工程项目组织与管理考试真题及答案cpmo.docx

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1、 20099年全国国注册咨咨询工程程师（投投资）执执业资格格考试项项目组织织与管理理试卷卷一、单项项选择题题（共660题，每每题1分分。每题题的备选选项中，只只有1个个最符合合题意）1由于工工程项目目具有（）的的特点，其其建设会会受到项项目所在在地气候候、地质质等条件件的约束束。A整整体性B固定性性CC目标标的明确确性D周周期性2在一般般工程项项目建设设周期中中，人力力和费用用投入过过程的趋趋势变化化是（）。A开始慢-中间快-临近结束时漫B开始快-中间慢-临近结束时慢C开始快-中间快-临近结束时慢D开始慢-中间慢-临近结束时快3在一般般工程项项目建设设周期中中，项目目管理难难度最大大的是（）阶

2、阶段。A策划和和决策B实施C竣工验验收D准准备4项目管管理知识识体系（PPMBOOK）中中，项目目管理的的四个核核心领域域是指（）。A时间、质量、成本、风险B质量、成本、采购、时间C时间、质量、成本、范围D采购、质量、时间、范围5在工程程项目目目标系统统的建立立过程中中，进行行工程项项目环境境分析是是（）阶段段的重要要内容。A工程项目构思B识别需求C工作结构分解D提出项目目标6明确实实现目标标的具体体操作过过程，是是工程项项目过程程控制基基本程序序中（）阶阶段的工工作。A实施B检查C处理D计划7在工程程设计过过程中最最有可能能对项目目的可可施工性性考虑虑不够，不不利于总总投资控控制的项项目管理

3、理模式是是（）。A项目管管理承包包模式（PPMC）B设计一采购一施工模式（EPC）C设计一招投标一建造模式（DBB）D建筑工程管理模式（CM）8项目管管理承包包模式（PPMC）是是一种（）模模式。A由专业业化机构构进行项项目管理理BB公共共设施及及服务私私营化C工程项项目总承承包D传传统项目目管理9BOTT是一种种（）的项项目融资资方式。A必须追索B无限追索C无需追索D有限追索100某特特大型国国有企业业集团投投资建设设政府府核准的的投资项项目目录录内的的项目，应应（）。A按项目目单独申申报项目目建议书书BB按项项目单独独申报可可行性研研究报告告CC编制制年度发发展建设设计划并并经批准准后办理

4、理核准手手续D编编制中长长期发展展建设规规划并经经批准后后办理备备案手续续111商业业银行对对贷款项项目管理理的主要要目的是是保证资资金的（）。A安全性、流动性、效益性B安全性、多样性、流动性C多样性、流动性、效益性D政策性、安全性、效益性122对企企业使用用政府补补助、转转贷和贷贷款贴息息投资建建设的项项目，政政府只审审批（ ）。A可行性研究报告B项目建议书C资金申请报告D项目初步设详概算133国家家发展改改革委关关于实行行核准制制的项项目申请请报告通通用文本本中，经济影影响分析析包括括（）内容容。A金金属矿资资源分析析BB产业业空间布布局分析析CC非金金属矿资资源分析析DD使用用水资源源分

5、析144|建建设|工工程|教教育网|未列入入国家家环境保保护总局局审批环环境影响响评价的的建设项项目目录录中的的农药项项目，其其环境影影响评价价文件不不能由（）环环境保护护行政主主管部门门审批。A国家级B省级C地市级D县级155在工工程实施施阶段，已已完工程程的保护护工作是是（）的任任务。A工程所所在地公公安部门门BB工程程承包商商CC工程程所在地地建设主主管部门门DD业主主单位166实行行备案制制的建设设项目，建建设单位位应（）完完成环境境影响评评价报批批手续。A在办理备案手续前B在办理备案手续后10日内C与办理备案手续同步D在办理备案手续后且项目开工前222下列列关于职职能划分分法的表表述

6、中，错错误的是是职能划划分法（）。A有利于提高组织的专业化程度B不利于项目运作人员的培养C有利于提高管理人员的技术水平D有利于节约资金233在工工程项目目的组织织设计中中，首先先强调组组织整体体设计目目标的实实现，|建|设设|工|程|教教|育网网|然后后进行分分工，设设立相应应的组织织单元，最最后进行行综合协协调，这这主要体体现了组组织设计计的（）。A最佳幅度与层次原则B目标导向原则C整分合原则D封闭设计原则244可以以同时规规定项目目团队成成员角色色、职责责与任务务范围的的管理工工具是（）。A关键线路法B责任分配矩阵C组织结构图D工作分解结构255矩阵阵式组织织结构的的缺点不不包括（）。A项

