水厂设备安装工程施工组织设计ggzf.docx

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1、xx市科技园水厂设备安装工程施工组织设计第一章 编制制说明本施工组组织设计计为xxx市五金金工业园园区水厂厂中机械械设备、管管道及电电气安装装施工组组织设计计。一、其所所依据的的是：1、水厂厂工程招招标文件件有关内内容。2、甲方方提供的的由浙江江省城乡乡规划设设计院设设计的相相关施工工图纸。3、现行行有关国国家标准准图集。4、本公公司安装装工程施施工经验验。二、本施施工组织织设计中中所采用用的施工工技术规规范和技技术要求求有：1、GBBJ69984 给水水排水工工程结构构设计规规范2、GBB50223597 工工业管道道工程施施工及验验收规范范（金属属管道篇篇）3、CJJJ3-90 市市政排水

2、水管渠工工程质量量检验评评定标准准4、CJJJ300-899 建建筑排水水硬聚乙乙烯管道道施工及及验收5、TJJ2311（五）-78 机机械设备备安装工工程施工工及规范范6、TJJ3055-755 建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准7、（CCECSS18:90 室室外硬聚聚氯乙烯烯给水管管道施工工规程8、 给给排水管管道工程程施工及及验收规规范9、GBB7000 碳碳素结构构钢10、GGB15527 碳钢钢焊条11、GGB89923 涂装装前钢材材表面锈锈蚀等级级和除锈锈等级12、ZZPL7740003 压力力容器钢钢板超声声波探伤伤13、GGB33323 钢焊焊缝手工工超声波波探伤方方法

3、和探探伤结果果的分级级14、GGBJ2236-82 现场场设备工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范15、GGB9885-888 气焊焊手工电电弧焊及及气体保保护焊缝缝坡口的的基本形形式及尺尺寸16、DDL50017-93 压力力钢管制制造安装装及验收收规范17、GGB5002377-988 工业业锅炉安安装工程程施工及及验收规规范18、GGBJ2242 采暖暖与卫生生工程施施工及验验收规范范19、GGB5002311-988 机械械设备安安装工程程施工及及验收规规范20、GGB5002755-988 压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范21、GGB5002788-988 起重

4、重设备安安装工程程及验收收规范22、HHGJ2229-91 工业业设备管管道防腐腐工程施施工及验验收规范范23、GGB5002522-944 工业业安装工工程质量量检验评评定统一一标准24、GGB5001844-933 工业业金属管管道工程程质量检检验评定定标准25、GGBJ1147-90 电气气装置安安装工程程高压电电器施工工及验收收规范26、GGBJ1148-90 电气气装置安安装工程程电力变变压器、油油浸电抗抗器、互互感器施施工及验验收规范范27、GGBJ1149-90 电气气装置安安装工程程母线装装置施工工及验收收规范28、GGBJ5501550-991 电气气装置安安装工程程电气设设

5、备交接接试验标标准29、GGBJ5501668-992 电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范30、GGBJ5501669-992 电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范31、GGBJ5501770-992 电气气装置安安装工程程旋转电电机施工工及验收收规范32、GGBJ5501771-992 电气气装置安安装工程程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范33、GGBJ5502554-996 电气气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范34、GGBJ5502555-996 电气气装置安安装工程程电力变变流设备备施工及及验收规规范35、GGBJ5502556-9

6、96 电气气装置安安装工程程起重机机电气装装置施工工及验收收规范36、GGBJ5502557-996 电气气装置安安装工程程爆炸和和火灾危危险环境境电气装装置施工工及验收收规范37、GGBJ3303-88 建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准38、甲甲方提供供的设计计图纸中中有关技技术说明明和要求求39、进进口设备备安装要要领书和和施工图图纸中的的有关技技术规定定40、国国产设备备安装说说明书的的有关技技术规定定41、（880）建建筑工劳劳安第224号建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程三、其它它说明1、本施施工组织织设计中中的施工工平面布布置是依依据图纸纸而初步步计划的的，详细细安

