安全文明施工管理制度汇编(DOC 93页)7906.docx
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1、 安全文明施工管理制度安全生产管管理制度绪 言言为了强化施施工安全生生产的监督督管理,提提高本项目目安全生产产管理水平平,针对本本项目的施施工生产实实际,制定定本项目安安全生产管管理制度。第一章 总总 则则第一条 为了贯彻彻执行安全全生产方针针,明确各各级领导和和职能部门门的职责,保保障职工的的安全和健健康,促进进生产的发发展,特制制定本制度度。第二条 本项目的的安全生产产管理制度度适用于本本项目全体体员工,为为保证国家家、省、市市有关劳动动保护,安安全生产方方面的方针针、政策、法法令及其他他有关的安安全法规在在本项目执执行、贯彻彻,加强本本项目的安安全生产管管理、监督督工作,全全体员工必必须
2、严格遵遵守和执行行。第二章 安全生产管管理体系第三条 根根据国家“管生产必必须管理安安全”的原则,企企业各级领领导、各级级职能部门门根据各自自安全生产产管理方面面的责任和和任务,组组成既有分分工,又有有机地联合合起来的体体制,形成成一个与生生产管理指指挥系统相相一致的安安全生产保保证体系。第四条 项项目安全生生产领导小小组安全生生产职责:一、 彻执行国家家和上级有有关安全生生产的方针针、政策、法法律和规定定;二、 据项目施工工生产和经经营状况,策策划和完善善安全生产产管理制度度、安全教教育、安全全计划和安安全措施;三、 组织和督促促项目各部部门开展安安全生产文文明施工活活动;四、 组织安全生生
3、产检查,落落实安全生生产各项措措施,评议议考核安全全生产管理理目标达标标活动,决决定对有关关部门及班班组、个人人的奖罚。五、 本项目安全全生产管理理组织机构构及项目安安全管理小小组见图示示。本项目安全全生产管理理组织机构构及项目安安全管理小小组见图示示。 项目目安全生产产管理组织织机构图公司安全部s 项目目经理 安全总监监技术负责人(项目总工程师)工会(项目工会主席)安全生产直接责任人(项目副经理)施工部物资部后勤部动力部安全部技术部砼工班组装饰班组机械操作班外架班组专业水电安装泥工班组钢筋班组木工班组作业人员操作人员安装人员作业人员作业人员搭设人员作业人员作业人员 第三章 项目管理理人员安全
4、全生产管理理制度 项目目经理安全全生产责任任制项目经理是是项目安全全生产工作作的第一责责任人,对对其负责施施工的项目目安全生产产工作负全全面责任,其其主要职责责是:1、认真贯贯彻“安全第一一,预防为为主,综合合治理”的方针,建建立和完善善项目安全全生产责任任制,保证证国家安全全生产法规规和企业安安全生产规规章制度在在项目上贯贯彻落实;2、负责组组织制定项项目安全管管理目标和和考核制度度,按照国国家和企业业的有关规规定,建立立和完善项项目安全生生产管理和和责任体系系,保证其其有效运行行;并贯彻彻执行公司司制定的安安全生产管管理目标,确确保项目安安全生产文文明施工达达标;3、按照国国家和总公公司规
5、定,从从质量和数数量上保证证专(兼)职职安全人员员的配备,并并在班组设设立兼职安安全员;4、严格安安全管理,认认真组织落落实施工组组织设计或或专项施工工方案中的的施工安全全技术措施施,在编制制施工计划划时必须将将安全防护护设备、设设施安全技技术措施费费用等同时时纳入计划划;5、组织对对项目各类类人员进行行安全思想想、安全知知识和安全全技术教育育,严格遵遵守操作规规程;6、负责安安全技术措措施费用的的及时投入入,保证本本项目安全全生产所必必须的资金金;7、进行爆爆破、吊装装等危险作作业时,必必须安排专专门管理人人员进行现现场安全管管理,确保保操作规程程和安全措措施的落实实;8、定期组组织项目上上
6、管理人员员进行安全全生产检查查,对检查查中发现的的事故隐患患,应当责责令立即排排除;对重重大事故隐隐患排除前前或排除过过程中无法法保证安全全的,应当当责令从危危险区域内内撤出作业业人员,责责令立即停停工,并定定人员、定定措施、定定时间进行行整改,验验收合格后后方可继续续组织施工工;保证生生产设备、安安全装备、消消防设施、防防护器材等等处于完好好状态;9、项目上上应当配备备必要的应应急救援器器材、设备备,进行经经常性维护护、保养,保保证正常运运转,适时时组织演练练,并做好好记录;10、项目目上发生生生产安全事事故后,项项目经理应应当立即向向本单位负负责人报告告,并迅速速采取有效效措施,紧紧急组织
