公司管理机构职责分工规定(C)(1)17349.docx
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1、编 号共 4 页第 1 页公司管理机机构职责分分工规定(C) 第一条 本规定根根据本公司司章程的有有关条款制制定。 第二条 本公司在在董事会之之下设总经经理一人,设设副总经理理若干人。 第三条 本公司各各部(室、中中心)各设设经理(主主任)一人人,必要时时可设副经经理(副主主任)若干干人。 第四条 本公司各各分公司设设经理一人人,必要时时可设副经经理。 第五条 前条所列列人员由各各部分公司司依实际需需要请总经经理核定。 第六条 总经理依依董事会的的决议与董董事长的指指示全面管管理本公司司全盘业务务 第七条 副总经理理辅助总经经理处理本本公司一切切业务, 并于总经经理请假或或因公出差差时由总经经
2、理指定一一人代理其其职务,不不指定时由由副总经理理互推一人人代行。 第八条 各部(室室、中心)经经理(主任任)依照总总经理之命命负责处理理各该部(室室、中心)业业务,并考考核属员的的德能勤绩绩,并呈报报其升迁赏赏罚。 第九条 各分公司司经理依照照主管部经经理之命,负负责处理各各该分公司司业务并考考核属员的的德能勤绩绩,并呈报报其升迁赏赏罚。 第十条 各部(室室、中心)副副经理(副副主任)辅辅助该部(室室、中心)经经理(主任任)处理该该部(室、中中心)业务务,并于该该部(室、中中心)请假假或因公出出差时代理理其职务。 第十一条 各各分公司副副经理辅助助该分公司司经理处理理该分公司司业务,并并于该
3、分公公司经理请请假或因公公出差时代代理其职务务。 第十二条 管管理部负责责有关财务务、会计、成成本、成品品管理、经经营资料的的汇集分析析,及预算算统制的事事项,管理理部之下设设财务科、会会计科、成成本科、成成品科及资资料科分管管其事务。 第十三条 财财务科负责责下列事务务 (一) 资金的筹筹措、经营营、调度。 (二) 财务经营营情况的分分析,及财财务报表及及预算的编编造。 (三) 现金、票票据,有价价证券的保保管,银行行存款的调调度。 (四) 现金的出出纳、票据据的签发及及记录。 (五) 贷款的接接洽,清偿偿各项应办办手续的办办理。 (六) 各项奖金金、津贴的的核发。 (七) 出口押汇汇事务的
4、办办理。 (八) 有关科目目明细帐的的记载。 (九) 一般货款款的催收及及员工分期期付款的收收款。 (十) 其他有关关财务事项项的办理。 编 号FNB02203共 4 页第 2 页公司管理机机构职责分分工规定(C) (十一) 临临时交办事事项的办理理。 第十四条 会会计科负责责下列事务务(一) 会计制度度的拟订、执执行。 (二) 一般会计计事项的整整理、记录录,及有关关凭证、账账册、报表表、文件的的保管。 (三) 会计报表表、决算报报表的编制制、分析与与呈报。 (四) 税务的处处理及其他他有关会计计事项的办办理。 (五) 预算制度度的拟订及及预算案的的编拟分析析、控制。 (六) 部门预算算的调
5、整及及追加、追追减预算案案的编拟。 (七) 临时交办办事项的办办理。 第十五条 成成本科负责责下列事务务 (一) 成本会计计制度的设设计、确立立及推行。 (二) 成本会计计实务及税税务的处理理。 (三) 产品成本本的计算、分分析与控制制。 (四) 有关账册册、凭证、报报表的整理理、呈报及及保管。 (五) 一一切支出的的审查。 (六) 其他有关关成本会计计事项的处处理。 (七) 临时交办办事项的办办理。 第十六条 成品品科负责下下列事务 (一) 有关电子子、电化制制品出入库库应办事项项。 (二) 成品仓库库的管理。 (三) 厂外仓库库出入库的的管理。 (四) 有关账册册的记录、保保管,及各各种有
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