某市道路绿化施工组织设计方案(DOC61页)ezsf.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 项目简简介第节 第第一节编编制说明明第节 第第二节主主要依据据第节 第第三节工工程概况况，主要要工程量量第二章 工程质质量保证证体系第节 第第一节质质量体系系的建立立、 第二二节质量量管理组组织措施施、 第三三节施工工过程质质量控制制、 第四四节责任任管理第三章 施工组组织方案案与部署署第节 第第一节部部署原则则第节 第第二节施施工组织织机构第节 第第三节施施工管理理措施第节 第第四节施施工方案案第四章 施工准准备第节 第第一节技技术准备备第节

2、第第二节生生产准备备第节 第第三节施施工进度度的保证证措施（见见附表三三）第五章 协调与与配合第节 第第一节施施工现场场的协调调与配合合第节 第第二节与与业主、监监理单位位及有关关单位的的协调与与配合第六章 施工程程序和主主要施工工方法第节 第第一节绿绿化施工工工艺流流程第节 第第二节电电缆预埋埋线管施施工第节 第第三节喷喷灌施工工第七章 主要技技术措施施第节 第第一节雨雨季施工工第节 第第二节苗苗木的供供应及管管理第节 第第三节苗苗木的种种植后(养护)的管理理第八章 文明施施工与环环境保护护措施第节 第第一节安安全目标标和保证证措施第节 第第二节文文明保证证措施第节 第第三节安安全管理理制度

3、第节 第第四节临临时用电电和施工工机具第九章 施工进进度目标标和保证证措施第节 第第一节成成品保护护的措施施第节 第第二节降降低成本本的措施施第十章 工程技技术资料料管理第节 第第一节资资料管理理的基本本规定第节 第第二节资资料提供供的责任任人员和和内容要要求第十一章章 客户服服务项目简介介第一节 第一节编编制说明明首先十分分感谢贵贵业主提提供的这这次投标标机会，我我们温州州市市政政工程有有限公司司以对业业主真诚诚负责的的态度和和对工程程尽善尽尽美的追追求，经经过认真真的现场场踏勘，标标书评审审等工作作，针对对工程实实际编制制了本施施工组织织设计。本本施工组组织设计计编制的的目的是是从施工工全

4、局出出发，根根据各种种具体的的施工条条件，为为投标阶阶段提供供较为完完整的纲纲领性文文件，一一旦中标标，将在在此基础础上进行行深化，用用以指导导工程施施工与管管理。第一节 第二节主主要依据据施工组织织设计主主要是依依据以下下信息和和文件资资料进行行编写：一、某市市某路东东延一期期绿化工工程招标标文件；二、根据据浙江省省某市园园林规划划设计院院设计的的该工程程设计图图纸及有有关设计计文件；三、城城市绿化化工程施施工与验验收规范范（）；四、城城市绿化化和园林林绿地用用植物材材料（）；五、建建设工程程质量管管理条例例；六、园园林绿化化技术规规程（试试行）七、园园林绿化化管养规规范八、建建筑电气气工程

5、施施工质量量验收规规范九、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范十、其它它有关施施工、验验收规范范及标准准；第一节 第三节工工程概况况，主要要工程量量一、基本本情况一）、本本工程为为某路东东延一期期，总绿绿地面积积184440平平方米，其其中中央央隔离带带绿化面面积约平平方米，道道路两侧侧绿地面面积约1143990平方方米。二）、图图注标高高均为黄黄海高程程。中央央隔离带带绿地中中间堆坡坡至设计计标高（土土层下沉沉后高度度），两两侧按设设计要求求放坡。三）、所所有水、电电预埋管管道、接接口等施施工时应应与相关关单位密密切配合合施工。该该项目是是以种植植树木、灌灌木、草草皮为主主。二、

6、工程程特点难难点该工程为为湖州市市重点绿绿化工程程。工程程保养期期为二年年。施工工承包形形式：包包工、包包料、包包工期、包包质量、包包安全。本本标段工工程工作作量大，施施工工期期较短，需需全面铺铺开进行行施工；施工现现场为交交通运输输繁华地地段，环环境相对对较为复复杂，施施工存在在一定的的难度。但但我司将将发挥绿绿化专业业施工队队伍的优优势，以以优秀的的管理和和一流的的施工技技术，合合理地进进行施工工部署，加加强管理理，确保保工程的的按期、优优质完成成。三、施工工条件本标段工工程施工工机具和和材料可可经周边边道路进进入施工工现场。交交通较为为便利，临临时施工工设施需需我方自自行安排排，施工工用

