校园文化建设项目施工组织设计69290.docx

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1、十、施工组织设计目录第一章 编编制说明明76第二章 工工程概况况76第一节工程程概况77第二节 施施工条件件与工程程特点77第三章 施施工总体体部署77第一节 施施工项目目管理目目标77第二节 施施工组织织77第四章 施施工项目目管理组组织机构构建制78第一节 项项目部管管理组织织机构为为直线管管理制78第二节节 项目部部班子主主要成员员及技术术力量的的配备78第三节 现现场质量量管理组组织机构构79第四节 项项目部的的组成与与要求79第五节节 项目经经理常驻驻现场的的保证措措施80第五章 施施工准备备与资源源配备81第一节 技技术准备备81第二节 场场内、场场外准备备81第三节 主主要施工工

2、机械设设备使用用计划表表82见附表一 拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表82第四节 主主要试验验和检测测仪器设设备表82见附表二 拟投投入本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表82第五节 劳劳动力进进度计划划表82见附表三 拟投投入劳动动力计划划82第六章 施施工技术术措施82第一节 内内容82第二节 图图纸会审审82第三节 施施工作业业设计的的编制83第四节 技技术核定定和设计计变更84第五节技术术交底84第六节技术术复核86第七节施工工技术总总结86第八节技术术标准管管理制度度87第七章 施施工现场场平面布布置88第一节 现现场布置置原则与与标化管管理要求求88第二节 施施工现场场用电

3、平平面布置置89第三节 施施工现场场用水平平面布置置90第八章 主主要项目目施工方方案90第一节 玻玻璃钢雕雕塑施工工工艺90第二节 室室内乳胶胶漆工程程92第三节手绘绘工程94第四节字体体安装94第四节（压压克力）展展板的粘粘接、制制作要点点及工序序流程96第九章 工工期计划划与工期期保证措措施98第一节 工工期计划划安排98第二节 施施工总进进度计划划98第三节 工工期保证证总体措措施98第四节 实实施工期期计划过过程控制制措施1000第十章 质质量管理理体系与与措施1011第一节节质量目目标1011第二节质量量管理体体系1011第三节确保保施工质质量的技技术措施施1055第十一章 安全管

4、管理体系系与措施施1066第一节安全全目标1066第二节安全全管理体体系1077第三节：确确保施工工安全的的技术措措施1088第四节 机机电安全全1144第五节 消消防系统统1155第十二章 文明施施工体系系与措施施1155第一节文明明施工总总目标:1155第二节文明明施工管管理体系系1166第三节文明明施工保保证措施施1166第十三章：环境保保护、职职业健康康管理体体系与措措施1199第一节：环环境保护护管理系系1199第二节、环环境保护护措施1200第三节、营营造良好好的文明明氛围1233第四节、文文明工地地管理制制度与规规定1233第十四章 工程施施工协调调配合1266第一节节 与设计计

5、单位的的协调配配合1266第二节 与与监理工工程师的的协调配配合1277第三节 与与业主的的配合1277第第四节 与周边边的协调调配合1277第十五章 降低工工程成本本节约资资源与优优化设计计方案1288第一节 技技术方面面1288第二节 施施工方面面1288第三节 安安全方面面1288第四节 实实行强制制式机械械管理1299第五节 采采用独特特的物资资供应与与管理模模式1299第六节 利利用现代代化办公公手段，提提高工作作效率1299第七节 其其它方面面1299第十六章 工程技技术资料料管理与与技术计计划1300第一节 工工程技术术复核计计划1300第二节 四四新技术术应用计计划1300第三

6、节 工工程资料料管理1300第四节 施施工期间间管理1300第五 节 竣工移移交资料料目录1311第十七章 善后服服务1311第一节 工工程保修修1311第二节 工工程回访访1311第十八章农农民工工工资支付付紧急预预案1322第十九九章（危危险性较较大的施施工方案案临时用用电施工工专项方方案）1333第一节 临临时用电电施工专专项方案案1333第一章 编编制说明明一：编制依依据l、依据建建设单位位发出的的本工程程招标文文件等有有关事项项说明。2、依据施施工图。3、依据国国家现行行建筑工工程施工工验收规规范及相相关的施施工技术术规程。4、依据GGB/TT190001-20000ISOO9000

