公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议bkhe.docx

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1、A版公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议本报讯 4月28日下午，公司与中广核工程有限公司“走出去”战略合作协议签字仪式在公司总部隆重举行。中国广东核电集团有限公司党组成员、副总经理、中广核工程有限公司董事长郑东山、中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理祖斌参加了签字仪式并致辞；中广核工程有限公司党委书记、总经理束国刚与建设公司董事长、党委书记、总经理徐晓明共同在合作协议上签字；中国核工业建设集团公司规划运营部副主任赵西平、中广核工程有限公司副总经理张启波、总经理助理李靖，以及华兴公司董事会、监事会其他成员和公司相关领导、部门负责人等共同见证了这一重要时刻。本次签字仪式，是公司与中广核工程

2、有限公司继去年4月在扬州成功签署了8个反应堆的土建施工合同后又一重大合作事项。该协议的签订，标志着中广核集团公司和中核建设集团公司在合作之路上揭开了崭新的一页，也标志着中广核工程有限公司和华兴建设有限公司在合作领域上实现了又一重大突破。中广核工程有限公司和华兴建设有限公司有着久远的合作历史，有着高度的文化认同，彼此之间已建立了充分的信任和战略协同，在二十余年的核电建设过程中积累了深厚的友谊。本次在核电领域再次携手实施“走出去”战略合作，是两大集团及其所属企业顺应国际国内核电大发展趋势的需要实现优势互补、快速发展的重大举措。该协议的签订使双方建立了更加稳固的合作关系，提升了双方施工管理和组织能力

3、，也极大地振奋了我们“走出去”的信心和决心。（核电）公司四项成果获省优秀QC小组成果奖本报讯 近日，公司向江苏省建筑行业协会推荐的4项QC成果，获得1项二等奖、3项优秀奖。获奖成果分别为：桩基静载检测桩帽处理新方法（国际工程事业部），获江苏省工程建设优秀QC小组成果二等奖；水平预裂爆破技术在核电站基坑阳角成型施工中的应用（机械化公司）、核电站气密门空气泄漏率控制（华誉公司）、箱型钢柱砼浇筑质量控制（国内工程事业部），获江苏省工程建设QC小组成果优秀奖。 （徐蜀霞）公司召开二届七次董事会暨2010年度第一次股东会本报讯 4月28日，公司二届七次董事会暨2010年度第一次股东会在公司总部召开。董事

4、长祖斌、董事闫冬、张启波、赵西平、徐晓明、姚远国、职工董事张首男、独立董事陆燕荪，董事会秘书高宏树等出席了会议，副董事长陈延庆委托董事闫冬行使表决权。公司监事郭礼全、李胜秀，职工监事杨振华、赵晨曦，股东方相关人员顾正龙、罗莉菊以及公司其他人员等列席了会议。经过与会董事的审慎讨论，董事会审议通过了2009年度总经理工作报告、公司总部组织机构调整方案、关于在南京滨江经济开发区建设核电模块化基地的议案等共17项议案，并将相关议案提交股东会审议。股东会全部通过了董事会提交的议案。本次董事会上，与会董事充分肯定了公司经营层2009年度的工作绩效，同时要求公司2010年重点关注全面风险管理体系的建设，保障

5、公司经营安全；核电模块化基地建设以及参与新城科技园BT项目建设的获批，将使公司进一步加强“以核为本”的核心能力建设，同时拓展民用市场，改善赢利模式；此外根据中国核工业建设集团公司的推荐，祖斌不再担任公司董事长职务，继续担任公司董事，新任董事长经董事会选举由徐晓明担任。本次会议通知列出的议案获得全部通过，会议取得了圆满的成功。（王飞）公司顺利通过一体化管理体系复评转换认证审核本报讯 4月19日至28日，中建协认证中心审核组对公司质量、环境和职业健康安全管理体系进行了复评转换认证审核。审核组以三体系为基本主线，从公司和项目管理的角度，全面、系统地关注公司整体管理绩效和管理成熟度，依据质量、环境、职

6、业健康安全管理体系标准、适用的法律法规及有关卓越绩效评价准则要求，组织实施了本次现场审核服务活动。通过与公司的各领导层进行交流、现场巡视、进行现场信息的收集和验证，审核组认为，公司领导层的作用发挥充分，有统一的思想和长远的发展眼光，在管理上既重战略规划更重实施；经营上危机意识强，市场嗅觉敏锐，市场定位准确，经营绩效显著，公司全员参与管理与实施的气氛浓厚，公司注重价值创造过程的实施，在对项目实施管理的过程中，以强化项目管理能力为根本，通过质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，对生产过程、材料采购、设备管理、安全管理、环境管理等进行了有效的控制。审核组认为，公司所建立实施的管理体系基本上符合

