某装饰改造工程施工组织设计fdyv.docx

《某装饰改造工程施工组织设计fdyv.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某装饰改造工程施工组织设计fdyv.docx（113页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、邳州商业业银行装装饰改造造工程施工组织织设计深圳市中中装设计计装饰工工程有限限公司20099/111/166目 录录第一章总总体概述述第一节、总总说明第二节、施施工总方方案第二章 分部部项工程程施工工工艺及流流程及质质量保证证措施第一节、施施工测量量放样第二节、吊吊顶天花花工程第三节、地地面铺贴贴工程第四节、墙墙柱面工工程第五节、其其他部分分工程第六节、工工程质量量通病及及其预防防措施第七节 确确保工程程质量的的技术措措施第三章 施工工现场平平面布置置和临时时设施第四章 施工工进度计计划及各各阶段进进度保证证措施第一节、施施工进度度计划第二节、保保证进度度的技术术措施第五章保保证安全全、文明明

2、施工保保证措施施第一节、保保证安全全生产的的技术措措施第二节、确确保文明明生产的的技术措措施第六章环环境保护护的技术术措施第七章劳劳动力配配置及保保证措施施第八节主主要施工工机械配配置及进进场计划划第九节主主要工程程材料进进场计划划第十章 项目目主要管理理人员资资历、工工程技术术人员的的数量配配置第十一章章 成品品保护方方案及措措施第十二章章冬、雨雨季的施施工措施施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第十三章章新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料的的应用附表（图图）一、施工工进度横横道图二、施工工总平面面布置图第一章总总体概述述第一节、总说明本公司非非常荣幸幸参加邳邳州市农农村信用用合作

3、联联社营业业大楼内内部装修修工程的投投标，我我们非常常感谢业业主和各各位评委委专家给给我们这这次投标标机会。本公司非非常重视视此工程，我我们将充充分发挥挥公司优优势精心心施工，严严格履行行合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一一流的安安全措施施，一流流的工作作效率，一一流的服服务水平平建设邳邳州市农农村信用用合作联联社营业业大楼内内部装饰饰工程。一、编制制说明本施工组组织设计计是邳州商业业银行装装饰改造造工程施工工的重要要组成部部分，特特别是对对本工程程中的吊吊顶、石材干干挂等装装饰作为为重点部部分，本施工工组织设设计的目目的是为为了保证证该工程程的装饰饰施

4、工管管理：在在组织上上有保证证，在施施工工序序、工艺艺流程、检检查监督督等方面面的主要要工作都都有章可可循、有有序运作作，在安安全生产产、质量量管理、工工期进度度及环境境保护等等方面有有明确的的目标要要求和得得力的措措施。把把施工中中各单位位、各部部门、各各项资源源、各阶阶段之间间的关系系更好地地协调起起来，使使施工建建立在科科学合理理的基础础上，从从而做到到人尽其其力，物物尽其用用。这样样使该工工程在装装饰的全全过程中中，各个个环节始始终处于于受控状状态，达达到“三高”即高质质量、高高标准、高高速度。用用我司高高水平的的施工管管理，做做到让自自己称心心、业主主满意的的优质工程。二、编制制依据

5、本施工组组织设计计适用于于邳州市市农村信信用合作作联社营营业大楼楼内部装装饰工程程。本施工组组织设计计在编制制过程中中依据：1)邳邳州商业业银行装装饰改造造工程招标标文件；2) 招招标人提提供的设设计图纸纸；3) 本本公司IIS0990011质量管管理体系系相关文文件；4) 本本公司建建筑装饰饰施工经经验和资资料；5) 施施工现场场踏勘情情况；三、工程程概况1、工程程名称：邳州商商业银行行装饰改改造工程程；2、工程程地点：邳州市市运河镇镇建设中中路；3、建筑筑面积：4000平方米米；4、招标标范围：清单内内容；5、工期期要求：50日历历天；6、质量量要求：合格；7、承包包方式：包工包包料。第二

