行行定位管管理；根根据接收收物资的的质量特特性采用用适宜的的方式、环环境妥善善贮存，确确保接收收物资质质量不会会因保存存不当而而受损；做好电电动工具具的保管管、借用用等工作作。）项目目经理常常驻现场场保证措措施委

14、派热爱爱本职工工作，有有极强工工作责任任心，具具有丰富富施工经经验，并并经业主主考察确确认的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，为为保证工工程进度度和工程程质量，项项目经理理将常驻驻现场指指挥生产产。项目经理理代表企企业法人人在工程程质量、工工期、安安全等方方面向业业主全面面负责，并并确保工工程总目目标的实实现。项项目经理理驻现场场，工程程施工阶阶段，必必须保证证每天有有小时时工作时时间在现现场。如如遇公司司内部开开会、学学习等，提提前一天天通知甲甲方、监监理，以以便监督督。因事事外出必必须向业业主、监监理例行行请假制制度，并并安排好好现场各各项工作作，一般般情况下下不得离离开工地地，且离

15、离开地必必须明确确行踪，保保持通讯讯和联络络。擅离离工地或或不履行行请假制制度等，愿愿接受业业主的经经济处罚罚。在工作中中，项目目经理必必须严厉厉自律，同同时应加加强对项项目部施施工技术术人员的的管理和和学习培培训，努努力提高高项目部部的整体体素质与与管理力力度，主主动与业业主、监监理积极极协调配配合，确确保工程程施工的的正常运运行。项目经理理每周至至少召开开两次以以上生产产、质量量、安全全协调会会议。若本公司司有幸中中标，将将上述内内容作为为本公司司向业主主的承诺诺及作为为项目经经理的工工作纪律律，常驻驻现场的的保证，兢兢兢业业业，扎扎扎实实，认认真负责责完成本本工程建建设。、材料料、机械械

16、设备的的组织供供应工程所需需材料根根据施工工进度及及时编制制计划，及及时报项项目经理理审批，按按时组织织到现场场。施工机械械设备的的组织供供应：施工用机机械设备备台套数数量，公公司内部部均能满满足，根根据进度度要求随随时进场场，现场场设机械械设备库库及修理理工。机机械使用用的管理理要采取取“定机、定定人、定定责任”的三定定制度，保保持机械械设备的的良好状状态。、施工工队伍的的组织在劳动力力组织方方面，我我们首先先组织熟熟练的职职工，淘淘汰不合合格人员员，组成成一支精精兵强将将的队伍伍。加强施工工队伍的的技术培培训，开开工前对对施工队队伍进行行针对性性的技术术培训，尤尤其对技技术工人人，主要要是

17、再熟熟悉温习习施工操操作规程程和验收收标准，对对施工现现场认真真踏勘，熟熟悉、掌掌握吃透透设计意意图，抓抓住要点点、难点点。为了了提高施施工机械械化程度度，我们们将抓好好机械操操作人员员的培训训。三、工程程质量总总体保证证措施、质量量目标充分发挥挥我公司司技术、质质量管理理方面的的优势，对对质量管管理制度度、分部部分项工工程质量量保证措措施、质质量通病病防治以以及质量量管理等等各方面面做好严严格、详详细的规规定并贯贯彻实施施，确保保工程质质量达到到合格标标准，一一次性验验收合格格率达到到。、质量量保证体体系“质量是是企业的的生命”，是公公司效益益的源泉泉，为完完成质量量目标，组组成本项项目管理

18、理的班子子，建立立健全质质量保证证体系，落落实质量量责任制制，加强强施工现现场的质质量管理理、计量量、检测测工作。选选用一支支高素质质的队伍伍，完善善施工技技术交底底及工序序的检测测工作，提提高施工工质量。详见附图图三：质质量保证证体系框框图加强质量量思想教教育，树树立正确确的质量量观，树树立“质量第第一”的观念念，全面面贯彻“质量第第一、客客户至上上”的方针针，将思思想意识识具体化化为“为用户户服务”、“下道工工序就是是用户”和“假如我我是用户户”的思想想。在整整个施工工过程形形成大家家抓质量量，人人人为企业业争信誉誉，争一一流的工工程质量量。严格按照照施工图图纸，工工艺规程程以及操操作规程