7、三个体系标准的要求，并能有效运行，在获证三年的基础上，进一步按照标准的要求，提高了实现方针和目标的能力。审核组一致同意推荐公司通过质量、环境、职业健康安全三大体系的复评转换认证审核。同意认证产品范围的扩大。审核组对公司在深化和完善体系管理，保持体系运行和改进方面所做的工作和取得的成绩给予了肯定的同时，针对审核过程中发现的问题提出了纠正和改进的意见和建议。建设公司党委书记、总经理徐晓明代表公司对审核组的辛勤工作、取得的成果、成效及对华兴一体化管理体系运行总体评价表示感谢并做重要发言。他指出，随着公司市场规模的不断扩大，管理压力不断增大，对资源的需求不断变化，目前公司90%的业务为以土建专业为主的

8、建筑运营，根据公司战略发展需求，公司进行了适度的变革和改变，在快速发展过程中，管理遇到新的压力和存在一些问题，在很短的时间里，中建协认证中心审核组为我们企业诊断，提供增值服务，提出了许多宝贵的意见，我们应以中建协审核为契机，针对审核中发现的问题，举一反三，从质量、职业健康安全和环境三个管理体系上升到公司整个基础的管理中，进一步完善体系文件的有效性、可操作性，关注运行过程中各项工作的落实、采取的纠正措施跟进，加强信息的沟通和交流，持续改进，使公司管理更加有效和高效。（安全生产管理部）红沿河核电站二号核岛穹顶提前39天吊装成功本报讯 5月7日下午，红沿河核电站施工现场，彩旗招展，鞭炮齐鸣。人们欢呼

9、雀跃，共同庆祝二号核岛穹顶吊装成功！红沿河核电项目部全体职工、来自核电工程事业部及岭澳、台山、宁德、阳江、田湾等兄弟项目部的部分领导共同见证了红沿河核电建设的这一历史性时刻。下午2点40分，穹顶吊装正式开始，LR11250履带吊车将总重量145.5吨的穹顶缓缓吊起，经过升空、平移、降落，下午3点38分，二号核岛穹顶顺利吊装就位，比红沿河核电站一期核岛土建工程三级进度计划整整提前了39天，值得一提的是，整个过程历时仅仅58分钟，比一号核岛穹顶吊装的1小时45分钟提前了47分钟，吊装过程缩短了将近一半的时间；与此同时，穹顶下口与二号机组核岛筒体上口周长偏差仅2毫米，精确度与国内同类堆型最好纪录持平

10、。二号机组核岛穹顶吊装成功是继2007年8月18日红沿河核电站一期工程第一罐混凝土按期顺利浇筑、2009年8月10日一号机组核岛穹顶吊装成功和2009年8月15日四号核岛FCD等重大节点之后的又一重要里程碑，标志着红沿河核电站二号机组已全面进入土建装修、房间移交和设备安装阶段。中核华兴红沿河核电项目部的全体员工秉承“安全、坦诚、卓越”的核心价值观，充分发扬“忠诚坚忍、勤恳俭朴”的优良传统，克服了冬季施工、常年大风天气等重重困难，保证了施工进度，为顺利完成穹顶制作吊装任务做好了各项准备工作。本次重大节点之后，红沿河核电站还将迎来一系列新的挑战，中核华兴红沿河项目部的全体员工将不辱使命，迎难而上，

11、再创核电建设新辉煌！（关美洲）讣 告公司原党委书记罗桃芳同志，因病医治无效，于2010年5月2日19时40分在深圳逝世，享年76岁。罗桃芳同志系福建省清流县人，1934年2月出生，1954年10月加入中国共产党，1955年8月参加革命工作，1994年7月退休，享受正局级待遇。B版优化职业技能人才结构 推进技能鉴定常态开展 公司开展通用工种职业技能鉴定本报讯 为加快公司技能人才队伍的培养与建设，提高公司技能人员素质，优化技能人才结构，在江苏省职业技能鉴定中心的大力支持下，公司开展了通用工种职业技能鉴定工作，并计划将该项工作常态开展。今年元月，江苏省职业技能鉴定中心将我公司作为省级企业内技能鉴定试

12、点单位，并给予指导授权。鉴定程序严格按照江苏省企业高技能人才评价工作流程进行，具体内容结合公司的实际情况进行适当的调整。从4月1日起，公司开展了通用工种高级工职业技能鉴定。鉴定的工种有：电焊工、气焊工、电工、维修电工、钳工、木工、冷作钣金工（铆工）、管工、钢筋工、砌筑工、工程测量员（包括测量工、放线工）、起重工，共12个工种。由于本次技能鉴定工种较多，报名的人员非常踊跃。公司人力资源部根据报名情况，将鉴定分三批进行。第一批以华誉公司为主，地点设在仪征，合计154人(其中华誉公司109人，国内事业部42人，国际事业部3人)。第二批以核电事业部为主，地点分别设在红沿河项目部、宁德项目部、岭澳项目部