7、排待待工程开开工后根根据甲方方要求并并征得当当地政府府和有关关部门的的同意后后再进行行实施布布置。2、工程程进度安安排计划划是对各各专业的的施工安安排作一一计划性性安排，原原则上宜宜“赶早不不赶晚”，应根根据天气气，气候候，环境境以及实实际进展展情况再再作相应应变化和和调整，并并向甲方方汇报变变化的调调整情况况。四、编制制范围：1、厂区区内工艺艺管道及及电力线线路安装装。2、加药药间、反反应沉淀淀池、VV型滤池池、清水水池、配配水井、出出水泵房房、浓缩缩池、排排泥调节节池、脱脱水机房房、废水水回用池池等设备备安装、工工艺管道道和电力力线路安安装。第二章 工程程概况一、工程程简介本工程是是xx市

8、的的重点工工程，该该工程地地点位于于五金科科技园内内，交通通便利。科科技园水水厂设计计总规模模20万万吨/日日，其中中一期为为10万万吨/日日。本工工程为一一期工程程。1、一期期净水工工程包括括：配水水井一座座，反应应沉淀池池二座，型滤池池一座，清清水池二二座，送送水泵房房及配电电间一座座，加药药消毒间间一座，回回用水池池一座、污污水浓缩缩池一座座、脱水水机房一一座、中中心控制制化验楼楼（即综综合楼）一一栋净水水厂供水水系统，自自控系统统和厂区区市政工工程（道道路、管管线、绿绿化、照照明等）。2、水厂厂生产废废水回收收处理工工程包括括：回收收水池一一座，污污泥处理理包括污污泥浓缩缩池一座座（包

9、括括泥池），及及污泥脱脱水车间间一座。二、工程程和施工工特点：该工程施施工绝大大部分是是露天施施工，地地处交通通繁忙地地带，施施工具有有一定难难度。主主要体现现在：1、施工工周期长长，从设设备开始始安装到到试车交交工要尽尽12个个月时间间。2、施工工难度大大，如刮刮泥机脱脱水机安安装，设设备体积积较大，安安装时，要要用大型型吊车。3、配管管工艺复复杂，特特别加药药系统的的配管，因因为加药药系统的的配管均均为ABBS 工工程塑料料管，配配制ABBS 管管工序多多，质量量要求高高，这就就要求配配管工人人有着熟熟练的操操作技能能。4、交叉叉施工，如如脱水机机安装，在在土建做做脱水机机地坪及及基础时时

10、，在脱脱水机旁旁封顶之之前就要要将脱水水机吊进进去。5、精密密设备多多，该工工程绝大大部设备备安装精精度高，别别成品保保护要求求高，如如小的马马达，加加药泵一一但安装装就位，要要立即采采取设备备，成品品保护措措施，防防止土建建施工砸砸坏，碰碰坏。第三章 施工组组织总体体规划一、工程程承建方方针信守合同同，精心心组织。质量创优优，确保保按期。项目管理理，依序序施工。接受监督督，服务务用户。二、施工工指导思思想以工程合合同为准准则，实实行工程程项目管管理，加加强专业业协调配配合，强强化工程程质量责责任制，以以工程进进度节点点为目标标，确保保质量一一次验收收合格，狠狠抓安全全文明施施工，确确保按期期

11、竣工投投产。三、施工工宗旨我们承诺诺按工程程招标文文件的要要求贯彻彻“干好工工程，服服务业主主”的宗旨旨，为永永康市政政工程建建设做贡贡献。四、工程程质量目目标我们将严严格按照照招标文文件的各各项条款款和要求求，开工工后，立立即组织织施工人人员上场场，准备备机具工工具，向向业主保保证：工工程质量量一次竣竣工合格格率1000%。 五、施施工布署署总体原原则：（一）、工工程指导导思想及及组织机机构：1、根据据本工程程地处特特殊的地地理位置置以及其其工程的的独特性性，我公公司将把把本工程程作为220044年度重重点工程程。公司司将组建建创过优优质工程程具有丰丰富理论论和实际际施工经经验的项项目经理理

12、组成项项目经理理部进场场施工。公公司负责责整个工工程建设设的指挥挥和协调调，进行行重大问问题的决决策，对对项目经经理部予予以人力力、财力力和物力力最充分分保证。项项目经理理部下设设“七部一一室”（施工工技术部部、管道道安装工工程部、设设备安装装工程部部、质量量部、安安全部、物物质部、综综合部、办办公室），实实行岗位位责任制制，分四四条线各各尽其职职，围绕绕质量、安安全、进进度、文文明施工工各项目目标负责责各专业业工作。2、集中中技术熟熟练的施施工队伍伍，以项项目法施施工管理理为基础础，以IISO990022质量管管理体系系为标准准，严格格进行过过程控制制，认真真贯彻执执行公司司的质量量方针，围