7、抢抢救,防止止事故扩大大,最大限限度减少人人员伤亡和和财产损失失,同时做做好事故现现场保护工工作,积极极配合有关关部门进行行事故调查查和处理。项目生产经经理安全生生产责任制制1、协助项项目经理对对项目安全全生产负直直接领导责责任,认真真抓好施工工现场的各各项安全生生产管理工工作; 2、认真落落实安全生生产的法规规、标准、规规范及各项项规章制度度,定期检检查落实情情况;3、确保本本项目安全全生产所必必须的资金金投入;4、组织实实施各项安安全技术措措施,检查查指导安全全技术交底底与安全设设施验收工工作;5、组织并并参与每天天的施工现现场安全巡巡视,组织织有关人员员定期进行行安全生产产和文明施施工检
8、查,对对发现的问问题组织整整改;6、组织并并参加每天天的现场安安全巡视,组组织有关人人员定期进进行安全生生产和文明明施工检查查工作,并并对发现的的问题组织织整改;7、加强对对项目管理理人员的安安全教育,提提高管理层层的安全意意识;8、加强对对项目管理理人员的安安全教育,提提高管理层层的安全意意识;9、适时组组织应急救救援预案演演练,并做做好记录; 10、发发生伤亡事事故时组织织抢救人员员、保护现现场,并立立即上报。项目总工/技术负责责人安全生生产责任制制1、 对项目安全全生产负技技术领导责责任。2、 严格落实安安全技术标标准规范,根根据项目实实际配备有有关安全技技术标准、规规范。3、 组织编制
9、危危险性较大大的分部分分项工程安安全专项施施工方案,组组织超过一一定规模的的危险性较较大的分部部分项工程程的专项方方案专家论论证。4、 组织施工组组织设计(施施工方案)技技术交底,检检查施工组组织设计或或施工方案案中安全技技术措施落落实情况。5、 参加工程项项目脚手架架、模板支支架、临时时用电、大大型机械设设备及特殊殊结构防护护的验收,履履行验收手手续。6、 对施工方案案中安全技技术措施的的变更或采采用新材料料、新技术术、新工艺艺等要及时时上报,审审批后方可可组织实施施,并做好好培训和交交底。参加加安全检查查工作,对对发现的重重大隐患提提出整改技技术措施。7、 组织危险源源的识别、分分析和评价
10、价,编制危危险源清单单。8、 参加事故应应急和调查查处理,分分析技术原原因,制定定预防和纠纠正技术措措施。项目技术员员安全生产产责任制 1、在施施工生产过过程中,认认真贯彻执执行安全生生产法规,严严格落实安安全技术标标准规范; 2、组织织安全技术术交底工作作,检查施施工组织设设计或施工工方案中安安全技术措措施的落实实情况; 3、组织织安全防护护设施的交交底与验收收,履行验验收手续;参加机械械设备、安安全防护设设施等各项项验收工作作; 4、对施施工方案中中安全技术术措施的变变更或采用用新材料、新新技术、新新工艺等要要及时上报报,经公司司(局区域域性公司)总总工程师或或技术负责责人审批后后方可组织
11、织实施,并并做好培训训和交底工工作; 5、参加加安全检查查工作,发发现问题及及时采取措措施进行纠纠正; 6、参加加伤亡事故故调查处理理,分析技技术原因,制制定初步安安全技术措措施或方案案,经公司司(区域性性公司)总总工程师或或技术负责责人审批后后组织实施施。项目安全生生产负责人人的安全生生产责任制制1、认真贯贯彻执行安安全生产法法和国家家及上级有有关安全生生产的政策策、法律、法法规、规范范和规章制制度;2、具体负负责组织开开展本项目目安全生产产监督管理理业务工作作,组织建建立健全安安全生产监监督管理体体系,负责责编制安全全生产规章章制度,监监督检查安安全生产各各项规章制制度和安全全技术规范范、