7、1：220000质量管管理体系系，GBB/T2240001-119966环境管管理体系系及GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系的标标准和本本公司管管理手册册，程序序文件、作作业指导导书。5、依据建建设部推推广应用用的新技技术、新新工艺、新新材料。6、依据我我公司对对施工现现场的勘勘察情况况、工程程的特点点、施工工现场的的环境及及客观自自然条件件。7、依据我我公司长长期以来来积累的的同类工工程的施施工经验验。二：适用范范围青海湟川中中学校园园文化建建设项目目。三：编制说说明通过对上述述编制依依据的学学习,在在分析了了多种可可能影响响施工的的因素、建建设单位位的要求求及

8、施工工合同等等,编制制了青海海湟川中中学校园园文化建建设项目目的施工工组织设设计。本施工组织织设计重重点突出出了施工工组织、施施工方案案、技术术措施、力力争施工工组织周周到严谨谨，施工工管理严严格细致致，责任任落实，确确保本工工程所定定的质量量、工期期、安全全、文明明施工和和科学管管理等目目标实现现。第二章 工工程概况况本工程为青青海湟川川中学校校园文化化建设项项目。工程内容包包括：聚聚乙烯字字、有机机玻璃字字、墙面面彩绘、木木质画、古古典文化化展板、知知识展板板、玻璃璃钢砂岩岩雕塑、墙墙面抹灰灰、乳胶胶漆等工工程。第一节工程程概况本工程为青青海湟川川中学校校园文化化建设项项目，本本工程地地点

9、为西西宁市。第二节 施施工条件件与工程程特点1、本工程程地处西西宁市，交交通不受受限制，但但文明施施工，卫卫生整洁洁等工作作不得放放松，为为了扩大大企业的的知明度度，写好好宣传标标语。2、工期紧紧、质量量要求高高：本工程为青青海湟川川中学校校园文化化建设项项目，工工程质量量特别重重要，因因此质量量标准要要求高，要要求我们们保持严严谨的科科学态度度，精心心组织，精精心施工工。第三章 施施工总体体部署第一节 施施工项目目管理目目标1、工期：30日历历天。2、质量：本工程程确保一一次交验验合格。3、安全：杜绝重重大伤亡亡与火灾灾事故，一一般事故故频率控控制在00.1%内。4、现场管管理：坚坚持“标准

10、化化”长效管管理，争争创“市级文文明工地地”。5、科技应应用：积积极应用用“四新”技术，积积极开展展QC小小组活动动。第二节 施施工组织织1、实行项项目法管管理，成成立项目目经理部部，由一一名项目目经理与与和专业业项目工工程师及及有关技技术管理理人员组组成，按按照公司司服务控控制，项项目授权权管理，专专业施工工保障，各各方通力力协作的的模式，卓卓有成效效地实施施质量方方针与目目标。2、施工人人员实行行专业化化组织，按按不同工工种，不不同施工工部位划划分作业业班组，使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作，提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。3、专业班班组实行行物资消消耗考核核

11、，定额额计件工工资管理理，职能能科室负负责监督督其施工工方法、质质量、进进度、安安全等，项项目经理理统筹安安排项目目的人力力，物力力的平衡衡调度。第四章 施施工项目目管理组组织机构构建制第一节 项项目部管管理组织织机构为为直线管管理制项目部管理理组织机机构为直直线管理理制，根根据这种种管理的的要求，在在项目经经理的选选用及管管理人员员的配备备上必须须严格要要求。第二节 项项目部班班子主要要成员及及技术力力量的配配备我公司早已已实行项项目法施施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，公公司直接接面对项项目进行行综合管管理、协协调，鉴鉴于该工工程十分分重要，所所以我公公司有幸幸承建该该工程，

12、该该工程将将列为我我公司的的重点工工程项目目，由公公司直接接组成重重点工程程项目部部，选派派施工过过类似工工程，并并有丰富富施工经经验的项项目经理理担任项项目经理理，建立立由项目目经理负负责、项项目工程程师中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统，形形成横向向从整体体工程到到各分项项工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络，如下下：项目经理负负责项目目全面管管理，协协调工作作。施工员负责责工程现现场施工工及管理理。安装装施工员员负责安安装工程程现场施施工及管管理。项目技术负负责人负负责工程程技术、质质量等工工作。项目质检员员负责工工程质量量检查工工作。项目安全员员负

13、责施施工现场场日常安安全及临临时用电电管理。施工、质量量、安全全、材料料、预算算、财务务等各个个职能管管理小组组，按工工程岗位位要求，配配备齐全全，建立立高效管管理的管管理部门门，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，保保证工程程顺利进进行。为规范对该该项目各各项管理理工作，合合同管理理及质量量、进度度的总控控制，项项目经理理部将按按照颁布布的质质量保证证手册，标标准工程程汇编及及文明明施工与与成品保保护管理理办法等等程序支支持性文文件实施施管理和和控制。第三节 现现场质量量管理组组织机构构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测

