和平盛世小区工程施工组织设计完整版czyt.docx

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1、(此文档档为woord格格式，下下载后您您可任意意编辑修修改！)目录第一章 工程程概况2第二章 施工工部署3第三章 施工总总进度表表与施工工总进度度控制网网络图37第四章 工程程进度保保证措施施40第五章施施工机械械设备43第六章 工程程施工技技术方案案47第七章 工程程质量的的保证措措施及控控制体系系109第八章 合合理化建建议和降降低成本本措施1331第九章 消消除工程程质量通通病措施施136第十章 安安全、文文明生产产技术措措施150第十一章章 季节节性施工工措施170第十二章章 对专项项分包工工程的总总包配合合措施178第十三章章 工程回回访保修修服务承承诺措施施180编制依据据：1、

2、业主主提供设设计图纸纸。2、业主主提供的的招标文文件及答答疑资料料。3、国家家现行有有关技术术标准、规规范、规规程。4、国家家、省、市市发布的的有关建建筑施工工质量、安安全文件件。5、我公公司有关关技术管管理、质质量管理理、安全全管理、文文明施工工的文件件。第一章 工程程概况一、工程程简介1、工程程名称：和平盛盛世小区区6#-12#楼工程程2、工程程地点：合肥市市明光路路原老矿矿机厂3、建设设单位：淮矿地地产合肥肥有限责责任公司司4、设计计单位：东南大大学建筑筑设计研研究院5、施工工单位：二、工程程概况本工程为为淮矿地地产合肥肥有限责责任公司司开发的的和平盛盛世小区区6#-12#楼工程程，由东

3、南南大学建建筑设计计研究院院设计，幢幢号为66#-122#住宅宅楼、44个配电电房、垃垃圾房等等配套工工程，总总建筑面面积约115.774万平平方米，其其中：住住宅约112.33万平方方米； 地下室室约3.44万万平方米米； 总总造价约约230000万万元。和平盛世世小区66#-112#楼楼共7栋栋高层住住宅，地地下一层层（局部部两层，部部分为人人防工程程），地地上244-311层，以以及4个个配电房房、垃圾圾房等配配套工程程；设计计使用年年限为550年，抗抗震设防防烈度为为七度。第二章 施工部署署我公司通通过综合合分析工工程规模模、特性性，针对对工程建建设地点点的特点点并结合合我公司司的实力

4、力，科学学合理地地进行施施工部署署。在本本工程实实施过程程中我公公式将按按项目法法全面组组织施工工，按IISO990022质量体体系的要要求实施施管理，将将遵循“确保基基础施工工安全，赶赶抢结构构施工工工期，全全面协调调装饰施施工工作作，穿插插设备管管线安装装，合理理搭接施施工工序序”的原则则，落实实完成质质量、安安全、进进度、文文明施工工等各项项施工任任务。第一节 施施工管理理体系本工程将将成立指指挥部，指指挥部成成员由总总公司、分分公司派派员组成成对项目目部的管管理、施施工工作作实行指指导、监监督。项项目部实实行项目目经理责责任制，专专款专用用，独立立核算。公公司采取取责任与与效益挂挂钩的

5、原原则，充充分发挥挥每个员员工的积积极性，我我公司各各职能部部门将大大力支持持，配合合，做好好督促和和服务工工作。本公司决决策层十十分重视视本工程程的施工工，在劳劳动力、材材料、机机械、资资金上将将大力支支持，确确保供应应，我们们相信通通过业主主、监理理公司的的支持和和配合，通通过项目目部的共共同努力力一定能能确保本本工程优优质、安安全、文文明，如如期竣工工。施工组织织主要从从确定项项目人员员组织机机构和项项目管理理班子出出发，针针对工程程实施中中的主要要环节如如质量、安安全、工工期、文文明施工工、总承承包等进进行总体体部署，最最终保证证本工程程的顺利利完成。一、 项目管理理层的组组织与选选派

6、本工程特特点和重重要意义义，决定定了管理理人员的的配备必必须全面面且具有有较高的的专业素素质，我我公司作作为成立立较早的的建筑施施工企业业，曾多多次建造造过与本本工程类类似的建建筑物，在在钢筋混混凝土结结构、内内外墙装装饰等常常规、特特殊工艺艺施工上上都积累累了丰富富的经验验，在施施工管理理、协调调控制能能力上有有很大的的优势。而而在施工工管理人人员组织织上更是是有广泛泛的选择择，在组组建本工工程项目目管理班班子时，我我公司将将选派曾曾施工过过类似工工程结构构形式的的具有丰丰富施工工经验的的项目管管理班子子进驻直直接参与与本工程程的建设设和管理理。在项目领领导班子子的配合合上将严严格按项项目法

