地下通道工程施工组织设计方案bpff.docx
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1、目 录第一章 工程概概况-33第二章 编编制依据据及说明明-4一、编制制依据-4二、编制制说明-55第三章 工工程项目目组织与与管理-6一、管理理组织-66二、工程程项目部部及项目目负责人人-6三、项目目管理目目标-9四、 程技术资资料档案案管理-110第四章 施工工具体部部署-111一、施工工任务划划分-111二、施工工顺序安安排-112三、工期期安排-12四、工种种劳动力力需要计计划-113五、 本工程主主要建筑筑材料-133六、 主要施工工机械一一览表-144第五章 主要要工程项项目的施施工方案案及方法法-15一、施工工测量控控制-155二、井点点降水-117三、微型型桩施工工-20四、
2、基坑坑开挖-220五、土钉钉墙施工工-21六、主体体混凝土土结构工工程-222七、砌体体工程-299八、临时时道路的的施工与与工业大大道的恢恢复施工工-29第六章 施工期期间电讯讯、电力力电缆支支护保护护措施-333一、 概述- 33二、 支撑设计计-344三、 实施措施施-38第七章 质质量保证证体系-338一、 量检查组组织机构构-38二、 质量保证证措施-339第八章 安安全、文文明生产产的技术术组织措措施-42一、安全全管理-42二、文明明施工管管理-445第九章 施工工进度计计划及确确保工期期的技术术组织措措施-448一、施工工进度及及工期控控制的方方法-448二、施工工进度计计划的
3、动动态控制制-488三、 保证工期期的管理理措施-448四、 保证工期期的技术术措施-449有关图表表:第一章 工程概概况半山海景景花园地地下通道道工程是是由深圳圳招商地地产有限限公司投投资兴建建。由铁铁道第三三勘察设设计院和和铁道专专业设计计院深圳圳分院设设计施工工图纸。1、通道道概况本工程位位于深圳圳市南山山区蛇口口工业大大道与工工业四路路交叉口口南侧,人人行通道道下穿工工业大道道,结构构净宽110 MM,长330.33M,通通道覆土土厚2.85MM。在两两个绿砖砖化隔离离带内设设采光天天井,结结构尺寸寸为100M长,llM宽。通通道两端端设钢筋筋混凝土土挡墙。通通道两侧侧建筑物物较少,西
4、西北部有有一座445层层混凝土土楼房,东东侧为荔荔枝枝公公园,场场地开阔阔。工程程采用明明挖法施施工,临临时道路路选在工工业大道道与荔枝枝园之间间的宽阔阔地带。2、工程程地质场地地表表西高东东低,北北高南低低,属低低山地貌貌,已经经人工平平整。场场地范内内上覆第第四系人人工填土土层(QQ4ml),冲冲积层 (Q44ai),第第四系残残积层(QQel),下下伏燕山山期侵入入花岗岩岩(53-ll)。土土的主要要物理性性质指标标见表。项目层厚(MM)天然重度度(kN/m3)内摩擦角角(0)内聚力CC(kpaa)填土3.38816.55填砂3.83318.55砾质粘粘性土3.90019.22524.3
5、318.443人行通道道结构主主要位于于杂填土土(砾质质粘土和和建筑垃垃圾)、填填砾砂和和砾质粘粘性土层层中。3、水文文地质图纸提供供的地下下水埋深深3.223.5M,按按赋存介介质分为为上层潜潜水与下下层弱承承压水。潜潜水主要要分布在在上层松松散堆积积物孔隙隙内,补补给来源源为大气气降水,其其中填砂砂层中水水量较大大。下层层水为强强风化及及中风化化岩中的的基岩裂裂隙水,具具若承压压性,水水量较大大,为场场地内主主要含水水层。本场地地地下水对对混凝土土结构不不具腐蚀蚀性:对对钢筋混混凝土结结构中的的钢筋不不具腐蚀蚀性:对对钢结构构具弱腐腐蚀性。第二章 编编制依据据及说明明一、编制制依据1“半半
6、山海景景花园地地下通道道工程”招标文文件。2“半半山海景景花园地地下通道道工程”标前会会书面答答疑及有有关施工工图若干干修改要要求。3铁道道第三勘勘察设计计院设计计的“地下通通道土建建工程及及临时道道路施工工设计”施工图图纸(BBSHJJ-XLL-施-0102、BBSHJJ-SDD-施-0316)4铁道道专业设设计院深深圳分院院设计的的“半山海海景花园园地下通通道工程程施工图图设计”施工图图纸(专专深0330233-011177)5国家家现行的的有关施施工及验验收规范范,质量量评定标标准和有有关操作作规程,主主要包括括:(1) 工程测测量规范范(CBB500026)(2) 城市人人行天桥桥与办
