某建设项目工程监理规划教材evdd.docx
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1、 苏州大佳B12上海雷博博司电气气股份有有限公司司中高压压开关设设备用固固体绝缘缘产业化化及机械械工业中中高压固固体合成成绝缘技技术工程程研究中中心建设设项目工工程监理规划划20144 年年1月 155 日至 20015 年2 月144日 内容容提要: 工程程概况 监理理工作范范围、目目标和依依据 监理理组织机机构、人人员配备备、岗位位职责 监理理工作内内容、方方法和措措施监理工作作制度、工工作程序序监理设施施监理单位位(章):苏州州大佳工工程管理理咨询有有限公司司 总监理理工程师师: 公公司技术术负责人人: 日 期:20014、1、20上海雷博博司电气气股份有有限公司司中高压压开关设设备用固
2、固体绝缘缘产业化化及机械械工业中中高压固固体合成成绝缘技技术工程程研究中中心建设设项目工工程监 理理 规规 划划1、 项目概况况1.1项项目简介介1.1.1 项目名名称:上上海雷博博司电气气股份有有限公司司中高压压开关设设备用固固体绝缘缘产业化化及机械械工业中中高压固固体合成成绝缘技技术工程程研究中中心建设设项目1.1.2 建设地地点:上上海市嘉嘉定区工工业区新新甸路1.1.3 建设规规模: 246686.3(包括车车间一33层、车车间二66层、门门卫、围围墙。)1.1.4 工程造造价:442800万元 (其中中安全文文明施工工费1007万元元)固定定总价合合同1.1.5 建设单单位:上上海雷
3、博博司股份份有限公公司1.1.6 设计单单位:上上海江南南建筑设设计院有有限公司司1.1.7 施工单单位:上上海新翔翔建设工工程有限限公司桩基: (分包包)上海海天德建建设股份份集团有有限公司司 房建: (总总包)上上海新翔翔建设工工程有限限公司1.2项项目特征征1.2.1项目目建筑特特征:本本工程由由2幢车车间,门门卫和围围墙及室室外工程程组成,其其中车间间一地上上三层,建建筑面积积194433.1m22,占地地面积667855 m22,建筑筑高度222.445m桩桩基三层层框架结结构 。车间间二为地地上6层层,建筑筑面积552155.2mm2 ,占占地面积积8577.8 m2,建筑筑高度2
4、22.445m,桩基六六层框架架结构.门卫地地上一层层,建筑筑面积338 mm2,占地面面积388 m22,建筑筑高度44.455m,砖砖混结构构。车间间一和车车间二为为丁类厂厂房。抗抗震设防防裂度77度,耐防防火等级级二级,建设设工程等等级三级级。使用用年限550年。屋屋面防水水防水等等级级,设设计使用用年限115年;设防要要求为二二道。铝铝合金窗窗;木门门,水泥泥砂浆楼楼地面;墙体0.0000以以上墙体体材料2250厚厚蒸压加加气砼砌砌块。2、 监理目标标2.1进进度控制制目标:按照业业主与施施工单位位签定的的施工合合同中所所明确的的进度目目标,以以业主正正式通知知的开工工日期始始天。22
5、0144年3月月26日日为本工工程正式式开工日日。2.2质质量控制制目标:合格2.3投投资控制制目标:按照业业主与施施工单位位签定的的施工合合同中所所确定的的合同价价款为投投资控制制目标,对对设计变变更和现现场签证证予以严严格审查查 。3、 监理组织织机构3.1监监理部名名称:苏苏州大佳佳工程管管理咨询询有限公公司第2204监监理项目目部3.2现现场组织织结构总监: 土建监理理师水电安装装监理师师见证员信息合同同管理3.3职职责分工工表监理人员员职责分分工表姓名专业岗位责任范围围驻场时间间工民建总监全面负责责监理部部工作工民建专业监理理师负责工程程进度及及土建专专业质量量控制工民建专业监理理师