7、组组织，执执行全面面责任承承包制，在在部门设设置上将将按阶段段设置装装饰经理理分部及及安装经经理分部部并配齐齐从开工工至交工工所有的的职能人人员，使使整个工工程的施施工全过过程具有有连贯性性，从而而全面管管理、全全面协调调、全面面控制创创造了有有利条件件。本工程管管理职能能见下图图“项目管管理职能能网络图图”。项目管理理职能网网络图二、 施工队伍伍组织及及调配1. 项目管理理班子成成员组成成驻项目现现场的工工程技术术、管理理人员表表 （详详见技术术标项目目管理机机构配备备情况表表）2. 施工班组组人员组组织调配配 本本工程因因体量大大、时间间紧、任任务重、要要求高，因此充足的施工队伍及合理的组

8、织调配是本工程顺利完成的有力保证。（1）土土建队伍伍：根据据本工程程特点，工工期要求求，安排排钢筋工工、油漆漆工、架架子工班班组各两两个；混混凝土、木木工、泥泥工、抹抹灰工、天天棚吊顶顶专业班班组各两两个。以以上工种种作业人人员全部部采用本本公司的的合同制制工人。（2）安安装工程程：除消消防邀请请具有专专业资质质的施工工队伍参参与外，其其他我公公司有专专业安装装施工队队伍，本本公司承承建的所所有工程程均自行行施工并并出色完完成。（3）装装饰队伍伍：我公公司有一一流的专专业装饰饰分公司司，积累累了极为为丰富的的施工经经验。三、工程程项目劳劳务人员员组织施工劳务务人员是是工程施施工的直直接操作作者

9、，也也是工程程质量、进进度、安安全和施施工的直直接保证证者。为为确保工工程顺利利进行施施工，在在本工程程劳务人人员组织织时，我我公司将将安排具具有良好好的体质质、安全全意识、技技术素质质较高的的，且有有类似工工程施工工经验的的操作工工人进场场施工，进进场施工工人员均均经过公公司统一一培训，考考核合格格后上岗岗。项目施工工劳务按按三类进进行组织织：1、 专业性强强的技术术工种类类：根据据工程施施工进度度要求，确确保工程程正常施施工，项项目配备备240人左右右，主要要包括机机械维修修、机械械操作、架架子工、现现场电工工、电焊焊工、气气焊工等等工种，这这类工种种人员均均经过劳劳动部门门或建设设局培训

10、训中心定定期培训训、考核核后，持持有相应应上岗证证上岗。a) 普通技术术工种类类：这类类工种有有：木工工、钢筋筋工、混混凝土工工、泥工工、粉刷刷工、油油漆、水水、电及及消防等等，公司司将派曾曾施工过过类似工工程的人人员，根根据施工工需要，安安排人员员进场，具具体详见见主要劳劳动力投投入计划划。b) 非技术性性普通工工种类：这类工工种是我我公司长长期施工工的配备备工人，具具有熟练练的操作作技术和和质量安安全素质质，本工工程配备备100人人。本工程劳劳动力组组织由公公司生产产管理科科根据项项目部的的月度劳劳动力计计划，在在公司内内进行调调配，确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要，确确保施工工进度

11、计计划的完完成，劳劳动力配配备计划划见下图图。工种人数目前在何何处工作作计划进场场时间计划退场场时间泥工班组组120待安排基础、主主体阶段段分批进进场木工班组组180临设完成成后主体封顶顶后钢筋班组组140临设完成成后主体封顶顶后砼班组80土方完成成后主体封顶顶后架子工50底层完成成后工程竣工工时抹灰工120主体封顶顶后工程竣工工时普工班组组40工程开工工时工程竣工工时机操工30工程开工工时工程竣工工时电焊工10土方完成成后装修基本本完后其他用工工20工程开工工时工程竣工工时塔吊驾驶驶员4土方完成成后工程竣工工时水电安装装60工程开工工时工程竣工工时试验工12工程开工工时工程竣工工时防水油漆漆

12、工40主体完成成后工程竣工工时天棚吊顶顶工10主体完成成后工程竣工工时现场电工工6工程开工工时工程竣工工时合计920注、劳动动力视工工程进展展情况，可可作适当当调整。2、 项目经理理部成员员岗位职职责项目经理理贯彻执行行国家有有关政策策、法规规；制定定项目总总体管理理方案和和施工总总体设想想，组织织精干的的项目管管理班子子；考察察确定分分包施工工单位，并并对其在在施工过过程中进进行监督督管理、考考核验收收；合理理组织和和调度生生产各要要素按计计划到位位；协调调好与有有关方面面的关系系，对整整个项目目的质量量、进度度、安全全文明施施工及工工程成本本全面负负责；全全权处理理管理过过程中一一切需要要