7、日日人行地地道技术术规范(CCJJ 69-95)(3) 钢筋混混凝土用用热轧带带肋钢筋筋(GBB14449-11) (4) 钢筋混混凝土热热轧光圆圆钢筋(GGB1330133-911)(5) 地基与与基础工工程施工工及验收收规范(GGB5002022)(6) 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范(0BB502204)(7) 混凝土土质量控控制标准准(GBB501164)(8) 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(66B5003000)(9) 地下工工程防水水技术规规范(CCB5001088)(10)地地下防水水工程质质量验收收规范(GGB5002088) (11)城城市道路路路基工工程施
8、工工及验收收规范(CCJJ444-991) (12)城城市道路路养护技技术规范范(CJJJ366-900) (13)市市政道路路工程质质量检验验评定标标准(CCJJ-90)(14)公公路工程程技术标标淮(JJTJ0001-97)(15)公公路路面面路基施施工技术术规范(JJTJ0034-20000):(16)公公路工程程沥青及及沥青混混合料试试验规程程(JTTJ0552-220000)(17)公公路养护护技术规规范(JJTJ0073-96)(18)公公路工程程施工安安全技术术规程(JJTJ0076-95)(19)公公路路基基路面现现场测试试规程(JTJ 059-95)(20)公公路养护护质量检
9、检查评定定标准(JJTJ0075-94) (21)公公路桥涵涵施工技技术规范范(JTTJ 0041-89)(22)地地下工程程防水技技术规范范(GBB501108) (23)地地下防水水工程质质量验收收规范(GGB5002088)6广东东省及深深圳市有有关建筑筑施工技技术、质质量、安安全等的的规程和和规定。7本公公司长期期从事类类似工程程施工所所积累的的技术经经验,管管理制度度和办法法。二、编制制说明本施工组组织设计计的编制制是在深深刻领会会的工程程招标书书的技术术要求和和设计图图纸的意意图,结结合本公公司多年年施工大大型建筑筑工程的的经验和和教训,从从公司现现有技术术装备、人人力资源源出发,
10、对对项目部部的组成成、施工工部署、计计划安排排、主要要施工方方法的确确定、技技术措施施的规定定、机械械设备和和周转材材料的投投入等方方面的工工程施工工方案。力力求具体体实际、规规划合理理,措施施得当,在在施工中中具有较较强的可可操作性性和过程程控制作作用,确确保本工工程能如如期保质质的完成成。第三章 工程程项目组组织与管管理一、管理理组织本公司在在本项目目的组织织与管理理上,将将继续推推行项目目负责制制和目标标责任管管理,组组成精干干务实的的项目部部。派出出有经验验丰富,作作风正直直的项目目经理对对该工程程全权负负责,选选配具有有较强组组织能力力和协调调工作的的技术负负责人负负责现场场的技术术
11、,抽调调技能较较高、能能吃苦耐耐劳的施施工班组组承担本本工程项项目的具具体施工工任务。发挥公司司质量管管理体系系的保证证作用,全全力支持持本项目目部的工工作,确确保本工工程能有有序的管管理、精精心施工工。创出出优质高高效的成成绩,确确保工程程顺利完完工。项目部管管理机构构见附表表二、工程程项目部部及项目目负责人人1工程程项目负负责人具具有项目目经理资资质,曾曾组织过过类似工工程的施施工、有有丰富的的施工经经验,较较强的组组织协调调能力和和与业主主、监理理等单位位的沟通通能力,全全面负责责本项目目的管理理工作。工程项目目部设生生产负责责人,负负责整个个工程的的生产和和计划,调调度和施施工过程程的