6、节、施施工总方案一、施工工技术方方案编制制指导原原则本工程具具有一定定施工难难度的工工程。施施工方案案必须有有全局同同时又有重点点观念，有有管理系系统合成成的概念念，充分分运用现现代项目目管理的的先进技技术，充充分继承承和吸收收以往类类似工程程管理的的经验，同同时应从从小处着着手，使使整个方方案流畅畅合理，具具有可操操作性，符符合现场场实际。为此本施施工组织织设计技技术方案案从以下下几个方方面确保保施工组组织顺利利实施：1、本工工程的技技术要点点分析；2、施工工方案的的设计目目标：(1）、经经济性(2）、合合理性(3）、可操操作性。3、整体体施工安安排；4、工程程具体部部位施工工重点；二、 本

7、本工程技技术特点点分析：1、认真考考虑整体体的规划划，施工工方案首首先要抓重点点部分同同时要着着重整体体观念，以以免顾此此失彼，造造成混乱乱情况。2、本本项目为为改造工工程，各各工程专专业施工工项目包包括装修修、电气气等，每每个专业业施工都都是门类类齐全。这这种现场场实际情情况就要要求要：1）、衔衔接良好好的设计计，设计计本身应应该有一一定的把把握度，各各专业合合成良好好，施工工交叉处处合理可可行，无无冲突。2）、充充分考虑虑配合的的进度安安排，装装饰工程程和其它它专业安安装工程程的进度度是个互互动的过过程，任任何一个个专业都都无法也也不能独独自按本本身进度度安排施施工，必必须考虑虑与其它它专

8、业的的进度衔衔接。3）、对对现场情情况良好好的掌握握，必须须要有周周全细致致的方案案作为行行动指导导，以免免面对庞庞大的空空间，不不知如何何下手。4）、优优秀的协协调配合合能力，由由于交叉叉施工多多，不可可能独善善其身，自自顾自的的施工，不不断的协协调配合合，是改改造工程程的最明明显的特特征之一一。5）、在在具体的的施工中中就应该该有符合合图纸，符符合实际际的施工工方法。施施工方法法对这种种空间特特点有良良好的把把握，应应侧重注注意的几几个方面面是：a、安全全组织设设计要先先做，安安全第一一的观念念不能丢丢。b、对造造型骨架架的绝对对尺寸应应认真阅阅读图纸纸，反复复图上作作业，对对一些推推断熟

9、来来的控制制尺寸和和控制点点，应反反复较验验。最后后出来的的放样图图应按IISO990011的管理理程序进进行反复复检查，切切不可出出现放样样错误，造造成造型型尺寸错错误，从从而造成成重大损损失。对对造型控控制参考考点的设设立应仔仔细选择择，确保保设点易易测稳固固，同时时控制尺尺寸同样样应反复复检验。c、对大大面积施施工应有有良好的的尺寸控控制，施施工前要要有尺寸寸控制措措施和检检测方法法。3、工程程设计艺艺术性强强，造型型较多装装饰结构构复杂。由由于本工工程本身身的功能能特点和和主要要要求。设设计师调调整体创创意中鲜鲜明独特特的艺术术风格，而而这些风风格，设设计师主主要通过过造型来来表现，从

10、从而使施施工变得得复杂增增加了施施工的难难度。三、施工工目标与与承诺1、施工工目标：1) 工工期方面面：以业业主的利利益为重重，充分分发挥公公司现有有的技术术、设备备、管理理优势，在在50天（日日历天）内内保证完完成本室室内装修修及安装装工程的的施工、竣竣工验收收并交付付使用。2) 质质量：保保证一次次验收达达到国家家现行的的施工质质量验收收合格工工程标准准。3) 安安全生产产：严格格遵循OOHSAAS1880011职业安安全卫生生管理体体系，依依照国家家及徐州州市有关关建设工工程安全全施工规规范、管管理条例例进行管管理，杜杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤频率率控制在在千分之之贰以下下，严格格按照

11、国国家安全全生产操操作规程程和规范范进行施施工，确确保实现现“五无”目标。4) 环环境保护护和文明明施工目目标：严严格遵循循ISOO140001环环境管理理体系，依依照国家家及徐州州市有关关建设工工程环境境保护、文文明施工工规范、管管理条例例的规定定，按照照我公司司文明施施工规定定管理整整个施工工现场，使使该项目目在环境境保护、文文明施工工各方面面符合公公司有关关的管理理制度，达达到徐州州市文明明工地要要求。5) 服服务目标标：信守守合同，密密切配合合，认真真协调与与各方的的关系，接接受甲方方、监理理单位的的的监督督与检查查，真正正贯彻本本公司的的质量方方针。2、承诺诺:在邳州商商业银行行装饰

