黑龙江乌苏里江制药有限公司高管与部门级理考核指标汇总dbbx.docx

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1、乌苏里江药业中高管绩效考核标准表新华信管理顾问公司2003年12月目录绩效考核核说明-4乌苏里江江药业高高管绩效效考核表表-6乌苏里江江药业总总经理绩效考考核表77乌苏里江江药业常常务副总总经理绩绩效考核核表9乌苏里江江药业副副总经理理（营销销）绩效效考核表表11乌苏里江江药业副副总经理理（生产产）绩效效考核表表13乌苏里江江药业副副总经理理（研发发）绩效效考核表表15乌苏里江江药业财财务总监监绩效考考核表117乌苏里江江药业总总经理助助理绩效效考核表表19各职能部部门经理理的绩效效考核标标准-211行政管理理部经理理绩效考考核表222人力资源源部经理理绩效考考核表224财务部经经理绩效考核核

2、表266生产管理理部经理理绩效考考核表228质量管理理部经理理绩效考考核表330采购管理理部经理理绩效考考核表332产品研发发部经理理绩效考考核表334战略发展展部经理理绩效考考核表336技术工艺艺部经理理绩效考考核表338审计部经经理绩效效考核表表40信息管理理部经理理绩效考考核表441设备管理理部经理理绩效考考核表443各分厂厂厂长绩效效考核表表45营销中心心管理人人员的绩绩效考核核指标-47市场部经经理绩效效考核表表48营销人力力资源部部经理绩绩效考核核表500销售支持持部经理理绩效考考核表552销售财务务部经理理绩效考考核表554储运部经经理绩效效考核表表56销售一部部经理绩效考考核表

3、557销售二部部经理绩绩效考核核表599新产品推推广部经经理绩效效考核表表61绩效考核核说明1. 新华信为为乌苏里里江药业业制作的的绩效考考核手册册和中高高层管理理人员绩绩效考核核方案，基基于以战战略实施施为核心心的平衡衡记分卡卡体系。此此体系将将公司战战略目标标从上至至下贯穿穿公司的的绩效考考核方案案，是世世界范围围内得到到最广泛泛应用的的战略和和绩效管管理工具具；2. 考虑到乌乌苏里江江药业相相对薄弱弱的管理理现状，新新华信制制定考核核方案的的原则是是：（1） 绩效考核核体系是是公司最最核心的的管理体体系，贯贯穿公司司的各个个方面，是是以总经经理为首首的高管管层的核核心工作作，管理理层必须

4、须要拿出出大量精精力参与与到方案案制定和和考核实实施当中中；（2） 强调考核核方案的的战略导导向，必必须以公公司战略略性重点点目标为为核心从从上至下下（总经经理、副副总经理理、部门门经理、员员工）分分解制定定考核内内容，使使绩效考考核体系系成为公公司战略略实施的的重要保保障和工工具；（3） 为简化考考核方案案实施复复杂程度，考考核指标标设计相相对简化化，某些些指标当当前阶段段暂不考考核；某某些指标标的考核核内容以以点带面面，不求求全面；某些指指标暂时时舍弃；（4） 简化的前前提条件件是维护护考核体体系的完完整性，此此考核框框架可以以成为乌乌苏里江江药业未未来考核核体系设设计的基基础，乌乌苏里江

5、江药业考考核人员员未来的的工作就就是在此此基础上上随公司司战略的的调整对对其不断断修改和和完善。3. 由于部分分考核指指标如收收入、利利润、回回款、供供货周期期、各种种周转率率涉及公公司历史史数据及及年度公公司高层层决策，因因此，新新华信无无法提供供或仅能能提供参参考数据据，需要要公司高高管会同同业务部部门共同同研定；4. 考核体系系必须随随公司战战略调整整和环境境变化进进行不断断的修正正，因此此年初要要求公司司规划四四个季度度的考核核方案，第第一、二二季度的的考核方方案供实实际使用用，第三三、四季季度考核核标准应应在年中中战略规规划评估估后重新新进行调调整；原原则上，在在年中调调整前，考考核