7、水、电电须由我我方自行行解决。四、气候候条件湖州市地地处北亚亚热带季季风气候候区。气气候总的的特点是是：季风风显著，四四季分明明；雨热热同季，降降水充沛沛；光温温同步，日日照较少少；气候候温和，空空气湿润润；地形形起伏高高差大，垂垂直气候候较明显显。年平平均气温温.33，最冷冷月，一一月，平平均气温温.55，最热热月，七七月，平平均气温温.88，无霜霜期天天，期间天天数为天，期间活活动积温温度，年日日照时数数小时时，年太太阳辐射射总量千卡厘厘米，年年降水量量毫米米，年降降水日数数天，年年平均相相对湿度度均在以以上。风风向季节节变化明明显，冬冬半年盛盛行西北北风，夏夏半年盛盛行东南南风，三三月和

8、九九月是季季风转换换的过渡渡时期，一一般以东东北和东东风为主主。年平平均风速速.22米秒。本本工程施施工期是是湖州全全年降水水最多的的季节。初初夏（六六月中旬旬至七月月上旬）天天气闷热热潮湿多多暴雨，俗俗称梅雨雨期六月月处于梅梅雨季节节，多阴阴雨，少少日照，太太阳辐射射量相对对减少。湖湖州市除除丘陵山山地外，大大部分地地区平均均气温都都在.1，稳定定通过110初终日日间的活活动积温温（简写写为活动积积温，下下同）在在，持续续天数天。湖湖州市东东部河网网平原、西西部斗区区平原、及及沿太湖湖的滨湖湖平原基基本上能能适应粮粮食三熟熟制的种种植。一一年之中中，夏季季最热，冬冬季最冷冷。但本本地基本本上

9、冬冷冷少严寒寒，夏热热少酷暑暑。还有有湖荡水水体调节节，空气气湿润。由由上所述述，本地地气候冬冬冷夏热热，年温温适中，气气候温和和而湿润润，适宜宜于多种种作物生生长。，湖湖州市气气候资源源丰富，有有利于花花木种植植。高温温日晒、多多雨，气气候变化化较大，虽虽有利于于苗木的的生长，但但也需注注意防高高温日晒晒和防涝涝防积水水，既要要以防因因积水而而造成乔乔木根系系的腐烂烂甚至死死亡，又又要防止止因高温温干旱日日晒而造造成的花花卉与地地被因缺缺水造成成的生长长不良。五五、工期期要求施工进度度网络图图（见附附表十六六）本工程要要求工期期天，计计划开工工时间初初定为年年月日，实实际开工工时间要要按合同

10、同规定。我我公司会会做到划划分施工工段合理理安排施施工，集集中公司司的主要要技术力力量、劳劳动力和和机械设设备，充充分发挥挥公司的的优势，克克服日晒晒、雨天天等天气气和现场场环境复复杂所造造成的一一切不利利因素，全全天候进进行施工工，确保保按期按按质完成成施工任任务。六、主要要工程量量本工程主主要为道道路绿带带绿化和和行道树树的种植植及绿化化喷淋水水管安装装工程。（见附表表一）七、工程程范围：、道路绿绿化施工工(包括中中心分隔隔离带、路路各侧的的绿化)、养护护包活管管理。、景观照照明和绿绿地喷灌灌项目。八、特别别要求：植物种植植质量须须达到浙浙江省园园林绿化化技术规规程要求求，绿绿地回填填腐殖

11、质质含量较较高的耕耕作土，保保证树木木种植的的要求，土土层厚度度不少于于1m。植植物种植植前应根根据设计计标高，翻翻整土地地，深度度为300cm左左右，种种植土厚厚度为330cmm。植物物种植时时讲究艺艺术性，孤孤赏树及及10ccm以上上（含110cmm）乔木木周围进进行换土土处理（更更换为种种植土）。种种植穴须须垂直下下挖，包包扎土球球的不易易腐烂的的包装物物必须拆拆除。所所有行列列式种植植的乔木木要求主主干挺拔拔，孤赏赏树要求求造型优优美，苗苗木土球球根系发发达，无无病虫害害，苗木木规格选选择宜大大不宜小小。行列列式种植植乔木干干径偏差差要求控控制在00.5ccm之间间。每相相邻两棵棵乔木