13、、阳江项目部，合计103人(其中核电事业部85人、国内事业部10人，国际事业部4人，华誉公司4人)。第一批已于4月初完成；第二批已于4月下旬完成；第三批将于5月底进行。（胡东平）又讯 4月22日，根据2010年建设公司工作会议的部署，为进一步加强各工种实操能力的培养，尽快适应现场施工的要求，公司再次组织召开技能实操培训场地建设方案评审会议，对修改完善后的方案进行再次评议，总部人力资源部根据公司施工特点以及技能人员构成状况，组织编写了十二个工种实操训练场地方案，内容包括各工种实操培训的场地规划、场地培训功能、需配置设备、以及建设资金预算等方面。总部战略与投资管理部、各工种方案评审专家、以及方案编

14、写人员参加了评审会议。经二次复审，修改后方案已原则通过。公司下一步将结合实际，分阶段实施场地的建设。建设公司副总经理张卫兵、韩景海出席了评审会议。（马华寿）公司2010年度第一批企业级施工工法公布本报讯 4月30日，公司正式发文（华兴发201066号）公布了2010年公司第一批企业级施工工法，这是前不久经公司施工工法评审委员会对初审入围的核电站反应堆厂房筏基ABC层整体施工工法等22项施工工法进行评审后，最终评出的14项符合列入公司级施工工法条件的工法。这14项企业级施工工法分别是：核电工程事业部的核电站钢衬里底板和筒体安装施工工法、核电站钢衬里安装自动焊施工工法、核电站反应堆厂房筏基ABC层

15、整体施工工法、次级测量控制网建立与复测施工工法、中子探测器支架埋件预制施工工法；华誉公司的核电站环吊牛腿制作施工工法、PTA精制干燥机安装施工工法、钢结构加工中厚钢板的切割施工工法；机械化公司的复杂条件下深基坑强夯挤淤支护施工工法、大面积海域深层淤泥爆炸置换施工工法；国内工程事业部的饰面清水混凝土涂装施工工法、复杂地质超深地下连续墙成槽施工工法；特殊公司的核岛安全壳预应力施工通道设备安装施工工法；国际工程事业部的大型低温储罐架空整板桩承台模板施工工法。（徐蜀霞）中标信息4月22日，建设公司在上海与 德国梯杰易气体工程有限公司和中国成达工程有限公司签订了浙江LNG项目三个储罐土建施工合同。该项目

16、是国内第一次完全按照EN14620标准设计的全容罐LNG项目，它的建造将为公司在未来的LNG项目领域的业务提供并积累更丰富的经验。（吴万江）4月23日，国内工程事业部喜中“天津拖拉机制造有限公司战略东移及产品结构调整建设工程综合服务楼施工项目”，该工程是天津市20项重大工业项目之一，位于天津市宝坻区九园工业区。本次中标金额为4648万元，计划工期210天。（张 敏）田湾核电站砂石加工场安装工程通过预验收本报讯 4月22日，随着控制室一声令下，控制台发出一个个启动指令，田湾核电站扩建工程砂石加工场一段原料石、二段制石、三段制砂系统分别送电和投料，随后成品储存石子仓和砂子仓内开始堆积各规格的砂石产

17、品，同时水处理系统控制室也同步启动进行了供给水及回收处理。随后，在华兴公司田湾项目部及各参建单位负责人的陪同下，业主单位江苏核电有限公司和监理单位思达贝克斯公司对砂石加工场进行了预验收，验收后一致认为砂石场生产的砂石合格，已具备移交投产条件。至此，由华誉公司承建的砂石加工场安装工程进入了竣工验收移交阶段。该工程计划于2009年11月25日开始进入设备安装，但由于土建爆破延期等原因，设备和钢结构安装分别滞后了20-40天不等，加上春节前大雪及春节长假，原本很紧的安装和调试工期被压缩得更短。为此项目部克服各种不利因素，精心组织，分工合作，外部供电高压电缆施工和砂石场安装施工同时进行，对关键部位组织

18、加班加点，力保合同要求的各安装节点。在项目部员工的努力下，终于实现了合同要求的移交条件。（臧华根）福建LNG项目3#储罐成功封顶本报讯 经过四天四夜的艰苦奋战，福建LNG项目新增3#储罐穹顶于5月2日顺利完成混凝土浇筑封顶，至此，3#储罐主体工程全部完工。为确保3#罐穹顶浇筑成功，项目部充分做好各项准备工作，合理调配现场资源，实行24小时轮班作业。并组织施工队伍召开穹顶浇筑演示会，进行安全、技术全面交底。4月28日，现场搅拌站正式启动，连续浇筑2592m3混凝土。五一劳动节期间，全体员工仍然奋战在施工第一线，保证了重大节点的按期实现。（丁旭）特殊公司抓好田湾核电容器生产本报讯 从春节后到4月2