6、内容容不进行行任何调调整，以以维护考考核的严严肃性；5. 关于考核核指标计计算方法法：（1） 量化指标标完成率率指标计计算方法法：考核核得分（季度度实际完完成值/季度目目标值）XX 1000分（2） 量化指标标分等级级指标计计算方法法：根据据实际得得分按照照数学插插值法计计算（3） 定性打分分指标的的考核方方法按照照设定等等级由考考评人进进行评价价；6. 关于各考考核项目目的得分分范围：（1） 财务类指指标由于于受到外外部市场场变化的的影响，设设定保底底分值和和封顶分分值，最最低分660分、最最高分1140分分；（2） 定性打分分指标由由考核人人进行001220分打打分，标标准为：卓越 120

7、0分 优秀秀 1100分分 良好好 990分 合格格 660分 不不合格 0分分打分可以以打在两两档之间间，打分分超过1100分分，考核核人需要要附打分分说明和和打分依依据。（3） 其他量化化指标最最低分00分、最最高分1120分分，按照照各档标标准进行行插值计计算。7. 关于试运运行：考考虑到乌乌苏里江江药业考考核是从从零起步步，因此此，需要要在20004年年第一季季度对考考核方案案进行试试运行，第第一季度度除营销销中心管管理人员员外，考考核不与与薪酬挂挂钩；考考核人员员根据运运行情况况进行调调整，第第二季度度后考核核方案与与薪酬严严格挂钩钩。乌苏里江江药业中中高管绩绩效考核核表乌苏苏里江药

8、药业总经经理绩效效考核表表考核内容容权重考核指标标数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务公司销售售额30%公司季度度销售额额考核目目标完成成率财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标公司净利利润额20%公司季度度净利润润考核目目标完成成率财务部根据公司司财务预预算目标标根据公司司财务预预算目标标销售回款款额10%公司季度度回款额额目标完完成率财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部过程程提高对有有效终端端

9、医院的的覆盖率率8%季度回款款额在22万元（参参考）以以上的医医院目标标数量完完成率营销部门门根据20003年年四季度度平均值值上浮220作作为考核核标准第一季度度考核标标准上浮浮10作为考考核标准准搭建OTTC业务务的销售售网络4%季度回款款额在11万元（参参考）以以上的药药店目标标数量完完成率营销部门门达到1000家（参参考，需需要OTTC主管管研究确确定）达到5 00家家（参考考，需要要OTCC主管研研究确定定）建立调拨拨产品区区域密集集分销网网络6%季度销售售额在220万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率营销部门门达到1000家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定

10、）达到2550家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）规范公司司内部市市场管理理秩序5%破坏市场场管理规规则的价价格管理理和区域域窜货查查实的投投诉数量量营销部门门20次以以上0分 200次60分分15次800分 100次1000分5次1200分（中间得得分插值值法计算算）15次以以上0分 155次60分分10次800分 5次次1000分0次1200分（中间得得分插值值法计算算）降低公司司的成本本水平4%建立并推推行公司司预算管管理体系系和标准准成本管管理体系系财务部建立公司司预算管管理体系系，制定定各部门门预算目目标，并并纳入考考核建立公司司标准成成本管理理体系，明明确核心心产品的的标准成

11、成本建立并完完善公司司销售预预测制度度2%公司营销销部门销销售预测测的准确确性生产部40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分提高公司司生产管管理效率率2%平均交货货周期营销部门门14天以以上 00分10天 660分7天 1000分5天 1200分（参考）14天以以上 0分10天 660分7天 1000分5天 1120分分（参考）2%存货周转转天数财务部由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准由于财务务报表数数据不准准，需要