13、围绕质量量、工期期、安全全、文明明施工四四大目标标，优质质、高速速地完成成本工程程施工任任务。3、先抢抢设备安安装，只只要设备备基础交交出，具具备安装装条件即即可抢装装设备，设设备一但但固定配配管随后后跟上坚坚持一个个原则：设备基基础交出出一个，装装一台。4、实施施工程项项目管理理和项目目经理负负责制，各各系统，各各区域的的设备安安装和管管道安装装实行定定目标，定定时间，定定责任，定定要求，定定奖罚的的“五定”措施，强强化项目目经理负负责制，做做到一次次达标一一次试车车成功，一一次交工工。（二）、施施工方案案确立：1、土建建配合条条件根据本工工程的特特点，要要求净水水厂的土土建先开开工，设设备

14、基础础先交出出一部分分，回收收水厂较较净水厂厂的可稍稍带后半半个月，因因为净水水厂的设设备安装装量大，配配管量大大。2、设备备进场时时间从本工程程工期 天天的情况况来看，在在土建工工程开工工后第 个月时时，泵房房设备加加药间设设备，脱脱水机设设备，若若有条件件的话，即即可吊装装设备，设设备就位位后，可可进行配配管。另另外还要要提醒甲甲方，本本工程如如果采用用进口设设备，甲甲方应根根据工程程总进度度应提前前做好进进口设备备的供应应，准备备工作，因因为进口口设备比比国产设设备在供供货方面面要繁琐琐一些。3、施工工顺序，由由于反应应池、沉沉淀池、污污泥浓缩缩池和污污泥脱水水车间的的土建施施工工期期较

15、长，设设备安装装工期（起起始点）应应相应后后缓，而而V 型滤滤池，配配水井，综综合池，送送水泵房房以及回回水池，泵泵房等的的土建施施工中，机机械设备备可相机机适时进进入就位位（设备备基础或或埋设件件已施工工完），特特别是各各种泵的的基础，一一但施工工完，即即可将水水泵、电电机等设设备就位位安装，接接着就进进行管道道安装。因因此从施施工进度度来讲，泵泵体设备备，以及及厂房内内的单梁梁吊车应应做为首首先安装装项目。4、施工工用水，用用电规划划：机械设备备安装和和管道安安装的使使用机具具的用电电量约1130KKW，甲甲方应提提供1330KVVA 的的电源供供乙方接接线，或或提供1130KKW发电电机

16、发电电。设备备安装及及管道安安装中，生生活及正正常施工工用水量量很小，可可不计，但但在管道道进行强强度压力力试验时时，则应应充分考考滤取水水量。一一般管道道的试压压用水可可用河水水，但加加药系统统的管道道试压必必须用工工业用水水或自来来水。5、施工工现场大大临及道道路根据工程程的需要要，在施施工现场场要块空空地设一一设备材材料的临临时仓库库，及现现场临时时办公室室。根据据现场情情况，我我将在二二期工程程的规划划地的空空地上搭搭建临时时工棚作作办公室室及仓库库等。6、在方方案确定定过程中中集思广广益，在在诸多可可行方案案中选择择最优方方案，努努力提高高机械化化和工厂厂化施工工程度，减减轻劳动动强

17、度，提提高劳动动生产率率，保证证工程质质量，降降低工程程成本，尽尽量缩短短主导工工序时间间，保证证在紧张张的工期期内完成成施工任任务；合合理确定定施工起起点流向向，确定定施工程程序，确确保现场场施工有有条不紊紊，紧张张有序，有有章可循循。7、明确确项目管管理目标标、组织织内容和和组织结结构模式式，建立立统一的的工程指指挥系统统，组建建综合和和专业工工作队伍伍，合理理划分各各作业班班组施工工。（三）、主主要施工工方法总总体设想想： 1、派派两名设设备安装装技术人人员跟踪踪土建施施工承包包商，以以保证安安装预埋埋件预埋埋齐全、位位置准确确，并为为了抢工工期在满满足安全全与互不不影响的的前提下下交叉