19、6日，特殊公司厂内项目组已制作田湾核电中低放液体固化容器成品50个。期间全体制作人员团结协作，克服困难，不断改进生产工艺，加强质量控制，在生产制作过程中，先后对现有设备、机具进行了升级、改造，同时对生产过程严格实行自检、复检、质检“三把关”，力求分工明确到人、责任落实到人。在管好生产的同时，实行定置化管理，车间生产井然有序，对垃圾废弃物等及时分类处理，做好工完场清工作，保持企业的良好形象。（高杨）简 讯4月19日，田湾项目部召开了2010年度第一次安全生产委员会会议，会上项目部总结了一季度安全管理工作，明确了下阶段的工作重点：要进一步加强班组建设，确保实现安全管理横向到边、纵向到底。（胡海燕）

20、4月21日，中海油广东大鹏公司总裁吴正兴及外方部门经理等一行10人，对广东LNG消防办公楼项目现场进行了施工检查。最终该项目成为所有检查项目中唯一不符合项、观察项都为零的项目。（朱士银）4月22日，由国内工程事业部重庆分公司承建的四川维尼纶厂综合管理中心工程在该厂办公楼原址举行了开工仪式，有关领导参加了仪式。（重庆分公司综合办）4月24日，由C2项目部承担的核电厂FX厂房核清洁施工全面结束，顺利通过业主方竣工验收，至此，C2核电厂核清洁工作第一阶段任务全部完成。（阚春贵）4月28日，国内工程事业部兴城项目部克服重重困难，经过60个日日夜夜的顽强拼搏，提前12天完成了第二个工程节点，实现了“三高

21、”（高质量、高速度、高安全）目标。（于步景）4月29日，公司焊工考核中心举办焊工考试相关知识培训。培训中对相关法规文件进行了讲解；对焊工项目考试分大纲及相关的程序文件进行了宣贯；就民用核安全焊工考试出现的有关问题，进行了交流。（赵晏华）4月30日上午，由国内工程事业部第十一管理部负责施工的无锡尚锦城C-B住宅项目顺利通过无锡市滨湖区安监站组织的安全文明施工大检查。（林建国） 近日，中核华誉承建的金坛盐化项目新装置安装工程已进入全面试运行阶段，项目部全体员工克服了工期紧、任务重、人员少的困难，顺利完成了新装置的单机试运行。（周雪峰 何明凤）C版公司多个先进集体和个人获表彰本报讯 在“五一”、“五

22、四”到来之际，公司多个先进集体和个人近日荣获上级组织表彰。4月29日下午，扬州市隆重召开庆“五一”表彰大会，我公司国内工程事业部上海分公司副经理兼第十五工程管理部经理赵明获得“扬州市五一劳动奖章”称号，核电工程事业部宁德核电项目部核岛一队获得“扬州市工人先锋号”，公司工会主席张首男获得“扬州市优秀工会工作者”称号，公司工会荣获“扬州市五星级基层工会”并受到表彰。“五四”青年节前夕，中央企业团工委表彰了一批先进青年集体和个人，其中我公司核电工程事业部红沿河项目部钢结构队获得“中央企业青年文明号”称号。此外，公司团委继2003年被授予“中央企业五四红旗团委”以来，再一次被列为“中央企业五四红旗团委

23、创建单位”。（张中华）深入开展专题活动 扎实推动文化落地公司印发2010年企业文化建设工作安排本报讯 日前，建设公司印发2010年企业文化建设工作安排，对公司今年企业文化建设工作进行安排和部署。今年公司企业文化建设总体思路是：深化主题，细分专题；突出抓手，理顺渠道；行为训练，事成自然；提炼案例，典型引路；精耕细作，持续努力。2010年公司企业文化建设将继续以“文化落实在项目、理念践行在岗位”为主题，围绕“向不良习惯说不”实践载体，着重开展好“三个一”活动，推进价值理念的实践，切实将文化建设融入企业管理和日常工作之中，努力建立起符合公司实际、富有成效的价值理念实践体系，逐步实现价值理念的真正落地

24、。为深入扎实开展好“向不良习惯说不”专题活动，今年公司要求各个层面要突出主题，着重做好“三个一”，即：开好一个会（管理反思会）；推行一个循环（PDCA循环）；开展一项活动（合理化建议活动）。安排还围绕今年开展的“向不良习惯说不”活动，对组织层面、员工层面（包括管理人员和作业层员工）的工作任务进行了重点明确。对管理人员要求做到：日事日毕、周会周清、回顾总结、季度反思；对操作员工要求做到：整理整顿、清扫清洁、安全共享、养成习惯。此外，今年公司还将做好以下几方面工作，包括继续开展文化建设成效测评；开展“有效实践”和“有效实践者”评选活动；继续开展读书活动；进一步规范新版VI手册使用，推进公司形象建设