12、要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准学习与成成长管理团队队的建设设3%各副总的的工作计计划的完完成情况况战略发展展部战略发展展部提供供综合测测评打分分（01120分分）战略发展展提供综综合测评评打分（01120分分）2%核心管理理团队的的工作协协作程度度战略发展展部战略发展展部提供供综合测测评打分分（01120分分）战略发展展提供综综合测评评打分（01120分分）搭建公司司研发体体系1%研发技术术专家的的数量人力资源源部制定招聘聘和职业业培养计计划（001220分）实施职业业培养计计划（001220分）公司整体体士气1%年度问卷卷调查公公司员工工对高管管工作的的满意度度人

13、力资源源部年度人力力资源部部组织年年度员工工问卷调调查的得得分结果果（连续续使用四四季度）年度人力力资源部部组织年年度员工工问卷调调查的得得分结果果（连续续使用四四季度）说明：1、平均均交货期期：接到到销售人人员订货货请求后后到运送送到制定定地点的的天数，计计算方法法为季度度所有订订货批次次所需天天数的平平均值。乌苏里江江药业常常务副总总经理绩绩效考核核表姓名部门职位常务副总总经理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：协助总经经理，全全面负责责公司后后方基地地的生产产和行政政管理，为为前方营营销工作作做好强强有力支支持，同同时，实实施公司司向现代代企业的的规范和和转型。指标项考核内容容权重考

14、核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率60公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301完善公司司绩效管管理体系系20公司绩效效管理体体系的有有效性总经理季度述职职报告：（01200分）1、 建立覆盖盖公司高高管和普普通员工工的绩效效考核体体系2、 正式启动动运行新新绩效考考核体系系季度述职职报告：（01200分）

15、1、 第一季度度绩效考考核运行行分析报报告2、 根据绩效效考核结结果兑现现浮动工工资302完善总部部和分厂厂操作型型管理体体系10总部分厂厂之间的的工作效效率和顺顺畅度总经理季度述职职报告：（01200分）建立总部部和分厂厂间的组组织职责责分工和和核心管管理流程程并开始始运行季度述职职报告：（01200分）1、 完善总部部和分厂厂间的组组织职责责分工和和核心管管理流程程303降低采购购成本4供应商管管理的水水平总经理季度述职职报告：（01200分）1、 建立并实实施供应应商选择择和过程程控制的的标准流流程2、 不断推动动规范竞竞标采购购制度季度述职职报告：（01200分）1、 推动公司司一线员

16、员工降低低成本的的机制和和激励制制度2、 不断推动动规范竞竞标采购购制度304提高存货货周转速速度4库存周转转天数财务部由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准学习发展展指标401促进公司司的学习习氛围2公司内部部培训和和交流文文化的形形成总经理季度述职职报告：（01200分）1、 促进公司司内部培培训和最最优做法法交流氛氛围的建建立季度述职职报告：（01200分）1、 促进公司司内部培培训和最最优做法法交流氛氛围的建建立考评说明明：总经理审审核： 本人人

17、签名： 说明：1、 公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分计算算方法：得分（销销售收入入完成率率X300净净利润完完成率XX20销售售回款完完成率XX10）X 1000分乌苏里江江药业副副总经理理（营销销）绩效效考核表表姓名部门职位副总经理理直接领导导总经理考核期编号部门总目目标： 负负责组织织乌苏里里江药业业的市场场营销工工作，按按时完成成公司制制定的各各项销售售指标，同同时建立立起可持持续发展展的销售售队伍和和市场网网络。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101销售额30公司季度度销售额额考核目目标完成成率财务部根据公司司销售预

18、预算目标标根据公司司销售预预算目标标102回款额30公司季度度回款额额目标完完成率财务部公司销售售预算目目标公司销售售预算目目标103净利润10公司季度度净利润润考核目目标完成成率财务部根据公司司财务预预算目标标根据根据公司司财务预预算目标标根据104降低销售售费用10销售费用用预算完完成率财务部计算方法法：1000 1100（销售售费用/预算费费用11）计算方法法：1000 1100（销售售费用/预算费费用11）客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301提高对有有效终端端