6、负责工程程进度及及土建专专业质量量控制见证员负责土建建投资控控制见证员材料控制制工民建专业监理理师负责工程程合同和和信息管管理水电安装装专业监理理师负责水电电安装专专业质量量进度和和投资控控制水电安装装专业监理理师现场文明明安全施施工安全类安全专职职监理施工期间间的安全全3.4岗岗位职责责3.4.1总监监理工程程师1) 总监理工工程师是是公司派派驻项目目监理部部的总负负责人,行行使监理理合同赋赋予的权权利和义义务,全全面负责责现场监监理工作作并负责责与建设设单位保保持密切切联系。2) 负责确定定监理部部组织机机构,明明确各监监理人员员的职责责范围,并并根据工工程的进进展和实实施的变变化进行行必
7、要的的人员调调配。3) 主持编制制监理理规划报报公司审审批;组组织监理理工程师师编制监监理细则则或质量控制计划,并审批。4) 负责向监监理人员员进行监监理合同同的交底底。5) 负责监理理工作会会议,签签发项目目监理部部重要文文件,下下发重要要指令。6) 审批、签签署承包包单位申申报的施施工组织织设计(方方案)、进进度计划划等重要要申请和和申报表表。7) 组织编制制并签发发监理月月报,并并不定期期向建设设单位和和公司报报告监理理服务工工作情况况和质量量安全体体系运行行情况。8) 组织审查查承包单单位的竣竣工申请请,组织织竣工预预验收。9) 组织编制制工程质质量评估估报告,参参与竣工工验收。10)
8、 组织并主主持编写写监理工工作总结结,负责责向建设设单位办办理监理理业务手手册。11) 负责对监监理工程程师和监监理员工工作职责责分工,不不定期检检查及对对监理服服务不合合格的处处理。12) 按公司的的指令,负负责实施施工程保保修期的的监理服服务。13) 就工程项项目的重重要监理理工作和和工程情情况作好好监理日日记。14) 主持工程程竣工后后监理资资料的归归档整理理。3.4.2监理理工程师师职责1) 执行总监监理工程程师的指指令和交交办的任任务,参参加监理理规划的的编写,负负责编写写本专业业监理细细则或质质量控制制计划并并负责按按其实施施。2) 负责审核核承包单单位提交交的有关关申请和和申报表
9、表。3) 负责对现现场进行行巡视检检查和重重点部位位的旁站站检查。4) 监控工程程质量、进进度和投投资,检检查计划划执行的的情况,发发现偏离离,及时时分析原原因并提提出整改改的建议议措施。5) 负责对进进场材料料和设备备的查验验认可。6) 负责对分分项工程程进行查查验认可可,对分分部工程程进行查查验。7) 参与编制制监理月月报、工工程质量量评估报报告、监监理工作作总结。8) 负责对自自身监理理服务质质量进行行自检。9) 就本专业业监理工工作做好好监理日日记。3.4.3监理理员岗位位职责1) 执行监理理工程师师的指令令和交办办的任务务,负责责做好分分管范围围内的工工作。2) 负责检查查、检测测并
10、确认认材料、设设备、成成品和半半成品的的质量。3) 检查承包包单位人人力、材材料、设设备、施施工机械械投入和和运行情情况,并并做好记记录。4) 现场旁站站检查承承包单位位是否按按设计图图纸、规规范和审审批的施施工组织织设计(方方案)进进行施工工,发生生问题随随时予以以解决纠纠正,并并向监理理工程师师报告。5) 检查确认认工序质质量,进进行验收收并签署署。6) 做好监理理过程中中原始记记录工作作。7) 认真做好好监理日日志。3.4.4信息息档案管管理员1) 执行总监监理工程程师的指指令和交交办的任任务,负负责做好好分管范范围内的的工作。2) 负责每天天收集、阅阅读各专专业监理理工程师师、监理理员
11、的监监理日记记,了解解工程进进展,掌掌握工程程信息,认认真填写写监理日日志。3) 负责监理理月报的的编写和和各种监监理台帐帐的记录录工作。4) 负责监理理例会会会议纪要要,整理理会议的的纪要,经经总监理理工程师师审查后后分发给给有关单单位。5) 认真做好好监理部部的收发发文登记记工作,按按公司统统一的信信息编码码进行分分类、编编号、整整理,按按程序分分送给各各有关单单位或有有关专业业人员。6) 负责监理理部文件件资料的的保管和和借阅,办办理借阅阅手续。7) 负责现场场办公用用品、劳劳保用品品及检测测仪器、工工具的保保管和领领用,办办理领用用手续。8) 负责工程程竣工后后监理资资料的归归档整理理