25、等。（司宣）奏响欢快的旋律公司各单位“五一”、“五四”活动丰富多彩本报讯 “五一”、“五四”来临，公司各单位结合职工的需求，开展了趣味游戏、座谈会、演讲赛、联欢会等活动，让职工的节日生活丰富多彩。趣味游戏4月29日下午，公司总部大楼前广场上欢声笑语，人流涌动，由公司工会牵头组织，总部大楼各单位参与的“迎五一”趣味游戏比赛正在进行，“跳大绳”、“脚踏实地”、“同舟共济”、“毛毛虫竞速”、和“袋鼠运瓜”等五个项目吸引了大楼内员工近300人次参与。此前公司工会还牵头组织了“中核华兴第四届装饰杯羽毛球赛”，总部大楼八家单位共70余人，参加了男女单、双、混双五个项目的比赛，最终装饰公司获得男单、男双、混

26、双三个第一名，核电获得女单和女双的第一名。此外，各单位60余名选手还参加了扑克牌“掼蛋”比赛。（王鹏）共青团工作会5月4日，宁德核电项目部、红沿河核电项目部分别召开2010年共青团工作会议暨2009年度表彰会，总结2009年度共青团工作，部署2010年共青团工作，对2009年度先进集体和个人进行了表彰。宁德项目部党总支书记杨天九要求广大团员青年要学习先进、争当先进，勤于学习、勇于创新，团组织要求真务实，创造性地开展好共青团工作。项目部经理李兵对团员青年提出了四点要求：一要树立目标，坚定理想信念；二要有责任意识；三要勤奋好学，树立终生学习的理念；四要遵照公司党委书记、总经理徐晓明的要求“往更远的

27、方向看，以更快的步伐走”去做，立足本职岗位，争创一流业绩，发挥生力军作用。会后，项目领导与参会的团员青年就工作、学习、生活及项目管理等进行了座谈。“五一”、“五四”前后，宁德项目部还组织了社会实践及文体活动。红沿河项目部党总支副书记潘怀海在共青团工作会上指出，要运用公司价值理念支撑凝聚青年，搭设青年成长平台，组织动员青年团员建功立业。团组织要加强自身建设，切实增强共青团工作的能力。项目经理肖卫华对团员青年提出三点希望：一是要发挥好青年团员的模范先锋作用，踏实做好本职工作；二要加强自身学习，做到“学行合一”，提升个人价值；三要模范践行公司的价值理念。（蔡晨 关美洲 仲亚林 宋潮英）演讲赛4月29

28、日晚，台山核电项目部团委举行“让青春在EPR绽放”主题演讲比赛，来自9个部门和施工队的16名选手参加了比赛。选手们用充满激情的语言，结合台山项目部发展的实际和各自的工作、学习和生活进行了演讲。选手们声情并茂的演讲，深深地感染了现场的每一位听众。核电工程事业部副总经理、台山项目部总经理王德桂希望青年们坚定理想信念，践行企业文化，争当公司核心员工，努力工作快乐生活，希望共青团发挥先锋突击队作用，为台山核电建设建功立业。（孙美娟/文 弥志海/摄）联欢会4月28日晚8时，防城港核电项目部举行了以“庆五一迎五四”为主题的大型联欢晚会。包括防城港核电项目部、各专业公司员工及劳务分包、中广核工程公司防城港分

29、公司、业主、监理、二三公司等单位的部分员工千余人观看了演出。岭澳、台山、阳江等兄弟项目部以及中广核工程公司防城港分公司相关领导带队送来了精彩的文艺节目同台演出。晚会节目丰富多彩，民族舞、现代舞、独唱、大合唱、双簧、小品、三句半、舞台剧等让观众们意犹未尽。晚会间隙，还进行了现场抽奖活动。（潘小凡/文 刘刚/摄）体育比赛“五一”前夕，阳江核电项目部、国内工程事业部陕西分公司开展了庆祝“五一”国际劳动节篮球比赛，华誉公司组织开展了篮球、乒乓球、足球比赛，广大员工积极参与，现场气氛热烈，精彩不断。（综合部 王美蓉 介文会）包饺子国内工程事业部第三十工程管理部工期紧，“五一”期间没有休息。加班加点奋战在

30、一线的员工没有一个人报怨。为了让大家有个轻松愉快的过节气氛，项目部组织人员包饺子，与监理、甲方一块聚餐欢庆“五一”。（三十管理部）此外，5月4日，国际工程事业部大连LNG项目部组织团员青年前往旅顺观赏樱花，享受春日带来的惬意。 （孙宏建）简讯4月17日，田湾核电项目部召开2010年工作会议，项目经理张增孝总结了2009年工作，明确2010年项目部的中心工作是：确保田湾核电站扩建工程5、6号机组FCD顺利实现。会上，还对2009年度先进个人进行了表彰。(付敏)4月25日，国内工程事业部山东分公司党总支召开2010年精神文明、企业文化建设工作研讨会，围绕分公司党总支工作、精神文明考核指标及“向不良