13、解决的的问题，确确保合同同的全面面履行。总负责责岗位职职责协助项目目经理对对工程进进行管理理，当项项目经理理外出时时代理行行使项目目经理职职责。负负责制定定项目的的各项规规章制度度，并对对其实施施效果负负责。负负责现场场安全生生产和文文明施工工、消防防、卫生生和安全全保卫工工作，落落实各种种具体措措施。负负责现场场施工人人员的后后勤保障障工作。技术总负负责岗位位职责负责项目目部技术术、质量量方面的的活动。负负责编制制专题方方案，并并组织实实施，及及时处理理施工中中的技术术和质量量问题。负负责与建建设单位位、监理理单位和和设计单单位洽谈谈有关技技术质量量事项。组组织工程程的图纸纸会审、技技术交底

14、底和全面面质量管管理活动动，负责责工程技技术资料料（质量量记录）审审核，使使技术和和质量活活动的进进程处于于监控之之下，确确保其质质量体系系和合同同要求的的活动有有计划的的实施。施工员岗岗位职责责 负责责项目的的个体实实施，指指导、检检查、监监督、控控制现场场一切与与产品质质量有关关事项，保保证产品品一次合合格或一一次成优优。做好好项目工工程质量量保证资资料和各各项技术术资料的的汇集和和整理，做做好施工工记录，绘绘制竣工工图。维维护机械械设备在在施工过过程中良良好的技技术状况况和使用用率。做做好技术术交底工工作，以以及分部部、分项项和最终终产品的的技术复复核检查查。对观观砌翻样样的技术术工作进

15、进行复查查，协调调生产班班组（队队）及工工种间的的施工配配合。质量员岗岗位职责责协助技术术负责人人做好工工程质量量管理工工作，根根据设计计图、工工程质量量验评标标准、施施工验收收标准、质质量计划划等参加加工程质质量监督督检验，负负责工程程质量记记录、技技术资料料的监督督和检查查，正确确及时填填写质量量资料。安全员员岗位职职责负责对现现场施工工人员的的安全教教育和安安全交底底，负责责安全生生产和消消防各项项措施的的具体落落实，定定期对现现场安全全生产情情况进行行检查，督督促生产产班组做做好安全全工作。及及时记好好各项安安全台帐帐。协助助施工员员做好现现场的双双标化工工作治安安管理工工作。预算员员

16、的岗位位职责编制项目目预、结结算书。委委托外加加工的洽洽谈及合合同管理理、费用用审核与与支付控控制，负负责分包包工程的的结帐审审核和支支付控制制。分析析预测工工程总体体成本和和阶段成成本，并并提出措措施建议议。负责责项目施施工过程程的统计计、核算算。材料员员岗位职职责指定采购购文件，并并按批准准的采购购文件进进行采购购，接受受物资进进场（入入库），并并按规定定进行检检验和验验证，做做好记录录和标识识。对项项目施工工过程中中的材料料消耗进进行管理理，建立立台帐。按按现场平平面布置置要求，对对各类材材料开展展定位管管理。根根据接收收物资的的质量物物性采用用适宜方方式、环环境妥善善贮存，确确保接受受

17、物资质质量不因因保存不不当而受受损。做做好电动动工具的的保管、借借用等工工作。泥工观观砌岗位位职责根据图纸纸、有关关规范规规程、质质量计划划指导泥泥工施工工，做好好泥工分分项的技技术交底底和质量量检验工工作。负负责工程程轴线、高高程的测测放、传传递、弹弹线等专专业工作作。钢筋筋翻样岗岗位职责责根据图纸纸绘制钢钢筋翻样样图和出出料单。结结合有关关规范规规程、质质量计划划进行技技术交底底，指导导钢筋工工班组进进行制作作加工和和现场绑绑扎，做做好钢筋筋分项分分项质量量检验工工作。木工工翻样岗岗位职责责根据图纸纸绘制模模板图，节节点大样样图。开开出有关关铁件、小小五金、木木装饰预预制件等等加工单单和料