12、。4、 检测、测测量和试试验设备备4.1检检测、试试验设备备配置表表序号设备名称称规格型号号数量配备形式式备注1经纬仪J21外借2水准仪Z31外借3钢卷尺0300m1自备4钢卷尺05mm1自备5土建检测测工具包包1自备6托线板2m1自备7压力表Y-15501外借8电阻测试试仪ZC177B-221外借9游标卡尺尺0-2000mmm14.2检检测设备备的控制制对所有工工程上所所需使用用的检测测设备,无无论施工工单位或或监理人人员在使使用时要要检查是是否经法法定计量量部门进进行过检检定,有有否检定定合格证证、仪器器规格编编号、检检定有效效期等,对对符合要要求的设设备方予予以使用用。5、 监理工作作内
13、容及及措施5.1进进度控制制5.1.1总进进度控制制目标及及其分解解按照业主主与施工工单位签签定的施施工合同同及业主主与我司司签定的的监理合合同,要要求本工工程在220155年2月月14日日进行竣竣工交付付使用,也也即本工工程从开开工至竣竣工工期期仅3995个日日历日,为为此,进进度目标标按以下下五个阶段段进行控控制:(1) 桩基施工工阶段:控制工工期400天,即即从20014年年03月月26日日至20014年年04月月30日。(2) 基础施工工阶段:控制工工期500天,即即从20014年年5月11日至220144年066月200日。(3) 主体结构构施工阶阶段:控控制工期期1200天,即即从
14、20014年年06月月22日至至20114年110月222日。(4) 装饰及水水、电安安装工程程阶段:控制工工期800天,即即从20014年年10月月23日至220155年1月月20日。(5) 整改清理理验收及及退场阶阶段:控制制工期220天,即即从20015年年1月221日至至20115年22月10日。5.1.2.进进度控制制工作的的总流程程如下:承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否总监理工程师审批承包单位编制施工月进度计划填写施工进度计划报审表N总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单
15、位采取调整措施承包单位编制下一期计划划5.1.3进度度控制内内容对工程进进度目标标的监控控,实行行分级管管理办法法。监理理部通过过对工程程总监控控计划的的跟踪监监控,审审查施工工承包单单位提交交的施工工总进度度计划、月月度施工工作业计计划、旬旬作业计计划,按按逐级分分解跟踪踪对比检检查的方方法,实实现对工工程总进进度的全全面监控控。5.1.3.11审批总总进度计计划总承包单单位在工工程开工工前应按按施工合合同的规规定及建建设单位位要求,以以及总监监理工程程师的指指示编制制施工总总进度计计划,填填写施施工进度度计划申申报表呈呈报监理理部审批批。(1) 总监理工工程师负负责审批批承包单单位根据据建
16、设工工程施工工合同的的要求按按时编制制的施工工总进度度计划,全全面分析析其合理理性和可可行性。(2) 对承包单单位提交交的施施工进度度计划报报审表签签署认可可意见及及注意事事项,不不同意时时指出问问题所在在,要求求承包单单位修改改后重新新申报。(3) 施工总进进度计划划一经总总监理工工程师认认可,即即成为施施工合同同的附件件,承包包单位必必须严格格执行。对对施工总总进度计计划的任任何修改改必须呈呈报总监监理工程程师进行行认可,但但并不能能免除承承包单位位的责任任。5.1.3.22审批月月度施工工计划施工进度度计划实实行分级级管理,承承包单位位必须按按总进度度计划的的要求编编制月度度施工作作业计
17、划划,呈报报监理部部审查认认可,分分包单位位通过总总承包单单位进行行协调并并呈报监监理部。(1) 月度施工工进度计计划的周周期为上上月266日至当当月255日。(2) 承包单位位每月226日前前应填写写施工工进度计计划报审审表附附主要资资源进场场安排计计划及下下一月度度的施工工作业计计划,以以及当月月计划完完成情况况,呈报报监理部部审批。(3) 总监理工工程师及及时组织织监理工工程师对对承包单单位呈报报的施工工作业计计划进行行审查,分分析当月月计划进进度完成成情况,在在施工工进度计计划报审审表中中签署认认可意见见或指示示承包单单位进度度修改补补充后重重新申报报。5.1.3.33 审查查双周作作