12、干干偏差控控制在11cm之之内。名称换土要求求孤赏树土坑直径径2m，深深1.22m落叶树种种土坑直径径1.22m，深深0.99m常绿树种种土坑直径径1.33m，深深1.00m、树木栽栽植前的的修剪：树木在在栽植前前，应根根据树木木的朝向向和周围围环境进进一步修修剪，枯枯伤枝、病病虫害枝枝、纤弱弱枝、重重叠枝、内内向枝和和徒长枝枝须一一一剪去在在修剪时时不得任任意锯去去主枝，以以保持树树冠完整整。修剪剪树枝的的基部，切切口须倾倾斜平滑滑，并涂涂上封口口腊，防防止雨水水和病虫虫害侵入入，以利利愈合。所所有乔灌灌木须保保留原有有冠形，不不得抹头头。、种植胸胸径8ccm以上上的乔木木，需立立支撑。、支

13、撑的的形式：杉木高高四脚撑撑。、材料要要求：材材料采用用-8ccm，上上、下口口径基本本一致，表表面去皮皮，刨光光，并刷刷桐油一一遍。、杉木高高四脚撑撑：树木木栽好后后，先做做好井字字横担，横横担长-75ccm，树树与横担担间用标标绳绑扎扎牢固，横横担的高高度应控控制在树树身的处处。一般般约在-1.88m左右右。然后后支撑底底部四个个点成正正方形，支支撑与地地面成度度角，支支撑与横横担用铁铁丝固定定。支撑撑与横担担固定后后，两边边端点距距离相等等。支撑撑后的树树身必须须正直。绑绑扎树木木处应夹夹垫物。工程质量量保证体体系一、质量量目标（）、本本工程质质量总目目标：根根据招标标文件要要求，我我投

14、标方方制定本本工程的的质量目目标为达达到市级级样板的的优良工工程。（）、我我公司将将严格按按照城城市绿化化工程施施工与验验收规范范进行行施工。（）、工工程的分分项质量量目标：认真完完成各分分项工作作，达到到分项工工程优良良率为；单项工工程优良良率为。确确保各分分项工作作不出现现质量问问题，使使质量达达到优良良。二、工程程开工前前，根据据本工程程的规模模、技术术含量等等因素，我我司将选选择业务务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备项目目经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核

15、实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个分项项、分部部工程质质量。三、工程程质量控控制组织织形式：（见附附表四）、企业质质量保证证体系（）、为为保证工工程能如如期完工工，并达达到业主主预期质质量要求求，我公公司按照照行业规规范，执执行质量量体系认认证标准准，实行行项目法法管理，迅迅速调配配人员组组建项目目经理部部，实行行项目经经理责任任制，下下设若干干职能部部门，加加强对该该项目的的质量管管理。并并执行：标准质质量体系系管理，按按照企业业目标为为宗旨，与与你共创创美好空空间的质质量方针针，严格格按程序序文件控控制施工工各环节节。包括括制定明明确质量量目标、明明确质量量职

16、责，严严格合同同评审、检检验与标标识、施施工过程程的质量量控制、成成品保护护、统计计、质量量记录等等有关工工作。（）、公公司质量量方针：以质量量创名牌牌，工程程优良。以以诚信守守环保，业业主满意意。以科科技促发发展，安安全生产产。（）、公公司的质质量目标标：质量目标标：以优优质、快快速、高高效的质质量实现现工程合合同要求求，为顾顾客提供供满意的的工程。合合格率，创创优质工工程。环境目标标：以文文明施工工、美化化环境、预预防或减减少可能能伴随的的环境影影响，使使施工噪噪音、废废污水排排放等，满满足环境境规定要要求。各各方投诉诉不大于于，无新新闻曝光光。职业业健康安安全目标标：以安安全第一一、预防