7、目管理权力平衡困难B项目成员处于多头领导之下C信息回路复杂D团队工作目标不明确266某项项目团队队，全职职人员所所占比例例为200，且且有专职职的项目目经理，则则该项目目的组织织模式是是（）。A项目式式BB平衡衡矩阵式式CC强矩矩阵式D弱矩阵阵式277团队队的工作作开始进进入有序序化状态态，培养养了初步步的团队队精神，此此时的团团队处于于（）。A规范阶阶段B表表现阶段段CC形成成阶段D磨合阶阶段288评标标时按事事先公布布的标准准对所存存投标文文件进行行评审，这这主要体体现了招招标投标标的（）原原则。A公开B公正C公平D诚实信信用299凡应应报送项项目审批批部门审审批的工工程项目目，其招招标组

8、织织形式应应列入项项目的（）中中进行报报批。A招标方方案B可可行性研研究报告告CC招标标文件D资金申申请报告告300下列列项目中中，属于于工程程建设项项巨招标标范围和和规模标标准规定定中规规定的关关系社会会公共利利益和公公众安全全的公用用事业项项目是（ ）。A轻轨交通项目B信息网络项目C污水排放项目D商品住宅项日311某燃燃气项目目招标人人自行招招标应具具备的条条件中不不包括（）。A招标人有项目法人资格B招标人有从事同类工程招标的经验C招标人至少有2名工程师或经济师D招标人至少有1名在本单位注册的造价工程师322下列列关于招招标项目目各项工工作期限限的表述述中，正正确的是是（）。A资格预预审文

9、件件出售至至停止出出售时间间，最短短不少于于5天B投标保保证金有有效期应应超出投投标有效效期288天C自自招标文文件出售售至停止止出售的的时间，最最短不少少于5个个工作日日DD招标标人自行行招标应应在发出出招标公公告5个个工作目目前向有有关行政政监督部部门备案案333下列列投标文文件中，由由评标委委员会初初审后按按废标处处理的是是（）。A逾期送送达的投投标文件件BB未按按要求密密封的投投标文件件CC未按按要求提提供担保保的投标标文件D附有招招标人不不能接受受的条件件的投标标文件344招标标采购的的货物必必须符合合设计文文件和合合同文件件对货物物技术性性能的要要求，这这体现了了货物招招标应遵遵循

10、的（）原原则。A经济保保证B质质量保证证CC安全全保证D进度保保证355按FFIDIIC合同同条件，合合同争端端裁决委委员会作作出裁决决后（）内内任何一一方未提提出异议议，此裁裁决即为为最终决决定。A14天天BB288天C556天D84天天366下列列关于FFIDIIC指定定分包商商的表述述中，正正确的是是（）。A指定分分包商可可由工程程师选定定BB指定定分包商商应与业业主签订订合同C指定分分包商不不能提供供工程技技术服务务DD承包包商不负负责协调调指定分分包商的的工作377施工工合同文文件主要要包括：|建|设工|程|教教育网|协议书书，投标书书，中标通通知书，合同通用条款，合同专用条款，工程

11、量清单。当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为（）。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一388建建设工程程施工合合同（示示范文本本）通通用条款款规定的的承包人人的义务务是（）。A办理工程征地拆迁手续B办理工程质量监督手续C办理安全生产管理手续D办理竣工验收备案手续399经工工程师确确认可以以顺延工工期的情情形不包包括（）。A发包人不能按约提供开工条件B因承包人原因造成工程量增加C不可抗力出现导致不能开工D因设计变更导致工程量增加400发包包人在收收到竣工工结算报报告及资资料（）后后仍不支支付结算算价款，承承包人可可以申请请人民法法院将该该工程依依法拍卖卖。A77天B114天C28

12、天天DD566天411货物物采购合合同履行行过程中中，催交交工作的的重点是是保证货货物生产产的（）。A安全B质量C进度D价格422某工工程项目目分部工工程双代代号网络络计划如如下图，其其关键线线路为（）。A0天，00天B22天，00天C22天，22天D44天，00天444下列列关于双双代号时时标网络络计划的的表述中中，正确确的是（ ）。A双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D双代号时标网络计划必须以天为时标单位455利用用香蕉蕉曲线线比较法法可进行行的工作作不包括括（）。A合理安安排进度度计划B对