31、习惯说不”活动展开了讨论，并就加快对青年人才的培养和“双培养”工作进行了交流。通过研讨，提出了在分公司范围内推行管理岗位周计划工作制度和党支部工作（信息）动态月报制度。(于步景)近日，国内工程事业部三十三管理部利用三天时间为全体员工做了健康体检，针对体检查出的健康问题，管理部领导立即采取措施，不仅改善伙食结构，为员工发放新鲜水果，同时还添置了运动器材，购买了日常用药，员工们真切地感受到了关爱。（柳国斌）阳江核电项目部为期2个月的职工体检日前结束。此次体检在不影响生产的情况下，组织职工在休息日分批进行，410名职工进行了体检，投入费用10万余元。此外，项目部还对330名劳务工进行了体检。（宋朝辉

32、）一届五次职代会优秀提案选登选登提案二：设立研究管理BT项目建设的组织机构，为占领建筑高端市场、提高赢利能力提供组织保障（提案人：林建华）案由 通过BT、BOT等模式的项目建设，以资金撬动城市开发建设重点项目，向建筑业高端产业链延伸，为企业发展提供新的效益增长点，是企业“十一五”战略目标内容之一。目前，国内经济增长对基础设施建设的巨大需求，已经提供了实施BT项目的机遇。但目前，公司对相关政策的把握、项目情况的分析、融资方案的制定等均未有相关机构和人员进行研究和探讨，缺乏组织保障机制推动BT项目的实施。建议和措施1、增设一个新部门或将建设公司已有的新业务拓展部门变成实体业务部门，负责搜集了解相关

33、政策，评估项目情况，与金融机构接触、制定融资方案，探索BT、BOT项目管理模式。2、摸索制定实施BT、BOT项目建设的流程和相关制度，培养相关人员，如前期调研策划团队、项目融资团队、项目设计团队和施工管理团队等。由各区域公司收集提供相关信息，选取一到二个小型项目进行评估后的试点运行。3、适时组建项目公司，进行BT、BOT项目的尝试。解答公司已成立工程总承包部，按事业部模式组建，专门负责非核项目的施工总承包、工程总承包、EPC项目、BT/BOT项目的拓展和实施。D版火红的五月 青年的节日青春的花朵在红沿河绽放伫立在红沿河核电建设现场，看着远方依旧光秃秃的山丘，听着耳边习习掠过的海风，紧一紧厚厚的

34、棉衣，不禁自语，红沿河的春天什么时候才能来呢？为什么寒风恋恋不舍，不肯退去？为什么远方的群山，迟迟不肯披上绿装？为什么红沿河的花朵，还未绽放？扶正头上的安全帽，向前走去，耳边传来建设工地的机器轰鸣声、建筑者们的指挥声，和这里的海风一起，汇成一曲赞歌。举目看到，在我们的建设工地上，有一群青年人正在忙碌着，他们热情洋溢，面带微笑。有年轻的技术队长，在钢筋水泥墙间奔忙，身先士卒勇挑重担；有年轻的测量主管，肩扛沉重的测量仪，编制着一级级的控制网；有年轻的质检组长，手持质量标准，耐心细致地打量着核岛外墙。忽然觉得，心头充满了阳光，因为我感受到了青春的力量。是他们，将青春挥洒得如此阳光；是他们，用辛勤的汗

35、水诠释着坚强；是他们，让青春之花在红沿河绽放。突然领悟，原来鲜花已经开遍了红沿河的漫山遍野，那是青春之花正在这里绽放。红沿河的春天已经到来！是的，春天在青年建设者热情洋溢的脸上；春天，在我们每个青年建设者的心中。(关美洲) 激情在，青春永不消逝五月的恰希玛，已经是酷热不堪。傍晚，我走在中国村内的小道上边散步边和老同学在电话中互相询问对方的近况。“走向社会后压力变大了，没时间做自己想做的事情，感觉自己的青春似乎已经渐渐远去”同学的一句话一时让我不知该如何回答。挂掉电话，我沉思了许久，在这个充满活力的五月，“青春”这个词汇又一次触动了我的心弦。一直很喜欢塞缪尔厄尔曼关于青春的一句话：“青春不是生命

36、的一段时光，不是红润的脸颊、红扑扑的嘴唇和柔软的双膝；它是一种精神状态，是指不懈的干劲、丰富的想象力和滚烫的情怀。它是生命之源勃勃生机的涌泉。”在我们身边确实常常有人抱怨青春短暂，抱怨自己在现实的压力面前没有了激情，甚至变得老态龙钟。我们何尝不用另一种心态来看待青春呢，青年并不一定要以岁月的痕迹来衡量，而应该以人的心理状态来界定；青春不是意味着年华已逝，而是意味着激情与自信。由此看来，当一个人面对困难能够表现出足够的勇气与激情，不管他的年龄多大，青春都是属于他的；相反如果一个人在压力面前哀叹不已，尽管他依然年轻，那么青春也许真的已经悄悄的离他远去了。青春意味着勇气多于怯懦，青春意味着自信而非自