19、程进行操操作，并并实行三三级质检检，工序序交接有有自检互互检记录录，施工工隐蔽工工程分项项有专职职质检人人员和监监理公司司验收单单方可进进入下道道工序。做做好材料料、半成成品、成成品材料料的检验验工作，所所有材料料均有合合格证件件，不合合格的材材料不得得进入施施工现场场，材料料保管人人员拒收收“三无”产品。经经常掌握握质量动动态，发发现问题题要分析析原因，分分清责任任及时处处理，把把事故消消灭在萌萌牙状态态。服从从监理公公司及业业主代表表的管理理与检查查，确保保工程质质量达到到标准。严严格执行行自检及及填写资资料准确确的试验验报告，保保证完整整的资料料档案，以以便随时时检查核核对。、项目目质量

20、管管理班子子的配备备我公司将将组织项项目质量量管理班班子开展展工作，建建立一整整套完整整的质量量保证体体系。）项目目经理在在施工前前把施工工方案、进进度计划划、质量量指标等等向各施施工班组组贯彻执执行，并并作好记记录工作作。）项目目部总工工程师全全面负责责工程的的技术、质质量工作作，组织织各工种种技术人人员熟悉悉图纸的的内容及及要求，与与现场情情况对照照，发现现问题记记录下来来，参加加甲方组组织的技技术交流流，图纸纸会审，并并积极提提出解决决问题的的办法，供供甲方和和设计人人员参考考。汇总总各工程程图纸变变更资料料、材料料产品合合格证，组组织隐蔽蔽工程检检查，竣竣工验收收及资料料的收集集和竣工

21、工图的汇汇总，认认定工作作。）各专专业技术术员负责责本技术术专业范范围内的的施工技技术、工工程质量量，提出出材料供供产计划划，并认认真检查查材料质质量是否否与要求求一致，对对没有合合格证的的产品拒拒绝使用用，并向向项目部部报告提提出处理理办法，认认真填写写施工日日志，分分项工程程验收报报告，工工程量的的汇总及及竣工图图的制作作等。）各专专业负责责人负责责向班组组长，质质检员进进行技术术交底，班班组长向向每个参参加施工工的工人人进行技技术和质质量交底底，要明明确施工工内容、要要点、技技术质量量和注意意事项，并并作好记记录工作作。）在施施工过程程中按审审定后的的图纸施施工，发发现问题题要及时时向技

22、术术负责人人汇报，由由技术负负责人向向甲方反反映。）各技技术负责责人，质质检负责责人对施施工质量量的检查查和监督督，严格格按有关关施工规规范施工工，要求求做到施施工质量量自检、互互检、专专职检，发发现问题题及时解解决，不不留隐患患，要做做好隐蔽蔽工程验验收记录录，并履履行签字字手续。）材料料、设备备采购供供应要及及时。主主要材料料、设备备的采购购按图纸纸要求或或与业主主商定的的品牌、规规格、质质量等级级进行，其其它材料料应符合合现行国国家标准准并持有有产品合合格证书书，检测测报告及及质保书书。）材料料进场按按有关规规定向甲甲方和监监理部门门办理有有关进场场手续。、工程程质量预预控法）全面面认真

23、贯贯彻“预防为为主”的方针针，推行行全面质质量管理理，把质质量管理理从事后后检验转转变为事事先控制制工序及及因素，把把管结果果变为管管因素，把把质量事事故消灭灭在萌芽芽状态。）运用用工程质质量预控控表、工工程质量量因素分分析、对对策计划划表对施施工过程程进行主主动分析析，做到到预防为为主。）根据据本工程程具体情情况，进进行综合合分析，依依据灵活活机动的的原则，确确定各分分项工程程的特点点、难度度和控制制程度。）运用用科学的的质量控控制方法法，实施施项目质质量有效效控制进进行质量量控制教教育，围围绕总体体目标和和分项目目标，在在项目和和施工队队伍全体体员工进进行普通通质量意意识教育育，质量量管理

