工程部各岗位职责与管理制度15888.docx

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1、施工技术管管理制度编制部门：工程部2010年年2月200日工程岗位规规定编制部门：工程部2010年年2月200日工程主管经经理1、全面负负责工程部部日常工作作，调动所所属人员的的积极性和和创造性，完完成公司下下达的工作作任务。2、利用各各种媒体及及社会关系系，获取有有价值的工工程招标信信息，在充充分运作及及筛选基础础上完成投投标前的公公关工作。3、负责工工程的投标标工作的安安排，布置置投标前及及投标中的的经济、技技术、商务务标的编制制工作。编编制、审核核投标预算算和施工方方案，协助助公司领导导确定投标标报价。4、负责组组织中标工工程的合同同谈判及签签订工作，同同时协助公公司有关部部门完成中中标

2、工程的的分包合同同的审核及及谈判。5、组织项项目经理部部及有关工工程技术人人员进行项项目部内和和业主等部部门的图纸纸会审，按按公司规定定将项目分分解给项目目部。6、跟踪工工程的施工工进度，检检查工程的的施工质量量，针对工工程问题及及时解决。7、负责施施工中的工工程变更、签签证及索赔赔工作安排排，根据施施工员的内内业和施工工记录等现现场情况，履履行工程设设计变更、签签证及索赔赔手续。8、负责工工程月进度款上报报、回收和和工程最终终工程决算算工作。9、负责企企业资质办办理、增项项、年检工工作的组织织领导。市场开发部部长1、协助主主管领导工工作，负责责工程部内内的协调和和管理工作作。2、保证工工程部

3、市场场开发工作作，广交朋朋友，广开开门路，发发展新关系系，巩固老老关系，保保证公司投投标时使用用相应资质质质量和数数量。3、在投标标前、中、后后与业主、招招标公司搞搞好关系，为工程投标的完成做好份内应做工作，为投标提供准确的信息。4、负责中中标工程的的合同签订订，协调与与业主、监监理单位的的关系，做做好进场前前的协调准备工工作。5、负责工工程进度款款、决算款款的回收和和清欠工作作。6、主抓企企业资质的的办理，负负责资质办办理需要人人员证件的的办理和人人员的聘用用工作。项目经理为了明确项项目经理的的责任和义义务，项目目经理实行行项目考核核，公司制制定工期目目标、成本本目标、质质量目标。在公司制定

4、的目标内对项目经理进行考核，项目经理待遇由公司制定标准，优化组合上岗，与公司签证项目考核合同。为保证项目经理能够很好履行权利和义务，做出如下规定。一、权 利1、生产指指挥权项目经理根根据公司制制定的工程程承包合同同和定额考考核标准，对项目出现的的人、财、物物等资源变变化情况进进行指挥调调度。与技技术总工制制定施工组组织设计和和网络计划划，保证总总目标不变变的前提下下进行优化化和调整，以以保证项目目经理能对对施工现场场临时出现现的各种变变化应付自自如。2、人事权权项目经理根根据公司对对项目管理理组织结构构的配备情情况，组建建项目管理理班子，包包括项目班班子人员的的选择、考考核、聘任任和解聘，对对

5、班子成员员的任职、奖奖惩、调配配、指挥、辞辞退，在公公司规定范范围内选用用和辞退劳劳务队伍等等。 3、财权项目经理根根据公司制制定的成本本标准范围围，对承包包范围内的的财务决策策权，在财财务制度允允许的范围围内，项目目经理有权权安排承包包费用的开开支，有权权在公司制制定的工资资考核范围内内决定项目目班子内部部的计酬方方式、分配配方法、分分配原则和和方案，推推行计件工工资、定额额工资、岗岗位工资和和确定奖金金分配。 4、技术决决策权审查和批准准重大技术术措施和技技术方案，召召集技术方方案论证会会或外请咨咨询专家，以以防止决策策失误。 5、设备、物物资、材料料的采购与与控制权在公司规定定的范围内内

6、，决定机机械设备的的型号、数数量、和进进场时间，对对工程材料料、周转工工具、大中中型机具的的进场有权权按质量标标准检验后后决定是否否用于本项项目，还可可自行采购购零星物资资。与计划划部门提出出用料计划划，由公司司材料部门门供应，组组织项目材材料员按要要求验收入入库材料，不按时、安质、按量保证供应的，项目经理有权拒收。二、岗位责责任1、贯彻执执行国家的的政策、法法律，执行行企业的规规章制度，自自觉接受公公司和上级级有关部门门的指导和和监督。2、根据公公司的有关关要求及规规定，编制制专项质量量控制管理理措施、安安全技术措措施，并按按规定组织织实施；设设计各种技技术方案并并组织实施施;学习掌掌握合同