12、改改造工程程施工中中，我公公司将保保证服从从甲方、监监理单位位的指挥挥及监督督，如达达不到上上述目标标即为我我公司违违约，我我公司愿愿按招标文件件的有关关承诺承承担违约约责任。具具体为：工期每每逾期一一天罚款款20000元；质质量一次次性验收收达不到到招标文文件要求求标准，按按投标总总报价的的2%进行行处罚；出现重重大安全全事故及及达不到到文明施施工现场场标准，愿愿按江苏苏省有关关规定接接受处罚罚。四、施工工组织管管理形式式因邳州商商业银行行装饰改改造工程程为旧楼楼改造项项目、施施工工艺艺较复杂、要要求较高，所以以根据本本工程的特特点，公公司决定定组建精精明强干干的项目目经理部部，在公公司决策

13、策层的领领导及各各职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工管理理。项目目管理层层由工程程技术、质质量控制制、安全全检查、材材料设备备、成本本监控和和行政后后勤事务务六大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供给给，设备备使用等等，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。（一）、施施工准备备工作此工程施施工要想想能够正正常顺利利地施工工，施工工现场就就必须具具备一定定的条件件。现场场施工准准备分内内业与资资料准备备和外业业与物质质准备两两大部分分。1、内

14、业业与资料料准备1)研究究设计图图纸,讨讨论其施施工方案案可行性性;2)根据据图纸,核对现现场尺寸寸。有差差别者可可作为特特别记录录及时调调整；3)编制制装饰材材料计划划。4)进行行计划与与技术交交底，特特别是重重点难点点部分。2、外业业与物质质准备1)复核核结构施施工尺寸寸,确定定装饰基基准线;2)清理理影响装装饰施工工的障碍碍物;3)落实实装饰施施工工人人；4)准备备施工工工具及设设备，特特别注意意好临时时电路和和消防器器材的准准备工作作；5)落实实装饰材材料供应应；3、劳动动力准备备工程所需需劳动力力配置，按按施工进进度计划划进行配配置。作业层由由水电安安装组、木木工组、泥泥水工组组、金

15、属属及玻璃璃安装组组、油漆漆组、普普工班组组等组成成，根据据劳动力力计划，提提前在公公司内部部的施工工队伍和和劳务基基地中进进行组织织安排，保保证劳动动力能及及时、有有序地进进场。对所有组组织的劳劳动力进进行考核核、筛选选，选拔拔有素质质的、技技术熟练练的工人人进场。对对施工人人员进行行进场交交底及技技术、质质量、安安全教育育，重要要工种和和特殊工工艺提前前进行培培训，做做到持证证上岗。（二）、施工组组织管理理构架及及职责分分工1、施工工管理网网络图项目总负责管理网络络图项目经理技术总负责人项目设计师项目工程师施工员施工队二施工队一安检员副项目经理质检员成本监控质量工程师2、施工工组织人人员结

16、构构根据本工工程为旧旧楼改造造项目、施施工工艺艺复杂、质质量要求求高等特特点，由由公司决决策层研研究决定定，以公公司工程程管理部部组建精精明强干干的项目目经理部部，我们们将特别别组织成成立以总总经理为为总负责责，以项项目经理理负责的的“邳州商商业银行行装饰改改造工程程部项目部部”。在公公司决策策层的领领导及职职能部门门的指导导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工承包包项目管管理项项目管理理层由工工程技术术、质量量控制、安安全检查查、材料料设备、成成本监控控和行政政后勤事事务六大大部分组组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包

17、括括劳动组组织，材材料供给给，设备备使用等等，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。3、项目目管理班班子主要要成员表表机构项目工程程师姓 名职 务务职 称称现场项目经理理田学彬工程师技术负责责人迟中玉工程师财务管理理高燕财务会计师施工工程程师王宝义施工员工艺师质量工程程师张彦成质检员工程师安全工程程师李学亮安全员工程师材料管理理王政昌材料员经济师机械工程程师法任伟机械员助理工程程师造价工程程师李娟成本核算算员、资料员员造价工程程师4、涉及及本工程程施工管管理主要要人员职职责1)、项项目经理理岗位责责任制项目经理理的主要要职责：组织并并协调各各方（业业主、监监理等）