18、作作业。2、尽快快进厂提提前做好好钢管及及其管件件的加工工、制作作工作。六、施工工组织：1、我公公司把本本工程作作为窗口口工程、重重点工程程、形象象工程，工工程质量量的好坏坏，进度度的快慢慢，直接接影响到到整个工工程的社社会声誉誉，所以以我公司司中标后后，公司司决定抽抽调一支支强有力力的施工工队伍来来承担本本工程的的施工任任务，采采用“项目法法”组织施施工，由由曾创过过最高质质量奖、富富有实际际经验的的工程师师、优秀秀项目经经理担任任该工程程的项目目经理，实实行网络络化、信信息化管管理施工工，确保保工程质质量和施施工工期期的实现现，为建建设单位位提供良良好的施施工服务务。2、根据据工程建建设的

19、质质量及工工期要求求，现场场管理人人员划分分为四条条线：生产线：设生产产总负责责两名，其其中一名名主要负负责设备备安装，另另一名主主要负责责管道安安装，负负责担任任本工程程的生产产调度、协协调工作作；技术线：专门负负责本工工程的施施工技术术、解决决施工现现场的一一切技术术问题；质安线：专门负负责本工工程的质质量安全全这一关关键问题题；后勤线：有专人人负责，专专门负责责本工程程的后勤勤保障工工作。3、项目目作业层层以各工工种班组组为主体体，选派派技术过过硬、组组织能力力强、能能吃苦耐耐劳的班班组长带带领班组组全体人人员遵守守各项规规章制度度，严格格遵守施施工操作作规程，切切实执行行网络计计划，熟

20、熟悉并执执行质量量检验评评定标准准，为了了保证工工程质量量和进度度奠定基基础。4、项目目经理部部在公司司的直接接领导下下，精心心组织施施工，认认真解决决施工技技术难题题，联系系协调建建设、设设计、监监理、施施工等单单位的工工作，保保障工程程顺利进进度，控控制好工工程质量量。5、建立立健全项项目部各各部、室室各岗位位职能人人员的责责任制，以以责任制制制约人人的行为为，以工工作质量量保证工工程质量量，实行行TQCC的全面面质量管管理。6、公司司将保证证对该工工程的资资金、施施工机械械、周转转材料的的供应，确确保工程程质量优优良、安安全，按按期完成成。7、公司司在要求求项目部部生产、施施工、质质安、

21、日日检日查查的基础础上采取取不定期期巡查、抽抽查和定定期月检检的方法法来控制制和把握握工程质质量、安安全、文文明施工工和工期期，针对对检查巡巡查、抽抽查所发发现的问问题，积积极协调调同有关关工种、部部门、上上级主管管及时解解决确保保创优施施工顺利利进行。8、项目目组织机机构图：项目经理技术负责人副项目经理物质部办公室质量部安全部电气安装技术部设备安装技术部管道安装技术部施工班组七、施工工准备：（一）、技技术准备备：1、公司司总工程程师、施施工技术术处、项项目经理理、项目目总工程程师组织织施工技技术人员员进行有有关资料料和图纸纸的学习习熟悉，详详细了解解工程的的结构特特点，并并及时组组织图纸纸内

22、审，参参与图纸纸会审，对对施工班班组进行行详细的的书面分分部分项项工程施施工图的的的技术术交底工工作。2、施工工图纸交交底后，进进行分区区段和分分项目地地编制施施工组织织设计和和施工方方案，对对主要的的质量管管理点，要要编写作作业指导导书。3、对重重要工序序的操作作和特殊殊工种，除除技能培培训合格格外，还还应根据据本工程程的技术术特点和和难易程程序进行行岗前练练兵。4、编制制和落实实施工材材料、采采供材料料、机具具进场计计划，并并进行对对供应方方的材料料质量、信信誉评估估。5、参与与本工程程施工的的所有人人员都要要接受质质量教育育，分部部分项工工程的技技术交底底要深化化到每个个。（二）场场地准