37、暴自弃。作为年轻的核电建设者，我们应该焕发出我们原本应该拥有的激情，燃起我们内心深处求知的渴望，在核电的春风中沐浴成长。只要心中激情不灭，青春就永不消逝！不知不觉恰希玛的夜幕开始慢慢降临，看着周围三三两两的人或散步或慢跑，篮球场上的人更是活力四射，那一刻突然觉得整个恰希玛到处充满活力，因为我的心此刻拥有着火热的激情，就像这如花的五月。(王 锦)我们项目部的年轻人我们项目部的年轻人出生在80年代充满了活力 时刻都在拼搏进取如崖间小草，正在破土而出，崭露头角如雨后春笋，正在茁壮成长如大鹏展翅，正在社会潮流中施展自己的抱负我们项目部的年轻人为仁者，自立自强、无私奉献为义者，至真、至善、至美为礼者，恭

38、俭谦让为智者，挑起祖国的脊梁为信者，言如其人、言行一致我们项目部的年轻人有情，情满天水滨江有爱，爱在华兴有泪，但不轻言放弃有梦，梦在华夏大地我们项目部的年轻人有着昂扬的斗志、坚毅的性格正在建工行业的火炉里熔炼有话，真诚沟通不后悔，因为这是我们共同的家不怕失败，因为我们还年轻青春无悔清脆的汽笛声吹响了出征的号角青春的使者又将踏上征途温暖的家记录我们天真烂漫的童年岁月而我们为了无悔的青春选择了远方青春，你渴望无悔，因为我们珍惜儿时的梦想在青春中变成现实师长的教诲在青春中得到传承亲人的期待在青春中奏响凯歌而我，一位青春的使者会用心珍惜青春的分秒青春，你本应无悔，因为我们拥有旺盛的精力支配着我们强健的

39、体魄懵懂的冲动赐予了我们卓越的胆识倔强的执着磨练了我们顽强的意志甜蜜的爱情赋予了我们缠绵的柔情而我，一位青春的使者用感恩的心回报所有青春，你注定无悔，因为我们自信面对责任我们选择自信地勇挑肩上面对黑暗我们选择自信地期待黎明面对爱情我们选择自信地倾诉爱慕面对成绩我们选择自信地超越自我而我，一位青春的使者将充满自信地迎接我们无悔的青春 青春！敢想、敢做、敢爱、敢恨便无怨无悔！机遇总是垂青有准备的人这次公司国内工程事业部对本部部门14个正副职岗位实施公开竞聘，按照“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，推行“阳光赛马”选人举措选人，给了大家一个机会，一个平台，不过可能有很多人又要感慨错失机会了。机遇

40、只偏爱有准备的人，能否抓住机遇、利用机遇，关键在于我们的准备，在于平时业务知识的不断学习，施工经验的不断积累等多方面的准备，在于勤奋努力。中国有句古话：台上一分钟，台下十年功。我们常羡慕别人的机遇好，羡慕命运对别人的青睐、羡慕别人的成功。而却没有看到荣耀和鲜花背后所付出的千辛万苦。我以前的同事也有两位才20多岁就已经是工管部副经理了，他们的成功不是偶然，他们在刚进公司的时候是花了很大的心血学习的，每天晚上自觉加班学习，看图纸，算量等等，通过工作有意识地积累自己的经验、锻炼自己各方面的技能，虚心请教，吃了两年的苦就崭露头角，完成从普通职员到主管的蜕变，再过三年便已是工管部副经理了。很多人都羡慕他

41、们短短几年就完成了别人需要十几年甚至更长时间才能完成的升职历程，但我知道他们的过程是艰辛的，要想人前显贵，必定人后受罪嘛。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边，他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。从我身边所发生的事例来看，说明公司是比较重视培养人才和不拘一格选用人才的，真正有才、准备充分的人还是很容易获得提拔的。工管部领导也屡次强调学习、提高业务能力的重要性。同事们，让我们从现在开始就在工作中努力学习，时刻准备，提升自身各方面能力，去逮住机遇，不再让机遇溜走。（胡颂武）E版无私奉献的

42、家燕李 燕李燕，劳务公司保洁主管，2009年度建设公司劳动模范，她从事服务工作八年来，就像辛勤的“家燕”，在平凡的岗位上勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽责、无私奉献，得到了各方的一致好评。爱岗敬业，乐于奉献。她始终以高度的责任心对待本职工作，不分份内份外，认真负责地去完成接到的各项工作。每天坚持早来晚走，只要工作需要，随叫随到。遇到困难，不等不靠，带领大家一起努力解决。她从事的后勤服务工作非常繁杂，包括环境卫生保洁、会议服务、设施维修、食堂服务等等。2009年，她参与完成会议服务几百场，其中公司庆典、签约仪式重大活动几十场。很多会议、培训等活动都是在节假日举行的，她经常主动放弃休息，带领大家做好服务