18、单单。协助助观砌完完成工程程轴线、标标高测量量、弹线线等工作作。根据据图纸、有有关规范范规程，进进行技术术交底，指指导木工工施工，做做好木工工分项的的质量检检验工作作。保安安岗位职职责依照“预预防为主主，确保保重点，打打击犯罪罪，保障障安全”的原则则，制定定本制度度。i. 保安必须须24小小时轮流流值班，不不得擅自自离开岗岗位，不不做与值值班无关关的事项项，并认认真搞好好交接及及值班记记录，节节假日项项目管理理人员轮轮流值班班。ii. 保安值班班人员应应监督内内部物资资材料和和各类人人员的进进出，凡凡内部物物资、材材料运出出工地应应持有关关部门签签发的手手续，否否则不予予放行。iii. 保安对

19、外外来人员员要进行行查问、验验证，并并作登记记手续后后，方可可放行。iv. 保卫人员员经常对对施工现现场进行行巡逻，发发现问题题立即处处理解决决，遇有有紧急问问题，应应及时上上报项目目部及公公安机关关。v. 公司对有有突出表表现的值值班人员员给予通通报表彰彰和奖励励，对玩玩忽职守守的值班班人员，根根据情况况轻重进进行严肃肃处理。13)人人员岗位位职责a) 施工现场场消防防防火工作作必须贯贯彻“预防为为主，防防消结合合”的方针针，实行行消防防防火责任任制。b) 根据项目目实际，绘绘制消防防平面图图，并按按图设置置消防设设施（如如灭火器器与消防防箱、消消防栓）。c) 现场动用用明火，必必须有审审批

20、手续续和动或或监护人人，宿舍舍内严禁禁使用煤煤气灶、煤煤油炉、热热得快、电电炒锅、电电炉等d) 施工现场场作业区区必须设设置吸烟烟室。e) 严格遵守守冬季、高高温季节节施工等等防火要要求。f) 严格执行行消防法法律法规规、用电电安全规规定和化化学危险险物品管管理规定定，从事事金属焊焊接（气气割）等等作业人人员必须须持证上上岗。g) 成立消防防防火管管理网络络，定期期检查消消防设施施，发现现隐患及及时消除除，药剂剂应及时时调换。第二节 施工准备备一、 施工总体体设想及及准备工工作我公司充充分领会会到承建建该工程程的积极极意义和和深远影影响。因因该工程程体量大大，功能能齐全，有有相当的的社会影影响

21、力，我我公司和和项目组组将十分分珍惜这这样的机机会，决决心全力力以赴搞搞好本工工程的建建设，力力创杨子子杯，确保姑姑苏杯，质量和安全施工按双标化样板工程实施，为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每个参建的员工心里。1. 技术准备备充分熟悉悉图纸；审查图图纸有无无差错，是是否符合合现行施施工技术术规范要要求，有有无特殊殊材料要要求，其其品种、规规格、数数量能否否满足需需要，建建筑结构构与设备备安装之之间有无无重大矛矛盾，图图纸及说说明是否否齐全、清清楚，图图纸尺寸寸、坐标标、标高高及管线线是否相相符，做做好图纸纸会审工工作。2. 现场准备备开工前：根据蓝蓝图及建建设单位位提供定

22、定位依据据，对工工程定位位放线，设设置永久久轴线，控控制线和和水准基基准点并并放好灰灰线，请请规划部部门进行行灰线验验收，通通过后向向建设单单位提请请开工报报告。3. 劳动力、机机具3.1 劳动力力组织准准备调配好各各施工班班组，对对特殊工工种。作作业人员员查验有有效证件件，并进进行上岗岗前培训训考核；对职工工进行上上岗前技技艺、安安全教育育培训并并考核合合格；对对职工进进行工程程目标交交底，对对施工班班组签定定好施工工目标责责任书。3.2 组织材材料设备备进场或或提前订订货4、施工工机械设设备准备备充足、精精良的施施工机具具、设备备及周转转材料对对单位工工程能优优质、如如期交付付使用，将将起

23、到积积极的作作用。为为满足施施工需要要，所需需大中型型机械设设备均有有公司统统一调度度配备。根根据本工工程特点点，经公公司考虑虑，同时时对所需需设备进进行筛选选落实，目目前正进进行全面面维修、保保养，并并随时可可运至施施工现场场进行安安装、调调试，以以保证这这些进入入现场的的设备在在使用过过程中的的完好性性。5、 施工准备备工作及及时间表表5.1、施施工准备备工作5.1、了了解地形形地貌，周周围环境境，外部部施工条条件，接接收及查查阅有关关资料。5.2、全全面完善善现场三三通一平平工作，接接通水源源、电源源，完成成现场施施工道路路的铺设设。5.3、搭搭设临时时设施，包包括生活活设施及及生产设设