19、医院的的覆盖率率6%季度回款款额在22万元（参参考）以以上的医医院目标标数量完完成率营销部门门根据20003年年四季度度平均值值上浮220作作为考核核标准第一季度度考核标标准上浮浮10作为考考核标准准302搭建OTTC业务务的销售售网络4%季度回款款额在11万元（参参考）以以上的药药店目标标数量完完成率营销部门门达到1000家（参参考，需需要OTTC主管管研究确确定）达到5 00家家（参考考，需要要OTCC主管研研究确定定）303建立调拨拨产品区区域密集集分销网网络4%季度销售售额在220万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率营销部门门达到1000家（参参考，需需要调拨拨主管

20、研研究确定定）达到2550家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）304建立并完完善公司司销售预预测制度度4%公司营销销部门销销售预测测的准确确性生产部40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分学习发展展指标401培养核心心营销管管理团队队2%营销人才才的培养养和引进进总经理季度述职职报告：（01200分）1、 对销售人人才的培培养和引引进工作作总结季度述职职报告：（01200分）1、对销销售人才才的培养养和引进进工作总总结考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： 乌苏里

21、江江药业副副总经理理（生产产）绩效效考核表表姓名部门职位副总经理理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：全面负责责公司生生产工作作，保质质、保量量、按时时为客户户提供产产品。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率60公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301提高供货货及时性性15平均交货

22、货周期营销部门门14天以以上 00分10天 660分7天 1000分6天 1200分（参考）14天以以上 0分10天 660分7天 1000分6天 1120分分（参考）302保证产品品质量10产品开箱箱合格率率营销部门门在没有系系统统计计数据前前可以考考核营销销部门对对公司产产品质量量的满意意度：001220分打打分在没有系系统统计计数据前前可以考考核营销销部门对对公司产产品质量量的满意意度：001220分打打分303提高存货货周转速速度3库存周转转天数财务部由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算

23、220033年数值值，再行行确定考考核标准准303建立生产产成本管管理体系系5标准成本本管理体体系的实实施效果果财务部季度述职职报告：（01200分）1、 配合公司司财务部部建立产产品材料料、工时时和制造造费用的的标准成成本体系系；季度述职职报告：（01200分）1、配合合财务部部门和考考核部门门将标准准成本纳纳入车间间考核体体系304完善集中中计划的的生产体体系5各分厂生生产计划划的合理理性总经理季度述职职报告：总经理打打分（001220分）季度述职职报告：总经理打打分（001220分）学习发展展指标401生产工艺艺改进2实施的工工艺改进进数量总经理季度述职职报告：（01200分）总经理打打

24、分（001220分）季度述职职报告：（01200分）总经理打打分（001220分）考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： 乌苏里江江药业副副总经理理（研发发）绩效效考核表表姓名部门职位副总经理理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：建立公司司研发体体系，引引进培养养公司研研发队伍伍，与合合作机构构紧密合合作，围围绕公司司研发战战略重点点，取得得在核心心领域的的研发突突破。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率50公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预

25、算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301制定公司司研发战战略规划划规划刺刺五加深深度研发发15研发规划划的质量量总经理提交研发发规划框框架研究究制定刺刺五加研研发的战战略框架架；细化研发发规划框框架研究究制定刺刺五加研研发的战战略框架架；302与至诚研研究所进进行研发发合作，以以合作促促提升15合作研发发的紧密密度总经理1、 建立对至至诚研究究所的合合作和管管理机制制2、 参与至诚诚研究所所的研发发之中1、 完善对至至诚研究究所的合合作和管管理机制制2、参与与至诚