23、备备：1、临时时道路和和围墙：临时道路路的主车车道，宽宽不少于于6M，由由于地质质条件较较好路基基只作碾碾压处理理，路面面铺设砂砂砾料，道道路布置置成环形形，便于于车辆调调转。2、临时时用房：根据施工工要求布布置临时时生活、生生产用房房。临时时生活、生生产用房房，具体体布置详详见施工工场地布布置图。3、临时时用电：根据永康康用电吃吃紧的实实际情况况，建议议业主购购买发电电机发电电，发电电机功率率为1220KWW。4、生活活及施工工用水：与当地自自来水公公司联系系，用DDN200管径的的镀锌钢钢管埋地地引入。5、按照照施工现现场平面面布置用用的要求求落实各各类设施施的场地地，布置置上要符符合文明

24、明标化工工地要求求，临建建设施要要完备要要考虑环环境污染染，如卫卫生间的的设置及及污水排排放等。6、后勤勤服务要要密切配配合现场场施工，并并要同当当地派出出所建立立治安直直线管理理，办理理政策有有关部门门规定的的工程施施工所需需的一切切相关手手续。（三）、机机具准备备：1、按照照“主要施施工机械械选择”和“主要周周转材料料投入”去落实实各类建建筑用材材的资源源和配备备设备。2、精心心挑选合合格的物物资分承承包方，对对重要的的物资应应认真进进行进货货验证，严严格按照照ISOO90001的标标准进行行物资采采购。3、编制制材料计计划：根根据施工工计划要要求和进进度先后后编制建建筑材料料和制品品需要

25、量量计划。按按时、按按质、按按量组织织进场，并并按场布布图要求求堆放整整齐，打打一个有有充分思思想准备备之硬仗仗。并根根据规范范规定和和要求，进进行各种种材料的的检查、试试验，以以保证工工程质量量和进度度要求。4、编制制施工机机械计划划。根据据工程施施工需要要，编制制施工机机械计划划，按使使用先后后组织进进场，按按施工场场布图机机械设备备位置，做做好设备备基础，就就位安装装，以满满足开工工需要。5、重要要的机械械设备和和大型设设备，应应根据工工程的需需要进行行购置或或调配，其其前提必必须满足足工程的的要求。（四）、人人员准备备：1、编制制劳动力力需要量量计划，按按照开工工日期和和总工期期要求，

26、编编制劳动动力需要要量计划划，组织织各相关关工种进进场，安安排好进进场职工工生活，并并做好入入场职工工的教育育工作，通通过教育育增强安安全、防防火、防防盗和文文明施工工意识，严严格遵守守营院管管理规定定。2、项目目经理：为全面系系统的抓抓好本工工程的质质量、安安全、进进度、文文明施工工的管理理，确保保“优良”，争创创安全生生产、文文明施工工标化工工地，确确保工期期的提前前并交付付使用，进进一步提提高我公公司信誉誉和知名名度，经经公司研研究决定定，本工工程由公公司设立立指挥部部统一领领导，由由具有丰丰富经验验及管理理能力的的同志担担任项目目经理，抽抽调具有有丰富施施工经验验的施工工班组承承担施工

27、工作业。3、班组组配备：钢管及管管件加工工班、管管道安装装班、设设备安装装班等由由责任心心强，技技术精细细，技术术力量雄雄厚，施施工经验验丰富，能能承担各各类工程程、吃苦苦耐劳、敢敢打敢拼拼曾创出出许多优优良工程程，历来来被公司司评为先先进班组组的队伍伍承担施施工。4、人员员到岗到到位：在开工前前一周内内，项目目部所有有施工管管理人员员全部到到位，施施工人员员则根据据现场施施工进度度需要分分批进场场。八、施工工平面布布置及管管理：（一）、施施工总平平面布置置原则：施工总平平面布置置由项目目经理部部总体布布置，统统一协调调，项目目部按公公司企业业标准统统一搭建建简易活活动用房房，施工工场地由由项

28、目统统一规划划、安排排、统一一管理。具具体原则则如下：在满足足建设单单位要求求的前提提下，结结合我公公司标准准，并将将二者有有机的结结合在一一起布置置施工现现场。1、在满满足施工工要求的的前提下下，尽可可能节约约施工用用地。2、在满满足施工工需要和和文明施施工“双标化化”的前提提下，尽尽可能利利用原有有设施，减减少临时时设施的的建设投投资。3、合理理组织场场内交通通运输，最最大限度度地减少少场内二二次搬运运，避免免各工种种、各单单位之间间的相互互干扰。4、按施施工进度度分阶段段调整施施工现场场总平面面布置。5、按“双标化化”要求布布置现场场，在临临时建房房外刷白白，刷写写有关安安全标语语和宣传