24、施两部部分，其其中办公公区和生生活区分分开设置置。5.4、组组织好现现场施工工管理班班子，首首先安排排好现场场办公用用品，值值班、纠纠察及后后勤服务务人员进进场。5.5、落落实好机机具设备备和生产产工人的的进场安安排。5.6、落落实好专专业队伍伍的施工工作业安安排计划划。5.7、落落实好场场内、外外加工构构件的加加工计划划。5.8、做做好与主主管部门门、上级级有关部部门及周周围关系系的沟通通工作。5.9、做做好现场场的质量量、安全全、文明明施工宣宣传工作作，逐步步加以完完善。5.100、熟悉悉和吃透透施工图图纸，及及时进行行图纸交交底和会会审。5.2 时间间表施工准备备工作时时间进度度计划见见

25、下表序号施工准备备工作项项目责任人开始时间间结束时间间备注1工程预算算、工料料分析项目经理理含制订材材料采购购2施工图学学习、会会审技术负责责人接图后开工前含制订各各分项工工程技术术措施3设计交底底业主具体时间间由业主主定4施工技术术交底技术负责责人接图后开工前装饰施工工交底在在主体接接近完成成时5测量放线线施工负责责人接图后开工前6三通一平平施工负责责人接图后开工前7临时设施施施工负责责人接图后开工前8机械设备备进场就就位项目经理理接图后开工前塔吊搭设设在土方方完成后后进行9劳动力组组织项目经理理接图后开工前各装饰班班组劳动动组织在在主体临临完时进进行10材料、设设备材料员接图后开工前按采购

26、计计划时间间二、 施工现场场管理计计划1. 计划管理理施工现场场的计划划管理是是施工管管理的重重点，是是实现工工程目标标的重要要手段。在在工程实实施阶段段中，应应以施工工组织设设计为基基础，严严格执行行施工顺顺序，注注意施工工的连续续、均衡衡，编制制出各个个施工阶阶段的施施工作业业计划。1.1 施工作业业计划的的编制内内容施工作业业计划主主要是指指月（旬旬）作业业计划，是是直接组组织施工工的具体体行动计计划，是是计划管管理的主主要环节节。月（旬旬）作业业计划应应包括以以下主要要内容：l （旬）进进度计划划l 主要实物物工程量量计划l 主要工种种劳动力力平衡计计划l 主要材料料、设备备需要量量计

27、划l 施工机械械、周转转料具需需要量计计划l 主要技术术措施计计划1.2 月（旬）施施工进度度计划的的编制和和批准l 月（旬）作作业计划划编制由由施工总总负责牵牵头，项项目计划划核算部部门具体体编制，施施工、质质安、材材料等部部门配合合。l 每月（旬旬）底由由施工部部负责汇汇总审核核月（旬旬）计划划后报项项目经理理批准。其其中，技技术措施施计划报报技术总总负责审审批。1.3 月（旬）作作业计划划的实施施和控制制l 计划一旦旦批准，项项目各职职能部门门、各施施工班组组必须执执行，并并及时将将实施过过程中的的信息反反馈。l 负责牵头头将计划划逐级交交底至各各部作业业班组和和有关人人员。l 施工总负

28、负责组织织监督检检查计划划的执行行情况，汇汇总执行行过程中中的反馈馈信息。检检查可采采用日常常检查和和定期检检查二种种方式。l 每月（旬旬）底由由项目经经理组织织进行计计划实施施情况的的讲评会会，总结结当月（旬旬）计划划的执行行情况，查查找分析析计划于于实施的的差距和和原因，研研讨下月月（旬）计计划的合合理性和和执行中中的控制制重点，确确定下月月（旬）计计划并批批准之。2. 组织管理理2.1 选派技技术素质质高，工工作认真真负责的的同志组组成强有有力的项项目施工工管理班班子。2.2 实行项项目经理理终身制制，责、权权、利与与项目实实施目标标挂钩。2.3 建立以以班组为为主的施施工考核核和奖惩惩

29、制度，实实行分组组管理，落落实生产产岗位责责任制，工工作质量量好坏直直接和经经济密切切挂钩。3、生产产管理3.1 施工作作业班组组实行各各种形式式的承包包责任制制，实行行紧紧围围绕工程程四大目目标层层层责任承承包。3.2 班组长长应根据据项目部部的要求求及各分分项工程程的具体体情况将将任务交交底到操操作者，收收工时进进行检评评，并以以书面形形式上报报项目部部。3.3项项目部保保证各作作业班组组为确保保施工部部位按质质、按期期完成所所需要的的各项资资源及作作业环境境。3.4 做好班班组的安安全生产产、文明明施工教教育，做做好现场场安全防防护措施施。组织织形式多多样的劳劳动竞赛赛、技术术比赛活动，

