华北光学仪器公司生产管理部部长职位说明书21506.docx

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1、生产管理部部部长职位位说明书岗位名称生产管理部部部长所在部门生产管理部部直接上级生产主管副副总经理直接下级生产管理部部各岗位岗位定员所辖人员一、职责与与工作任务务：职责与工作作任务：职责一职责表述：制定生产产管理部年年度工作计计划与阶段段工作计划划并完成工工作总结占全部工作作时间的百百分比：55%工作任务根据公司发发展战略和和经营计划划的要求制制定本部门门年度工作作计划，并并完成工作作总结根据公司阶阶段业务特特点和本部部门实际情情况制定阶阶段工作计计划，并完完成工作总总结职责二职责表述：负责组织织编制公司司及生产部部门的生产产计划占全部工作作时间的百百分比：110%工作任务根据公司的的发展战略

2、略和经营计计划编制公公司年度、季季度、月份份生产计划划负责组织将将公司的生生产计划分分解到各生生产部门，编编制各生产产部门的生生产计划检查各生产产部门对计计划的实施施情况职责三职责表述：协助生产产主管副总总经理制定定公司的各各种生产制制度占全部工作作时间的百百分比：110%工作任务根据公司的的实际情况况，协助生生产副总经经理制定主主管岗位与与部门的岗岗位生产制制度、岗位位责任制及及编制作业业指导书督促检查各各种生产制制度的执行行落实情况况职责四职责表述：根据生产产计划要求求合理组织织生产占全部工作作时间的百百分比：330%工作任务负责协调生生产设备的的开停、掌掌握生产用用水、用电电分配等工工作

3、做好对生产产部门的指指挥、协调调和组织工工作职责五职责表述：协助生产产主管副总总经理监督督生产管理理工作的落落实占全部工作作时间的百百分比：110%工作任务协助生产主主管副总经经理管理生生产负责做好各各生产工序序、部门的的衔接、配配合与协调调工作督促检查各各车间对公公司决定和和部署的贯贯彻执行情情况组织开好每每周的生产产调度会职责六职责表述：抓好安全全生产和现现场管理工工作占全部工作作时间的百百分比：110%工作任务根据安全生生产管理制制度和现场场管理制度度，检查、督督促制度的的落实情况况通过定期的的生产调度度会分析生生产、安全全和现场管管理情况及及生产任务务的完成情情况，并找找出存在问问题，

4、制定定解决办法法，安排下下一步工作作职责七职责表述：搞好节能能降耗、降降低成本工工作占全部工作作时间的百百分比：110%工作任务每天对设备备运转、原原材料供应应、水、电电供应、产产量、质量量、劳动纪纪律、文明明生产等情情况进行检检查提高设备运运转率、降降低成本职责八职责表述：负责部门门内部组织织管理工作作占全部工作作时间的百百分比：110%工作任务指导下属员员工制定阶阶段工作计计划并督促促执行负责部内员员工工作的的分配、检检查和考核核选拔、配备备、评价下下属员工，组组织内部人人员的培训训拟定部内财财务预算计计划，负责责各项费用用的支出管管理职责九职责表述： 完成领领导交办的的其它任务务占全部工

5、作作时间的百百分比：55%二、权力：权限1生产调度指指挥权权限2生产过程中中奖惩权权限3生产资源保保证建议权权权限4对生产中需需购买、验验收的设备备、零备件件有审核权权；对生产产设备维修修、采购有有建议权权限5对部门员工工的工作结结果有考核核权权限6对本部门员员工的奖惩惩、晋职和和晋级有建建议或推荐荐权权限7对本部门员员工纠纷有有裁决权三、工作协协作关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系集团公司主主管部门、各各承制配套套企业四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上职称等级中级及以上上专业管理、机械械制造、机机电一体化化或相关专专业培训培训内容培训方式与与时间生产运作管管理培训、管管理知

6、识培培训相关法律法法规的培训训外训三周以以上内训一周以以上经验6年以上相相关工作经经验，3年年以上管理理工作经验验专业知识、技技能了解精密制制造技术、熟熟悉生产管管理、对总总装总调有有丰富的经经验管理知识、技技能具有一定的的组织能力力、沟通能能力、人际际交往能力力、计算机机操作能力力和工作协协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一一般办公设设备（电话话、手机、传传真机、打打印机、IInterrnet/Intrranett网络）工作环境一般工作环环境工作时间特特性正常工作时时间，按需需要加班六、关键绩绩效指标：1、安全生生产体系的的完整性和和有效运行行2、生产任任务按计划划保质保量量完成3、重大生生产安全事事故为零