14、量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组现场质量管管理组织织机构，见见下图：第四节 项项目部的的组成与与要求1、本公司司早已实实行项目目法施工工，实行行公司领领导下的的项目经经理负责责制，直直接面对对项目进进行综合合协调、管管理。鉴鉴于该工工程的重重要性，本本公司有有幸承建建，将该该工程列列为本公公司重点点项目，由由公司直直接组建建重点工工程项目目部。2、先派具具有丰富富施工管管理经验验和综合合协调能能力的项项目经理理，担任任该工程程项目经经理、施施工员，本本工程将将选派业业主考察察确认的的项目经经理、施施工员担担任本工工程的管管理工作作。3、挑选思思想、技技术业务务

15、过硬的的，并参参加过类类似工程程施工、经经验丰富富的技术术骨干组组建项目目部，扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。4、项目部部建立高高效合理理的管理理部门，科科室齐全全，按岗岗设人，严严格岗位位责任，各各司其职职，各负负其责，项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理，主主动配合合和协助助业主做做好各专专业分包包队伍的的管理工工作，保保证工程程顺利进进行。第五节 项项目经理理常驻现现场的保保证措施施1、委派热热爱本职职工作，有有极强工工作责任任心且具具有丰富富施工经经验，并并经业主主考察确确认的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，并并

16、承诺常常驻现场场。2、项目经经理代表表企业法法人在工工程质量量、工期期、安全全等方面面向业主主全面负负责，并并确保工工程总目目标的实实现。3、本工程程施工期期间，项项目经理理不再参参加其它它任何中中小型项项目的投投标工作作及不再再兼任任任何中小小项目的的项目管管理工作作，以确确保全身身心地投投入本项项目的建建设。4、项目经经理驻现现场，因因事外出出必须向向业主、监监理例行行请假制制度，并并安排好好现场各各项工作作，一般般情况下下不得离离开工地地，且离离开工地地必须明明确行踪踪，保持持通讯联联络，擅擅离工地地，或不不履行请请假制度度等愿接接受业主主的经济济处罚。5、在工作作中，项项目经理理必须严

17、严励自律律，同时时应加强强对项目目部施工工技术人人员的管管理与技技术学习习培训，努努力提高高项目部部的整体体素质与与管理力力度，主主动与业业主、监监理积极极配合，确确保工程程施工的的正常运运行。6、本公司司将上述述内容作作为本公公司向业业主的承承诺，及及作为项项目经理理的工作作纪律，常常驻现场场的保证证，兢兢兢业业，扎扎扎实实实，认真真负责完完成本工工程建设设。第五章 施施工准备备与资源源配备第一节 技技术准备备1、组织学学习、熟熟悉施工工图纸、领领会设计计意图，做做好图纸纸会审准准备工作作。2、对施工工技术人人员和操操作工人人组织培培训学习习，进行行分级交交底。3、编制施施工进度度控制实实施

18、细则则，分解解工程进进度控制制目标，明明确各自自责职，确确保工期期。4、编制工工程质量量实施细细则，确确定质量量控制点点，分解解施工质质量目标标，建立立施工质质量管理理体系，对对特殊部部位如测测量放线线等编制制作业指指导书。5、编制施施工成本本控制实实施细则则，分解解施工成成本控制制目标，建建成施工工成本信信息监控控体系，编编制材料料、设备备进货计计划，落落实乙供供材货源源，提供供甲供材材料、设设备供应应计划。第二节 场场内、场场外准备备1、向政府府有关部部门提交交申请报报告示，领领取项目目施工许许可证与与安全许许可证。2、与当地地卫生、环环境、市市容、交交通、工工商、派派出所等等部门联联系，

19、办办理有关关手续。第三节 主主要施工工机械设设备使用用计划表表见附表一 拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表第四节 主主要试验验和检测测仪器设设备表见附表二 拟投投入本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表第五节 劳劳动力进进度计划划表见附表三 拟投投入劳动动力计划划第六章 施施工技术术措施施工技术措措施本工工程以创创优工程程为目标标，针对对工程的的具体情情况，认认真做好好施工前前技术准准备工作作，认真真领会设设计意图图并做好好图纸会会审工作作。贯彻彻执行国国家颁布布的现行行施工、验验收规范范，操作作规程，以以科学指指导施工工。第一节 内内容技术准备工工作内容容主要包包括：图图纸会审审；施工工