12、协调调工作,监监督、控控制各施施工工长长对施工工组织管管理和安安全管理理。工程项目目部设技技术负责责人兼项项目主管管工程师师负责技技术质量量管理和和安全技技术措施施的编制制。项目经理项目副经理后勤保卫组材料机械组安全组负责人生产组负责人技术组负责人保卫员后勤员机械员材料员安全员施工员放线员试验员质检员技术员2项目目部分工工职责21生生产组A在项项目经理理领导下下负责生生产指挥挥、调度度、根据据项目总总进度计计划编制制月、旬旬施工作作业计划划,经审审批后负负责贯彻彻实施,按按月、旬旬提出材材料、设设备、工工具供应应计划和和劳动力力调整计计划。B负责责生产安安排、生生产过程程控制及及项目内内的资源
13、源调度、负负责联系系协调各各专业工工程(包包括甲方方分负项项目)穿穿插的配配合和作作业调节节器整,确确保按计计划实施施。C负责责贯彻技技术交底底、安全全交底和和质量、安安全以及及文明施施工措施施并组织织实施,管管生产必必须管安安全。D主持持或参与与工程质质量、施施工安全全和文明明施工过过程中出出现不合合格项的的评审,对对不合格格品的处处理和按按规定实实施工纠纠正及项项防措施施。E负责责监督,检检查施工工过程的的检验和和试验及及工程质质量记录录。F负责责组织对对成品、半半成品的的保护工工作。22技技术组A在项项目技术术负责人人的领导导下,负负责施工工技术管管理工作作,接受受公司工工程部的的监督与
14、与指导。参参加项目目经理组组织的每每月二次次质量、安安全和文文明施工工的检查查评比。B负责责图纸会会审、施施工组织织设计,特特殊关键键工序的的施工方方法及技技术措施施、施工工技术交交底、安安全技术术交底、成成品的半半成品保保护措施施的编制制。C负责责新技术术、新工工艺、新新材料的的推广应应用,参参加新材材料、特特殊物资资、大型型机械设设备的进进货验收收。D负责责项目质质量计划划的编制制、隐蔽蔽验收、中中间验收收和竣工工验收工工作。E参加加对不合合格项评评审、处处置、监监督纠正正和预防防措施的的实施。F负责责施工预预算,施施工图纸纸、技术术资料、文文件和质质量记录录以及标标准化工工作的管管理、竣
15、竣工文件件编制。G负责责计量管管理和工工程材料料、半成成品的检检验与试试验的控控制。H、协助助项目经经理做好好大型项项目的第第二级技技术交底底和安全全交底。23安安全组A在技技术负责责人的领领导下负负责项目目安全管管理,施施工安全全和文明明施工管管理以及及监督检检查工作作。并接接受公司司质安业业务指导导和监督督。B协助助项目经经理组织织的每月月两次安安全和文文明施工工的检查查评比工工作并负负责对不不合格项项整改的的检查验验收工作作。C负责责施工过过程中施施工安全全的巡回回检查工工作,对对不合格格作出标标识并及及时通知知施工员员、操作作班组实实施整改改,对出出现大的的安全问问题,负负责向公公司和
16、有有关部门门通报。D参加加对施工工机械、脚脚手架的的护收并并实施监监督,先先验收后后使用。24材材料机械械组A负责责物资采采购、验验收、运运输、储储存、保保管和工工程材料料进货取取样送试试验室做做材质检检验。B负责责对物资资供应商商的考察察与选择择,建立立与合格格供应商商的联系系,确保保从合格格供应商商处采购购物资,按按设计图图纸和招招标书要要求的牌牌号采购购,保证证物资的的按时供供货和质质量符合合要求。C编制制物资采采购计划划,机械械设备工工具添置置计划。D负责责处理不不合格物物资,对对物资质质量争议议的处理理。主持持垂直运运输机械械的验收收,负责责机械设设备运行行状态管管理,设设备的大大、
17、中、小小修计划划。25后后勤保障障组A在项项目经理理领导下下,负责责项目劳劳动力调调动、招招聘的管管理工作作、施工工现场的的安全保保卫和管管理工作作。B负责责劳动保保护,职职工福利利与宿舍舍区的管管理工作作。C组织织各职能能组对新新人场工工人的安安全教育育和技术术考核,技技术培训训工作。三、项目目管理目目标公司本着着以承承诺的工工期、交交优良的的产品来来维护业业主的效效益。以以严密的的组织,科科学的管管理,实实现优质质高效,把把企业的的形象再再推进一一步”的宗旨旨。1质量量目标:确保合合格等级级标准,确确保一次次性验收收通过;2工期期目标:总工期期1000天,保保证全部部 实现现阶段性性控制目
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