29、传画。（二）、施施工总平平面布置置：在原土建建施工单单位场地地平面布布置的基基础上如如图布置置我项目目部办公公、生活活及加工工车间等等，安装装现场用用电使用用土建施施工单位位电源。详详见平面面布置图图（见附附图）。 （三三）、施施工现场场平面管管理：1、加强强工地综综合治理理，作业业人员需需持证上上岗。设设专职门门卫及纠纠察，建建立门卫卫及纠察察值班制制度，严严格管理理。施工工人员进进入施工工现场应应有明显显标志，从从服装、安安全帽的的颜色及及佩证上上有区分分各工种种员工及及管理人人员。加加强同当当地公安安部门的的联系，所所有外来来员工应应有身份份证、劳劳务证、务务工证、暂暂住证，加加强女职职

30、工的计计划生育育管理。2、在项项目经理理的授权权下，以以现场管管理人员员为主，组组成总平平面图管管理小组组。加强强材料、半半成品、机机械设备备堆放，管管线布置置和场内内运输等等工作的的协调与与控制，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施，发现现问题及及时处理理。3、与建建设单位位签订治治安责任任承包协协议书，并并设专职职人员，执执行建设设单位社社会治安安、综合合治理、计计划生育育、交通通管理、环环境保护护等管理理规定。4、宿舍舍区与工工作区分分离，实实行封闭闭式管理理。5、施工工现场主主要出入入口悬挂挂工程图图，并标标明工程程项目名名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、项目目负责

31、人人的姓名名，开、竣竣工日期期和监督督电话。6、施工工现场必必须设置置一图五五牌（施施工现场场平面布布置图、工工程概况况牌、安安全生产产六大纪纪律和十十项安全全技术措措施牌、安安全生产产记录牌牌、防火火责任牌牌）。7、施工工现场推推行硬地地坪施工工，材料料堆放整整齐有序序，整个个施工现现场做到到无积水水和坑洼洼。现场场落手清清，有定定期考核核检查制制度，做做到工完完场清，建建筑垃圾圾集中堆堆放，及及时处理理。8、建筑筑材料及及周转材材料严格格按布置置图分类类堆放，堆堆放整齐齐，堆放放不超标标准堆场场不作他他用，仓仓贮间有有材料收收发管理理制度。9、严格格依照中中华人民民共和国国消防条条例的的规

32、定，在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，防火火和易燃燃易爆物物品管理理要有专专人负责责，重点点部位设设置符合合消防要要求的消消防设施施，并保保持完好好的备用用状态。10、严严格执行行“门前三三包”制度，工工地内的的污水统统一排放放，建筑筑垃圾集集中堆放放并及时时清运。11、工工地应备备置适量量的劳动动用品和和防病杀杀菌药品品，夏季季施工应应有防暑暑降温措措施，冬冬季注意意保温。12、项项目经理理部在同同操作人人员明确确任务，安安排进度度、质量量、安全全生产要要求的同同时，必必须向操操作人员员明确施施工要求求，严禁禁野蛮施施工。对对施工区区域、危危险区域域及主要要场内道道路，设设立醒目

33、目的警示示标志，并并采取警警戒措施施。13、夜夜间施工工、楼梯梯及施工工阴暗处处，应有有足够的的照明。14、组组织职工工展有利利于身心心健康的的文体娱娱乐活动动，严禁禁在工地地聚众赌赌博，赌赌力和赌赌食等。15、协协调好各各方面关关系，做做好相互互配合工工作，在在工序交交接过程程中，后后道工序序必须对对前道工工序做成成品保护护，严禁禁在成品品上乱涂涂乱划。16、焊焊割工持持证上岗岗，明火火作业有有审批手手续。木木工间应应有禁烟烟牌，易易烯物及及时清理理，易燃燃物与明明火的安安全距离离符合规规定。民民工宿舍舍严禁私私拉乱接接电线，严严禁使用用电炉等等明火设设备。17、进进入施工工现场的的所有人人