20、组织设设计（方方案）的的编制与与管理；技术核核定与设设计变更更；技术术交底和和技术复复核制度度；科技技推广应应用；施施工技术术总结；技术标标准化。第二节 图图纸会审审1、图纸会会审的目目的：了了解设计计意图，明明确质量量要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误,专业之之间的矛矛盾等尽尽最大可可能的在在工程开开工前解解决。2、图纸会会审的参参加人员员：项目目经理、项项目技术术负责人人、各专专业施工工员、质质检员及及其它相相关人员员。3、图纸会会审前的的准备工工作：由由项目技技术负责责人组织织各专业业施工员员全面熟熟悉图纸纸，并进进行自审审，对图图纸上存存在的问问题、错错误、矛矛盾等进进行汇总总，会

21、审审前提前前交给设设计师，以以便会审审时各专专业设计计人员在在现场解解答所提提出的各各种问题题。4、图纸会会审内容容：图纸会审审时，先先由设计计师进行行设计交交底，交交待设计计意图，关关键部位位的作法法和要求求以及要要达到的的质量标标准，新新技术、新新结构、新新材料等等情况。查对施工工图设计计是否符符合国家家有关技技术、经经济政策策和有关关规定。查对建设设项目座座标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。查对图纸纸及说明明是否齐齐全、清清楚明确确。5、图纸会会审记录录的发放放盖章生效效的图纸纸会审记记录

22、由内内业技术术人员移移交给项项目资料料员，由由资料员员发放。图纸会审审发放对对象建设单位（业业主）、 设计单单位、 监理单单位公司司：技术术部、质质安部、经经营预算算部。项项目部：有关人人员及自自存三份份作交工工资料用用。第三节 施施工作业业设计的的编制1、针对施施工难度度较大、技技术复杂杂的分部部分项工工程或新新技术，以以组织设设计中所所确定施施工方案案和施工工方法作作为编制制依据，在在施工过过程中要要进一步步细化，编编制施工工作业设设计。2、分部分分项工程程作业设设计由项项目技术术负责人人审核，经经项目经经理批准准后执行行。3、分部分分项工程程作业设设计的编编制内容容主要包包括以下下几个方

23、方面：施工方案案和施工工方法；施工进进度计划划；劳动力力计划及及劳动组组织；机具设备备计划，特特别是主主要施工工机具；主要材材料需用用量计划划；技术管管理措施施，保证证工程质质量、安安全生产产、冬季季及防灾灾害施工工技术措措施及降降低成本本的技术术措施。4、施工作作业设计计的发放放范围：质安部部、项目目技术负负责人、有有关施工工员，资资料员自自留三份份存档。第四节 技技术核定定和设计计变更1、凡在图图纸会审审时遗留留或遗漏漏的问题题以及新新出现的的问题，属属于设计计产生的的，由设设计师以以变更设设计通知知单的形形式通知知有关单单位（施施工单位位、建设设单位、监理理单位）；属建设设单位原原因产生

24、生的，由由建设单单位通知知设计单单位出具具工程变变更通知知单，通通知有关关单位。2、在施工工过程中中，因施施工条件件、材料料规格、 品种和和质量不不能满足足设计要要求以及及合理化化建议等等原因，需需要进行行施工图图修改时时，由施施工单位位出具技技术核定定单。3、技术核核定单由由有关专专业施工工员负责责填写，并并经项目目技术负负责人审审核，重重大问题题须报公公司总工工审核，核核定单应应正确、填填写清楚楚、绘图图清晰，变变更内容容要写明明变更部部位、图图别、图图号、轴轴线位置置、原设设计内容容和变更更后的内内容和要要求等。4、技术核核定单由由资料员员负责送送设计单单位、建建设单位位办理签签证， 经

25、认可可后方生生效。第五节技术术交底1、在分项项或分部部工程正正式施工工前，必必须进行行技术交交底，使使参与施施工的施施工员和和工人，熟熟悉和了了解所承承担工程程任务的的特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。2、项目技技术交底底分三级级：项目目技术负负责人向向项目部部内专业业施工员员进行施施工组织织设计交交底（必必要时扩扩大到班班组长）；专业施施工员向向班组进进行分部部分项工工程交底底；班组组长向工工人交底底。3、技术交交底的主主要内容容设计意图图、施工工图要求求、构造造特点、施施工工艺艺、施工工方法、技技术安全全措施、执执行的规