18、业计划划(1) 双周作业业计划按按周协调调例会的的时间周周期编制制;(2) 监理部由由总监理理工程师师组织监监理工程程师编制制工作计计划,承承包单位位周协调调例会前前一天向向监理部部呈报本本周施工工作业计计划完成成情况及及双周施施工作业业计划,监监理部通通过周例例会予以以协调、落落实。(3) 周作业计计划一般般是计划划进度实实施的基基本单元元,监理理部根据据工程进进展的需需要,可可以决定定召开每每天进度度协调会会议制度度,以确确保周作作业计划划的顺利利进行。5.1.3.44工程进进度计划划的动态态管理(1) 监理工程程师负责责本专业业施工进进度的跟跟踪检查查,总监监理工程程师负责责收集进进度的
19、检检查情况况进行分分析与评评价。(2) 监理部每每周协调调会前对对月度施施工进度度计划检检查对比比一次,每每月末对对总监控控计划检检查对比比一次,分分析计划划的完成成情况,通通过协调调会议和和月进度度审批,落落实控制制措施。(3) 对工程总总进度计计划的检检查,采采用实际际进度前前锋线的的方法进进行跟踪踪;月度度施工作作业计划划及周作作业计划划则采用用实际进进度线进进行跟踪踪对比检检查,记记录工程程进度计计划的实实施情况况。5.1.3.55当发现现工程实实际进度度严重偏偏离计划划时,总总监理工工程师:(1) 组织监监理工程程师进行行原因分分析、研研究措施施或提出出建议并并签发监监理通知知指示示
20、承包单单位采取取必要的的措施。(2) 召开各各方协调调会议,研研究相应应的措施施,保证证合同约约定目标标的实现现,并形形成会议议纪录。(3) 必须延延长工期期时,对对承包单单位申报报的延延长工期期申请表表签署署审批意意见并对对总监控控计划作作必要的的调整。(4) 除非建建设单位位同意对对工程建建设工期期进行延延期,否否则,监监理部将将督促承承包单位位采取一一切可行行的措施施,包括括调整工工序与施施工作业业安排来来实现总总进度监监控计划划的实现现。5.1.4进度度控制要要点序号工程部位位控制要点点控制方法法1地基基础础流水施工工节点1、 监控设备备、人力力的充足足投入2、 增加作业业时间3、 监
21、控作业业面不断断展开4、 及时回填填2主体结构构主体框架架施工进进度1、 监控周转转材料和和劳动力力投入2、 增加作业业时间3、 及时进行行隐蔽工工程验收收4、 跟踪作业业计划的的实施3外墙工程程外墙安装装1、 尽早确定定外墙施施工单位位和施工工方案2、 主动与施施工单位位确定材材料品种种、规格格、颜色色3、 配合施工工单位与与总包单单位协调调解决电电力供应应、脚手手架搭设设和作业业面的展展开4装饰工程程一般装饰饰1、 督促施工工单位将将装饰材材料及时时到场2、 协调解决决与土建建、安装装单位的的矛盾5.1.5进度度控制的的主要措措施5.1.5.11制定由由业主供供应材料料、设备备的需用用量及
22、供供应时间间参数,编编制有关关材料、设设备部分分的采购购计划,在在工程实实施阶段段及早进进行专项项工程的的设计和和分包单单位的选选择。5.1.5.22组织现现场协调调会现场协调调会职能能: AA、协调调总包不不能解决决的内、外外关系问问题; B、上上次协调调会执行行结果的的检查; C、现现场有关关重大事事宜。现现场协调调会印发发协调会会纪要。5.1.5.33 保证证总工期期不突破破的对策策措施 A技术措措施:采采用新工工艺,缩缩短工艺艺时间、减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水立体体交叉作作业,对对于关键键部位影影响工程程工期较较大的项项目,组组织专家家进行技技术论证证,在保保证工程程质量的
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