43、；作为保洁主管，她在安排好保洁员的工作的同时，自己也主动参与具体的工作，苦脏累活都带头去干，甚至在人手不够时，装灯换锁的事情她都亲自去做，在她的带领和努力下，保证了公司大楼工作环境的干净和整洁。加强学习，不断提高。作为保洁主管，她深知肩负的责任和压力，生怕干不好，辜负了领导的期望，影响工作，因此她严格要求自己，不断自加压力，以高度的事业心和责任感，勇敢地挑起了这副担子，工作中她不图名不图利，在干中学，学中干。把通过培训学到的先进管理经验运用到实际工作中，并结合公司后勤服务工作的特点，制订了相应的管理制度和工作标准，推进了后勤服务工作水平的不断提高。李 东 育教有方的耕耘者李东，台山核电项目部钢

44、结构队焊接培训室培训老师，公司第一批不锈钢焊工，年度建设公司劳动模范。1995年参加工作，先后在岭澳核电一期、田湾核电、惠州南海石化、巴核C2项目工作过，具有碳钢、二氧化碳气体保护焊、不锈钢、手工焊、多个位置的焊接能力，具有丰富的施焊经验。2009年在项目部焊工资源紧缺和新手不能满足施工需要的情况下，项目部决定由李东负责并主持焊工培训工作，面对如此重任，李东虽心存顾虑与压力，但在困难面前他没有退却，而是迎难而上。接到任务后，他根据项目工程施工的阶段任务情况，开始制定培训计划，着手培训工作。在培训中，针对新学员缺乏实战经验和良好的焊接习惯，他便手把手地先作示范，再对每个人在实际操练中存在的问题进

45、行一一纠正。他特别强调学员要养成良好的工作方式、方法与习惯，为帮助经常犯错误的同志加深认识，他会视其情况，给予适当的体力处罚做俯卧撑，使其在纠正错误的同时，又锻炼了身体，为日后繁重的焊接工作做好体能储备，做到寓教于乐。为了保证培训工作和现场施工预制加工工作“两不误”，他灵活进行实际操作培训，每天安排10人次的学员到车间进行实际焊接工作，在保证焊接培训的情况下，又满足了现场需求的预制加工任务，做到在实战中练兵。一份耕耘一份收获，经过培训首批27名学员全部取得焊工资质，合格率100%，并且在现场实际工作中表现优秀，焊接成果得到专家和业主的一致认可。如今，为台山核电2号核岛钢衬里施工做好准备，李东正

46、带领第二、三批学员进行焊接培训。郑雪刚搭起登攀的阶梯郑雪刚，南瑞实验验证中心工程脚手架班组负责人，2009年度建设公司优秀劳务工。郑雪刚与国内工程事业部第八工程管理部合作以来，兢兢业业，爱岗敬业，以主人翁的态度对待工作，扎实苦干，确保了南瑞实验验证中心工程和国网电力科学研究院改造工程外脚手架的顺利搭拆工作。他在班组中作为负责人，在班组的管理中起到非常重要的作用，在工程中为保证施工顺利进行，确保工程施工进度，经常日以继夜，冒着寒冬酷暑战斗在工作岗位的第一线。在南瑞实验验证中心工程和国网电力科学研究院改造工程从事外脚手架搭拆施工，承包方式为包工包料。在工作过程中，能及时出色的完成项目部交代的各项任

47、务，听从项目的安排指挥，在质量、进度、安全等方面满足项目部及公司的要求，其中南瑞实验验证中心的悬挑外架及超高架子一次性通过验收，并获得领导的一致好评。同时，在施工过程中能预见可能出现的各种问题，并及时采取措施防止危险情况的发生，为项目部节约一部分成本。在工作中该同志以安全为重点，以自身的行为为表率，为公司的利益贡献自己的力量。施工期间积极配合项目部技术人员提前编制脚手架冬、雨季施工等专项方案，配合项目部安全员每周检查一次脚手架的质量和安全，并对发现的安全质量问题进行及时整改，保证架体拉接点的牢固性和架体地基的沉降度、架体四周的安全防护和架体安全网的挂设和架体扣件的牢固度等，防止脚手架倒塌失稳。罗正华善打硬仗的土建工长罗正华，红沿河核电项目部3RX内部结构土建工长，2009年度建设公司优秀劳务工。2005年，他进入岭澳二期核电项目部木工班工作。无论是在岭澳二期核电项目部，还是在红沿河核电项目部，他在各个岗位上都能够做到任劳任怨，踏实、认真、努力的工作，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，受到周围同事、领导和相关客户的一致认同和肯定。2008年下半年，作为红沿河核电站1RX内部结构代理土建工长，面对甲供预埋件不能及时到场、大批严重滞后的困难和挑战，他并没有停滞不前和被动等待