34、员必须须戴安全全帽，严严禁赤脚脚、穿高高跟鞋、拖拖鞋、喇喇叭裤、裙裙子等上上岗。18、施施工现场场采取有有效措施施各种粉粉尘、废废气、噪噪声、振振动对环环境的污污染和危危害。19、施施工现场场设置必必要的职职工生活活设施，包包括食堂堂、宿舍舍、厕所所、茶水水与医疗疗室，并并符合卫卫生、通通风、照照明等要要求，职职工的膳膳食、饮饮水供应应等应符符合卫生生要求。20、食食堂位置置适当、环环境清洁洁，食品品贮藏柜柜（箱）和和菜饭应应生、熟熟分开，厨厨房内不不准住人人，应设设贮藏室室，用品品与施工工用品分分别放置置，严禁禁混杂，厨厨房应有有灭蚊蝇蝇、蟑螂螂措施。21、职职工生活活区设置置布告栏栏，进行

35、行生活、工工作基地地的文明明管理考考核。生生活区应应整洁有有序，有有门卫收收发管理理，生活活污水合合理排放放，生活活垃圾袋袋装外运运。备足足必需的的消防器器材。22、生生活区、工工作区分分别设置置临时厕厕所，生生活区同同时设立立浴室。临临时厕浴浴必须男男女界别别，厕浴浴间结构构要稳定定、牢固固、防雨雨、防风风。坑池池要用砖砖或砼作作壁，卫卫生洁具具及墙壁壁面层为为瓷性材材料。厕厕所内保保持清洁洁，随时时清扫，及及时清捣捣，水源源充足，要要有灭蝇蝇措施，防防止蚊蝇蝇孳生，实实行专人人管理，做做到有组组织排污污。工地地设立一一只施工工厕所，杜杜绝工地地内随地地便溺现现象。第四章 施工进进度计划划及

36、保证证措施一、施工工进度计计划为能按拟拟定的工工期如期期完成,从本工工程开工工前就必必须作好好充分的的施工准准备工作作,在开开工后狠狠抓每个个施工环环节,在在确保质质量及安安全的前前提下,加大投投入,以以组织落落实人员员设备方方面以负负。二、施工工进度计计划图(见附图图)因为不知知道土建建进度计计划，我我们打算算进度跟跟土建走走，在土土建单位位工程结结顶后三三个月内内完成所所有的安安装工程程任务。三、材料料,构件件进场计计划根据施工工进度计计划,制制定材料料供应计计划,落落实材料料货源,使施工工能按计计划顺利利进行,并根据据实际情情况及时时调整。四、设备备配置计计划我方人员员按业主主要求如如期

37、进场场，按时时开工。机机械设备备按工程程总进度度计划图图中相关关的工程程项目开开工前进进场。1、 备配置计计划施工机具具投入量量及适用用性表序号名 称规 格格 型型 号号数量备注1汽车吊NK-88006个台班班2汽车吊TG-445212个台台班3汽车吊NK-330015个台台班4汽车吊NK-2200BB25个台台班5汽车吊QL3-630个台台班6随机吊3T80个台台班7电焊机DC166KW3台48KWW8电焊机12KWW2台24KWW9氩氧焊机机NSA-40002台32KWW10空压机W-0118-DDX2台4KW11手动弯管管机国产2台12液压锯床床G70225A2台5KW13沙轮机4000

38、2台1KW14角向磨光光机15002台1KW15角向磨光光机10002台1KW16电动套丝丝机1/2-32台2KW17电动试压压泵0-2.5MPPa2台2KW18电动转物物机1.5TT2台4KW19千斤顶5T4台20千斤顶4T4台21水准仪DS32台22对讲机2部23潜水泵1KW2台2KW24搅拌机方圆0.35立立方2台4KW四、劳动动力投入入计划1、劳动动力投入入计划表表劳动力投投入计划划表工 种人数工作内容容组 别别备 注预埋工4预埋套管管及预埋埋铁件分二组电、水和和设备各各一组电 工工6电缆穿线线管，设设备接电电，安装装照明设设备分二组每组3人人安装工6设备安装装分二组每组3人人铆工4钢