18、实实现工程程项目的的总目标标，节约约投资，保保证工期期、保证证质量，公公平维护护各方利利益。1负责责制定施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划；2主持持项目中中的重要要会议，组组织并主主持每周周初各工工种工作作例会和和周末总总结评定定会，作作出周报报表和月月报表上上报公司司和甲方方备案；3对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；4对设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围做相应应调整，并并对各方方面工作作作出相相应安排排；5制定定文件管管理制度度，以

19、保保存完整整的工程程档案、会会议纪要要和洽商商涵、通通知单及及各类重重要文件件；6审查查批准与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出；7向建建设方提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；8严格格按图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按质量检检验评定定标准支支持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。2）、项项目技术术负责人人岗位责责任制1协助助工号长长推行全全面质量量管理，向向工人进进行技术术交底，对对本工号号的技术术质量工工作负责责；2掌握握工程质质量情况况，参加加质量检检查，对对质量验验评给予予认定。3经常常检查按按图施工工情况，对对违反

20、者者有权制制止，令令其返工工或停工工；4指导导质检员员做质量量评验工工作，对对不符合合质量标标准的工工程指示示质检员员不验收收；5填写写各种质质量报表表，搜集集、整理理、健全全质量档档案；6协助助工号长长组织有有关人员员学习推推广新技技术、新新工艺，推推行先进进的施工工方法；7积极极推行全全面质量量管理工工作，及及时在质质量攻关关小组中中，组织织研究中中的疑难难课题，解解决实际际工程问问题；8积极极总结工工程质量量上的各各种经验验，及时时汇报。3）质量量检查员员岗位责责任制1负责责工号内内的质量量自检、互互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前做好好质量及及规范要

21、要求布置置会，分分项工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；2收集集整理质质量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监督，及及时填报报分项工工程质量量检查评评比报表表，协助助建立质质量档案案，作为为奖罚依依据和验验收依据据；3按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；4验评评工程质质量时要要在自验验合格的的基础上上进行，发发现问题题要及时时予以处处理，对对发生的的质量事事故如实实上报；5参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理；6积极极协助领领导开展展全面质质量管理理，指导导质量攻

22、攻关小组组的活动动。根据据实际检检验情况况，经常常提出质质量研究究课题；7在工工程质量量评验中中，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责；8坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况；9认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理；10对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检网，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理；11认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工、按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不

23、合格工工程坚决决不予交交付使用用；12正正确处理理质量和和进度的的关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故应及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理；13支支持技术术、质检检人员的的工作，对对不听从从正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责；14对对职工进进行质量量、安全全教育，组组织开展展自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量。15认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规

24、章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施。16主主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的安全全问题。4）、施施工人员员岗位责责任制1做到到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂懂操作规规程；四四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检；2爱护护建筑、装装饰材料料，注意意保护好好建筑、装装饰成品品，爱护护各种机机器设备备，使其其保持良良好状态态；3严把把质量关关，做

25、到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按图纸纸、规范范、技术术交底施施工而造造成的返返工要负负操作责责任。自自觉接受受质检员员、技术术员的检检查指导导；4自觉觉遵守当当地政府府的各项项法律、法法令，遵遵守总公公司的各各项管理理规定，做做到文明明施工；5自觉觉维护工工号形象象，施工工现场不不得聊天天、乱窜窜、打闹闹，严禁禁吸烟，一一经现场场管理人人员发现现，罚款款处理；情节严严重者，立立即开除除；6自觉觉遵守各各项安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，不不违章作作业；7自觉觉遵守安安全生产产纪律，听听从指挥挥；8爱护护施工中中的各项项防护设设施及个个人防护护用品；9现场

26、场一旦发发生事故故，要冷冷静处理理、积极极抢救，并并如实反反映情况况；五）安全全员岗位位责任制制1协助助领导做做好安全全管理工工作。研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度；2参加加审查施施工组织织设计和和编制安安全技术术措施计计划，负负责督促促有关人人员实施施；3深入入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章作作业，遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿；4与有有关部门门共同做做好特种种工人的的安全培培训和考考核发证证工作；5开展展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，对职职工进行行安全教教育；6对工工伤事