13、后续续工程进进度进行行预测C确定应应采取的的纠偏措措施D比比较实际际进度与与计划进进度466编制制工程项项目（）时时，应将将总费用用根据工工作分解解结构分分配至各各工作单单元。A费用估估算B资资源消耗耗计划C费用计计划D费费用控制制计划477下列列费用中中，属于于建筑安安装工程程措施费费的是（）。A文明施工费B工程排污费C养老保险费D企业管理费488进行行工程项项目费用用管理的的首要任任务是（）。A进行费用控制B编制资源消耗计划C编制费用估算D编制费用计划499安装装预算单单价及扩扩大综合合单价不不全时，编编制设备备安装工工程概算算可采用用（）。A概算指指标法B实物法法CC估算算指标法法DD费

14、用用分解法法500采用用实物法法编制施施工图预预算的工工作主要要包括：|建|设工|程教|育网|准备资资料熟悉悉施工图图纸，计算人人工材料料机械消消耗量，计算工程量，计算其他费用，计算人工材料机械费，复核。其正确的顺序是（）。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一511某工工程施工工到20009年年3月331日时时，得到到如下数数据：计计划工作作预算费费用为558000万元，己己完工作作预算费费用为660000万元，已已完工作作实际费费用为662000万元。则则该工程程此时的的费用绩绩效指数数为（）。A0.94B0.97C1.03D 1.07522某工工程施上上到20009年年3月33

15、1曰时时，得到到如下数数据：计计划工作作预算费费用为228000万元，己己完工作作预算费费用为334000万元，已已完工作作实际费费用为330000万元。则则该工程程此时的的进度偏偏差为（）万万元。A-2000B2209C4000DD6000533工程程项目业业主单位位的质量量管理责责任不包包括（）。A对工程项目的质量管理负总责B提供真实齐全的工程原始资料C不得违反工程建设强制性标准D负责提出最优建设方案544设立立工程咨咨询成果果评价标标准的基基本原则则不包括括（）。A坚持客观、公公正、科科学、可可靠的的原则B必须采采用定量量方法对对工作进进行考核核CC真实实、全面面地反映映项目的的有利和和

16、不利因因素D评评价结论论并非全全部可行行才能被被评优秀秀成果555咨询询工程师师在施工工准备阶阶段的质质量管理理工作包包括（）。A对关键质量点跟踪监控B监控进场的设备C对计量结果评价和确认D控制材料配合比566属于于经济风风险的典典型风险险事件是是（）。A设计缺缺陷B经经济制裁裁CC市场场动荡D地质灾灾害577风险险识别工工作不包包括（）。A确定风险来源B制定风险对策C描述风险特征D确定风险条件58定量风险分析使用的技术一般不包括（）。A概率和影响矩阵B建模和模拟C预期货币价值分析D灵敏度分析599开展展健康、安安全、环环保（HHSE）工工作的核核心主体体是（）。A项目经理B专职HSE管理人员

17、C基层作业组长D有经验的兼职人员600工程程项目实实施阶段段的健康康、安全全、环保保（HSSE）工工作包括括（）。A进行项项目环境境影响评评价B制制订HSSE风险险对策C进行项项目设计计变更控控制D建建立HSSE现场场检查制制度二、多项项选择题题（共335题，每每题2分分。每题题的备选选项中，有有2个或或2个以以上符合合题意，至至少有11个错项项。错选选，本题题不得分分；少选选，所选选的每个个选项得得0.55分）611国际际项目管管理资质质标准（IICB33）要求求国际项项目管理理人员必必须具备备的专业业知识和和技能主主要包括括（）。A群体态态度B组组织能力力CC采购购管理D基本项项目管理理知

18、识E社会能能力622项目目管理知知识体系系（PRRINCCE2）涉涉及了88类管理理要素，包包括（）等等。A项项目启动动BB计划划CC风险险管理D组织E项目交交付633对于于采用直直接投资资和资本本金注入入方式的的政府投投资项目目，从投投资决策策角度政政府只审审批（）。A项目建议书B可行性研究报告C资金申请报告D施工图与预算E项目开工报告644国家家发展改改革委发发布的项项目申请请报告通通用文本本中，社会影影响分析析包括括（）。A社会资资源优化化配置分分析B与与当地社社会环境境的适应应性C社社会影响响和社会会效益分分析D协协调项目目与当地地社会关关系E规规避社会会风险655商业业银行对对工程项