26、规范、规规程和标标准、质质量标准准和材料料要求等等。对工程某某些特殊殊部位、新新结构、施施工难度度大的分分项工程程等以及及推广应应用的新新技术、新新工艺、新新材料，在在交底时时更应全全面、明明确、具具体详细细。4、技术交交底的要要求除领会设设计意图图外，必必须满足足设计图图纸和变变更的要要求，执执行和满满足施工工规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求。整个工程程施工、各各分部分分项工程程施工均均须作技技术交底底，对一一些特殊殊的关键键部位、技技术难度度大的和和隐蔽工工程，更更应认真真作技术术交底。对易发生生质量事事故和工工伤事故故的工种种和工程程部位，在在技术交

27、交底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施。技术交底底必须以以书面形形式为准准，交底底内容必必须经过过检查和和审核，字字迹要清清楚、内内容要完完整，要要有交底底人、签签发审核核人、接接收人签签字。技术交底底必须在在工程施施工前进进行，作作为整个个工程和和分部分分项工程程施工前前准备工工作的一一部分。施工员对对班（组组）技术术交底，是是各级技技术交底底的关键键，必须须向班（组组）长及及全体人人员和有有关人员员反复细细致地进进行，各各专业施施工员负负责分部部分项工工程的技技术交底底。班（组）长长向工人人技术交交底；班班（组）长长应结合合承担的的具体任任务，组组织班（组组）人员员讨论，同同时交待

28、待清楚施施工任务务、关键键部位、质质量要求求、操作作要点、分分工及配配合、安安全等事事项。5、技术交交底记录录的归档档，实行行谁负责责交底， 谁就负负责填写写交底记记录并负负责将记记录移交交给项目目资料员员存档。第六节技术术复核1、在施工工过程中中，对重重要的和和影响全全面的技技术工作作， 必必须在分分部分项项工程正正式施工工前进行行复核，以以免发生生重大差差错，影影响工程程质量和和使用。当当复核发发现差错错应及时时纠正，然然后方可可施工。2、技术复复核记录录由负责责所办复复核工程程内容的的施工员员负责填填写， 技术复复核记录录应有施施工员自自复记录录，并经经质检人人员和项项目技术术负责人人签

29、署复复查意见见和签字字。3、技术复复核记录录必须在在下一道道工序施施工前办办理。4、技术复复核记录录由施工工员负责责交项目目资料员员， 资资料员收收到后应应进行造造册登记记后归档档。 第七节施工工技术总总结1、施工技技术总结结的编写写范围：采用“四新”（新技技术、新新工艺、新新材料、 新设备备）的项项目；本本公司首首次施工工的特殊殊工程，新新颖的高高级装饰饰工程，引引进新施施工技术术的工程程以及认认为有必必要进行行总结的的项目。2、编写内内容和要要求简明扼要要地介绍绍工程概概况，以以图、表表形式为为主，文文字叙述述为辅。涉及采用用的施工工方法，包包括方案案的优化化选择，主主要的技技术措施施和实

30、施施效果，采采用的先先进技术术、工艺艺的经济济比较结结果，技技术性能能，关键键技术问问题和对对象，与与国内外外先进技技术相比比达到的的先进程程度，质质量要求求和实际际达到的的情况，劳劳动力组组织、工工艺流程程、施工工准备、操操作要点点和注意意事项，突突出的经经验教训训和体会会，易出出现的质质量问题题和防治治对策，需需要有待待进一步步解决的的技术问问题，技技术经济济效益对对比等，要要详细叙叙述。施工中采采用的标标准、规规范、规规程、规规定。施工中采采用的质质量和安安全保证证体系和和实施措措施，文文明施工工和成品品保护措措施。提供必要要的插图图、照片片，条件件许可时时应提供供施工录录像带。3、项目

31、各各类技术术人员的的职责根据项目目科技推推广应用用计划，以以及上级级下达的的施工技技术总结结项目，由由内业技技术人员员编制施施工技术术总结项项目计划划，并与与科技推推广计划划一并下下达。施工技术术总结由由项目技技术负责责人负责责编写，从从工程或或“项目”开工和和实施之之日起，技技术负责责人应组组织人员员，分工工负责收收集工程程项目及及“四新”项目的的有关技技术资料料、数据据。工程项目目、“四新”项目完完成后，应应立即编编写技术术总结，并并上报公公司技术术部。技术负责责人在编编写技术术总结时时，项目目和公司司的有关关部门和和人员应应提供下下述资料料和其它它必要的的资料。施施工员负负责提供供计划工