27、故故进行统统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；7在质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有权越级级反映情情况；8一旦旦发现不不安全因因素及隐隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；5、作业业层人员员的配合合：根据优化化组合的的原则，选选用具有有较好素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业工长长带班；加强激激励机制制，提高高作业层层施工的的战斗力力和质量量水平。所所有投入

28、入工程施施工的班班组均按按照项目目经理的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工.五、施工工资料管管理1、技术术文档、往往来文件件、工地地会议记记录档案案资料管管理项目办公公室负责责各类文文件的分分类、保保管、借借出登记记等。对对于通过过电子邮邮件、传传真等收收到的资资料，除除要送交交相关的的部门之之外，办办公室要要相应做做好留底底及来件件的记录录。每周的例例会及其其他技术术会议的的会议纪纪要由办办公室制制作后复复印转交交有关部部门及公公司总部部备案后后，做留留底文件件。由工程部部统一采采集整理理保管相相关的适适用于邳邳州商业业银行装装饰改造造工程和技技术方面面的原

29、始始资料和和往来图图纸、工工地的施施工日志志、会议议纪要等等。所有隐蔽蔽工程在在现场用用数码相相机拍照照后存入入电脑保保存。对于废弃弃或过期期的文件件，应及及时收回回并加盖盖“作废”章。2、竣工工验收资资料工程的竣竣工资料料整理是是保证项项目交付付使用的的重要工工作任务务之一，应应严格执执行国家家和徐州州市有关关文件规规定进行行竣工资资料编制制。3、施工工过后档档案资料料的收集集整理3.1根根据竣工工资料收收集整理理办法，做做好适用用于邳州州商业银银行装饰饰改造工工程施工工竣工资资料归档档、整理理工作。3.2施施工中、施施工后阶阶段穿插插绘制工工程竣工工文件，如如收集工工程竣工工报告、工工程决

30、算算签证、编编制全套套竣工图图，并根根据建设设单位需需要，收收集拍摄摄建筑有有关照片片、录像像。六、施工工部署一)、人人员组织织1、施工工管理人人员组织织本工程设设项目经经理1名，技技术负责责人1名，下下设工长长、施工工、质检检、安全全、预算算、资料料技术员员、现场场设计师师等，施施工管理理人员承承担主管管业务内内具体工工作，并并随工程程进展作作个别专专业人员员的调整整，以适适应施工工管理的的需要。2、施工工劳务人人员组织织本企业将将选择长长期在本本企业工工作，具具有相关关施工操操作经验验的技术术工人作作为施工工作业层层，选择择劳务操操作人员员时的原原则为：具有良良好的质质量、安安全意识识、具

31、有有较高的的技术等等级，具具有类似似工程施施工经验验的人员员。劳务层的的调配由由项目部部根据月月度劳动动力计划划，进行行合理调调配，同同时确保保进场人人员的各各类质素素达到项项目的要要求。二)、施施工机具具组织在工程施施工过程程中利用用甲方提提供设施施，保证证装饰施施工垂直直运输要要求。施施工机具具由公司司组织调调配、采采购，机机械员进进行日常常的保养养和维修修。三)、材材料组织织本工程项项目采购购员负责责工程所所需材料料的选样样，采购购，报验验等工作作。本工工程所需需材料将将按施工工进度组组织进场场，并根根据进度度计划和和工程需需要进行行调整、补补充，以以确保工工程顺利利施工。四)、后后勤管

32、理理现场办公公室、材材料仓库库等按施施工平面面进行布布置，并并根据工工程进度度情况进进行调整整。根据实际际情况在在工地搭搭设临时时设施，解解决好职职工和工工人生活活用房问问题，设设立职工工食堂，安安排符合合卫生要要求的厨厨师统一一配餐。具体后勤勤管理工工作由项项目部统统一组织织协调。七、施工工段落划划分1、本工工程项目目分为四四个阶段段施工：第一阶段段：地面面基层处处理阶段段按照先墙墙体后进进行地面面施工的的原则，各各专业施施工队组组流水施施工，其其中墙体体工程中中，泥水水工与木木工在各各楼层施施工区域域交叉施施工。第二阶段段：吊顶顶工程及及细木工工程阶段段木工各队队组进行行流水施施工，分分别