30、推推动施工工进度、工工程质量量的进一一步提高高。4、质量量、技术术管理4.1 层层落落实抓质质量，成成立项目目经理为为组正的的质量管管理小组组，吸收收有经验验的工人人老师傅傅参加，广广泛开展展QC活活动，对对施工总总的技术术、质量量难点组组织项目目攻关，积积累成果果。4.2 严格按按施工验验收规范范，制定定出各分分部分项项工程的的施工质质量标准准、指标标。4.3 组织有有关人员员熟悉会会审图纸纸，领会会设计意意图，发发现问题题及时向向业主或或监理、设设计单位位报告。4.4 对重要要部位、重重要施工工过程进进行技术术参数的的连续监监控，以以确保施施工过程程质量处处于受控控状态。如如定位放放样，砼

31、砼坍落度度、凝结结时间、试试块强度度、沉降降观测等等。及时时做好记记录。4.5对对重要分分部分项项工程编编制施工工作业指指导书，做做好施工工图翻样样，并进进行施工工、安全全三级技技术交底底，做好好记录。4.6 加强技技术、管管理资料料归档工工作，做做到技术术编制于于施工进进度同步步。5、劳动动力管理理5.1 对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员。5.2 对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不允许擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。5.3 未经项项目部质质量、安安全、落落手清培培训的操操作工人人不允许许上岗，定

32、定期组织织班组长长活动。5.4 安排好好劳动与与休息的的关系，搞搞好职工工的生活活和劳动动保护，建建立队伍伍管理规规章制度度，保证证施工过过程中的的非正常常减员。6、材料料管理材料、设设备和物物资管理理以履行行合同文文件为中中心，对对该项目目施工全全过程的的物质供供应实行行高效率率的计划划、组织织、控制制，使该该项目的的质量、成成本、工工期、安安全达到到最佳状状态，并并在合同同文件规规定范围围内使业业主满意意。6.1 掌握合合同文件件熟悉掌握握合同文文件及业业主、业业主代表表、设计计师对该该项目材材料、设设备、物物资供应应的要求求、规定定，包括括初步设设计图、施施工图、翻翻样、构构件详图图所显

33、示示各类物物资品种种、规定定、质量量要求，熟熟悉掌握握施工进进度计划划和各类类物资供供货期及及数量要要求。6.2 根据合合同文件件及本方方案，指指定该项项目材料料、设备备、物资资管理细细则及其其工作流流程，保保证合同同文件有有效执行行，并具具备有序序的工作作环境。6.3供供应商的的选择材料部门门根据月月度计划划供应计计划编报报定购物物资报价价单，应应包括品品名、规规格、数数量及三三个以上上供应商商的名称称、价格格、质量量及其它它需要说说明的情情况，报报项目经经理决定定供应商商。其中中：质量：必必须符合合规范及及图纸所所确认的的种类和和标准，按按样品标标准验收收的需符符合经设设计师批批准的样样品

34、标准准。该供供应商有有完善的的质量保保证体系系。价格：必必须是合合理价格格，在价价格与质质量发生生矛盾时时，行使使质量否否决权。其他说明明：交货货及时、有有较大规规模的生生产能力力、售后后服务好好、有良良好的信信誉等等等。我方应保保证按上上述规定定选择供供应商。6.4 签订材材料分包包合同与材料分分包商的的洽谈与与签订分分包合同同，应体体现、保保证各类类分包合合同符合合合同文文件（含含需经业业主确认认的供应应协议）及及业主对对物质供供应的规规定与要要求。签订分包包合同必必须符合合合同及及施工方方案的规规定，合合同的签签订、履履行必须须符合经经济法的的规定，并并归入经经济档案案，编制制合同履履行

35、情况况登记表表。6.5 供应计计划l 编制项目目主要物物资设备备需用量量计划l 编报需要要物资月月度供应应计划6.6 进场物物资的验验收l 物资进入入现场应应通知业主主并准备备装卸、验验收、堆堆放的设设施与条条件。l 根据定购购合同及及技术标标准核对对品种、规规格、图图号、代代号、几几何尺寸寸及其数数量，并并取得合合同的质质量证明明文件。规规定需要要进行物物理（包包括防火火阻燃）、化化学性能能检验的的，应负负责送检检，并取取得合格格的检验验文件；规定按按样品验验收的，按按样品标标准验收收。l 经验收的的物资不不准动用用，不合合格材料料通知供供应方撤撤离现场场。各类类物资质质量证明明文件应应及时