17、防为主，改改善职业业健康安安全条件件，消除除或降低低员工及及相关方方的职业业健康安安全风险险。杜绝绝重大伤伤亡、火火灾事故故，一般般事故频频率以内内。、质量保保证措施施（）、明明确质量量职责项目经理理：主持持全面工工作，确确保工期期及工程程质量，确确保全面面履行项项目合同同的要求求，控制制工程成成本开支支，确保保质量体体系在本本工程部部内有效效运行，对对施工安安全负直直接责任任。技术负责责人：负负责工程程项目施施工技术术工作，主主持编制制施工组组织设计计和质量量计划，明明确技术术保证措措施和质质量要求求，监控控施工过过程的质质量问题题。审批批关键和和特殊工工序的施施工作业业指导书书，主持持新工

18、艺艺、新技技术的研研究和推推广工作作。督促促工程技技术部做做好以下下工作：控制技技术文件件和技术术资料；控制设设备运行行；检测产品品机具标标识；产产品交付付使用及及成品保保护等。组组织工程程验收工工作。工工程技术术部：组组织编写写施工组组织设计计和各工工、料、机机等计划划，制定定施工总总平面布布置。施施工中负负责过程程控制，技技术重点点及难点点，关键键和特殊殊工序进进行施工工前交底底，负责责施工方方案的审审批和指指导。组组织检测测及试验验，控制制过程质质量。组组织工程程防护、竣竣工验收收、养护护等工作作，控制制分部过过程质量量，定期期进行质质量、安安全检查查，对存存在问题题提出整整改方案案并监

19、督督纠正情情况。设设备材料料部：负负责制定定物资采采购计划划，组织织物资进进货检验验和试验验。对产产品标识识监督检检查，控控制业主主提供产产品质量量。负责责物资搬搬运及储储藏。组组织落实实机械设设备的配配备、检检测、使使用及管管理。质量安全全部：全全面监控控工程质质量，严严把质量量关，制制定质量量控制措措施，定定期进行行施工现现场巡检检，对存存在质量量及安全全提出整整改方案案，并跟跟踪纠正正情况。（）、落落实保证证质量的的技术措措施：施施工前按按照技术术规范、施施工图纸纸、设计计变更等等文件要要求编制制实施性性施工组组织设计计、施工工方案、施施工技术术措施、编编制质量量计划，交交监理公公司及业

20、业主审批批后实施施。严格格按设计计文件、国国家有关关施工验验收规范范、操作作规程和和工程质质量检查查评定标标准施工工。分项项工程主主管根据据施工任任务的质质量要求求，制定定相应的的工作计计划，处处理各工工程衔接接。把好好各工序序质量检检查关，对对加工的的半成品品、预制制品协同同监理及及时做好好检测验验收。根根据计划划配备合合格、精精良的施施工设备备。（）、建建立技术术负责人人、施工工计划负负责人，现现场施工工员、质质量安全全员，班班组施工工人员、质质安人员员的层级级技术质质量管理理制度，对对技术质质量先由由班组自自检，再再由现场场施工员员、质量量安全员员检查，最最后由施施工计划划负责人人和技术

21、术负责人人负责的的三级检检查管理理体制。健健全三级级检查验验收制度度，做到到施工者者自检、班班组自检检，各分分项工程程完成后后，未经经验收的的工序不不得进入入下一工工序。必必须及时时进行三三级检查查，并报报监理验验收。分分项工程程优良率率必须在在以上。（）、所所有隐蔽蔽工程在在隐蔽前前，必须须经公司司三级检检查，再再经业主主指定的的监理方方验收合合格后，办办理隐蔽蔽工程验验收，方方可进行行下一道道工序施施工。（）、贯贯彻执行行计量管管理制度度，做好好各项检检测数据据计量。负负责全标标段材料料的检测测和关键键项目的的试验，及及时指导导施工工工作，保保证工程程材料和和各工序序符合技技术规范范。（）

22、、建建立奖惩惩制度。对对违反操操作规程程，影响响施工质质量的坚坚决返工工外，对对负责人人及当事事人要处处罚；对对严格按按操作规规程施工工，工程程质量达达到优良良的给予予奖励；各质检检人员有有权有责责，保证证其贯彻彻实施。（）、在在养护期期间做好好工程原原始记录录，严格格执行养养护工程程的有关关标准、规规范和建建设单位位提出的的要求，一一切按程程序办事事，确保保养护工工程质量量。尤其其特别注注意质量量自检，自自测，在在每隔一一定时间间由技术术负责人人对养护护地点进进行巡察察，对不不合格项项立时进进行整改改。（）、严严格执行行规范、建建立技术术体系，做做好各项项检查，验验收每一一工序。严严格按质质