24、制制度教育育、质量量目标教教育；牢牢固树立立“质量第第一”的意识识。）狠抓抓准备工工作质量量。施工工准备是是抓好施施工质量量控制的的基础。为为此，在在每项工工作开工工时，要要求项目目部和施施工队认认真抓好好思想来来准备，技技术准备备、物资资准备、设设备准备备、组织织准备和和现场准准备。准准备工作作做好了了，质量量控制工工作才能能顺利展展开。）针对对各分部部分项工工程控制制重点及及质量目目标，采采用对策策，实施施质量预预控。针针对事先先要进行行的施工工重点控控制项目目，分析析可能易易于出现现的质量量问题，从从而提出出应变对对策，制制定质量量预防措措施。、综合合统一放放线测量量措施测量放线线工作作

25、作为一个个重要施施工工序序在以往往多年的的建筑精精装修施施工中常常常没有有引起一一些施工工单位足足够的重重视，具具体表现现在两个个方面：一是没有有进行综综合、统统一的测测量放线线；二是测量量放线的的精确度度不高；这两种情情况的存存在主要要是由于于施工人人员对整整体协调调作用的的认识不不够和装装修设计计的非标标准化，如如何确保保门框定定位准确确和避免免标高偏偏差，就就必然涉涉及到综综合、统统一测量量放线的的问题。为为了避免免因分项项工程各各自测量量放线，以以满足自自身施工工的需要要，而最最终可能能造成交交接面出出现参差差不齐、无无法收口口的现象象，从而而影响装装饰效果果的现象象，综合合、统一一的

26、测量量放线是是本次装装修的首首要条件件。、材料料质量控控制材料员根根据批准准后的采采购计划划进行采采购，钢钢材、水水泥、玻玻璃、地地砖、乳乳胶漆和和板材等等，必须须在考察察合格内内的厂家家进行采采购。严严格控制制产品质质量，对对获得质质量认证证和质量量奖励的的厂家应应优先考考虑。采采购供应应的材料料必须达达到国家家标准或或专业部部颁发的的标准以以及设计计技术要要求。、服从从行业主主管部门门及甲方方和监理理的指导导管理）加强强与甲方方、监理理的联络络、沟通通，主动动接受当当地质检检部门的的检查和和监督，并并与当地地主管部部门、公公安、环环保等单单位取得得联系，按按当地政政府的管管理程度度做到规规

27、范管理理。）我方方原则上上全面接接受甲方方、监理理及主管管部门的的管理，如如有重大大分歧，双双方友好好协商解解决。）每分分部工程程完成以以后，我我方自行行检查并并将有关关工程资资料整理理后先交交监理审审阅，再再会同业业主，监监理对完完成项目目进行检检查，根根据业主主和监理理的意见见进行修修整，直直至达到到施工质质量标准准。、成立立质量通通病防治治小组项目经理理任组长长，对各各分部分分项工程程容易出出现的通通病进行行理论和和实际操操作上的的分析，制制定防治治方案措措施。四、施工工进度计计划及工工期保证证措施、工期期目标根据我公公司同类类工程施施工经验验及综合合实力，决决定在规规定的工工期内完完成

28、本工工程施工工任务。施工总进进度计划划详见附附图四：施工总总进度计计划横道道图和附附图五：施工总总进度计计划网络络图。、施工工进度的的保证措措施）、施施工进度度管理、制定定严密的的施工进进度计划划，实现现工期目目标的有有效控制制，可采采用计划划分解，在在施工总总进度计计划下，编编定施工工计划，做做到计划划科学合合理。、项目目经理部部、项目目经理要要重视工工期，要要加强检检查和调调整，做做好生产产要素的的合理配配置，严严格执行行施工规规范。、明确确施工工工期、质质量、安安全目标标，并制制定奖罚罚办法。、加强强与业主主和监理理工程师师的联络络和沟通通，完善善施工前前的准备备工作。工工程正式式开工前