33、完成成吊顶工工程、罩罩面板安安装工程程等，另另由木工工队组交交叉完成成固定加加家具等等项工程程；木工工与泥水水工相交交叉，由由泥水工工完成石石材墙面面、地面面镶贴等等项工程程。第三阶段段：构件件安装及及油漆粉粉饰工程程阶段木工组、油油漆组与与其他专专业队组组交叉施施工。木木工完成成木门等等项安装装工程；油工完完成吊顶顶、墙面面及木饰饰面油漆漆粉饰工工程；电电工完成成灯具安安装调试试：水工工完成洁洁具及五五金配件件安装工工程。第四阶段段：清理理竣工阶阶段进行现场场清理保保护工作作，进行行竣工验验收准备备，完成成竣工验验收工作作。2、流水水段划分分木工队组组以每层层及每个个自然间间为一流流水段，各

34、各个施工工层同时时施工；泥水工队队组以每每层为一一流水段段；油漆工队队组以每每层及每每个自然然间为一一流水段段，各个个施工层层交叉施施工；其他专业业施工队队组随以以上队组组交叉施施工。3、施工工顺序施工准备备施工面面交接脚手架架搭设管线敷敷设天花工工程墙柱面面工程油漆工工程栏杆制制安地面工工程其它工工程清理现现场交工验验收本工程总总的施工工方法要要求是，先先湿后干干、先天天花后墙墙面、柱柱面、地地面，电电气、给给排水安安装的线线管埋设设在天花花龙骨安安装之前前，为了了加快进进度，降降低工程程成本。本工程程实行三三统三分分的管理理办法：即材料料、机具具、劳力力由公司司有关管管理人员员统一调调度管

35、理理；物资保保管、流流水施工工由技术术人员负负责；项目经经理全面面负责本本项目的的施工作作业与协协调管理理工作。施工项目目按基层层、饰面面、安装装工程部部分、各各协作安安装专业业组织紧紧密配合合的工序序流水作作业，充充分利用用该工程程建筑结结构特点点组织起起流水有有序的立立体交叉叉作业。第二章 分部项项工程施施工工艺艺及流程程及质量量保证措措施第一节、施施工测量量放样1、施工工人员于于施工前前，施工工技术人人员现场场进行技技术交底底，依据据设计图图纸用墨墨线划出出装修物物的位置置，经技技术人员员勘查无无误后，方方可进行行施工，一一切尺寸寸准确性性以图纸纸设计为为准。2、地坪坪放样项项目应包包括

36、：地地面材料料分界位位置、门门窗位置置、隔间间墙位置置等。3、在地地坪放样样确定后后，应于于施工范范围内放放置标准准水平线线，同时时完成地地坪层高高差校对对，及天天花板高高弹线作作业，以以提供施施工人员员作为地地坪及立立面施工工的依据据。4、配合合监理人人员指示示，于局局部放样样点钉以以钢钉作作为放样样确认点点（此确确认点包包括地板板放样及及楼层水水平线）。第二节、施工工工艺及流流程一、轻钢钢龙骨石石膏板吊顶工工程1、工艺艺流程：弹线钻钻眼吊筋筋安装龙龙骨调整找找平安装面面板接缝清理验收2、施工工工艺：弹线：根根据设计计的吊顶顶标高，用用水平仪仪器和墨墨线斗在在四周墙墙面上找找水平、弹弹线。钻

37、眼吊筋筋：先在在楼板底底按主龙龙骨间距距（有设设计要求求按设计计，无设设计要求求取8000）弹弹线，用用电锤在在线内钻钻孔径为为8mmm,吊杆杆间距9900-620mmm,在在用膨胀胀螺丝将将8吊筋筋连接于于楼板。安装龙骨骨：先从从中间开开始，将将非整板板尺寸排排在与墙墙体交接接处，要要先将主主龙骨与与吊筋连连接，然然后将次次龙骨与与主龙骨骨连接。付付龙骨按按设计要要求分格格（尺寸寸6000mm）。调整找平平：龙骨骨连接好好后，要要按墙体体四周水水平线，拉拉通线调调整水平平度，中中间部位位应稍有有起拱，调调整好后后拧紧螺螺丝或绑绑扎好，此此时龙骨骨应纵横横向平直直，间距距准确，连连接牢固固。石