23、检标准准评定养养护工程程质量。严严格遵守守合同，精精心施工工、精心心管理。（）、推推行全面面质量管管理，加加强养护护队伍的的质量教教育，提提高整个个养护队队伍的质质量意识识，使每每个工作作人员都都明白自自己的岗岗位职责责及要求求达到质质量标准准。（）、对对工艺不不清楚的的个别人人员加以以强化训训练，届届时不能能达到要要求者，坚坚决予以以撤换。对对责任心心不强的的技术人人员也坚坚决予以以撤换，以以保证养养护工程程质量。（）、为为保证质质量，建建立奖罚罚制度。技技术负责责人每星星期都进进行外勤勤检查，同同时对由由于各种种客观原原因造成成的不合合格项，坚坚决进行行改正至至合格为为止。（）、质质量奖罚

24、罚说明：工程未未能达到到预期的的质量目目标，追追究工程程部责任任，扣除除项目经经理的工工程款。工工程质量量达到预预期目标标，对项项目经理理不奖不不罚。工工程提前前完工，并并达到预预期目标标，受到到业主等等有关单单位好评评的，取取工程造造价的作作为奖励励资金给给予项目目经理部部。第一节 第一节质质量体系系的建立立1.1.1 第二节质质量管理理组织措措施、即质量量管理分分三个层层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供持持术支持持与管理理支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实

25、施施。第二二层次为为项目经经理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。各分分项工程程质量管管理严格格执行“三检制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、市质质检站代代表验收收。、专业工工长作好好每一次次的技术术

26、交底工工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。、各种不不同类型型，不同同专业的的材料要要分别堆堆放整齐齐，在运运输和储储存时，必必须保留留标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。、特殊工工种必须须经考试试合格后后才能上上岗作业业。、加强成成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。、工程在在交付使使用后二二年内因因安装质质量引起起的质量量问题提提供保修修，并由由有关领领导到建建设单位位回访，听听取用户户对工程程质量的的意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。1.2.

27、1 第三节施施工过程程质量控控制一、施工工准备过过程的质质量控制制、技术文文件准备备：根据据公司质质量保证证手册、程程序文件件、结合合本工程程的实际际情况，编编制施工工组织设设计及单单项施工工方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。、管理文文件准备备：编制制项目质质量保证证计划，明明确质量量职责，确确定项目目创优计划划，制定定相应的的质量制制度。、图纸会会审：在在施工前前必须进进行图纸纸会审，找找出图纸纸差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序，如焊焊接工程程等均应应制定专专门的技技术措施施和控制制办法。、对材

28、料料供应商商进行评评估和审审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本公公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。材材料进场场必须有有出厂合合格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。、拟定材材料计划划，做好好材料进进场的准准备工作作。材料料进场后后应做好好标识，注注明品种种、规格格、数量量、进场场日期，进进场原材材料应分分类堆整整齐、规规则，特特殊材料料进行专专人专处处保管。、合理配配备施工工机械，保保证工程程施工进进度和工工程质量量。、采用质质量预控控

29、法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预防为为主”的目的的。二、施工工过程中中的质量量控制（见见附表十十五）、严把材材质关，坚坚持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先先检验后后进场、先先试用后后推广；“三统一”即统一一供应、统统一管理理、统一一验收。严严格材料料采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必面进行行复验。、优选工工作队伍伍，加大

30、大对施工工队伍的的考核、奖奖罚力度度。对施施工队伍伍的考核核要由项项目和公公司共同同进行，做做好入场场教育和和取证培培训工作作，除对对业绩进进行考查查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。、把好关关键工序序关。对对关键工工序执行行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三工序”即：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。、把好细细部操作作关，根根据已确确定的关关键工序序，针对对通病，分分析产

31、生生的原因因，落实实细部操操作要求求，严格格按规范范、规程程，或作作业指导导书操作作，不合合格部位位坚决返返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。、严格控控制施工工作业程程序。坚坚决禁止止施工程程序颠倒倒，避免免剔凿现现象发生生。、做好各各工序的的优化组组合，建建立严格格的成品品保护制制度。对对已完分分项、分分部工程程采取包包、拦、盖盖、封等等防护措措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。、工程项项目竣工工交付前前必须进进行整体体功能测测试，测测试工作作由项目目技术负负责人组组织有关关人员参参加，测测试合格格后由项项目经理理组织对对工程进进行