7、内内容及其它它技术经济济文件，审审阅技术资资料及图纸纸，编制或或复审项目目管理方案案。 3、认真贯贯彻执行国国家有关安安全生产方方针，劳动动保护政策策，法规和和上级有关关决议，并并负责检查查实施，确确保工程安安全生产。 4、对工程程必须严格格执行国家家和地方有有关工程施施工标准和和技术规范范，确保本本工程质量量全面达到到优良。 5、组织编编制、部署署、审批本本工程的施施工进度计计划及具体体实施情况况。督促检检查本工程程各职能部部门人员的的执行情况况，并安排排有关的计计划及调整整措施，确确保本工程程按时完成成。 6、负责组组织生产例例会制度，并并及时向公公司领导汇汇报。 、每天晚晚上主持召召开生

8、产协协调会，协协调材料，劳劳动力，机机械设备，各各工种、各各工序之间间关系，检检查当月计计划执行情情况，布置置次日作业业计划。 、每周一一上午抽半半小时召开开施工现场场职工大会会，总结上上周的工程程形象进度度，质量安安全执行情情况，布置置本周各项项任务，落落实各项措措施，明确确施工目标标。 、每周同同甲方及监监理单位召召开工程例例会，负责责汇报本周周工程情况况以及需要要解决的一一些问题。 6、协助公公司领导和和公司有关关部门依据据合同条款款规定，对对工程签证证、变更和和决算进行行组织管理理和落实。 7、坚持求实创新新，至诚服服务的原则，带带领项目部部全体员工工恪守“廉洁奉公公，终于职职守”的工

9、作规规范，加强强项目部内内部廉正建建设，严严格财务制制度，加强强财务管理理，杜绝项项目部不正正之风和腐腐败现象。三、安全责责任制1、项目经经理对工程程项目的安安全生产负负有全面责责任； 2、建立和和健全项目目体安全管管理网络，确确定安全管管理目标，组组织编制安安全保证计计划； 3、根据工工程特点，加加强对分包包单位的控控制和管理理； 4、认真执执行各项安安全生产规规章制度，明明确项目体体各管理岗岗位的安全全生产职责责，负责检检查项目体体的安全生生产责任制制落实情况况； 5、适时组组织对工程程项目部的的安全体系系评审和协协调； 6、 落实实安全保证证计划的资资源配置； 7、依据施施工组织设设计，

10、落实实各项安全全技术措施施，对分部部分项工程程必须组织织技术总工工进行安全全技术交底底。 8、落实专专人负责检检查特种作作业人员持持证情况，对对新的分包包单位进入入工地，要要有针对地地进行安全全教育，制制止违章操操作。 9、发生工工伤事故成成立即时组组织抢救，保保护现场，迅迅速如实上上报，并参参加事故调调查处理，按按“四不放过过”的原则，落落实各项整整改工作。 10、自觉觉接受上级级安全生产产部门的监监督和管理理。四、目标考考核按照公司的的目标考核核指标对项项目经理进进行评比考考核，按照照公司制定定的奖罚规规定进行奖奖罚。预算员 （计计划员） 一一、岗位责责任1、掌握国国家法律法法规及有关关工

11、程造价价的管理规规定，掌握握工程预算算定额、费费用定额及及有关政策策规定。2、在工程程投标阶段段，按照施施工图计算算工程量, 及时、准准确编制施施工图预算算(标底)，提供报报价依据。3、中标后后在领导安安排下，编编制工程的的材料总计计划,包括括材料的规规格、型号号、材质；其中主材材应按部位位编制，耗耗材按工程程编制。4、熟悉施施工图纸、施施工方案、施施工文件和和施工合同同，充分掌掌握项目工工程承包合合同文件的的经济条款款和分承包包文件，做做好项目部部及有关人人员的合同同交底工作作。5、参与分分包工程承承包合同的的起草工作作计划书，根根据分包合合同包括的的工作内容容和单价，编编制分包工工程计划书