38、膏板安安装：石石膏板应应在自由由状态下下进行固固定，目目的防止止变棱、凸凸鼓现象象。石膏膏板的次次龙骨间间距一般般不应大大于6000mmm。石膏膏板与龙龙骨固定定，应从从一块板板的中间间向板的的四边固固定，不不得多点点同时作作业。板板缝应错错开排列列。接缝：石石膏板的的接缝，应应按设计计要求进进行板缝缝处理。螺螺钉距离离以1550-1170为为宜，螺螺钉应与与板面垂垂直。对对于弯曲曲、变形形的螺钉钉应剔除除，并在在相隔550mmm的部分分另安螺螺丝。螺螺钉头宜宜略埋入入板面00.5-1.00mm,并不使使纸面破破损。钉钉眼应作作除锈处处理并用用腻子抹抹平。3、质量量标准及及检验方方法：吊顶龙骨

39、骨安装工工程质量量要求及及检验方方法项次项目质量要求求检验方法法1钢木龙骨骨的吊杆杆、主梁梁、搁栅栅（立筋筋、横撑撑）外观观合格有轻度弯弯曲，但但不影响响安装，木木吊无劈劈裂观察检查查优良顺直、无无弯曲、无无变形、木木吊杆无无劈裂2吊顶内填填充料合格用料干燥燥、铺设设厚度符符合要求求观察、尺尺量检查查优良用料干燥燥、铺设设厚度符符合要求求，且均均匀一致致3轻钢龙骨骨、铝合合金龙骨骨外观合格角缝吻合合、表面面平整、无无翘曲、无无锤印观察检查查优良角缝吻合合、表面面平整、无无翘曲、无无锤印、接接缝均匀匀一致、周周围与墙墙面密合合吊顶罩面面安装质质量要求求及检验验方法项次项目质量要求求检验方法法1罩

40、面板表表面质量量合格表面平整整、清洁洁，无明明显变色色、污染染、反锈锈、麻点点和锤印印观察检查查优良表面平整整、清洁洁、颜色色一致、无无污染、反反锈、麻麻点和锤锤印2罩面板的的接缝或或压条质质量合格接缝宽窄窄均匀，压压条顺直直无翘曲曲观察检查查优良接缝宽窄窄一致、整整齐，压压条宽窄窄一致、平平直，接接缝严密密3钢木骨架架的吊杆杆、主梁梁、搁栅栅（立筋筋、横撑撑）合格有轻度弯弯曲、但但不影响响安装；木吊杆杆无劈裂裂观察检查查优良顺直、无无翘曲、无无变形、木木吊杆无无劈裂4顶棚内的的填充料料合格用料干燥燥，铺高高厚度符符合要求求观察检查查或尺量量检查优良用料干燥燥，铺设设厚度符符合要求求且均匀匀一

41、致5灰板条抹抹基层要要求合格钉结牢固固，接头头在搁栅栅（立筋筋）上，间间距及对对头缝大大小均基基本符合合要求观察检查查优良钉结牢固固，接头头在搁栅栅（立筋筋）上，交交错布置置，间距距及对头头缝大小小均符合合要求6金属网抹抹灰基层层要求合格钉牢，接接头在搁搁栅（立立筋）上上观察检查查优良钉牢、钉钉平、接接头在搁搁栅（立立筋）上上，无翘翘边二、地面面砖铺贴贴方法1、质量量要求1.1、对对地砖的的质量要要求：优优等品，符符合环保保要求，表表面平滑滑、光亮亮，无崩崩角崩边边，厚度度一致，长长、宽度度尺寸准准确。1.2、地地砖地面面的铺贴贴质量要要求：铺铺贴牢固固、稳定定、平整整。2、施工工工艺2.1、