32、自检检，自检检合格后后报公司司初验小小组进行行内部初初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。、对工序序间的技技术接口口实行交交接手续续。、做好不不合格品品处理的的记录及及纠正和和预防措措施工作作。、接受监监理单位位的指导导。、认真做做好工程程的验收收交付。、项目严严格执行行“四交底”制度：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况江江汇报会会，及时时通报、实行目目标管理理，

33、进行行目标分分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。、积极开开展质量量管理（）小小组的活活动，工工人、技技术人员员、项目目领导“三结合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好成果果的推广广应用工工作。、质量情情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到路，树树先进、学学样

34、板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。、严格按按施工图图纸和施施工技术术规范的的要求进进行施工工，并认认真按公公司质量量体系文文件运作作，严格格抓好施施工中产产品和工工艺质量量的控制制。、做好成成品保护护，下道道工序的的操作者者即为上上道工序序的成品品保护者者，后续续工序不不得以任任何借口口损坏前前一道工工序的产产品。、及时准准确地收收集质量量保证资资料，并并做好整整理归档档工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。、根据公公司质量量保证体体系的要要求编制制本工程程质量计计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公

35、司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。1.3.1 第四节责责任管理理、认真学学习合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施中以以合同文文本为依依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个施工管管理过程程中去，确确保工程程优质如如期完成成。、按合同同规定的的承包施施工范围围内的工工程质量量要求，编编制详细细、完善善的质量量保证计计划，由由公司总总经理签签发后，进进行实施施。、编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行总控控制。并并制订

36、应应各施工工阶段的的质量保保证计划划。、定期召召开一次次协调会会，解决决在质量量计划执执行过程程中遇到到的新问问题并在在会议上上与各方方及时商商讨解决决。施工组织织方案与与部署第一节 第一节部部署原则则、集中力力量保质质量、保保工期，在在人力、物物资、机机具给该该工程以以充分保保障，各各工序管管理工作作应相互互协助，指指导好现现场的施施工工作作，搞好好各工种种的协调调配合。、组织各各工种配配合施工工，穿插插作业，重重点部位位重点赶赶工。以以达到绿绿化、安安装及其其它各工工种之间间互创施施工条件件，以确确保工程程总体进进度。见附表二二：人力力资源需需求表第一节 第二节施施工组织织机构本绿化与与电

37、气安安装工程程项目，负负责安装装施工组组织和管管理其组成成成员如下下：序号职务姓名年龄学历专业职称项目经理理本科园林工程师副项目经经理高中园林技师计划负责责人大专民建高级工程程师总工程师师大专工民民建工程程师工民建工程师绿化工程程师大专市政工程师电气工程程师大专市政工程师电气工程程师大专市政工程师质检员大专工民建助工安全员本科计算机技术员财务员中专会计技术员材料员大专市政助工二、项目目经理将将负责各各专业施施工队伍伍的施工工现场协协调和安安排。抓抓好工程程质量和和安全的的同时，抓抓好对环环境保护护的要求求。第一节 第三节施施工管理理措施为顺利实实现质量量目标，我们采取取的主要要管理措措施有：、

38、将该工工程列为为我公司司的重点点工程，由由公司总总经理直直接领导导，并组组成施工工现场管管理机构构，发挥挥公司的的优势，在在各施工工生产要要素的配配置上对对该工程程实行重重点调配配，确保保工程顺顺利完成成。、建精干干、高效效强有力力的项目目经理部部，选配配高素质质的项目目经理和和管理人人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质质检、材材料、安安全、劳劳资、财财务等部部门对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理，并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方方位的目目标责任任管理与与控制。、用技术术熟练，纪纪律严明明

39、，经过过多个大大型工程程锤炼的的能打硬硬仗的高高素质的的作业队队伍，在在该工程程上进行行施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。第一节 第四节施施工方案案一、施工工任务划划分:（种植植工艺流流程）支撑绑扎施工准备放样定位树穴开挖计划进苗疏枝修剪枝修剪包干束冠穴土改良苗木起挖土球包扎小苗包装装卸运输乔木栽植灌木栽植草花种植草皮铺设现场清理竣工验收苗木管养合格性检检查合格性检检查 合格性性检查二、进场场阶段对施工现现场进行行认真勘勘察，合合理选定定材料摆摆放区、制制作区、工工具存放放区及废废料堆放放区，有有条件的的应设立立材料仓