36、归归档。6.7 仓库管管理制度度l 进入现场场仓库的的物资，项项目管理理人员将将进场物物资的名名称、验验收结论论、数量量、送达达地点、运运货运输输车辆牌牌证等内内容予以以记录。l 任何进入入现场的的物资，均均按施工工平面图图规定的的位置堆堆放整齐齐。l 验收合格格入库后后的物资资，应由由供货方方开具书书面签证证，并计计入物资资收入明明细帐。l 根据物资资的价格格、品种种、数量量、物理理性能、化化学性能能妥善保保管，确确保数量量正确、质质量完好好，有规规定保管管期限的的，应对对期限届届满的不不准使用用，并撤撤离现场场。6.8 物资的的领用制制度l 根据供应应计划及及供料定定额开具具出库发发放（领

37、领用）凭凭证，并并按规定定附有证证明文件件。l 出库发放放（领用用）凭证证记录领领用细帐帐，并记记录质量量证明文文件的编编号。l 进入现场场的物资资需撤离离现场，应应由分包包向总包包出具书书面请示示批准，未未经业主主，总承承包方代代表同意意的，不不准撤离离现场，所所有撤离离现场的的设备、物物资必须须有总承承包方开开具的出出门证。7、 机械设备备管理详详见第五五章8、 承包管理理8.1 我公司项项目部按按投标时时承诺的的人员、时时间进驻驻现场，及及时负起起全面协协调工程程质量、进进度、安安全及文文明施工工等工作作职责。8.2 公司特派派人与项项目部一一起每周周在现场场召开办办公室会会议，解解决、

38、协协调、平平衡工程程进展过过程中有有关技术术、资金金、劳动动力、机机械材料料等各方方面的问问题，确确保本工工程施工工快速、优优质、顺顺利进行行。8.3 依靠和运运用我公公司在以以往多年年大型建建筑施工工和群体体工程施施工中成成熟经验验，充分分发挥技技术工作作在施工工管理中中的领先先和指导导作用，制制定一套套科学、合合理、行行之有效效的管理理模式。8.4 以合同确确认的总总工期控控制计划划为依据据，作好好各种工工作及各各工序间间施工搭搭接的协协调工作作，加强强动态控控制和计计划调整整。9、 外部环境境管理9.1 及时会同同有关部部门办理理规划、施施工、质质监、环环保、市市容、治治安、消消防等手手

39、续，并并严格遵遵守国家家和当地地有关规规章制度度。9.2 搜集编制制相关单单位的联联系电话话一览表表，如项项目施工工时一旦旦出现突突发性事事件，能能够在第第一时间间向有关关领导汇汇报，若若有受伤伤人员及及时经最最近路线线得到最最有效救救治。9.3 市容：项项目部作作到为合合肥市文文明建设设做贡献献，本工工程争创创地市文文明施工工标化工工地。工工地周围围环境保保持整洁洁，对进进出车辆辆做到不不洒、不不漏、清清运渣土土、垃圾圾采取遮遮盖防漏漏措施，运运送途中中不遗洒洒。9.4 环保：沿沿围墙或或建筑物物四周设设置明沟沟排水，场场内排水水沟纵横横设置，并并在四角角设集水水井。排排水沟构构造：沿沿围墙

40、设设30005000排水沟沟，场地地设置4000排水沟沟，排水水沟均采采用砖砌砌粉刷，施施工道路路通过位位置架设设砼盖板板。工地地排出的的生产和和生活污污水均设设有排放放措施，经经沉淀或或处理后后的废水水流入环环保单位位和建设设方指定定的下水水道或河河流。9.5 积极参加加社会公公益活动动，对台台风、洪洪水等突突发自然然灾害，只只要当地地需要，项项目部义义不容辞辞派人派派物支持持。第三节、 施工现场场平面布布置一、 现场施工工平面规规划总平面布布置是否否合理，直直接关系系到施工工进度的的快慢，安安全文明明施工的的达标和和体现我我公司管管理水平平的高低低，施工工平面布布置应考考虑以下下因素：1.

41、 确保场内内道路畅畅通，满满足施工工对材料料堆放场场地要求求，减少少二次搬搬运和场场内运输输。2. 满足安全全、文明明施工达达标对场场地的要要求，生生活区和和生产区区要有明明显的分分隔，施施工场地地全部硬硬化及做做好排水水沟。3. 符合施工工现场防防火规范范要求和和城市环环境卫生生的要求求。4. 符合施工工现场安安全用电电规范要要求。5. 场地布置置中，要要避免土土建、安安装、装装饰各工工种相互互干扰，还还要满足足甲方的的有关要要求。二、施工工现场平平面布置置 工工地经现现场勘察察后，我我公司经经综合考考虑，施施工现场场平面划划分为生生活、办办公和生生产几个个区块，并并有明显显的分隔隔，生产产