12、标准的的执行情况况;3、组织制制定本项目目各项安全全生产目标标、指标,制制定相应管管理对策,并并通过过程程控制实现现安全生产产;4、督促安安全技术操操作规程在在项目的实实施,检查查安全技术术措施或方方案的执行行情况;5、参加项项目安全设设备的技术术鉴定,积积极采用先先进技术和和安全装备备,检查督督促班组搞搞好安全装装备的维护护保养和管管理工作,监监督劳动防防护用品的的采购、供供应和产品品质量、防防护性能检检查,监督督有毒有害害作业人员员得到劳动动保护;6、具体负负责组织实实施项目定定期安全生生产检查,并并根据企业业的生产经经营特点,组组织对安全全生产状况况进行不定定期抽查,对查出的问题要 “定
13、人员、定时间、定措施”进行处理,督促落实重大生产安全事故隐患的整改,对逾期不处理的要追究有关部门和相关人员的责任,并及时向分管领导报告,纠正违章行为,遇重大生产安全事故隐患或险情时,有权令其停止作业,及时排除事故隐患或险情;7、负责对对项目部安安全管理人人员进行安安全生产培培训教育考考核工作;8、负责编编制项目安安全技术措措施经费的的使用计划划,督促安安全生产投投入的有效效实施;9、健健全和完善善项目部安安全奖惩办办法,负责责安全奖惩惩的考核工工作,保证证安全生产产工作有计计划、有目目标、有检检查、有落落实、有考考核、有奖奖罚;总结结交流安全全生产先进进经验,积积极推广安安全生产科科研成果、先
14、先进技术及及现代化安安全管理方方法;10、负责责编制生产产安全事故故应急救援援预案,并并具体组织织实施;11、定期期召开安全全生产管理理工作会议议,分析安安全生产动动态,及时时解决安全全生产中存存在的问题题;12、项目目发生生产产安全事故故后,应立立即报告本本项目负责责人,并迅迅速采取有有效措施,组组织紧急救救援,防止止事态扩大大,最大限限度减少伤伤亡和财产产损失,同同时做好事事故现场保保护工作,做做好详细记记录,积极极配合有关关部门进行行事故调查查和处理。项目专(兼兼)职安全全管理人员员的安全生生产责任制制1、认真贯贯彻执行国国家及上级级有关安全全生产的政政策、法律律、法规、规规范和规章章制
15、度;2、负责本本项目安全全生产监督督管理业务务工作,负负责或参与与制定项目目上有关安安全生产管管理制度、安安全技术措措施计划和和安全技术术管理规程程,监督检检查安全生生产各项规规章制度和和安全技术术规范、标标准的执行行情况;3、编制本本项目各项项安全生产产目标、指指标并进行行考核,制制定相应管管理对策,并并通过过程程控制实现现安全生产产;4、督促安安全技术操操作规程在在项目的实实施,检查查安全技术术措施或方方案的执行行情况;5、参加项项目安全设设备的技术术鉴定,积积极采用先先进技术和和安全装备备,检查督督促班组搞搞好安全装装备的维护护保养和管管理工作,监监督劳动防防护用品的的采购、供供应和产品
16、品质量、防防护性能检检查,监督督有毒有害害作业人员员得到劳动动保护;6、每天进进行安全巡巡查,及时时纠正和查查处“三违”行为和人人员,参加加项目定期期安全生产产检查,并并根据企业业的生产经经营特点,对对安全生产产状况进行行不定期抽抽查,对查查出的问题题要 “定人员、定定时间、定定措施”进行处理理,督促落落实重大生生产安全事事故隐患的的整改,对对逾期不处处理的要及及时向领导导报告,并并纠正违章章行为,遇遇重大生产产安全事故故隐患或险险情时,有有权令其停停止作业,及及时排除事事故隐患或或险情;7、负责组组织项目人人员的安全全意识、安安全技术教教育与考核核工作,督督促检查班班组、岗位位三级安全全教育
17、;8、具体负负责编制项项目安全技技术措施经经费的使用用计划,督督促安全生生产投入的的有效实施施;9、健健全和完善善项目部安安全奖惩办办法,参加加安全奖惩惩的考核工工作,保证证安全生产产工作有计计划、有目目标、有检检查、有落落实、有考考核、有奖奖罚;总结结交流安全全生产先进进经验,积积极推广安安全生产科科研成果、先先进技术及及现代化安安全管理方方法;10、参与与编制生产产安全事故故应急救援援预案,并并具体组织织实施;11、负责责项目安全全基础资料料的编制、收收集整理归归档工作,及及时向公司司填报项目目上职工伤伤亡事故月月报和做好好各类事故故登记工作作;12、项目目发生生产产安全事故故后,应立立即