29、前，施工工方要及及时将开开工报告告送业主主及监理理工程师师，请求求签字认认可，双双方确认认开工起起始时间间。）、工工期保证证措施、严格格按照施施工程序序和进度度计划表表进行施施工，做做到材料料供应及及时，合合理安排排交叉施施工，必必要时增增加施工工人员适适当延长长工作时时间。、将每每天的工工作情况况对照施施工进度度表，看看是否按按计划进进行，工工作只能能比计划划提前，否否则就要要查明原原因，提提出补救救措施，确确保按时时完工。、技术术、质量量管理工工作要做做细，提提前消化化图纸内内容，尽尽量做到到有问题题事前发发现并解解决，杜杜绝返工工现象的的发生，做做好各工工种之间间，工序序之间的的衔接工工

30、作，避避免产生生不必要要的停工工。、加强强材料供供应的管管理，材材料供应应要及时时，做到到材料等等人，不不允许人人等材料料的现象象出现。、加强强机具的的保养，保保证机具具的完好好率。、制定定必要的的奖罚制制度，对对于按计计划完成成工作的的施工人人员进行行必要的的奖励，对对未按计计划完成成施工人人员作出出相应的的经济处处罚，甚甚至开除除。、工程程进度的的组织措措施我公司充充分认识识到本项项目工程程的重要要性，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验、强有有力的项项目经理理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务，用下下列措施施来保证证投标工工

31、期的实实现。）劳动动力的投投入是保保证工期期的关健健，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制做好好后备劳劳动力的的调集工工作。在在施工高高峰期间间时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。）用施施工进度度的三级级动态管管理来保保证工程程工期进进度的措措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度计划划表）、项项目经理理部编制制二级计计划（星星期工作作计划），各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部分分项工程程星期进进度计划划）。三三个计划划要求总总体衔接接，稳定定平稳，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效

32、的的动态控控制。周周计划的的编制必必须具体体、详细细，具有有实际性性和可操操作性。）项目目经理部部每周开开好施工工的现场场协调会会议（邀邀请业主主，监理理单位参参加）对对反馈的的信息立立即作出出正确的的处理，并并对周计计划加以以调整，解解决存在在的问题题，确保保目标的的实现。）根据据工程特特点及工工作面的的部署，强强化材料料设备部部门人员员的结构构，材料料提前备备齐备足足，便于于加快施施工进度度。）为了了有效地地缩短施施工工期期，原则则上应经经常加班班作业，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员和和管理人人员可根根据要求求取消节节假日、休休息日。）各种种机械设设备必须须专人操操作，精精心维修

33、修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要，这这是保证证工期的的必备条条件。）合理理安排装装饰、水水电等工工种的配配合。组组织公司司内部的的技术力力量开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。、主要要施工机机械的配配备计划划（详见见附表一一）工程质量量的好坏坏，进度度的保证证很大程程度上与与施工机机械的先先进性有有关。对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机械械设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现技技术的先先进性和和机械设设备的适适用性，充充分满足足施

34、工工工艺要求求，从而而来保证证工程质质量和装装饰效果果。我公司在在本工程程的施工工中，配配备机械械设备时时，将遵遵循以下下原则：）贯彻彻机械化化和改良良机具结结合的方方针，重重点配备备中、小小型机械械和手持持电动工工具。）充分分发挥现现场所有有机械设设备的能能力，根根据具体体变化的的需求，合合理调整整装备结结构。）优先先配备本本工程施施工中所所必须的的、保证证质量与与进度的的，优替替劳动强强度大的的、作业业条件差差的和配配套的机机械设备备。）按本本工程体体系，专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同类型，不不同标准准的机械械设备。以以保证工工

35、程质量量为原则则，努力力降低施施工成本本。、劳动动力需求求计划施工队伍伍是决定定装饰工工程最终终效果的的最关键键因素，为为保证业业主要求求的工程程质量，我我公司将将组织连连续施工工过优良良工程的的优秀施施工队伍伍进场施施工拟投入本本工程主主要劳动动力配备备计划详详见附表表二。、主要要材料需需求计划划根据以往往我公司司施工经经验以及及施工进进度计划划安排，分分期分批批保质保保量有计计划进场场。详见附表表三：周周转材料料及主要要材料需需用量计计划表。、认真真执行质质量岗位位责任制制度）实行行主管施施工质量量的公司司领导对对工程质质量具体体负责，项项目经理理、技术术负责人人在技术术上对工工程质量量直