42、区根据据各施工工阶段作作相应调调整。三、 施工临时时用电的的布置1. 配电线路路布设根据现场场实际情情况，为为确保安安全生产产，采用用TN-S接零零保护系系统，电电缆采用用五芯电电缆，室室外部分分采用电电缆敷设设在地下下电缆沟沟内，过过道路处处电缆加加钢管套套保护。楼楼层干线线电缆沿沿楼板预预埋套管管，电缆缆穿在管管内，每每二层设设置一只只二级分分配箱。临临时设施施内电缆缆穿在护护套管内内，不得得外路，室室内照明明线路电电线采用用PVCC护套管管，室外外临时照照明线路路采用三三芯橡胶胶电缆。2. 配电箱及及开关箱箱变电房配配电屏与与现场供供电系统统间须设设置隔离离开关，以以便检修修。并安安装电

43、度度表，作作为计量量。施工工现场设设置配电电间，架架空线路路送至总总配电箱箱。配电电箱和开开关箱须须由专业业生产厂厂家生产产，并有有合格证证明。现场施工工用电实实行三级级配电、三三级保护护。配电电箱放置置在干燥燥通风处处，室外外电箱有有挡雨措措施。配配电箱、开开关箱安安装端正正，牢固固，移动动式配电电箱、开开关箱装装在紧固固的支架架上。固固定式配配电箱和和开关箱箱的底距距地面距距离为11.3mm。移动动式配电电箱、开开关箱和和底距地地面距离离为1mm。分配配电箱设设置在荷荷载较为为集中区区域，分分配电箱箱柜开关关的距离离在300m内。开开关箱与与其控制制的用电电设的水水平距离离在2mm内，配配

44、电箱、开开关箱内内的工作作零线与与接线端端子板连连接，并并与保护护零线子子板分设设。配电电箱、开开关箱的的金属箱箱体、金金属电器器安装板板以及箱箱内电器器不带电电的金属属底座、外外壳均做做了保护护零线，保保护零线线通过接接线端子子板连接接。配电电箱、开开关箱内内的连接接线采用用绝缘导导体，接接头不移移动，没没有外露露有电部部分。配配电箱、开开关箱导导线的进进出线口口均设在在箱体的的下底面面，进出出线加护护套分路路成束并并做防水水弯，导导线束没没有与箱箱体进出出口直接接接触。移移动式配配电箱和和开关箱箱分别设设置。所所有配电电箱均标标明编号号，名称称，用途途，并作作分路标标记，有有维修记记录和电

45、电路图。所所有配电电箱门均均配锁，由由专人负负责。l 总配电箱箱：总配配电箱均均装设总总隔离开开关和分分路隔离离开关，总总熔断器器和分路路熔断器器。本工工程分路路隔离开开关设置置五路，在在钢筋对对焊机和和塔式起起重机分分别设置置，其他他分一路路。并装装设漏电电保护器器，漏电电保护器器同时同同时具备备过负荷荷和短路路保护功功能，仍仍设有分分路熔断断器。总总开关电电器的额额定值与与分路开开关相适适应。总总配电箱箱漏电保保护器。其其额定漏漏电动作作电流不不大于775mAA，额定定漏电动动作时小小于0.1S。l 分配电箱箱：分配配电箱均均安装总总隔离开开关和分分路隔离离开关以以及总熔熔断器和和分路熔熔

46、断器。分分路隔离离开关的的数量由由该分配配电箱控控制用电电设备的的数量来来决定。分分配电箱箱和各分分路均安安装漏电电保护器器，其开开关的额额定值均均于相应应开关箱箱额定值值相适应应，分配配电箱动动作电流流不大于于50 am，额额定漏电电动作时时间小于于0.11S。l 开关箱：每台用用电设备备均有各各自专用用的开关关箱就近近位置，距距用电设设备水平平距离不不大于22m。做做到一机机一闸一一保，并并没有过过载保护护装置，禁禁止用同同一个开开关电器器直接控控制二台台或二台台以上设设备。开开关箱内内的开关关电器必必须能在在任何情情况下都都可以使使用电设设备相适适应。开开关和漏漏电动作作电流不不小于330 aam。额额定漏电电动作时时间小于于0.11S。照照明用开开关箱应应单独设设置，也也实行一一闸一保保。3. 用电机械械设备和和手电动动工具：施工现场场所使用用用电机机械设备备和手用用电工具具，均应应符合电电国家标标准、专专业标准准和安全全技术规规程，且且要有产产品合格格证和使使用说明明。用电电机械设设备安装装须由专专业电工工负