19、项目贷款款的贷前前管理内内容包括括（）。A对借款款人进行行信用评评价B制制定贷款款的法律律文件C对借款款人进行行财务评评价D对对贷款项项目进行行评估E发布贷贷款风险险预警666选择择和确定定项目管管理模式式，应考考虑的主主要因素素有（）。A建设项目的目标B业主本身的人力资源情况C承包商的能力与信誉D咨询服务机构的能力与信誉E上级主管单位的意愿677为了了实现有有效沟通通，项目目管理各各方在沟沟通时应应（）。A注意沟沟通方式式BB改进进沟通技技巧C明明确沟通通的目标标DD考虑虑沟通环环境E事事先多方方征求对对沟通内内容的意意见688建立立工作分分解结构构时首先先要识别别项目的的组成部部分，主主要

20、考虑虑的是（ ）。A各工作单元大小要均衡B可作为独立的交付成果C标段间利润相差不大D便于项目实施管理E上级主管部门的要求699工程程项目组组织管理理中常用用的部门门划分方方法有（）。A程序划分法B规模划分法C职能划分法D区域划分法E序列划分法700下列列关于工工程项目目管理组组织中部部门划分分方法的的表述中中，正确确的有（）。A部门划分方法可用于单一的项目管理B部门划分方法可用于多项目管理C对一个管理单位只能使用一种划分方法D常用的部门划分方法中包括人数划分法E业务划分法是常用的部门划分法之一711职能能式组织织结构的的优点有有（）。A团队成成员可以以得到本本部门其其他专业业人员的的技术支支持

21、B有有利于公公司项目目发展与与管理的的连续性性CC团队队成员的的工作目目标较为为单一D组织方方式不受受原有模模式的限限制E有有利子来来自不同同职能部部门的团团队成员员之间的的交流722工程程项目管管理组织织的建立立过程中中，处于于组织结结构设计计和制定定考核标标准之间间的步骤骤包括（）。A人员配置B确定工作岗位与职责C明确工作流程与信息流程D确定合理的项目目标E确定项目工作内容733有专专职的项项目经理理，且全全职人员员在项目目团队中中的比例例占500660的的项目组组织模式式有（）。A项目式B平衡矩阵式C强矩阵式D弱矩阵式E职能式744项目目经理在在建立工工作基础础阶段的的工作包包括（）。A

22、编制项目工作计划B分析项目相关人员C组织制订具体实施计划D了解项目情况E研究工作任务755进行行项目工工作分解解的主要要方法有有（）。A按资金金来源分分解法B按专业业要素分分解法C按人员员籍贯分分解法D按工作作内容分分解法E按工作作过程分分解法766项目目经理在在项目实实施中的的指导工工作包括括（）。A落实人人员分工工BB进行行方法指指导C培培养团队队精神D对成员员提出具具体要求求EE解决决团队中中的困难难和问题题777工程程项目人人力资源源配备计计划的内内容包括括（）。A人员报报酬需求求BB人员员参加项项目工作作时间C人员需需求数量量与种类类DD人员员的奖惩惩EE人员员离开项项目工作作的时间

23、间788下列列关于工工程项目目评标的的表述中中，正确确的有（）。A细微偏差不影响投标文件的有效性B评标工作可由招标人或代理机构独自承担C招标文件没有规定的标准也可作为评标依据D以他人名义投标的，由评标委员会初审后按废标处理E评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行799使用用国有资资金投资资的货物物招标项项巨，招招标人可可以确定定排名第第二的中中标候选选人为中中标人的的情形有有（）。A排名第第一的中中标候选选人自动动放弃中中标B排排名第二二的中标标候选人人提出价价格优惠惠措施C，排排名第二二的中标标候选人人具有特特定技术术专利D排名第第一的中中标候选选人提出出不能履履行合同同EE排名名第一的的中

24、标候候选人未未按规定定提交履履约担保保800下列列关于工工程项目目合同特特点的表表述中，正正确的有有（）。A合同庞庞大复杂杂BB订立立合同必必须采用用有关部部门颁发发的合同同示范文文本C合合同主体体是法人人或自然然人D工工程项目目合同是是一个合合同群体体EE合同同的标的的物仅限限于项目目涉及的的内容811根据据FIDDIC合合同条件件，下列列关于业业主提供供支付保保函的表表述中，正正确的有有（）。A支付保保函为附附条件担担保B业业主必须须向承包包商提供供支付保保函C担担保期限限至缺陷陷通知期期满后33个月D支付保保函的作作用是使使业主保保证履行行付款义义务E担担保金额额可以按按分项合合同价款款