26、研研究所的的研发之之中303对产品生生产工艺艺流程的的改进与与工艺难难题的解解决5工艺流程程与工艺艺难题解解决是否否按计划划完成 总经理季度述职职报告：总经理针针对此项项目进行行打分季度述职职报告：总经理针针对此项项目进行行打分303健全研发发体系和和机构5组织开始始运转总经理提出研发发组织构构想研发组织织体系建建设完毕毕，开始始运行304加强与市市场对接接5研发市场场导向性性总经理1、 研发对市市场的支支持22、 市场部门门对研发发产品的的满意度度31、 研发对市市场的支支持22、市场场部门对对研发产产品的满满意度33学习发展展指标401研发核心心骨干培培养5培养的骨骨干数量量总经理季度述职

27、职报告：总经理针针对此项项目进行行打分季度述职职报告：总经理针针对此项项目进行行打分考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： 乌苏里江江药业财财务总监监绩效考考核表姓名部门职位副总经理理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：全面负责责集团财财务预算算、财务务决算、会会计监督督和财务务管理工工作，保保证公司司战略目目标的实实现。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率50公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产

28、品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301提高融资资能力，保保障公司司经营活活动的资资金需求求10资金及时时供应总经理1、 制定公司司融资策策略和融融资计划划；（55%）2、 协助总经经理进行行具体融融资工作作；（110%）1、 制定公司司融资策策略和融融资计划划；（55%）协助总经经理进行行具体融融资工作作；（110%）302推行预算算管理15财务预算算控制情情况总经理1、 按照公司司计划，在在规定时时间内推推动预算算管理机机制在全全公司内内贯彻执执行（110%）； 2、 控制公司司各项费费用支出出在预算算范围

29、合合理使用用（5%）； 1、 按照公司司计划，在在规定时时间内推推动预算算管理机机制在全全公司内内贯彻执执行（55%）；2、 公司各项项费用支支出在预预算范围围合理使使用（110%）； 303建立生产产成本管管理体系系8建立成本本管理体体系总经理建立公司司产品标标准成本本体系将标准成成本体系系纳入车车间考核核303实施财务务分析体体系5财务分析析报告质质量总经理在公司级级会议规规划范畴畴内，按按季度进进行公司司整体经经营财务务分析，提提出经营营建议。在公司级级会议规规划范畴畴内，按按季度进进行公司司整体经经营财务务分析，提提出经营营建议。304对各机构构的财务务监督7对各部门门的审计计监督总经

30、理建立对分分支机构构财务监监控流程程并有效效实施建立对分分支机构构财务监监控流程程并有效效实施学习发展展指标401领导公司司财务部部门整体体提高预预算管理理、财务务分析和和合理避避税等财财务知识识和技能能5财务人员员财务管管理能力力的提升升总经理考核方法法：制定定财务人人员能力力提升规规划，组组织学习习和内部部交流，由由人力资资源部门门进行统统计和调调查，给给出综合合评价。考核方法法：制定定财务人人员能力力提升规规划，组组织学习习和内部部交流，由由人力资资源部门门进行统统计和调调查，给给出综合合评价。考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： 乌苏里江江药业总总经理助助理绩效效考核表表姓名部门职

31、位总经理助助理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：协助总经经理进行行战略决决策和保保障各项项战略决决策的执执行和落落实。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率50公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301组织战略略规划流流程15公司战略略规划流流程的规规范性和和有效性性总经理牵头公司司

32、战略规规划流程程和会议议，组织织规划所所需背景景数据资资料牵头年中中战略实实施回顾顾和战略略调整流流程，组组织规划划所需数数据资料料302公司绩效效管理15考核体系系建设和和实施常务副总总协助常务务副总设设计公司司总体考考核体系系，并指指导实施施试运行行指导人力力资源部部考核岗岗进行考考核实施施工作协助常务务副总进进行年终终考核方方案调整整303总经理级级管理会会议规划划和推行行8公司年度度管理会会议规划划和实施施总经理1、 制定公司司级管理理会议规规划2、 负责总体体组织和和监控管管理会议议的实施施负责总体体组织和和监控管管理会议议的实施施304总经理交交办重要要任务完完成情况况10总经理满