36、接负负责的质质量管理理机制。）公司司设立质质检部，配配备专职职负责人人和专职职质量员员，各项项目部设设立专职职质量检检查员。）施工工人员应应认真做做好质量量自检、互互检及工工序交接接检查和和专业检检查，做做好施工工岗位责责任记录录和施工工原始记记录，记记录数据据要做到到真实全全面及时时。）各级级领导必必须坚持持参加工工程质量量的验收收工作，在在检查中中发现的的违反施施工程序序、规范范、规程程的现象象，质量量不合格格的项目目和事故故苗头等等应逐项项记录，同同时及时时研究制制定出处处理措施施。）各级级专（兼兼）职质质检员协协助该级级领导人人员进行行日常的的质量管管理，具具体职责责如下：、项目目经理

37、：主持工工地质量量教育大大会，主主持质量量计划实实施，主主持各工工种隐蔽蔽工程验验收，主主持工程程竣工验验收，定定时检查查工地施施工质量量及处理理质量事事故。、施工工员：协协助质检检员进行行各项工工程项目目验收。主主持工程程预检及及分项分分部工程程项目检检查。、质检检员：专专职质量量管理人人员，负负责制订订质量计计划。主主持隐蔽蔽工程及及分项、分分部工程程验收，组组织各项项质量活活动，实实施质量量计划。、施工工班长：协助质质量管理理人员进进行工程程验收。主主持工程程施工工工艺技术术交底，监监督各施施工班组组按国家家施工规规范和工工程质量量有关规规定作业业。领导导主持班班组操作作人员进进行“四检

38、”（自检检、互检检、交接接检、专专检）。、施工工班组长长：施工工班组工工人“互检”及“交接检”。、施工工工人：参加所所施工项项目的“自检”、“互检”、“交接检”。五、安全全总体保保障措施施安全责任任制是企企业中最最基本的的一项安安全制度度，是所所有劳动动保护规规章制度度的核心心内容。有有了这项项制度，才才能把安安全与生生产，防防火与生生产有机机地统一一起来，使使安全、防防火工作作职责明明确，有有章可循循。、安全全管理目目标项目部每每位进入入现场的的施工人人员必须须接受一一次安全全培训，设设专职安安全员一一名，每每周一组组织对所所有施工工人员进进行上周周工作讲讲评，并并布置下下周工作作注意事事项

39、，确确保整个个施工过过程中重重大安全全事故为为零。、建立立安全保保证体系系本工程所所有的施施工组织织，都必必须在安安全的前前提下进进行，必必须遵守守安全第第一的原原则；动动态控制制的原则则；全面面控制的的原则，在在坚持这这三个原原则的前前提下，建建立健全全安全生生产保证证体系，由由项目经经理全面面负责，项项目副经经理协助助，专职职安全员员检查、监监督、执执行各项项安全规规章制度度。详见附图图六：安安全管理理保障体体系框图图专职安全全员、各各兼职安安全员必必须遵守守安全规规章制度度定期对对施工机机具、现现场临时时用电、防防火措施施、劳动动保护等等方面进进行检查查，发现现问题、立立即整改改，并举举

40、一反三三，切实实保证安安全施工工。建立安全全检查制制度，项项目经理理和专职职安全员员每天巡巡查现场场，检查查、发现现纠正施施工中的的不安全全隐患，杜杜绝违章章指挥违违章作业业，监督督施工安安全措施施的执行行。小问问题当天天解决，大大问题限限期解决决，危险险生命的的要先采采取措施施后再施施工。各成员职职责：项目经理理：对本本项目部部的工程程实行质质量终身身负责制制和安全全生产负负责制，对对发行合合约负直直接责任任；执行行公司的的质量方方针，组组织在项项目部中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定，分配配质量管管理目标标，对项项目质量量指针的的完成负负责；组组织工程程均衡施施工和工工序