12、书。6、负责编编制工程的的施工图预预、结算及及工料分析析，审核分分包、劳务务层的工程程进度预算算（技术员员认可工程程量）。7、根据现现场实际发发生情况及及时提醒技技术员办理理工程签证证,平时注注意收集、整整理相关资资料，及时时提出设计计变更和签签证意见书书，协调与与监理、总总监、业主主关系，为为变更和签签证顺利进进行做好基基础工作。8、熟悉施施工现场生生产进度，在在规定日期期内收集汇汇总编制月月施工生产产统计报表表；并根据据下月生产产进度计划划编制下月月施工预算算及材料调调差（根据据材料员提提供市场价价格或财务务提供实际际价格）及及时上报有有关部门审审批。9、协助财财务进行成成本核算。根据工程

13、预算结合现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析，做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。10、工程程决算后,要将工程程决算单送送财务部门门,以便进进行财务决决算。11、建好好单位工程程预、结算算及进度报报表台帐，填填报有关报报表。收集集工程各阶阶段、节点点基础经济济数据，并并归类整理理，汇总分分析。配合合其他部门门的工作，及及时为其提提供有关的的资料。12、参加加竣工验收收,及时进进行竣工工工程的决算算工作, 完成工程程造价的经经济分析,并及时完完成决算资资料的归档档报主管领领导签字认认可。一三、上网网收集各种种招投标信信息和各种种公告

14、，筛筛选分类装装订成册上上报给主管管领导或部部长。14、做好好招投标工工作资料的的档案管理理工作，定定期归档和和检查，严严禁私自外外借档案资资料。二、变更签签证关键点点预算员关键键点是对工工程决算能能否在设计计范围内取取得签证和和变更，做做好工程决决算工作。工工程决算工工作需要从从投标开始始积累资料料，预算员员必须认真真研究招标标文件、投投标文件、招招标补遗文文件、施工工合同、施施工图纸、工工程施工日日记，根据据综合资料料妥善处理理工程变更更、签证和和决算，为为了20110年各项项目能够做做好工程决决算工作，对对项目决算算的要点阐阐述如下，望望项目部结结合下列要要点做好预预算工作。、通用要要点

15、1、掌握招招标文件规规定，特别别是专用条条款，认真真研究招标标图纸与施施工图纸的的区别，根根据投标文文件等情况况确定变更更和签证项项目。2、掌握工工程造价政政策法规，正正确运用到到项目上，利利用好政策策法规和招招标文件规规定的变更更范围，寻寻找变更的的理由。3、变更和和签证需要要及时性，同同时要灵活活掌握签字字的火候时时间。、供水项项目变更要要点1、进场进进行地面标标高复测，与与图纸设计计地面标高高对比，做做好地面标标高与图纸纸标高增高高增加工程程量工作；2、开挖地地质条件：根据招标标时业主提提供的地质质图与实际际施工土质质对比，找找出有利于于变更的土土质。、做好开开挖断面变变更；、淤泥流流沙

16、部位做做好换填和和增铺防水水格栅变更；、岩石爆爆破开挖断断面小，做做好经济效效益分析，争争取有利于于岩石变更更的可能性性，从换填填砂垫层和和单价上增增加效益。3、地下水水位变化：根据招标标图纸地下下水位标高高与实际地地下水位对对比，做好好地下水位位较高开挖挖断面变化化，增加施施工降水费费用的变更更。4、根据招招标问价要要求做好管管材二次倒倒运的变更更。5、做好支支墩护管砼砼的工程量量计算，与与图纸工程程量对比，尽尽量减少核核减项目，一一般情况下下工程量清清单内的结结构物工程程量招标时时较大，核核实后做好好签证增量量的工作。6、根据招招标文件要要求，做好好过河、过过道的签证证工作，尤尤其是附属属

17、工作的签签证，如施施工便道、二二次倒运回回填等工作作。、地铁项项目变更要要点1、围岩级级别的确定定：不同围围岩级别开开挖断面不不同，力争争争取大的的开挖断面面长度，而而实际上干干的少一些些。2、超前支支护的确定定：力争围围岩级别有有利于使用用小导管超超前支护，增加长度和做好加密间距工作，实际上采用锚杆支护。3、钢格栅栅的确定：力争加密密钢格栅间间距和钢格格栅安装的的长度，实际际施工中少少做。4、对于出出现的溶洞洞要利用好好溶洞填充充的机会，做做好处理方方案和签证证工作。5、做好超超挖工作能能否增加工工程量的签签证。以上要点要要结合实际际与现场施施工员配合合，在项目目经理和总总工的组织织下完成技