32、工期与实实际工期期的对比比状况; 材料料部负责责提供三三材节约约情况，核核实材料料节约率率; 机机械部负负责提供供机械设设备性能能、配备备情况及及使用率率对比情情况; 质安部部负责提提供达到到质量标标准的实实际水平平、安全全防护技技术措施施资料； 资料料员负责责提供试试验、检检测资料料; 经经营部负负责经济济效益的的分析对对比工作作; 财财务部负负责经济济效益的的成本核核算工作作。4、施工技技术总结结编稿完完成后，由由项目技技术负责责人向公公司技术术部上报报。第八节技术术标准管管理制度度1、管理工工作由项项目技术术负责人人主持，项项目资料料员具体体负责。2、工程项项目施工工过程中中，工程程施工

33、所所需的各各种规范范、标准准、规程程、规定定要配备备齐全，以以供施工工中严格格执行。3、工程项项目施工工过程中中，要建建立项目目技术标标准体系系，编制制采集技技术标准准目录，本本项工作作由项目目资料员员在项目目技术负负责人指指导下完完成。4、当项目目配置的的技术标标准不能能满足工工程需要要时，应应与公司司技术部部、业主主、设计计师联系系，当仍仍不能满满足时，向向公司反反映，以以求标准准配备齐齐全，满满足工程程需要。5、发给工工长、质质安员、翻翻样、安安全员等等有关技技术人员员使用的的技术标标准、规规范、规规定、规规程，兼兼职标准准化管理理人员须须按登记记发放。当当有关人人员调离离本项目目时，应

34、应上交资资料员。6、当上级级通知某某标准作作废时，标标准化管管理人员员应及时时通知有有关人员员，防止止作废标标准继续续使用，并并及时采采购新标标准和修修订技术术标准目目录。第七章 施施工现场场平面布布置第一节 现现场布置置原则与与标化管管理要求求1、布置原原则：科科学、合合理、文文明、规规范：a、职工生生活区与与施工生生产区分分开，以以便于管管理。b、现场浇浇素混凝凝土硬化化，建立立有效的的排污系系统。c、现场分分阶段布布置，充充分利用用现场每每一寸土土地。d、充分考考虑周边边环境，做做好防护护、亮化化、绿化化工作。2、标化管管理：科科学规范范，卫生生整洁a、标化管管理由项项目经理理负责，日日

35、常工作作由标化化负责人人与物管管员负责责实施。b、实行平平面图管管理，经经项目经经理审批批后实施施，现场场划区包包干，材材料标识识堆放。c、生活区区轮流值值班，定定时打扫扫，每周周检查评评比。d、生产区区挂牌施施工，谁谁做谁清清，随做做随清，工工完料净净，现场清清，以组组为单位位实行旬旬查考核核。e、施工大大门净化化（门前前三包），亮亮化（六六牌一图图），设设置监控控器，224小时时值班，干干部职工工挂牌上上班。f、施工现现场专人人打扫，禁禁止随地地大小便便。g、现场与与楼层设设吸烟室室，施工工现场禁禁止吸烟烟。3、施工现现场平面面布置图图。（见见附图）第二节 施施工现场场用电平平面布置置1、

36、电源概概况：利用现场现现有电源源作为施施工电源源，根据据机械设设备实际际使用情情况能满满足施工工需要。2、现场线线路布置置：a、本工程程的临时时用电采采用TNN-S供供配电系系统，现现场临时时用电干干线供电电采用五五芯电缆缆或绝缘缘铜导线线架空敷敷设，施施工机具具采用电电缆供电电，生活活用电采采用绝缘缘塑料三三芯护套套线供电电；供电电干线依依据施工工现场实实际情况况，全部部采用YYC系列列电缆。b、线路布布置，供供电干线线沿现场场供至各各分配电电箱。c、现场采采用“三级配配电三级级保护”。即总总配电柜柜-分配配电箱-移动动式开关关箱，每每级都设设漏电保保护装置置。d、生活区区敷设日日光灯照照明

37、、插插座二路路总线，均均单独控控制。e、楼层供供电：由由分配电电箱引出出干线，向向各楼层层供电，每每二层设设分配电电箱壹只只，分别别向本层层及上、下下一层供供电，各各楼层施施工时，设设移动式式开关箱箱。3、安全技技术措施施：a、所有临临时施工工均采用用橡套电电缆供电电，临时时干线采采用五芯芯电缆，实实行埋地地的线缆缆，套管管保护。b、所有施施工设备备必须进进行保护护接零。c、在总配配电室及及分配电电箱处保保护零线线须进行行重复接接地，按按地电阻阻4。d、实行“一机一一闸一漏漏”，漏电电开关不不动作电电流，动动力不大大于300MA，照照明不大大于155MA，动动作时间间小于00.1SS。e、单相