41、管理理，合理理配置各各种资源源，对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责责公司而而后分公公司制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻和落落实；认认真组织织好生产产过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。项目工程程师：编编制安全全技术方方案，进进行安全全设施设设备验收收，特殊殊施工安安全交底底。项目副经经理：负负责现场场技术质质量管理理，协调调技术管管理工作作；负责责施工组组织设计计编

42、制；审核并并解决现现场重要要技术问问题；负负责现场场全面质质量监督督控制；负责组组织对分分项、分分部工程程的质量量评定；搞好资资金管理理，控制制工程成成本；对对项目的的施工进进度负责责，对项项目的施施工质量量负责；配合做好好竣工验验收；组组织绘好好竣工图图、整理理好竣工工验收资资料，组组织写好好竣工验验收，并并组织验验收后的的整改。专职安全全员：协协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规，推推动本施施工项目目安全管管理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目

43、目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产工作作，支生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见，督督促整改改，负责责及时纠纠正生产产过程中中的“三违”现象，督督促正确确使用安安全“三宝”，抓好好现场的的安全防防护工作作，督促促现场施施工用电电、机具具及各种种安全防防护设施施完整有有效、使使用安全全；检查查督促班班组长做做好班前前安全教教育工作作；做好好日常项项目施工工安全检检查情况况的记载载，协助助项目部部资料员员做好安安全管理理资料工工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时；参与工工伤事故故的调查查、分析析与处理理工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实

44、施施，当发发生重大大伤亡事事故时，应应及时向向上级报报告，组组织人员员保护好好事故现现场，配配合上级级进行事事故调查查；负责责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工工用电等等）的验验收工作作，参与与公司组组织的复复验工作作，对各各种安全全防护设设施的安安全使用用负责监监督、检检查。项目施工工员：协协助项目目经理执执行对顾顾客的承承诺，实实现工程程质量目目标；负负责公司司质量体体系文件件在工程程项目上上的组织织实施；参与编编制施工工组织设设计，优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向专业工工长进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施

45、工工；负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案，负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施；组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并并提交书书面审图图意见；负责本本项目质质量记录录的汇总总评定；编制各各类施工工进度计计划及半半成品加加工计划划；参与与对不合合格品的的报告、调调查及处处置工作作。项目质量量员：严严格执行行公司质质量方针针、目标标、积极极协助项项目经理理、施工工员做好好项目工工程质量量管理工工作，确确保工程程质量目目标的实实现；参参加检查查、复核核工程的的标高、尺尺寸；负负责对分分项工程程检查，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合

46、合格不得得转如下下道工序序施工的的规定。对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪，发发现质量量馅患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查。协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；参加加项目部部召开的的工程质质量会议议，每天天认真记记好质量量日记；参与工工程质量量事故的的分析和和处理工工作。项目材料料员：根根据合约约、工程程预算和和施工进进度，负负责编制制物资要要料计划划；负责责对已进进入现场场的物资资进行验验证、送送检，及及时收集集有关技技术文件件资料；负责现现场物资资堆放和和标识管管理工作作；对验验证不合合格的物物资及时时向主管管部门领领导汇报报，待验验的物资资须做出出

47、明显标标识以防防混用，负负责提出出需紧急急放行的的材料的的申请，并并做出明明显标识识和做好好记录；认真做做好物资资进耗明明细帐及及单位记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作；妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持物资资的可追追溯性；督促队队组做到到随做随随清、日日做日清清、工完完场清，创创建文明明现场；对环保保有要求求的物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当而造成成损失。项目造价价员：正正确掌握握相关专专业预算算定额，认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令；下下发验收

48、收施工任任务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付帐帐款并建建立台帐帐；负责责编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台帐帐，正确确、及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。各工种班班组长：加强班班组质量量教育，树树立“质量第第一”意识；负责班班组质量量指针的的分解、落落实和完完成；认认真贯彻彻执行图图纸会审审、设计计交底和和