18、术负责人人1、技术负负责人根据据图纸及技技术资料做做好施工的的前期准备备工作,牵头组织织技术人员员和施工单单位工程开开工前的技技术交底工工作，对开开工前的技技术、质量量、环境、职职业健康安安全、材料料、设备等等工作进行行综合协调调、监督、检检查和处罚罚。2、技术负负责人负责责或安排施施工员根据据施工工程程进度负责责工地提料料，保管员员和供销员员必须保证证及时购料料,保证工工程施工需需要。3、技术负负责人安排排施工员或或技术员收收集各施工工单位施工工组织设计计，编制施施工组织设设计和施施工技术方方案上报项项目经理。4、技术负负责人安排排日、周施施工生产计计划制定，并并与项目经经理研究下下达施工任

19、任务,由计计划员编制制施工作业业单落实各各部门。5、技术科科负责人对对确定特殊殊过程或关关键工序进进行现场监监控，确保保方案有效效实施。6、技术负负责人指导导、督促竣竣工项目竣竣工资料的的编制和归归档工作。7、技术负负责人根据据工程现场场实际情况况组织预算算员做好变变更签证工工作。施 工 员员1、施工员员或技术员员负责及时、认认真填写施施工过程中中的各项记记录,同时时要求施工工单位填写写好原始记记录和签字字确认，做做好分包工工程的工程程量记录，及及时上报有有关负责人人，同时不不允许施工工员不经项项目经理同同意私自给给分包人签签字确定工工程量。2、施工员员根据现场场设备等情情况,按时时编制年度度

20、、季度、月月度计划上上报项目计计划员。3、施工员员根据施工工作业单安安排日施工工任务，主主管分部分分项工作过过程管理，包包括技术管管理、进度度管理、质质量管理、安安全管理、环境管理、用料管理、用工管理及变更、签证、索赔的管理。4、施工员员根据项目目部和技术术科要求及及时填报各各种报表，按按规定时间间及时准确确报给计划员员。5、施工员员在工程部部领导安排排下做好工工程的投标标技术方案案的编制工工作。6、施工员员负责对所所管人员进进行技术交交底工作。项目档案员员1、档案员员应认真贯贯彻国家档档案法，按按业主指挥挥部、总监监办、监理理办和工地地项目部要要求负责工工程的档案案工作。2、档案员员必须严格

21、格要求技术术员完成当当日技术资资料收集、整整理和移交交工作，检检查和完善善档案资料料的签字等等手续，包包括监理、业业主等有关关领导的签签字。3、档案员员必须与计计划员沟通通保证档案案内业与决决算内业的的一致性。4、档案员员必须准备备、收集整整理施工组组织设计和和施工组织织措施计划划方案；收收集整理施施工招、投投标文件，施施工承包合合同；收集整理理施工技术术和技术管管理总结；收集整理理施工图纸纸、设计文文件、关于于工程的管管理性文件件和技术记记录；质量监督督检查结果果报告；整整改问题处处理结果清清单；收集整理理工程技术术总结和工工程声像资资料。5、收集技技术会议文文件、重要要技术决定定文件和记记

22、录整理会会议纪要；收集整理理施工技术术记录、施施工大事记记和施工日日志。试 验 员员1、试验员员在项目部部领导下工工作，按照照项目部要要求配备各各种试验仪仪器和工具具，妥善保保管试验用用具。2、实验员员必须熟悉悉工程内容容、工程特特点、尤其其掌握图纸纸要求。按按照项目部部、监理办办要求做好好试验准备备工作。3、试验员员保证进场场原材料，如如水泥、钢钢筋、粗集集料、细集集料等在监监理工程师师监督下取取样工作，并并会同施工工员制作各各种试块。4、对取回回的各种原原材料、土土样、混凝凝土试块、砂砂浆试块及及时通知实实验室取样样试验或送送到实验室室试验。5、试验必必须按照质质量要求执执行，做到到原始记

23、录录齐全，数数据真实可可靠。6、接到实实验室的试试验单后及时通知知施工现场场，保证生生产正常顺顺利进行；对于检测测结果不合合格时，通通知工地整整改，待整整改和复检检合格后一一并归档。7、负责试试验数据记记录、整理理、保存，及及时归档，做做好试验内内业资料。8、试验检检测原始资资料和数据据必须记录录在原始记记录本上，原原始数据不不得随意更更改，原始始记录本应应挂在实验验室墙上。测量人员1、在项目目部或主管管部门领导导下完成导导线交桩，完完成中线的的放线工作作，同时保保护桩点；2、施工前前测量员必必须完成工工程量的复复测工作，项项目经理根根据测量结结果确定开开工。3、测量员员测量工作作必须保证证精