33、满意度总经理在考核期期末，对对考核期期间完成成的总经经理交办办的重要要工作进进行按顺顺序排列列，并对对完成情情况进行行自我评评价和分分析，供供总经理理考评参参考；在考核期期末，对对考核期期间完成成的总经经理交办办的重要要工作进进行按顺顺序排列列，并对对完成情情况进行行自我评评价和分分析，供供总经理理考评参参考；学习发展展指标401不断将先先进管理理手段引引入公司司2提供管理理建议的的数量和和质量总经理不断学习习，提高高公司管管理知识识和技能能，总经经理根据据其对总总经理提提供管理理建议的的数量和和质量对对其素质质和管理理能力提提高进行行考核评评价。不断学习习，提高高公司管管理知识识和技能能，总

34、经经理根据据其对总总经理提提供管理理建议的的数量和和质量对对其素质质和管理理能力提提高进行行考核评评价。考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： 各职能部部门经理理的绩效效考核标标准行政管理理部经理理绩效考考核表被考核人人部门行政管理理部职位行政管理理部直接领导导常务副总总经理 考核期季度考核核编号WSLJJ-xzz-0001部门总目目标： 逐步建建立完善善公司管管理体系系；保障障规章制制度的落落实与执执行；负负责组织织公司上上下内外外部的沟沟通与协协调。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101预算费用用管理10%是否按预预算制度度来

35、使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支220%-00分；超超支100%-500分；超超支5%-80分分；不超超支-1000分；是否有超超预算情情况：超支115%-00分；超超支100%-500分；超超支5%-80分分；不超超支-1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标暂不考核核内部运作作指标301建立并完完善公司司规章制制度体系系20%制定公司司行政规规章制度度的计划划并予以以执行实实施人力资源源部组织完成成公司行行政规章章制度，并并开始推推行基本本未实

36、现现 0分少部分实实现 700分较好实现现 1000分完全实现现 1120分分完善公司司行政规规章制度度，并在在公司全全面推行行基本未未实现 00分少部分实实现 700分较好实现现 1000分完全实现现 1120分分302负责公司司各种重重要文件件、计划划的起草草和发布布10%对公司重重要文件件、计划划总结类类文件的的起草的的及时性性与有效效性常务副总总根据文件件计划起起草的及及时与有有效性给给予评分分， 很差0分 尚可可600较好885 优优秀1100优优异1120分分根据文件件计划起起草的及及时性与与有效性性给予评评分， 很差差0分 尚可可600较好885 优优秀1100优优异1120分分

37、304公司部门门内部的的管理与与接待工工作10%负责的公公司外部部公关，及及公司内内外部接接待工作作相关部门门评价由人力资资源部调调查，其其它部门门评价（001220分）由人力资资源部调调查，其其它部门门评价（001220分）学习发展展指标401组织公司司内部对对重要规规章制度度的培训训与学习习10%公司内部部员工对对公司重重要规章章制度的的了解状状况常务副总总由常务副副总评价价打分（001220分）由常务副副总评价价打分（001220分）考评说明明：公司领导导审核： 直直接上级级签名： 本本人签名名：人力资源源部经理理绩效考考核表被考核人人部门人力资源源部职位 部门经理理直接领导导常务副总总经理考核期编号WSLJJRSS011部门总目目标：负责公司司的人力力资源规规划、员员工招聘聘选拔、薪薪酬福利利管理、员员工激励励、培训训、开发发和沟通通协调，保保证人力力资源供供给和人人力资源源高效，支支持公司司战略目目标实现现。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支220%-00分；超超支100%-500分；超超支5%-80分分；不超超支-1000分；是否有超超预算情情况：超支115%-00分；超超支100%-500分；超超支5%-