38、或或二相用用电，坚坚持保证证三相用用电平衡衡的原则则，照明明干线须须采用三三相线和和工作零零线同时时引出，均均匀负荷荷等。f、楼梯间间及阴暗暗潮湿场场所，采采用366V安全全电压供供电。g、建立临临时用电电的“五大制制度”，执行行安装、检检修的“八大措措施”等。h、各供电电干线、支支线，须须在控制制电器上上写字标标识清晰晰。第三节 施施工现场场用水平平面布置置1、水源概概况：施工现场已已具备水水源，根根据消防防及施工工要求已已能满足足。2、施工用用水现场场平面布布置：本工程的施施工用水水敷设40水水管，送送至各用用水处。消防用水除除施工用用水可以以利用外外，另外外在现场场设置蓄蓄水池，用用来灭

39、火火。第八章 主主要项目目施工方方案第一节 玻玻璃钢雕雕塑施工工工艺一、设计与与塑模优秀的雕塑塑作品需需求有良良好的设设计根底底，玻璃璃钢雕塑塑的设计计应思索索到其资资料与工工艺的特特性。玻玻璃钢工工艺易于于成型漂漂亮的流流线型制制品，能能够突出出作品的的现代和和时期感感，在设设计时可可优先采采用圆弧弧状与流流线型。另另外由于于玻璃钢钢具有轻轻质高强强的优点点，能够够制造动动感强而而支撑面面积小的的作品。有有时玻璃璃钢雕塑塑需后涂涂装胶衣衣表层，由由于胶衣衣具有自自流平性性，同时时固化时时在外表表张力的的作用下下胶衣层层有一定定的拉平平作用，该该状况下下不适合合表现细细致的纹纹理。这这些在设设

40、计时应应给予思思索。玻璃钢雕塑塑的原模模可用泥泥来塑造造，普通通塑模由由专业人人员完成成。雕塑塑工作完完成后，经经过自然然枯燥，具具有一定定的强度度后，就就可停止止玻璃钢钢雕塑模模具制造造了。 二、玻玻璃钢制制造玻璃钢雕塑塑制造采采用手糊糊成型办办法。制制造前将将依据雕雕塑的外外形特性性，从便便于成型型与脱模模的角度度动身，能能够将模模具合成成成若干干个单元元翻制。依依此成型型出单元元产品，然然后将它它们组合合成一整整体。最最后将制制品整体体处置与与涂装，一一部玻璃璃钢雕塑塑作品就就制造完完成了。1、模具制制造模具制造是是玻璃钢钢成型的的关键。玻玻璃钢雕雕塑模具具制造常常采用石石膏资料料，但石

41、石膏资料料强度低低、放置置时间长长时容易易变形。本本文中引引见一种种较好的的玻璃钢钢雕塑模模具制造造办法，也也就是用用硅橡胶胶及玻璃璃钢资料料制造模模具的办办法。2、硅橡胶胶资料运运用前为为流体状状态，活活动性及及填充性性好。配配制后经经交联反反响构成成橡胶弹弹性体，可可具有较较大的弹弹性变形形，原模模中的水水对其交交联反映映无影响响。交联联后的硅硅橡胶密密封性好好，与原原模及玻玻璃钢皆皆不粘接接。用其其做玻璃璃钢雕塑塑模具的的外表层层资料，既既能够高高质量地地复制出出作品的的外形，又又能够保保证顺利利脱模。但但是，硅硅橡胶交交联体容容易变形形，在用用作模具具时，需需有支撑撑载体。能能够应用用

42、玻璃钢钢易成型型的特性性，用作作模具的的载体资资料。3、详细的的模具制制造办法法是：将将配制好好的硅橡橡胶分几几次涂剧剧在原模模上，硅硅橡胶层层应在11mm后后以上。待待硅橡胶胶交联后后，在硅硅橡胶上上再成型型厚度为为3mmm左右的的玻璃钢钢层。玻玻璃钢固固化后，沿沿着划分分出的单单元块将将整体模模具切开开，切割割时留意意将玻璃璃钢层及及硅橡胶胶层同时时切开。在在单元块块间制造造衔接肋肋，衔接接肋处应应设定位位槽，以以保证经经过衔接接肋使单单元块模模具组合合成一整整体。以以上工作作完成后后，将玻玻璃钢单单元块脱脱模，然然后脱下下硅橡胶胶层，脱脱下的硅硅橡胶块块立刻放放回玻璃璃钢单元元模中。原模