25、的百分分比计算算822设备备现场监监造工作作中咨询询工程师师的主要要工作包包括（）。A聘请有资格的检验机构承担检验工作B根据设备采购合同制订监造检验计划C设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D设备制造完毕后做好出厂前检验测试E了解制造厂质量保证体系文件实施情况833建建设工程程施工合合同（示示范文本本）的的通用条条款中包包括（）等等内容。A工程概况B合同价款支付C工程承包范围D材料设备供应E施工组织设计A劳动动保险费费BB环境境保护费费CC医疗疗保险费费DD临时时设施费费EE住房房公积金金877下列列关于工工程项目目资源需需求分析析的表述述中，正正确的有有（）。A工程施施工阶段段对人力力资源的

26、的需求非非常多B工程项项目竣工工阶段对对资源的的需求非非常多C工程项项目设计计阶段需需要多专专业工程程师参与与工作D工程项项目实施施阶段对对材料、设设备的需需求大E编制资资源消耗耗计划首首先要确确定需要要的资源源种类、数数量及使使用时间间888下列列产生工工程项目目费用偏偏差的原原因中，属属于业主主原因的的有（）。A建设手续不全B设备涨价C场地提供不及时D政策发生变化E增加建设内容899工工程咨询询成果质质量评价价办法规规定，进进行工业业项目可可行性研研究报告告的质量量评价，应应评价（）等等方面。A风险分析B多方案比选C社会需求D市场调查分析E贯彻宏观政策分析900下列列关于工工程设计计阶段质

27、质量管理理的表述述中，正正确的有有（）。A设计阶阶段要处处理好投投资、质质量和进进度的关关系B在在投资、质质量和进进度的关关系中，投投资是最最重要的的CC设计计阶段的的投资控控制，要要追求投投资的最最小化D设计阶阶段的质质量控制制，要追追求质量量的优良良化E设设计阶段段的进度度控制，要要使设计计进度不不影响总总进度911下列列关于项项目目标标的风险险影响等等级的表表述中，正正确的有有（）。A当风险险对项目目的影响响为0.1级时时，成本本增加不不明显B当风险险对项目目的影响响为0.2级时时，进度度拖延小小于5CC当风风险对项项目的影影响为00.4级级时，进进度拖延延10200D当当风险对对项目的

28、的影响为为0.88级时，成成本增加加大于440E当风险险对项目目的影响响为0.05级级时，只只有少数数工作受受到影响响922风险险分解结结构中，属属于外部部风险的的有（）。A资金B沟通C计划D市场E客户933制订订风险应应对计划划的主要要工作有有（）。A编制风风险管理理体系文文件B选选择应对对措施并并形成一一致意见见CC进行行灵敏度度分析D明确风风险管理理人和分分配相应应责任E实施应应对策略略采取的的具体行行动944如果果把工程程项目健健康、安安全、环环保（HHSE）管管理体系系比喻成成螺旋桨桨，则属属于螺旋旋桨叶轮轮片的要要素有（）。A组织机构B持续改进C领导和承诺D资源和文件E方针和战略目

29、标955下列列工作内内容中，属属于工程程项目健健康、安安全、环环保（HHSE）管管理体系系实市和和运行二二级要素素的有（）。A绩效测量和监控B应急准备和响应C文件和资料控制DHSE管理评审E危险源辨识20099年咨询询工程师师考试工工程项目目组织与与管理答答案12345678910BABCDDCADD11121314151617181920ACBDBDABDB21222324252627282930DDCBDBABBD31323334353637383940CCDBBACCBD41424344454647484950CCBBCCABAC51525354555657585960BDCBBCBAB

30、D61626364656667686970BDEBCDABBCDEEBCDBCDEEABCDDBDACDABE71727374757677787980ABABCBCABDEEBDEBCDEEBCEADEADEABDEE81828384858687888990DEABDEEBDEACEADECEACDEEACEABDEEADE9192939495CDDEBDEADEABC.（.）成立立于20004年年，专注注于企业业管理培培训。提供600万企业业管理资资料下载载，详情情查看：./mapp.httm提供5万万集管理理视频课课程下载载，详情情查看：./zzz/提供2万万GB高高清管理理视频课课程硬盘盘拷贝，详详情查看看：./shhop/2万GBB高清管管理视频频课程目目录下载载：./1220000GB.rarr高清课程程可提供供免费体体验，如如有需要要请于我我们联系系。咨询电话话：0220-.值班手机机：.网站网址址：.31