24、确，保保证无误，测测量结果和和数据必须须交叉进行行复测，保证准确确性。4、测量员员必须保证证测量工作作的及时性性，工序转转序必须进进行测量，测测量无误后后方可转序序。5、测量员员在开挖过过程中必须须跟踪复测测，保证开开挖尺寸和和标高的准准确性。5、测量员员在主体施施工中必须须跟踪测量量，同时利利用多方位位测量，保保证主体结结构的准确确性。6、按照仪仪器使用的的要求使用用和保养仪仪器，仪器器使用不当当造成损失失的要赔偿偿。7、测量员员必须做好好测量内业业工作。技 术 科科一、施工技技术管理1、负责项项目部施施工组织设设计和施施工技术方方案的上报报和实施。2、负责施施工过程中中技术问题题，包括工工

25、程质量、环环境和职业业健康安全全工作的协协调处理。3、负责向向工程科安安排日施工工任务，并并检查任务务完成情况况。4、负责工工程施工工组织设计计实施（包包括协助变变更）过程程中的监督督检查与管管理。5、负责项项目技术文文件、资料料、记录的的归口管理理。6、负责对对确定特殊殊过程或关关键工序进进行现场监监控，确保保环境方案案有效实施施；负责分分包工程的的技术交底底工作；7、指导、督督促竣工项项目竣工资资料的编制制和归档工工作。二、工程质质量管理1、负责协协调解决工工程质量问问题和过程程控制的检检查、指导导和考核。2、负责推推行小组管管理及成果果总结、申申报工作。3、参与工工程竣工验验收，督促促、

26、指导、考考核项目工工程的质量量过程控制制。4、负责组组织质量事事故的调查查、处理、整整改。5、负责工工程级别的的申报工作作。6、负责组组织质量回回访工作，妥妥善协调处处理建设单单位提出的的问题，并并将收集到到的各类有有关工程质质量信息按按制度报送送综合管理理科。工 程 科科一、施工准准备综合管管理1、根据项项目相关资资料，协助助项目经理理部做好施施工的前期期准备工作作。2、牵头组组织工程开开工前的交交底工作，对对开工前的的技术、质质量、环境境、职业健健康安全、材材料、设备备等工作进进行综合协协调。3、督促、检检查各部门门及时、认认真填写施施工过程中中的各项记记录。二、施工计计划管理1、按时编编

27、制年度、季季度、月度度、周施工工生产计划划，下达给给相关施工工队并上报报项目经理理部。2、负责工工地用料提提料（必须须确定使用用部位和日日期），交交由保管员员审核后，由由生产经理理和行政经经理审核安安排购料。3、按时编编制日报，并并上报项目目部计划科科，由计划划科上报公公司企管办办。4、负责项项目生产协协调工作，并并做好检查查、考核管管理。5、监督检检查项目经经理部合同同执行情况况，协调项项目合同变变更过程相相关工作。6、负责对对本部门各各条线上所所有纠正、预预防措施实实施监督、检检查，并将将资料按制制度报送综综合管理部部。三、外包管管理1、负责工工程对外包包资质的审审批、审核核，并监督督、检

28、查和和指导项目目对分包单单位的月度度、季度考考核的工作作。2、牵头组组织外包单单位的日常常管理与检检查工作，协协助有关部部门做好外外包单位安安全生产、文文明施工、综综合治理的的签约工作作。3、合同管管理部门负负责对技术术人员进行行合同交底底，规范合合同中的计计量验收规规定，按照照合同规定定指定验收收计量的签签字人。施工技术管管理制度一、图纸会会审制度 1、概 述述 搞好图纸会会审工作首先要求求参加会审审的人员应应熟悉图纸纸。各专业业技术人员员在领到施施工图后先先必须认真真地全面了了解图纸搞清设计计图及技术术标准的规规定要求,还要熟悉悉工艺流程程和结构特特点等重要要环节。 2、图纸会会审的步骤骤

29、 (1)初审审：初审指指在熟悉图图纸的基础础上，在某某专业内部部组织有关关人员对本本专业施工工图的详细细细节进行行审查。(2)内部部会审：是是指施工企企业内部各各专业工种种间对施工工图的会同同审查，其其任务是对对各专业工工种间相关关的交接部部分如设设计标高、尺尺寸、施工工程序配合合、交接等等有无矛盾盾，施工中中协作配合合作业等事事宜作仔细细会审。(3)综合合会审指在在内部会审审的基础上上由土建建施工单位位与各分包包施工单位位，共同对对施工图进进行全面审审查。图纸纸综合会审审工作，一一般由建设设单位负责责组织，设设计单位进进行技术交交底，施工工单位参加加。 3、图纸会会审的主要要内容 在各阶段会