43、除尘 硅橡橡胶配制制硅橡橡胶层制制造玻玻璃钢层层制造模具分分割衔衔接肋制制造脱脱模及组组装模4、成型制制造玻璃钢雕塑塑采用手手糊成型型办法，制制造前应应设计成成型线路路。从雕雕塑的一一端着手手，组合合一局部部模具后后糊制产产品。待待前一局局部固化化后再组组合模具具，继续续糊制产产品。在在便于成成型操作作的前提提下，一一次尽可可能多地地组合模模具单元元块。如如此重复复，最后后留出一一单元块块，该单单元块预预先成型型后胶接接到整体体雕塑上上。玻璃璃钢雕塑塑中相似似于动物物的角、腿腿、尾等等难以用用上述办办法制造造的局部部，能够够用相应应的金属属资料制制成大致致的外形形，然后后在金属属资料上上成型玻

44、玻璃钢，经经过打磨磨的办法法修整出出来。5、雕塑塑型面普普通比拟拟复杂，在在工艺铺铺层上应应特殊处处置。玻玻璃纤维维毡难以以铺放处处应先用用含有短短纤维的的树脂腻腻于填充充，然后后再铺放放玻璃纤纤维短切切毡及方方格布。雕雕塑外表表层用树树脂腻子子中的玻玻璃纤维维长度以以10mmm为宜宜。6、雕塑外外表用树树脂腻子子配比资资料聚酯酯树脂玻玻璃纤维维CaCCO3填填料颜料料过氧化化甲乙酮酮萘酸钴钴用量11002201000222-400.5-4玻璃璃钢雕塑塑成型中中的一个个重要问问题是构构造加强强，加强强资料普普通选用用金属型型材，用用金属型型材焊接接成雕(小刘树树脂在线线转载)塑内骨骨架。在在成

45、型制制造时，将将金属骨骨架逐步步埋放在在雕塑中中。以此此进步玻玻璃钢雕雕塑的刚刚度与强强度，增增加其运运用寿命命，最终终经过金金属骨架架装置玻玻璃钢雕雕塑组装装模具填充表表层腻子子铺放放短切毡毡铺放放方格布布埋放放骨架最终制制品脱模模。三、后期处处置玻璃钢雕塑塑的后期期处置一一方面是是修整脱脱模后产产品的部部分缺陷陷，更重重要的是是制造外外表效果果。常采采用的外外表效果果是仿紫紫铜色与与仿青铜铜色，关关键是配配制色浆浆。四、优势采用玻璃钢钢制造的的雕塑，色色泽鲜艳艳、线条条流利、外外型美观观、装置置便当。能能够制成成仿金、仿仿铜、仿仿石等多多种外表表效果，从从而表现现鲜明的的现代感感与时期期感

46、。在在制造支支撑面小小、动感感强的雕雕塑上，具具有其它它资料无无法比较较的优势势。一部部优秀的的玻璃钢钢雕塑作作品要从从设计、翻翻模、成成型、后后期处置置等着手手，经过过保证各各环节的的质量予予以完成成。第二节 室室内乳胶胶漆工程程室内墙面装装修工艺艺流程：基层处理抽筋定定点（做做护角线线）批腻子子（弹线线）刷乳胶胶漆（内内墙）。（1）基层层处理：刮腻子子之前，须须将混凝凝土或抹抹灰面清清扫干净净，清除除油污及及灰尘。（2）施工工要求： 1腻腻子对基基层或基基层的附附着力、机机械强度度和耐老老化性能能在施工工中往往往成为决决定涂层层整个质质量的重重要因素素，因此此，在施施工中不不得减少少涂抹腻腻子的遍遍数，应应保证三三遍。腻腻子涂抹抹后应待待其干透透及磨光光才能涂涂刷涂料料，否则则对涂料料整体质质量是不不利的。 2腻腻子配比比：混凝凝土表面面、抹灰灰表面腻腻子配比比：白乳乳胶滑石粉粉熟胶粉粉=15233。 3刮刮腻子时时要用刮刮板有规规律的操操作，一一板接一一板，两两板中间间再顺一一板，要要衔接严严密，不不得有明明显接搓搓和凸痕痕。宜做做到凸处处薄刮，凹凹处厚刮刮，大面面积找平平。腻子子干后打打磨砂纸纸、扫净净。需要要增加满满刮腻子子遍数的的基层表表面，应应先将表表面的裂裂缝及坑坑洼部分分刮干，然然后打磨磨砂纸扫扫净。再再满刮腻腻子