39、管焊缝缝对口车间1人人、工地地3人防腐工4钢管及钢钢制件防防腐及接接头防腐腐车间3人人，工地地1人驾驶员4吊车、生生活用车车等电焊工6钢管焊接接、钢配配件和预预埋件加加工车间2人人，工地地4人喷沙工3钢管喷沙沙车间3人人瓦 工工2井砌筑施工时配配备普工工砼 工工3弯头支墩墩浇筑施工时配配备普工工测量工2预备管件件定位、管管道标高高复核水压试验验技工2闭水试验验分2组配配备普工工管道工2各种阀门门安装安装时配配备普工工炊事员1做饭普工10机动，安安装管子子，井、支支墩浇筑筑项目部管管理人员员7合 计662、劳动动力动态态表（见见附表）六、保证证工程施施工进度度措施：1、组织织保证：（1）、本本工

40、程将将我公司司较成熟熟的项目目法管理理体制，实实行项目目经理责责任制，实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并在在公司系系统内选选择成建建制的，能能打硬仗仗的，并并有施工工过大型型建筑业业绩的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本施施工任务务。（2）、根根据业主主的使用用要求及及各工序序的施工工周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。（3）、建建立施工工工期全全面质量量管理领领导小组组，针对对主要影影响工期期的工序序进行动

41、动态管理理，实行行P.D.C.A循环环，找出出影响工工期的原原因，决决定对策策，不断断加快工工程进度度。（4）、选选派施工工经验丰丰富、管管理能力力较强的的同志担担任本工工程的项项目经理理，并直直接驻现现场抓技技术、进进度；技技术力量量和设备备由公司司统一调调配，统统一协调调指挥现现场工作作。（5）、选选派具有有施工经经验丰富富的，技技术雄厚厚的专业业作业层层参加该该工程的的施工任任务，在在建设及及有关单单位的密密切配合合下，对对施工进进度也有有较大的的促进作作用。（6）、加加强对各各专业作作业队伍伍的管理理培训、教教育工作作，有良良好思想想作风的的队伍，是是提高工工程质量量、保证证工期的的关

42、键。2、制度度保证：建立生产产例会制制度，利利用电脑脑动态管管理实行行三周滚滚动计划划，每星星期至少少2次工工程例会会，检查查上一次次例会以以来的计计划执行行情况，布布置下一一次例会会前的计计划安排排，对于于拖延进进度计划划要求的的工作内内容找出出原因，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。举举行与监监理建设设、设计计、质监监等部门门的联席席办公会会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。3、计划划保证：（1）、采采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制和和管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安安排合理

43、理的施工工程序，做做好劳动动组织调调动的协协调工作作，通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。（2）、倒倒排施工工进度计计划，编编制总网网络进度度计划及及各子项项网络进进度计划划，月旬旬滚动计计划及每每日工作作计划，每每月工作作计划必必须244号内完完成，以以确保计计划落实实。（3）、根根据各自自的工作作，编制制更为详详尽的层层、段施施工进度度计划，制制订旬、月月工作计计划，以以每一个个单体进进行组织织，保证证其按计计划完成成，以单单体计划划的落实实组成整整体工程程计

44、划的的顺利完完成。（4）、在在确定工工期总目目标的前前提下，分分项目、分分班组、分分工种地地编制施施工组织织和方案案。并力力求工程程施工的的科学性性、规范范性、专专业性。（5）、在在开工前前应组织织有关工工种班组组进行图图纸预审审工作，认认真做好好图纸会会审方面面的准备备工作，把把差错等等消灭在在施工前前，对加加快施工工进度有有相应的的作用。（6）、公公司各职职能科室室对该工工程的一一切问题题全力以以赴，及及时调整整不合理理因素，并并对各专专业施工工班组落落实质量量、进度度奖罚制制度，强强调系统统性管理理和综合合管理；施工力力量和技技术力量量由现场场项目部部统一调调度，确确保每一一个施工工组的施施工进度度，控制制在计划划工期内内竣工。4、经济济手段保保证：（1）、实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度，根据据工作需需要，有有些工序序采取每每日两班班制度。（2）、整整个工程程层层实实行班组组承包，签签订合同同，引入入竞争机机制，实实行内部部重奖重重奖重罚罚制度，严严格执行行奖罚竞竞现，以以经济手手段保工工期。对对于层、段段施工作作业计划划，实行行