40、仓库，便便于管理理。制定定现场作作业顺序序，不阻阻障碍其其它工程程的施工工现场，根根据可施施工程度度合理安安排施工工人员进进场、材材料进场场及工具具进场。组组织人力力搞好现现场的文文明环境境，临时时用电架架接灯光光准备，施施工人员员进场前前作适当当的安全全培训，技技术培训训，规章章制度颁颁布，甲甲方要求求传达等等，使进进场秩序序良好。三、施工工阶段按工程进进度计划划，由项项目经理理部组织织计划施施工。整整个工程程分为绿绿化种植植、电缆缆管暗埋埋、路灯灯基础浇浇筑、绿绿化喷灌灌施工各各阶段的的施工存存在重叠叠作业，施施工应合合理安排排，相互互提供最最宽的工工作面，并并做好半半成品或或成品的的保护

41、工工作，加加强工作作中的自自检工作作，对发发现的不不合格项项目应及及时组织织人力处处理，决决不让不不合格产产品流入入下道工工序。四、验收收阶段达到满足足业主要要求，功功能达到到设计效效果，外外观达到到优良水水平。五、竣工工验收一次通过过相关部部门验收收。施工准备备第一节 第一节技技术准备备一、做好好与设计计单位结结合工作作、由技术术负责人人协助项项目有关关人员认认真熟悉悉图纸，并并进行图图纸自审审、会审审工作，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，以便便正确无无误地施施工。由由施工技技术组认认真编制制该工程程的施工工组织设设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。、通过学学习，熟熟悉图纸纸

42、内容，了了解设计计要求，施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程。、进行自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。、组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商商定施工工配合事事宜。、组织图图纸会审审，由设设计方进进行交底底，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。第一节 第二节生生产准备备一、劳动动力的准准备、根据确确定的现现场管理理机构建建立项目目施工管管理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。、对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一

43、”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。特殊专业业工种，必必须经培培训合格格持证上上岗，以以确保工工程质量量创优。劳动力投投入计划划序号工种名称称场地平整整下部构造造苗木修剪剪上部构造造普工机工技工安装工环境保护护环清理理说明由于本工工程施工工面积广广，按三三个施工工段划分分，施工工时各施施工段按按相应人人数组织织施工。二、材料料准备、根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需材料料用量计计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库堆场场面积及及组织运运输的依依据。、根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的

44、申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。组组织材料料按计划划进场，并并作好保保管工作作。、施工材材料的发发放、使使用、管管理，制制订严格格的材料料领料制制度，做做到按需需领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库后后造成的的丢失损损坏和污污染。三、机械械准备、根据施施工组织织设计中中确定的的施工方方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。、主要机机具一览览表施工工机械设设备表：主要施工工机械设设备机械设备备名称型号数量现存放地地点租或自有有进场时间间备注

45、挖掘机小松牌台温州租赁第一天吊机温州租赁第五天多功能洒洒水车50900G型辆温州自有养护剪草机台温州自有养护护养护货车型辆温州自有第一天货车辆温州自有第一天绿篱机-7500G型台温州自有养护发电机台温州自有第一天水泵温州自有养护强力振动动电钻、台温州自有第一天手提电钻钻台温州自有第一天弯管器台温州自有第一天台钻台温州自有第一天砂轮切割割机台温州自有第一天手提砂轮轮切割机机直向寸台温州自有第一天电焊机-6mmm台温州自有第一天冲击钻台温州自有第一天水准仪型台温州自有第一天四、工期期保证措措施、在确保保质量和和合理施施工顺序序的前提提下，必必要时组组织连续续施工，以以充分利利用有限限时间。、制订工工期控制制计划；按现场场指挥部部确定的的工期进进度计划划，每天天进行自自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。、实行工工期承包包制；各各工种要要按下达达的施工工任务单单承包工工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚。、公司根根据施工工现场需需要，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。、公司成成立专项项施工领领导小组组，由公公司总经经理或有有关部门门领导参参加支持持与监督督项目经经理部，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点检查查施工进进度计划划的执行行情