30、会审工作中中抓住施施工图的主主要内容，与与现行的国国家技术标标准及经济济政策对照照进行会审审。会审的的主要内容容如下： (1)施工工图是否符符合国家先先行的有关关标准、经经济政策的的有关规定定。(2)施工工的技术设设备条件能能否满足设设计要求：当采取特特殊的施工工技术措施施时，现有有的技术力力量及现场场条件有无无困难能能否保证工程程质量和安安全施工的的要求和能能否达到国国家及上级级部门的要要求标准；(3)有关关特殊技术术或新材料料的要求，其其品种、规规格、散量量能否满足足需要及工工艺规定要要求：(4)建筑筑结构与安安装工程的的设备与管管线的接合合部位是否否符合技术术要求：(5)安装装工程各分分

31、项专业之之间有无重重大矛盾：(6)图纸纸的分数及及说明是否否齐全、清清楚，明确确图纸上上标注的尺尺寸、坐标标、标高及及地上地下下工程和道道路交会点点等有无遗遗漏和矛盾盾。 4图纸会会审记录 图纸经过会会审后，会会审组织者者，应将会会审中提出出的有关设设计问题，及及时解决的的建议，做做好详细的的记录。图图纸会审记记录上应填填写单位工工程名称、设设计单位、建建设单位和和主持单位位及参加审审核人员名名单等。对对会审提出出问题，凡凡是设计单单位变更修修改的应应在会审记记录“解决意见见”栏内填写写清楚，尽尽快的请设设计部门发发“设计变更更通知单“，施工时时按“设计变更更通知单”执行。二、技术交交底制度

32、1、概述 工程施工前前必须进行行技术交底底交底记记录作为施施工管理的的原始技术术资料。交交底内容，承承包合同有有关条款，设设计图、设设计文件规规定的技术术标准、施施工技术规规范和质量量要求、施施工进度和和总工期、使使用的施工工方法和材材质要求等等。 2、技术变变底方式 (1)技术术交底应按按不同层次次、不同要要求和不同同方式进行行。应使所所有参与施施工的人员员掌握所从从事工作的的内容、操操作方法和和技术要求求。 (2)项目目经理部的的技术交底底工作由项项目经理组组织，项目目总工程师师主持实施施。(3)工长长(技术负负责人)负负责组织向向本责任区区内的班组组交底。 (4)对于于分包工程程，项目经

33、经理部应向向分包单位位详细地就就承包合同同中有关技技术管理、质质量要求、工工程监理和和竣工验收收办法以及及合同规定定中双方应应承担的经经济台同法法律责任等等内容进行行全面交底底。 3、技术交交底主要内内容 (1)承包包合同中有有关施工技技术管理和和监理办法法合同条条款规定的的法律，经经济责任和和工期。 (2)设计计文件、施施工图及说说明要点等等内容。 (3)分部部、分项工工程的施工工特点质质量要求。 (4)施工工技术方案案。 (5)工程程合同技术术规范、使使用的工法法或工艺操操作规程。 (6)材料料的特性、技技术要求及及节约措施施。 (7)季节节性施工措措施。 (8)各单单位在施工工中的协调调

34、配合、机机械设备组组台、交叉叉作业及注注意事项。(9)试验验工程项目目的技术标标准和采用用的规程。 (10)适适应工程内内容的科研研项目、四四新项目和和先进技术术、推广应应用的技术术要求。三、测量管管理制度 1、测量工工作必须严严格执行测测量复核签签认制，以以保证测量量工作质量量防止错错误，提高高测量工作作效率。必必须做到： (1)在测测量工作的的各个程序序中实行双双检制： 测量队应应核对有关关设计文件件和监理签签认的控制制阿点测量量资料，应应由2人独独立进行，校校对结果应应作记录井井进行签认认，成皋经经项目技术术部门主管管复核签认认，总工程程师审核签签认后方可可使用。 测量外业业工作必须须有