18、报告本本项目负责责人,并迅迅速采取有有效措施,组组织紧急救救援,防止止事态扩大大,最大限限度减少伤伤亡和财产产损失,同同时做好事事故现场保保护工作,做做好详细记记录,积极极配合有关关部门进行行事故调查查和处理。合约商务经经理安全生生产责任制制1、组织落落实企业财财务工作的的安全生产产责任制,认认真执行安安全生产奖奖罚制度。2、组织编编制年度财财务计划的的同时,保保证所需经经费落实到到位。3、认真贯贯彻执行国国家、市有有关劳动用用品的规定定和防暑降降温经费的的使用标准准,并按规规定负责审审批购置的的劳动保护护用品经费费。4、及时鉴鉴定总分包包安全管理理合同或安安全管理责责任划分意意向书。5、在经
19、济济合同中分分清总分包包安全防护护费用的划划分范围。6、在每月月工程款结结算单中扣扣除由于违违章而被处处罚的罚款款。项目施工员员的安全生生产责任制制1、认真执执行上级有有关安全生生产规定,对对所管辖班班组的安全全生产负直直接领导责责任;2、认真执执行安全技技术措施及及安全操作作规程,针针对生产任任务特点,向向班组(班班组长和操操作工人)进进行书面安安全技术交交底,履行行签字手续续,并对规规程、措施施、交底的的执行情况况进行检查查,随时纠纠正违规、违违章作业;3、经常检检查所管辖辖班组作业业环境的各各种电气、设设备、脚手手架及安全全设施,发发现问题及及时解决;对重点特特殊部位施施工,必须须检查操
20、作作人员及设设备状况是是否符合安安全技术措措施,并督督促执行;4、定期或或不定期组组织所管辖辖班组学习习安全操作作规程,开开展安全教教育,接受受安全监督督部门人员员的安全监监督检查,对对存在的不不安全因素素和事故隐隐患及时安安排整改;5、对项目目采用新材材料、新技技术、新工工艺时应严严格执行申申报、审批批制度,应应用中发现现问题应立立即停止,并并报项目经经理和项目目技术负责责人确认;6、发生伤伤亡事故或或未遂事故故要保护好好现场,并并立即上报报。项目材料设设备管理人人员的安全全生产责任任制1、负责对对购入(包包括租赁)的的各类材料料机械设备备的施工架架料的质量量管理,使使其安全可可靠性能符符合
21、国家有有关标准、规规范的要求求;2、负责易易燃、易爆爆、剧毒物物品的采购购与管理,严严格发放和和使用制度度;3、按计划划及时提供供安全技术术措施计划划所需的设设备材料;4、负责所所涉及生命命安全危险险性较大的的特种设备备的完整的的全套资料料收集存档档,并在取取得安全使使用证或者者安全标志志后投入使使用;5、负责组组织对安全全设备进行行经常性检检查、维护护、保养、修修理,并定定期检测,保保证设备正正常运转;检查、维维护、保养养、修理、检检测应当作作好记录,并并由有关人人员签字;6、负责各各类劳动防防护用品的的采购,保保证符合有有关标准要要求,并保保管和发放放。项目机械动动力负责人人安全生产产责任
22、制1、负责对对本公司所所拥有的机机电、起重重、锅炉、受受压容器(气瓶除外外) 等施施工生产设设备进行管管理,保证证设备安全全运行;2、负责编编制上述施施工生产设设备的安全全操作规程程;3、负责对对上述施工工生产设备备的操作运运行人员,进进行定期培培训、考核核并签发作作业合格证证;4、对严重重危及职工工安全的机机械设备应应会同技术术部门提出出技术改进进措施,并并付诸实施施;5、负责组组织对现场场机械设备备的检查验验收工作;6、负责对对施工生产产设备的事事故进行调调查分析,提提出处理意意见;参加加由于施工工生产设备备造成的重重大人身伤伤亡事故的的调查,并并针对事故故原因提出出措施。项目机械管管理员
23、安全全生产责任任制一、 贯彻执行机机械设备管管理的各项项规章制度度。二、 按工程项目目需要负责责设备的配配置、安装装、拆卸和和验收工作作,指导和和督促各有有关人员按按规程要求求对设备进进行使用、保保养和维修修。三、 负责工程项项目机械操操作人员的的安全教育育,排除机机械故障,处处理机械事事故,未能能解决的疑疑难问题,报报请分公司司机管员处处理。四、 做好机械设设备运转、保保养、维修修及检查的的原始记录录,准确统统计各种数数据及资料料。五、 每周对工程程使用的设设备进行安安全自检一一次,发现现问题及时时处理,制制止设备“带病”运行。参参与机械事事故的分析析和处理。六、 完成分公司司领导及项项目经
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