42、基基层处理理：铺设设62mmm厚C110砼垫垫层，检检查细石石砼地面面的平整整度，清清理地面面、高凿凿低补，直直至达到到要求；1.55mm厚厚聚氨酯酯防水涂涂膜，沿沿墙上翻翻4500mm高高。2.2、弹弹线、定定位：对对角定位位、直角角定位2.3、设设置标准准高度面面2.4、扫扫20mmm厚聚聚合物水水泥砂浆浆一道，面面上撒素素水泥。防防滑地砖砖要在施施工前浸浸水，浸浸水时间间不少于于两个小小时，然然后取出出晾至手手按砖背背无水迹迹方可贴贴砖。2.5、水水泥浆应应饱满抹抹于砖背背面后铺铺贴，并并用橡皮皮锤在砖砖的四周周锤击固固定。一一边铺贴贴,一边边用水平平尺检测测，同时时擦去表表面水泥泥浆。

43、为为保证粘粘结强度度，砂浆浆中掺入入水泥重重量100%的108胶胶。缝宽宽留置应应由按设设计要求求执行。按按招标方方和监理理工程师师要求做做好施工工样板，并并经监理理工程师师确认后后，方可可大面积积施工。2.6、养养护2天，进进行水泥泥勾缝。2.7、防防滑地砖砖嵌缝硬硬化后，要要清洗表表面。必必要时用用布或棉棉纱头蘸蘸稀盐酸酸擦洗一一遍。再再用清水水冲洗干干净。2.8、对对于抛光光砖，为为防止光光度受损损，可先先上一遍遍蜡，最最后交工工前再做做清洁上上蜡。3、验收收标准及及方法执行建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001及及建筑筑地面工工程施工工质量验验收标准准G

44、BB502209-20002。 3.11、检查查数量：室内按按有代表表性的自自然间抽抽查100，过过道按110延长长米，大大厅等大大间按两两轴线为为1间，但但不少于于3间。 3.22、饰面面板的品品种、规规格、颜颜色和图图案必须须符合设设计要求求。 3.33、饰面面板表面面应平整整、洁净净，色泽泽协调，无无变色、泛泛碱、污污痕和显显著的光光泽受损损处。 3.44、饰面面板接缝缝应填嵌嵌密实、平平直、宽宽窄均匀匀、颜色色一致。阴阴阳角处处的板搭搭接方向向正确，非非整砖使使用部位位适宜。 3.5、流流水坡向向正确，滴滴水线（槽槽）顺直直。地面饰面面板允许许偏差值值项目允许偏差差（MMM）检查方法法

45、表面平整整度1用2m靠靠尺和楔楔形塞尺尺检查格缝平直直2拉5m线线和用钢钢尺检查查接缝高低低差0.5用钢尺和和楔形塞塞尺检查查踢脚线上上口平直直1.0拉5m线线和用钢钢尺检查查板块间隙隙宽度1.0用钢尺检检查三、墙柱柱面干挂挂石材施工工艺艺流程：图纸审核核、现场场复核及及深化设设计基层处处理测量放放线定位位焊接接钢骨架架骨架架隐蔽验验收和墙墙体预埋埋管线验验收挂件处处理安装石石材调整及及紧固挂挂件密密挂硅胶胶清洁洁石材成品品保护1、审核核图纸，按按设计图图纸确定定的墙位位，核对对现场与与设计图图纸尺对对，如有有差别，及及时与监监理工程程师和设设计师进进行更改改。 2、基层层准备：清理预预做饰面

46、面石材的的结构表表面，同同时进行行吊直、套套方、找找规矩，弹弹出垂直直线和水水平线，并并根据设设计图纸纸和实际际需要弹弹出安装装石材的的位置线线和分块块线。3、测量量放线定定位：按按设计图图纸要求求，石材材安装前前要事先先用径纬纬仪打出出大角两个个面的竖竖向控制制线，最最好弹在在离大角角20ccm的位位置上，以以便随时时检查垂垂直挂线线的准确确性，保保证顺利利安装。竖竖向挂线线宜用直直径1.011.2的的钢丝为为好，下下边沉铁铁随高度度而定，一一般400m以下下高度沉沉铁质量量为810kkg，上上端专用用的挂线线角钢架架上，角角钢架用用膨胀螺螺栓固定定在建筑筑物的顶顶端，一一定要挂挂在牢固固、准确确