35、多余观观测井构构成闭合检检测条件。控控制测量、定定位测量和和重要的放放样测量必必须坚持采采用两种不不同方法(或不同仪仪器)或换换人进行复复核测量。利利用已知点点(包括平平面控制点点、方向点点、高程点点)进行引引测、加点点和施工放放样前，必必须坚持“先检测后后利用”的原则。 测量后，测测量成果必必须采用两两组独立平平行计算进进行相互校校核，测量量队长、测测量组长对对各自的测测量成果进进行复核签签认。 (2)各工工点、工序序范围内的的测量工作作测量组组应自检复复核签认，分分工衔接上上的测量工工作测量队队或测量组组要进行互互检复核和和签认。 (3)项目目测量队组组织对控制制网点和测测量组设置置的施工

36、用用桩及重大大工程的放放样进行复复核测量，经经项目技术术部门主管管现场进行行检查签认认总工程程师审核签签认合格后后报驻地地监理工程程师审批认认可。 2、项目经经理部总工工和技术部部门负责人人要对测量量队、组执执行测量复复核签认制制进行检查查并作检检查记录。测测量队对测测量组执行行测量复核核签认制进进行检查并作检查查记录。 3、测量记记录与资料料必须分类类整理、妥妥善保管，作作为竣工文文件的组成成部分归档档。具体包包括； (1)项目目交接桩资资料监理理工程师提提供的有关关测量控制制网点放放样数据变变更文件。 (2)项目目及各工点点、各工序序测量原始始记录观观测方案布布置图、放放样数据计计算书。

37、(3)测量量内业计算算书测量量成果数据据图表。 (4)计量量器具周期期检定文件件、 4、控制测测量、每项项单位工程程施工测量量必须分别别使用单项项测量记录录本。测量量记录统一一使用水平平仪簿和经经纬仪簿。 一切原始观观测值和记记录项目在在现场记录录清楚，不不得涂改不得凭记记忆补记、补补绘。 记录中不准准连环更改改，不合格格时应重测测。手簿必必须填列页页次注明明观测者、观观测日期、起起始时间、终终止时间、气气象条件，使使用的仪器器和觇标类类型及编号号并详细细记载观测测时的特殊殊情况。凡凡划去的观观测记录应注明原原因，予以以保存，不不得撕毁。 5、内业计计算前应复复查外业资资料。核对对起算数据据。

38、计算书书要书面整整洁计算算清楚格格式统一。计计算者、复复核者要签签认。采用用计算机应应用程序计计算时应应使用正版版软件。 6、测量队队、组应设设专人管理理原始记录录和资料建立台账账，及时收收集，按控控制测量、单单位工程分分项整理立立卷。因人人事变动所所涉及的测测量记录和和资料应应由测量队队、组长主主持办理交交接手续。工工点工程竣竣工测量完完戚后测测量组应将将全部测量量记录资料料整理上交交测量队，经经测量队检检查合格后后经理部方方可验收工工程。项目目工程完工工线路贯贯通竣工测测量完成之之后，测量量队应将项项目全部测测量记录和和资料档案案分类整整理装订成成册，上交交项目经理理部技术部部门，经验验收

39、合格后后，双方办办理交接手手续。项目目经理部按按交工验收收的要求将将测量记录录资料编入入竣工文件件。7、测量仪仪器工具的的使用和保保管 (1)工程程施工常用用测量仪器器主要有：水准仪、经经纬仪、光光电测距仪仪、全站仪仪(包括觇觇标、水准准尺等附属属工具)。测测量工具主主要指量距距尺、温度度计、气压压计。测量量队、组对对所配置的的仪器工具具具有使用用权和负有有保管责任任。 (2)测量量仪器工具具的使用，应应当符合下下列要求： 测量仪器器、工具使使用人员，必必须认真学学习仪器说说明书，熟熟悉各部分分性能、操操作方法和和日常保养养知识，了了解各种仪仪器使用时时必须具备备的外部环环境条件。仪仪器精度与

40、与性能应符符合合同条条件及规范范要求，仪仪器的配置置与使用范范围应经项项目总工程程师签认确确定。 新购仪器器、工具在使用前前应到国家家法定计量量技术检定定机构检定定。当测量量仪器、工工具出现下下列情况均均视为不舍舍格。 已经损坏一一过载或误误操作:显显示不正常常:功能出出现了可疑疑:超过了了规定的周周检确认时时间间隔:仪表封缄缄的完整性性已被破坏坏。 出现了上述述不合格项项的测量仪仪器、工具具必须停停止使用，隔隔离存放，井井做明显标标记。只有有排除不合合格原因，再再次检定确确认合格并经项目技技术部门主主管验证签签认后方方可使用。 (3)测量量仪器使用用时应采采取有效措措施，达到到其要求的的环境

41、条件件，条件不不具备时，不不得架立、使使用仪器。仪仪器架立后后司仪人员员应专心守守护，不得得擅自离开开。 (4)测量量仪器转站站，严禁将将带支架的的仪器横杠杠肩上。经经纬仪、光光电测距仪仪和全站仪仪转站必须须装箱搬运运行走困困难地段所所有仪器必必须装箱护护行搬运。测测量收工必必须按说明明书规定擦擦拭仪器装装箱。携带带仪器乘车车必须将仪仪器箱放在在座位上，或或专人怀抱抱，不得无无人监管任任其受震。 8、项目经经理部的测测量队应建建立仪器总总台账、仪仪器使用及及检定台账账，测量组组也应建立立相应的分分账。仪器器档案由项项目技术部部门保存原原件，测量量队、组长长保存复印印件，复印印件随仪器器装箱。仪

42、仪器使用者者负责使用用期间的仪仪器保管，应应防止受潮潮和丢失。测测量仪器应应做到专人人使用、专专人保管。不不得私自外外借他人使使用。四、材料、构构(配)件件试验管理理制度 1、原材料料的试验和和检验 (1)项目目经理部必必须严格控控制工程进进场材料的的质量、型型号、规格格。根据材材料部门提提供的有关关资料项项目在采购购材料之前前,材料采采购部门应应填写材材料试验检检验通知单单交项目目试验室，由由试验室主主任指派试试验人员配配合材料采采购人员到到货源处取取样，进行行性能试验验。经检验验合格的材材料方可可与供应方方签订供应合合同。 (2)试验验室对进场场的主要原原材料按施施工技术规规范规定的的批量

43、和项项目进行检检测试验。 对于进场的的原材料试验频次次较多试试验站(点点)的试验验人员按规规定频率进进行取样送送样取样样要有代表表性，一旦旦发现有弄弄虚作假的的，严重惩惩罚当事人人。 (3)没有有出厂合格格证或试验验单的材料料及型号规规格与图纸纸要求不符符合的材料料，一律不不得在工程程上使用。一一旦发现应应及时向上上级技术负负责人反映映通报工工地材料员员和试验员员，及时取取样做试验验及时提提供材质证证明和试验验单。 (4)进厂厂的材料要要做到材质质证明随材材料走，才才质证明要要与所代表表材料相符符，做好材材料的标识识、标志。 2、构(配配)件进场场质量检验验(1)对构构件的检验验：对构件件厂生

44、产的的预制构件件安装前前应核验出出厂合格证证内容包包括：构件件型号、规规格数量、出出池或出厂厂强度、出出厂日期。检检验后加盖盖检验合格格章。安装装后。在合合格证上注注明使用部部位。 (2)对于于有缺陷的的构件处理理：如认为为采取一定定的措施认认可使用，一一定耍在合合格证上注注明鉴定处处理意见和和使用部位位。 3、试验管管理制度 (1)项目目经理部应应建立工地地试验宣配备足够够的具有工工程试验资资质的试验验人员并并根据工程程规模大小小和工程内内容的不同同，在各工工区设试验验站(点)。(2)试验验室在项目目总工程师师的领导下下开展试验验检验工作作。业务上上受上级公公司中心试试验室领导导同时还还须接

45、受业业主、质量量监督站和和监理工程程师的监督督和检查。 (3)试验验室应建立立以下各项项规章制度度： 试验仪器器设备管理理制度： 试验文件件、技术规规范、试验验规程管理理制度： 试验检测测记录、报报告的填写写与检查制制度： 试验室安安全制度： 试验质量量保证制度度： 试验委托托制度： 标养室管管理制度： 试验台账账制度； 检测事故故分析报告告制度: (4)施工工过程中的的试验、检检验 试验室在在工序施工工之前应应完成工序序质量控制制所必须的的各项基础础试验、并并提出控制制参数和数数据。 试验室根根据施工计计划安排试验人员员在工序进进行前做好好各种配合合比(包括括水泥混凝凝土配合比比、沥青混混合料配合合比、砂浆浆配台比、压压浆配合比比、路面基基层混台料料配合比)的设计与与试验工作作。以便指指导施工保证工程程质量。对对用量较大大的各种材材料的配合合比，应进进行优化设设计。 设有试验验站(点)的工区业务上受受项目试验验室的绝对对领导,项项目试验室室对试验站站(点)的的工作按合合同的要求求进行监督督、检查和和指导。 在施工过过程中试试验室应按按合同、规规范或业主主的要求分清与试试验室试验验检验的项项目并按相应的的试验规程程进行试验验检验工作作。